企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對策思考論文

第第頁企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對策思考論文關(guān)鍵詞:會計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);掌握;對策

我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度正在不斷的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，不僅整體的管理模式有了轉(zhuǎn)變，整體的管理現(xiàn)狀也有了新的突破。財(cái)務(wù)管理的主體地位也更加明顯，這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化基本的工作職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)展，針對比較低質(zhì)的實(shí)施程序進(jìn)行集中的策略優(yōu)化。

一、會計(jì)管理的基本內(nèi)涵

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，最基本的就在于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理，不僅是對整體經(jīng)營項(xiàng)目的評估和測算，也是對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的制度促進(jìn)。企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的必要的運(yùn)營關(guān)系都在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動就是要實(shí)體化地解決項(xiàng)目中的基本問題，對于各種企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的預(yù)報(bào)項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)化的審計(jì)。另外企業(yè)的會計(jì)管理也是對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)展以及應(yīng)用進(jìn)行必要的整理和數(shù)據(jù)收集，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)本錢以及虧損數(shù)額在相應(yīng)的規(guī)定范圍內(nèi)，從而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)財(cái)務(wù)水平進(jìn)行基本的決策以及掌握。通過財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行基本項(xiàng)目的協(xié)調(diào)以及核算，并對整體的進(jìn)展建立良性的分析和評價(jià)報(bào)告，才能從根本上保證相應(yīng)管理具有肯定的針對性。在企業(yè)的運(yùn)營過程中企業(yè)財(cái)務(wù)人員運(yùn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，能有效提升相關(guān)人員對企業(yè)運(yùn)行的預(yù)報(bào)和評估［1］。

二、企業(yè)會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

對于企業(yè)的實(shí)體運(yùn)營來說，基本的企業(yè)會計(jì)管理系統(tǒng)是一個(gè)動態(tài)化的管理模式，除了會為企業(yè)帶來最基本的數(shù)據(jù)管控外，還會產(chǎn)生一些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。而這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括可控風(fēng)險(xiǎn)以及不行控風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)人員要對可控因素進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的分析并且進(jìn)行有效的預(yù)估和規(guī)避，而對于不行控風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行狀況的科學(xué)化對比，保證形成基本的應(yīng)急預(yù)案，從而助力企業(yè)真正得到優(yōu)化的進(jìn)展。對于可控風(fēng)險(xiǎn)，主要產(chǎn)生的因素包括定位以及管理的混亂、基本金融市場的分析缺乏以及整體財(cái)務(wù)審核和管理水平落后等。

(一)財(cái)務(wù)管理中的管理目標(biāo)定位模糊

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的順當(dāng)進(jìn)展，但是由于財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位模糊產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)卻成為了掣肘企業(yè)順當(dāng)進(jìn)展的阻力。相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員要清楚地意識到，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，基本的目標(biāo)就在于對全部相關(guān)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)進(jìn)展的本質(zhì)促進(jìn)作用。只有樹立基本的管理目標(biāo)，才能進(jìn)行基本的管理體制制定，并對企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行基本的數(shù)據(jù)收集，形成針對性強(qiáng)以及目標(biāo)明確的管理模式。但是在多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行過程中，還存在目標(biāo)模糊的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理政策和目標(biāo)呈現(xiàn)出的是一種無序的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營反而受到市場經(jīng)濟(jì)的制約，形成的是盲目的管理模式和制度。另外，多數(shù)企業(yè)對學(xué)問力量的忽視也導(dǎo)致基本管理目標(biāo)的不確定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)要進(jìn)一步貼合市場，才能建立目標(biāo)明確主動經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)［2］。

(二)財(cái)務(wù)管理中的管理制度疏松

在企業(yè)的運(yùn)營過程中還會存在以下的問題，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)會制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營制度，但是制度的基本使用和監(jiān)管卻不能得到有效的踐行，很多財(cái)務(wù)管理制度只是一紙空文。這對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說是最大的詬病，企業(yè)針對這樣的問題沒有良好的應(yīng)對措施也導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債以及交易的不良進(jìn)展。在企業(yè)進(jìn)展過程中，由于制度的管理不善會導(dǎo)致投資項(xiàng)目的盲目選擇以及盲目生產(chǎn)，這就在無形中增加了企業(yè)的基本財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對于資金管理的混亂，使企業(yè)陷入資金鏈脫節(jié)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。管理模式的缺失會導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營管理的惡性循環(huán)，越是經(jīng)營不善管理模式越落后，導(dǎo)致企業(yè)基本的投資項(xiàng)目得不到有效的回復(fù)，就產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的整體廢置［3］。

(三)財(cái)務(wù)管理中的管理數(shù)據(jù)滯后

在管理中對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集需要相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，由于人為因素導(dǎo)致的管理數(shù)據(jù)整合滯后會嚴(yán)峻制約企業(yè)的進(jìn)展。對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，若是生產(chǎn)和經(jīng)營項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出不成比例，則會對下一步的進(jìn)展造成影響。另外還有一部分企業(yè)在運(yùn)營結(jié)構(gòu)中消失非理性資金使用和支出機(jī)制劃分混亂的現(xiàn)象，這便使企業(yè)的基本運(yùn)營費(fèi)用和基礎(chǔ)的非經(jīng)營性支出消失了項(xiàng)目上的漏洞。數(shù)據(jù)的收集能助力相關(guān)人員進(jìn)行公司基本狀況的有效反饋，能實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)的無形監(jiān)控，但是假如數(shù)據(jù)收集不能準(zhǔn)時(shí)有效，甚至消失不實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表的生成，就會導(dǎo)致整體企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)展產(chǎn)生滯后。

三、企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)掌握策略

企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)人員只有集中升級相應(yīng)的管理模式，才能有效推動企業(yè)的順當(dāng)進(jìn)展。而要保證策略的提升就要對基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化升級，其中包括基本的管理目標(biāo)、會計(jì)掌握以及基本管理模式規(guī)范化。首先是對于管理目標(biāo)要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的提升，對于財(cái)務(wù)管理來說，基本的財(cái)務(wù)人員要提升自身的基本素養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)管理行為的精確性以及對財(cái)務(wù)狀況具有肯定的應(yīng)變力量。只有建立優(yōu)化的管理目標(biāo)才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會進(jìn)展的同步。另外，企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)確實(shí)立，形成明確的目標(biāo)設(shè)定，從而鼓舞管理人員對基本的財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行基本的優(yōu)化掌握。并且，信息化時(shí)代對于管理模式的革新具有肯定的'促進(jìn)作用，財(cái)務(wù)人員要集中提升自身對于資源的整合力量，并結(jié)合良性的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理目標(biāo)優(yōu)化。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)知到企業(yè)在經(jīng)營過程中利益追尋是目標(biāo)，但卻不是企業(yè)進(jìn)展的唯一追求，財(cái)務(wù)人員要助力企業(yè)建立健全長期的進(jìn)展目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中，財(cái)務(wù)人員要對基本合約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，提升企業(yè)整體的專業(yè)性，從而保證企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)得到最大化的化解［4］。其次是相關(guān)人員要強(qiáng)化對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，企業(yè)的進(jìn)展最根本的根據(jù)就是人才的進(jìn)展和素養(yǎng)升級。在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的道路上，企業(yè)管理人員要利用好管理人員的管理素養(yǎng)，保證對企業(yè)內(nèi)部的基本人員進(jìn)行優(yōu)化的集中管理。企業(yè)管理人員要完善公司法人和基本人力系統(tǒng)的管理，在人才管理過程中，優(yōu)化對于專業(yè)人才的培育，要定期進(jìn)行集中的專業(yè)培訓(xùn)，建立一套符合企業(yè)自身進(jìn)展現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢的人才培育和管理打算。若是想在會計(jì)管理過程中削減風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，就要對人為錯(cuò)誤進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的規(guī)避。管理人員可以對財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行集中的考核，也可以幫助相應(yīng)的測評和績效模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提高自身優(yōu)化意識［5］。另外，在管理制度操作過程中，相關(guān)人員要從全局動身，保證對于人才素養(yǎng)和力量的充分挖掘，提升整體人員的金融專業(yè)素養(yǎng)。并且，企業(yè)管理人員要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中的管理，保證專業(yè)力量得到良性的發(fā)揮，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。最終是對會計(jì)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理體系建立，在建立相應(yīng)的管理機(jī)制過程中，企業(yè)的管理者以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員要對企業(yè)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，整合相應(yīng)的數(shù)據(jù)建立有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)，保證整體管理模式符合市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展方向。在對管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過程中，企業(yè)的管理人員可以借鑒優(yōu)秀的國內(nèi)外管理閱歷，然后整合為適合自己企業(yè)進(jìn)展的模式，保證管理結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)時(shí)有效。另外，在模式建立健全過程中要對經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行良性的內(nèi)化，充分警惕由于金融風(fēng)險(xiǎn)帶來的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過程中，要融合多方面的因素，充分考量市場、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展以及企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)，建立合理化的評價(jià)模式，從而助力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理漸漸趨于零風(fēng)險(xiǎn)［6］。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推動，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭