新產(chǎn)品開發(fā)流程演示文稿

新產(chǎn)品開發(fā)流程演示文稿本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分新產(chǎn)品開發(fā)流程本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart3二、具體內(nèi)容說(shuō)明1、項(xiàng)目確立階段本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分技術(shù)協(xié)議及相關(guān)法規(guī)產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*功能*配合尺寸品質(zhì)要求樣品確認(rèn)客戶資料取得本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)可行性評(píng)估公司技術(shù)部全體成員:

研發(fā)工程師

工藝工程師

品質(zhì)工程師OKNG材料性能工具尺寸外觀生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備開發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart6形成書面文檔APQP項(xiàng)目計(jì)劃-甘特圖項(xiàng)目組成員職能分配表可行性評(píng)估報(bào)告6parties六部分客戶要求識(shí)別轉(zhuǎn)化表技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)人員資格清單本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)能力開發(fā)能力生產(chǎn)能力效益評(píng)估品質(zhì)能力開發(fā)時(shí)間項(xiàng)目初期評(píng)審本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart8管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來(lái)溝通?本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart9具體內(nèi)容說(shuō)明2、客戶技術(shù)轉(zhuǎn)化階段本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart10客戶、公司批準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)會(huì)議本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表PROJECT本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart12形成書面文檔樣件控制計(jì)劃2parties二部分生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況檢查表本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門：研發(fā)部、技術(shù)部、品保部、生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分設(shè)計(jì)驗(yàn)證1、外觀要求2、性能要求3、功能要求4、零部件間的配合5、生產(chǎn)技術(shù)參加部門：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart15管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來(lái)溝通?本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart16客戶設(shè)計(jì)確認(rèn)技術(shù)協(xié)議+測(cè)試報(bào)告————OK本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart17形成書面文檔BOM工程樣圖3parties三部分產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart18二、具體內(nèi)容說(shuō)明3、過(guò)程開發(fā)階段本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分生產(chǎn)過(guò)程評(píng)審①

評(píng)估生產(chǎn)的質(zhì)量系統(tǒng)②

評(píng)估生產(chǎn)的技術(shù)力量、檢測(cè)能力、環(huán)境條件、生產(chǎn)能力②

評(píng)估供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)質(zhì)量部技術(shù)部采購(gòu)部本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart20制程FMEA規(guī)劃————————本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分形成書面文檔

工藝流程圖草案產(chǎn)品包裝規(guī)范草案4parties四部分作業(yè)指導(dǎo)書草案

PFMEA草案本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分工裝、治具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分樣品確認(rèn)外觀：氣泡、色差、變形、絲印、表面粗糙度……尺寸：重點(diǎn)尺寸依圖面參數(shù)：是否符合特殊特性清單功能：是否滿足要求材料：是否依規(guī)格選用本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart24確認(rèn)模具工裝夾具檢具圖面文件本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分形成書面文檔注塑工藝卡水平熱板、超聲焊、振動(dòng)摩擦焊工藝3parties三部分表處、光固化工藝本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart26二、具體內(nèi)容說(shuō)明4、試生產(chǎn)階段本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart27試生產(chǎn)前準(zhǔn)備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第27頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart28試生產(chǎn)研發(fā)工程師技術(shù)工程師

生產(chǎn)經(jīng)理品質(zhì)工程師設(shè)備工程師團(tuán)隊(duì)本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第28頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分產(chǎn)品評(píng)審1、外觀要求2、性能3、功能4、工裝治具5、生產(chǎn)條件的合理性參加部門：技術(shù)、品保、生產(chǎn)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第29頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart30管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來(lái)溝通?本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第30頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart31形成書面文檔5parties五部分

工藝流程圖產(chǎn)品包裝規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書

PFMEA控制計(jì)劃本文檔共34頁(yè)；當(dāng)前第31頁(yè)；編輯于星期三\8點(diǎn)27分FlowChart32二、具體