山西柳林王家溝煤業(yè)綜合管理制度

山西柳林王家溝煤業(yè)綜合管理制度引言為加強(qiáng)山西柳林王家溝煤業(yè)的綜合管理水平，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。該制度適用于山西柳林王家溝煤業(yè)有限公司及其下屬各個(gè)部門，管理對(duì)象為全公司管理人員及員工，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。一、領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)1.1公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職責(zé)和制度，歸納如下：按規(guī)定做好重大決策，尤其是與生產(chǎn)安全相關(guān)的決策，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)合法、合規(guī)、穩(wěn)健。樹立企業(yè)文化，共同維護(hù)公司形象和市場地位，引領(lǐng)員工樹立文化自信和強(qiáng)烈的企業(yè)榮譽(yù)感。確保其部門的工作任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、任務(wù)的下達(dá)、完成情況的調(diào)度以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件處理等得到合理安排和妥善解決。牽頭完成公司中期和長期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定，不斷提升公司效益，推動(dòng)公司向更高水平進(jìn)發(fā)。1.2功能部門職責(zé)針對(duì)每個(gè)功能部門，明確其職責(zé)和工作范圍，歸納如下：生產(chǎn)部門：按照公司安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面的管理要求，合理安排煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，通過不斷完善技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)配套設(shè)施，不斷提升煤礦生產(chǎn)效益和競爭力。安全環(huán)保部門：按照公司煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，做好煤礦生產(chǎn)環(huán)境以及員工工作安全、生命安全等各項(xiàng)安全方面的管理工作。財(cái)務(wù)部門：做好公司會(huì)計(jì)賬目、經(jīng)濟(jì)效益核算、決算等方面的管理工作，維護(hù)公司利益，樹立企業(yè)形象。運(yùn)營部門：按照公司經(jīng)營管理要求，管理公司運(yùn)作流程，為公司整體生產(chǎn)工作保障提供后續(xù)支持。二、管理人員職責(zé)公司管理人員須遵守相關(guān)制度，執(zhí)行管理人員職責(zé)規(guī)定，歸納如下：嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)決定，按要求進(jìn)行工作任務(wù)的安排、分派和授權(quán)，定期開展工作檢查、總結(jié)和評(píng)估。推動(dòng)紀(jì)律管理，防范煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高員工工作質(zhì)量和效率。制定和完善團(tuán)隊(duì)凝聚、員工考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等管理制度，定期開展培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作，營造福利滿意度、職業(yè)成長、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等方面的獎(jiǎng)勵(lì)氛圍和機(jī)制。審核其下屬管理人員的工作計(jì)劃、任務(wù)完成情況及工作效果，組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)反饋情況對(duì)員工日常工作進(jìn)行調(diào)整和完善。三、員工職責(zé)公司員工須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和職責(zé)，歸納如下：每位員工要確定自己的工作職責(zé)和要求，按照安全、質(zhì)量、成本和效益等方面的管理要求，主動(dòng)分析、解決自己所屬團(tuán)隊(duì)的各類問題。在完成公司安排的工作計(jì)劃的同時(shí)，要自覺參加各類企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議等企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提升志愿服務(wù)能力和文化素質(zhì)。遵守煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，尤其要注意安全操作規(guī)程，積極落實(shí)安全、環(huán)保要求，主動(dòng)協(xié)助解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的突發(fā)事件。共同維護(hù)公司形象和市場地位，通過生產(chǎn)經(jīng)營效益的升級(jí)和發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和知名度。四、管理制度落實(shí)和監(jiān)督為有效推進(jìn)本制度的落實(shí)，對(duì)一些重要職責(zé)的執(zhí)行情況和工作過程、成果的情況需要定期監(jiān)督和考核。監(jiān)督部門需要將自己的考核報(bào)告提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及監(jiān)督組進(jìn)行審批。五、附則本制度根據(jù)煤