演示文稿企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避和防范

演示文稿企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避和防范本文檔共283頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分2企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避和防范本文檔共283頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)1：招聘原則不明確后果：1、招聘來了不需要的人；

2、戴上了就業(yè)歧視的大子；

3、“小圈子”抗衡“大集體”。本文檔共283頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)1：招聘原則不明確應(yīng)對措施：招聘制度要完善

1、招聘原則：

2、招聘條件：

3、招聘方法：

4、招聘程序：本文檔共283頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)2：招聘條件不清楚后果：原則化、主觀化的設(shè)計(jì)策略導(dǎo)致

試用期解除勞動(dòng)合同有困難

本文檔共283頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)2：招聘條件不清楚應(yīng)對措施：招聘流程是關(guān)鍵（一）

不能勝任工作有效地轉(zhuǎn)化為不符合錄用條件本文檔共283頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)3：知情權(quán)的運(yùn)用不恰當(dāng)后果：“南郭先生”無法清除掉本文檔共283頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)3：知情權(quán)的運(yùn)用不恰當(dāng)應(yīng)對措施：招聘流程是關(guān)鍵二、知情權(quán)的行使與證據(jù)的保存本文檔共283頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)4：假相掩蓋了真相后果：這樣的后果更嚴(yán)重本文檔共283頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)4：假相掩蓋了真相應(yīng)對措施：招聘面試手段多樣化

1、心理測試；

2、人才測評；

3、背景調(diào)查。

……

……本文檔共283頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)5：員工體檢的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、涉嫌就業(yè)歧視2、體檢結(jié)果不能作為員工的錄用依據(jù)本文檔共283頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)5：員工體檢的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：弄清員工體檢的禁忌及原則本文檔共283頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)6：錄用函的發(fā)放時(shí)機(jī)

不成熟后果：違約后果難避免違約/賠償本文檔共283頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)6：錄用函的發(fā)放時(shí)機(jī)

不成熟防范措施：“無異議”之后發(fā)放是時(shí)機(jī)本文檔共283頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)7：錄用函的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)后果：內(nèi)容單一；作用有限。本文檔共283頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)7：錄用函的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：告知內(nèi)容要全面1、錄用的告知；2、勞動(dòng)關(guān)系基本內(nèi)容的告知；3、其他內(nèi)容的告知，如：遵紀(jì)的告知等。本文檔共283頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)8：錄用函應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、應(yīng)聘員工違約的風(fēng)險(xiǎn)2、不簽或未簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)本文檔共283頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)8：錄用函應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、違約責(zé)任的設(shè)定2、臨時(shí)勞動(dòng)合同作用的設(shè)定本文檔共283頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第二講：勞動(dòng)合同內(nèi)容的

設(shè)計(jì)及簽訂的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（一）勞動(dòng)合同內(nèi)容設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)9：當(dāng)事人基本情況的

描述風(fēng)險(xiǎn)后果：1、簡單化的描述無意義；2、復(fù)雜化的描述沒有賦予特殊化的作用。本文檔共283頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)9：當(dāng)事人基本情況的

描述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、應(yīng)當(dāng)描述的內(nèi)容要全面：

A、用人單位；B、勞動(dòng)者2、賦予特殊作用---送達(dá)。本文檔共283頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)10：勞動(dòng)合同期限約定的

風(fēng)險(xiǎn)后果：1、勞動(dòng)合同期限隨意拍腦袋----究竟約定多長？2、試用期合同；3、服務(wù)期期限無約束力。本文檔共283頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)10：勞動(dòng)合同期限約定的

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、勞動(dòng)合同期限約定的法律標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)當(dāng)參考的因素；2、試用期應(yīng)該如何約定；3、服務(wù)期期限與勞動(dòng)合同期限的銜接。本文檔共283頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)11、工作崗位約定的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、崗位約定不明確（具體崗位不明，工作內(nèi)容不明），難于實(shí)施有效的管理；2、隨意調(diào)崗的約定產(chǎn)生違法的后果；3、無固定期限合同=鐵飯碗。本文檔共283頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)11、工作崗位約定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、崗位約定須明確；2、崗位內(nèi)容須全面：具體崗位、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、變更的條件；3、不能勝任工作的事先約定；4、無固定期限合同崗位約定的方法。本文檔共283頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)12：勞動(dòng)報(bào)酬約定的風(fēng)險(xiǎn)

后果：1、勞動(dòng)報(bào)酬約定不明確，舉證有困難；2、浮動(dòng)性工資變固定；3、拖欠工資。本文檔共283頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)12：勞動(dòng)報(bào)酬約定的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施：1、勞動(dòng)報(bào)酬約定須明確；防止不利后果；2、浮動(dòng)性工資約定的技巧；3、工資發(fā)放時(shí)間和方式的約定避免拖欠工資的形成。本文檔共283頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)13、工作時(shí)間的約定風(fēng)險(xiǎn)后果：1、無效；2、成本的支出。本文檔共283頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)13、工作時(shí)間的約定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、特殊工時(shí)制的約定與行政許可；2、加班等費(fèi)用成本的支出技巧。本文檔共283頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)14、保密內(nèi)容約定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、保密信息包含商業(yè)秘密與商業(yè)秘密法律化；2、保密信息描述的概括與列舉；3、保密的零費(fèi)用支出；4、保密期限的確定技巧。本文檔共283頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)15、避免利益沖突約定

的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、一心多意的美夢成真；

2、商業(yè)間諜；

3、巨大利益的損失。本文檔共283頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)15、避免利益沖突約定

的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、美夢破碎---避免利益沖突與利益的一致性；2、約定的技巧：

1．乙方不得成為與甲方有或可能有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)（如客戶）的主要股東或擁有相應(yīng)利益者；不得擔(dān)任與甲方有競爭業(yè)務(wù)的企業(yè)的董事、合伙人。2．乙方不得受雇于甲方的任何競爭對手，或擔(dān)任競爭對手的承包商、顧問（無論是專職或兼職，無論是否獲取報(bào)酬），或以其它方式直接或間接地成為甲方競爭對手。3．未經(jīng)甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顧客或擔(dān)任其業(yè)務(wù)承包商、顧問或以其他方式與其業(yè)務(wù)發(fā)生直接或間接的牽連。4．未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得提供或銷售與甲方類似產(chǎn)品或服務(wù)。不得銷售競爭對手的產(chǎn)品及服務(wù)或以任何方式支援或促銷競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)。5．乙方及其親友與甲方業(yè)務(wù)往來時(shí)，應(yīng)事先告知甲方。未經(jīng)甲方同意，不得與其親友進(jìn)行往來業(yè)務(wù)。除此，乙方應(yīng)回避參與決定是否與其親友進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。

本文檔共283頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)16、勞動(dòng)保護(hù)（條件）

的約定風(fēng)險(xiǎn)后果：

疏于約定，與員工無因解約權(quán)的形成

本文檔共283頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)16、勞動(dòng)保護(hù)（條件）

的約定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、概括性約定；

2、特殊崗位的特別約定。本文檔共283頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)17、勞動(dòng)紀(jì)律約定的風(fēng)險(xiǎn)后果：處理或處罰員工的依據(jù)缺失討論：勞動(dòng)合同中能否約定勞動(dòng)紀(jì)律的條款？本文檔共283頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)17、勞動(dòng)紀(jì)律約定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：勞動(dòng)紀(jì)律的概括性約定與企業(yè)規(guī)章制度的遵守。本文檔共283頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)18、勞動(dòng)合同變更約定

的風(fēng)險(xiǎn)

后果：單方變更權(quán)利的無效本文檔共283頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)18、勞動(dòng)合同變更約定

的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施：將變更轉(zhuǎn)變?yōu)槁男斜疚臋n共283頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)19、解除（終止）約定

的風(fēng)險(xiǎn)后果：約定條件的無效本文檔共283頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)19、解除（終止）約定

的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：嚴(yán)格的法定解除/終止條件本文檔共283頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)20、勞動(dòng)合同附則約定

的風(fēng)險(xiǎn)后果：勞動(dòng)合同內(nèi)容不完備，有效作用沒有發(fā)揮。本文檔共283頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)20、勞動(dòng)合同附則約定

的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、附件的應(yīng)用；2、送達(dá)方式的約定；3、誠信的強(qiáng)調(diào)；4、爭議的解決；（內(nèi)部解決和外部解決）5、其他內(nèi)容。本文檔共283頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第二講：勞動(dòng)合同內(nèi)容的

設(shè)計(jì)及簽訂的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對

（二）勞動(dòng)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)21、確定簽訂勞動(dòng)合同

時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、勞動(dòng)合同無法簽訂；

2、雙倍工資的支付。本文檔共283頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)21、確定簽訂勞動(dòng)合同

時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：1、確定簽訂勞動(dòng)合同的正確時(shí)間點(diǎn)；

2、有效的應(yīng)對措施。本文檔共283頁；當(dāng)前第45頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)22、員工拒簽合同的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、賠償；

2、無固定期限勞動(dòng)合同的形成；

3、實(shí)事勞動(dòng)關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。本文檔共283頁；當(dāng)前第46頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)22、員工拒簽合同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、責(zé)任的有效轉(zhuǎn)嫁；2、勞動(dòng)關(guān)系基本內(nèi)容確定的技巧；3、勞動(dòng)關(guān)系期限確定的技巧。本文檔共283頁；當(dāng)前第47頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第三講：勞動(dòng)合同變更的

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第48頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)23、協(xié)商變更的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、協(xié)商不成打草驚蛇；

2、口頭結(jié)果----無效。本文檔共283頁；當(dāng)前第49頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)23、協(xié)商變更的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、協(xié)商的情形事先確定；2、完善協(xié)商結(jié)果的形式-----變更協(xié)議的及時(shí)簽訂。本文檔共283頁；當(dāng)前第50頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)24、依法單方變更的風(fēng)險(xiǎn)后果：證據(jù)不充分，變更結(jié)果違法。本文檔共283頁；當(dāng)前第51頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)24、依法單方變更的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、掌握依法單方變更的法律條件；2、合法收集相關(guān)證據(jù)；3、完善變更后的法律形式。本文檔共283頁；當(dāng)前第52頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)25、依約單方變更的風(fēng)險(xiǎn)后果：約定的內(nèi)容不完善，導(dǎo)致變更的結(jié)果無效。本文檔共283頁；當(dāng)前第53頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)25、依約單方變更的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：變更的事由+變更的結(jié)果=將變更行為轉(zhuǎn)變?yōu)槁男行袨?。本文檔共283頁；當(dāng)前第54頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)26、變更協(xié)議簽訂的風(fēng)險(xiǎn)后果：變更內(nèi)容的不完善，導(dǎo)致后遺癥的存在。如：崗位變更后，工資是否也隨之變更。本文檔共283頁；當(dāng)前第55頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)26、變更協(xié)議簽訂的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、完善變更內(nèi)容；

2、把所有的變更行為“協(xié)商化”。本文檔共283頁；當(dāng)前第56頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第四講：勞動(dòng)合同解除

的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（一）協(xié)商解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第57頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)27、協(xié)商解除的風(fēng)險(xiǎn)

后果：協(xié)商方法有缺陷，導(dǎo)致成本的增加。（人力、物力成本）本文檔共283頁；當(dāng)前第58頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)27、協(xié)商解除的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施：1、正確認(rèn)識協(xié)商解除的法律規(guī)定；（實(shí)體要件、程序要件）

2、法律規(guī)定的成本預(yù)算。本文檔共283頁；當(dāng)前第59頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)28、協(xié)商解除協(xié)議簽訂

的風(fēng)險(xiǎn)

后果：倒打一耙。本文檔共283頁；當(dāng)前第60頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)28、協(xié)商解除協(xié)議簽訂

的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施：完善解除協(xié)議的內(nèi)容。本文檔共283頁；當(dāng)前第61頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第四講：勞動(dòng)合同解除

的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（二）過失性解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第62頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)29、試用期解除的風(fēng)險(xiǎn)

后果：1、解除條件錯(cuò)誤導(dǎo)致解除后果違法；

2、解除時(shí)間不當(dāng)導(dǎo)致解除后果無效；

本文檔共283頁；當(dāng)前第63頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)29、試用期解除的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施：1、未雨綢繆，完備解除條件；

2、選擇正確的解除時(shí)間。

本文檔共283頁；當(dāng)前第64頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)30、嚴(yán)重違紀(jì)解除的風(fēng)險(xiǎn)后果：

違紀(jì)員工無法解除本文檔共283頁；當(dāng)前第65頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)30、嚴(yán)重違紀(jì)解除的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

滿足兩個(gè)條件

1、要有制度讓員工去違反；

2、什么是嚴(yán)重？本文檔共283頁；當(dāng)前第66頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)31、重大損害解除的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、雖屬“重大損害”但解除行為無效；

2、雖屬“損害”但解除無據(jù)。

本文檔共283頁；當(dāng)前第67頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)31、重大損害解除的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、正確認(rèn)識以“重大損害”解除的條件；

2、何謂“重大損害”須界定。本文檔共283頁；當(dāng)前第68頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)32、兼職解除的風(fēng)險(xiǎn)后果：“身在曹營心在漢”的員工無法解除。本文檔共283頁；當(dāng)前第69頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)32、兼職解除的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、正確運(yùn)用法律規(guī)定；

2、誠信任務(wù)的要求。本文檔共283頁；當(dāng)前第70頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)33、無效合同解除的風(fēng)險(xiǎn)

后果：“無效合同”的條件不成立，解除的后果無效。本文檔共283頁；當(dāng)前第71頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)33、無效合同解除的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施：1、決定性條件的設(shè)定；

2、嚴(yán)重違紀(jì)條件的設(shè)定。本文檔共283頁；當(dāng)前第72頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)34、刑事處罰解除的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、掌握刑事處罰的風(fēng)險(xiǎn)；

2、宣告無罪的風(fēng)險(xiǎn)。本文檔共283頁；當(dāng)前第73頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)34、刑事處罰解除的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、刑事處罰的種類；

2、刑事處罰與嚴(yán)重違紀(jì)的并用；

3、行政處罰的運(yùn)用。本文檔共283頁；當(dāng)前第74頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第四講：勞動(dòng)合同解除

的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（三）非過失性解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第75頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)35、患病員工解除的風(fēng)險(xiǎn)后果：解除行為無效與不合理成本的支出本文檔共283頁；當(dāng)前第76頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)35、患病員工解除的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、正確認(rèn)識解除的條件和程序；

2、成本的計(jì)算。（選擇解除抑或終止）本文檔共283頁；當(dāng)前第77頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)36、不能勝任工作解除的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、不能勝任工作界定的風(fēng)險(xiǎn)；

2、證據(jù)取得的風(fēng)險(xiǎn)；

3、程序違法的風(fēng)險(xiǎn)。本文檔共283頁；當(dāng)前第78頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)36、不能勝任工作解除的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、崗位職責(zé)的描述與考核辦法的確定；

2、合法程序。本文檔共283頁；當(dāng)前第79頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)37、客觀情況變化解除

的風(fēng)險(xiǎn)后果：主觀變化=客觀變化=解除行為的無效。本文檔共283頁；當(dāng)前第80頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)37、客觀情況變化解除

的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、“客觀情況變化”的條件;2、程序要求：協(xié)商變更不一致。本文檔共283頁；當(dāng)前第81頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第四講：勞動(dòng)合同解除

的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（四）保護(hù)性解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第82頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)38、職業(yè)病員工解除

的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、對職業(yè)并把握不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)；

2、不能解除的認(rèn)識誤區(qū)。本文檔共283頁；當(dāng)前第83頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)38、職業(yè)病員工解除

的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、何謂職業(yè)??？

2、如何解除？法律連接：從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；本文檔共283頁；當(dāng)前第84頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)39、工傷員工解除的風(fēng)險(xiǎn)

后果：不能解除的風(fēng)險(xiǎn)本文檔共283頁；當(dāng)前第85頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)39、工傷員工解除的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施：1、不能解除的處理；

2、如何解除?法律連接：在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

本文檔共283頁；當(dāng)前第86頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)40、醫(yī)療期員工解除的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、不能解除的風(fēng)險(xiǎn)；

2、管理的風(fēng)險(xiǎn)。本文檔共283頁；當(dāng)前第87頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)40、醫(yī)療期員工解除的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、對“病”的核查；

2、對醫(yī)療期“滿”的掌握。

本文檔共283頁；當(dāng)前第88頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)41、三期內(nèi)解除的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、“三期”員工管理的風(fēng)險(xiǎn)；

2、取證的風(fēng)險(xiǎn)；

3、解除無效的風(fēng)險(xiǎn)；

4、成本支出的風(fēng)險(xiǎn)。本文檔共283頁；當(dāng)前第89頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)41、三期內(nèi)解除的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、加強(qiáng)“三期”員工的管理；

2、調(diào)崗、調(diào)薪策略的運(yùn)用；

3、證據(jù)的收集與保存。本文檔共283頁；當(dāng)前第90頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)42、老員工解除的風(fēng)險(xiǎn)后果：解除無效；成本支出；員工老齡化。本文檔共283頁；當(dāng)前第91頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第四講：勞動(dòng)合同解除

的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（五）解除勞動(dòng)合同程序的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第92頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)43、通知及通知方式的風(fēng)險(xiǎn)

后果：1、通知行為無效；

2、費(fèi)用成本的支出。本文檔共283頁；當(dāng)前第93頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)43、通知及通知方式的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施：1、掌握法律規(guī)定的通知方式；

2、約定通知；

3、通知的技巧。本文檔共283頁；當(dāng)前第94頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)44、工會程序的風(fēng)險(xiǎn)后果：必備程序的缺失=解除的無效本文檔共283頁；當(dāng)前第95頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)44、工會程序的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、完善工會程序；

2、無工會的操作技巧。法律連接：用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。

本文檔共283頁；當(dāng)前第96頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第四講：勞動(dòng)合同解除

的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（六）經(jīng)濟(jì)性裁員的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第97頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)45、掌握裁員條件的風(fēng)險(xiǎn)

后果：裁員無效與企業(yè)的陣痛本文檔共283頁；當(dāng)前第98頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)45、掌握裁員條件的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施

：正確認(rèn)識裁員的條件。法律連接：（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

本文檔共283頁；當(dāng)前第99頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)46、裁員程序的風(fēng)險(xiǎn)后果：程序無效=結(jié)果無效本文檔共283頁；當(dāng)前第100頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)46、裁員程序的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：規(guī)范裁員程序法律連接：需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員。本文檔共283頁；當(dāng)前第101頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)47、裁員方案制定的風(fēng)險(xiǎn)后果：方案違法成本額外支出本文檔共283頁；當(dāng)前第102頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)47、裁員方案制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：1、合理的摸底調(diào)查；

2、合法的方案撰寫。本文檔共283頁；當(dāng)前第103頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)48、裁員方案實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)后果：

裁員工作受阻本文檔共283頁；當(dāng)前第104頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)48、裁員方案實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：“組合拳”動(dòng)之以情曉之以理誘之以利附之以法

本文檔共283頁；當(dāng)前第105頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)49、裁員保護(hù)的應(yīng)對后果：撞法律紅線。本文檔共283頁；當(dāng)前第106頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)49、裁員保護(hù)的應(yīng)對應(yīng)對策略：正確掌握保護(hù)的法律規(guī)定1、裁員保護(hù)通匪過失性解除保護(hù)；2、裁員實(shí)施中的保護(hù)：裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同；（二）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

本文檔共283頁；當(dāng)前第107頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)50、裁員招聘員工的風(fēng)險(xiǎn)

后果：裁后再招用本文檔共283頁；當(dāng)前第108頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)50、裁員招聘員工的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對策略：合法拒招法律連接：用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

本文檔共283頁；當(dāng)前第109頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第五講、勞動(dòng)合同終止的風(fēng)險(xiǎn)

及應(yīng)對

本文檔共283頁；當(dāng)前第110頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)51、期滿終止的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對后果：1、固定期限勞動(dòng)合同期滿終止的風(fēng)險(xiǎn)。

2、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同期滿終止的風(fēng)險(xiǎn)。本文檔共283頁；當(dāng)前第111頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)51、期滿終止的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對應(yīng)對措施：1、固定期限勞動(dòng)合同期滿終止的“時(shí)間點(diǎn)”；

2、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同期滿終止的“標(biāo)志”。本文檔共283頁；當(dāng)前第112頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)52、法定終止條件出現(xiàn)終止

的風(fēng)險(xiǎn)后果：約定終止無效本文檔共283頁；當(dāng)前第113頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)52、法定終止條件出現(xiàn)終止

的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：認(rèn)識法定終止的條件。法律連接：法定終止的條件1、勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；2、勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；3、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；4、用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

本文檔共283頁；當(dāng)前第114頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)53、終止補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

后果：1、補(bǔ)償年限計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)；

2、費(fèi)用支出的風(fēng)險(xiǎn)。本文檔共283頁；當(dāng)前第115頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)53、終止補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對策略：1、終止補(bǔ)償年限的計(jì)算；

2、終止補(bǔ)償條件的正確認(rèn)識。

（終止時(shí)的心理博弈）本文檔共283頁；當(dāng)前第116頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分54、終止程序的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、無法終止；

2、賠償。本文檔共283頁；當(dāng)前第117頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分54、終止程序的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：1、提前書面通知；

2、通知證據(jù)的取得。討論：未通知賠償1個(gè)月工資，還是30天的工資？本文檔共283頁；當(dāng)前第118頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分55、終止后附隨義務(wù)履行

的風(fēng)險(xiǎn)

后果：被訴或賠償；本文檔共283頁；當(dāng)前第119頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分55、終止后附隨義務(wù)履行

的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施：附隨義務(wù)的完成。本文檔共283頁；當(dāng)前第120頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)56、續(xù)訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)后果：拒絕續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工追索補(bǔ)償本文檔共283頁；當(dāng)前第121頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)56、續(xù)訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：續(xù)簽通知的技巧本文檔共283頁；當(dāng)前第122頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第六講：勞動(dòng)關(guān)系日常管理的

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（一）制定規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第123頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)57、對規(guī)章制度作用認(rèn)識

的風(fēng)險(xiǎn)

后果：1、高估的風(fēng)險(xiǎn)；

2、低估的風(fēng)險(xiǎn)。本文檔共283頁；當(dāng)前第124頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)57、對規(guī)章制度作用認(rèn)識

的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對策略：正確認(rèn)識（三要素）本文檔共283頁；當(dāng)前第125頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)58、規(guī)章制度合法性

的風(fēng)險(xiǎn)

后果：1、無效；

2、預(yù)期的效果難以達(dá)到；

3、“有因解除權(quán)”；

4、賠償。本文檔共283頁；當(dāng)前第126頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)58、規(guī)章制度合法性

的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對策略：1、合法性的要求：不能違反法律的基本原則不能違反法律的具體性規(guī)定

2、合法性的三個(gè)規(guī)范：

（三個(gè)統(tǒng)一）本文檔共283頁；當(dāng)前第127頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)59、制定規(guī)章程序的風(fēng)險(xiǎn)

后果：無效。1、董事會、總裁（經(jīng)理）辦公會代替；2、公會代替。本文檔共283頁；當(dāng)前第128頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)59、制定規(guī)章程序的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對策略：完善民主程序保存相關(guān)證據(jù)法律連接：用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

本文檔共283頁；當(dāng)前第129頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)60、規(guī)章制度公示的風(fēng)險(xiǎn)

后果：1、無效；

2、發(fā)生的爭議無法解決。本文檔共283頁；當(dāng)前第130頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)60、規(guī)章制度公示的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施：1、公示的方法：

A……B……C……

2、幾種常用的公示方法效力探討網(wǎng)站公示電子郵件公示公告欄公示本文檔共283頁；當(dāng)前第131頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)61、規(guī)章制度外在結(jié)構(gòu)

安排的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、重點(diǎn)不突出；

2、容易產(chǎn)生歧義；

3、缺乏制度應(yīng)有的美感。本文檔共283頁；當(dāng)前第132頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)61、規(guī)章制度結(jié)構(gòu)

安排的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、外在結(jié)構(gòu)：章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、目；

2、內(nèi)在結(jié)構(gòu)：前言、主文、附則前言：原則、目的、適用范圍、術(shù)語解釋；主文：權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；附則：解釋、溯及力、生效。本文檔共283頁；當(dāng)前第133頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)62、規(guī)章制度語言

表述的風(fēng)險(xiǎn)后果：語義不清理解歧義本文檔共283頁；當(dāng)前第134頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)62、規(guī)章制度語言

表述的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：法言法語，規(guī)范化用詞避免三種傾向：

1、行政化語言；

2、帶有感情色彩的語言；

3、不符合漢語語法規(guī)范的語言。本文檔共283頁；當(dāng)前第135頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第六講：勞動(dòng)關(guān)系日常管理的

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（二）考勤管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第136頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)63、考勤方式選擇的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、考勤結(jié)果無效；（簽到或打卡或指紋簽到）

2、加班費(fèi)用的支出；

3、證據(jù)無法保存。本文檔共283頁；當(dāng)前第137頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)63、考勤方式選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、簽到表如何設(shè)計(jì)；打鉤本人簽名考勤員打鉤或簽名考勤表的說明：本人沒簽名的視為缺勤。

2、減少加班費(fèi)用的技巧；

3、證據(jù)保存技巧。本文檔共283頁；當(dāng)前第138頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)64、考勤結(jié)果運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)

后果：1、不能作為發(fā)放工資的依據(jù)；

2、被員工作為加班費(fèi)的依據(jù)；

3、處罰的依據(jù)不充分。本文檔共283頁；當(dāng)前第139頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)64、考勤結(jié)果運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對策略：1、明示考勤結(jié)果的作用

A、支付工資的依據(jù)；

B、出入辦公場所的依據(jù)。

2、考勤結(jié)果與違紀(jì)處罰的規(guī)定。本文檔共283頁；當(dāng)前第140頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)65、不定時(shí)員工考勤

的風(fēng)險(xiǎn)

后果：工作任務(wù)完成無法滿足用人單位的要求本文檔共283頁；當(dāng)前第141頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)65、不定時(shí)員工考勤

的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施：以工作任務(wù)完成的特殊時(shí)間要求來代替考勤。本文檔共283頁；當(dāng)前第142頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)66、綜合計(jì)算工時(shí)制

員工考勤的風(fēng)險(xiǎn)后果：計(jì)算周期不合理導(dǎo)致加班費(fèi)的支出本文檔共283頁；當(dāng)前第143頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)66、綜合計(jì)算工時(shí)制

員工考勤的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、用特殊的上下班時(shí)間來考勤；

2、合理的計(jì)算周期。本文檔共283頁；當(dāng)前第144頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)67、出差員工考勤的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、工作任務(wù)完成差；

2、出差費(fèi)用成本的增加；

3、示范性后果。本文檔共283頁；當(dāng)前第145頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)67、出差員工考勤的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：1、報(bào)告制度；

2、向客戶核查制度；

3、出差費(fèi)用預(yù)算制度；

4、出差員工工作效率評價(jià)制度。本文檔共283頁；當(dāng)前第146頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)68、遲到、早退、曠工

界定的風(fēng)險(xiǎn)后果：過嚴(yán)則缺失人性化；過寬則制度失去嚴(yán)肅性。本文檔共283頁；當(dāng)前第147頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)68、遲到、早退、脫崗、曠工

界定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、寬嚴(yán)適中；

2、遲到、早退、脫崗與曠工的折算；

3、特殊員工的彈性工作時(shí)間制度。

本文檔共283頁；當(dāng)前第148頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第六講：勞動(dòng)關(guān)系日常管理的

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（三）工時(shí)管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第149頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)69、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、認(rèn)識誤區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制到底一個(gè)星期休幾天？2、夜班員工能否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。本文檔共283頁；當(dāng)前第150頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)69、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制本文檔共283頁；當(dāng)前第151頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)70、不定時(shí)工時(shí)制運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、無效；

2、成本的支出。本文檔共283頁；當(dāng)前第152頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)70、不定時(shí)工時(shí)制運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、約定；

2、申請行政許可。本文檔共283頁；當(dāng)前第153頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)71、綜合工時(shí)制運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)

后果：無效。本文檔共283頁；當(dāng)前第154頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)71、綜合工時(shí)制運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對策略：行政許可。本文檔共283頁；當(dāng)前第155頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第六講：勞動(dòng)關(guān)系日常管理的

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（四）加班管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第156頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)72、加班認(rèn)識誤區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、加班加點(diǎn)地認(rèn)識誤區(qū)；

2、加班費(fèi)支付事先約定的誤區(qū)；

3、無加班費(fèi)認(rèn)識的誤區(qū)；

4、法定節(jié)假日加班費(fèi)4倍/3倍的認(rèn)識誤區(qū)；

本文檔共283頁；當(dāng)前第157頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)72、加班認(rèn)識誤區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

正確理解，消除誤區(qū)。本文檔共283頁；當(dāng)前第158頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)73、加班控制制度建立的風(fēng)險(xiǎn)

后果：1、考勤記錄（打卡記錄）成為加班依據(jù)；

2、控制方法違法。如：加班不滿一個(gè)小時(shí)的不算加班。本文檔共283頁；當(dāng)前第159頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)73、加班控制制度建立的風(fēng)險(xiǎn)

后果：1、考勤記錄（打卡記錄）成為加班依據(jù)；

2、控制方法違法。如：加班不滿一個(gè)小時(shí)的不算加班；以補(bǔ)貼代替加班費(fèi)等。本文檔共283頁；當(dāng)前第160頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)73、加班控制制度建立的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對策略：

A、不鼓勵(lì)員工加班；

B、員工加班必須由單位安排或批準(zhǔn)；

C、非單位安排或批準(zhǔn)的“加班”不視為加班；

D、加班審批單由員工保存。本文檔共283頁；當(dāng)前第161頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)74、調(diào)休運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、調(diào)休無效；

2、成本增加。本文檔共283頁；當(dāng)前第162頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)74、調(diào)休運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

1、調(diào)休的界定；

部分員工的節(jié)日未休，需支付加班費(fèi)和調(diào)休嗎？

2、調(diào)休的程序：

申請＋批準(zhǔn)，或單位安排

調(diào)休單的時(shí)效，單位可否規(guī)定調(diào)休單過期作廢？本文檔共283頁；當(dāng)前第163頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)75、加班基數(shù)確定的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、確定的基數(shù)無效；

2、加班成本的增加。本文檔共283頁；當(dāng)前第164頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)75、加班基數(shù)確定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：1、基數(shù)確定的方式；原則：正常勞動(dòng)應(yīng)獲得的月工資2、浮動(dòng)工資不作為加班費(fèi)基數(shù)的策略。

本文檔共283頁；當(dāng)前第165頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)76、加班證據(jù)保存的風(fēng)險(xiǎn)后果：

加班費(fèi)爭議中，用人單位承擔(dān)不利后果。本文檔共283頁；當(dāng)前第166頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)76、加班證據(jù)保存的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

誰來保存？如何運(yùn)用？本文檔共283頁；當(dāng)前第167頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第六講：勞動(dòng)關(guān)系日常管理的

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（五）假期管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第168頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)77、事假管理的風(fēng)險(xiǎn)后果：

事假管理不嚴(yán)，影響企業(yè)正常經(jīng)營，導(dǎo)致成本增加。本文檔共283頁；當(dāng)前第169頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)77、事假管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、嚴(yán)格事假申請程序；

2、規(guī)范事假待遇：工資、福利待遇；社會保險(xiǎn)待遇。本文檔共283頁；當(dāng)前第170頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)78、病假管理的風(fēng)險(xiǎn)后果：

管理不當(dāng)，泡病假，企業(yè)成本增加！本文檔共283頁；當(dāng)前第171頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)78、病假管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

1、嚴(yán)格病假申請程序，保留企業(yè)病假復(fù)核權(quán)。

2、嚴(yán)格病假期間的待遇；

3、轉(zhuǎn)入醫(yī)療期。（申請勞動(dòng)能力鑒定）本文檔共283頁；當(dāng)前第172頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)79、婚假管理的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、集中休假，對企業(yè)正常經(jīng)營不利；

2、反復(fù)休假的風(fēng)險(xiǎn)；

3、工作日休假的風(fēng)險(xiǎn)。本文檔共283頁；當(dāng)前第173頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)79、婚假管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、休假的條件；

2、休假的原則：及時(shí)性原則；連續(xù)性原則（以自然日計(jì)算）；

3、休假的待遇。本文檔共283頁；當(dāng)前第174頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)80、喪假管理的風(fēng)險(xiǎn)后果：

影響員工的工作情緒；企業(yè)費(fèi)用成本的支出。本文檔共283頁；當(dāng)前第175頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)80、喪假管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、完善請假手續(xù)；

2、規(guī)范休假時(shí)效；

3、合理的假期安排；

4、相應(yīng)的假期待遇。本文檔共283頁；當(dāng)前第176頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)81、探親假管理的風(fēng)險(xiǎn)后果：

結(jié)合其他法定假日，使得員工在一年內(nèi)休假時(shí)間過長，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。本文檔共283頁；當(dāng)前第177頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)81、探親假管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、認(rèn)識探親假；

2、不安排休的措施。本文檔共283頁；當(dāng)前第178頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)82、孕期檢查假管理風(fēng)險(xiǎn)后果：

成為員工不堅(jiān)持正常上班的理由。本文檔共283頁；當(dāng)前第179頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)82、孕期檢查假管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、規(guī)范孕期檢查假的申請程序和休假次數(shù)；

2、病假的折算、或按曠工對待之。本文檔共283頁；當(dāng)前第180頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)83、產(chǎn)假的管理風(fēng)險(xiǎn)后果：管理不當(dāng)，違法；管理不當(dāng)，成本增加。本文檔共283頁；當(dāng)前第181頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)83、產(chǎn)假的管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、嚴(yán)格休假程序；

能否提前休？

2、規(guī)范休假期間；

3、產(chǎn)假待遇：參保：工資、福利，醫(yī)療；未參保？本文檔共283頁；當(dāng)前第182頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)84、哺乳假管理的風(fēng)險(xiǎn)

后果：哺乳代替了工作。本文檔共283頁；當(dāng)前第183頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)84、哺乳假管理的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對策略：合并休/不安排休假本文檔共283頁；當(dāng)前第184頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)85、年休假管理的風(fēng)險(xiǎn)后果：1、員工拒休年休假，與企業(yè)成本的增加；

2、集中休假的弊端。本文檔共283頁；當(dāng)前第185頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)85、年休假管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：1、休假管理日?；?；

2、嚴(yán)格事、病假的請假程序，抵用年假。誤區(qū)：1、員工辭職，未休年假是否補(bǔ)償；

2、員工被辭退，未休年假是否補(bǔ)償；

3、合同終止，未休年假是否補(bǔ)償；

4、年假能否收回？

5、年假是休當(dāng)年假，還是休上年假？本文檔共283頁；當(dāng)前第186頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)86、法定假管理的風(fēng)險(xiǎn)后果：

調(diào)休帶來的隱患。本文檔共283頁；當(dāng)前第187頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)86、法定假管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

1、認(rèn)識法定節(jié)假日法定=強(qiáng)制

2、依法休，不可調(diào)休。

本文檔共283頁；當(dāng)前第188頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)87、部分公民假日管理風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、認(rèn)識誤區(qū)導(dǎo)致成本增加；

2、引起員工對公司的抵對情緒。本文檔共283頁；當(dāng)前第189頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)87、部分公民假日管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、正確認(rèn)識這些假日的立法意圖；

2、實(shí)現(xiàn)假日的目的與企業(yè)成本的降低。本文檔共283頁；當(dāng)前第190頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)88、特殊假期的管理風(fēng)險(xiǎn)后果：

特殊假期擴(kuò)大化。本文檔共283頁；當(dāng)前第191頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)88、特殊假期的管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

以民族自治地方立法為依據(jù)。本文檔共283頁；當(dāng)前第192頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)89、休假程序確定的風(fēng)險(xiǎn)后果：

休假管理不統(tǒng)一，引起勞動(dòng)矛盾。本文檔共283頁；當(dāng)前第193頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)89、休假程序確定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：規(guī)范休假程序

A、申請+批準(zhǔn)

B、依法休假

C、補(bǔ)假的規(guī)定本文檔共283頁；當(dāng)前第194頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第六講：勞動(dòng)關(guān)系日常管理的

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（六）工資管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第195頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)90、工資范圍確定的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、各種費(fèi)用計(jì)算基數(shù)擴(kuò)大，成本增加；

2、引起勞動(dòng)糾紛。本文檔共283頁；當(dāng)前第196頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)90、工資范圍確定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、正確認(rèn)識工資的范圍及工資的界定；

2、工資福利化。本文檔共283頁；當(dāng)前第197頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)91、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大；

2、員工積極性降低。本文檔共283頁；當(dāng)前第198頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)91、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

固定工資與浮動(dòng)工資的合理比例。本文檔共283頁；當(dāng)前第199頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)92、“扣”工資的法律風(fēng)險(xiǎn)后果：

違法與賠償本文檔共283頁；當(dāng)前第200頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)92、“扣”工資的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、明確“扣”的含義；

2、“扣”的四種情形：一是職工因個(gè)人主觀原因沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，并非身體問題等所致，單位可扣減其工資，扣后工資不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。二是職工違反勞動(dòng)紀(jì)律并造成單位損失時(shí)，單位扣減工資每月扣減比例必須小于該職工月工資的20％。三是職工請事假，按照缺勤一天扣一天的工資計(jì)算。四是職工請病假，按照病假工資發(fā)放，可以扣減其績效或生產(chǎn)性獎(jiǎng)勵(lì)等。

本文檔共283頁；當(dāng)前第201頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)93、“減”工資的法律風(fēng)險(xiǎn)后果：

違法與賠償本文檔共283頁；當(dāng)前第202頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)93、“減”工資的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：合法的“減”的理由。本文檔共283頁；當(dāng)前第203頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)94、工資發(fā)放方式的風(fēng)險(xiǎn)后果：

拖欠工資的形成。本文檔共283頁；當(dāng)前第204頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)94、工資發(fā)放方式的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、銀行轉(zhuǎn)賬與拖欠工資的防范；

2、銀行轉(zhuǎn)賬與現(xiàn)金支取的結(jié)合技巧。本文檔共283頁；當(dāng)前第205頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)95、工資發(fā)放時(shí)間確定的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、拖欠工資與賠償；

2、帶來公司資金周轉(zhuǎn)困難。本文檔共283頁；當(dāng)前第206頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)95、工資發(fā)放時(shí)間確定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

工資發(fā)放時(shí)間點(diǎn)的確定與延緩支付工資的約定。本文檔共283頁；當(dāng)前第207頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)96、工資表設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)后果：

舉證的不利后果。本文檔共283頁；當(dāng)前第208頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)96、工資表設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、不該有的項(xiàng)目堅(jiān)決不能有；

2、該有的項(xiàng)目不能少。本文檔共283頁；當(dāng)前第209頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第六講：勞動(dòng)關(guān)系日常管理的

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（七）福利管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第210頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)97、福利范圍確定的風(fēng)險(xiǎn)后果：

福利工資化，導(dǎo)致費(fèi)用計(jì)算成本的增加。本文檔共283頁；當(dāng)前第211頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)97、福利范圍確定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

A、給付物的福利；

B、給付金錢的福利；

C、給予精神慰問的福利。本文檔共283頁；當(dāng)前第212頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)98、特殊福利運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)后果：

成本的支出與失望的后果本文檔共283頁；當(dāng)前第213頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)98、特殊福利運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：A、何謂特殊福利？a、給付范圍的特殊性；b、給付內(nèi)容的特殊性。B、特殊福利的作用？C、特殊福利的運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。本文檔共283頁；當(dāng)前第214頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第六講：勞動(dòng)關(guān)系日常管理的

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（八）工作交接管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第215頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)99、工作崗位變更交接的風(fēng)險(xiǎn)后果：

拒不交接或不完全交接的風(fēng)險(xiǎn)。本文檔共283頁；當(dāng)前第216頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)99、工作崗位變更交接的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

工作交接情況作為到新崗位上班的條件或作為考核的一項(xiàng)依據(jù)。（誠信義務(wù)的腸道）本文檔共283頁；當(dāng)前第217頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)100、勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)交接的風(fēng)險(xiǎn)后果：

拒不交接或不完全交接的風(fēng)險(xiǎn)。本文檔共283頁；當(dāng)前第218頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)100、勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)交接的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

附隨義務(wù)的確定與不利后果的設(shè)定本文檔共283頁；當(dāng)前第219頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)101、工作交接時(shí)間確定的風(fēng)險(xiǎn)后果：

企業(yè)能否控制員工的工作交接。本文檔共283頁；當(dāng)前第220頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)101、工作交接時(shí)間確定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

A、交接時(shí)間確定的意義

B、離崗前交接

C、離崗后交接本文檔共283頁；當(dāng)前第221頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)102、工作交接內(nèi)容的確定后果：

能否順利完成交接。本文檔共283頁；當(dāng)前第222頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)102、工作交接內(nèi)容的確定應(yīng)對措施：A、硬件交接：如辦公用品、財(cái)務(wù)、可以呈現(xiàn)為物質(zhì)的工作內(nèi)容等。B、軟件交接：如技術(shù)進(jìn)展程度、客戶聯(lián)系成度等。C、對外交接：如對客戶如何解釋自己離職、告知并介紹繼任者。本文檔共283頁；當(dāng)前第223頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)103、員工拒不交接工作的風(fēng)險(xiǎn)后果：

人力、物力、財(cái)力的損失本文檔共283頁；當(dāng)前第224頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)103、員工拒不交接工作的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：責(zé)任追究

A、以嚴(yán)重違紀(jì)者對待；

B、不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；

C、民事追償；

D、檔案記載。本文檔共283頁；當(dāng)前第225頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第六講：勞動(dòng)關(guān)系日常管理的

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（九）員工考核管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第226頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)104、考核依據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)后果：

考核結(jié)果無效。本文檔共283頁；當(dāng)前第227頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)104、考核依據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

崗位職責(zé)是確定考核的依據(jù)。本文檔共283頁；當(dāng)前第228頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)105、試用期考核的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、考核結(jié)果因時(shí)間原因，無法運(yùn)用；

2、考核結(jié)果因招聘原因，無法運(yùn)用。

本文檔共283頁；當(dāng)前第229頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)105、試用期考核的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

1、試用期考核------試用期期滿前；

2、試用期考核與錄用條件的銜接。

本文檔共283頁；當(dāng)前第230頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)106、平時(shí)考核的風(fēng)險(xiǎn)后果：

流于形式，不利于對員工的管理。本文檔共283頁；當(dāng)前第231頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)106、平時(shí)考核的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

認(rèn)真考核、積累處理員工的依據(jù)。調(diào)崗、解除。本文檔共283頁；當(dāng)前第232頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)107、責(zé)任目標(biāo)考核的風(fēng)險(xiǎn)后果：

應(yīng)承擔(dān)責(zé)任者未承擔(dān)。本文檔共283頁；當(dāng)前第233頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分

風(fēng)險(xiǎn)107、責(zé)任目標(biāo)考核的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

在勞動(dòng)合同事先約定責(zé)任的承擔(dān)。本文檔共283頁；當(dāng)前第234頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)108、考核結(jié)果運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)后果：

運(yùn)用不當(dāng)、違法！本文檔共283頁；當(dāng)前第235頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)108、考核結(jié)果運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

降職、降級、調(diào)整工作崗位、解除勞動(dòng)合同。本文檔共283頁；當(dāng)前第236頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分第六講：勞動(dòng)關(guān)系日常管理的

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對（十）員工獎(jiǎng)懲管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對本文檔共283頁；當(dāng)前第237頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)109、確定員工獎(jiǎng)勵(lì)作用的風(fēng)險(xiǎn)后果：

無法起到激勵(lì)作用。本文檔共283頁；當(dāng)前第238頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)109、確定員工獎(jiǎng)勵(lì)作用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：

正確看待獎(jiǎng)勵(lì)的作用。本文檔共283頁；當(dāng)前第239頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)110、獎(jiǎng)勵(lì)方式確定的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、單一的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，增加了費(fèi)用的計(jì)算基數(shù)。

2、引起員工之間心理上的不平衡。本文檔共283頁；當(dāng)前第240頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)110、獎(jiǎng)勵(lì)方式確定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

1、獎(jiǎng)勵(lì)方式多樣化：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)晉職晉級

2、特殊員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法。本文檔共283頁；當(dāng)前第241頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)111、獎(jiǎng)勵(lì)比例確定的風(fēng)險(xiǎn)后果：

員工缺乏價(jià)值取向引導(dǎo)。

本文檔共283頁；當(dāng)前第242頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)111、獎(jiǎng)勵(lì)方式確定的風(fēng)險(xiǎn)后果：

適度擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的比例。本文檔共283頁；當(dāng)前第243頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)112、懲罰種類運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)后果：

懲罰失去了法律支持。本文檔共283頁；當(dāng)前第244頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)112、懲罰種類運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：A、懲罰的種類：行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)合同、除名、開除、賠償損失。B、懲罰的運(yùn)用：行政處分罰款或賠償解除勞動(dòng)合同本文檔共283頁；當(dāng)前第245頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)113、違紀(jì)情形設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)后果：

1、違紀(jì)情形設(shè)計(jì)不全面，部分違紀(jì)行為無法處理；

2、違紀(jì)情節(jié)劃分不清楚，懲處員工有困難。本文檔共283頁；當(dāng)前第246頁；編輯于星期三\11點(diǎn)4分風(fēng)險(xiǎn)113、違紀(jì)情形設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：1、窮盡員工違紀(jì)的可能情形；

2、漸進(jìn)性的輕