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文檔簡介

帶班下井考核獎罰制度一、制度目的為了促進下井員工工作的質量，提高安全生產水平，統(tǒng)一考核標準，制定本制度，對帶班下井考核進行明確和規(guī)范。二、適用范圍本制度適用于全公司下井考核，特別是帶班下井考核的管理。三、考核對象帶班下井考核的對象為現場帶班工人。四、考核內容1.安全考核紅線意識：發(fā)現危險隱患是否及時、快速停工，上級命令是否堅決執(zhí)行；標準操作：是否規(guī)范操作設備、遵循安全、勞動紀律；安全防護：是否穿戴規(guī)范、是否使用安全用具、是否注意個人防護；現場管理：是否嚴格執(zhí)行安全管理制度，管理現場交通，是否及時、妥善處理發(fā)現的問題。2.生產經營考核操作技能：掌握設備操作、技術，完善操作方式，降低設備故障率；生產量指標：生產任務完成情況，產品質量符合標準；生產故障排除：發(fā)現問題及時修理、是否做到維護和保養(yǎng)；勞動紀律：勞動紀律，班委會換人是否及時。五、考核評分考核采用100分制，其中：安全考核按照25分計算，生產經營考核按照75分計算?？己私Y果劃分為五個等級，分別為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格。六、考核獎懲考核評級結果為優(yōu)秀、良好、合格的，給予適當的獎勵，具體獎勵情況如下：1.優(yōu)秀給予發(fā)放獎金，300元/人；同時可獲得公司頒發(fā)的榮譽稱號。2.良好給予發(fā)放獎金，200元/人；同時可獲得公司頒發(fā)的榮譽稱號。3.合格給予發(fā)放獎金，100元/人；同時可獲得公司頒發(fā)的榮譽稱號。對于考核評級結果為基本合格和不合格的，要采取適當的處罰措施，并通過教育、培訓等方式進行改進。七、考核周期和方式考核周期為月度考核，在月末對前一個月的考核情況進行評估?？己朔绞接晒景踩⑸a兩部門負責，安排專人下井進行考核，考核工作由考核小組進行統(tǒng)計匯總，形成月度考核報告。八、考核結果的監(jiān)督監(jiān)護部門對考核結果進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現虛報、弄虛作假等行為，一經查實，將對相關人員做出嚴肅處理。九、制度宣傳公司將制度的宣傳工作做到位，下發(fā)相應的部門通知，要求各班各崗位務必學習制度，熟悉掌握執(zhí)行要求，加深對考核內容的了解和認識，確保制度實施。十、修改與解釋制度的修改和解釋均由公司的安全、生產管理

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