混凝土公司材料供應部崗位職責參考分享

材料供應部工作職責1、根據生產需要，負責簽訂材料供應合同，編制全公司的物資采購計劃和物資管理工作。2、負責原材料、備品、備件等的采購供應工作。3、負責組織對物資供應方選擇、評價、考察，并對采購物資的質量負責。按照同等價格比質量、同等質量比服務的原則，選擇評定信用合格供貨商，確保原材料的可靠性。4、負責分管倉儲工作，健全物資進出手續(xù)和物資賬目，做好庫存物資的合理性、科學性和有效性。5、負責材料的管理工作，嚴把質量關和計量關。對不合格原材料及時退回。6、做好原材料消耗及備品備件的成本核算、結算工作。7、負責組織本部門人員進行業(yè)務技能培訓，提高部門人員的業(yè)務水平。8、制定原材料最高和最低儲備量，定期檢查原材料使用和倉儲情況，以保證生產正常運行。9、涉及原材料品種變動、供應商變動及價格變動，應及時向總經理匯報。10、每月按時（5日前）上報原材料供應及消耗報表。11、負責制定物資采購工作各項規(guī)章制度。12、完成公司領導交辦的其他工作。8、根據生產計劃，督促供應商及時供應原材料，并督促磅房做好原材料進站的驗收、重量統(tǒng)計工作。材料供應部部長職責、認真學習、遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，堅持勤儉、公開、公平、公正原則。、大宗原材料（黃沙、石子、外加劑、機制砂等）供應商選擇及采購價格，嚴格按照經理室規(guī)定簽訂相關供貨合同。注意調查研究，及時了解生產所需物資的質量、價格、保管、領用等情況。每月編制材料采購報表上報經理室。、做好本部門人員的思想教育和業(yè)務學習工作。、組織制定、修改、落實本部門的各項規(guī)章制度，實現管理科學化、規(guī)范化、制度化、標準化。、全面負責原材料采購、核算、倉儲管理工作。與供應商建立長期友好的關系，建立公司穩(wěn)定的原材料供應基地。、負責本部門各項費用支出的核準以及本部門各項費用預算的審定和報批落實。、負責本部門員工的考核，并在授權范圍內核定員工的調動和任免，包括管理人員的選拔和考評。、努力提高管理水平，一切工作都要以維護公司利益為重點，降低采購成本。、全面負責本部門安全與穩(wěn)定工作。、嚴守公司的商業(yè)秘密、技術秘密和其他秘密。11 、完成公司下達的工作任務和領導交辦的其他任務。材料采購員崗位職責1、負責協(xié)助部長制定原材料、備品備件的采購計劃。2、認真執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，遵紀守法，做到不損害公司利益，嚴拒紅包、回扣，及時準確、保質保量地完成任務3、嚴格執(zhí)行原材料采購計劃，負責原材料、備品備件的具體采購工作。4、嚴把質量關，積極配合試驗室對原材料進場進行檢查、檢測、驗收。5、建立進貨臺帳，對每天進庫物資必須在驗收合格后進行記帳，注明進貨廠商家、地址、價格、數量等。6、刻苦學習業(yè)務知識，掌握市場行情信息，全面掌握原材料的價格、產地、質量、性能等基本信息，不斷提高自身工作能力。7、經常與生產部門聯系，了解掌握原材料使用情況，及時供應原材料，確保生產正常運行。8、及時向本部門負責人匯報原材料采購工作，發(fā)現問題及時解決。9、各種材料在使用過程中，發(fā)現質量問題，采購員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜。10、進貨單在材料驗收合格后，應及時報銷。11、完成領導臨時安排的工作任務。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司