如何提升企業(yè)財務(wù)精細化管理論文

1/1如何提升企業(yè)財務(wù)精細化管理論文如何提升企業(yè)財務(wù)精細化管理論文

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，其精細化管理是財務(wù)管理的主要趨勢。財務(wù)管理精細化管理其涉及企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，因此，需要全員參與。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，如何提升企業(yè)財務(wù)精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的一個重要保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；精細化；管理

提升企業(yè)財務(wù)精細化管理是全員的工作，而并非只是財務(wù)人員的工作，因此，在全員樹立精細化管理的意識同時，采用科學的管理手段，將企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理。

一、企業(yè)財務(wù)精細化管理主要內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)精細化管理主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）全面性預(yù)算管理。全面性預(yù)算管理就是結(jié)合現(xiàn)代的市場經(jīng)濟，對企業(yè)成本進行有效控制和管理。預(yù)控管理包括企業(yè)的資產(chǎn)收益管理和資產(chǎn)支出管理，企業(yè)年度性資金支出預(yù)算必須根據(jù)每個年度的資產(chǎn)投資情況和該企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標規(guī)劃進行，另外，還需要將本企業(yè)的資產(chǎn)支出結(jié)構(gòu)和規(guī)模也考慮進去。

（2）企業(yè)內(nèi)控控制體制。內(nèi)控制度的有效性執(zhí)行是確保內(nèi)控體系制度可操作和有效性的前提條件，進而還能夠有效防范財務(wù)風險。

（3）精細化的作業(yè)成本管理體系。通過分析和追蹤對不同經(jīng)營對象的共同費用進行準確分攤，這是作業(yè)成本法的最大特點也是最大優(yōu)勢。成本作業(yè)法能夠科學、系統(tǒng)地設(shè)立成本控制模型，最終使企業(yè)成本分攤到最終的成本對象中。通過精細化的作業(yè)成本法可以使成本管理體系進一步得以確立。

（4）財務(wù)信息化。財務(wù)精細化管理除了在確保質(zhì)量和速度的前提下，信息建設(shè)也是非常重要的。針對財務(wù)部門而言，信息化建設(shè)就是“硬件”，精細化管理就是“軟件”，硬件與軟件同時重要。

二、提升企業(yè)財務(wù)精細化管理的具體措施

（一）加強財務(wù)基礎(chǔ)工作

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，財務(wù)管理水平如何直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是對于一些財務(wù)基礎(chǔ)工作，如會計科目設(shè)置于管理需求不符、數(shù)據(jù)不完整、憑證報表裝訂不規(guī)范等等，這些基礎(chǔ)工作直接影響財務(wù)管理水平，進而更不用說精細化管理。因此，企業(yè)財務(wù)精細化管理的實施需要企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的支持。針對財務(wù)狀況評價和經(jīng)營業(yè)績衡量而言，財務(wù)分析是其主要依據(jù)，其還具有挖掘企業(yè)潛力、改進工作的功能。財務(wù)部門在財務(wù)報表和內(nèi)部成本費用等各種報表信息的基礎(chǔ)上，定期提供各種財務(wù)分析資料，讓管理者通過數(shù)字清楚了解企業(yè)的全貌、存在的問題以及下一步改進的方向，并通過標桿分析讓管理者了解企業(yè)的差距和產(chǎn)生差距的原因，從而為決策提供支持信息。財務(wù)精細化管理要求財務(wù)分析要“從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)”，也就是說，不但要從財務(wù)視角剖析經(jīng)營現(xiàn)狀，還要對未來經(jīng)營提供財務(wù)支撐。

（二）加強全面預(yù)算管理及完善績效評價

企業(yè)在監(jiān)督、審計、控制、考核過程中都需要全面預(yù)算管理作依據(jù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否能夠有序進行在很大程度上由預(yù)算制度是否完善來決定。全面預(yù)算管理能夠進一步組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而加快企業(yè)經(jīng)營任務(wù)的完成和目標的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理主要目的就是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，能夠靈活地掌握好資金管理，并且也將企業(yè)經(jīng)營過程中的成本控制好，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的全面控制。實施全面預(yù)算管理，使企業(yè)各部門明確了各項預(yù)期經(jīng)營指標，同時通過全面預(yù)算檢查與控制措施，能有效規(guī)范企業(yè)各級管理行為，促進內(nèi)部約束機制的不斷完善。不斷強化卓越績效分析，加強過程管理，堅持定期進行績效分析，對完成的指標與預(yù)算相對比，與同期對比，與競爭對手來對比，以對企業(yè)的經(jīng)營效果進行全面、客觀的評價與剖析，對預(yù)算完成情況進行深入分析，跳出數(shù)字看經(jīng)營，跳出財務(wù)看效果，通過各種專題分析，查找企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行風險評估，持續(xù)改進，追求卓越的經(jīng)營績效。

（三）加強資金管理

加強資金管理是精細化財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。加強資金管理主要可以從以下幾個方面進行：（1）為了降低融資成本進行合理籌資。合理籌資能夠?qū)⒇攧?wù)杠桿效應(yīng)充分發(fā)揮出來，進而使資金成本得以降低，邊際收益得以擴大。企業(yè)在融資過程中需要考慮的`因素較多，且必須綜合全面考慮，只有這樣才能確保選擇的籌資方案最佳。為了減少擔保，企業(yè)尤其要注重運用銀行綜合授信這一短期籌資方式。（2）注重經(jīng)營性資金的運營管理。企業(yè)中資金運營主要用在采購、銷售等方面，因此，應(yīng)將賒銷管理和貨款回籠速度進一步加強，將其作為重點。（3）加強貨幣資金的管理。企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營管理方式選擇相應(yīng)的資金管理模式，實際上資金管理模式有很多，如統(tǒng)收統(tǒng)支、結(jié)算中心等，企業(yè)選擇合適的資金管理模式能夠使企業(yè)資金安全性得以確保的同時，既能控制資金使用效率，又能使資金沉淀成本得以降低；其次，選擇最佳理財工具，充分利用閑置資金。理財工具主要包括定存款、活期存款、國債、基金、股票等，企業(yè)為了確保收益最大化，在現(xiàn)金的短期投放上必須慎重選擇這些理財工具；最后，慎重選擇金融衍生品。在選擇金融衍生品時企業(yè)應(yīng)該將國際貿(mào)易結(jié)算和融資工具充分運用起來，使外匯增值收益得以擴大。（4）將資金管理平臺加入到ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)是目前各企業(yè)財務(wù)管理所用的一個基本信息系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中引入資金管理平臺，這樣在規(guī)定的時間內(nèi)，各企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)計使用的資金進行編制，其審批主要由企業(yè)財務(wù)處從系統(tǒng)中進行。支付每筆資金都要通過資金平臺，針對剩余資金計劃而言，可將自動檢索用量實現(xiàn)，進而使資金預(yù)算的自動分項強行控制得以實現(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越大，精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的主要趨勢，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的條件之一。從當前企業(yè)的財務(wù)發(fā)展來看，提高企業(yè)綜合競爭力的一個重要措施就是引入財務(wù)精細化管理。

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