物流公司管理制度

第第頁物流公司管理制度

物流公司管理制度篇1

一、結(jié)盟項目、商品和標準由公司統(tǒng)一制定，參加結(jié)盟的個人需要嚴格執(zhí)行此規(guī)定。

二、物流人員要忠于職守，仔細嚴謹，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)知識，做到業(yè)務(wù)嫻熟精通。

三、對結(jié)盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份。

四、入庫商品實行規(guī)范管理，庫管員要分類精確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生干凈，不臟不亂；保管要妥當細心，無損壞丟失。

五、庫管員嫻熟掌控入庫商品的種類，規(guī)格型號，樣式顏色，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，順手可取。

六、積分券妥當保管，發(fā)放精確無誤。

七、發(fā)放商品要點準數(shù)目，查看質(zhì)量，包裝嚴密，做好標記，仔細做好登記并精確實時出庫，發(fā)貨時，要保證實時將貨單傳真到相關(guān)加盟店。

八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無誤。

九、服務(wù)立場和氣熱忱，接待工作不燥不煩，不準與各店爭吵，尤其發(fā)生爭議時務(wù)必耐煩說明。

十、確有質(zhì)量問題保證退貨，一般商品在須要時可以調(diào)換，遇有爭議問題實時向主管領(lǐng)導匯報請示，絕對不能刁難各店和消費者，確保售后服務(wù)工作落實到位。

十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動實時與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽取看法和要求，做好信息反饋并仔細做好登記。不斷改進和完善物流配送工作。

十二、依據(jù)市場需求和物流工作運營實際狀況，主動實時向有關(guān)人員或領(lǐng)導提出看法或建議。

十三、仔細留意庫房的安全管理，衛(wèi)生干凈，實時通風，常常留意檢查電源、火源、水源，留意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。

十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專人負責，書面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導簽字。

十五、物流每月末需要和財務(wù)部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤點，如發(fā)覺帳物不符時馬上查明緣由，追究相關(guān)人員責任并實時采用應急措施。

十六、商品配送后運輸工作實行簽批制度，辦公室與物流親密合作，物流用車報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任安排車輛。

十七、財務(wù)嚴格執(zhí)行物流商品運輸費用標準，向下配送發(fā)放一切費用由公司負責，各店返貨費用由店經(jīng)理承受，遇有非常爭議狀況報請公司高管裁決。

十八、上架商品依據(jù)市場銷售實際狀況，適時組織須要的下架。

物流公司管理制度篇2

第一章總那么

第一條爲加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的進展，提高公司經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。

第二條公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原那么。

第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

〔一〕籌集資金和有效運用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。

〔二〕做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，仔細做好財務(wù)收支的計劃、掌握、核算、分析和考核工作。

〔三〕加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的實時性和精確性。

〔四〕監(jiān)督公司財産的購建、保管和運用，協(xié)作綜合管理部定期進行財産清查。

〔五〕按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要仔細執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司奧秘。

第二章財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可