精細化管理應用對策要點研究論文

Word第第頁精細化管理應用對策要點研究論文在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經無法滿意人們的生活要求，尤其是在經濟不斷進展的今日，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生改變，這樣在建筑行業(yè)的進展中，才是非常關鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源本錢，在建筑工程中，精細化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經營效益，削減本錢，促進企業(yè)的可持續(xù)進展。

2、精細化管理的內涵

精細化管理指的是正確把握重點，抓住建筑工程施工管理中的關鍵環(huán)節(jié)來開展量化管理工作，并通過采納考核、催促以及執(zhí)行等方式來幫助精細化管理工作的開展。其中核心在于對人的行為進行規(guī)范，實施剛性管理制度，切實落實管理責任，以優(yōu)化配置資源，讓其能夠發(fā)揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應用精細化管理能夠對工作人員的職責與權力進行有效明確，確保其均能夠開展標準化作業(yè)，對于工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及技術水平的提升有著重要作用。不僅如此，應用精細化管理還能夠優(yōu)化配置各類資源，確保施工管理工作的高質高效開展，以切實提升企業(yè)核心競爭力，為此具有極為主動的現實意義。

3、實施工程項目精細化管理的意義

3.1有利于協(xié)調人員關系

進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種沖突，協(xié)調好人際關系，明確責任，在獎懲上也要保證公正。例如建筑管理人員的基本沖突中人際關系的細化，有許多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中，產生責任推諉的狀況，對后續(xù)的施工管理也造成了肯定的影響，需要引起我們的留意。要想在建筑工程施工的過程中避開消失這些問題，必需要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，依據制度進行人員的管理。

3.2有助于掌握施工本錢

施工本錢是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎上，依據施工進度，對施工資料加以科學調配，防止施工資源的鋪張，提高施工資源利用率，將施工本錢掌握在合理水平。另外，建筑工程施工中實施精細化管理，確保各項管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業(yè)形象。贏得良好的聲譽，有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順當實現，為自身的長遠、穩(wěn)步進展鋪平道路。

3.3企業(yè)科學管理的精髓

精細化管理，是現代企業(yè)管理進展的'必定趨勢，是通過現代管理技術和理念，運用標準化、信息化、程序化以及數據化的手段，對企業(yè)管理規(guī)章的細化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學管理的精髓，對企業(yè)生產經營實行有效管控的現代管理方式。

4、建筑施工中精細化管理的應用

4.1確立明確的建筑目標

工程最終完成是一個什么樣的樣子，要到達一些什么樣的標準，這些都應當是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充分的動力。現階段有許多建筑工程消失爛尾的現象，一方面是由于后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開頭沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開頭的這個項目是一個什么性質的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好預備。其次，你需要結合實際對自己做一個清楚的熟悉。不管企業(yè)還是個人，都應當承認自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不牽強接自己不擅長的項目，個人也不要任憑開工，要遵循設計操作。

4.2精細化管理施工平安

第一，依據所制定好的施工打算中對各個工作區(qū)域的劃分，來合理支配各類施工材料的堆放，以確保平安通道暢通無阻。其次，應當保持施工現場的干凈，正確分類各項施工材料并做好相應的標識工作。第三，應當定期清掃施工場地，并對施工設備做好定期維護與保養(yǎng)工作。第四，建立起合理的平安生產責任制，并且定期開展平安學問培訓以及教育工作，加強對施工平安的宣揚，以切實提升工作人員的自我愛護意識以及平安意識。第五，加大對平安違章行為的查處力度，一旦發(fā)覺一律嚴厲?處理，將平安事故發(fā)生幾率降到最低。

4.3加強施工人員培訓及進場檢查

建筑工程施工質量是精細化管理的重要內容，一方面，施工前組織施工人員進行崗前培訓，尤其針對重點環(huán)節(jié)的施工，要求施工人員明確應遵守的規(guī)范及重要施工參數。同時，為施工人員講解相關施工技巧，提高施工人員專業(yè)水平，以確保施工質量。另一方面，加強施工人員進場檢查。檢查施工人員進場預備工作是否充分，工作服、平安帽等穿帶是否合規(guī)等，針對消失的問題應準時賜予訂正、教育。

結語：

建筑工程施工項目精細化管理是一個長期進展、不斷探究、不斷改良和完善的過程，其影響因素涉及整個工程項目的方方面面，即貫穿于工程項目的施工全過程。精細化管理應用于詳細建筑工程施工時，能夠較好地保障施工平安、降低施工本錢，提升工程質量與管理水平，但