傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資項(xiàng)目管理措施

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建筑項(xiàng)目出資是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的活動(dòng)，也是十分專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目，同時(shí)它又是一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。因此，出資者要想從中獲利，就必須對(duì)這個(gè)行業(yè)有很深了解，對(duì)該項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行透徹分析。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，并且，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作做得好，積極拓展傳統(tǒng)市場(chǎng)，做好出資項(xiàng)目的管理工作，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同管理也有著促進(jìn)作用，同時(shí)也有助于企業(yè)完成內(nèi)部資源的合并，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、出資項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在建設(shè)工程的過(guò)程中，對(duì)出資項(xiàng)目的管理已經(jīng)成為項(xiàng)目進(jìn)行和企業(yè)發(fā)展的重中之重了。由于出資項(xiàng)目的管理工作貫穿了建設(shè)工程的整個(gè)過(guò)程，并且影響著整個(gè)建設(shè)工程的最后經(jīng)濟(jì)效益，而且在這個(gè)階段里面涉及到財(cái)務(wù)管理的部分也是最多的。由此分析就可以知道，如果想要為工程爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么最有效、最直接的方法就是加強(qiáng)出資項(xiàng)目的管理工作，開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)市場(chǎng)。面對(duì)著復(fù)雜而且多變的國(guó)際形勢(shì)，建設(shè)工程和企業(yè)的發(fā)展更是一點(diǎn)都不能有所松懈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作不能有一絲的懈怠。為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了“新常態(tài)”，而經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”在某一方面意味著，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將會(huì)進(jìn)一步加快，而且企業(yè)在發(fā)展上還需要面臨變化莫測(cè)的國(guó)際環(huán)境。因此，要想好好適應(yīng)“新常態(tài)”，就意味著需要改變陳舊的思想，項(xiàng)目的施工和企業(yè)也要及時(shí)的順應(yīng)時(shí)展，把握好時(shí)展的動(dòng)向，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出一定的調(diào)整，同時(shí)讓宏觀調(diào)控也進(jìn)入“新常態(tài)”，適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)都面臨著許多問(wèn)題，導(dǎo)致大多數(shù)的企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在這個(gè)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境中，對(duì)于出資項(xiàng)目的管理就顯得更加重要，也是轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重點(diǎn)之一。我國(guó)建筑行業(yè)在不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和發(fā)展，在這樣的社會(huì)背景之下，企業(yè)要想發(fā)展得好，就需要對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高自己的工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)出資項(xiàng)目的管理，更需要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保證好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)要細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格按照規(guī)定完成建筑工程。除此之外，各行各業(yè)在面臨我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都承擔(dān)著較大的發(fā)展壓力與全新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在很多問(wèn)題，尤其傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和出資項(xiàng)目管理工作方面問(wèn)題最為嚴(yán)重。因在項(xiàng)目出資管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致建設(shè)工程和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損事件早已屢見(jiàn)不鮮，企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，就會(huì)想各種方法，有可能會(huì)在工程造價(jià)和施工時(shí)動(dòng)手腳，最后損害到建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)的名聲，或者影響后期的發(fā)展。

二、增強(qiáng)傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與出資項(xiàng)目管理聯(lián)動(dòng)性的意義

目前，各種建設(shè)工程和企業(yè)都在不斷發(fā)展，企業(yè)建設(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要部分。但是，企業(yè)現(xiàn)在所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)為了自身可以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展下去，就開(kāi)始對(duì)建設(shè)工程的全過(guò)程工程造價(jià)的管理進(jìn)行優(yōu)化，來(lái)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展和變化，因此對(duì)建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)的工程造價(jià)和財(cái)務(wù)方面加強(qiáng)管理也就顯得更加的重要了。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的背景下，對(duì)于建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)清單和管理工作是建設(shè)工程和企業(yè)工作的重點(diǎn)。并且，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作做得好，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同管理也有著促進(jìn)作用，同時(shí)也有助于企業(yè)完成內(nèi)部資源的合并，非常有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的背景下，建設(shè)工程和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)的工作重心。在建設(shè)工程的整個(gè)過(guò)程中，最重要的一個(gè)部分是施工階段，而且在這個(gè)階段涉及經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)的部分也最多。由此分析就可以知道，如果想要降低建筑的工程報(bào)價(jià)，為企業(yè)獲得最高利潤(rùn)，那么最有效，并且最直接的方法就是加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的咨詢(xún)和管理。

三、傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與出資項(xiàng)目管理聯(lián)動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.出資項(xiàng)目管理體制不夠完善。目前，建筑工程企業(yè)所面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力正在增加。在這樣的市場(chǎng)背景之下，提高對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平、增強(qiáng)對(duì)出資項(xiàng)目的管理，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。另外，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展和變化，因此對(duì)建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和項(xiàng)目管理工作也就顯得更加重要了。與此同時(shí)，很多建設(shè)工程和企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了出資項(xiàng)目管理的重要性，但是各個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)在項(xiàng)目管理和資金管理方面的工作都沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，圖為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖，可以直觀地看到建設(shè)工程和企業(yè)在施工的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理所需要經(jīng)過(guò)的部門(mén)，以此來(lái)表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜性，凸顯出資金管理對(duì)于項(xiàng)目順利完成的重要性。除此之外，由于建設(shè)工程在施工過(guò)程中資金管理的一個(gè)特點(diǎn)是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。建設(shè)工程完整的建成需要的時(shí)間本來(lái)就是比較長(zhǎng)的，而且一般的工程建設(shè)過(guò)程中需要的建筑材料也非常的多，需要雇傭的施工人員也多，這樣一來(lái)，在施工過(guò)程中所需要的資金是非常多的。而且當(dāng)建設(shè)工程竣工之后，并不能立刻給企業(yè)帶來(lái)收益，還需要一定的時(shí)間才可以解決好資金問(wèn)題。因此，在這樣的背景之下，就很容易出現(xiàn)拖欠工程款的問(wèn)題，而且目前拖欠工程款、質(zhì)保金已經(jīng)是眾多建設(shè)工程和施工項(xiàng)目的一個(gè)普遍現(xiàn)象。由此就可以看出，如果對(duì)于出資項(xiàng)目管理和資金的管理不到位，不僅會(huì)造成直接的工程問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響公司的信譽(yù)和形象。2.傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與出資項(xiàng)目管理的人員工作能力不足。建設(shè)工程和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理人員提出了很高綜合素質(zhì)要求，企業(yè)在建設(shè)應(yīng)用管理隊(duì)伍時(shí)，不僅要求管理工作人員需要掌握專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)知識(shí)和管理技能知識(shí)，同時(shí)也需要掌握專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)。在建設(shè)工程和企業(yè)中也會(huì)有個(gè)別工作人員綜合素養(yǎng)差，在管理工作上經(jīng)驗(yàn)以及崗位責(zé)任感匱乏，對(duì)于管理工作不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力和利用能力缺失，對(duì)于資金和造價(jià)的規(guī)劃、利用不夠重視，在安排和規(guī)劃時(shí)較為隨意。企業(yè)中部分的項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才，在工作能力、工作創(chuàng)新方面和工作職責(zé)上都有所欠缺。同時(shí)，這些企業(yè)內(nèi)部的管理人員也缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的敏感度，缺乏對(duì)出資項(xiàng)目的合理規(guī)劃和利用的概念，無(wú)法實(shí)時(shí)跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而做出改變，也無(wú)法合理利用資源，進(jìn)而造成大量資源和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。在工作時(shí)，部分的管理人員對(duì)于資金支出的估算以及預(yù)算不夠科學(xué)合理，相關(guān)工作人員的執(zhí)行效果不好，導(dǎo)致資金的審計(jì)工作逐漸流于表面，僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)管理層，沒(méi)有真正將工作落到實(shí)處。3.在傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和出資項(xiàng)目管理方面缺乏有效的監(jiān)督?，F(xiàn)階段，部分的建設(shè)工程和企業(yè)對(duì)出資項(xiàng)目的管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和資金的流動(dòng)方向以及把控水平執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)狀況脫節(jié)的問(wèn)題和大量資源、經(jīng)濟(jì)不合理利用、被浪費(fèi)的情況。同時(shí)對(duì)于工程和企業(yè)的管理工作人員的考核制度不夠清晰，方法不夠規(guī)范，考核內(nèi)容不夠標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)的資金流向和資產(chǎn)分配不夠明確，工作熱情不高。除此之外，在監(jiān)管力度上也不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金的具體收支狀況不夠清晰，展現(xiàn)出來(lái)的工程造價(jià)單和信息內(nèi)容不夠充分，在制定經(jīng)濟(jì)決策的過(guò)程中，缺乏在經(jīng)濟(jì)方面和造價(jià)單數(shù)據(jù)進(jìn)行上的重要參考。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中要想工作可以順利、無(wú)誤地進(jìn)行，對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督和出資項(xiàng)目管理的監(jiān)管肯定是少不了的。除了監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)管的力度之外，還可以把監(jiān)管的權(quán)利放給所有人，落實(shí)群眾的監(jiān)管，發(fā)動(dòng)各界人士，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。除此之外，主辦發(fā)還要制定嚴(yán)格的管理體系，對(duì)于一些違反法律法規(guī)的行為要給予處罰，對(duì)不合法的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，凈化市場(chǎng)的整體環(huán)境，讓不法分子沒(méi)有辦法從中牟利。

四、傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理聯(lián)動(dòng)的措施

1.完善傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和出資項(xiàng)目管理制度。伴隨著企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路中逐漸向著信息化以及智能化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和出資項(xiàng)目管理方面的制度也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)監(jiān)管機(jī)制以及監(jiān)管內(nèi)容不斷地進(jìn)行整改和創(chuàng)新，以此來(lái)適應(yīng)全新社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)企業(yè)提出的全新發(fā)展需求。企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)該綜合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及在內(nèi)部制定出來(lái)的管理機(jī)制，建立與其對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)，在出資項(xiàng)目管理系統(tǒng)下，優(yōu)化對(duì)資產(chǎn)和資金的把控水平，提升資金的利用效率，讓企業(yè)能夠依照管理工作所上報(bào)的數(shù)據(jù)信息，制定出更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的管控水平機(jī)制。建筑工程和相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)清單和管理工作制度。通過(guò)規(guī)范企業(yè)上下的管理部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性，可以更好地確保企業(yè)的眼界發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，更快地完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)。管理人員對(duì)于企業(yè)的子公司，通過(guò)分析預(yù)算的可行性與將不同子公司之間的數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)于存在極個(gè)別問(wèn)題的子公司需要加強(qiáng)關(guān)注，并從總部企業(yè)提供更具有力度的支持，確保掌握企業(yè)全部管理活動(dòng)的控制權(quán)。隨著企業(yè)的整改，財(cái)務(wù)共享中心逐漸的被更多的企業(yè)所采納，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的分配，最大程度發(fā)揮企業(yè)資源價(jià)值。2.培養(yǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和出資項(xiàng)目管理人才。企業(yè)應(yīng)該綜合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際的經(jīng)營(yíng)特征和未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)，展開(kāi)綜合性的分析，制定出更加科學(xué)合理的管理工作組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，為企業(yè)的管理工作進(jìn)行服務(wù)，定期對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況和支出以及收入進(jìn)行匯報(bào)，并配合企業(yè)的管理工作人員展開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合和傳統(tǒng)市場(chǎng)與出資項(xiàng)目管理的聯(lián)動(dòng)，最終建立出更加精細(xì)化、立體化的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)體系，提高了工作人員的工作效率。并且，建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的人員分配時(shí)，需要考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)，之后再根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目不同的特點(diǎn)安排不同的人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)的人才進(jìn)行劃分，這樣才能達(dá)到項(xiàng)目施工時(shí)最好的效果。3.加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與出資項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度。在傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和出資項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，對(duì)其管理制度和資金周轉(zhuǎn)的確認(rèn)和管理工作都過(guò)于復(fù)雜，時(shí)間也比較長(zhǎng)，對(duì)出資項(xiàng)目的確認(rèn)和管理的工作人員就需要及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的資金流動(dòng)進(jìn)行核算，每一項(xiàng)工作都要及時(shí)完成，才能為資金的運(yùn)轉(zhuǎn)縮短時(shí)間，在企業(yè)不拖欠工程上有很大幫助。而且資金管理人員及時(shí)核算好每一筆資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅可以提高準(zhǔn)確性，還可以大大地提高在后期的收尾工作時(shí)效率。除此之外，建立信息化的出資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，除了能夠保證各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)處理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)手機(jī)信息的共享，讓業(yè)財(cái)融合工作能夠高效有序地向前推進(jìn)。還能夠使得財(cái)務(wù)管理工作變得更加公開(kāi)透明，有效避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的偷拿腐敗行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真的問(wèn)題，也能讓資產(chǎn)達(dá)到最大化地利用，同時(shí)還是開(kāi)啟了全民