導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)走向失敗的十大因素-設(shè)計(jì)走向現(xiàn)代的因素

導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)走向失敗的十大因素_設(shè)計(jì)走向現(xiàn)代的因素不存在明顯的用戶需求。舉個(gè)3D電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r(shí)候更偏愛舞臺(tái)而不是屏幕的話，他們的回答一定不會(huì)是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?D影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3D電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3D技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn)3D電影后回到2D影廳。這種情況下，并非因?yàn)?D影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向?？浯笃湓~。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對其產(chǎn)品進(jìn)行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時(shí)期的捕風(fēng)捉影會(huì)將其置于危險(xiǎn)之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實(shí)面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。對用戶沒有仁愛之心。如果你打算花費(fèi)數(shù)年時(shí)間去研究用戶群，那請先學(xué)會(huì)尊重和愛戴他們。YouTube的首位設(shè)計(jì)者，經(jīng)常會(huì)騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。對自己所獵行業(yè)缺少了解。如果你對運(yùn)動(dòng)漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量對這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。對自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。創(chuàng)始人或團(tuán)隊(duì)成員之間存在敵意?管理因此松弛?員工對其他成員鐵石心腸?這個(gè)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)完了，產(chǎn)品還會(huì)有出頭之日嗎?想讓一切都完美無缺。小時(shí)候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個(gè)道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時(shí)間與金錢后，他們依舊會(huì)連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。從不考慮收益問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財(cái)，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動(dòng)人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報(bào)。過于在乎別人的想法。競爭對手會(huì)怎么想?朋友會(huì)怎么看?投資者會(huì)認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會(huì)因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動(dòng)和成功，別人怎么想不重要。沉溺于錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)因素。創(chuàng)業(yè)后我會(huì)躍居為百萬富翁嗎?媒體會(huì)采訪我，我會(huì)上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會(huì)身敗名裂的。高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。丹寧克魯格效應(yīng)(Dunning-KrugerEffect)認(rèn)為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，如果他們認(rèn)為自己的知識(shí)范圍有限，那么這支團(tuán)隊(duì)還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了?！就卣归喿x】在激情帶來的一系列影響中，最常見的消極后果有6個(gè)：1、創(chuàng)業(yè)者的盲目性。在創(chuàng)業(yè)者自己的特點(diǎn)(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、需要和希望)與企業(yè)需要的因素之間，新創(chuàng)業(yè)的人很難找到最佳平衡點(diǎn)。越是滿懷激情，越有可能邁向兩個(gè)極端：一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注他們喜歡做的，回事了生意上其他重要的部分;二是創(chuàng)業(yè)者嘗試做所有的事情，扮演他們力所不能及的角色，他們將自己繃得太緊，還不讓別人放松。2、忽視市場需求。他們狂熱的相信自己產(chǎn)品，一位自己比顧客們更知道什么使他們最開心。3、充滿“幻想”的計(jì)劃或者完全沒有計(jì)劃。4、完全不可行的策略。雖然創(chuàng)業(yè)者愿意付出時(shí)間、精力，把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，但不幸的是，很多創(chuàng)意，甚至是絕大部分的創(chuàng)意不能成為真正的商業(yè)機(jī)遇。5、扭曲現(xiàn)實(shí)。6、蒸發(fā)的跑道。在創(chuàng)業(yè)的理念得