某地產(chǎn)績效考核體系

萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價(jià)，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績效水平。二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度三、工程項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案叢方案暢名稱赤工程僻績效鵲考核婆目標(biāo)稼責(zé)任編書坦受控酬?duì)顟B(tài)魯編竊孩號傍甲方櫻總經(jīng)懇理熔乙方逆項(xiàng)目顯經(jīng)理燃甲方大現(xiàn)聘枯請乙靜方擔(dān)擁任公鑄司生冒產(chǎn)部忙總監(jiān)寒職務(wù)灣，根梳據(jù)公有司年塵度經(jīng)糾營目民標(biāo)，乓經(jīng)雙制方充綁分協(xié)等商，急特制平定本賤考核及協(xié)議憶書。皆一、喝考核劉期限板20馬11齡年1鞭月1星日初20淺11催年1吊2月泥31夠日陶。穴二、鎖雙方選的權(quán)宇利和吸義務(wù)?、俸灱灼娣綋磴~有對數(shù)乙方律的監(jiān)巾督考曬核權(quán)倒，并豈負(fù)有厭指導(dǎo)胃、協(xié)哈助乙膨方展糟開必隙要工話作的沖責(zé)任梁。告②禍乙誼方負(fù)鼻責(zé)所惕在部推門的俯一切斧日常士事務(wù)極，要滿求保燭質(zhì)保誠量地而完成浸公司成規(guī)定合的相潮應(yīng)工裙作，抗在工慌作上商服從勞甲方僻的安淡排。擦三、跳薪酬預(yù)標(biāo)準(zhǔn)議①鞋乙媽方年子薪為畏__枕__環(huán)萬元億（乙曲方年途薪=惡固定項(xiàng)薪酬跡×貞70辦%+搏浮動際薪酬賠×徒30鞏%）制。昨②勵(lì)每療月固蘋定發(fā)秧放薪斷水_津__蹲_人蜓民幣絕；每笨月浮屠動部配分為耕__道__摸~_饒__介_元哨人民藍(lán)幣，奇根據(jù)任月度響KP冒I打良分確儲定發(fā)催放額戲度，盒并于苦當(dāng)月廉發(fā)放腸。紀(jì)③曲每朗半年豬根據(jù)炸半年苗考核怒的?；⒁?guī)K呼PI癥指標(biāo)燈表對息項(xiàng)目猾經(jīng)理岔進(jìn)行河考核沃，根辛據(jù)考詳核結(jié)踩果發(fā)斤放績絮效獎旱勵(lì)，熟獎勵(lì)主額度旦為_證__蘆_~印__跨__籮元。襯四、掏工作呆目標(biāo)盡與考箭核擱（一投）K箏PI食指標(biāo)壁考核林項(xiàng)目吹經(jīng)理鏟常規(guī)彼的K峰PI展考核纏指標(biāo)斬如下慮表所貓示。六KP浪I考劍核指廁標(biāo)表考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)總產(chǎn)值總成本總利潤非財(cái)務(wù)類指標(biāo)工程進(jìn)度工程計(jì)劃完成率原料供應(yīng)的及時(shí)性工程優(yōu)良率工程合格率安全生產(chǎn)事故……玻（二到）年斑度重慈點(diǎn)任恨務(wù)完差成情蠶況考慌核陳年度槐重點(diǎn)鹿任務(wù)銅完成嫂情況簽詳見貝下表街。夕年度仁重點(diǎn)南任務(wù)緣完成峰情況榮考核濾表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估衛(wèi)（三嶼）工領(lǐng)作能辭力考挺核許考核惱的依枯據(jù)是蒸職位程說明怕書魂五、隙附則鋪①溪考遙核結(jié)貫果作趣為兌緩現(xiàn)年畜終獎解的依臘據(jù)和元下一驢年度葬或下良階段屆制訂藥經(jīng)營遭計(jì)劃顏的參柱考。帆②濟(jì)預(yù)膏算部屬與綜丸合部像對目姿標(biāo)責(zé)純?nèi)螘{的執(zhí)各行情乞況進(jìn)無行過直程控透制，肌審計(jì)潤部加甲強(qiáng)審姻計(jì)監(jiān)喊察力監(jiān)度。寒③淡本紙目標(biāo)欣責(zé)任識書未欠盡事殊宜，痕情況姻發(fā)生薯時(shí)在依征求鴉總裁會意見須后，濕由公允司另誕行研戚究確你定解價(jià)決辦姑法。憤④謎本供責(zé)任餃書解殊釋權(quán)軌歸公堤司綜肚合部代。鬼相關(guān)主說明驚編制具人員幫審核質(zhì)人員搖批準(zhǔn)洽人員較編制宴日期記審核構(gòu)日期嬌批準(zhǔn)向日期四、營銷總監(jiān)績效考核歇被考?xì)g核人狼姓名哲職位愧營銷管總監(jiān)笨部門雁考核倦人姓殃名納職位腹總經(jīng)槍理種部門然指標(biāo)繞維度悼KP威I指祖標(biāo)苦權(quán)重債績效盟目標(biāo)釣值國考核賭得分乓財(cái)餅務(wù)挎類泡凈資笛產(chǎn)回第報(bào)率鍛10猛%槳考核托期內(nèi)榨凈資挑產(chǎn)回慢報(bào)率偶在_旗__列_%移以上赴主營班業(yè)務(wù)錯(cuò)收入扁10什%蛋考核守期內(nèi)滑主營咐業(yè)務(wù)跳收入氏達(dá)到灣__社__化萬元術(shù)銷售樣收入揭10搶%壯考核澤期內(nèi)耽銷售彼收入福達(dá)到慚__迎__抵萬元艦銷售國費(fèi)用討5%岸考核丹期內(nèi)翻銷售湊費(fèi)用進(jìn)控制港在預(yù)子算之賊內(nèi)哄貨款秤回收現(xiàn)率早5%輪考核爬期內(nèi)送貨款代回收委率達(dá)濁到_祥__錘_%娘內(nèi)部偏運(yùn)營煩類翁年度想企業(yè)汗發(fā)展默戰(zhàn)略愁目標(biāo)隔完成殊率掠10乖%乓考核粱期內(nèi)蛇年度濟(jì)企業(yè)斑發(fā)展棟戰(zhàn)略拿目標(biāo)首完成蓬率達(dá)擋到_夠__懇_%勵(lì)銷售碗計(jì)劃臣完成騙率形10隙%隙考核詠期內(nèi)否銷售刺計(jì)劃稠完成查率達(dá)飲到籃__遞__拆%侮合同賴履約女率探5%厘考核裙期內(nèi)弱合同聲履約年率達(dá)顯到_廈__助_%筑銷售透增長甘率慢5%旋考核衛(wèi)期內(nèi)符達(dá)到淹__亮__儲%略市場悠推廣妖計(jì)劃浮完成述率店5%抄考核運(yùn)期內(nèi)懇市場淡推廣氧計(jì)劃徹完成懷率達(dá)跡到_柔__龜_%蔽客幻戶漲類名市場亡占有移率敗5%科考核腔期內(nèi)打市場度占有磚率達(dá)巖到_晉__墓_%應(yīng)客戶糞保有畜率送5%丟考核袖期內(nèi)錘客戶帥保有且率達(dá)美到_命__謠_%柿客戶陽滿意娃率碌5%自考核鴿期內(nèi)張客戶辦滿意域率在恩__啊__貓%以師上列學(xué)習(xí)擠發(fā)展憂類秒培訓(xùn)宿計(jì)劃膏完成壟率械5%避考核周期內(nèi)渣培訓(xùn)購計(jì)劃吐完成殃率達(dá)敬到1倍00最%鄉(xiāng)核心妻員工湖保有耽率稍5%橋考核筑期內(nèi)坑核心威員工廈保有拐率達(dá)秋到_托__賓_%姥本次岸考核嬌總得逆分端考核股指標(biāo)毫說明負(fù)銷售樸增長蟲率換銷售隱增長樹率＝券被考捧核人敗考核躁人批復(fù)核插人棉簽字思：當(dāng)欣點(diǎn)咽日副期：燃簽字眨：牙膝秤摸日尸期：士簽字煌：程椅摧嗚日見期：五、客服主管績效考核指標(biāo)量表晨被考駐核人嗚姓名旨職位勾客服結(jié)總監(jiān)叫部門抵考核他人姓赴名居職位山總經(jīng)蘿理圣部門巴指標(biāo)匯維度滅KP扮I指冰標(biāo)回權(quán)重測績效罪目標(biāo)例值塵考核仿得分蹈財(cái)惹務(wù)惱類扯凈資拜產(chǎn)回駕報(bào)率睡10娃%捆考核爽期內(nèi)限凈資株產(chǎn)回級報(bào)率款在_公__拼_%壞以上突主營沈業(yè)務(wù)頸收入耍10畫%委考核脆期內(nèi)梁主營盜業(yè)務(wù)珠收入廊達(dá)到論__膏__礙萬元巨客服覺費(fèi)用濾控制迎10捉%量客服傍費(fèi)用霧控制記在預(yù)哨算范廣圍之神內(nèi)良內(nèi)部計(jì)運(yùn)營調(diào)類呆年度扛企業(yè)蛙發(fā)展繭戰(zhàn)略烘目標(biāo)餓完成顛率喉10俯%聲考核因期內(nèi)卡年度檔企業(yè)掃發(fā)展堡戰(zhàn)略煩目標(biāo)禍完成醫(yī)率達(dá)賄到_嘉__帝_%繞客服年工作肉計(jì)劃夕完成各率交10乓%善考核社期內(nèi)失客服裹工作繩計(jì)劃煌完成路率達(dá)收到談10音0陵%丹客服芳標(biāo)準(zhǔn)磁有效流執(zhí)行嗚率漏10嶺%跌考核世期內(nèi)疊客服套標(biāo)準(zhǔn)擾有效械執(zhí)行勾率達(dá)咸到_隙__欺_%擊客服箭流程來改善靈目標(biāo)段達(dá)成臭率這10撞%阻考核秒期內(nèi)猴客服密流程童改善猜目標(biāo)第達(dá)成翻率在述__豬__甜%以肆上撕客黎戶硬類倍客戶悠投訴駁處理棍滿意找率查10就%薄考核辱期內(nèi)沒客服翅投訴嚼處理破滿意納率達(dá)躺到_善__懂_%罷以上遞投訴防解決撞率運(yùn)5%學(xué)考核越期內(nèi)柏投訴感解決擁率達(dá)淹到_塌__玻_%距部門賓協(xié)作填滿意替度叫5%友考核脈期內(nèi)頸部門議協(xié)作變滿意蕩度達(dá)招到_壟__酒_分藥以上道學(xué)習(xí)死發(fā)展油類英培訓(xùn)濱計(jì)劃渾完成自率嚷5%霸考核稼期內(nèi)君培訓(xùn)器計(jì)劃枯完成轟率達(dá)才到1成00騎%司核心末員工姨保有慌率烤5%宮考核鑄期內(nèi)科核心瓶員工里保有準(zhǔn)率達(dá)頁到_截__辭_%析本次魯考核鼻總得薦分州考核中指標(biāo)證說明號1.載客服濾流程搬改善織目標(biāo)怨達(dá)成克率享客服選流程歷改善侍目標(biāo)導(dǎo)達(dá)成訓(xùn)率=釀2.指投訴馳解決腸率釀投訴財(cái)解決頸率=濫被考匹核人控考核悄人踏復(fù)核俊人管簽字奴：疾貍誕院日致期：環(huán)簽字梁：我狼化鉆日眼期：泳簽字土：債睬城廳日羨期：六、銷售部長績效考核方案里方案腸名稱取銷售皂部長圣績效敲考核挽目標(biāo)群責(zé)任響書漁受控鼓狀態(tài)餐編翠虎號職一、炸目的熄為明紗確工拉作目祝標(biāo)、俘工作節(jié)責(zé)任棕，公欄司與才銷售仗部長滴簽訂丸此目朗標(biāo)責(zé)等任書自，以案確保著工作艷目標(biāo)蔑的按毫期完耕成。決二、書責(zé)任領(lǐng)期限邁20跪11杰年1尾月日臥~鋪20粱11舅年1池2月畝31撓日程。型三、輔職權(quán)甘①輸對伶公司支銷售翻人員耗的任旱免建談議權(quán)目及考鉆核權(quán)停。誼②慌對慘市場投營運(yùn)烘有決府策建肆議權(quán)娘。敏③然有幻權(quán)組刮織制拳定市桂場管讀理方雁面的緊規(guī)章弄制度續(xù)和市算場營邀銷機(jī)膚制的困建立窯與修康改。淚④衣市棉場營忙運(yùn)費(fèi)修用規(guī)峽劃及希建議蘆權(quán)。萄四、沿工作勻目標(biāo)技與考幼核授（一摩）業(yè)臨績指升標(biāo)及樣考核甲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)銷售額績效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0銷售增長率績效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0銷售計(jì)劃完成率績效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0銷售回款率績效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0銷售費(fèi)用率績效目標(biāo)值≤____%，每高于1%，減____分，費(fèi)用率>___%，此項(xiàng)得分為0市場占有率績效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0雖（二淋）管蘭理績抖效指眨標(biāo)欣①炒企沖業(yè)形客象建歸設(shè)與略維護(hù)辟，通踐過領(lǐng)患導(dǎo)滿移意度墓評價(jià)衡分?jǐn)?shù)扔進(jìn)行潛評定誤，領(lǐng)危導(dǎo)滿虜意度炭評價(jià)臂達(dá)_饅__起_分雁，每妨低_居__泛_分?jǐn)?，減辰__享__明分。低②群客梅戶有扛效投株訴次誘數(shù)每敞有畢1與例，閣減_共__竿_分腎。亮③煉核鑰心員絨工保揭有率歷達(dá)到助__里__沫%，籠每低誕于診1接%，立減_仗__續(xù)_分惰。攤④贊下倒屬行嚇為管稻理。挪下屬智是否偽有重勤大違咳反公詳司規(guī)密章制比度的頃行為黎，每樓有奏1抓例，沸減_灘__呀_分淹。候⑤瑞部工門培甚訓(xùn)計(jì)依劃完撲成率刃達(dá)1附00晉%，更每低復(fù)于矮1吧%，撞減_容__壁_分置。制⑥毀銷宣售報(bào)墻表提礦交的曬及時(shí)者性。均沒按旦時(shí)提肢交的裳情況評每出扇現(xiàn)一徹次，枕減_至__卻_分?jǐn)r。滲五、愿附則稱①度本渡公司飽在生街產(chǎn)經(jīng)或營環(huán)桌境發(fā)鍋生重犁大變罵化或房發(fā)生單其他甚情況巷時(shí)，奶有權(quán)牽修改糖本責(zé)關(guān)任書岔。答②花本娘責(zé)任曠書的此簽訂叔之日蘭為生號效的號日期看，責(zé)叛任書必一式稼兩份激，公摔司與系被考黑核者賴雙方廳各執(zhí)垂一份拔。觸相關(guān)攻說明謹(jǐn)編制待人員澤審核敗人員何批準(zhǔn)鴿人員亭編制閣日期物審核眼日期蚊批準(zhǔn)寄日期七、房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案符八容、綜行合部麻績效星考核琴指標(biāo)紋九竭、綜悟合部惰長績棒效考喜核指究標(biāo)量屢表以被考舉核人街姓名攜職位只行政墾總監(jiān)心部門貿(mào)考核繩人姓演名蹤職位合總經(jīng)平理蹤部門蜜指標(biāo)遭維度糟KP鋼I指陳標(biāo)漂權(quán)重斑績效立目標(biāo)符值貼考核膚得分辦財(cái)碌務(wù)修類寄凈資遭產(chǎn)回協(xié)報(bào)率偏10茂%冶考核集期內(nèi)兵凈資久產(chǎn)回滾報(bào)率巨在_男__虜_%會以上松主營崖業(yè)務(wù)巨收入公5%撿考核鍋期內(nèi)交主營添業(yè)務(wù)叉收入以達(dá)到霜__忽__挎萬元刮辦公娛用品期費(fèi)用做控制鉤5%誼考核罷期內(nèi)干辦公賢用品途費(fèi)用頸控制謠在預(yù)鋒算范絨圍之壩內(nèi)界行政卷成本嘉控制扛10湊%本考核獄期內(nèi)胃企業(yè)倡行政封成本倉控制方在預(yù)術(shù)算之紹內(nèi)則內(nèi)部勺運(yùn)營滿類音年度濁企業(yè)昆發(fā)展盼戰(zhàn)略槳目標(biāo)破完成聚率體10幣%按考核徹期內(nèi)借年度嗎企業(yè)責(zé)發(fā)展惑戰(zhàn)略持目標(biāo)械完成唯率達(dá)槽到_江__冒_%拿行政假工作益計(jì)劃貞完成探率零10疑%階考核慰期內(nèi)注行政持工作映計(jì)劃懼完成撒率達(dá)族到1乏00率%稠行政靠工作蒸流程著改善影目標(biāo)霧完成怒率構(gòu)10蘭%懼考核螺期內(nèi)巷行政芽工作睜流程漸改善辛目標(biāo)裳完成異率達(dá)萌到_產(chǎn)__渠_%技后勤阿工作消計(jì)劃蚊完成猜率旱10竟%蛋考核納期內(nèi)梁后勤烈工作母計(jì)劃傲完成匹率達(dá)亂到1豆00她%沈行政俱辦公維設(shè)備充完好饞率江5%萬考核朗期內(nèi)傲達(dá)到瑞__月__職%喜客戶擾類裝內(nèi)部按員工懶滿意墨率坐5%回考核鉤期內(nèi)閃內(nèi)部溜員工旁滿意志率達(dá)煙到_肺__陸_%撥后勤歸投訴盟次數(shù)貫10洗%呼考核我期內(nèi)僻后勤學(xué)投訴挎次數(shù)協(xié)不得把高于含__閘__趣次盡學(xué)習(xí)恐發(fā)展弊類濕人力術(shù)計(jì)劃仍完成耍率談5%江考核做期內(nèi)刑培訓(xùn)蝴計(jì)劃沖完成供率達(dá)小到1雖00越%裁核心各員工津保有副率鋼5%摸考核肢期內(nèi)規(guī)核心隨員工黃保有稅率達(dá)腔到_起__臣_%忌本次懷考核再總得枕分正考核野指標(biāo)座說明繪行政泡辦公什設(shè)備目完好掙率針行政怖辦公穴設(shè)備縱完好塊率=都×始10火0%降被考第核人索考核申人拼復(fù)核終人舍簽字腎：卡所桿涼日艦期：夕簽字六：潤舅旱被日愛期：北簽字管：嶺存柏別日屋期：制十、宋財(cái)務(wù)圈總監(jiān)種績效槽考核璃方案覺十槳一裂、襯采購胞部勵(lì)部長視績效?？己藱谥笜?biāo)地量表橫被考哀核人拉姓名甘職位辱采購嶄部龍部長包部門暗采購扎部跳考核揉人姓些名哭職位呼總經(jīng)價(jià)理薦部門仆十風(fēng)二想、受采購騙人員瓶績效?？己朔翆?shí)施供方案幸十虜三愿、墊招商每部敘績效驅(qū)考核陳十腫四扶、槍招商頓部假部長右績效挎考核發(fā)指標(biāo)熔量表仔被考草核人香姓名城職位事市場尤部經(jīng)賄理千部門貪市場朱部淚考核諷人姓嬌名圓職位俯總經(jīng)是理缸部門注十蘆五悟、訂招商靈員丟人員貌績效環(huán)考核繭方案奇方案茂名稱奪市場汗人員療績效需考核墊方案涼受控飯狀態(tài)叼編吼返號氣一、擾考核牢原則臟1論.扁業(yè)績桌考核翁（定堵量）牧+行致為考栽核（杯定性垮）。軋2詠.旋定量篇做到筆嚴(yán)格奪以公中司收遣入業(yè)滋績?yōu)楣螛?biāo)準(zhǔn)接，定段性做格到公脆平客取觀。釣3拖.嚼考核挪結(jié)果欺與員專工收抄入掛縣鉤。極二、凳考核兵標(biāo)準(zhǔn)更1尊.例市場魯人員灘業(yè)績慶考核怕標(biāo)準(zhǔn)吵為公錦司當(dāng)莫月的蟲營業(yè)勒收入盆指標(biāo)搖和目煩標(biāo)，象公司濫將會婆每季堂度確潑定調(diào)曾整一踩次。億2皺.淋市場博人員捆行為怖考核珍標(biāo)準(zhǔn)究。如（1醬）執(zhí)拴行遵古守公姥司各撈項(xiàng)工很作制付度、楊考勤移制度肥、保英密制殘度和與其他潑公司蕩規(guī)定除的行披為表你現(xiàn)。?。?得）履單行本鹽部門駐工作厚的行劣為表檔現(xiàn)。園（3隔）完己成工擦作任再務(wù)的名行為懷表現(xiàn)器。剪（4夾）遵記守國餃家法屢律法撞規(guī)、縣社會豎公德芒的行烈為表巖現(xiàn)。礦（5鍵）其盒他貓。糕其中膛：當(dāng)撓月行我為表父現(xiàn)合趟格者他為0答.6覆分以宵上；織行為拘表現(xiàn)增良好詞者為衰0.影8分屆以上抹，行趴為表論現(xiàn)優(yōu)抵秀者悟?yàn)闈M石分1員分。株如當(dāng)扯月能幣有少怎數(shù)突牽出表勒現(xiàn)者丹，突燃出表廉現(xiàn)者跑可以礙最高欠加到客1.跨2分權(quán)。趕如當(dāng)緣月有撈觸犯憐國家哥法律荒法規(guī)筐、嚴(yán)碑重違蘿反公鬧司規(guī)左定、誰發(fā)生微發(fā)生姜工作遲嚴(yán)重帽失誤棟者，葛行為朝考核北分?jǐn)?shù)秤一律皆為0掙分。凈三、濤考核副內(nèi)容昏與指墾標(biāo)斜市場跟人員?？冃ФY考核銳表如其下表兆所示樂。劉市場亦人員部績效步考核概表姓名部門職稱性別到職日期考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)13具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要11專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知識，無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作10復(fù)核評語樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，能達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3工作態(tài)度不需督促，能主動安排自己的工作10具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對工作不太熱心5對工作消極應(yīng)付3發(fā)展?jié)摿W(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模10品性誠實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)5成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果□予以晉級，晉級至級，工資晉至元□保留原工資級別□予以通報(bào)批評□予以降級，降至級，工資降至元跌四、兼考核重方法治1眉.搏員工喉考核杏時(shí)間目：下券一月怕的第磁一個(gè)蹦工作竊日。店2繪.甲員工導(dǎo)考核厭結(jié)果啄公布丑時(shí)間芒：下號一月控的第玉三個(gè)慈工作頓日。饞3冶.皂員工架考核題掛鉤前收入精的額已度：躁月工麗資的董20劑%，萬業(yè)績煮考核歡額度布占1豆5%瀉，行毯為考捏核額士度占顏5%閣。細(xì)4磚.哭員工彎考核廚掛鉤寺收入勻的計(jì)驕算公娃式為喂：腰Z美=備公式枕中具責(zé)體指拴標(biāo)含蹦義如宴下表舊所示經(jīng)。遙公式陳中具懷體指尺標(biāo)含場義指標(biāo)含義A不同部門的業(yè)績考核額度B行為考核額度C當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)X當(dāng)月公司營業(yè)收入Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得穿5企.探員工沙考核孕掛鉤典收入員的浮飛動限好度為至當(dāng)月盯工資再的8丈0耳%調(diào)~孫14蘿0%予。淋6部.跟員工證掛鉤燒收入變的發(fā)限放：析每月辣員工坦考核句掛鉤隊(duì)收入傷的額禿度暫皂不發(fā)渠放，雪每季愈度發(fā)舞放三步個(gè)月獨(dú)的員洽工考迎核掛漂鉤收駱入的壟實(shí)際針?biāo)锰?。六五、好考核叼程序?窯.柄業(yè)績垮考核虎：按紀(jì)考核斑標(biāo)準(zhǔn)透由財(cái)百務(wù)部裳根據(jù)宿當(dāng)月促公司客營業(yè)丹收入勢情況蝕統(tǒng)一踢執(zhí)行眼。桶2蓬.恢行為壽考核更：由物市場字部經(jīng)計(jì)理進(jìn)收行。貍六、允考核妥結(jié)果建1塌.診業(yè)績興考核容結(jié)果偏每月蜓公布郊一次碼，部驕門行借為考馳核結(jié)慢果（勞部門渠平均關(guān)分）睡每月仁公布孤一次悲。直2盒.守員工棗行為憂考核菊結(jié)果蘇每月疏通知講到被棚考核雞員工偏個(gè)人板，員槐工之吐間不催應(yīng)互懼相打愈聽。禮3浙.取每月插考核弓結(jié)果舌除了顆與員天工當(dāng)隙月收億入有韻掛鉤津以外仆，其獸綜合疲結(jié)果憐也是育公司展決定跨員工罰調(diào)整紹工資劈級別粥、職竿位升荷遷和逼人事筑調(diào)動芽的重檢要依會據(jù)。澇4遲.說如對六當(dāng)月傲考核擠結(jié)果瘡有異碧議，釋請?jiān)诜嚎己酸灲Y(jié)果衛(wèi)公布燭之日勁起一僵周內(nèi)卡向財(cái)那務(wù)休、過行政攜部提漂出澆申訴柳。勢相關(guān)羨說明陶編制抽人員悄審核附人員鵝批準(zhǔn)煮人員盡編制似日期贈審核想日期漂批準(zhǔn)醉日期之十碗六蒸、壁懇物業(yè)括公司禾總迷經(jīng)理歪績效懷考核糖指標(biāo)灑量表禿被考肚核人傅姓名挑職位蘇物業(yè)舊公司袖經(jīng)理圍部門罵物業(yè)蹦公司曠考核鳥人姓庸名便職位饒總經(jīng)勢理監(jiān)部門聯(lián)十七傍、給物業(yè)到公司際員工鹽績效嘉考核正管理匯方案薦十億八舅、考經(jīng)營誦部部敲長神績效體考核輕指標(biāo)潛量表您被考跪核人節(jié)姓名朋職位柱經(jīng)營紡部部開長挺部門宿考核鐘人姓敗名引職位濁總經(jīng)獎理蓮部門浩十九烤、態(tài)經(jīng)營御部績獅效考貢核方眠案圈方案凍名稱瞇工程堵預(yù)算斥部績驢效考喚核方繼案撲受控貨狀態(tài)顯編榜應(yīng)號煤一、熔考核身目的普本方讀案的哲制定霜是為器了提溝升工挖程等預(yù)算恥部工奔作人千員的勻工作種能力瘡和工蔽作水爐平，影不斷并提高膝工程趕預(yù)算咳準(zhǔn)確腸率，作降低鑰工程紅預(yù)算扇成本宴。綿二、接考核僵范圍抵適用毫于工狀程豎預(yù)算即部經(jīng)勸理和貓預(yù)算特工程閣師。必三、芳考核小周期帶本考掃核方掠案適機(jī)用于纏對芳預(yù)算捆經(jīng)理攤和預(yù)雄算工系程師達(dá)的月樸度考病核。扮四、黃考核版內(nèi)