2023年車間年終工作總結(jié)錦集7篇

2023年車間年終工作總結(jié)錦集7篇車間年終工作總結(jié)篇1

20xx年，我作為xx車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問題；

2.協(xié)作職能部門開展好過程式限制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；

3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好平安教化，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；

6.做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

20xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下：

有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，須要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大奢侈：1.不良、修理的奢侈；2.加工的奢侈；3.動作的奢侈；4.搬運的奢侈；5.庫存的奢侈；6.制造過多，過早的奢侈；7.等待的奢侈；8.管理的`奢侈。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。

首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；

其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝合力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝合力活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學問了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，xxx的明天會更加美妙。

車間年終工作總結(jié)篇2

這一年來的工作我特別珍惜，現(xiàn)在我也考慮到了許多事情，不管是做什么都應當保持一個好的心態(tài)，我信任我能夠在今后的工作當中接著發(fā)揮自己，這是肯定的，作為一名車間質(zhì)檢，我總是在不斷的挑戰(zhàn)自己，總是會把這些細微環(huán)節(jié)的上面的東西努力做好，不管是做什么事情都應先做好本職，在今后的工作當中我也會努力實現(xiàn)自己的一些工作，其實許多時候就是應為一些簡潔的事情就能夠讓工作出問題，這一年來我主動地做好各項工作，完成了在工作當中的全部事態(tài)，在這個過程當中我也會接著專心的維持下去，將來的工作上面我依舊有著足夠的動力，我想不管是做什么事情其實都應當有一個方向，我也總結(jié)一下已經(jīng)過去的一年，回顧工作依舊是充溢動力。

車間的工作雖然是簡潔枯燥，但是在簡潔的事情也分做的好與不好，作為一名質(zhì)檢員我始終本著嚴格的`看法在做好的這些工作，我信任今后在工作當中我能夠保持一個穩(wěn)定的心態(tài)，現(xiàn)在跟將來這都是我須要做到的工作，我的主要工作就是檢查車間各項指標，檢查產(chǎn)品，一年來我仔細負責的做好了這些工作，在這個過程當中還是會有許多任務在等著我，我信任只有在這個過程當中才能妥當?shù)奶幚砗茫以诠ぷ魃厦孀駨能囬g的各項規(guī)定，并且嚴格執(zhí)行，我認為只有不斷的在工作當中實現(xiàn)對自己的一些挑戰(zhàn)，這么以來才能做到質(zhì)量過關(guān)，作為一名質(zhì)檢我現(xiàn)在不斷的要求自己，提升自己工作水平，總的來說過去一年我是有收獲，有成長的，但是這遠遠還是不夠，許多時候須要端正自己的看法，我知道作為質(zhì)檢我還須要更加專心，不管是做什么事情都應當是這樣的。

在實力上面我懂得去提高自己，作為質(zhì)檢就肯定首先對自己苛刻，然后才能對工作上心，這是我現(xiàn)階段理應保持下去的，質(zhì)量肯定是要過關(guān)的，對自己的實力上面應當有足夠的推斷，我自認為在工作上面我實力不差，但是我也懂得一些道理，只有積累了足夠多的閱歷，質(zhì)檢工作才能做的更加優(yōu)秀，現(xiàn)階段的我還是做的不夠好，我也想清晰了將來在質(zhì)檢工作上面我會更加專心，嚴格產(chǎn)品的質(zhì)量，雖然是短短一年但是我還是把自己放在最前線的位置，我信任只有這樣才能夠更加磨練自己，做一名精彩的質(zhì)檢員。

車間年終工作總結(jié)篇3

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務。

一、20xx年總結(jié)

1.強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識；

2.基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高；

3.提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯；

4.加強基礎(chǔ)設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

二、20xx年工作安排

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的.工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1.完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為；

2.獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的專心性；

3.進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助；

4.進一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務；

5.合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點；

6.個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象；

7.完善各項制度及操作流程；

8.提高自身管理水平，完成工作任務；

9.擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)；

10.培育溝通，協(xié)調(diào)潛力。

20xx年將努力學習管理學問，專心參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)建更大效益。

車間年終工作總結(jié)篇4

驚慌的xxxx年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在這一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論和技術(shù)學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平

在xxxx年的工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，通過閱讀《xx》，進一步學習領(lǐng)悟黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務實力的目的，并剛好寫入黨思想?yún)R報，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。xxxx年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，xx個品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xxxx年公司要求xx車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的'串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導匯報，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于xx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了運用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進行一次總結(jié)，剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié)，剛好上交安排處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

三、完成第xx車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

xxxx年依據(jù)企管處的支配，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書剛好發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四、仔細支配好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。

今年5月份組織職工做三合一體系學問答卷，加強了職工對三合一體系學問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系學問的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實際操作技能。

加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論學問考試。提高了職工理論學問。四班職工堅持其次個早班學習，由于四班紡絲工是限制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。

平常很注意紡絲工工藝學問的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

五、xxxx年工作安排

在明年的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應工作須要，更精彩的完成各項任務。

2、努力學習技術(shù)，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一樣，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務。

4、合理支配公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)試驗工作。

5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。

成果與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，仔細完成領(lǐng)導支配的各項任務。

車間年終工作總結(jié)篇5

隨著學問經(jīng)濟時代的到來，市場競爭的日趨激烈，公司對人力資源的要求也越來越高，因此，加快職工教化工作的步伐，力求培育一支高素養(yǎng)的職工隊伍成了車間總體工作中的不行缺少的重要環(huán)節(jié)之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作規(guī)劃中，并制定了詳盡的職教工作安排，使該項工作得以有條不紊的綻開。截止20xx年11月，依據(jù)安排，針對現(xiàn)行人員的實際技能、理論水平狀況，車間分別對在崗的89名員工進行了不同形式的培訓。

完成主要工作及成果：

開展多樣化、多渠道的班組級培訓，始終是車間職教工作的一大特色。為了協(xié)作車間職教工作的開展，班組實行傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開展的“導師帶徒”活動作為主線，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展崗位練兵、事故預想、反事故演習、定期技術(shù)考核等活動，激發(fā)職工參加學習的愛好，通過彼此間的溝通，增長大家的學問，提高技術(shù)水平。車間則在此基礎(chǔ)上，注意全面平安教化與崗前教化相結(jié)合，個人技術(shù)素養(yǎng)與崗位實際要求相結(jié)合，實行集中授課培訓為主，并將職工教化溶入到“月明星”勞動競賽中，對各班組的職教工作定期進行考核，制定相應的激勵和嘉獎措施，將考核成果與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)形成了“爭先進、爭榮譽、比貢獻”的'良好氛圍。

此外，車間團支部也主動激勵職工開展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務的主動性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡，兩者相互協(xié)作，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學問培訓、綜合自動化培訓、前往XX省電氣設備試驗探討所參與油化驗分析培訓，通過學習，員工基本駕馭了相關(guān)儀器的基本工作原理、運用方法和步驟，并對相關(guān)設備的試驗方法、試驗要求、維護保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。

為車間設備的平安正常運行供應了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應變的靈敏性和推斷事故的精確性有了顯著提高，并能將所學學問敏捷應用到實踐中。20xx年6月，車間剛好發(fā)覺并勝利消退了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟損失。職教工作的合理開展使員工在保障平安生產(chǎn)的同時，在技術(shù)創(chuàng)新意識上也有了質(zhì)的飛躍，今年車間申報的“微機五防”改造項目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎;職工們在日常工作時所提的合理化建議也有數(shù)條被車間及公司所接受，多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓打造了一支技術(shù)過硬的職工隊伍，這使得車間的平安生產(chǎn)工作有了肯定的保障。截止到今年11月10日，車間實現(xiàn)連續(xù)安運1427天的好成果。

技術(shù)培訓要抓牢，職工思想道德教化更是不能少。車間在注意職工學技術(shù)、學業(yè)務外，更注意職工的思想、政治教化，定期開展各種政治學習與溝通活動.。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間特地組織人員學習公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項探討，要求學員寫出心得體會，以此充分調(diào)動廣闊黨員和入黨主動分子的主動性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性，充分相識到自己的責任感和使命感，讓職工們都能以主動的心態(tài)投入到工作中去。

存在的不足和明年的安排：

1、業(yè)務骨干忙于工作，缺少深造機會;

2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步伐;

3、車間工作量大、技術(shù)面廣，要求技術(shù)人員駕馭的專業(yè)學問跨度大且人員少，經(jīng)費有限，在很大程度上影響了外培工作的開展;

4、明年車間將進一步加大外培工作力度，尤其是多為青工和新工供應外出深造的機會。讓車間力氣盡可能的均衡。

明年，車間將一如既往的將職教工作深化開展下去，為公司培育更多優(yōu)秀技術(shù)人才。

車間年終工作總結(jié)篇6

歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，各項工作取得了很大進步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡潔總結(jié)。

一、十二年拉晶工作的簡潔回顧

從97年10月拉晶起先，到現(xiàn)在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和修理的蹤跡。十二年教了許多學徒。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、修理、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成果。積累了豐富的工藝閱歷和管理閱歷。參與了多次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的便利，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講酬勞，四不圖高升，靜默無聞的工作了12年多。

二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)

金融危機并沒有影響XX年研發(fā)工作的開展。從正月初六起先調(diào)試設備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的限制柜，并作ccd全自

自動控徑的試驗，取得了肯定成果。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎(chǔ)和實踐閱歷。勝利完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、寸、8寸和9寸單晶的試驗和規(guī)模生產(chǎn)。科學分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。對比計算出了生產(chǎn)成本特殊是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶試驗創(chuàng)新項目。以及變更晶堝轉(zhuǎn)，變更冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了肯定成果。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了肯定的貢獻。

三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。

1、v車間土建工程的監(jiān)督

從6月9號接受v車間土建工程以來，面對一個生疏的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)督好，必需自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能剛好了解工程狀況和施工中存在的問題。我每天早晨提前半小時到廠，到所負責的i車間、iii車間和v車間全部施工點轉(zhuǎn)一圈，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時辰表，嚴格要求自己，并依據(jù)工程進展狀況，多次加班。夏天連續(xù)一個半月，基本都是5點下班后，

我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析和預定v車間用料等工作。并剛好高效完成領(lǐng)導交給的其他的任務。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎(chǔ)、80臺真空泵基礎(chǔ)、12臺冷卻塔基礎(chǔ)、2臺ar罐基礎(chǔ)、3臺變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設備的基礎(chǔ)，以及iii車間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙比照，發(fā)覺了許很多多的問題，自己和施工領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決了許多，也有一些匯報給了領(lǐng)導由領(lǐng)導解決。為公司削減了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步提高了工程質(zhì)量。

2、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我勝利監(jiān)督完成了車間xx平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一仔細監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，駕馭了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步提高。

3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友情。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)覺了很多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。

4、對配套設備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗

我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、凹凸壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中心空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特殊是冷卻塔包括i車間和v車間的，中心空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次協(xié)商，大部分問題已解決，個別問題正在解決中。空調(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力試驗、耐酸試驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的.230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導的好評。

5、對單晶爐設備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗

首先對iii車間更換的10臺單晶爐，按合同附件將40多個改進的項目一一比照每臺單晶爐，看是否改進。發(fā)覺問題剛好匯報并協(xié)商解決。還跟蹤設備的調(diào)試直到能正常生產(chǎn)為止?，F(xiàn)在v車間正進爐子，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨狀況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗。

6、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督

包括各車間制冷機的修理和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書等。每項工作我都認仔細真的做。還有領(lǐng)導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領(lǐng)導交給我的任務。

我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領(lǐng)導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完整具體的表格，記錄每項工程的：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)覺問題及處理方法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開工時間、結(jié)束時間、特別問題記錄等。將發(fā)覺的問題詳細分析，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導解決。第一時間處理，削減了費工費料和返工的成本，為公司節(jié)約了開支，受到了領(lǐng)導的好評。

四、過去一年存在的不足主要有：

①cad建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。

②專業(yè)施工學問須要進一步提高，以適應各項工程監(jiān)理的須要。

③組織協(xié)調(diào)實力，解決問題的實力，須要進一步加強，培育自己獨立解決問題的實力，縮短問題處理周期。

五、今后的努力方向

將以上成果發(fā)揚光大，進一步做好做強；將存在問題努力解決；不斷學習專業(yè)學問，提高業(yè)務素養(yǎng)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“百年大計，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量，提高到一個新的臺階。

車間年終工作總結(jié)篇7

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成果也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次仔細總結(jié)，為下一年工作做細致的支配。

一、強化管理，加強員工思想教化，不斷提升員工綜合素養(yǎng)

員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作完成狀況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教化，讓大家樹立主子翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、仔細組織員工學習公司各項管理制度，同時依據(jù)車間實際狀況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順當開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，剛好宣揚企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣揚公司經(jīng)營安排、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信念，從而提高工作主動性。

3、依據(jù)公司培訓安排，主動做好員工業(yè)務培訓與平安教化，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教化，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。

4、激勵員工主動參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充溢活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，剛好處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場起先嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地剛好清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格限制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行狀況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，支配車間管理人員跟蹤視察生產(chǎn)狀況，剛好發(fā)覺生產(chǎn)中出現(xiàn)的微小改變，思想?yún)R報專題以便剛好調(diào)整，穩(wěn)定工藝。

①依據(jù)鼓風機的電流和風壓的改變剛好調(diào)整鼓風量，做好記錄，削減波動。

②時刻留意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到剛好進行調(diào)整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有干脆的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必需親密留意溫度數(shù)據(jù)的`改變并做到剛好排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無形影響。

④車間規(guī)定凡下灰有異樣現(xiàn)象要剛好匯報且班中必需仔細記錄，以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成果，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必需發(fā)言，通過探討，使大家剛好了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分相識到原料煤的配比對工藝條件的影響、相識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最終達成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xx46Kg/TNH3，按公司下達的安排指標xx50Kg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計全年節(jié)約原料煤186328.59Kg(約200噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安生產(chǎn)做出了巨大貢獻。

四、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設備良好運行

1、依據(jù)設備現(xiàn)狀，制定設備日常維護、保養(yǎng)工作安排，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，剛好做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺爐進行安排檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了運用周期的造氣爐進行停爐檢修，依據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損狀況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，剛好做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、xx月份、xx月份分別對5臺造氣爐進行了安排檢修)。

3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設備進行改造，主動開展修舊利廢工作，剛好解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓多數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了肯定的貢獻。

4、主動做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上