人力資源評估理論及方法3

人力資源評估理論及方法內(nèi)容摘要知識經(jīng)濟條件下，人力資源評估成為新的重要的課題。人力資源評估的理論基礎是按生產(chǎn)要素分配理論，具體分為生產(chǎn)要素的市場供求決定規(guī)律和按要素邊際生產(chǎn)力分配規(guī)律。人力資源評估的對象是人力資源的價值。本文利用按生產(chǎn)要素分配的理論和規(guī)律設計了人力資源評估的理論模型。一、人力資源評估的理論基礎人力資源價值評估的一般理論基礎是按生產(chǎn)要素分配的理論。企業(yè)作為一系列要素契約的聯(lián)合，其生產(chǎn)過程是資本、勞力、土地、企業(yè)家精神及知識、信息等各類要素共同作用的過程，企業(yè)在完成一個生產(chǎn)周期以后，各類生產(chǎn)要素都應該從產(chǎn)出收益中獲得相應的報酬。在市場經(jīng)濟條件下，收入分配的一般規(guī)律是按照各類生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的比例和貢獻大小進行分配，具體表現(xiàn)為兩個方面：一是各類生產(chǎn)要素的收入由各類要素的市場價格決定，而各類要素的市場價格由要素市場的供求來決定。生產(chǎn)要素的供給由生產(chǎn)要素的生產(chǎn)成本和其他相關因素決定，而生產(chǎn)要素的需求則由生產(chǎn)要素的購買方帶來的經(jīng)濟利益和其他相關因素決定，這樣，在生產(chǎn)要素市場上，由許多買者和賣者形成的市場力量會形成要素均衡價格，而要素均衡價格又會影響生產(chǎn)要素的分配比例。某種生產(chǎn)要素的市場價格高，說明該類生產(chǎn)要素所有者所得的收入高，從而該生產(chǎn)要素較其他生產(chǎn)要素得到較大的分配比例。二是各類要素的收入由其在生產(chǎn)過程中的邊際生產(chǎn)力決定。對企業(yè)來說，企業(yè)產(chǎn)出和收益是各類生產(chǎn)要素互相聯(lián)系共同作用的結(jié)果，各類生產(chǎn)要素的貢獻比例應該由其邊際生產(chǎn)力的大小為依據(jù)來科學地確定，因此，各類要素的收入也就應由其邊際生產(chǎn)力為依據(jù)加以確定。運用邊際生產(chǎn)力分配規(guī)律進行資產(chǎn)評估，就是要從各類資產(chǎn)實現(xiàn)的整體利益中分離出某種資產(chǎn)的貢獻。對人力資源進行評估，可以按照邊際生產(chǎn)力規(guī)律確定人力資源的貢獻率，從而可以評估出入力資源的價值。二、人力資源評估的方法人力資源具有提供未來經(jīng)濟利益或服務的潛力，并能以貨幣計量，因此應確認為一種資產(chǎn)。人力資源又是一種特殊的資產(chǎn)，具有共益性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、動態(tài)性、復雜性等特征。一般來說，人力資源價值無外乎人力資源成本價值和人力資源經(jīng)濟價值，所以，可以通過以下方法對人力資源價值進行評估。(一)為企業(yè)收益分配提供價值參考。企業(yè)收益分配的依據(jù)是各生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)中的貢獻大小。人力資源參與企業(yè)收益分配的依據(jù)是人力資源價值，就是要確定人力資源在企業(yè)產(chǎn)出中的貢獻大小。因而，人力資源價值評估，首先應以勞動與資本在生產(chǎn)中的關系人手，確定其比例關系。從而，在對企業(yè)整體創(chuàng)利評估的基礎上，以產(chǎn)出途徑有效剝離出人力資源對企業(yè)做出的貢獻作為人力資源的價值。最后，在人力資源總體價值中再分配個體和群體之間的價值。因此，人力資源價值評估的具體方法應采用收益現(xiàn)值法。收益現(xiàn)值法就是將人力資源置身于特定的企業(yè)中，把人力資源預留在既定組織的時間內(nèi)，為該組織創(chuàng)造的一系列未來收益的現(xiàn)值確定為人力資源價值。1．人力資源整體價值評估①假設企業(yè)增長率g是固定的，

②假設企業(yè)增長率g是變動的，分別是g1、g2…gn其中，(1)R0表示企業(yè)當年的收益額，一般用現(xiàn)金流量比利潤更好。(2)r表示折現(xiàn)率，可用企業(yè)預期報酬率來確定，根據(jù)企業(yè)具體情況確定其風險報酬率。(3)n表示企業(yè)的經(jīng)營年限，如果持續(xù)經(jīng)營時n→∞(4)a表示人力資源的增長率占總增長率的比重(根據(jù)道格拉斯函數(shù)來確定)(5)g是企業(yè)平均凈現(xiàn)金流量增長率，確定方法有：①歷史數(shù)據(jù)分析法，即在企業(yè)歷年數(shù)據(jù)分析的基礎，利用統(tǒng)計的方法計算出平均增長率。②發(fā)展趨勢分析法，即g=企業(yè)剩余收益中用于再投資的比例x企業(yè)凈資產(chǎn)利潤率。(6)k的確定是收益現(xiàn)值法的關健，表示人力資源成本占總投資成本(包括勞動和資本)的比重。其中，r1表示工資率rk表示利息率α是勞動對產(chǎn)出的彈性值，是勞動的增長率在總產(chǎn)量的增長率中所占比重。β是資本對產(chǎn)出的彈性值，是資本的增長率在總產(chǎn)量的增長率中所占比重。α、β參數(shù)，可以在不同的行業(yè)確定不同的值，且α+β=1其推導過程如下：根據(jù)科布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)y=f(L，K)=ALαKβ(表示在一定生產(chǎn)規(guī)模之下，產(chǎn)量y與投入的資金和勞動力之間的關系)，又根據(jù)生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合必要條件：2．人力資源個體價值：ri人力資源整體價值其中①人力資源整體價值如1②ri為某個體人力資源對總體人力資源貢獻大小現(xiàn)狀，Ci表示參照物的現(xiàn)狀)Ci=AiBiT(i=1、2...m)Ai=(A1、A2…AN)為同一類型人力資源確定影響其價值因素的集合Bi=(B1、B2…BN)為不同類型人力資源確定各因素對其價值的影響程度即權數(shù)集合。(二)為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。通過對人力資源價值評估，可以使管理者了解到人力資源上已經(jīng)花費和將要花費的支出和人力資源創(chuàng)造價值的能力，為企業(yè)關于人力資源引進、配備、使用和管理等決策提供依據(jù)。如果從這個角度而言的話，對人力資源的價值評估可以選擇成本法的途徑。一方面對人力資源價值個體評估，另一方面可以對人力資源價值群體評估。(1)人力資源價值個體評估的成本法，決定個體人力資源價值因素主要有：人力資源取得開發(fā)成本、轉(zhuǎn)讓成本、使用成本和機會成本。因此，人力資源價值：人力資源取得開發(fā)成本+轉(zhuǎn)讓成本+使用成本+機會成本其中，①人力資源取得開發(fā)Ct為第T年的加工成本，人力資源取得開發(fā)成本應等于一個人出生到能創(chuàng)造價值為止，這段時期耗費資源的價值，即把這部分價值看做是一個“加工”過程，加工過程的投入形成了人力資源的價值。這種方法應從出生開始到23歲能夠賺取收入時才完成加工過程，而且每年耗費的資源量呈增加趨勢。其中Ct為第T年的加工成本，i為加工成本的增長率，r為貼現(xiàn)率，t為人力資源加工持續(xù)期限，n=23歲②轉(zhuǎn)讓成本：轉(zhuǎn)讓時發(fā)生的成本，比如安置費等。③使用成本：即將來企業(yè)為人力資源所支付的工資，可用未來工資報酬折現(xiàn)。Tt表示該職工今后第T年的工資報酬收益r為適用于該職工的貼現(xiàn)率t為人力資源價值的計算年限④機會成本：個人進行人力資源投資而引起的損失。(2)人力資源價值整體評估的成本法，從企業(yè)角度來講，人力資源成本即企業(yè)取得和使用人力資源所付出的代價，應包括企業(yè)對人力資源的取得成本(招募成本、選拔成本、雇用成本)和開發(fā)成本(定向成本和脫產(chǎn)在職培訓成本)，使用成本(支付工資、獎金、福利等)，保障成本(勞動事故保障成本，健康保障成本，退休養(yǎng)老保障成本，失業(yè)保障成本)，離職成本(離職補償成本)。因此，人力資源成本價值=人力資源取得成本+開發(fā)成本+使用成本十保障成本+離職成本其中，W為當期加權平均工資額(用當期工資總額除以人員總數(shù)計算)n為全部勞動人數(shù)i為平均工資提高率r為貼現(xiàn)率t為現(xiàn)有勞動者的平均工作年限(三)為勞動力市場提供參考價值。由于人們學識水平、社會閱歷、實踐經(jīng)驗等綜合素質(zhì)的差別，導致了智慧、技能和能力上的差異，對不同職務的人力資源要確定不同的報酬水平。這就要求確定人力資源的價值，如果能形成有效的勞動力市場時，應根據(jù)市場規(guī)律由市場來決定人力資源價值，當無法形成有效的勞動力競爭市場時，就必須通過資產(chǎn)評估機構(gòu)的主觀評估來確定人力資源價值。因此，人力資源價值評估在具體方法上體現(xiàn)為市場法。這種方法的前提是有一個健全、公開、公平、公正的人才市場。市場法應用的基本思路是(1)選取與被評估對象相類似的人力資源交易實例作為參照物。(2)分別確定參照物和被評估對象的現(xiàn)實狀態(tài)C，從而確定其調(diào)(3)以參照物價值為基礎，根據(jù)調(diào)整系數(shù)ri確定被評估人力資源價值=參照物價值i×Vi調(diào)整系數(shù)Vi確定方法如下：（1）對同一類型人力資源確定影響其價值因素的集合Ai=(A1、A2…An)其中，i=0、1、2…m，A1、A2…An分別表示影響人力資源價值的因素：如性別、年齡、工齡、學歷、經(jīng)驗等，不同類型的企業(yè)和人力資源的影響價值的因素設計是不同的。(2)對同——類型人力資源確定各因素對其價值的影響程度即權數(shù)的集合為Bi=(B1、B2…Bn)，其中，i=0、1、2…m，B1、B1…Bn分別表示不同類型人力資源，各因素對其價值的影響程度也是不同的，比如，經(jīng)驗對熟練工人和經(jīng)理的影響程度是不同的。(3)分別確定參照物和被評估對象的現(xiàn)狀因為C0=A0B0TCi=AiBiT(i=1，2，...m)C0表示被評估對象的現(xiàn)狀Ci表示參照物的現(xiàn)狀最后，應用市場法需要注意的是：(1)不同企業(yè)類型，不同人力