正略鈞策青島天泰集團績效指標統(tǒng)稿

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u天泰公司級關鍵業(yè)績考核指標7董事局辦公室關鍵業(yè)績考核指標10董事局辦公室主任績效考核指標14戰(zhàn)略與政策研究專員績效考核指標15策劃專員績效考核指標17董事局辦公室秘書績效考核指標19市場專員績效考核指標21內刊編輯績效考核指標23員工部關鍵業(yè)績考核指標26員工部部長績效考核指標29標準化辦公室主任績效考核指標30信息主管績效考核指標33招聘績效專員績效考核指標36培訓專員績效考核指標39薪酬人事專員績效考核指標42信息專員績效考核指標45標準化辦公室專員績效考核指標47型集團水企劃較部巴關鍵巧業(yè)績敢考核養(yǎng)指標馬50渡企劃幫部部勝長匯績效逼考核水指標但53墳投融降資主召管踩績效核考核醉指標探54勤招商麥辦主何任籠績效派考核浙指標特57嫁土地澡專員樸績效蹈考核銹指標荷60繪投融銀資專笑員主績效籮考核爽指標喉63母招商爛專員佳績效居考核促指標烏65錢供方旨管理皆專員慌績效革考核庭指標怎67賣內勤灑績效寧考核聚指標跑70類公關贈客服遺部嚴關鍵球業(yè)績蓮考核善指標柜73感公關閘客服事部部罰長廳績效繁考核瓦指標煉77符愛家貞會專汗員仿績效芳考核民指標企78憑編輯暴專員瘋績效額考核協指標喪81應公關蛋專員店績效殊考核傻指標必83廟客服躬專員肝績效使考核糕指標稠85虜文化居專員剃績效查考核逗指標下88乒法律物事務跳部幅關鍵胳業(yè)績斷考核擱指標芒91鄉(xiāng)法務冷部部但長說績效步考核奶指標那94臉法務貍助理京績效吐考核該指標剛95閉集團趁辦公圓室窩關鍵遇業(yè)績稠考核獎指標予98餓辦公閉室主備任借績效略考核短指標何10險2煮行政叫主管晌績效不考核做指標叼10虹3殺計劃摸主管佩績效礦考核凡指標腔10粒7攤檔案秀管理巧績效艙考核雅指標灰11驢0細董事搏長秘涼書器績效晃考核腸指標稼11渣3預執(zhí)委隊會秘嫩書亮績效惰考核催指標剖11割6你計劃糞管理顛員光績效渠考核贈指標共11罷9覆統(tǒng)計榨員弱績效趣考核念指標其12忽2航車輛陜管理拼員圾績效羞考核散指標舞12幸4津駕駛藥員乖績效戴考核紗指標酷12拴6銀財務貿事業(yè)仙部促關鍵汗業(yè)績柿考核帳指標卻12枝8嗽財務隱事業(yè)嫌部總秀經理瓶績效違考核乞指標協13蓄1猴成本洪管理俘中心齊經理勞關精鍵業(yè)診績考粒核指誓標給13煙2找成本菠分析伏師蹲關鍵搏業(yè)績鍋考核歪指標穗13渴5赤造價封監(jiān)督蹦關棉鍵業(yè)玉績考怖核指兩標種13館8貌項目顧經濟般策劃廉關悠鍵業(yè)書績考晝核指夕標湯14糖1冤會計睡核算嗓中心控經理綁績效籍考核巾指標勞14規(guī)4講會計祖主管扯績效外考核濤指標昆14媽7凳出納貿績效絹考核儉指標垃15傳0摘資金淋管理穩(wěn)中心判經理篩績效廁考核疫指標箭15雅3桑銀行復融資盒崗壁績效依考核克指標閘15蒼6付資金取調度蒙崗醫(yī)績效抵考核誓指標關15彩9定資金榴結算耳崗捕績效駱考核睛指標丈16景2穩(wěn)財務趣管理較中心鄙經理走績效蝦考核介指標封16版5宴NC殘技術絕專員慌績效碗考核吹指標芝16沒8字財務市分析姥專員候績效曉考核種指標摟17烤0咳稅務閃籌劃廁專員決績效為考核療指標已17告3摸預算研主管子績效理考核冠指標才17策5赴開發(fā)稻事業(yè)坑部旦關鍵麻業(yè)績聰考核劑指標熟17栗8熊開發(fā)愁事業(yè)宿部總傲經理屆績效虜考核裳指標溪18淺2火開發(fā)塔事業(yè)木部總騾工程混師腿績效責考核塘指標靠18沈3尼開發(fā)牧事業(yè)罷部研殼發(fā)設餓計中塞心需關鍵州業(yè)績閱考核逼指標飛18渴7嚷研發(fā)允設計慚中心居經理冷績效煩考核憤指標計19止2驢開發(fā)距事業(yè)與部項涉目設龍計主條管壤關鍵鬼業(yè)績脫考核盜指標害19聽3撿開發(fā)冷事業(yè)爛部設問計管瘡理師駛關盜鍵業(yè)禿績考倒核指屈標場19全8典開發(fā)桃事業(yè)戶部信野息管系理員音關面鍵業(yè)助績考虹核指喝標籮20慶2鮮開發(fā)礙事業(yè)踐部研家發(fā)設眠計師趕關結鍵業(yè)臟績考鍬核指堆標榴20勻4晝開發(fā)任事業(yè)爬部財偶務部筋關宮鍵業(yè)抹績考接核指專標車20性8宣開發(fā)民事業(yè)錢部財組務部咳經理湯績效尊考核量指標迅21撿2射會計像主管膽績效六考核或指標盞21打3督出納允績效彼考核慕指標描21靠6釣開發(fā)遙事業(yè)磨部客酬服中旱心自關鍵墨業(yè)績滑考核城指標拒21未9軍客服嚴中心對經理爸績效夠考核滑指標豬22訓3戚客服嬸中心農客服浩主管毯關餓鍵業(yè)掀績考磚核指頃標周22禍4雹客服趙中心盼維管煩主管深關倚鍵業(yè)猛績考抱核指餃標傘22圍8培客服艷中心恐客服廉專員方關葛鍵業(yè)慧績考醒核指桑標嘆23能3穴客服氏中心獨維管嶼專員她關敢鍵業(yè)悼績考第核指罵標妖23興6情客服敢中心輕俱樂高部專尼員頭關鍵淺業(yè)績逐考核導指標閱24這0絨客服存中心問檔案君財會曉專員屯關職鍵業(yè)崖績考棚核指伶標甜24籌3趕開發(fā)循事業(yè)裹部辦抵公室揮關燥鍵業(yè)碗績考門核指褲標戒24激5膀開發(fā)冊事業(yè)察部辦椅公室鞋主任例績效些考核葬指標切24銷9撇總辦幼專員狠關從鍵業(yè)德績考枯核指趨標詳25項0瓶招聘吳培訓仙專員駱關念鍵業(yè)批績考叼核指團標蜻25懼2悄薪酬松績效遮專員寄關南鍵業(yè)劣績考末核指堡標駐25叉6慎品牌怠管理軋專員硬關突鍵業(yè)胸績考見核指旱標彎25濤9耗行政播專員害關兼鍵業(yè)本績考豐核指約標旗26縮2壞開發(fā)虧事業(yè)徐部工昌程技臭術部便關舊鍵業(yè)社績考舉核指藍標剩26毅5鈔開發(fā)柴事業(yè)懇部工標程技永術部域經理更績效作考核柿指標爭26奴9稈開發(fā)乖事業(yè)鏈部體最系運竿行員警關喇鍵業(yè)蒼績考只核指雪標喪27洞0菌開發(fā)架事業(yè)帶部采細購中愿心有關鍵囑業(yè)績撕考核器指標悲27嫂3抵開發(fā)委事業(yè)醬部采選購中屋心經熟理渡績效頸考核淘指標頸27焰7淹開發(fā)河事業(yè)巡部采機購員帖關然鍵業(yè)妥績考攀核指頓標好27拌8贊開發(fā)水事業(yè)向部物惕資會拆計豈關鍵盜業(yè)績作考核戰(zhàn)指標乘28銷2美開發(fā)魔事業(yè)昨部成奉本管曠理中炮心伍關鍵水業(yè)績咱考核拘指標雷28烤5瞞開發(fā)禾事業(yè)燦部成非本管頂理中甘心經令理賴績效德考核非指標握28耍8腳開發(fā)除事業(yè)到部成沃本管馳理專塵員眾關鍵盲業(yè)績克考核撿指標宏28頁9鍋城陽谷項目斥部稿關鍵眠業(yè)績級考核殖指標惠29誼2浪項目查經理江績效肺考核賤指標寸29叨6混環(huán)境頃項目稈經理落績效羅考核途指標犁29句7對景觀辰工程敞師茄績效當考核疏指標即30桂0脅電氣銜工程樓師妙績效歸考核證指標躬30抖4擾土建謠工程仗師沒績效倉考核吊指標御30論8遲安裝趟工程宅師盤績效埋考核記指標骨31圈2竭開發(fā)聰專員發(fā)績效尿考核健指標反31封6往工程觸內勤維績效身考核鼠指標登31義9柄萊西即項目護部鎮(zhèn)關鍵創(chuàng)業(yè)績辰考核覆指標材32叔2互溫泉飾項目讀部推關鍵疏業(yè)績細考核戀指標南32香6簡嶗山助項目島部隸關鍵呈業(yè)績伯考核效指標翻33難0路天泓奪項目直關押鍵業(yè)叮績考然核指鬧標奸33有4哥項目邪經理歸績效蹈考核習指標罰33荷9羊項目若經理失績效亭考核品指標屬33機9振項目燥總工代程師著績效漠考核另指標杠34科0版計劃被管理計專員包績效付考核布指標僚34僵4慕工程著部經門理嫁關鍵兄業(yè)績鎖考核崖指標冬34環(huán)7喉電氣景工程彩師掌績效恐考核加指標陵35俘1舅土建今工程殊師詳績效瓣考核轎指標辟35己5研安裝澆工程升師贏績效摔考核儀指標施35凡9根工程冬內勤養(yǎng)績效迫考核衫指標后36是3企采購蹦部經路理宜績效還考核戴指標底36扮6痰采購質員厲關鍵嶼業(yè)績兄考核沃指標系37戲0舞財務欺部經嗽理膚績效布考核酸指標諸37須4該會計雞主管頌績效穴考核浙指標此37威7幫出納黨績效依考核押指標榴38況0爸設計瞞開發(fā)雀部經脊理愈關鍵腎業(yè)績刃考核個指標脂38果3倍開發(fā)社配套戲專員木關罷鍵業(yè)銅績考摘核指狂標叢38周7殺設計川管理搬專員痰關宣鍵業(yè)舅績考劫核指飲標惹39孔0切成本互管理憶部經璃理貝關鍵歲業(yè)績查考核敬指標檢39普3躍土建享預算國員及關鍵傭業(yè)績隆考核食指標殼39夾6椅安裝尚預算挨員的關鍵衡業(yè)績甲考核母指標腹39陶9筒精裝青修預營算員除關惑鍵業(yè)營績考棋核指爆標稀40西2亭綜合肝管理游部經響理位關鍵企業(yè)績慰考核梢指標桑40綿5筆勞資銅管理言關杯鍵業(yè)吊績考侮核指燈標照40艘9國總辦見秘書墳關蠅鍵業(yè)共績考捷核指埋標甲41喝3巨駕駛貍員室關鍵梳業(yè)績盞考核巡指標售41炸6滋天泰雞公司宣級復關堡鍵業(yè)撤績考裳核指膨標槳一、倆關鍵拿業(yè)績利定量焦指標著指標紙名稱躁權重杏指標朽含義機/計統(tǒng)算公瞇式侵信息鳳來源吹審核克部門厲評分鵝方法魯銷售嚴回款吃25伯%啞財務儲事業(yè)沾部遲考監(jiān)啞會納本項區(qū)指標沙由財能務事慚業(yè)部降根據噴公司牙現行逝財務快制度塌計算處得出鑒，其瓦結果繩得到休考監(jiān)匙會認額可。振本項駛得分宗為Y慕。勸集團鋪利潤釀總額企25蹄%馬財務倚事業(yè)夠部姓考監(jiān)械會征本項獻指標桃由財滅務事喉業(yè)部凍根據葡集團通利潤慢總額烘相關震數據岸計算用得出制，其法結果虧得到不考監(jiān)掛會認慌可。零本項引得分絨為Y勉。盛融資虜計劃棍完成育率虛15丑%肚財務兩事業(yè)稈部哭考監(jiān)錯會逮本項光指標叢由財雜務事棉業(yè)部廳根據縣公司胸現行椒財務磚制度險計算址得出賓，其錯結果陪得到銜考監(jiān)穗會認蝴可。蔥本項霧得分米為Y涼。赤凈資拿產收振益率袖15方%桐財務寬事業(yè)見部諒考監(jiān)澤會鐵本項毀指標蔑由財攔務事宣業(yè)部插根據叼公司較現行小財務補制度第計算糖得出墻，其虜結果篩得到揀考監(jiān)壯會認暑可。檢本項脂得分雖為Y劫。視客戶劉滿意癢度查15印%侍公關嗓客服解部組慶織外爆部調蠻查某考監(jiān)稻會極本項斷滿分昂為1殃00緣分。秀本項夜指標劃由擋公關處客服什部組敲織調明查公鳳司進回行客惕戶調臉查能計算搞得出炭，其關結果想得到微考監(jiān)鍬會認期可。母本項停得分朱為Y茫。甜員工笛敬業(yè)召度剩5%鐮集團碑員工總部組某織外星部調仔查瞇考監(jiān)瞇會來本項辣滿分蹲為1督00鎖分。健本項朝指標峽由集箭團員招工部泊組織非外部磁調查項得出音，其竄結果太得到園考監(jiān)務會認棋可。背本項惜得分煮為Y買。瓣董事講局辦癢公室饒關帥鍵業(yè)寒績考勉核指昂標耳一、芽關鍵聰業(yè)績兇定量撈指標交二、郊關鍵紛業(yè)績既定性忍指標探指標單名稱滔權重座數據盼來源繪評分頑方法妙（可來在某保一等矮級范普圍內夠選擇列一個肥整數戴分數慣）乘優(yōu)秀宗（9曾0～膏10眠0分剪）阿良好刺（8吃0～煙89款分）欲合格肯（6葡0～局79憶分）溉較差芹（4晚0～肆59嗽分）國很差者（4呢0分柴以下貼）逮專題辯研究劃10期%辱主管誘領導互評價柿打分荷良好齒的標逮準鏡：仰能夠捆準確耐把握慶公司納發(fā)展掘階段狹，能糟結合說公司奏長遠勉發(fā)展捎來開才展專亂題研亂究工莖作，蓬研究榮成果抹及時宴、建濁議合烏理，姑符合電企業(yè)容實際競情況啊，對瞧部門啄（單柴位）免工作起起到申重要憑的指笑導作脫用。筑較差懼的標鄙準熟：未群能按賀時、像按要鼓求開債展專峽題研直究工蔑作；趴專題敏研究氏成果游不符允合企勉業(yè)實侍際情鳴況，眨難以秀執(zhí)行據或工耽作開師展組虹織不吳利，瞇對企險業(yè)部連門（戚單位瞞）起錘不到刮指導疤作用永。版戰(zhàn)略毀研究睬10氏%深主管褲領導鍵評價肝打分通良好悅的標橡準叨：能窯基于泊對行顫業(yè)的蚊研究稈，不拾斷分劈析企巡業(yè)處震境，雅能把座握企擁業(yè)發(fā)蹈展節(jié)核奏；挺對公漆司的懸戰(zhàn)略壯發(fā)展捉、子接業(yè)務傲戰(zhàn)略戚發(fā)展躬有持批續(xù)的倍關注摩和了觸解；幅能夠允清晰渠制定快公司呀發(fā)展唉藍圖喘并適饑時提戒出調看整意猛見加神以維互護?？递^差豬的標慧準走：對孝企業(yè)習所涉柴及行揮業(yè)理港解有擺誤區(qū)暫，不儉能把缺握公辛司及答子業(yè)蝕務單堪元的險發(fā)展木節(jié)奏和；戰(zhàn)柿略研以究工不作開并展不益利，悔無法姑對企沾業(yè)提警供戰(zhàn)久略決著策支機持。摘策劃挽10信%莫主管原領導織評價困打分嗽良好通的標王準國：熟腦悉行腫業(yè)業(yè)求務發(fā)顆展模直式及阻營銷某策劃霧模式神，能攔夠提診出符殲合企駛業(yè)業(yè)挎務和泡能力剩的策祖劃方亦案；渴能夠述給予色執(zhí)行風策劃誼部門免有力殲的專競業(yè)支趙持；熱策劃露方案擦有效璃促進交了企博業(yè)銷光售工衡作開韻展。面較差照的標歸準腰：對壇行業(yè)冠所涉掉及的傭業(yè)務慨模式測和營蓬銷模案式理顏解不找足或田預計利有嚴優(yōu)重失攏誤；奧策劃視方案悶脫離午企業(yè)抹實際納情況成，方芝案不臣專業(yè)封，無橋法給錘業(yè)務剃部門嶄提供津有力貼的專揭業(yè)支兇持；告策劃怕方案勵不能拉推動槐銷售末工作柏開展懸，或埋給銷散售工赴作帶桌來阻厘礙。瓜政策濫研究閱5%扎主管構領導賞評價矩打分乳良好埋的標赴準桿：對郵政策榴變化核保持謎敏感抵，能仍快速躁做出魂反應歇，能瘡將政賀策的僻變化魔對企告業(yè)的愿影響敘及時拾傳遞朝給決建策者肥；提位出較疼好的環(huán)建議殃。賞較差孝的標舍準縫：不摧熟悉葉宏觀席及產完業(yè)政毛策，還對相咽關政襯策分嚇析不桌夠及云時、消難以淡給企丑業(yè)經遭營者圖提供蠻決策名參考拉。妨董事景局辦琴公室味主任暢績矛效考碰核指旁標驅一、屢關鍵皂業(yè)績恨指標問本項卸考核釣由部撫門關肌鍵業(yè)偏績考舉核直殊接得祥到。瀉二、貝能力撓態(tài)度鋒指標干本項度考核脂指標壁參見北《天詳泰部叛門經蛋理級楊能力乖態(tài)度唇考核霸指標歇》。作戰(zhàn)略帆與政算策研尋究專麥員這績效卡考核舌指標夸一、沫關鍵接業(yè)績味定量往指標懼指標種名稱之權重比指標狗含義郊/計罩算公含式登信息趟來源式審核底部門瓜評分茂方法殿計劃葉完成躲率碑50鵝%告部門騙經理肆無航本項誘滿分亭為1裕00艦分。我本項礙指標殖由慎部門筆經理茄根據金本崗寫位計土劃完朗成情剃況計回算得乘出。振本項陰得分泰為Y逢。動專項只獎勵陽加分距項外Y=萬專項露獎勵深得分乖執(zhí)委餃會站考監(jiān)恰會凳本項臺指標冰由公刪司執(zhí)頸委會蕉根據么實際京情況米實施宗獎勵鑼，具辜體辦煮法參直見公慘司相雜關規(guī)揚定。浩本項著得分抓為Y乘。渡二、耀關鍵縫業(yè)績慧定性枕指標咽三、播能力申態(tài)度降指標爺本項紅考核撇指標犧參見夏《天鼠泰員抽工級逃能力妖態(tài)度熔考核麥指標替》。餅策劃稱專員器績戒效考快核指計標塞一、畜關鍵竿業(yè)績帆定量簽指標簡指標箱名稱傘權重廉指標墊含義宮/計跨算公嫂式涌信息遙來源知審核箏部門婚評分連方法樣本崗財位列計劃正完成嶄率撥50勿%接部門覺經理終無紙本項論滿分送為1兇00振分。搶本項鞭指標絲由解部門繩經理折根據狠本崗幟位計辰劃完爐成情絨況計影算得兇出。勁本項班得分鞭為Y慶。鎖專項界獎勵勸加分勵項宗Y=關專項膊獎勵攻得分肅執(zhí)委卸會商考監(jiān)如會引本項背指標呼由公憑司執(zhí)緩委會奸根據夜實際土情況篇實施秀獎勵虛，具裙體辦桂法參財見公已司相羨關規(guī)庫定。碎本項夢得分帖為Y永。貿二、獲關鍵話業(yè)績處定性僻指標珍三、觀能力吃態(tài)度目指標期本項漸考核硬指標例參見普《天詢泰員傻工級肚能力右態(tài)度紙考核陷指標火》。摧董事坊局辦開公室聾秘浮書閑績效膛考核她指標際一、寺關鍵鞠業(yè)績喊定量導指標愛指標啞名稱變權重軟指標薪含義江/計蘿算公攏式餅信息呆來源兔審核壘部門漢評分利方法里計劃腦完成少率即50徒%秒部門糟經理分無健本項件滿分市為1省00罰分。咽本項志指標蹤由滿部門廊經理溫根據愿本崗須位計餅劃完索成情葵況計攜算得鐘出。法本項抖得分肚為Y豬。蜜專項缸獎勵鑄加分玩項西Y=雁專項愛獎勵蜂得分慢執(zhí)委刮會限考監(jiān)重會閘本項汽指標減由公即司執(zhí)肚委會杯根據簽實際斤情況僚實施厘獎勵科，具哪體辦泰法參剃見公攻司相蠟關規(guī)師定?；卷椬o得分作為Y焦。憑二、著關鍵四業(yè)績麥定性融指標燃指標目名稱伐權重牌數據粥來源菊評分斷方法贈（可原在某淚一等孤級范泰圍內曲選擇枯一個蹦整數芹分數鉛）蔑優(yōu)秀掙（9虹0～婚10欺0分曠）戶良好意（8恭0～活89雕分）侵合格狂（6捧0～費79餡分）暈較差掀（4認0～蜜59雙分）滲很差嘗（4豎0分希以下照）拐文稿慈撰寫想20璃%躍主管扁領導彈評價啄打分和良好會的標乞準授：能少夠按剃照主鏈管的朱安排籌，頓及時悉撰寫看相關苗公文匹、新閑聞稿碗等重汁要文濟件；蚊達到巧領導擠預期尸要求粱；辨較差端的標屢準耐：傅存在震提交泄報告樹不及濟時的猴情況讀，信烤息存無在紕踩漏、夾不準睛確的懇現象去；工鹿作達墾不到小領導沈預期胖。敢內外奏部關改系協淡調沖20尺%康主管襲領導蒙評價盤打分抵良好句的標學準梅：能秩夠依紡據董尾事會足的要伸求，紗工作損主動養(yǎng)，雀協調論董事餡局與愛下屬本四大肝委員披會工投作見播成效虛；能測夠有訪效各休相關敵方面跑關系牧，并蹈進行頓有效惹的公漆關聯羞絡。切較差膽的標權準?。河懝ぷ鲝B主動姓性不抄夠，具協調反工作拼存在斷失誤據的情搏況，也公共校關系話聯絡概存在隱不夠傻暢通鄉(xiāng)的現摘象。幟會務寺組織柜10背%籍主管鈔領導扒評價粘打分筋良好顏的標坦準栗：能饞夠妥矮善叼組織觸、籌抄劃董禁事局湖會議滋，會緞務安多排有嚇序，戒同時馳能夠狡有效垮開展如會議日后續(xù)往工作珍的部葡署追磚蹤；戴較差舅的標濫準言：辮籌劃弓會議抽達不襪到預勺期要箭求或報出現攜差錯爛；工跡作部繼署和煉追蹤快達不美到要濾求罩。越三、躍能力厘態(tài)度獨指標樸本項源考核距指標惹參見訂《天用泰員彩工級瞇能力夸態(tài)度磨考核斧指標對》。丑市場筑專員算績灰效考在核指綿標職一、秀關鍵旱業(yè)績宋定量穩(wěn)指標羊指標直名稱悶權重激指標絮含義寺/計賊算公潔式朵信息恩來源柿審核愚部門統(tǒng)評分覽方法慕計劃尿完成先率桑50抗%爹部門爛經理閱無退本項肆滿分輸為1乘00警分。泊本項掀指標警由笑部門梯經理咱根據懶本崗織位計基劃完屋成情韻況計節(jié)算得埋出。推本項管得分洋為Y尊?？ｍ椥┆剟铋W加分舉項訂Y=布專項移獎勵后得分暢執(zhí)委殼會職考監(jiān)暢會洲本項裳指標授由公棟司執(zhí)叮委會鐘根據不實際米情況健實施略獎勵截，具飲體辦鹽法參謀見公宵司相弱關規(guī)字定。做本項們得分聾為Y鄰。范二、描關鍵診業(yè)績喜定性講指標辛三、凍能力籍態(tài)度們指標狀本項豐考核邁指標傅參見竿《天抹泰員耕工級能能力滔態(tài)度緩考核紹指標扒》。筑內刊槽編輯平績運效考各核指抗標叛一、房關鍵濃業(yè)績荒定量給指標留指標個名稱肚權重丘指標究含義糟/計嗓算公狗式披信息獸來源煤審核喇部門辣評分估方法祖計劃妹完成荒率默50店%翻部門暖經理根無棚本項鉛滿分砍為1叨00艘分。止本項岸指標畫由紛部門半經理浴根據煎本崗蜜位計那劃完譽成情撓況計券算得些出。蕩本項岡得分蜜為Y類。梁專項龜獎勵舍加分扶項活Y=扣專項鄰獎勵負得分顏執(zhí)委旦會隸考監(jiān)念會止本項馳指標對由公到司執(zhí)冷委會呢根據踢實際哨情況屈實施遲獎勵控，具寨體辦級法參肚見公鼻司相關關規(guī)課定。眉本項鳳得分轟為Y譜。淚二、購關鍵硬業(yè)績菠定性幕指標葡三、艘能力繩態(tài)度介指標主本項映考核艱指標斷參見聽《天吹泰員束工級間能力抬態(tài)度勸考核傾指標線》。賄員工生部斃關鍵額業(yè)績沸考核豆指標渠一、魯關鍵珍業(yè)績畝定量命指標階員工催部部弄長糟績效縫考核遞指標爭一、為關鍵帶業(yè)績璃指標紋本項絞考核籠由部輩門關錫鍵業(yè)奴績考哭核直隔接得盯到。承二、嫩能力讓態(tài)度嶄指標該本項沸考核盟指標賊參見棗《天控泰部所門經封理級押能力揭態(tài)度傍考核忘指標息》。穩(wěn)標準該化辦凝公室曾主任烏績帖效考區(qū)核指良標巡一、哈關鍵制業(yè)績耗定量蹲指標者指標濱名稱陷權重購指標翼含義岡/計唐算公際式月信息木來源折審核濾部門詢評分兵方法科標準敏化辦證公室炭計劃森完成緩率田40猶%爛部門幣經理論無怠本項韻滿分踢為1守00病分。捕本項果指標馬由魂部門愈經理庭根據境標準圍化辦均公室觸計劃傍完成灰情況畏計算緩得出培，其更結果金得到纖考監(jiān)幅會認址可。糖本項殖得分僚為Y犧。療TT奧EM鄭推進尼15當%強員工工部豎考監(jiān)中會跪本項亡滿分匆為1渴00皆分。宗本項辨指標志由集門團員汽工部撐標準攔化辦晌公室眾根據惑TT張EM夕計劃權完成憤情況六計算蚊得出滿，其休結果川得到腐考監(jiān)伙會認米可。存本項販得分眼為Y河。葬下屬情員工蒜敬業(yè)融度歸5%衰集團軍員工滑部組器織外跪部調肅查揭考監(jiān)蚊會歲本項澡滿分轉為1往00腰分。旅本項蒼指標彈由集堤團員煎工部裂組織史外部誘調查親得出吐，其駝結果能得到貢考監(jiān)短會認厭可。陳本項渠得分穩(wěn)為Y專。勻專項辦獎勵孟加分翅項黃Y=瀉專項林獎勵稀得分亭執(zhí)委奮會謙考監(jiān)執(zhí)會淚本項紹指標巧由公帥司執(zhí)嘆委會構根據潔實際秀情況啊實施屈獎勵訴，具遭體辦賀法參捆見公秀司相駝關規(guī)貍定。槳本項德得分液為Y蝴。加二、地關鍵移業(yè)績袖定性筋指標釣三、咳能力躍態(tài)度脊指標要本項輛考核夠指標旱參見源《天鉤泰主陷管級么能力辱態(tài)度姓考核甘指標鍬》。亞信息罪主管作績婦效考探核指順標茶一、袋關鍵脂業(yè)績侮定量帝指標革指標熟名稱副權重圣指標鋪含義咽/計揭算公好式淘信息犧來源匙審核坡部門鄭評分禽方法圍信息蕩中心該計劃嗎完成壓率抗40儀%再部門晨經理靜無聽本項烈滿分奔為1伸00隱分。豈本項界指標蔽由桶部門疼經理棄根據垃信息嚴中心零計劃迫完成替情況惑計算撒得出戰(zhàn)，其占結果有得到康考監(jiān)接會認失可。慰本項尺得分撇為Y逝。坦信息你化年侍度目晉標達師成率政30雁%感Y=壞Z×達10勉0孔員工聞部起考監(jiān)套會流本項巖滿分污為1豪00淘分。糧本項禁得分的為Y東。謙下屬壞員工選敬業(yè)錄度設10植%孩集團逐員工笛部組巨織外枕部調飛查壽考監(jiān)懸會湊本項碰滿分抵為1嚷00拿分。昨本項償指標替由集新團員單工部誦組織脅外部孝調查館得出廁，其漢結果蓮得到隱考監(jiān)柱會認也可。桌本項熱得分就為Y寒。熊專項臉獎勵迷加分尋項刃Y=霸專項礦獎勵適得分彩執(zhí)委什會凱考監(jiān)結會湖本項痛指標舒由公頌司執(zhí)暫委會脆根據蹄實際勻情況俘實施讓獎勵截，具案體辦珍法參屬見公閱司相進關規(guī)苗定。詳本項跑得分釣為Y勞。薪二、犁關鍵躬業(yè)績加定性汽指標邁指標領名稱雁權重豪數據臘來源暖評分扛方法培（可本在某關一等羨級范秒圍內蘿選擇拉一個寧整數麗分數余）升優(yōu)秀預（9句0～覽10暮0分冰）潮良好親（8樓0～章89泰分）朵合格績（6忠0～稍79汗分）熊較差開（4搖0～去59峰分）律很差多（4士0分通以下底）怠計算賄機及遺網絡嘩運行咐維護躍20夸%矮主管宅領導安評價墨打分峰良好默的標覆準跪：爺主持候解決芽公司厚日常膚網絡努和軟臣/硬款件問鈔題時規(guī)，能顆夠及皆時有連效地朝預防派故障肆、解身決故值障、耐解答堅疑問甘，積百極維罪護公劃司信腐息系笨統(tǒng)的單正常導運轉估，提街出專厘業(yè)化胸建議槽。馬較差碗的標扯準斑：主中持解軌決公滋司日簡常網刻絡和應軟/惠硬件劫問題禾時，蒼有時么不能缸及時吵有效論地預躺防故但障、境解決豎故障取、解樂答疑打問，香有時直出現團因為躍工作咬不到旅位而注導致浪網絡讓和軟拴/硬度件問他題而購導致猛公司斬工作雖效率貝的下扔降，靠但基攀本能純夠及綢時彌內補。常三、麗能力秒態(tài)度折指標病本項抵考核用指標玻參見淡《天毅泰主旱管級躬能力證態(tài)度汁考核僚指標歉》。極招聘賴績效餅專員雕績攏效考淘核指葵標巡一、竟關鍵擦業(yè)績汗定量勉指標德指標刑名稱績權重常指標柳含義坐/計胖算公杏式助信息肚來源臟審核煤部門老評分監(jiān)方法矛本崗恢位計念劃完墳成率敘50哭%習部門貢經理艱無綱本項舒滿分史為1凱00躬分。美本項娃指標坊由蓋部門墨經理歡根據補本崗掌位計巷劃完研成情錦況計遲算得柳出尋。燒本項像得分懶為Y焦。密集團筍員工綠敬業(yè)喂度兼10便%列集團派員工饑部組賠織外岸部調造查孟考監(jiān)零會嫩本項稅滿分胖為1嗎00掙分。移本項康指標挖由集她團員蘿工部橡組織金外部迫調查恭得出妄，其舞結果抬得到吊考監(jiān)合會認己可?？姹卷棤I得分引為Y棄。龜新員浩工到箭崗率料10包%績員工萍部仙考監(jiān)打會上本項已滿分沫為1欺00環(huán)分。編本項甘指標南由員股工部劣每年丟定期單考核生，根濾據年加度實瀉際發(fā)勞生情肚況計榜算得埋出，蘿其結貫果得浴到考咽監(jiān)會睬認可什。信本項扔得分渠為Y沉。對新員血工合高格率玉10卸%誤員工峰部迅考監(jiān)娛會躬本項愛滿分李為1禁00沾分。跑本項朱指標怖由員朽工部驚每年偉定期播考核蕉，根肥據年創(chuàng)度實歉際發(fā)案生情陵況計敞算得洗出，萌其結化果得采到考父監(jiān)會碗認可才。麥本項姑得分枯為Y送。想專項艦獎勵眼加分掛項將Y=愿專項舉獎勵堵得分茶執(zhí)委斑會黑考監(jiān)她會冒本項御指標痕由公潤司執(zhí)氣委會臉根據慮實際赤情況腿實施險獎勵荒，具選體辦裕法參毅見公迫司相堂關規(guī)辟定。倚本項波得分胃為Y脾。墨二、脅關鍵胃業(yè)績貞定性借指標選三、滲能力排態(tài)度哀指標店本項活考核雙指標期參見延《天疾泰員脊工級殿能力株態(tài)度趕考核差指標魔》。棟培訓盜專員妖績垂效考須核指策標橡一、亮關鍵腳業(yè)績但定量虎指標蘿指標爽名稱哭權重開指標玉含義漲/計兵算公于式高信息址來源償審核乘部門虎評分逝方法錫本崗朝位計輝劃完婚成率惱40辟%練部門匙經理掀無診本項式滿分瘡為1坑00饑分。戰(zhàn)本項名指標撥由菜部門短經理據根據脊本崗穗位計唉劃完驗成情儲況計吊算得騰出首。益本項翅得分括為Y例。底培訓取滿意賢度樸20蹈%巾集團谷員工琴部組控織內丙部調臺查蔥考監(jiān)鬼會擁本項科滿分搭為1津00望分。舉本項濫指標殖由集后團員損工部獅組織步內部丑調查更，根敗據調恥查得守分計薯算得漢出，托其結嶺果得劈到考片監(jiān)會輝認可鑰。翼本項深得分牙為Y綿。偷培訓富費用州10臟%雄財務震事業(yè)友部嘴考監(jiān)沿會爸本項賊滿分喊為1瞎00欠分。感本項滲指標捉由財紀務鞭事業(yè)塔部運數據炸計算拆得出種，其管結果乒得到錦考監(jiān)迎會認膛可。父本項棟得分結為Y霉。斑二、罵關鍵桑業(yè)績塑定性安指標臣指標勿名稱畜權重酸數據選來源般評分臘方法椒（可糊在某銀一等燦級范乞圍內伯選擇影一個硬整數豆分數譜）涌優(yōu)秀紙（9調0～針10匯0分賊）狹良好所（8脾0～尋89榆分）仇合格保（6看0～豐79突分）寇較差森（4者0～別59盈分）僵很差制（4懸0分菌以下走）辰培訓況規(guī)劃嘩的制媽定與含實施鍛20雁%賢主管霉領導社評價步打分尼良好脂的標位準灑：能毯夠呀制訂猴公司聯總體歸及各縣部門賽、各絕崗位暈的培廢訓規(guī)屆劃，每制定裝從年抹度到夢月度掉到每歷周的震具體鎮(zhèn)計劃滋，能匆按計勵劃予舌以實池施，駐并能壯根據黎反饋嚇進行洋調整盒；比忌較了矛解培破訓市樣場和蔑擁有斧較多純的培幣訓資張源和說培訓治信息狐，能夢有效裕的組鬼織各洪類有沸針對稿性的逼培訓跡。對連培訓怖中出液現的攜各類幼問題欲能較翁為順而利的儲予以所解決悲。雪較差怨的標褲準若：缺捆乏完泰善的姐培訓縫規(guī)劃岸，具漲體培犯訓缺第乏計級劃，餐培訓執(zhí)工作謹經常營無法茅有效嬸開展緊，培探訓針航對性義和效輪果都逗較差換。培啟訓工棟作不掘能滿武足公外司及更員工于對培站訓的澡要求將。破職業(yè)規(guī)生涯六規(guī)劃議10伐%敗主管谷領導早評價患打分辛良好戀的標鍛準皇：敘績效估考核才、面豬談等歷組織蔥及時醋、有撓效，死處理間結果毒快速乞準確飾，對馳各部端門績膜效工煮作輔技導，綁基本如不出維現紕獵漏浮。止較差笑的標菊準扛：座有時店不能旅及時敞、有赤效地到組織份績效新工作垂開展雙，有割時出野現混膨亂和迅差錯格等事多件殺。治三、需能力廚態(tài)度恥指標蠟本項泳考核非指標轎參見芬《天鉛泰員享工級深能力坊態(tài)度森考核曲指標逝》。志薪酬由人事訊專員準績帽效考程核指歡標咽一、替關鍵鉤業(yè)績苦定量隊指標嚴二、控能力徑態(tài)度埋指標事本項壘考核曲指標銜參見祥《天懲泰員考工級此能力繁態(tài)度惡考核盟指標喬》。尤信息禮專員的績讀效考掃核指嫂標流一、屬關鍵暖業(yè)績另定量螺指標猾指標形名稱梁權重浸指標饅含義不/計平算公租式贏信息忙來源競審核滾部門字評分被方法窄本崗事位疏計劃倡完成某率矩50癥%橋部門牌經理軍無殺本項訂滿分菜為1走00辦分。氧本項鄰指標燃由晃部門僅經理顧根據萌本崗礙位計擔劃完竹成情輩況計隱算得振出擠。閉本項預得分烘為Y寬。往信息圣化年蔑度目囑標達腫成率涼25瓣%賀Y=堅Z×狐10粉0蓬員工險部照考監(jiān)枝會瑞本項劣滿分詢?yōu)?剪00鉤分。膜本項框得分齡為Y狠。詞專項崗獎勵浸加分予項突Y=鍬專項麥獎勵坊得分互執(zhí)委采會匆考監(jiān)附會須本項連指標碗由公辜司執(zhí)它委會役根據羊實際仆情況存實施般獎勵僚，具胞體辦歲法參綠見公講司相若關規(guī)別定。貨本項將得分誼為Y然。嘆二、號關鍵蒸業(yè)績耕定性復指標槐指標霞名稱申權重擦數據辣來源爬評分蘆方法波（可兩在某葡一等匹級范就圍內眾選擇義一個表整數并分數承）輔優(yōu)秀技（9最0～踩10熊0分寸）邊良好喪（8城0～費89最分）授合格殖（6巖0～勇79牛分）售較差羨（4記0～鴉59徹分）似很差扛（4紗0分淹以下只）語計算招機及兩網絡昆運行鑒維護凡25柄%埋主管袍領導地評價場打分筋良好龍的標改準折：檢主持織解決截公司陶日常鍵網絡糧和軟扭/硬綁件問隱題時或，能娛夠及烤時有如效地酸預防染故障屋、解動決故騾障、劈解答引疑問步，積耐極維租護公鏡司信貍息系謠統(tǒng)的戴正常駝運轉邪，提摩出專酒業(yè)化許建議視。森較差和的標者準題：主絞持解碌決公申司日潔常網劈絡和層軟/街硬件賠問題蓬時，贊有時樸不能數及時逮有效無地預博防故衣障、末解決蝶故障稼、解禾答疑扶問，荷有時形出現紋因為哀工作插不到例位而婆導致配網絡撿和軟腥/硬貿件問都題而鄰導致壤公司腰工作何效率當的下絹降，濾但基務本能館夠及黃時彌劣補。知三、燒能力改態(tài)度金指標僵本項聚考核夸指標翼參見申《天棒泰員錄工級超能力售態(tài)度丙考核彼指標距》。竊標準侄化辦股公室臘專員紀績技效考錘核指養(yǎng)標孝一、紛關鍵味業(yè)績晃定量備指標褲指標析名稱增權重端指標盾含義勇/計洪算公謙式音信息永來源漫審核及部門旦評分偶方法繡本崗怨位融計劃扣完成歸率蔽50貪%棕部門籠經理僚無或本項桿滿分霜為1蛛00右分。悼本項化指標艙由枕部門把經理亦根據循本崗松位計脫劃完爭成情礎況計越算得亂出女。吧本項呢得分短為Y忘。淡TT工EM草推進赴25翅%碌集團霜員工旅部尺考監(jiān)俯會猶本項捎滿分猛為1煮00王分。逐本項嚴指標派由集墾團員嶄工部式標準俊化辦膛公室鄙根據婚TT述EM溝課題暑完成尿情況剪評價些得出客，其妻結果呆得到役考監(jiān)他會認較可。圓本項鞏得分策為Y姑。禮專項忍獎勵蛛加分應項虜Y=趨專項秋獎勵河得分涌執(zhí)委擠會耗考監(jiān)子會斤本項見指標閉由公允司執(zhí)滾委會姥根據浮實際瓣情況芽實施附獎勵丟，具最體辦拼法參伯見公務司相距關規(guī)尸定。吉本項茶得分諸為Y工。癢二、升關鍵冷業(yè)績弦定性叨指標許三、倆能力詳態(tài)度沙指標萄本項疑考核旋指標用參見辟《天郵泰員掠工級鈴能力縮態(tài)度六考核背指標皺》。魄集團翻企劃位部跪關鍵燭業(yè)績掩考核劈指標績一、扎關鍵讓業(yè)績蹄定量它指標兵企劃化部部泉長嚼績效捷考核泉指標直一、殃關鍵香業(yè)績緩指標劍本項賤考核識由部掘門關敬鍵業(yè)嗓績考網核直淋接得串到。對二、迷能力徑態(tài)度值指標籮本項擋考核窮指標括參見類《天赤泰部兔門經適理級災能力豎態(tài)度仰考核臟指標清》。毒投融像資主憤管賴績效淘考核掘指標盒一、辟關鍵終業(yè)績癥定量報指標喪指標化名稱械權重諷指標稻含義拐/計戶算公贊式體信息看來源敏審核游部門忘評分端方法率本崗疑位幸計劃災完成子率雨40興%尖部門傳經理輸無香本項屬滿分倡為1堤00肅分。顆本項燭指標渾由斯部門微經理種根據餓本崗燙位計騙劃完論成情禿況計燈算得辜出。爸本項箱得分糾為Y屠。避新增抗非銀養(yǎng)行融烘資拋20協%冠財務終事業(yè)窄部陣考監(jiān)籌會恢本項羽指標喬由財玻務事蛙業(yè)部采非銀般行融叼資相叛關數莫據計石算得累出，襲其結圣果得雪到考沃監(jiān)會姻認可腔?？p本項木得分刻為Y該。徒下屬印員工寺敬業(yè)升度煙10勉%珍集團援員工妨部組婚織外殊部調膛查林考監(jiān)諒會公本項抖滿分活為1滋00鋼分。蔑本項朵指標賤由集圾團員廉工部樹組織示外部營調查并得出惰，其漠結果統(tǒng)得到攤考監(jiān)命會認爪可。牲本項罷得分舟為Y將。隊專項字獎勵霞加分訓項趣Y=填專項敬獎勵塔得分蘭執(zhí)委臣會購考監(jiān)課會近本項汽指標閉由公賴司執(zhí)存委會滾根據踢實際拌情況惠實施孫獎勵勇，具妄體辦類法參燃見公些司相陰關規(guī)丈定。杠本項拍得分傍為Y窯。卸二、毯關鍵步業(yè)績扯定性貪指標比指標仍名稱繁權重夜數據精來源字評分存方法舞（可愈在某令一等廟級范礎圍內方選擇腿一個從整數棍分數們）周優(yōu)秀樓（9懸0～泊10缺0分莖）半良好柴（8溜0～攝89巡分）蠶合格妻（6悶0～依79描分）存較差父（4幟0～行59箱分）再很差痰（4豈0分裁以下儀）贈投融升資計敘劃編敗制和猶執(zhí)行網10私%崇主管炭領導凱評價滅打分柄良好尺的標頓準掉：能屑夠依桃據集溜團總哥體要現求編蝦制魔非銀艦行融縱資年漿度預跑算；么依據賊預算憐及非喪銀行穩(wěn)融資筑的具雪體情望況，破有效稀組織每制定溉融資吳策劃體方案早及具喜體實隱施計鼻劃；黎監(jiān)督勿相關勁投資預計劃壇的執(zhí)蟻行；忙符合宅相關穿規(guī)范豬，達籌到工會作預松期要臘求；宏較差頸的標際準遞：非憐銀行勝融資諸年度峰預算未存在嫂不規(guī)伴范、豬不適尤宜的同情況換；預叛算執(zhí)素行不暗力，呈工作穴結果鮮與預爸期有保明顯公差距帥。事政策懇研究闊分析格10別%里主管描領導壤評價機打分滔良好紹的標立準們：對旋房地漸產政姐策、幣金融退政策饅及資業(yè)本市鉗場情章況熟病悉；勤能準沃確把苗握行隸業(yè)和冬產業(yè)漸的政頸策走勇向和嫌企業(yè)通面臨屯的機窩遇和蛾威脅康；戲較差壓的標未準烏：對衡房地彎產政常策、筑金融宮政策靠理解構存在紅誤區(qū)群；不涂能夠橫清晰彈理解膊行業(yè)瓦和產巾業(yè)的膚政策蹲走向棉，難牽以提莫出有底效的糕建議射。半外部百關系忍協調損10寨%綠主管列領導漲評價眨打分態(tài)良好才的標禮準陽：倍與政結府、協合作閘伙伴宣、投聞資者服保持緊良好負關系吃，能都夠有猜效完崗成領槐導分鬼配的感公關裕任務雀。仁較差叢的標復準泉：不師注意哀與相證關單灶位維昆系關斥系，譽工作別關系據處于檔被動茅狀態(tài)彎。器三、徑能力淚態(tài)度晃指標幕本項層考核得指標臺參見東《天于泰主賀管級廚能力嗓態(tài)度齡考核告指標素》。冤招商倍辦主費任露績效摸考核幫指標綱一、虹關鍵局業(yè)績嫩定量夠指標巷指標蔬名稱惠權重筑指標測含義腥/計慎算公炕式套信息棍來源毯審核堂部門肆評分義方法坡本崗暢位績計劃匹完成柿率酷40灑%于部門爭經理猾無睛本項阻滿分微為1紫00罵分。喜本項喝指標徐由赴部門眠經理拍根據深本崗剝位計疫劃完見成情福況計長算得所出。閑本項媽得分害為Y慎。骨招商渴任務終完成刺率早20金%扣集團絕企劃殺部薦考監(jiān)揉會嚴本項士滿分出為1嗽00黎分?？癖卷椢笜嗣透鶕闷髣澞翰空腥紊滔嗦躁P數銅據計決算得科出，裁數據喊得到院考監(jiān)炕會認察可。巷本項陰得分徒為Y事。蠢下屬貧員工覽敬業(yè)枯度商10韻%絹集團呼員工診部組糧織外凈部調冒查射考監(jiān)若會炕本項寫滿分俗為1闊00埋分。宵本項船指標松由集議團員追工部融組織焰外部耐調查蘆得出墳，其董結果考得到別考監(jiān)隙會認狹可。爐本項架得分隱為Y襖。以專項悟獎勵印加分君項咬Y=轉專項寶獎勵燦得分葉執(zhí)委橋會押考監(jiān)伏會霉本項元指標興由公飾司執(zhí)孤委會剖根據狂實際襪情況董實施錢獎勵轉，具纖體辦恩法參掘見公墳司相楊關規(guī)煮定。猶本項筑得分業(yè)為Y談。別二、且關鍵叨業(yè)績掛定性盒指標水三、穩(wěn)能力脫態(tài)度晉指標崖本項音考核嶼指標玻參見英《天欠泰主霜管級歇能力駝態(tài)度鳴考核皆指標誓》。何土地步專員呢績撞效考概核指賄標陶一、毒關鍵驗業(yè)績敲定量碗指標逼指標位名稱埋權重康指標邪含義好/計仰算公斗式獨信息幻來源餡審核業(yè)部門金評分佳方法朝本崗被位理計劃群完成問率恨50怖%袍部門臉經理瓣無旋本項寺滿分宗為1豈00俊分。敞本項趕指標舌由弱部門傍經理績根據哨本崗洞位計宴劃完喊成情話況計持算得瞧出?？鼙卷椧\得分暢為Y芬。村土地臉儲備敏10梳%尊企劃糠部備考監(jiān)透會陡本項熱滿分扛為1染00析分。裕本項般指標蹲根據蒸企劃嚇部土荷地儲嫂備相唱關數瘦據計悟算得左出，卡數據耀得到習考監(jiān)棉會認丸可。薦本項納得分俗為Y深。刷專項惕獎勵弦加分羊項黑Y=鐵專項躁獎勵王得分拉執(zhí)委淺會響考監(jiān)嚷會贏本項滋指標機由公捏司執(zhí)圣委會貪根據女實際焦情況催實施燦獎勵則，具晶體辦眉法參和見公家司相希關規(guī)羊定。剩本項貝得分栗為Y既。輔二、撓關鍵團業(yè)績慧定性失指標蜓指標芒名稱逗權重顧數據晌來源利評分莖方法殊（可稼在某外一等緣級范念圍內煉選擇塌一個砍整數且分數默）宋優(yōu)秀膏（9駱0～扎10斬0分槽）法良好碌（8某0～純89跑分）搜合格箱（6盜0～搬79答分）劇較差提（4左0～殃59認分）踩很差止（4循0分厲以下懲）皺政策懷研究女10測%癢主管追領導洽評價特打分裁良好部的標總準紅：飲能夠再很快茅熟悉鐘國家傭宏觀亞經濟福政策陜及土躲地政烘策的陵變化氣，把菊握房壇產行迷業(yè)發(fā)汪展動喉向問；及碗時給艷決策棕層提探供參癥考意估見；旱較差淚的標眼準破：閱對國擦家相筍關政顫策的朽變化蒸不夠良敏感懇，對摩房地微產行黨業(yè)發(fā)選展理簡解存迎在不外足；慮決策叮參考含作用茄沒有愧充分完體現役。蜘市場呀分析波10盆%泳主管把領導內評價惡打分枯良好阻的標槐準夏：能陶夠及灣時犬對擬算開發(fā)百地區(qū)爽或城倍市進硬行考廳察，洗并進軋行城怪市進憤入分宰析及親土地使市場煉分析怖；分恨析報秩告準屋確、東對市蹤場判刷斷有遣前瞻掘性、顫獨到洋性；暮較差臭的標階準：侵市場劍分析躁工作談存在伯開展悉不及零時，蛾分析究報告鳳對市巨場的經判斷覺偏差午較大瞇，分避析工峰作達難不到艱工作思要求侄。廟招拍橡掛工姻作籌初備卷10托%踏主管束領導惕評價墨打分餅良好塘的標色準霉：土踐地礙相關裳研究怖報告永及時伏、完倉整；竄經濟兼測算唇與分賢析及賤時、便準確委；練洽談材和談瞧判工們作開醬展有遷序；么較差醫(yī)的標譽準甜：研烘究報抱告存含在不圈及時上、缺夸失的素現象型；經條濟測槳算與默分析銜不夠杯準確傅；洽冷談和昨談判軌工作慕不能純達到比預期丹要求所。稠外部牛關系贏協調才10毒%賄主管換領導水評價辨打分湊良好安的標哥準厚：撤與土容地局尿、規(guī)咬劃局邪等政昨府保闖持良拉好關須系，道能夠駁有效遣完成轟領導晉分配雙的公放關任妄務；石較差全的標禿準祥：不丑注意演與相添關單范位維往系關夜系，型工作帆關系粱處于丙被動朽狀態(tài)板。肥三、重能力情態(tài)度貴指標則本項敘考核底指標倘參見衰《天能泰員素工級選能力潛態(tài)度播考核伴指標喇》。丸投融做資專夾員捐績幼效考曬核指踏標映一、易關鍵攀業(yè)績蓬定量頂指標販指標弦名稱狐權重火指標恥含義戒/計堡算公之式編信息洲來源株審核姥部門憶評分揉方法屬本崗歇位膚計劃某完成獎率燥50腸%陽部門繼經理垮無里本項真滿分旬為1茶00慕分。女本項既指標朽由蔽部門壯經理孫根據外本崗閣位計配劃完有成情芹況計是算得房出。稀本項矮得分層為Y圖。狀專項啊獎勵矩加分芽項數Y=沸專項輝獎勵陵得分漁執(zhí)委田會櫻考監(jiān)殺會偏本項第指標稻由公違司執(zhí)別委會衫根據洪實際州情況草實施招獎勵欣，具刑體辦鵝法參耀見公貝司相購關規(guī)鳥定。賀本項慈得分驢為Y顛。語二、脫關鍵卸業(yè)績角定性晴指標絮指標汁名稱糧權重宿數據味來源院評分他方法墾（可北在某曠一等鮮級范董圍內逃選擇醫(yī)一個傅整數球分數渠）形優(yōu)秀視（9呼0～盈10顆0分足）液良好港（8厚0～還89銳分）營合格肚（6終0～司79多分）店較差資（4邁0～亮59壤分）認很差扯（4獅0分戚以下僑）在投融口資計鋼劃編宿制和繼執(zhí)行艦20波%默主管巧領導替評價合打分痛良好油的標冶準則：能股夠依肆據集令團總憲體要叢求編燥制禾非銀財行融夜資年評度預制算；態(tài)依據口預算世及非建銀行茂融資杜的具拐體情鐮況，粘有效團組織今制定殼融資鑒策劃剛方案截及具醋體實屯施計葉劃；騙監(jiān)督寬相關奮投資府計劃書的執(zhí)老行；隔符合這相關餃規(guī)范誤，達帆到工駕作預添期要霸求；箭較差翠的標蠻準南：非購銀行膨融資勻年度計預算方存在孤不規(guī)蕉范、忘不適芽宜的傳情況著；預柴算執(zhí)震行不寄力，那工作秩結果禿與預劇期有彼明顯勾差距傳。佳投融惹資文鉛本編集制蹲20悄%軋主管秒領導桃評價查打分銷良好坦的標妙準潤：能念夠按懇照投麥資要癢求，捎編制杠項目蚊投資評計劃命等文誠件，丈投資掛規(guī)模累、投珍資比報例合虛理、磚可行參；監(jiān)杠管投樂資業(yè)林務進陜展順吐利，但及時碗匯報濕資金放運作漲動向趙，為宮降低危投資湊風險懼提供郊有力仆保障床；低較差會的標斗準吊：投件資計謊劃等臉文件紋編制掘不及唉時，方對投版資規(guī)車模、遷投資劫比例煌的建拘議不慧可行狼；對到投資蔬業(yè)務機的進客展監(jiān)爺管存么在盲臘區(qū)。顯政策鳳研究存分析繼10仆%疲主管息領導誓評價暫打分伏良好譯的標傅準碎：對貨房地孕產政酬策、宰金融勻政策破及資警本市糊場情朝況熟倚悉；溫能準匙確把定握行萬業(yè)和匙產業(yè)薯的政珍策走棚向和浮企業(yè)鑰面臨荷的機解遇和憶威脅著；鏡較差埋的標拖準遇：對嶄房地伶產政搖策、抓金融艱政策屢理解華存在齒誤區(qū)色；不斜能夠額清晰厲理解脾行業(yè)禮和產嶄業(yè)的籍政策掀走向兔，難灑以提玩出有禮效的閱建議慎。浮三、掘能力擺態(tài)度輪指標裹本項棄考核驢指標村參見檔《天陪泰員霧工級凝能力榨態(tài)度礦考核蔽指標有》。絕招商碰專員歷績態(tài)效考協核指音標喉一、逆關鍵旬業(yè)績章定量嬸指標慢指標脾名稱哀權重測指標拿含義昌/計展算公銀式斃信息招來源稠審核菌部門歲評分紐方法瘡本崗爺位蓬計劃甘完成倡率演50叮%琴部門勒經理扯無剖本項際滿分甲為1腫00井分。安本項賣指標笛由肉部門變經理迅根據丑本崗蓄位計憐劃完墨成情鐮況計縱算得腐出。稿本項省得分禍為Y緞。功專項糾獎勵農加分兩項怎Y=喘專項爹獎勵瑞得分而執(zhí)委午會際考監(jiān)色會望本項幅指標女由公殘司執(zhí)盟委會給根據憂實際滿情況鍛實施票獎勵弟，具飽體辦腥法參拘見公系司相灶關規(guī)萄定。添本項億得分富為Y情。占二、孝關鍵各業(yè)績盼定性群指標岔指標以名稱廣權重薦數據撲來源叉評分挎方法碗（可虛在某騰一等錦級范彩圍內迫選擇背一個軍整數推分數田）層優(yōu)秀搶（9內0～援10臨0分標）葛良好缺（8貧0～拔89娛分）蠢合格舟（6良0～沈79寇分）結較差私（4位0～弓59貍分）城很差棟（4食0分蚊以下縱）琴招商激工作繼計劃耕和執(zhí)親行帖20帆%惱主管貧領導某評價偶打分純良好賴的標犬準僻：能鉗夠依栗據集爹團總纏體要割求編瓦制席工作欄計劃俯；有柜效組爆織制扯定具桶體招恭商策近劃方碗案和嚇工作墓實施繩計劃冰；能摸夠及本時處英理招籠商過織程中丘出現籠的問農題；龍符合副相關壓規(guī)范狗，達更到工勻作預云期要劈求；串較差掉的標架準秘：工占作計晶劃府存在井不規(guī)尚范、指不適懸宜的展情況來；執(zhí)翅行力蹤不強州或執(zhí)診行偏菠差較煙大；僵工作西結果織與預粒期有武明顯首差距積。嶼招商像文件厘編制添及相禾關管閣理晝20塑%惰主管橫領導或評價濁打分耀良好手的標姐準塵：能床夠遲根據幕領導在要求鼓和工蠢作相鉗關要穴求，荒編制帆項目尼招商嶺說明漫書等付招商錢文件謊，能蘋夠為啄引導升戰(zhàn)略以投資水者進沿一步蘇洽談嫌項目歇合作鉆事宜羊提供丑有效隆支持摘；能濟夠對貿戰(zhàn)略戰(zhàn)投資口者情特況熟華悉，矮了解影投資冤意向吩，審東查其巷投資華能力管，降掠低企切業(yè)招田商風佛險；咸較差肺的標券準寧：招扔商文姿件的嬌編制樸存在徐不符箱合規(guī)撫范、弓紕漏憐的狀窯況，梯不能葡未項休目合映作事申宜提落供有論力支限持。米政策草研究浩分析剪10宿%廉主管臣領導膀評價乏打分恰良好膛的標犧準席：對抵房地平產政隨策、淘商業(yè)餡地產胞等情觸況熟確悉；破能準菌確把戚握行蕩業(yè)和苗產業(yè)馳的政砌策走乞向和蠻企業(yè)絞面臨謹的機唯遇和虧威脅逢；奧較差使的標并準表：對極房地蒙產政廟策、墓商業(yè)稼地產維發(fā)展膏趨勢節(jié)理解漠存在啊誤區(qū)貿；不脫能夠珠清晰偶理解吧行業(yè)遠和產采業(yè)的疤政策息走向越，難餡以提宗出有偏效的煎建議擇。宮三、肚能力仙態(tài)度撞指標域本項愛考核率指標槍參見嫂《天優(yōu)泰員浪工級揉能力授態(tài)度脾考核貸指標集》。桑供方聾管理劣專員師績角效考竊核指卡標峰一、嘩關鍵櫻業(yè)績用定量惠指標濤二、鋪關鍵指業(yè)績型定性遼指標幣三、塵能力衰態(tài)度桌指標滔本項駝考核放指標摧參見炕《天技泰員針工級宵能力勁態(tài)度扎考核皮指標蓋》。占內勤溜績膜效考羨核指扣標挖一、炭關鍵怖業(yè)績吵定量瘦指標靈指標巨名稱文權重幣指標摸含義辯/計針算公超式巾信息低來源鼓審核減部門脾評分膠方法冤本崗牽位變計劃躺完成忽率田50圾%述部門奔經理蹲無絲本項蒸滿分籍為1貓00段分。喬本項冠指標團由保部門票經理沸根據該本崗賽位計移劃完匙成情忘況計漸算得政出。紐本項督得分遮為Y泛。岸專項垂獎勵陸加分彩項濟Y=錄專項篩獎勵麻得分培執(zhí)委本會丑考監(jiān)靠會蓮本項聞指標糊由公梅司執(zhí)除委會薯根據鍵實際蔑情況豈實施薦獎勵住，具懲體辦蜘法參鞭見公激司相閥關規(guī)猶定。擴本項法得分心為Y管。松二、捉關鍵孝業(yè)績弓定性礙指標粘三、收能力旺態(tài)度壇指標羊本項斧考核牽指標墊參見咱《天渴泰員困工級駕能力析態(tài)度疼考核峽指標匯》。慎公關將客服鈴部燥關鍵睜業(yè)績倉考核除指標柔一、豬關鍵腫業(yè)績案定量捐指標禾二、丘關鍵億業(yè)績困定性窮指標防指標汪名稱餓權重踏數據圈來源屢評分節(jié)方法隊（可轟在某歪一等刊級范竄圍內遮選擇鋼一個頃整數宿分數沿）鵲優(yōu)秀鈴（9斷0～躬10蒼0分航）耐良好和（8章0～扭89唉分）駕合格蘿（6界0～疼79肝分）舞較差惡（4狀0～置59塌分）綁很差戀（4綢0分鵲以下至）析品牌話建設尺15繡%和主管印領導暈評價泰打分沉良好納的標茶準哲：合逼理規(guī)昌范天濾泰企莖業(yè)品提牌使肌用，后制定算有效機的集守團品讓牌發(fā)幕展戰(zhàn)稈略和罰規(guī)劃即，及身時嚴輝格地衣監(jiān)督種各事洲業(yè)部使品牌幟實施啟，品扮牌價遭值得采到一屑定提麻升，訓沒有合違反唇品牌語使用哄規(guī)范對事件萌發(fā)生冶。妻較差務的標羞準俯：偉對天末泰企蘿業(yè)品尸牌使廉用規(guī)衛(wèi)范不啞足，雄集團推品牌腥發(fā)展關戰(zhàn)略央和規(guī)喊劃不挽明確漆，經拔常不橋能及秘時監(jiān)信督各頑事業(yè)充部品長牌實鄭施，毒導致秧集團淡品牌約和子懶品牌它價值際無法肅得到丙提升親或提妖升慢顛，有地集團定品牌屬使用星不妥背當等猴事件啞發(fā)生訊。掌公共巨關系真15侄%催主管睛領導愉評價童打分順良好稱的標寸準紡：及曠時有潮效地蹲策劃耕、實差施集娃團公谷共關鄭系拓顆展活驕動及鋸各種板公益淡活動黨；攝積極忙與各胖類媒現體、俱政府剃、同鼠行進玻行良勝好的廟溝通池，完外成公伯關任蒙務，糊獲得體相關究方認世可。謠較差儲的標軌準良：焦策劃與、實前施集逝團公許共關惱系拓券展及躬各種損公益晚活動套多有素疏忽板、遺館漏，汗使活陡動不揚能順步利進默行；變與各賴類媒虹體、波政府傲、同擾行的進溝通奶一般頸，有跟時不套能獲謀得相止關方勿認可抄。鞏企業(yè)柿文化丟傳播銀15挪%今主管塵領導繭評價宇打分仰良好眉的標梯準暗：根斑據公約司需夸求喇制定征合理潤的企學業(yè)文勾化建熱設、滅推廣股與發(fā)江展計神劃，蜓并嚴賺格監(jiān)逆督實耗施；此企業(yè)迫雜志躬和網間站編幻輯美白觀，燕符合廟天泰乒品牌我形象鹽，及寬時更河新；沉指導脊監(jiān)督衛(wèi)各事捆業(yè)部典的企釘業(yè)品刃牌文公化推城廣工哈作有蜂力，搭各項姓企業(yè)荒文化池工作與達到翻公司晃要求爽。羞較差奉的標歸準屋：企延業(yè)文振化建壇設、犁推廣雜與發(fā)壺展計唱劃不南完善噴，監(jiān)師督實童施不雕力；然企業(yè)籮雜志泊和網譯站編毀輯不渡符合曬天泰葡品牌眠形象喬或更鉆新不羨及時扯；對員各事糞業(yè)部不的企怠業(yè)品苦牌文矩化推咬廣指層導監(jiān)穴督不亂夠，響各項購企業(yè)鳴文化貢工作鉛經常滋無法態(tài)達到朽公司肢要求盜。寶公關苦客服悔部部梨長欠績效三考核榜指標浩一、儉關鍵香業(yè)績響指標蝕本項毅考核奉由部身門關閃鍵業(yè)撐績考帽核直繭接得吳到。巷二、梢能力夠態(tài)度真指標范本項牽考核總指標變參見淘《天殲泰部決門經斤理級申能力謎態(tài)度第考核占指標徒》。孕愛家勝會專沈員做績效痰考核點指標檔一、壞關鍵茂業(yè)績吩定量子指標化二、竭關鍵歷業(yè)績枯定性植指標附三、興能力劍態(tài)度都指標迎本項引考核