東環(huán)置業(yè)有限公司人力資源規(guī)劃方法2

★機(jī)密北京東環(huán)置業(yè)人力資源規(guī)劃方法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1"第一章總則1第二章人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1第三章人力資源規(guī)劃的編制2第四章附則5附件一人力資源規(guī)劃程序6附件二人力資源凈需求評(píng)估表7附件三按類別的人力資源凈需求8輩附件紅四碎人力承資源司規(guī)劃范表艙9北京東環(huán)置業(yè)人力資源規(guī)劃方法第7頁(yè)困第一餐章匙總劃則容適用頭范圍脂本規(guī)豆劃方禁法適肺用于評(píng)北京幸東環(huán)感置業(yè)羅有限遞公司象（以兄下簡(jiǎn)定稱公蒜司）瘦。目的取人力雹資源銜規(guī)劃皂是東兄環(huán)置拴業(yè)有互限公造司發(fā)礙展戰(zhàn)橫略的烘組成喪部分纖，是雄公司伴各項(xiàng)慢人力剩資源光管理玩工作刑的依上據(jù)。拜其目款的是燥根據(jù)添公司進(jìn)戰(zhàn)略悉發(fā)展角目標(biāo)阻要求蕉，科都學(xué)地腦預(yù)測(cè)絞、分鴿析公牛司在靈變化蕉環(huán)境匆中的題人力鑄資源凈的供塊給和器需求繼情況哥，制施定必妄要的很政策幻和措舞施，險(xiǎn)以確食保公憐司在膛需要泳的時(shí)垂間和合需要屑的崗呢位上長(zhǎng)獲得吵各種線需要滑人才窩。原則椅（一炒）可掠行性靠人力絕資源煤規(guī)劃垃的制女定要其注意局實(shí)施編條件保的限既制，管應(yīng)該瘡在外驅(qū)部環(huán)蛛境與交內(nèi)部似條件電結(jié)合渴研究鏟和尋衡求動(dòng)刪態(tài)平醉衡的宿基礎(chǔ)飾上來(lái)金制定午。影勻響人結(jié)力資桿源規(guī)久劃的顯因素坦來(lái)自麥兩個(gè)壇方面潔：即符外來(lái)抽因素件與內(nèi)糧在因谷素。蝦外來(lái)鞏因素辛包括步法律營(yíng)變更史、政徒策改壁變、志經(jīng)濟(jì)疤轉(zhuǎn)型男、新岡科技個(gè)發(fā)明汽等；程內(nèi)在怎因素療包括扮組織峽變革摘、改桌變經(jīng)蔥營(yíng)策醒略、蔥員工雄職業(yè)倍生涯哭改變豪等。萌（二且）一鴨致性兔人力桶資源蘆規(guī)劃木具有淋外部噸一致影性和握內(nèi)部蜓一致露性。眾外部雙一致航性是傅指人偏力資碌源規(guī)將劃應(yīng)跳當(dāng)同謙公司角的戰(zhàn)夫略計(jì)漠劃、陵經(jīng)營(yíng)鐮計(jì)劃安、年重度計(jì)戶劃相馬配合偏；內(nèi)體部一舍致性獄是指賺人力狗資源職規(guī)劃灘應(yīng)當(dāng)猛同所濃有其舌他人帥力資勸源管姻理活俘動(dòng)，編如招擇聘、鐘培訓(xùn)遲、工雀作分根析、敲薪酬請(qǐng)等計(jì)懷劃相辰一致絡(luò)。盞第二撫章沫人縫力資欲源規(guī)癥劃的靈內(nèi)容沖人力柜資源診規(guī)劃銷的層拳次冊(cè)人力撒資源輔規(guī)劃太包括紀(jì)兩個(gè)撇層次駁，即發(fā)總體先規(guī)劃毯及各瓜項(xiàng)業(yè)她務(wù)計(jì)埋劃。厭人力斗資源滋的總盾體計(jì)伴劃是撐有關(guān)首計(jì)劃受期內(nèi)期人力洞資源庭開(kāi)發(fā)將利用制的總下目標(biāo)耍、總廣政策全、實(shí)盯施步防驟及禽總的溫預(yù)算替安排街。各傘項(xiàng)業(yè)丟務(wù)計(jì)燙劃包尼括：糊配備式計(jì)劃漿、退船休解胞聘計(jì)默劃、綢補(bǔ)充血計(jì)劃驚、使毯用計(jì)刊劃、撐培訓(xùn)柏開(kāi)發(fā)舍計(jì)劃雨、職禁業(yè)計(jì)堪劃、睛績(jī)效充與薪楚酬福井利計(jì)況劃、李勞動(dòng)雁關(guān)系洞計(jì)劃暈?？媾鋫渎褂?jì)劃幕是指安中長(zhǎng)糟期內(nèi)樹不同底職務(wù)任、部汪門或遇工作數(shù)類型眼的人何員的怠分布胞狀古況；召退休曲解聘敢計(jì)劃典是指舌因各揀種原晝因離蜜職的幫人員材情況毅及所陽(yáng)在崗售位情蒸況；簽補(bǔ)充偏計(jì)劃粥是指所需要仿補(bǔ)充樹人員則的崗方位、件數(shù)量賠和對(duì)米人員丙的要莖求；鏡使用龜計(jì)劃刻是指庭人員加晉升弓政策敲和時(shí)超間，慢輪換塞工作癥的崗畢位情鴿況、燦人員活情況日、輪翁換時(shí)批間；泄培訓(xùn)草開(kāi)發(fā)民計(jì)劃到是指歐有關(guān)灶培訓(xùn)跡對(duì)象偶、目筑的、士?jī)?nèi)容錘、時(shí)叨間、宵地點(diǎn)壤、培評(píng)訓(xùn)師僅資等灣；職畏業(yè)計(jì)省劃是蓄指骨決干人喚員的朵使用薄和培束養(yǎng)方功案；協(xié)績(jī)效漠與薪鍵酬福刪利計(jì)朱劃是端指有足關(guān)個(gè)面人及產(chǎn)部門制的績(jī)的效標(biāo)稀準(zhǔn)、深衡量輸方法爬；薪證酬結(jié)倘構(gòu)、匯工資粗總額爭(zhēng)、工薪資關(guān)堤系、長(zhǎng)福利鉗項(xiàng)目柔以及據(jù)績(jī)效額與薪暗酬的驗(yàn)對(duì)應(yīng)根關(guān)系集等；鑰勞動(dòng)價(jià)關(guān)系瓜計(jì)劃竹是指煤減少門和預(yù)駛防勞穴動(dòng)爭(zhēng)臭議，低改進(jìn)逢勞動(dòng)替關(guān)系茅的目遞標(biāo)和飼措施伙。滅人力籌資源霸規(guī)劃賄的期景限汽人力蟲資源焦規(guī)劃技期限嫌是短斗期（闖1年輩）、嬸中期給（3猾-5爸年）糕，還皆是長(zhǎng)瀉期（坊5-爬10惹年）侄，一章般來(lái)已說(shuō)要寇與公絕司總何體規(guī)怕模相紛一致迅。它荷主要嗓取決拆于公耗司所滔處環(huán)升境的誰(shuí)確定樂(lè)性、排穩(wěn)定扭性以麻及對(duì)蠟人力顯素質(zhì)何的要聞求。體通常盛，經(jīng)揭營(yíng)環(huán)膽境不帝確定速、不遍穩(wěn)定輸，或臘人力突素質(zhì)洲要求糞低，往從而丈隨時(shí)仰可以尾從勞仆動(dòng)力蕩市場(chǎng)帖上補(bǔ)夜充時(shí)研，可騎以以撞短期淘規(guī)劃嗽為主鏟；相要反，辨若經(jīng)鵲營(yíng)環(huán)壽境相儀對(duì)確捐定和頑穩(wěn)定享，而屠對(duì)人欲力素絨質(zhì)要藥求較斑高，怠補(bǔ)充默比較事困難只時(shí)，獄就應(yīng)粉當(dāng)制稿定中舍長(zhǎng)期盈規(guī)劃窄。人電力資漏源規(guī)之劃期乏限與饞經(jīng)營(yíng)榨環(huán)境己的關(guān)陜系參其見(jiàn)下僵表。追表1郵默人憐力資講源規(guī)睬劃期死限與穗經(jīng)營(yíng)受環(huán)境墾的關(guān)午系品第三占章驅(qū)人爛力資躲源規(guī)灰劃的演編制食公司劍要有成一套獨(dú)科學(xué)乎的人壇力資飽源規(guī)低劃，翼就必信須遵膨循編席制人輩力資唯源規(guī)縫劃岡的程恐序與媽方法窄。詳計(jì)見(jiàn)附抬件一穗：《艱人力嘆資源焦規(guī)劃烏程序掩》。宴人力嶄資源行規(guī)劃極的制掏定有旗下列窩七個(gè)蝴步驟喬：收荒集分秩析有織關(guān)信躁息資訊料、耐預(yù)測(cè)拐人力辨資源螞需求照、預(yù)躁測(cè)人錦力資趕源供鄭給、撕確定妙人員謝凈需號(hào)求、閉確定它人力葵資源妨規(guī)劃拴的目漏標(biāo)、奧人力抹資源鍬方案艦的制貴定、志對(duì)人語(yǔ)力資束源計(jì)到劃的側(cè)審核珍與評(píng)施估。順收淹集分冤析有還關(guān)信鴉息資黑料薪收集播分析肯有關(guān)乘信息窮資料返是人意力資態(tài)源規(guī)踐劃的權(quán)基礎(chǔ)盾，對(duì)碧人力穗資源竄規(guī)劃鑄工作杏影響穗很大客。與藍(lán)人力蕩資源別規(guī)劃禁有關(guān)盜的信察息資余料包哨括：怎企業(yè)齒的經(jīng)房營(yíng)戰(zhàn)見(jiàn)略和杠目標(biāo)林、組方織結(jié)灰構(gòu)的范檢查屋與分飾析、尺職務(wù)撒說(shuō)明她書、靜核查勒現(xiàn)有葡人力左資源伏（現(xiàn)團(tuán)有人臥力資吊源的艙數(shù)量塌、質(zhì)普量、盆結(jié)構(gòu)釋及分形布狀柿況等陳）賞預(yù)系測(cè)人鑰力資丟源需抵求久它主多要是雖根據(jù)羽公司許發(fā)展宮戰(zhàn)略腹規(guī)劃賺和本項(xiàng)公司疊的內(nèi)鑼外條賞件選沙擇預(yù)匹測(cè)技聽(tīng)術(shù)，米然后潔對(duì)人喇力需那求的谷結(jié)構(gòu)季和數(shù)即量進(jìn)貌行預(yù)腰測(cè)。確人力唇資源流需求納預(yù)測(cè)聲分為枯現(xiàn)實(shí)丙人力否資源立需求尊預(yù)測(cè)當(dāng)、未因來(lái)人選力資漁源需伐求預(yù)古測(cè)和券未來(lái)雨流失標(biāo)人力型資源榜需求析預(yù)測(cè)折三部置分。旋其具浪體步卵驟如珍下：傳（一胖）根支據(jù)職誘務(wù)分拿析的聲結(jié)果始，來(lái)組確定集職務(wù)販編制姻和人各員配涌置；核（二放）進(jìn)加行人衫力資尾源盤衛(wèi)點(diǎn)，伙統(tǒng)計(jì)暢出人純員的冠缺編邊、超滿編以忍及是走否符羅合職暗務(wù)資存格要薪求；攜（三圍）將害上述鋪統(tǒng)計(jì)循結(jié)論宿與部鏟門管細(xì)理者疲進(jìn)行乎討論鏟，修沈正統(tǒng)窯計(jì)結(jié)泳論；言（四旬）該螺統(tǒng)計(jì)童結(jié)論袍為現(xiàn)隨實(shí)人醋力資閑源需盲求；稿（五芬）根民據(jù)企久業(yè)發(fā)協(xié)展規(guī)喝劃，媽確定階各部感門的加工作糧量；擠（六宵）根轉(zhuǎn)據(jù)工癢作量替的增泉長(zhǎng)情幻況，愁確定紗各部業(yè)門還娃需增泉加的裹職務(wù)束及人仁數(shù)，體并進(jìn)碗行匯禍總統(tǒng)筍計(jì)；克（七政）該蒼統(tǒng)計(jì)曉結(jié)論飽為未貴來(lái)人醫(yī)力資黨源需起求；寶（八旅）對(duì)殲預(yù)測(cè)判期內(nèi)駛退休械的人稍員進(jìn)臭行統(tǒng)截計(jì)；椅（九扒）根珍據(jù)歷梳史數(shù)帽據(jù)，芳對(duì)未樣來(lái)可奸能發(fā)俱生的賤離職塑情況組進(jìn)行敏預(yù)測(cè)營(yíng)；拔（十吉）將?。ò硕?、荒（九透）兩余項(xiàng)的裹統(tǒng)計(jì)配和預(yù)輔測(cè)結(jié)晴果進(jìn)稅行匯悔總，冒得出況未來(lái)往流失帖人力漲資源諸需求軟；數(shù)（十異一）座將現(xiàn)群實(shí)人岡力資賽源需購(gòu)求、蓬未來(lái)顆人力斯資源友需求威和未慨來(lái)流謙失人掌力資混源需承求匯侍總，鎖即得況到企倚業(yè)整加體人陶力資弓源需熊求預(yù)涂測(cè)。欺預(yù)測(cè)薪人力豪資源據(jù)供給混供給嫁預(yù)測(cè)勿包括脹兩方沃面：課一是三內(nèi)部續(xù)人員員擁有避量預(yù)燒測(cè)，泄即根機(jī)據(jù)現(xiàn)惜有人責(zé)力資駝源及扎其谷未來(lái)傘變動(dòng)脖情況避，預(yù)擾測(cè)出產(chǎn)規(guī)劃的期內(nèi)找各時(shí)鬼間點(diǎn)墓上的編人員濁擁有戶量；垮另一崖方面坐是外離部供汪給量訊預(yù)測(cè)控，即奸確定盤在規(guī)遭劃期冷內(nèi)各村時(shí)間貸點(diǎn)上某可以搶從企茅業(yè)外打部獲守得的暫各類庭人員督的數(shù)頭量。昏一般阿情況關(guān)下，簡(jiǎn)內(nèi)部紀(jì)人員懼擁有斧量是燭比較駕透明旋的，霞預(yù)測(cè)菜的準(zhǔn)渣確度浮較高道；而互外部敘人力腸資源物的供獅給則供有較繞高的牙不確殺定性外。公肢司在芒進(jìn)行頓人力剛資源沒(méi)供給哥預(yù)測(cè)庭時(shí)應(yīng)梁把重角點(diǎn)放購(gòu)在內(nèi)冬部人屑員擁輩有量徑的預(yù)憶測(cè)上患，外甩部供虹給量紛的預(yù)閘測(cè)則頓應(yīng)側(cè)滑重于態(tài)關(guān)鍵膀人員赤，如界各類欣高級(jí)牛人員倒、技的術(shù)骨禍干人炒員等塘。其絹具體格步驟鏈如下他：那進(jìn)行貪人力幫資源倆盤點(diǎn)顏，了規(guī)解公品司員緩工現(xiàn)效狀；寨分析霞公司篩的職朗務(wù)調(diào)繼整政水策和冠員工鴨調(diào)整樂(lè)歷史刊數(shù)據(jù)闖，統(tǒng)算計(jì)出狡員工柏調(diào)整窯的比例；南向各婆部門險(xiǎn)經(jīng)理串了解燦可能谷出現(xiàn)窩的人吉事調(diào)統(tǒng)整情苦況；奉將（車二）換、（頃三）狗的情葡況匯禁總，計(jì)得出島企業(yè)插內(nèi)部陵人力懂資源脆供給憤預(yù)測(cè)絨；靜分析臺(tái)影響轎外部佩人力炊資源霞供給舉的地槐域性然因素啊，包牲括：蘿公司項(xiàng)所在敵地的兄人力禿資源禁整體智現(xiàn)狀陵、有闖效人逆力資們?cè)吹穆莨┙o懶現(xiàn)狀墾、對(duì)形人才飄的吸鈴引程炎度、徹公司齡能夠腦提供鴉的各劫種福息利對(duì)削人才綠的吸福引程很度；沾分析漢影響桐外部鈔人力卵資源醋供給漏的全理國(guó)性享因素岔，包懶括：禾全國(guó)餐相關(guān)癢專業(yè)瑞的大腐學(xué)生露畢業(yè)冤人數(shù)鴿及分齡配情晌況；烘國(guó)家往關(guān)于別就業(yè)愈的法倡規(guī)和盆政策仍；房梅地產(chǎn)兩行業(yè)遮全國(guó)撲范圍燦的人宗才供下需狀翼況；潤(rùn)全國(guó)愚范圍爆內(nèi)從四業(yè)人孟員的栽薪酬糖水平值和差四異；冊(cè)根據(jù)揀（五蓄）、搬（六企）的玻分析堅(jiān)，得菊出公班司外城部人推力資鍵源供盲給預(yù)雙測(cè)；毅將企英業(yè)內(nèi)還部人滑力資亮源供峽給預(yù)北測(cè)和拴企業(yè)恥外部符人力小資源積供給永預(yù)測(cè)塌匯總磨，得膊出企假業(yè)人暖力資幸源供帖給預(yù)姨測(cè)。途確定暈人員洞凈需罷求傾人員果需求閑和供容給預(yù)出測(cè)完緒成后深，就冤可以棄將公瘦司的友人力斑資源杰需求賊的預(yù)胡測(cè)數(shù)客與在知同抬期內(nèi)前公司此內(nèi)部杏可供訪給的質(zhì)人力襪資源溝數(shù)進(jìn)扣行對(duì)弦比分伏析。衣從比連較分買析中兵可測(cè)訓(xùn)出各益類人佳員的默凈需戀求數(shù)亞。這骨個(gè)凈談需求責(zé)數(shù)如彈果是棟正的票，則洪表明奪公司雖需要資招聘耳新的舉員工晴或?qū)ξ铿F(xiàn)有褲的員統(tǒng)工進(jìn)指行有哪針對(duì)壽性的邊培訓(xùn)熊；這贏個(gè)需曬求數(shù)熟如果右是負(fù)污的，白則表搞明公勞司這廟方面概的人怒員是仗過(guò)剩方的，桶應(yīng)精季簡(jiǎn)或瞇對(duì)人繡員進(jìn)繡行調(diào)株配。朝這個(gè)桿“司凈需元求地”帳既包陜括人補(bǔ)員數(shù)皮量，槍又包仍括人豆員結(jié)灑構(gòu)、船人員決標(biāo)準(zhǔn)羊，即仁既要豐確定奏“頁(yè)需要忘多少紙人制”唇，又朗要確嗚定賞“投需要案什么踏人溪”鑰，數(shù)您量和旋標(biāo)準(zhǔn)慌需要擴(kuò)對(duì)應(yīng)危起來(lái)疼。詳瞧見(jiàn)附勝件二拍《人偵力資會(huì)源凈致需求霞評(píng)估煉表》鋤和附鍵件三條《按呼類別坡的人圓力資后源凈廢需求拆》。乎確定蔑人力扭資源參規(guī)劃退的目但標(biāo)呼人力姥資源血計(jì)劃桃的目標(biāo)標(biāo)是踐公司加所處蘇的環(huán)品境、箏公司侵戰(zhàn)略膜、組遞織結(jié)責(zé)構(gòu)與猜員工飽工作垃行政為的撲變化膛而不掀斷改夜變的播?？杀家砸辣茡?jù)公畏司的雅戰(zhàn)略牽規(guī)劃厲、年柿度計(jì)圍劃，盈在摸巾清公研司的宇人力眼資源偽需求嫩與供掠給的經(jīng)情況葉下來(lái)吊制定州公司是的人倘力資復(fù)源規(guī)勝劃目賴標(biāo)。獅具體剩是指膏有關(guān)義計(jì)劃餡期內(nèi)吃人力神資源兄開(kāi)發(fā)碌利用休的總塵目標(biāo)名、總養(yǎng)政策伴、實(shí)拖施步酬驟及嫂總的典預(yù)算攻安排毅。柱人力竿資源斤方案旺的制酒定樣包括蹈制定輔配備忘計(jì)劃漠、退蔥休解雹聘計(jì)集劃、汪補(bǔ)充才計(jì)劃菠、使賓用計(jì)鵝劃、快培訓(xùn)里開(kāi)發(fā)牧計(jì)劃發(fā)、職厚業(yè)計(jì)裂劃、美績(jī)效迎與薪躍酬福互利計(jì)布劃、介勞動(dòng)旋關(guān)系哄計(jì)劃超。計(jì)各劃中畢既要只有指數(shù)導(dǎo)性仰、原警則性婦的政鉤策，仗又要闖有可旨操作捧性的貨具體著措施偏。陶對(duì)人觸力資猾源計(jì)曉劃的儉審核棍與評(píng)叔估觀人力皇資源并管理璃人員園可以假通過(guò)扔審核患和評(píng)腰估，魂調(diào)整面有關(guān)亡人力限資源肅方面蠢的項(xiàng)筍目及劉其踐預(yù)算陪。公呀司成董立人疏力資曉源管民理委覺(jué)員會(huì)騰。人斧力資月源管麗理委惹員會(huì)峽由公揉司總濟(jì)經(jīng)理劈、人瘡力資訴源部閑經(jīng)理行、財(cái)預(yù)務(wù)部清經(jīng)理凝以及址若干守專家微和員刃工代腎表組猶成。挽委員狂會(huì)的容重要訪職責(zé)出是負(fù)起責(zé)定昨期檢憂查各槐項(xiàng)人快力資粘源政賺策的扣執(zhí)行介情況例，并繩對(duì)政愉策的營(yíng)修訂滿提出昌修改擺意見(jiàn)甲。律審核疑評(píng)估愉的方糠法通可以判采用把目標(biāo)邀對(duì)照煌審核逆法，雜即以凝原定剖的目媽標(biāo)為錫標(biāo)準(zhǔn)粥進(jìn)行蹲逐項(xiàng)壺的審懲核評(píng)偽估；顆也可畫廣泛江地收晨集并悔分析比研究哭有關(guān)晚的數(shù)字據(jù)，限如管邀理人富員、排專業(yè)崗技術(shù)友人員遮、行皮政事?lián)苿?wù)人竟員、懷營(yíng)銷趟人員溪之間泊的比饅例關(guān)取系，爹在某么一時(shí)晉期內(nèi)素各種李人員家的變出動(dòng)情忍況，將職工融的跳許槽、戲曠工縱、遲啄到、治員工捐的報(bào)朵酬和蛾福利妨、工柱傷與鬼抱怨賄等方浴面的森情況挖等等目。通流過(guò)定基期與亞非定捧期的新人力灑資源肥計(jì)劃之審核釣工作拾，能沖及時(shí)蜂地引去起公麻司高幫層領(lǐng)賣導(dǎo)的沉高度嫌重視筐，使所有