增強內源力-促進我國經濟增長模式轉型

增強內源力，促進我國經濟增長模式轉型

論文摘要:當今世界存在內源和外源兩種經濟增長模式。新中國成立以后，我國先后經歷了自力更生為主的內源型增長模式和依靠引進外資、發(fā)展對外貿易實現經濟起飛的外源型經濟增長模式。當前我國又處于經濟轉型的十字路口，加快實現由外資向內資、外需向內需、技術引進向自主創(chuàng)新、貼牌生產到自主品牌的“四個轉變”，增強內源動力，是促進經濟增長模式轉向內源和外源并舉，以內源為主的關鍵。

作為后起的大國，片面強調自力更生，把自己封閉起來，放棄對國外資源和市場的利用，只能是越來越落后；而過分地依賴外資和外貿，又損害了可持續(xù)發(fā)展的基礎。因此，必須將“外源型”和“內源型”的優(yōu)勢結合起來，以內源為主，外源為輔。

一、推進外資向內資轉變，充分利用兩種資源

我國引進外資的初衷是，為了利用和放大資本的積聚效應、先進技術的擴散效應，以及管理和營銷經驗的示范效應。但是，隨著我國引進外資力度的加大，外資數量不斷增加的同時，產業(yè)對外依存度節(jié)節(jié)攀升，市場和原創(chuàng)品牌被外資所吞噬，產業(yè)控制力被外資所削弱，技術溢出效應未如預期，卻愈發(fā)突出了產業(yè)安全隱患。2004年，外資對我國市場的控制率平均為31%。我國工業(yè)39個分行業(yè)中，有9個行業(yè)的外資市場占有率超過40%，4個行業(yè)過半，其中通訊設備、計算機和儀器儀表、辦公用品制造業(yè)等甚至超過了70%以上。如果按照國際通行的外資市場控制率警戒線標準，通常為20%，一般行業(yè)為30%，少數競爭性行業(yè)50%來衡量，亮起紅燈的行業(yè)很多。與此同時，隨著經濟發(fā)展，居民收入水平不斷提高，2006年底我國銀行儲蓄存款余額超過16萬億元，加上金融資產大大超過20萬億元；國有企業(yè)改制后，其盈利水平不斷提高；民營企業(yè)的發(fā)展，使民間資本規(guī)模和積累水平在不斷提高。這些內源資金的集聚，可以為我國經濟發(fā)展提供充足的資金來源。如果一方面大量國內資金閑置，另一方面又大量地引進外資，是舍本逐末的做法。

因此，從戰(zhàn)略的高度，加快調整、優(yōu)化外資與內資的結構，即在提高利用外資質量和水平的基礎上，大力發(fā)展內源經濟，形成外資和內資經濟相互促進、協調發(fā)展新格局。第一，要理性看待外資。所謂理性看待外資就是既不要夸大外資的作用，也不能忽視外資對我國各方面的負面影響。引進外資不是目的，只是發(fā)展經濟的手段。外資是一把“雙刃劍”。要根據全球化發(fā)展的趨勢、要求及自身的條件、發(fā)展水平，正確處理外資與內資的關系，按照市場經濟規(guī)律利用外資，在增強獨立自主發(fā)展經濟能力中，實現雙贏。第二，疏通投資渠道，加快民間資本投入。投資渠道不暢是影響內資運用的重要因素，在現有儲蓄、證券市場等基礎上，增加金融工具，實現融資渠道多元化，是將民間資金轉化為投資的重要方面。第三，加快國有企業(yè)的改革、結構調整和重組，形成具有國際競爭力的大型企業(yè)和企業(yè)集團。國內市場全面開放，國有企業(yè)責任、地位重大。國有企業(yè)要在強手如林的國際競爭中立于不敗之地，必須有寬廣的視野、戰(zhàn)略性思維，熟練運用國際規(guī)則，提高駕御國際市場的能力，從而挺起民族經濟的脊梁。第四，加快民營經濟發(fā)展，激發(fā)民間資本活力。進一步加快民營經濟發(fā)展，對于開拓內源經濟的源頭活水，有著無可替代的作用。按照政治平等、政策公平、法律保障、放手發(fā)展的方針，對民營經濟不限發(fā)展比例、不限發(fā)展速度、不限經營方式、不限經營規(guī)模；使民營企業(yè)家在社會上有地位、政治上有榮譽、經濟上有實惠，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，形成根植本土的牢靠經濟基礎。

二、加快外需向內需轉變，積極開辟兩個市場

按照經濟學理論，消費需求是拉動經濟增長的重要因素。在一個開放的經濟體中，消費需求包括內需和外需。上世紀30年代，國外就有經濟學家提出了“對外貿易是經濟增長的發(fā)動機”的命題。但是對外貿易的傳導作用，使弱小國家易受外部經濟的沖擊，影響經濟的可持續(xù)發(fā)展。國內消費需求的增加是保證宏觀經濟持續(xù)增長的重要源泉，而且是促使經濟內生性增長機制形成的關鍵。

改革開放以來，我國確立了出口導向型的外貿政策，導致了進出口商品國際市場份額不斷提升，對外貿易依存度快速增加。據國家統(tǒng)計局的數字，2006年貿易順差對GDP的貢獻達35%，消費的貢獻僅為%。另據世界銀行資料，最終消費率國際平均水準70%，多數國家為78％左右，美國則超過了80％，而我國消費率為52％，比世界平均水平低出近20個百分點。內需與與消費的比例極不協調，反映出我國經濟增長過分依賴投資和出口，國內消費需求相對不足的矛盾非常突出。使我國經濟面臨較大的外部和內部風險，成為宏觀經濟健康運行的絆腳石。

對此，必須加速由外需向內需的轉變，開辟國內外兩個市場。第一，要把國內市場作為長期帶動經濟發(fā)展的發(fā)動機，積極實現國內外市場的結合開發(fā)。我國是世界各國都在覬覦的最后一塊大市場，只注重國外市場，而忽略國內市場的占領是戰(zhàn)略上的失誤。第二，大力發(fā)展國內消費市場，提高消費率。要在擴大進口、增加內需上做文章。通過實施分配制度改革，規(guī)范財政轉移支付，完善社會保障體系等，提高消費在國民經濟分配中的比重，刺激內需、改善國內消費不振的局面。第三，轉變外貿工作觀念，改革出口增長方式。促進加工貿易轉型升級，對“兩高一資”等產品出口實行政策約束；加大資源、技術等進口力度，優(yōu)化進出口結構，緩解順差上升過快的壓力。

三、加速引進技術向自主創(chuàng)新轉變，增強經濟發(fā)展后勁

德國經濟學家李斯特指出，“力量比財富更加重要，因為力量的反面——軟弱無能——足以使我們喪失所有的一切，不但使我們既得的財富難以保持，就是我們的力量，我們的文化，我們的自由，還不僅是這些，甚至我們國家的獨立自主，都會落在力量上超過我們的那些國家手里?！币粋€國家的發(fā)展程度，主要不是取決于它所積蓄財富的多少，而是決定于它的生產力發(fā)展程度。雖然今天的國際競爭態(tài)勢同過去相比已經發(fā)生了根本的變化，在沒有硝煙的經濟戰(zhàn)場上，“力量比財富更加重要”沒有過時。可以說，在當今世界，要贏得競爭優(yōu)勢，必須靠自主創(chuàng)新、靠掌握核心技術。

一般來說，后發(fā)國家的技術追趕有三種模式：一是憑完全的自主創(chuàng)新來追趕，但現實中需要許多條件和因素，不可能全面實現。二是通過引進技術，進行模仿、借鑒來進行技術積累，再培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力。日本、韓國是成功的例子。三是以市場換技術，讓外國技術隨同其產品進入本國市場，縮短走完“學習曲線”所需要的時間來提高技術能力，再尋求創(chuàng)新。我國采取的就是這個模式，但最近被不斷質疑、批判乃至否定。因為過去20多年的實踐證明，通過讓出市場也換來了一些技術，但核心技術和關鍵技術卻微乎其微，以“市場換技術”的戰(zhàn)略目標并沒有很好實現，對外技術依存度高達50%以上，一些關鍵行業(yè)甚至高達70-100%。

黨的十七大報告指出:“提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家?！币殉蔀榕e國上下的聚焦點。所謂“自主創(chuàng)新”是指通過本國自身的學習和研究開發(fā)活動，探索技術前沿、突破技術難關、研發(fā)具有自主知識產權的技術，形成自主開發(fā)的能力，同時把自主創(chuàng)新劃分為三種：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新。當前我國總體科技水平和實力與世界強國仍有相當差距，產業(yè)大多數處于技術弱勢，事實已經證明，用市場“換”不來技術。一個簡單道理：當今世界，對尖端技術、核心技術壟斷的藩籬無法打破。在巨大利潤驅使下，一些外資企業(yè)不僅控制關鍵技術，還通過多種手段遏制合資企業(yè)開發(fā)新產品、新技術，使一些企業(yè)陷入了“引進—落后—再引進—再落后”惡性循環(huán)。因此，轉變思路，實行自主創(chuàng)新為主，調整“以市場換技術”策略，實現經濟增長方式的根本轉變。第一，重視發(fā)明創(chuàng)新，

在全球經濟分工體系中，美國位于第一層次，西歐位于第二層次，日、韓位于第三層次，而中國在全球分工體系中位于第四層次，沒有自主知識產權和自主品牌的產業(yè)，只能是為跨國公司做代工的加工組裝型產業(yè)，在國際產業(yè)分工中，只能獲得微小的利益。

品牌意味著話語權、選擇權和巨大的利潤。進入新世紀后，來自發(fā)達國家的跨國公司以其雄厚的資金、技術實力以及先進的營銷手段，憑借全球化所帶來的“競爭平臺”，通過遍及全球的生產與銷售網絡，牢牢控制了世界品牌市場格局，發(fā)展中國家品牌的生存環(huán)境空前惡化?？鐕菊现袊袌龅睦饕彩瞧放?，其對中國本土品牌的策略歷來都是：“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就束之高閣”，將我國的民族品牌逐步淘汰出局。改革開放以來，作為一個后起國家，中國在國際市場上有影響力的品牌屈指可數，而在國內市場上，本土品牌不斷的在市場上銷聲匿跡,中國本土品牌已經到了最危險的時候.如何把企業(yè)資源優(yōu)勢轉化成為品牌優(yōu)勢，提高產品技術含量和附加價值，以品牌獲取消費者的信賴，成為諸多出口企業(yè)，特別是加工貿易企業(yè)、貼牌生產企業(yè)必須著重考慮的問題。

按一般規(guī)律，企業(yè)發(fā)展的三個階段：第一個階段：OEM；第二個階段：ODM；第三個階段：OBM。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)為了生存，和大公司聯盟，做OEM生產。這樣可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場相對穩(wěn)定，并獲得極好的鍛煉和發(fā)展機會，但OEM有一定的極限，等OEM有了一定的規(guī)模和實力，企業(yè)的制造水平相當成熟，技術水平有了一定的積累，這時的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就進入了一個相對穩(wěn)定的階段，如果不改變經營方式，企業(yè)要想獲得再次的爆發(fā)式增長和新的大發(fā)展就比較困難。成熟的企業(yè)必須積極實施技術創(chuàng)新和品牌致勝的戰(zhàn)略，進入ODM、OBM階段。目前，我國企業(yè)到了品牌經營階段，要求企業(yè)在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面都服務于品牌，通過系統(tǒng)提升品牌競爭力來推動企業(yè)更進一步的發(fā)展。

中國品牌建設同樣將經歷三個階段：從中國制造，到中國創(chuàng)造，到中國品牌