管理學google地領(lǐng)導風格-圖文

LEADERSHIP最佳雇主——Google的領(lǐng)導風格目錄123領(lǐng)導Leadership

Google最佳雇主——Google的領(lǐng)導風格是影響人們心甘情愿和滿懷熱情地為實現(xiàn)群體的目標而努力的藝術(shù)或過程。領(lǐng)導由于人們往往追隨那些他們認為有助于實現(xiàn)個人目標的人，所以，管理人員越是了解那些激勵其下屬的因素，并把這種理解更多地體現(xiàn)在其管理行動之中，那么，他們就能成為更為出色的領(lǐng)導者?；驹瓌t

1234領(lǐng)導的構(gòu)成要素領(lǐng)導素質(zhì)論領(lǐng)導的4種類型領(lǐng)導有效性論的途徑權(quán)力對人的最基本的理解激發(fā)追隨者竭盡全力從事某項工作的能力領(lǐng)導風格和營造有利的組織氛圍1領(lǐng)導的構(gòu)成要素適應性進取心精力自信情緒穩(wěn)定性成就人際關(guān)系能力熱情成就動力管理能力志向合作性進取心外表個人魅力韌性認知能力持久性2領(lǐng)導素質(zhì)論

支持型領(lǐng)導

指導型領(lǐng)導

成就導向型領(lǐng)導

參與型領(lǐng)導1233領(lǐng)導行為的四種類型

領(lǐng)導者行為

下屬的特征

受到激勵的下屬有效的組織

工作環(huán)境

領(lǐng)導者的職能4領(lǐng)導有效性的途徑AboutGoogle：Google創(chuàng)建于1998年9月，創(chuàng)始人為LarryPage和SergeyBrin，他們開發(fā)的搜索引擎屢獲殊榮，是一個用來在互聯(lián)網(wǎng)上搜索信息的簡單快捷的工具。Google取自數(shù)學術(shù)語googol，意思是一個1后面有100個0。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益。Google被公認為全球最大的搜索引擎，也是互聯(lián)網(wǎng)上5大最受歡迎的網(wǎng)站之一，在全球范圍內(nèi)擁有無數(shù)的用戶。Google允許以多種語言進行搜索，在操作界面中提供多達30余種語言選擇。除此之外，谷歌還多次入圍《財富》歷年100家最佳雇主榜單，并榮獲2013年“最佳雇主”。Google做事的行為準則是拒絕邪惡的事物（Noevil），他們的站點時常包括富有幽默感的特征，如他們的圖標有選擇的在特定時機內(nèi)風趣的變化。GOOGLE企業(yè)福利領(lǐng)導戰(zhàn)略最佳雇主？工作環(huán)境企業(yè)福利：

Google內(nèi)部依然保持了當年COM時代的奢華待遇。公司提供員工免費餐點，早中晚餐全包。若要往來于辦公室之間，員工可騎乘Segway電動滑板車，或者GreenMachine車（==，一種適合于11歲兒童的玩具車。）巧克力、懶人球（一種開會用的座椅，球狀）以及巨型積木隨處可見，使這里更像是托兒所。公司里面設有牙醫(yī)與家庭醫(yī)師，請育嬰假的員工可照領(lǐng)75%的薪水，嬰兒出生后兩周內(nèi)，公司每天補貼50美元當作員工的“坐月子”津貼。如果員工不幸去世，未來10年其配偶還能獲得半數(shù)薪酬，甚至還有股權(quán)授予。谷歌還將向其未成年子女每月發(fā)放1000美元直至19歲成年。除此之外，公司還提供免費的班車和渡輪服務接載雇員上班，這些交通工具都有無線互聯(lián)網(wǎng)服務，方便員工在上下班時也可以工作。企業(yè)福利：

Google總部Googleplex位于美國加州山景城，圖為Google員工使用滑板車往來于不同的工作場所。企業(yè)福利：

公司內(nèi)部員工子女托管中心，當然各類電動玩具必不可少。工作環(huán)境：

Google的工程師有20%的時間從事自己感興趣的任意工作，并可以將自己的創(chuàng)新點子放在公司的內(nèi)部交流平臺上，由其他人對這些點子做出評價和建議，使這些在20%的時間內(nèi)自由發(fā)揮的結(jié)晶有可能落實為具體的產(chǎn)品。公司每年舉辦一次員工創(chuàng)新能力技術(shù)大賽，獎金是1萬美元現(xiàn)金。

保持寬松的工作環(huán)境讓員工把工作當成享受，如何讓天才們在公司里工作得更加舒適，布林有自己獨特的方式。雖然西方有一句著名的諺語：世上沒有免費的午餐。但在Google公司，布林將“免費”作為公司文化的一部分，實施起來達到細致入微的地步：員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免費；每層樓都有一個咖啡廳，可以隨時沖咖啡、吃點心，大冰箱里有各種飲料，免費任喝。布林還允許員工帶孩子和寵物來公司上班，這在美國很多公司都是不可思議的。

此外，公司任何一個重要員工都有自己的獨立辦公室，每個辦公室可以按照自己的意愿來裝修。在這個充滿自由和個性的公司，平等也同樣重要。工作環(huán)境：

桌上的各類小玩意和熔巖燈向我們展示了Google寬松的工作環(huán)境。工作環(huán)境：

午休時間，Google員工在公司沙地球場打排球。工作環(huán)境：

Google員工在公司總部的迷你泳池內(nèi)游泳（居然還配備了救生員）

Page的5大領(lǐng)導戰(zhàn)略：導語：美國《財富》雜志網(wǎng)絡版周一撰文稱，盡管仍然有些神秘，但谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇(LarryPage)的領(lǐng)導風格和理想已經(jīng)逐漸清晰。這也給其他企業(yè)管理人員提供了一次難得的學習機會。

1、關(guān)注瘋狂的想法佩奇鼓勵他的團隊大膽想象。他在2009年的谷歌員工峰會上表示，通過處理一些“能夠真正改變世界”的想法，你可以吸引到極其聰明的人，并獲得很有價值的經(jīng)驗，即使這并非你的最初目的。他說，谷歌團隊在研究人工智能時意外地開發(fā)出了精準廣告系統(tǒng)，而現(xiàn)在，這一系統(tǒng)為谷歌貢獻了近一半的收入。他還補充道：“這是很好的副作用。”2、打造團隊，避免官僚化多年以來，佩奇都堅持參與員工招聘。很多早期雇員都畢業(yè)于密歇根大學或斯坦福大學。他與谷歌另外一名聯(lián)合創(chuàng)始人賽吉·布林(SergeyBrin)就是在斯坦福大學的研究生院相識的。盡管有些人已經(jīng)離職創(chuàng)業(yè)，但很多人仍然為了佩奇而留了下來。在佩奇最新任命的6名主要產(chǎn)品部門的主管中，有3人都是谷歌1998年最早的十多名員工之一。雖然佩奇和招聘人員仍在盡力吸引數(shù)以千計的青年才俊加盟谷歌，但他卻在悄無聲息地重組并精簡中層管理人員，以便消除官僚作風。該公司最近的重組便很好地證明了這一點。

3、反應迅速，簡明扼要

佩奇希望在谷歌培養(yǎng)一種反應更加迅速且更為靈活的管理方式，該公司目前在全球擁有2.6萬名員工。據(jù)媒體報道，他要求員工將目前正在從事的項目向他匯報，而且全文不得超過60個單詞。這樣一來，報告就會被精簡到大約兩段內(nèi)容。佩奇還希望加快決策流程，并增加開放性。他要求公司高管每周必須抽出一天坐到一起，以便快速做出選擇。據(jù)《圣荷塞信使報》報道，他還希望將YouTube的即時反饋流程推廣到整個公司。4、理解“小動作”的重要性谷歌的員工一直都在對產(chǎn)品進行改進，為Gmail、搜索引擎和Android等產(chǎn)品增加新功能，并加強可用性。佩奇在歐洲演講時曾經(jīng)表示，他每天都會收到Android的一個新build，“一天比一天好。”谷歌還很看重與學生之間的交流，因為這些人今后會成為他們的員工或用戶。谷歌的很多辦事處都位于大學周邊。在底特律，谷歌還為高中生和大學生提供了很多課程，這些措施雖然規(guī)模很小，但卻給谷歌帶來了很好的聲譽。同樣重要的是，這還可以把谷歌的產(chǎn)品介紹給更多人。

5、堅持不懈

佩奇花6年時間才開始了谷歌的圖書數(shù)字化項目。這個創(chuàng)意是他與布林一同在斯坦福大學讀書時就有的，而首批書直到2004年才掃描完成。谷歌街景的推出也耗費了數(shù)年時間。佩奇在2009年的谷歌員工峰會上說：“我在我的車上裝了一個攝像頭，并且拍攝了很多視頻?！痹谡f服自己后，他才開始說服他人從事這一項目。

早在1993年加盟密歇根太陽能汽車俱樂部時，佩奇就對