咨詢工程師之工程項目組織與管理通關(guān)試題庫(帶答案)

咨詢工程師之工程項目組織與管理通關(guān)試題庫(帶答案)

單選題（共50題）1、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進(jìn)行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/m2。經(jīng)確認(rèn)的工程量為20m2，最終結(jié)算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B2、工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在項目（）完成。A.初步設(shè)計會審前B.項目申請報告核準(zhǔn)前C.安全生產(chǎn)許可評審前D.可行性研究報告報批前【答案】A3、下列不屬于安全生產(chǎn)檢查報告內(nèi)容的是（）。A.已達(dá)標(biāo)項目所存在的問題B.未達(dá)標(biāo)項目所存在的問題C.未達(dá)標(biāo)項目問題原因分析D.未達(dá)標(biāo)項目問題糾正措施【答案】A4、下列不屬于團(tuán)隊精神層次內(nèi)涵的是（）。A.團(tuán)隊士氣B.團(tuán)隊自信心C.互信合作意識D.團(tuán)隊的凝聚力【答案】B5、貨物采購合同中，（）條款是貨物驗收和區(qū)分責(zé)任的主要依據(jù)。A.交貨B.質(zhì)量C.價格D.違約【答案】B6、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D7、暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后，在綜合單價中()。A.只應(yīng)取代原暫估單價B.應(yīng)取代原暫估單價并考慮企業(yè)管理費變動C.應(yīng)取代原暫估單價并考慮利潤變動D.應(yīng)取代原暫估單價并考慮規(guī)費和稅金變動【答案】A8、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為()A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】C9、日常生活和工作中，聽窗外的蟬、青蛙或者鳥兒持續(xù)不斷的鳴叫，你的感受是（）。A.聒噪，令人心煩意亂B.有點煩，但還能夠忍受C.習(xí)慣了，沒有感覺D.悅耳動聽【答案】B10、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A11、把人看作“經(jīng)濟(jì)人”或者看作“社會人”，屬于團(tuán)隊建設(shè)與管理的（）理論。A.需要層次理論B.X、Y理論C.雙因素理論D.成就需要理論【答案】B12、為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對設(shè)計質(zhì)量管理的方法主要是（）。A.加強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量流程管理C.加強(qiáng)設(shè)計接口管理D.加強(qiáng)設(shè)計文件會簽管理【答案】C13、通常情況下，做好施工現(xiàn)場和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，是()的主要工作。A.工程承包商B.當(dāng)?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門C.項目業(yè)主D.當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門【答案】A14、依法必須招標(biāo)項目，評標(biāo)委員會成員人數(shù)組成應(yīng)當(dāng)至少為（）。A.三人以上單數(shù)B.四人以上C.五人以上單數(shù)D.七人以上單數(shù)【答案】C15、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，某工程定額工期為20個月，合同工期為18個月。合同實施中，發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工，征得承包人同意后，調(diào)整了合同工期。關(guān)于該工程工期和提前竣工的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個月竣工，應(yīng)承擔(dān)提前竣工3個月的補(bǔ)償B.發(fā)包人要求工程提前1個月竣工，應(yīng)承擔(dān)提前竣工1個月的補(bǔ)償C.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過定額工期的20%，應(yīng)承擔(dān)提前竣工3個月的補(bǔ)償D.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過定額工期的10%，故無需支付補(bǔ)償【答案】B16、依法必須招標(biāo)項目，評標(biāo)委員會成員人數(shù)組成應(yīng)當(dāng)至少為（）。A.三人以上單數(shù)B.四人以上C.五人以上單數(shù)D.七人以上單數(shù)【答案】C17、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢?nèi)蝿?wù)；③組建項目團(tuán)隊；④現(xiàn)場調(diào)研；⑤交付咨詢成果。正確的實施順序是()。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤【答案】D18、以下關(guān)于工資指導(dǎo)線的表述，不正確的是（）。A.有利于企業(yè)自覺控制人工成本水平B.反映整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與雇員工資增長的關(guān)系C.為企業(yè)集體協(xié)商確定年度工資增長水平提供依據(jù)D.所有企業(yè)都應(yīng)按照指導(dǎo)線的水平給雇員增加工資【答案】D19、綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)保”指的是（）。A.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)電和環(huán)境保護(hù)C.節(jié)電、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)D.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)【答案】A20、讓處于項目團(tuán)隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團(tuán)隊成員參與團(tuán)隊計劃的制訂過程，屬于團(tuán)隊能力開發(fā)中()活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進(jìn)行人員配合訓(xùn)練D.開展團(tuán)隊建設(shè)性【答案】D21、暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后，在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價。則下列不屬于暫估單價內(nèi)涵的是（）。A.材料費B.企業(yè)管理費C.利潤D.規(guī)費【答案】D22、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10【答案】B23、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是()A.確定項目工作內(nèi)容B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C.確定組織目標(biāo)D.確定工作流程與信息流【答案】D24、下列關(guān)于范圍確認(rèn)的說法錯誤的是（）。A.范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)C.范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)【答案】C25、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開始時間安排和最遲開始時間安排B.最早開始時間安排和最早完成時間安排C.最遲開始時間安排和最遲完成時間安排D.最早開始時間安排和最遲完成時間安排【答案】A26、下列不屬于國際上對項目的分類是（）。A.生產(chǎn)類項目B.基礎(chǔ)設(shè)施類項目C.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目D.企業(yè)投資項目【答案】D27、特別是大型工程項目，投資建設(shè)周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項目的（）。A.復(fù)雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A28、施工單位應(yīng)當(dāng)建立（），確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。A.質(zhì)量責(zé)任制B.合同管理制C.負(fù)面清單D.部門職責(zé)與分工【答案】A29、通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。A.內(nèi)部和外部B.目標(biāo)和任務(wù)C.過程和結(jié)果D.直接管理和服務(wù)支持【答案】D30、工程項目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作重點是（）。A.可行性研究工作B.勘察設(shè)計工作C.招標(biāo)工作D.原材料采購工作【答案】B31、下列關(guān)于設(shè)計合同中遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，說法錯誤的是（）。A.發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行B.發(fā)包人應(yīng)在收到建議后10天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示C.設(shè)計人所遵守的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)視為在基準(zhǔn)日適用的版本D.基準(zhǔn)日之后，有新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施的，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議【答案】B32、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B33、項目咨詢工作完成以后，（）要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進(jìn)行自我評審。A.咨詢工程師B.施工單位C.業(yè)主方D.項目經(jīng)理【答案】D34、工程項目HSE管理的任務(wù)不包括（）。A.建立完善的HSE管理體系B.按照HSE管理體系要求對項目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理C.加強(qiáng)對HSE管理必需資源的管理D.加強(qiáng)對HSE進(jìn)度的管理【答案】D35、人力資源預(yù)測的主要內(nèi)容包括（）。A.企業(yè)流失人員總量預(yù)測B.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測C.企業(yè)特種人力資源預(yù)測D.企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測E.企業(yè)人力資源增量與存量預(yù)測【答案】B36、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值【答案】B37、企業(yè)績效管理委員會由（）的主要負(fù)責(zé)人組成。A.工會B.財務(wù)部C.戰(zhàn)略規(guī)劃部D.人力資源部E.領(lǐng)導(dǎo)班子成員【答案】B38、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定，必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項目是（）。A.施工企業(yè)在其施工資質(zhì)許可范圍內(nèi)自建自用的工程項目B.屬于利用扶貧資金實行以工代賑，不宜招標(biāo)的工程項目C.使用外國政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的工程項目D.涉及國家安全的工程，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的工程項目【答案】C39、全面推行健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的首要工作是()A.制訂HSE評價標(biāo)準(zhǔn)B.確定HSE風(fēng)險因素C.改進(jìn)HSE規(guī)劃方案D.建立HSE管理體系【答案】D40、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是()A.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗C.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)【答案】A41、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的表述錯誤的是（）。A.一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B42、工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括()。A.總平面布置B.安裝對策措施建設(shè)C.衛(wèi)生保健設(shè)施D.地質(zhì)安全影響因素【答案】B43、關(guān)于項目管理的說法，正確的是()。A.項目管理過程因項目的不同而完全不同B.項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程C.項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)D.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象【答案】D44、除合同另有約定外，合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為預(yù)付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A45、根據(jù)我國現(xiàn)行建設(shè)項目總投資構(gòu)成的規(guī)定，固定資產(chǎn)投資的計算公式為（）。A.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋建設(shè)期利息B.建設(shè)投資＋預(yù)備費＋建設(shè)期利息C.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋預(yù)備費D.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋預(yù)備費＋建設(shè)期利息【答案】D46、賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】B47、下列不屬于設(shè)計概算內(nèi)容的是（）。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部分項工程概算【答案】D48、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設(shè)計—招標(biāo)—建造模式）的主要優(yōu)點是()A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計變更【答案】D49、關(guān)于中央政府對特定領(lǐng)域項目給予投資補(bǔ)助或貸款貼息的說法，正確的是()A.項目如享受投資補(bǔ)助應(yīng)償還利息B.項目不能同時享受投資補(bǔ)助和利息補(bǔ)貼C.項目可按批準(zhǔn)的貼息額度直接領(lǐng)取建設(shè)資金D.在貼息額度內(nèi)，項目按實際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補(bǔ)貼【答案】B50、建設(shè)工程項目總概算的完整組成是（）。A.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、資金籌措費概算B.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算和工程建設(shè)其他費用概算C.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算、工程建設(shè)其他費用概算和預(yù)備費概算D.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、資金籌措費概算和鋪底流動資金概算【答案】D多選題（共20題）1、銀行對貸款項目管理的目的主要有（）。A.保證資金的安全性B.流動性C.效益性D.保證資金集中性E.控制資金分散性【答案】ABC2、確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有（）。A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.管理者與被管理者的工作能力C.經(jīng)營形勢與發(fā)展階段D.管理幅度的定量分析E.組織規(guī)模【答案】ABC3、在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，以下做法不正確的是（）。A.項目經(jīng)理沒有制訂單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進(jìn)行了說明B.進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來C.范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解D.WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作【答案】D4、下列項目中，屬于工程項目的是()。A.發(fā)電機(jī)設(shè)計項目B.擴(kuò)建學(xué)校食堂C.北京大興國際機(jī)場建設(shè)項目D.“9.3”大閱兵項目E.嫦娥探月項目【答案】BC5、群體決策的優(yōu)點有()A.能比個體需要的時間少B.能增加決策的可接受性C.能增加決策過程的民主性D.能提供比個體更為豐富和全面的信息E.能提供比個體更多的不同的決策方案【答案】BCD6、下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費E.支付給生產(chǎn)工人的物價補(bǔ)貼B.塔吊操作工的工資——施工機(jī)械使用費。D.職工調(diào)動工作路費——企業(yè)管理費。人工費是指支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用：（1）計時工資或計件工資。（2）獎金。（3）津貼補(bǔ)貼。①流動施工津貼、②特殊地區(qū)施工津貼、③高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、④高空津貼、⑤物價補(bǔ)貼。（4）加班加點工資。（5）特殊情況下支付的工資?！敬鸢浮緾7、質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證文件，對內(nèi)是質(zhì)量控制文件。質(zhì)量計劃內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求B.質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)C.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序D.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序E.項目管理規(guī)劃大綱【答案】ABCD8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。A.團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確B.團(tuán)隊成員無后顧之憂C.項目管理權(quán)力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題【答案】AB9、從工程項目的主要工作程序考慮，可以在項目管理公司設(shè)置的部門有()。A.市場開發(fā)部B.項目設(shè)計部C.施工管理部D.基礎(chǔ)設(shè)施部E.歐洲項目部【答案】ABC10、采取資格預(yù)審的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審文件中載明資格預(yù)審的()。A.條件B.標(biāo)準(zhǔn)C.方法D.時間E.人員組成【答案】ABC11、下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的有A.工程預(yù)付款主要用于采購建筑材料B.建筑工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑工作量的10%C.安裝工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑工作量的30%D.預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天E.開工后按約定的時間和比例逐次扣回【答案】AD12、綠色施工管理的主要內(nèi)容包括（）。A.組織管理B.咨詢管理C.規(guī)劃管理D.設(shè)計管理E.評價管理【答案】AC13、關(guān)于工程監(jiān)理職責(zé)和權(quán)限的說法，正確的有（）。A.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料不得在工程上使用B.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工企業(yè)不得進(jìn)入下一道工序的施工C.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單