物資采購年終個人工作總結6篇

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20xx年的腳步已經邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應當好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和ISO9000質量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度、制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎；

2、制定選購預算與估量本錢。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前，對項目選購本錢的一種估量和預報，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃、為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務；

3、與各供應商建立并保持良好關系。20xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失、同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間、建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格、依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待、由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸；

4、工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要、根據(jù)技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司質量標準供應物料、

二、心得和體會總結

1、加強對供應商的管理協(xié)調、對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失、合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最正確供應商戰(zhàn)略伙伴關系；

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作、選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略；

3、公開透亮的按選購制度程序辦事、在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領導；

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理、每一次材料設備的打算、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比、

三、工作缺乏方面

在工作中打算性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹總經理指示的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種懷疑看法開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分、

四、明年工作打算

1、建立完善的供應商體系、確保資材能夠準時供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質量、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商、不斷優(yōu)化供應商體系、在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷；

2、極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部商量某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；

3、善制度，職責明確，按章辦事。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，奉獻力氣！

物資選購年終個人工作總結2

20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已順當完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購本錢，保質保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務。在提倡公司制度做好每日打算與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，溝通，常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

物資選購年終個人工作總結3

20xx年的工作已經結束，20xx年的鐘聲已然敲響?；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，順當完成了選購工作的各項任務和年初制定的工作打算。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障力量，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內部管理方面：到20xx年年底，選購部將全部涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存，如選購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明；

2、與各部門協(xié)調上：選購部與各個部門準時溝通，應急物品準時購置，避開消失物資缺乏等現(xiàn)象；

3、業(yè)務方面執(zhí)行狀況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一。在付款中與材料經銷商準時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有消失紕漏。選購部內部每周對賬、銷帳，金額具體、清晰；

4、工作作風和勞動紀律遵守狀況：選購部的工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因此本年度選購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高。業(yè)務方面，分工細化，職責分明，協(xié)作親密。手續(xù)清楚明白，做到了物清，帳清，提高了透亮度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了本錢；

5、選購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的選購渠道，保證了材料準時、充分的供應；

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們實行準時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把過失率降到零。

二、本年度的'工作缺乏

1、選購規(guī)范化程度還需進一步提升：選購工作遇到很多問題，主要是選購的打算性不強。我們選購任務中的一多半是臨時選購打算，由于沒有庫存，有時造成供應脫節(jié)。審批程序過于冗雜，鋪張許多人力、時間，影響了工作效率。選購程序還需要進一步規(guī)范，選購效率還有待進一步提高；

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步強化：質量與價格永久是選購工作的核心。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。以后將極積為他們供應培訓和學習的機會，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領導放心的選購隊伍，更好地服務公司；

3、供應商的范圍還不夠廣：部分物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了企業(yè)的效益，需要開拓更為廣泛的供貨渠道。

總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大努力去降低本錢，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結全都，克服困難，爭創(chuàng)文明部門，為公司作出更大的奉獻。

物資選購年終個人工作總結4

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已基本完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將選購部過去一年中工作狀況作一個總結、匯報。

嚴格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購本錢，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達x%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能。

征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確率力爭到達xx0%，坯件合格率力爭到達x%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將選購部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購打算與總結

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產

就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結

邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通

嚴格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要嚴格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量

在發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通

溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步！

物資選購年終個人工作總結5

20xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，仔細貫徹落實局、公司XX年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，掌握本錢開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結如下：

一、各類指標完成狀況。

1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%;

2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%;

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;

4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項工作開展狀況

(一)物資供應工作

1、打算執(zhí)行狀況。XX年1-10月份，各單位上報物資選購打算579份，共4788項，臨時打算約600項，打算兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購不準時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、消失事故等現(xiàn)象，確保了生產經營的順當進行。

2.合同管理狀況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增添與供貨商互相之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經濟合同糾紛。

3、比質比價工作狀況。為了建設節(jié)省型港口，加強選購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質比價選購原則的基礎上，用《物資詢價表》的`書面形式來規(guī)范比質比價選購的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購使用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資選購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的選購基本都實行了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上看法或提出要求，經技術部和有關領導審批后執(zhí)行。以此加大比質比價選購監(jiān)督力度，增加選購的透亮度。例如：6月份，選購門機用的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;選購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)省選購資金52.34萬元。

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。

(1)作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，由于這些機械修理的零部件大多屬外地選購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的打算，準時作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供應不準時或消失問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開頭，燃油市場供應緊急，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必需使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們燃油選購工作造成了很大的困難。在公司領導協(xié)調下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協(xié)議，為公司生產用油供應了有利保證。在公司領導的關心下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)省6.9萬元。

(二)物資管理工作

1、物資選購工作。一年來，物資公司仔細貫徹局《設備選購管理方法》和公司《比質比價選購規(guī)定》，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光選購”工程，物資選購實行上網公示，做到了信息公開、透亮，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購質量，避開了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了平安生產的順當進行。

2、最大限度壓縮選購本錢。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產親密相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產本錢的支出。在這種狀況下，我們親密關注國際和國內政治經濟形式，主動挖掘內部潛力，千方百計降低本錢，我們實行提高業(yè)務員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)省本錢開支。

3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期預備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，把握和分析過失狀況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預備工作。b二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情

4為了避開和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和平安性。

(三)、倉儲管理工作。

1、仔細組織職工學習貫徹執(zhí)行《平安生產法》和《山東省平安監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結合公司“平安月”活動的要求，組織職工進行了相關平安法律法規(guī)的培訓和考試，結合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產供應了牢靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增添倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，連續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元削減到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總平衡物資打算時嚴格掌握，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準選購，加強內部材料相互調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從20xx年6月—20xx年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經公司批準已作帳處理，防止消失紕漏。

原特種油經銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經申批報廢處理，20xx年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內部領用334公斤，價值20xx.47元，盤活和節(jié)約了資金。

(四)、清欠工作。

我們連續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。

三、存在的問題：

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前把握。

(三)對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。

(五)服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、20xx年工作打算準備

(一)提高熟悉，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產本錢，提高經濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務學問的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素養(yǎng)。

(二)加強市場調研，增添對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合打算為根據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地準時把握、了解市場信息，充分考慮港口生產和進展需求，市場價格，資金等因素，準時編制月度大宗或批量物資選購打算，準時把握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟改變，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低本錢，節(jié)省費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)省支出。

物資選購年終個人工作總結6

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

1〕熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個詳情都經手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物