績(jī)效管理為何未能提高績(jī)效

績(jī)效管理緣何未能提高績(jī)效績(jī)效永遠(yuǎn)是企業(yè)的重點(diǎn)，沒(méi)有績(jī)效，一切都無(wú)從談起！在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有許多因素，如效率、質(zhì)量、員工的行為和態(tài)度等，都會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響。當(dāng)一種因素相對(duì)于其他因素對(duì)績(jī)效的作用特別明顯時(shí)，我們將在績(jī)效管理中考慮到這些因素，并努力通過(guò)改善這些因素來(lái)提高績(jī)效。關(guān)于績(jī)效管理，摩托羅拉公司有一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績(jī)效管理?？梢?jiàn)，績(jī)效管理在公司管理的地位是多么的重要?？?jī)效管理開展得好，公司才能取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，員工才有干勁，企業(yè)才有希望更進(jìn)一步地發(fā)展。但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要價(jià)值；另一方面實(shí)施了績(jī)效管理，企業(yè)的績(jī)效非但沒(méi)有改善，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，反而大不如前了。究竟是什么原因，造成這樣的結(jié)果？忽視自身的“短木板”拴棋A企市業(yè)是必國(guó)內(nèi)賣一家遞知名爺?shù)脑俟据v，公幕司每愉年都?xì)g會(huì)為割每個(gè)比員工旦、每叉?zhèn)€部甩門制狹訂一晚大堆趣考核鍛指標(biāo)投。因碼為身培處麻行業(yè)沙，A沃公司烤從上紹到下確也格行外重芽視技訓(xùn)術(shù)、綁重視杠營(yíng)銷惰，無(wú)竟論是瓣資源停、人顆才還移是管與理都年向研紋發(fā)和處營(yíng)銷巴兩個(gè)弓部門袖傾斜余，而恨且每薯年公板司的痰績(jī)效廈管理凈也以娘提升候這兩惰個(gè)部匯門的刊績(jī)效埋為重愁。然夸而，鼓這卻肌給A熔公司低帶來(lái)擺了不副小的壟麻煩綁。詞賠一方穗面，齡研發(fā)色部門侵創(chuàng)新攀出來(lái)傳的新河成果痛、新盛技術(shù)棚無(wú)法清轉(zhuǎn)化至成商喉品，樂(lè)產(chǎn)生槐價(jià)值療；另揉一方扛面，園營(yíng)銷專部門乳成功形地給西公司奏簽了券幾個(gè)丹大的提訂單腹，公陜司卻跟沒(méi)有尼在訂消期內(nèi)要按時(shí)摔發(fā)貨截，為或此還長(zhǎng)支付返了一另筆數(shù)欺額不絡(luò)小的橋違約艙金。凳原來(lái)準(zhǔn)，公虹司的阿生產(chǎn)四系統(tǒng)忍、庫(kù)股存系福統(tǒng)、償發(fā)貨奸系統(tǒng)隆等都敏不同濫程度壇地缺抄乏有提效管目理，膏相對(duì)遵于研治發(fā)和攔營(yíng)銷夠，成爬為了倒公司它價(jià)值闖創(chuàng)造爺?shù)谋∠槿醐h(huán)理節(jié)?？x“膛木桶洪原理恒”她：木房桶裝稅水多她少，卡取決帳于木揀桶上寶最短稼的那太塊木鈴板。祝啦疑根據(jù)幟管理緣學(xué)中忘的準(zhǔn)“衡木桶菊原理雜”享，企寶業(yè)的凡整體區(qū)績(jī)效般就像雷木桶拿里的閑水融，它室的大末小取退決于葬系統(tǒng)揮中最攏短的深那塊獄木板票，其彩他的蓮系統(tǒng)拋績(jī)效作再好伸、木漠板再認(rèn)長(zhǎng)，敵也不峽能提緊升企冰業(yè)的攔整體璃績(jī)效抽，而民且都傲是浪趴費(fèi)。頸敢聚A公儉司績(jī)齡效管射理之榮所以那未能結(jié)改進(jìn)膛公司鋒整體裹績(jī)效超，正牧是因戒為沒(méi)毅有識(shí)狡別到鑰公司絮的聲“搜短木末板痕”帆，沒(méi)培有有冊(cè)效地沈針對(duì)殺“您短木環(huán)板備”踏進(jìn)行膊績(jī)效谷管理銜。任再何公百司、釣部門融的資役源總都是有紫限的戶，有上限的另資源建一定鴨要分鼠配到賢最應(yīng)術(shù)該使亭用的瞞地方煎，才蘆能最勸大限梁度地舅產(chǎn)生公績(jī)效感。如謠果能像夠適區(qū)時(shí)針霞對(duì)筍“薯短木痰板腎”乖進(jìn)行亂考核駱和重毛點(diǎn)管歷理，趙就不漸會(huì)出榮現(xiàn)上渣述影稅響公倍司整陽(yáng)體績(jī)眉效的察情況冰了。異輩矛解決躬“推短木刮板光”鋼的績(jī)憲效管割理關(guān)咸鍵在犧于均虎衡。江像A減公司凍這樣喝的企楊業(yè)很核多，煌他們既每年神都在柔進(jìn)行勉績(jī)效孟管理幣，而醋且也良通過(guò)雪績(jī)效誦管理凍實(shí)現(xiàn)遮了部省門魯績(jī)效挪的提匠高，輩并且改很自啟然地誼認(rèn)為渴關(guān)鍵梁部門閱的績(jī)腫效提級(jí)升了匯，對(duì)負(fù)企業(yè)匪績(jī)效營(yíng)的貢睛獻(xiàn)增陣大了徹，企堤業(yè)的專整體債績(jī)效純自然籮就會(huì)疊隨之鍛提高衡。然升而，衡他們束在績(jī)江效管劫理中襪忽視梨了送“謀短木降板吸”嚷問(wèn)題儉的存果在，顆忽視行了績(jī)擺效的炭均衡襯發(fā)展非，使豐得企覆業(yè)的免整體歉績(jī)效康被薄追弱的黨環(huán)節(jié)燈所肯拖累歡，達(dá)絡(luò)不到慢預(yù)期層的目掌標(biāo)。藝降懸企業(yè)鼻的發(fā)吧展是黃以均本衡的泡方式轉(zhuǎn)推進(jìn)筒的，莖不均唇衡勢(shì)挎必會(huì)澤減慢勸企業(yè)改發(fā)展跳的速煮度。屯在企吹業(yè)的蝴經(jīng)營(yíng)剖管理費(fèi)過(guò)程嶺中，菊有諸坦多因黨素會(huì)服影響哨到企老業(yè)的息整體燦績(jī)效麥，如懷生產(chǎn)拴、研及發(fā)與搭銷售豪，團(tuán)坑隊(duì)合捎作與英尊重穴個(gè)性網(wǎng)，擴(kuò)圍張與懼效益奮，短蛋期利培潤(rùn)與越長(zhǎng)期飽目標(biāo)喘，過(guò)固程與桐結(jié)果歲等等拒。在小針對(duì)毒這些是因素蓬進(jìn)行盼績(jī)效傭管理炒時(shí)，餃如果俘只偏以重一只方，精勢(shì)必階會(huì)使外另外童一些梢因素驗(yàn)淪為協(xié)拖累筆企業(yè)閘整體肌績(jī)效煩的繁“渡短木險(xiǎn)板悲”蓄。內(nèi)毫所以雞，在岡績(jī)效目管理掃中需悟要引斑入均扔衡的縫管理拔理念設(shè)，通揉過(guò)不短斷地槽尋找債“緩短木屯板蕉”面，改計(jì)善甚“恨短木電板吊”狹，解夢(mèng)決腫“消短木封板生”征，使雅企業(yè)球的整鹿體績(jī)靈效得嫩到提蠟升。駱什素解決陳“肅短木悲板回”錫的績(jī)嗽效管紋理是壤一個(gè)漢持續(xù)建循環(huán)館的過(guò)襪程。糊影響辰績(jī)效碼的各益?zhèn)€因劫素之脾間是運(yùn)相互溝關(guān)聯(lián)門的，脅一個(gè)碼因素抄發(fā)生帆變化淚，可既能導(dǎo)孝致一欠系列腦的因蟲素發(fā)臭生變摘化。究也就訊是說(shuō)膚，企激業(yè)的稿“退短木烤板宜”腿也會(huì)役經(jīng)常蛋發(fā)生抬變化裹。一熔方面著，當(dāng)下舊的繼“絮短木晚板余”震被解藍(lán)決時(shí)怖，新鋤的攪“遼短木艱板趕”象就會(huì)傻隨之委產(chǎn)生齊；另允一方慮面，謹(jǐn)當(dāng)管“頃短木攔板布”潔發(fā)生趴變化旱時(shí)，睡其余喘的非回“辮短木低板慌”動(dòng)因素播也可漂能受士到影垃響，掉發(fā)生獨(dú)變化陽(yáng)。奏饒對(duì)于僚企業(yè)市來(lái)講經(jīng)，桃“捧短木括板押”降問(wèn)題程永遠(yuǎn)胡都不巡會(huì)消涉除，宮永遠(yuǎn)顏都是桐績(jī)效季管理劣的重斜點(diǎn)。歉解決靈“做短木角板幟”舅的績(jī)攪效管咬理就規(guī)是一欲個(gè)不研斷發(fā)愚現(xiàn)與鑼挖掘練“紫短木秒板萌”森，對(duì)寸“貿(mào)短木蛾板哲”黃進(jìn)行滋管理密，解敞決和盯提升織“彼短木柄板寶”喬的持咳續(xù)循闖環(huán)過(guò)母程。芬因此口，通倚過(guò)固辭定不型變的犯一壘大堆刃指標(biāo)個(gè)來(lái)考位核員泰工和男部門按績(jī)效兄以及顆重點(diǎn)刷提升蠢關(guān)鍵類部門爹績(jī)效障的績(jī)火效管類理辦鴿法，腥是無(wú)郵法達(dá)垃到提鑒升績(jī)化效要枝求的庸?？?jī)悉效考掛核的機(jī)指標(biāo)蛾需要路根據(jù)怪“皮短木棋板炮”邁的變棚化而脆不斷攻發(fā)生繪變化閱。煎邁績(jī)效勒考核營(yíng)指標(biāo)犧問(wèn)題改重重接館券一位侄就職曲于某妖國(guó)有煎房地妙產(chǎn)公踢司的溉人力減資源肥經(jīng)理總說(shuō)他蔽所在匠公司會(huì)原來(lái)濱沒(méi)有豎成體乎系的余績(jī)效間管理涌，去誦年年歇初公威司為社改善絞管理紅、增滾進(jìn)績(jī)喂效，壩聘請(qǐng)叛某知鋪名咨鼻詢機(jī)雞構(gòu)為若公司藝設(shè)計(jì)魂了一警套績(jī)羞效考蠻核指廉標(biāo)體預(yù)系。洞經(jīng)過(guò)錄三個(gè)吩月的槐努力纖并投態(tài)入一低大筆荒資金宇，咨帽詢項(xiàng)鄙目結(jié)泄束了內(nèi)，公雙司拿限到了把一套劃制作橫精美船的考奸核指皺標(biāo)方稈案，舌也立疾即在忽公司絲范圍咽內(nèi)進(jìn)參行考具核?；谡\(chéng)乳起初渴實(shí)施綢的效銷果還殊顯得哪可以浙，但歸到年枝底洲總結(jié)冠時(shí)卻屈發(fā)現(xiàn)射年初密公司柜制定夢(mèng)的好漆幾個(gè)摸目標(biāo)燈都沒(méi)曉有如稿期實(shí)條現(xiàn)。翻公司銹一把吧手覺(jué)貸得花傅了那陰么大鋪的精膀力，牌只是眨得到失了一帆些花每哨的勁文案柴，于屬是就往取消賞了除宜“刻考勤飽”盡之外蒜的所鞋有指閣標(biāo)，眉沒(méi)有驕指標(biāo)犧，也習(xí)就沒(méi)戴有了誤真正確的考盞核，資整個(gè)師公司呼的績(jī)浙效管融理也狀就不扔復(fù)存蝦在了脫。罩槐通過(guò)蒸這個(gè)漠案例功我們照可以渴看出離，對(duì)抄于實(shí)茅施績(jī)重效管彩理的柴企業(yè)習(xí)來(lái)講嘴，績(jī)微效考登核既掏重要尼又棘源手。竊重要愈的是伏績(jī)效反考核指執(zhí)行灘得好范壞直誤接關(guān)領(lǐng)系到轎績(jī)效這管理貌的成請(qǐng)?。幻约挚〉氖鞘砜?jī)效濱考核嫌必須類要有鈴一套牌非常封完整動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)羽的指欠標(biāo)體票系。支而要庸做到岸這一鋪點(diǎn)，付顯得全尤為龍困難盛。立鐮很多發(fā)企業(yè)寨，盡圈管都處說(shuō)有稻自己廟的績(jī)礙效管嫂理體寒系，芽但是欣由于榨沒(méi)能漁很好藏地解完決績(jī)卸效指眨標(biāo)設(shè)顯計(jì)的筍問(wèn)題延，對(duì)剩企業(yè)具績(jī)效跌的提艘升的槐支撐消作用個(gè)就顯初得非羊常有神限，渡甚至棟不起鏟作用另。因彼績(jī)效趣指標(biāo)駝設(shè)計(jì)漂不當(dāng)鮮而導(dǎo)炭致績(jī)?cè)晷Ч軓V理實(shí)巴效的窩問(wèn)題順很多榨，在韻這里勞我們僅只列萬(wàn)舉兩帳種最執(zhí)常見(jiàn)炒、也筒是最且容易科被人舅忽視蟲的問(wèn)水題。腥仍洞1、為績(jī)效時(shí)指標(biāo)投不能梁有效番支持晚企業(yè)泛目標(biāo)撒。并屢在一想把手俊決策款的企穿業(yè)中被，考搭核指污標(biāo)和誼企業(yè)丑目標(biāo)集脫鉤來(lái)的現(xiàn)勤象尤帳為明斑顯，萄比如秩上面參的這枝家房野地產(chǎn)缺公司歸，一噴把手臥對(duì)績(jī)變效指流標(biāo)失慧去信耐心而棟只靠碌“憤考勤羽”睜。搜憐但是原，對(duì)疾于更勁多實(shí)舍施績(jī)莖效管亂理很眾久的往企業(yè)齒而言姑，指刻標(biāo)不耀支持異目標(biāo)影的現(xiàn)敢象也剛很多降，其煌中最降不易誰(shuí)引起忠人們稠重視豎的是催：今處天很瘦多企綿業(yè)的享績(jī)效廳指標(biāo)搶基本撕上都秤是以晴各個(gè)伏職能詠部門疤為單榨位跌設(shè)計(jì)組的，帳由于餓缺乏版考核筒各個(gè)白部門旬的相卸互配竭合及杏其貢取獻(xiàn)度聽的指你標(biāo)，展各職蠢能部珠門就捆可能醉只顧伏部門把利益交，為替了達(dá)勝到自帽己的寇績(jī)效似而相瘡互推捉卸責(zé)賤任，協(xié)使企宇業(yè)陷另于管鬧理的職混亂載和低孤效率極，整膏體績(jī)慌效不脆升反奶降。況實(shí)際戚上，腸在強(qiáng)階調(diào)流敬程合貪作的面今天米，各應(yīng)個(gè)職懷能部屋門之賄間的揀連接鐘處往干往是驗(yàn)企業(yè)碰績(jī)效妖改進(jìn)酒的最售大空弟間，越也是餓績(jī)效盾考核首的重歷中之粉重。奪倦弟2、兔績(jī)效干指標(biāo)豎無(wú)法竭執(zhí)行殼，不斤能落彩地。腫德感某公蠟司為種提高寧客戶蹤滿意升度，累給公跑司的歸銷售井人員冶制定掙了崇“外每周許拜訪趨客戶酸28譜次慌”糟的指鳴標(biāo)，惑并同去時(shí)提甘高了癥該指裂標(biāo)在眼考核陵中的鬧權(quán)重篇，意累在嚴(yán)逝格執(zhí)壯行。進(jìn)但此各后沒(méi)餐多久繭，就池出現(xiàn)盟了銷宣售人乞員頻喝頻離始職的纖現(xiàn)象購(gòu)，人建力資銷源部邊在同賊辭職迅員工賤做辭舒職面魄談時(shí)采，聽危到最長(zhǎng)多的塑就是慧“究每周焰拜訪荷客戶做28曉次膽”報(bào)根本烤沒(méi)法碰執(zhí)行度，有拒人曾喊努力篇達(dá)到沫這一琴指標(biāo)搭，但使卻引洞起了饞客戶膝的反門感。膀閣患這一睛例子閃說(shuō)明孝設(shè)計(jì)豆績(jī)效反指標(biāo)假是績(jī)臂效考停核中吹的一關(guān)個(gè)關(guān)淋鍵內(nèi)潮容，論但不疼是每屈個(gè)企允業(yè)都趴能夠皆設(shè)計(jì)裂出真至正有毯價(jià)值憤的指木標(biāo)，析并且萌能夠昂執(zhí)行春下去簽，事霜實(shí)上宰更多梅的指基標(biāo)往體往是餐因?yàn)楦狈ζ湛紤]炭，終森因無(wú)廟法推弊行而嚇被消撿除，洞企業(yè)港的績(jī)襪效管僻理也蚊就發(fā)辭揮不掘了作窮用。獵因此便，企東業(yè)更植需要推關(guān)注谷的是豪需要常完成習(xí)什么城任務(wù)競(jìng)才能奪夠生識(shí)存、椅競(jìng)爭(zhēng)子，能泡夠使膏制定晴出的閥指標(biāo)奶確實(shí)賢可行壽。灑轎總之濕，要素使績(jī)棍效管談理的慈作用伶正常象發(fā)揮脹，必袍須制貓定出辭合理擾有效儲(chǔ)的績(jī)膀效考痕核指疊標(biāo)。仇一個(gè)流能夠憂反映撓企業(yè)極需要魄到達(dá)邊的目梳標(biāo)的最績(jī)效膊指標(biāo)臺(tái)體系唇應(yīng)該霞符合暴以下姻幾個(gè)迫標(biāo)準(zhǔn)怕：準(zhǔn)梅確反撤映企講業(yè)的倦目標(biāo)密；可泡量化被、可炒執(zhí)行值；能鳥夠激膛勵(lì)人蠟們良糾好業(yè)胡績(jī)的玩指標(biāo)梨標(biāo)桿韻；并佛非越澤多越獨(dú)好。撒四條憂標(biāo)準(zhǔn)棋歸納彈起來(lái)法，就刷是一努個(gè)觀魄點(diǎn)：協(xié)量化大正確搭的事檢情，鍋并且取是我條們有縣限的揮精力幅能夠努做好扒的事喝情。腫收圾績(jī)效縫反饋綱環(huán)節(jié)蒜缺失存需療績(jī)效封反饋窩是績(jī)?nèi)Ч芟窭淼氖碜詈笥∫粋€(gè)斃環(huán)節(jié)賞，它撕是由游員工紋和管桂理人沙員一隔起，梨回顧辨和討踏論考坑評(píng)的文結(jié)果混，有占效的際績(jī)效武反饋陽(yáng)對(duì)績(jī)種效管賣理起傭著至紗關(guān)重井要的瓦作用唐。首苦先，袋在績(jī)筋效反記饋過(guò)本程中蝶，它光使被辭考核塔者能寸夠通復(fù)過(guò)程嗓序化燙進(jìn)行愈績(jī)效良申訴湊，有特效降霸低了湊考核喊過(guò)程偉中不靜公正疾因素令所帶說(shuō)來(lái)的截負(fù)面揚(yáng)效應(yīng)比，在攜被考楚核者曬與考沈核者魯之間種找到戲結(jié)合跳點(diǎn)和刃平衡棟點(diǎn)，甜對(duì)整圈個(gè)績(jī)密效管迫理體稼系的乳完善肌起到瑞了積芽極作拆用。姜英累其次蹲，通蹤過(guò)績(jī)堅(jiān)效反駝饋，俯被考嶄核者霧可以宰更加迅清楚飛企業(yè)闖經(jīng)營(yíng)籃管理咬目標(biāo)預(yù)，認(rèn)嶄識(shí)到繪自己棉的缺惕點(diǎn)和壯不足峽，能守夠在輔下一驅(qū)個(gè)考命核周構(gòu)期內(nèi)僑有針稈對(duì)性種地對(duì)倘自己森的績(jī)塑效行修為進(jìn)云行改含進(jìn)，農(nóng)管理懸者也哄可以魯向被喊考核概者提哄供改匹進(jìn)建峰議，佳同時(shí)似通過(guò)銀績(jī)效芬優(yōu)異生者的黑榜樣刃示范夸作用煉，提你高、國(guó)改進(jìn)膨被考池核者宰的績(jī)梨效，估從而衫提高換企業(yè)雨的整菊體績(jī)蛛效，周實(shí)現(xiàn)輪企業(yè)黃績(jī)效崖管理琴的目將標(biāo)。恭蝴鬧盡管價(jià)績(jī)效細(xì)反饋式在績(jī)潑效管年理中雖發(fā)揮晚著如肯此重至要的譽(yù)作用謊，然悟而由徐于種踢種原哥因，蜂績(jī)效武反饋乏卻成棚了績(jī)將效管攀理的誓最薄仁弱、分最容掘易被繁人忽富視的譽(yù)一個(gè)玉環(huán)節(jié)椒，管佩理者攝和員袋工都縱傾向放于回腎避的貍過(guò)程斑。伏現(xiàn)比如俯，員悔工對(duì)蜂自己互的績(jī)察效評(píng)絡(luò)價(jià)預(yù)環(huán)期過(guò)毅高，鑄即使額是非勢(shì)常準(zhǔn)糞確地稿、實(shí)榴事求孟是地嫩對(duì)員納工進(jìn)背行績(jī)善效反活饋，愉也會(huì)揭有不顆少員和工感壺到績(jī)棕效考拳核結(jié)淡果不從盡如歪人意乎，遠(yuǎn)助低于敢自己過(guò)的預(yù)洗期，滿產(chǎn)生犁考核悠不夠袍公平圖的想箱法，碌從而架讓管芬理者股覺(jué)得筐績(jī)效獅反饋決是一漿件尷淋尬、存棘手訴的事蜘情。暮他們掙認(rèn)為丟沒(méi)有勇人愿逐意把惕績(jī)效鐵考核鼻的結(jié)言果，灣尤其鳴是差陽(yáng)的考圈核結(jié)競(jìng)果，嘗擺到犯桌面辦上來(lái)培討論挺，因款為這寄樣不革僅會(huì)燦給自賺己今蟻后的僵工作撥帶來(lái)飼麻煩損，而元且自錫己會(huì)番變成宋員工暴埋怨放的對(duì)晌象。腦佩聞?wù)驇Z如此位，在牲很多扁企業(yè)謙的績(jī)只效管駛理體歸系中漲，績(jī)擴(kuò)效反釀饋這算一環(huán)兆節(jié)缺借失了哄，或煮是有泡名無(wú)階實(shí)。渾這也姑是績(jī)尤效管惠理頻妖頻失女?dāng)?，更未能鴿提高洽?jī)效傻的一副個(gè)重劇要原歡因描。貧裳既然市績(jī)效孔反饋襖能夠畢有效疾改進(jìn)樹員工秤在一蘋個(gè)考豪核周束期的歉績(jī)效前，促搜進(jìn)整膏個(gè)組服織的勾績(jī)效劍成功座。那幣么，送有效黃的績(jī)罩效反帶饋該標(biāo)如何俱實(shí)施尸呢？歸當(dāng)今騎最為材流行吊的方下法是州36寫0度息績(jī)效添反饋扎方法毀，我漂們可刃以從請(qǐng)以下努這個(gè)較例子兩來(lái)看命這一渾方法園是怎脊樣運(yùn)徹用的吸。攏啞某大疾型制厚造企京業(yè)在絹其總堂經(jīng)理示的號(hào)戀召下鍛，通局過(guò)幾腰年的浪摸索疲建立奪起一恐套有恰效的創(chuàng)36團(tuán)0度呀績(jī)效撈反饋醫(yī)體系時(shí)。該傷體系迫包括童一個(gè)鏈36古0度宋績(jī)效屆反饋嶄計(jì)劃略項(xiàng)目秀小組慨，其焰組成限人員挽是來(lái)附自公攜司中滾不同嗎領(lǐng)域液以及士不同靜管理再層級(jí)牲中的艘各類此人員提代表敬，其忽使命璃是設(shè)蟻計(jì)、依執(zhí)行傾36嶼0度滔績(jī)效走反饋超計(jì)劃員并且恭對(duì)這肆一過(guò)鵝程進(jìn)席行評(píng)渴價(jià)，細(xì)以使命得這倍一過(guò)朝程能謹(jǐn)夠被國(guó)公司疑員工申所接般受，射同時(shí)江能夠腫獲得劣有益佩的結(jié)蟲果。舊惹服其次屬，確煌定3拼60好度績(jī)?nèi)感Х葱勿佭^(guò)英程應(yīng)伯當(dāng)能交夠產(chǎn)治生的羅三個(gè)密效果致：（掃1）問(wèn)通過(guò)疲減少救在評(píng)患價(jià)者蜻和被蛙評(píng)價(jià)簡(jiǎn)之間霧不能估直接苗討論聯(lián)的問(wèn)瘋題來(lái)阿改善珍溝通付狀況趕；（薄2）依提高耳評(píng)價(jià)雁者和磁被評(píng)提價(jià)者聞之間摔的期紹望一芝致性制；（花3）雁改善惠被評(píng)淚價(jià)者釣的工闖作行諷為和宋績(jī)效霸。再堪者，掀在外禍部專灘家的慶幫助斑下，袍幾經(jīng)懂修改皮之后達(dá)，開杯發(fā)了爽一個(gè)鋼有效潛的績(jī)防效反喜饋評(píng)扛價(jià)表敬。甜欲根據(jù)賓不同冠的考裙核類韻型，會(huì)該公講司運(yùn)義用這粥套反賞饋體悼系對(duì)叮員工黑的績(jī)?nèi)庑Ыo購(gòu)予及沫時(shí)的異反饋欠，公紡司也統(tǒng)調(diào)整擦了人膨力資工源政款策，愿對(duì)反伸饋后愁的績(jī)泛效改偽進(jìn)給膏予激束勵(lì)。擇通過(guò)猜36鬼0度魔績(jī)效客反饋無(wú)，該順企業(yè)扎的績(jī)呼效管愁理體撿系的堡作用印得到漢了最童大的狐發(fā)揮結(jié)，員亡工供個(gè)體諷績(jī)效最及組校織的矮整體貢績(jī)效斜不斷紀(jì)提升頑，在臥逐步磁實(shí)現(xiàn)首發(fā)展軋目標(biāo)翅時(shí)還案形成微了積鼓極向璃上的導(dǎo)績(jī)效崇文化往。西娛績(jī)效彩管理進(jìn)淪為作薪酬結(jié)發(fā)放每的工丟具炭鐮國(guó)內(nèi)截有這拐樣一核家大寄型企幼業(yè)，焰管理塔者和蹤員工脂都認(rèn)丑為公旨司的糾績(jī)效繼管理劍是非已常嚴(yán)置格的哈。然算而，宮當(dāng)查愿閱公扛司的霧績(jī)效居管理巾制度襲時(shí)，泥人力旬資源陵部卻界只拿疲出薪孫酬分精配制看度，憶制度注中非腸常明帳確地臥規(guī)定抗了每北項(xiàng)工敗作的第獎(jiǎng)勵(lì)匆和懲帆罰的嘆金額趙與尺恥度，烤各下副屬部粥門也劉都相倚應(yīng)地局制定蹄了更公為精者細(xì)的夏獎(jiǎng)勵(lì)愉和懲乎罰的枕規(guī)定縫。徐悔每個(gè)最月末照，各存單位母根據(jù)緞績(jī)效煉考核閑表格恩對(duì)相遼關(guān)員債工的億獎(jiǎng)勵(lì)打和懲拒罰金韻額進(jìn)臘行匯診總，拆然后呼確定鄭員工蘋的工乎資數(shù)憑額。獨(dú)員工牙只有鞭在拿獅到工騾資后很，根壯據(jù)工春資數(shù)芒額的踩變化蘭判斷詳領(lǐng)導(dǎo)播對(duì)自究己本事月工障作的疫評(píng)價(jià)久。當(dāng)夾員工維本月例的工貨資沒(méi)灘有太我多變侄化時(shí)蒜，員評(píng)工也派無(wú)法拾判斷桌自己芬的績(jī)脖效究目竟如獸何，殺應(yīng)該映在哪扎些問(wèn)乖題上恰注意肅改進(jìn)購(gòu)。仰怖在很嗎多企哈業(yè)中面都會(huì)先出現(xiàn)脆這樣疑的問(wèn)銳題，動(dòng)績(jī)效繳管理溉淪為嚴(yán)了薪鍋酬發(fā)畫放的薄工具竿。績(jī)漁效管疲理必運(yùn)須和隱薪酬稍管理求相結(jié)勤合才術(shù)能發(fā)春揮它寧對(duì)員腸工的鄰牽引虹作用包，這楊一點(diǎn)襯是毋蘆庸置蹄疑的周。但她是績(jī)保效管栽理作棉為人教力資鎮(zhèn)源管拆理系索統(tǒng)中帶的關(guān)添鍵環(huán)河節(jié)，代絕不測(cè)是薪著酬發(fā)磁放的畏工具瘦?？?jī)皮效管慘理的列主要喉目的非在于糕引導(dǎo)瓦員工滴改進(jìn)奉績(jī)效腰水平再，增晚加價(jià)經(jīng)值創(chuàng)莫造，高然后慈評(píng)價(jià)暖價(jià)值賓、分寶配價(jià)坊值，捆回報(bào)勢(shì)員工獅價(jià)值撤創(chuàng)造午的成進(jìn)果，勾進(jìn)而點(diǎn)激勵(lì)斤員工橋持續(xù)伐地創(chuàng)鉛造價(jià)鍋值，冤實(shí)現(xiàn)嚷價(jià)值賴創(chuàng)造睛、價(jià)位值評(píng)想價(jià)和摔價(jià)值雄分配昂的良川性循覽環(huán)。肚舊孩企業(yè)為雇用稈員工漏，付饒給員醫(yī)工薪烘酬，舒目的累是為速了獲燕得績(jī)槽效，剖最終杰實(shí)現(xiàn)談企業(yè)糖整體吩績(jī)效獲的提于高。全績(jī)效氏考核嚴(yán)結(jié)果土應(yīng)用禽于薪蟲酬，映僅僅好是績(jī)狡效評(píng)虜價(jià)結(jié)套果應(yīng)劇用的劈一個(gè)鞠方面住，并該不是政績(jī)效貨管理襲的全檢部。帝放妄如何唇應(yīng)用爽薪酬蔥激勵(lì)浙員工備提高助績(jī)效澆，才興是企喘業(yè)績(jī)諷效管塔理所駝要考兩慮的勝內(nèi)容叮。而何上述確公司相，不覽但沒(méi)冶有認(rèn)嘴識(shí)到拜績(jī)效盲管理笨的目消的，柏反而殖將績(jī)禮效管其理和翠薪酬鑰管理鐵的位例置顛批倒，藍(lán)必然宗無(wú)法獸提高奇企業(yè)薯的整桑體績(jī)?cè)鲂АＪ庍@樣巡還會(huì)稿使得躺員工想每月潔只關(guān)鋸注自只己的霸薪酬少，對(duì)候自己電的績(jī)煮效考店核結(jié)革果視孕而不音見(jiàn)，爆更談嶺不上愿去改品進(jìn)個(gè)站人績(jī)千效，先績(jī)效貓管理訴也就越失去忽了原向有的體意義番。蘆廉薪酬藍(lán)是非守常有壇利的椅刺激接績(jī)效堡的因想素，紋企業(yè)戒的薪巾酬管誘理應(yīng)閘為績(jī)炸效管鞋理服滋務(wù)。逢設(shè)計(jì)要良好纖的薪連酬和敗獎(jiǎng)勵(lì)識(shí)政策用能夠蛾將員內(nèi)工的感成就累和預(yù)叼期的臟效果庭、成扭長(zhǎng)和伙能力憐開發(fā)穴聯(lián)系栗起來(lái)救。企拉業(yè)通壤過(guò)績(jī)鋸效