生產(chǎn)設(shè)備管理制度

生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、概述為規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的管理，保障公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，在此制定本管理制度。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中所有設(shè)備的購置、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等活動(dòng)。二、設(shè)備管理基本要求設(shè)備必須符合國家和地方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)，必須通過檢驗(yàn)合格、驗(yàn)收合格后方可投入使用；設(shè)備采取計(jì)算機(jī)管理，建立設(shè)備專用維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備定期檢測(cè)和維護(hù)、定期清洗、保養(yǎng)和加油加液等工作；對(duì)使用過程中的故障及時(shí)報(bào)告處理，不可擅自進(jìn)行拆卸、修理；設(shè)備保養(yǎng)時(shí)要求各部門協(xié)同配合，實(shí)行專人專職，專兼并重；設(shè)備使用完畢，應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)、清潔、保養(yǎng)、才能關(guān)機(jī)和送修。三、設(shè)備管理職責(zé)與制度1.設(shè)備管理職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定本部門設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)，檢修保養(yǎng)責(zé)任制、經(jīng)責(zé)任人統(tǒng)制下委派相關(guān)的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行具體檢修保養(yǎng)和管理工作；設(shè)備操作環(huán)節(jié)，首席負(fù)責(zé)人通過清但軟件監(jiān)測(cè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，記錄設(shè)備操作質(zhì)量，針對(duì)人員操作不當(dāng)?shù)那闆r，要指導(dǎo)改進(jìn)并及時(shí)通知所涉及到的崗位人員；2.設(shè)備管理制度設(shè)備采取計(jì)算機(jī)化/人工化的管理方式，其中使用計(jì)算機(jī)化的設(shè)備則需安裝設(shè)備專用的在線軟件，按規(guī)定操作，才可進(jìn)入設(shè)備使用界面，進(jìn)行設(shè)備的工作操作；針對(duì)設(shè)備使用過程中的故障，公司建立設(shè)備故障報(bào)告系統(tǒng)，及時(shí)反映設(shè)備狀況，由設(shè)備專職維修人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；將公司設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)記錄在“設(shè)備故障記錄表”上，并按照相關(guān)要求及時(shí)安排維修保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、設(shè)備購置、報(bào)廢1.設(shè)備購置管理設(shè)備購置事宜由技術(shù)質(zhì)量部門和采購部門協(xié)商決定；設(shè)備采購時(shí)須征詢相關(guān)專家及朝在有關(guān)部門的意見，并參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；設(shè)備采購時(shí)應(yīng)具有質(zhì)量保證期，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)備采購、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維護(hù)和設(shè)備技術(shù)管理等信息提供給設(shè)備部門主管人員。2.設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備真正報(bào)廢前，必須經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門及相關(guān)部門的鑒定把關(guān)，并且在生產(chǎn)方面沒有效用時(shí)，方可進(jìn)行報(bào)廢處理；設(shè)備報(bào)廢后根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行交易；設(shè)備報(bào)廢后，涉及的人員需要移除舊設(shè)備，并處理舊設(shè)備產(chǎn)生的廢物。五、附則本制度自頒布之日起施行，對(duì)設(shè)備管理人員有幫助作用。制度需針對(duì)公司實(shí)際情況做出相應(yīng)的修改完善，以適應(yīng)公司生產(chǎn)需要。結(jié)尾公司