天燃氣集團工程竣工驗收管理制度細則

天燃氣集團工程竣工驗收管理制度細則一、前言為進一步加強公司的工程竣工驗收管理，規(guī)范和強化工程竣工驗收制度，提高交付工程的質(zhì)量和效率，特制定本細則。二、適用范圍本細則適用于天燃氣集團公司所有工程項目的竣工驗收管理工作。三、竣工驗收流程1.準備階段1.1工程項目部在項目啟動初期，應(yīng)編制《工程建設(shè)項目竣工驗收計劃》，在計劃中確定竣工驗收的程序、依據(jù)、主要內(nèi)容、驗收方法和時間節(jié)點等內(nèi)容。1.2工程項目部應(yīng)在工程建設(shè)過程中，按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準組織實施驗收前的各項測試、試驗和檢查。2.安排階段2.1工程項目部在竣工驗收前，應(yīng)向竣工驗收委員會提交《竣工驗收申請報告》，報告中應(yīng)包括工程竣工的實際情況及對應(yīng)的資料。2.2竣工驗收委員會成員應(yīng)在召開竣工驗收會議前，對竣工驗收申請報告進行認真審查，并提出意見和建議。2.3工程項目部應(yīng)根據(jù)經(jīng)審查的意見和建議進行改進并提出《竣工驗收報告》。3.審查階段3.1竣工驗收委員會應(yīng)根據(jù)《竣工驗收申請報告》和《竣工驗收報告》的內(nèi)容，在現(xiàn)場實地檢查和抽查的基礎(chǔ)上，進行專業(yè)技術(shù)審查。3.2竣工驗收委員會根據(jù)專業(yè)技術(shù)審查其他和有關(guān)法律法規(guī)、標準和條例，判定工程項目是否符合規(guī)定的設(shè)計要求和建設(shè)標準，并填寫《竣工驗收記錄》。3.3工程項目部應(yīng)根據(jù)驗收記錄對有關(guān)問題進行整改，整改完畢后應(yīng)提交整改報告。4.決策階段4.1竣工驗收委員會應(yīng)根據(jù)技術(shù)審查意見，決定工程項目的驗收結(jié)果。4.2工程項目部應(yīng)根據(jù)驗收結(jié)果，進行相應(yīng)的管理和處理。5.驗收文件歸檔階段5.1工程項目部應(yīng)在驗收合格后，對工程竣工驗收文件進行整理和歸檔。5.2歸檔的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：《竣工驗收申請報告》、《竣工驗收計劃》、《竣工驗收報告》、《竣工驗收記錄》和工程竣工時相關(guān)資料和證明材料等。四、竣工驗收責任1.工程項目部1.1負責編制《竣工驗收申請報告》，按照有關(guān)法律法規(guī)、標準和規(guī)范要求，組織實施工程竣工前的必要檢查、試驗和測試等工作，并提供驗收所需的資料和文件。1.2根據(jù)驗收要求，對竣工驗收委員會提出的問題進行整改，并及時上報整改報告。1.3完成驗收程序和文件的歸檔工作，并對工程驗收前的檢查、試驗和測試等情況進行記錄和報告。2.竣工驗收委員會2.1根據(jù)《竣工驗收計劃》和《竣工驗收申請報告》，認真審查工程竣工的實際情況和相關(guān)資料，并列出審查意見和建議。2.2進行現(xiàn)場實地檢查和抽查工作，并根據(jù)技術(shù)審查其他，決定工程項目是否符合規(guī)定的設(shè)計要求和建設(shè)標準。2.3填寫《竣工驗收記錄》等有關(guān)驗收文件，并對工程竣工前的檢查、試驗和測試等情況進行記錄和報告。3.其他相關(guān)部門和人員3.1按照各自的職責，配合工程竣工驗收委員會開展工作。3.2對竣工驗收過程中的問題提出建設(shè)性意見和建議。3.3對工程竣工驗收的結(jié)果進行監(jiān)督和檢驗。五、其它注意事項5.1竣工驗收委員會的聘任應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定要求。5.2工程項目部應(yīng)于工程竣工30日前向竣工驗收委員會提交《竣工驗收申請報告》。5.3工程項目的竣工驗收合格率及時追溯跟蹤管理，逐步提升工程質(zhì)量。六、其他制定本細則，是公司加強工程竣工驗收管理，規(guī)范