2023年護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿八篇

2023年護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿八篇護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!

在急診科這樣一個(gè)時(shí)間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗(yàn)，已經(jīng)從當(dāng)年的一只靜默無聞的丑小鴨成長(zhǎng)為急診科的一名護(hù)理主力軍，其間傾注了科主任、護(hù)士長(zhǎng)多數(shù)的心血，也滲透焦急診科護(hù)士姐妹們的關(guān)切與支持。今日我懷著無比激烈的心情來到這演講臺(tái)上參與急診科副護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘。

急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護(hù)士必需具備嫻熟的操作技術(shù)和超強(qiáng)的應(yīng)變實(shí)力;于是我苦練內(nèi)功，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，常常被患兒家屬點(diǎn)名打針;還嫻熟駕馭了急診急救技術(shù)，參加科室的重大搶救工作，常常加班加點(diǎn)，隨叫隨到。在管理方面，我還是護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，能主動(dòng)幫助護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務(wù)，能為科室的工作出謀劃策，深得護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理姐妹的信任。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展示自我的機(jī)會(huì)!

我叫韓xx，現(xiàn)年26歲，護(hù)師職稱。20xx年7月畢業(yè)于鄖陽醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。三年來，我在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助下，各方面的素養(yǎng)得到了全面提高，積累了大量的工作閱歷。

我自參與工作以來，酷愛護(hù)理事業(yè)，主動(dòng)參與各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、任勞任怨。嫻熟駕馭了內(nèi)外科各項(xiàng)護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評(píng)。特殊是在臨床護(hù)理的過程中，積累了一些小技巧(例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧)。同時(shí)，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的'一切”的服務(wù)宗旨，實(shí)行人性化護(hù)理，深化病房親密視察病人病情改變，剛好把信息反饋給醫(yī)生。記得20xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡察病房時(shí)發(fā)覺2床屈萬珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難，剛好報(bào)告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實(shí)施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸漸漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤(rùn)，能自行咳痰，解除了患者的苦痛。患者微笑著向我表示感謝，這是給我工作最大的確定，我感到由衷的興奮。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的實(shí)力，在積累和豐富臨床護(hù)理閱歷之余，我主動(dòng)學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》學(xué)問，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參與了全院的護(hù)理文書質(zhì)量檢查和健康教化落實(shí)狀況的檢查，在各位護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下深化到各科室檢查學(xué)習(xí)，駕馭了大量書本以外的學(xué)問，這為我這次競(jìng)選供應(yīng)了肯定的條件。

競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)我來說，是一次難得的挑戰(zhàn)和熬煉。我愿通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)晟谱晕?。假如我?jìng)選勝利，我將全力以赴做好副護(hù)士長(zhǎng)的各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作思路如下：

1、盡快轉(zhuǎn)變角色，快速進(jìn)入副護(hù)士長(zhǎng)角色，擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

2、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁生、冷、硬、推，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)“零”投訴。搶救室逐步推行無陪護(hù)護(hù)理，出院后回訪避開形式化。優(yōu)化輸液室工作程序，削減患者等待時(shí)間。

3、仔細(xì)探討究科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長(zhǎng)提出合理化建議。

4、重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識(shí)教化，培育慎獨(dú)精神。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄，加強(qiáng)新職工培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生帶教，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，領(lǐng)先垂范，帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。

6、不斷加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通，培育愛傷觀念，促進(jìn)有效溝通，定期征求各方看法，剛好實(shí)行整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，主動(dòng)調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。

7、強(qiáng)化平安責(zé)隨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把護(hù)理平安放在首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)，同時(shí)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建患者滿足的科室。

8、培育經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)行成本效益核算。病人收費(fèi)明細(xì)化，增加收費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目如大力開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，削減不必要的開支，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與修理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益。

9、加強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，做好分工協(xié)作。努力團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會(huì)到護(hù)理工作是神圣而宏大的，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

10、科室做到年有目標(biāo)，月有安排。以身作則帶領(lǐng)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期開展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，提高護(hù)士臨床工作實(shí)力和科研水平。

11、搞好護(hù)理情報(bào)工作，剛好了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參加意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深化分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的須要。

競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚(yáng)“南丁格爾精神”，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，主動(dòng)協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)開展工作，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔副護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿!

綜上所述，假如我這次競(jìng)聘勝利，我會(huì)把對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱忱、忠誠(chéng)、愛心和耐性傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭(zhēng)做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)。假如沒有競(jìng)選上護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護(hù)士，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作。XX中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展，我誠(chéng)心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!我信任：有志者，事竟成!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，讓我們攜起手來，共創(chuàng)XX中醫(yī)院的美妙明天!

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇2

大家好！

今日，我參與競(jìng)爭(zhēng)的職位是內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)。首先，真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)。下面，我對(duì)自己的基本狀況向各位做一簡(jiǎn)潔的介紹。

我叫xx，今年33歲，學(xué)歷。19xx年月的時(shí)候，我懷著現(xiàn)代南丁格爾的幻想來到本院，至今14個(gè)年頭了。在這期間，我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí)，今年前半年在北京醫(yī)院進(jìn)修，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，找到了學(xué)問的差距，找到了工作的目的。

面對(duì)競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位，我想自身有如下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信念。

要干好一項(xiàng)工作，首先必需酷愛這項(xiàng)工作。今日，我能鼓足志氣參與這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己酷愛這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)，渴望勝利、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。

二是責(zé)隨意識(shí)較強(qiáng)，進(jìn)取精神劇烈。

自參與工作以來，我始終以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，不論是在哪個(gè)崗位工作，我總把"愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取"作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)隨意識(shí)。劇烈的進(jìn)取精神是我參與這次競(jìng)聘的又一籌碼，我始終以做一名病人滿足的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高為患者服務(wù)的本事，使自己日有所思，日有所進(jìn)；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的'工作氛圍也激發(fā)了我劇烈的上進(jìn)心，置身于這樣的工作環(huán)境，有這么多領(lǐng)導(dǎo)的幫助、有這么多同事的支持，作為醫(yī)院中的一員，又有何理由不勇往直前、回避重任呢？

三是業(yè)務(wù)嫻熟，成果突出。

XX年來，我始終服務(wù)于臨床一線，先后從事科、科、科等科室工作，能駕馭各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作。特殊是今年前半年在北京醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，取得優(yōu)秀成果，并對(duì)護(hù)理管理有了新的相識(shí)。在平常的工作中，我注意培育自己的協(xié)調(diào)實(shí)力，人際溝通實(shí)力，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系。由于自己平常表現(xiàn)突出，工作實(shí)力強(qiáng)，理論操作考核成果優(yōu)秀，多次獲得嘉獎(jiǎng)。

假如我今日的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力氣干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿足，以優(yōu)異的工作成果向辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿足的答卷。"千里之行，始于足下"我將通過以下四個(gè)方面的努力，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，爭(zhēng)取成為一名合格的內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)。假如我競(jìng)聘勝利了，我肯定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公允處事。

假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將做好以下工作：

一是認(rèn)清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)建一個(gè)寧靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者看法，剛好實(shí)行整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

二是以人為本，培育科室人才。

調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的主動(dòng)性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)敬重，理解和愛惜她們，發(fā)覺并挖掘她們的工作潛能，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)科室護(hù)士的理論學(xué)問和急救技能培訓(xùn)，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。接著發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商議，集思廣益，使科室人人都以主子翁精神參加管理。

三是加強(qiáng)管理，實(shí)行績(jī)效考核。

正確處理管與干的關(guān)系，就是既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家，合理安排干與管的比重，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合資源，發(fā)揮大家的才智和力氣，把護(hù)理工作管理得井井有條。正確處理激勵(lì)與懲處的關(guān)系，主動(dòng)運(yùn)用激勵(lì)原理管理護(hù)理工作，凡事要有個(gè)好壞，不能胡子眉毛一把抓，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，以正面教化為主，對(duì)在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績(jī)顯著的，應(yīng)賜予經(jīng)濟(jì)的、精神的嘉獎(jiǎng)；對(duì)違反醫(yī)院制度和護(hù)理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)責(zé)任事故的，要出以公心，依據(jù)有關(guān)制度肅穆查處，懲罰既要讓違規(guī)者知錯(cuò)改錯(cuò)，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教化和啟發(fā)。特殊在干部病房管理中，由于我科室干部病房多是在職或離退休的企、事業(yè)單位中層以及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、老紅軍、高級(jí)學(xué)問分子，作為內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)，在管理工作中要注意團(tuán)隊(duì)精神的培育和訓(xùn)練，組建團(tuán)結(jié)融洽的集體，同時(shí)要加強(qiáng)從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)動(dòng)身制定符合干部生活規(guī)律和心理須要的護(hù)理安排。

四是注意經(jīng)營(yíng)，節(jié)約科室開支。

作為護(hù)士長(zhǎng)，必需擅長(zhǎng)進(jìn)行成本效益核算，開源節(jié)流，精打細(xì)算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。盡可能開展新項(xiàng)目、新技術(shù)，以合理收費(fèi)來吸引病人，為科室創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高醫(yī)院的聲譽(yù)，提高總體綜合效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：無論這次競(jìng)職勝利與否，對(duì)我都是一次熬煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作，聽從組織支配，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對(duì)我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為醫(yī)院工作，為病人服務(wù)。

我的演講完畢了，感謝大家！

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇3

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

晚上好！我叫，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)。

我于年月通過競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)上了康復(fù)科副護(hù)士長(zhǎng)，因?yàn)楦鞣N緣由，院領(lǐng)導(dǎo)讓我暫代心身康復(fù)綜合科副護(hù)士長(zhǎng)，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位同事的主動(dòng)幫助和激勵(lì)下，在科室人員的共同努力下，在打造特色心身康復(fù)綜合科的同時(shí)于年月勝利創(chuàng)建了市巾幗文明崗，并獲得病人及家屬贈(zèng)送的錦旗兩面，全科護(hù)理人員集體拒收紅包一次。

在去年月康復(fù)科獨(dú)立后，主動(dòng)完善了康復(fù)科各項(xiàng)工作措施、管理制度等；協(xié)調(diào)好各護(hù)士間的工作協(xié)作，為近萬人次病人供應(yīng)了各項(xiàng)康復(fù)指導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)任何醫(yī)療事故和差錯(cuò)。在今年三月又勝利創(chuàng)建了省巾幗文明崗，并獲得了省南粵女職工文明崗稱號(hào)和市三八紅旗集體榮譽(yù)稱號(hào)。

我們每年為病人舉辦一次大型養(yǎng)息 員競(jìng)技活動(dòng)，為優(yōu)勝者發(fā)獎(jiǎng)，極大地鼓舞了病人康復(fù)的信念；我們的手工藝品也受到各屆人士好評(píng)，醫(yī)院的展示廳里也有我們的手工藝品；今年月在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.支持下勝利參加了一元獻(xiàn)愛心義賣活動(dòng)，為病人籌集到了千元資金，也為我們的精神病人、我們的醫(yī)院作了很好地宣揚(yáng)，參加義賣活動(dòng)的養(yǎng)息 員也深切感受到了來自領(lǐng)導(dǎo)、來自人民群眾、來自社會(huì)各階層地暖和。

康復(fù)科是病人走向社會(huì)的臺(tái)階，是出院前的心身熱身區(qū)；也是我院對(duì)外宣揚(yáng)的一個(gè)窗口；在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，康復(fù)科正向多元化病人功能康復(fù)的方向發(fā)展；并將爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)巾幗文明崗，再現(xiàn)我院巾幗的風(fēng)采。

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委、同事們：大家下午好！

此刻，我站在那里，以平常、懇切的心態(tài)理解大家的選取，期望帶給大家的是一個(gè)更加真誠(chéng)、理性、執(zhí)著，更加堅(jiān)毅、穩(wěn)重和成熟的我。知人者智，自知者明。說句心里話，能有幸與這么多位優(yōu)秀的同事一同走上這天這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)，才疏學(xué)淺、資格平平的我，的確有點(diǎn)誠(chéng)徨誠(chéng)恐，忐忑擔(dān)心。但人總是要有點(diǎn)精神的。有道是：物競(jìng)天擇、適者生存。作為一名年輕人，我樂于展示，渴望競(jìng)爭(zhēng)。

我叫競(jìng)聘演講稿，今年xx歲，大專學(xué)歷、護(hù)師，在本院工作已*個(gè)年頭。曾先后到精神科男區(qū)、女區(qū)、綜合科、老年科從事護(hù)理工作，本人工作仔細(xì)、踏實(shí)肯干，不斷鉆研業(yè)務(wù)，曾先后獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀團(tuán)員、本院優(yōu)秀護(hù)士、護(hù)理學(xué)問競(jìng)賽護(hù)理能手、醫(yī)院先進(jìn)工作者等稱號(hào)。

參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，在專心進(jìn)取中不斷追求，在拼搏、奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知護(hù)士長(zhǎng)工作非常重要，這主要體此刻以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

我之所以參加競(jìng)聘副護(hù)長(zhǎng)這個(gè)職位，因?yàn)槲矣腥缦聝?yōu)勢(shì)：

1、我具有正直的人品、完善的工作作風(fēng)

我在為人上、胸懷膽蕩、公道正派、與人為善、不搞小動(dòng)作，在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞、仔細(xì)負(fù)責(zé)、別人不愿做的事我做、要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬工、與人爭(zhēng)利。

2、具有熟識(shí)各科詳細(xì)業(yè)務(wù)和具有必需理論專業(yè)學(xué)問，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟識(shí)，能夠簡(jiǎn)潔的應(yīng)對(duì)自如。

3、我具有較全面的組織協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和潛力，做工作、辦事情，能夠做到思路清楚、行止有度、頭緒分明、恰到好處。

4、我年輕力壯，無家庭負(fù)擔(dān)，可全身心投入工作。

經(jīng)過近20xx年護(hù)理工作，我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的'工作崗位，我信任我有信念有潛力做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競(jìng)聘勝利，我將從如下幾方面去做好：

1、加強(qiáng)護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)，組織護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行操作演練，帶給護(hù)士視察病情，心理護(hù)理，護(hù)理文及急救援理的質(zhì)量，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

2、專心協(xié)作科主任開展工作，當(dāng)好科室的管家婆。把護(hù)理平安放在首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)，開展平安憂患意識(shí)教化，加強(qiáng)法律意識(shí)、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，抓好患者病情的駕馭，剛好發(fā)覺平安隱患，實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施，制定切實(shí)可行的崗位職責(zé)制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)覺缺陷剛好反饋，并提出整措施，重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證護(hù)理工作處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

3、以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的專心性，保證人力資源的合理安排，從全局動(dòng)身，綜合思索潛力崗位因素及工作量，合理派班。

4、依據(jù)我院護(hù)理部工作安排的總目標(biāo)，制定科室的詳細(xì)目標(biāo)，做到科室年有目標(biāo)，月有安排，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的不足，使治療和護(hù)理工作能按安排，按質(zhì)量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿足、家屬放心。

5、培育經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)行成本效益核算，厲行節(jié)約，勤儉持家，避開不必要的開支，保證資源有效合理配置。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們，假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)為護(hù)士長(zhǎng)的一員，我必需與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開拓進(jìn)取，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)建性地開展各項(xiàng)工作，營(yíng)造一個(gè)溫馨、融洽、平安、歡樂的工作環(huán)境，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

假如我不能競(jìng)聘勝利，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者帶給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，專心協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加完備的明天貢獻(xiàn)我的全部力氣。

我的演講完了，感謝大家！

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁：

大家下午好!

我，xxx，xx歲，本科學(xué)歷，xxxx年參與工作，20xx年參與副護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，先后在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、五官科、血液內(nèi)科等多個(gè)科室輪轉(zhuǎn)。自20xx年至今在腎病風(fēng)濕免疫科擔(dān)當(dāng)副護(hù)士長(zhǎng)一職。20xx年和全體醫(yī)護(hù)人員共同努力通過省廳關(guān)于腹膜透析室的驗(yàn)收，受到省級(jí)專家的好評(píng)。20xx到xx醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，返院后協(xié)作科主任主動(dòng)開展床旁血液凈化技術(shù)，我科無肝素床旁血液濾過、血液透析濾過及血漿置換技術(shù)已經(jīng)特別成熟。20xx年1月與消化科和兒科合作，首次開展了膽紅素吸附技術(shù)和兒童床旁血液濾過技術(shù)。工作中我勤于學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)總結(jié)，先后在《護(hù)理管理雜志》、《中國(guó)護(hù)理管理》雜志、《解放軍護(hù)理雜志》、《護(hù)理探討》等知名護(hù)理雜志發(fā)表論文7篇。

我今日要競(jìng)聘的崗位是護(hù)士長(zhǎng)一職，護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中最基層的管理者，其工作范圍涉及面廣，責(zé)任重大。既要帶領(lǐng)本病區(qū)護(hù)理人員，同心同德的完成臨床護(hù)理工作，又要擔(dān)當(dāng)護(hù)理行政管理職責(zé)，幫助科主任做好科室工作。一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)除了發(fā)覺問題、解決問題、預(yù)防問題之外，更重要的是對(duì)護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)要懂得激發(fā)和應(yīng)用。護(hù)理管理工作就仿佛是讓天使自動(dòng)翩翩起舞的樂章，給她們創(chuàng)建寬松、安逸、和諧的氛圍?？茖W(xué)的管理是門藝術(shù)，觀賞她的就是天使和每一個(gè)經(jīng)過天使身邊的人。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理工作模式及管理模式的改進(jìn)，當(dāng)全國(guó)護(hù)理改革的號(hào)角吹響，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之花在我院遍地開放，護(hù)理的春天來了?；锸晨瓶朔щy為病人送餐到病區(qū);養(yǎng)分科主動(dòng)開展養(yǎng)分膳食治療;后勤科做到隨叫隨到;檢驗(yàn)科派出人員二次收化驗(yàn)標(biāo)本;藥劑科送藥到科室，不遠(yuǎn)的將來中心靜脈配制中心的投入運(yùn)用將會(huì)為臨床供應(yīng)更高效的服務(wù);護(hù)士也起先學(xué)會(huì)細(xì)致的視察患者和推斷患者的病情，重新做回了醫(yī)生的哨兵。泰戈?duì)栒f：“天空中沒有鳥的痕跡，但是鳥曾經(jīng)飛過。就像我們所做的，或許微乎其微，沒有太深的`痕跡，可是我們都看到春意正在一點(diǎn)點(diǎn)綻放在醫(yī)院的每一個(gè)角落。

回首6年來的副護(hù)士長(zhǎng)工作，我愧疚，我的護(hù)士姐妹在下了班，因?yàn)閾尵炔∪隧氁才酝肝龀３５眉影嘀辽钜?，有時(shí)候甚至還要連上24小時(shí)，而因?yàn)楣ぷ鞯氖д`或不完備，我還曾經(jīng)對(duì)他們發(fā)脾氣;我愧疚，我們科室的獎(jiǎng)金在全院始終處在下游水平，可是我的護(hù)士沒有1個(gè)人去找護(hù)理部、院領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)調(diào)整科室，而我還曾經(jīng)因?yàn)閭€(gè)別護(hù)理人員的基本素養(yǎng)而埋怨過;我愧疚，沒有給我的病人供應(yīng)一流的服務(wù)，讓他們?cè)谧约鹤顬闊o助的時(shí)候感受到白衣天使的暖和;我愧疚，因?yàn)樽约簺]有主動(dòng)將科室管理好，而讓我的科主任為一些小事及事物性工作操勞，讓科主任不能將主要精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展及醫(yī)生護(hù)士的培育，病人的有效治療、科室的業(yè)務(wù)拓展上!

我感謝醫(yī)院給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我重新站在這里，接受大家的考評(píng)，也接受自己對(duì)自己的檢閱，仔細(xì)反思自己在這個(gè)崗位上的職責(zé)履行狀況;我感謝各個(gè)曾經(jīng)和我們協(xié)作的科室和個(gè)人，沒有你們的支持、協(xié)作，我們的腹膜透析、血液透析以及床旁血液凈化技術(shù)將無從開展，在此，我謹(jǐn)代表科室感謝各位的傾情相助;我感謝我的病人，感謝他們的信任、包涵、理解和認(rèn)可;感謝我的護(hù)士，感謝她們的付出，感謝他們的支持和協(xié)作;感謝我的2位科主任，正是他們的培育、支持、關(guān)愛和對(duì)我不足的包涵，才讓我一步步走到今日;感謝護(hù)理部，對(duì)我不斷的指導(dǎo)、訓(xùn)誨和培育;感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建呈現(xiàn)自己的平臺(tái)。

我科的腹膜透析工作和床旁血液凈化技術(shù)在全市都是首家開展，但現(xiàn)在卻都有被趕超的趨勢(shì)，我們的長(zhǎng)期中心靜脈導(dǎo)管置管技術(shù)和腎臟穿刺病理檢查技術(shù)仍未能全面開展，而現(xiàn)在終末期腎臟病卻以極高的發(fā)病率在逐年遞增。如今，全省的風(fēng)濕免疫專業(yè)如雨后春筍般快速成長(zhǎng)，我們的風(fēng)濕免疫科還是一個(gè)年輕的科室，須要大家的支持和幫助。面臨國(guó)家對(duì)終末期腎臟病的實(shí)惠政策，我們科室的發(fā)展還有極大的空間，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的將來，我們將會(huì)為更多的病人服務(wù)，我們只需現(xiàn)在厲兵秣馬，做好一切的打算。

假如我今日競(jìng)聘勝利，我將努力做到，將來面對(duì)我的病人、我的護(hù)士、我的科室、我的醫(yī)院，能夠不感到愧疚。

站在這個(gè)舞臺(tái)，我沒有豪言壯語，我只想用我這些年副護(hù)士長(zhǎng)工作的反思來證明自己，告知大家，我相識(shí)這個(gè)崗位，我知道我要怎樣才能做到最好;我還知道我的實(shí)力勝任這個(gè)崗位;我更知道我喜愛這個(gè)崗位。因?yàn)樵贈(zèng)]有任何一個(gè)職業(yè)像護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職業(yè)熬煉人，這是任何職業(yè)也無法得到的實(shí)力熬煉，擅長(zhǎng)與不同人溝通、賜予不同人于關(guān)懷和幫助、具有利落敏銳的處理問題的實(shí)力、接待協(xié)調(diào)任何事物及人的圓滿、豐富專業(yè)的健康指導(dǎo)學(xué)問及實(shí)力!因?yàn)槲蚁氤蔀檫@樣的護(hù)士長(zhǎng)，所以我來了，我做好了一切的打算。美國(guó)聞名管理大師邁克爾·波特曾說：“一個(gè)管理者的實(shí)力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈?！苯o我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)指揮自己跳出最美的舞蹈，所以我來了……

修養(yǎng)的花兒在寧靜中開過去了，勝利的果子便要在光明里牢固!

感謝大家!

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇6

你們好!

我叫------，護(hù)師，20xx年xx月誕生，20xx年xx月于----衛(wèi)校中專畢業(yè)后，安排至現(xiàn)----學(xué)院附屬醫(yī)院西院。先后在呼吸、神經(jīng)、心血管、血液,普外、泌外、矯外、腦外、胸外和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，?，F(xiàn)在內(nèi)一科任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來我的工作得到了各方面的好評(píng)，多次得到護(hù)理部通報(bào)表揚(yáng)。我注意接著學(xué)習(xí)，已獲湖南電大高護(hù)專業(yè)大專文憑，現(xiàn)在就讀于中南高校護(hù)理學(xué)本科函授班。

撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在20xx年國(guó)家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國(guó)論文溝通會(huì)上獲大會(huì)宣讀;《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在20xx第xx期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教化路徑探討》即將發(fā)表在《好用護(hù)理雜志》上。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的困難性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我情愿接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素養(yǎng)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的須要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。

現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施狀況剛好精確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。

其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的狀況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定安排的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。

其三，制定具有本科特色的病人滿足度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評(píng)出護(hù)士和護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的'工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)牢靠依據(jù)。

三、接著打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話供應(yīng)考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。

每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公允、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機(jī)。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和主動(dòng)完成工作的看法對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)切、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)建性。

也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最須要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)建名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院。

把健康教化路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的途徑，也將是營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家下午好！

首先特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對(duì)我十幾年來的培育，讓我有機(jī)會(huì)站在這個(gè)公允競(jìng)選的平臺(tái)上。

我叫***，主管護(hù)師，畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校護(hù)理本科，從事臨床護(hù)理工作十五年整，今日我競(jìng)聘的崗位是副護(hù)士長(zhǎng)。在院期間，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、主動(dòng)進(jìn)取，曾多次被評(píng)為“病人滿足護(hù)士，20xx年度被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人，今年首批被評(píng)為“服務(wù)之星。近年來主要擔(dān)當(dāng)三病區(qū)的臨床總帶教工作，在帶教中不斷總結(jié)閱歷和改進(jìn)，很好的`完成護(hù)理部各項(xiàng)帶教任務(wù)。今年九月份很榮幸被院領(lǐng)導(dǎo)派出進(jìn)修，在外我仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理新學(xué)問和先進(jìn)的操作技能，并細(xì)心鉆研護(hù)士長(zhǎng)管理閱歷，待進(jìn)修結(jié)束后我將所學(xué)的新學(xué)問、新技能應(yīng)用到臨床工作中去。我認(rèn)為我有條件、有實(shí)力勝任副護(hù)士長(zhǎng)工作，假如我競(jìng)聘勝利，我有以下幾點(diǎn)思路：

1。在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下，更加努力地做好自己的本職工作，主動(dòng)協(xié)作并幫助病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)做好管理工作，嚴(yán)格把握護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療平安關(guān)，削減醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)的發(fā)生，當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)的好幫手。

2。以“病人為中心，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)帶頭示范，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)來提升患者的滿足度。

3。以實(shí)現(xiàn)“六個(gè)滿足為目標(biāo)，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，加強(qiáng)溝通，處理好各層人際關(guān)系。

4。以“三基、三嚴(yán)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視健康宣教，將在外進(jìn)修所學(xué)的新學(xué)問、新技能與大家一起共享，并主動(dòng)撰寫護(hù)理論文，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和人群健康需求的改變。

5。以“三甲復(fù)審為核心，不斷優(yōu)化工作流程，運(yùn)用PDCA的管理模式，最大化患者利益。

以上是我競(jìng)聘目標(biāo)與準(zhǔn)備，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，不管最終結(jié)果如何，我都將以踏實(shí)的看法，勤奮的作風(fēng)把自己的本職工作做好，盡自己