內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃15篇

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃15篇內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃120__結(jié)：。一、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制及，。三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)從細(xì)節(jié)上抓起定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組研究和討論護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)規(guī)范通過(guò)每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試，使護(hù)理記錄得到有效的提高。四、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷護(hù)理投訴的歸因分析多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施20__年將是接受挑戰(zhàn)的一年，業(yè)務(wù)完成達(dá)137%，如何在這個(gè)基礎(chǔ)有所突破這不僅僅是擺在科主面前的題是護(hù)理要突破的頸然護(hù)士只是陪襯但我相信質(zhì)溫馨服務(wù)定能科室?guī)?lái)定的效益。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃2我所擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作已有三年的這三年中深知管理好團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士看著她們年終的評(píng)級(jí)我心里深感安慰護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為了護(hù)士長(zhǎng)年度工作計(jì)劃。一、護(hù)士在職教育，護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有養(yǎng)。3內(nèi)16項(xiàng)技能達(dá)標(biāo)考核要求在工作中抽考層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織一次規(guī)章制度的考核，理論考試與臨床應(yīng)用相，檢查遵章守規(guī)的情況。（二）人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及的實(shí)施計(jì)劃。2、安排全院性的講座和派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，5·12”護(hù)期間掀禮素活組教節(jié)。術(shù)技部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診等更新知識(shí)和技能有計(jì)劃的選送護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù)。二：護(hù)理管理，護(hù)士長(zhǎng)管理管群流。質(zhì)。交。三、護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，護(hù)理工作安全、決質(zhì)。人病。書(shū)與。。：1隱室對(duì)。2教。3性。四、深化親情服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士的職業(yè)形象。（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談發(fā)放滿意度調(diào)查表等獲取病人的需作。五、教學(xué)、科研工作教。帶科。教活內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃320__結(jié)，過(guò)效.一、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì).二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常檢查、督促、考.考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措.三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改.并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng).組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組研究和討論護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)規(guī)范通過(guò)每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試，使護(hù)理記錄得到有效的提.四、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷護(hù)理投訴的歸因分析多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施20__年將是接受挑戰(zhàn)的一年20__年務(wù)達(dá)137%，如在基礎(chǔ)有突僅是科面的是所要破瓶頸.雖然士是，我：質(zhì)的務(wù)定給室一效益.內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃4在新的一年來(lái)臨之際我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平1、自20__年1周堅(jiān)。2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識(shí)，樹(shù)立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力。3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過(guò)關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量1、。2物。3。4含。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查。2、掌握無(wú)菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無(wú)菌操作觀念。3、減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無(wú)菌操作原則進(jìn)行操作。5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。7、做好病區(qū)終末消毒工作。四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住院病人進(jìn)行各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造，針對(duì)此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生針對(duì)疾病變化及特殊的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生做好溝通進(jìn)行處理。5、對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作1、。2。3。4取六、提高護(hù)理文書(shū)質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理文書(shū)及靜脈輸液?jiǎn)蔚耐瓿汕闆r。2、針對(duì)特殊疾病的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，將由護(hù)士長(zhǎng)在場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)家。3。4。七、提高服務(wù)水平1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣教。2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。3、認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀講素養(yǎng)的活動(dòng)月組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃5一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量1.各護(hù)理小認(rèn)真組實(shí)施進(jìn)行考過(guò)目管理使護(hù)理人觀念變，強(qiáng)奉意識(shí)主動(dòng)務(wù)意，質(zhì)量識(shí)，安全意，從促使理質(zhì)提高。2.作節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化并親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。3.加大科室染控力嚴(yán)格守消隔離行好病終一理好。二、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵推出我院護(hù)理理念一切以病上！三、根據(jù)20__年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé),并進(jìn)行實(shí)施按分級(jí)護(hù)理服務(wù)級(jí)別，分層級(jí)管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，責(zé)。四加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1.對(duì)工齡2年以下護(hù)實(shí)行班制重抓好本功訓(xùn)練。2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。3.科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃6在新的一年里我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平完善護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃如下：一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量1.護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬醫(yī)療后勤、設(shè)備人.全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與配理.2.護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù).隨時(shí)為病人著想主動(dòng)作好病人的心理護(hù).改善服務(wù)態(tài)度保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)滿足病人一切合理的需求，達(dá)到滿意度95%以.3.利用晨會(huì)護(hù)士例會(huì)護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情.做到四輕，各項(xiàng)使暖.4.制定嚴(yán)格的科規(guī)章制及獎(jiǎng)懲施.每月組織一差錯(cuò)事故討論析對(duì)反復(fù)現(xiàn)的問(wèn)提出整意見(jiàn)絕差錯(cuò)事故的發(fā)生.5.達(dá)100%.嚴(yán)格行菌操作術(shù)違無(wú)則人事及糾防院染.6.急救械率100%，交接班認(rèn)真核，接到救病人，搶救能敏捷靈活、練地配合.7.合理收費(fèi)遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損.專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)保證臨床正常運(yùn).二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹(shù)立“天使”形象1.加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專知識(shí)及專技術(shù)培訓(xùn)要求人熟練掌握心電圖機(jī)心電監(jiān)儀、除顫技術(shù).2.護(hù)士長(zhǎng)提思想政素質(zhì)鉆研文科學(xué)業(yè)實(shí)和管護(hù)量.3.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀，改服務(wù)度.任何人任情況都不得推諉.推廣“一對(duì)全程務(wù)”.4.為每一位護(hù)創(chuàng)造習(xí)機(jī)通院網(wǎng)聽(tīng)課參加學(xué)、護(hù)平.三、搞好護(hù)理教學(xué)1.認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn).熟練地配合新技術(shù)的開(kāi).調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新護(hù)量.2.根據(jù)科現(xiàn)有手新人多的況科將全目標(biāo)育于首組認(rèn)學(xué)習(xí)大全目及院核制度及工制等.將“示范程印發(fā)相文件規(guī)作為理人員前訓(xùn)、務(wù)講、士培學(xué)內(nèi)容一.內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃720__結(jié)：加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。一、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制及，。三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)從細(xì)節(jié)上抓起定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組研究和討論護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)規(guī)范通過(guò)每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試，使護(hù)理記錄得到有效的提高。四、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷護(hù)理投訴的歸因分析多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施20__年將是接受挑戰(zhàn)的一年，__年業(yè)達(dá)137%，如何在個(gè)基礎(chǔ)有所突，這不僅僅是擺科主任前的難是護(hù)理要突破瓶頸然護(hù)士只是襯我相信質(zhì)溫馨服務(wù)定給科室來(lái)一定的效益。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃8作為一名護(hù)理工作管理者以謙和的態(tài)度對(duì)待病人努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里深刻體會(huì)了呼吸內(nèi)科的護(hù)理工作的科在20__年里，內(nèi)五科護(hù)理堅(jiān)持把以“病人為中心的護(hù)理理融入更實(shí)際具的工作節(jié)管理形式上追求以病人求為服導(dǎo)向”同時(shí)將20__年重提將20__年工計(jì)如下括：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握每月定期組織護(hù)士授課實(shí)行輪流主講進(jìn)行規(guī)章制度及呼吸內(nèi)科多并詳細(xì)記錄隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)提高護(hù)理人員的素質(zhì)優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心的把病人的利益作為第一考慮把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全責(zé)護(hù)提學(xué)強(qiáng)和。三護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理做到重點(diǎn)交醫(yī)節(jié)糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工理解，。四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少護(hù)理工作繁重根據(jù)科室病人情況和峰到。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在20__年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率常規(guī)器械消毒合格率護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。六、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)提高護(hù)理人員法制意識(shí)已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在20__里，嚴(yán)格按照衛(wèi)生護(hù)理文意樣。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃9在新的一年里我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平完善護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃如下：一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、強(qiáng)好。2心善，理度95%以上。3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的各，。4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。5、達(dá)100%。菌感。6、率100%病。7、室療臨。二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹(shù)立“天使”形象1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和高。3不。4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)院網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)課、參加自掌。三、搞好護(hù)理教學(xué)1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、高。2安制護(hù)。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃10作為一名護(hù)理工作管理者以謙和的態(tài)度對(duì)待病人努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的科得在__x人式將__x年的作心放服將____年工作劃做下概：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握每月定期組織護(hù)士授課實(shí)行輪流主講進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能。平學(xué)。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)增強(qiáng)工作責(zé)任心加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要把病人的利益作為第一考慮把病過(guò)。全。形面科理。三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及做不、點(diǎn)都不定期的進(jìn)的防。四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少護(hù)理工作繁重根據(jù)科室病人情況和峰到。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在__救基到100%。六、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)提高護(hù)理人員法制意識(shí)已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)在__年里嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求護(hù)理記錄完整客觀明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃11根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的具體方案結(jié)合呼吸內(nèi)科?？频奶攸c(diǎn)認(rèn)真落實(shí)以病人為著質(zhì)定20__年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、提高思想認(rèn)識(shí)，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件做好科內(nèi)的，的連。二、工作目標(biāo)要中，內(nèi)。三、工作措施1位48士15人，理。2護(hù)風(fēng)件強(qiáng)序。3：（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡每。（2開(kāi)發(fā)。（3、的。4，理。5位管8-12個(gè)病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其患現(xiàn)。6要現(xiàn)。7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月召開(kāi)一次護(hù)辦會(huì)每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查認(rèn)真聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議對(duì)存在的的。8病事提。9：。質(zhì)。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃12在醫(yī)“謀變革求發(fā)展的律一期，到理做。章。1，。2，。3，。4，。5發(fā)。6進(jìn)陷的，關(guān)一。1用。2、樹(shù)立“病區(qū)來(lái)人既是服務(wù)對(duì)象”的觀念，對(duì)病區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的任何一個(gè)非本科室工作人員都要有服務(wù)意識(shí)，無(wú)論他是病人、否。3親病。4。上。5動(dòng)。6的'，優(yōu)。7會(huì)2出。。1獻(xiàn)。2、加強(qiáng)管理，對(duì)本科室的人、財(cái)、物做到心中有數(shù)、人盡其責(zé)、物盡其用。3、樹(shù)立全員成本意識(shí)，杜絕或減少不必要的浪費(fèi)和支出。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，體現(xiàn)護(hù)理的專業(yè)價(jià)值，提升護(hù)士的職業(yè)形象及社會(huì)地位。1、每月根據(jù)護(hù)理部操作考試計(jì)劃、本科室工作需要，認(rèn)真進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)、考核，確保人人達(dá)標(biāo)。2、注意培訓(xùn)實(shí)踐操作能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使每一位護(hù)士在具體工作中能夠獨(dú)擋一面。3、注意培養(yǎng)同事之間相互協(xié)作的能力，使全科護(hù)士在各項(xiàng)工作能夠相互配合充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率。五、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理理念1、規(guī)范中醫(yī)特色的護(hù)理，開(kāi)展中醫(yī)特色的護(hù)理服務(wù)。2、開(kāi)展拔火罐、推拿按摩、艾條灸、耳穴壓籽，特色的中醫(yī)護(hù)理操作。3、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理理論的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的中醫(yī)護(hù)理水平。4、開(kāi)展中醫(yī)特色健康宣教，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色的優(yōu)勢(shì)。新的一年我們將繼往開(kāi)來(lái)以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)秉承著全新的護(hù)理理念保持高昂的工作熱情圓滿的完成護(hù)理部布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，用實(shí)際行動(dòng)展示全新的護(hù)理服務(wù)。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃13在這20__：1、理。2、劃以不。3、力。4、它。5、和培。6，日。7的。8指。9員。10做好每各項(xiàng)務(wù)統(tǒng)工作準(zhǔn)確寫(xiě)和查各項(xiàng)表。效。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃14正如一句格言所講每，長(zhǎng)。：大家好，在這____年的新時(shí)刻，我擔(dān)任神經(jīng)科護(hù)士長(zhǎng)，做如下計(jì)劃：一在科主任護(hù)理部的導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)房的行政理和護(hù)理質(zhì)量理工作。二按護(hù)理部產(chǎn)科質(zhì)量理要求責(zé)制訂理并組織實(shí)施定期或不期督促檢各項(xiàng)規(guī)章班崗位責(zé)以及各護(hù)理技術(shù)操作范的執(zhí)落實(shí)情況及時(shí)總講評(píng)斷提高護(hù)理質(zhì)量。三根據(jù)產(chǎn)房工作任務(wù)助產(chǎn)士的體情況化護(hù)理力量的組合，行科學(xué)理的排班制定各班位職責(zé)