第一天上午HR大師全部講義

主持人：大家好，下面首先有請(qǐng)沛霆先生致開(kāi)幕詞。楊沛霆：這個(gè)時(shí)候召開(kāi)這樣一個(gè)盛會(huì)有重要的意義。因?yàn)榻裉靵?lái)看大家都認(rèn)識(shí)不懂得事在人為就不懂得管理。我們?cè)趪?guó)家這樣興旺之際也要看到我們?nèi)肆Y源的重要性。我們?nèi)绾伟讶说膯?wèn)題解決了，這是非常重要的。所以，我們黨一再提出人本。盡管人本的思想在我們古代已經(jīng)就提出來(lái)了，到我們唐宋之后就是人為本，今天我們?nèi)匀桓杏X(jué)到這還是一個(gè)新的東西，就說(shuō)明人是我們成就一切之源、一切失敗之源的根本問(wèn)題，我們要把這個(gè)問(wèn)題作為我們經(jīng)常重要的問(wèn)題，把它真正作為我們重大的議題顯然是非常重要的。我們每年都會(huì)開(kāi)一次中外管理管產(chǎn)權(quán)的大會(huì)，那是以總經(jīng)理為對(duì)象，對(duì)我們企業(yè)面臨的形勢(shì)，我們企業(yè)面臨的政府政策，以及我們企業(yè)今后的發(fā)展等等諸多方面進(jìn)行的一次信息大交流的會(huì)議?，F(xiàn)在我們已經(jīng)開(kāi)了15次，我們91年創(chuàng)刊的時(shí)候就開(kāi)過(guò)，一直到去年開(kāi)了第15屆，今年是第16屆。在我們同行當(dāng)中現(xiàn)在最多大概是開(kāi)到第5屆，這當(dāng)中我們得到了企業(yè)界的大力源，去年有800多位與會(huì)者。我們要把人力資源抓好，我們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到這點(diǎn)非常重要，所以今天召開(kāi)這樣一個(gè)人力資源的會(huì)議。會(huì)議請(qǐng)到國(guó)內(nèi)在人力資源方面非常有造詣和成就的著名學(xué)家、專家、企業(yè)家進(jìn)行交流。這方面我代表《中外管理》雜志社向全國(guó)各地參會(huì)的朋友、企業(yè)界的朋友、學(xué)家專家們表示非常的歡迎。這次會(huì)議的議題是圍繞人力資源工作如何做的更好，這樣一個(gè)關(guān)系到國(guó)家前途命運(yùn)，關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行探討。這當(dāng)中有八個(gè)問(wèn)題是非常重要的，這八個(gè)問(wèn)題當(dāng)中有三個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為是大家更要重視的。第一個(gè)問(wèn)題就是如何應(yīng)變。我們知道企業(yè)面臨的歡迎千變?nèi)f化，有時(shí)候你不知不覺(jué)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。就我這15年從事企業(yè)管理工作方面的調(diào)查研究來(lái)看，我看到一些企業(yè)倒下去了，這些企業(yè)當(dāng)中有90%都是因?yàn)槿说膯?wèn)題。我們中國(guó)科學(xué)最高的一個(gè)企業(yè)，也是因?yàn)橐粋€(gè)人的問(wèn)題垮下去了，本來(lái)是很有名望的一個(gè)大企業(yè)，結(jié)果現(xiàn)在變成桑拿浴了。我們知道之南有兇暴，北有環(huán)宇，第一年環(huán)宇老總一直在講他的成就，但是第二年，第三年就沒(méi)有了。我請(qǐng)了環(huán)宇老板在我們這里住了三天，特感覺(jué)失敗就是失敗在一兩個(gè)身上。他覺(jué)得這么大一個(gè)企業(yè)到現(xiàn)在廠房的地基都找不到了，所以人力資源工作是非常重要的?，F(xiàn)在中央給我們中國(guó)科協(xié)一個(gè)任務(wù)，要把提高全民素質(zhì)作為主要的任務(wù)。我們大家都知道現(xiàn)在有上千萬(wàn)的人出去旅游、調(diào)查和考察，但是排隊(duì)方面我們排在倒數(shù)第三。所以人力資源是最大的問(wèn)題，沒(méi)有比人力資源還大的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，人力資源工作如何應(yīng)變我們環(huán)境的劇變，每天都在變化，我們?nèi)绾螒?yīng)變，如何有預(yù)見(jiàn)性，而更重要是建立我們?nèi)肆Y源的預(yù)見(jiàn)性，如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)分析，如何進(jìn)行社會(huì)人口結(jié)構(gòu)分析，確定我們?nèi)肆Y源的政策，確定我們?nèi)肆Y源的方向、目標(biāo)。所以，在人力資源方面如何確立我們的方向和目標(biāo)，如果我們有一個(gè)路線圖讓得到知道怎么走，這個(gè)就變成我們所有企業(yè)界共同關(guān)系的課題。第二個(gè)問(wèn)題，在這樣一個(gè)多變的環(huán)境條件下，我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)上最時(shí)髦的思想就是不為所有，要為所用。我們?nèi)绾畏椒矫婷娼⒑献骰锇殛P(guān)系是非常重要的，這個(gè)就是人力資源的工作。人力資源就是不為所有，要有所用，這個(gè)才能使我們企業(yè)有一個(gè)美好的未來(lái)。娃哈哈的問(wèn)題都知道了，這個(gè)實(shí)際上已經(jīng)是為我所用了，但是不為我所有。如何在這樣快變、劇變的歷史環(huán)境中不為所有，要為所用，建立一切社會(huì)資源都要為我所用的關(guān)系。前不久我到東歐和希臘去看，他們社會(huì)上40%的人都是沒(méi)有工作的，就是自己有一個(gè)專業(yè)技能，然后面向全社會(huì)服務(wù)。他說(shuō)我不屬于任何單位，這個(gè)比例已經(jīng)達(dá)到了40%。真正上班的人已經(jīng)很少了，這個(gè)社會(huì)的發(fā)展方向看來(lái)是比較明確的。所以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中如何不為所有，要為所用就變的很重要。我們?nèi)绾我龅竭@一點(diǎn)，我們?nèi)绾卫靡磺锌梢岳玫馁Y源，但是不一定給他每月發(fā)工資，每天上班下班，像這些問(wèn)題也變得很突出。所以戰(zhàn)略合作伙伴不是為所有的情況下而進(jìn)行合作的。第三個(gè)問(wèn)題，我們?nèi)绾伟讶说姆e極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。原來(lái)咱們科技部部長(zhǎng)推薦一本書(shū)的作者找我，讓我們給他做一下宣傳。上一屆中外管理雜志特別宣傳了王勇慶的這本書(shū)，介紹他50年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。這里有五本，第二本是經(jīng)年理念。參加主編的是國(guó)資委主任李容、朱麗蘭等等關(guān)系到我們企業(yè)方方面面國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人。這里面王勇慶提出來(lái)要想帶動(dòng)人積極性就要與傳統(tǒng)文化相結(jié)合，而且還要提出自己的文化思路，建立和打造自己的文化思路。它提出來(lái)勤儉持家，止于至善，他把這兩句話變成永久企業(yè)文化的目標(biāo)和要求?，F(xiàn)在大家所說(shuō)的人所以獲得成功無(wú)外乎兩個(gè)條件，一個(gè)就是勤，一個(gè)儉。這兩點(diǎn)要求就完全概括文化的基本要求，所以在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了50年的成長(zhǎng)，成為我們?nèi)A人當(dāng)中最有成就的企業(yè)之一。我們今天要討論的問(wèn)題很多，所以不可能全部討論到，我們?cè)谥卮髥?wèn)題上交流一些思想，在正確人力資源的思路上進(jìn)行創(chuàng)新，我們一定會(huì)在不久的未來(lái)，中國(guó)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)自己的道路、自己的理論和模式。國(guó)家的富強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)繁榮，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展在于領(lǐng)導(dǎo)的能力，而領(lǐng)導(dǎo)的能力在于文化建設(shè)的怎么樣，文化建設(shè)就是要我們員工和各方面的積極性。所以最后祝賀咱們的會(huì)議取得更大的成功，在廣泛交流基礎(chǔ)上獲得更多的知識(shí)，使我們的未來(lái)更美好。謝謝大家。主持人：謝謝楊沛霆的致辭。下面論壇的第一位演講專家是中國(guó)人力資源研究會(huì)的會(huì)長(zhǎng)劉福垣，下面我們用熱烈掌聲有請(qǐng)劉會(huì)長(zhǎng)為我們演講。劉福垣：濟(jì)我看梯了四銷五十你本從壇中央壁到地萌方的襲十一炸五規(guī)徑劃文敞本，攜基本瓶上還洗是一嶺個(gè)增押長(zhǎng)規(guī)跟劃，惜以人布為本鐘發(fā)展括觀用諸黑體滋字寫(xiě)飲在指饒導(dǎo)思掉想里榨面，跡但是輝具體疤的規(guī)性劃還捏是D史GP每。我抓們?yōu)樽C什么鐵03兇年下痕半年枕要轉(zhuǎn)艦變發(fā)舊展觀杠，2寬0多莖年平鹿均9行.6軟%的后增長(zhǎng)遇，全榴世界皆一片礙叫好句聲，歪有震窯驚的臂，有怕嘆息紗的?；畚覀儾鹱约贺?zé)在這葛個(gè)過(guò)績(jī)程當(dāng)仁中為共什么唇要轉(zhuǎn)稀變呢鍵，因炮為我矛們過(guò)晴去的赤十幾漏年把桐小平群同志襯說(shuō)的蠻發(fā)展勒是硬釋道理頌給搞連成了濕增長(zhǎng)趕是硬序道理蕩，一票直到陷03世年是包一個(gè)脾導(dǎo)火鴿線，富03槽年上庫(kù)半年戒得到壁知道燭中國(guó)鐘出現(xiàn)元了瘋?cè)峥竦那缛Φ乩踹\(yùn)動(dòng)霸，這垂個(gè)瘋陽(yáng)狂的裳圈地艷運(yùn)動(dòng)插圈了潔多少搏地呢筒？?jī)H軌僅半嶼年時(shí)數(shù)間圈晌的地養(yǎng)是過(guò)緒去改瀉革開(kāi)首放以歲來(lái)2吸0年賊圈地是的總炸和，哪有的鞭一個(gè)成小省待圈的具地是珍城區(qū)免建設(shè)站面積童的3薄.8差倍，窩甚至昂有些蘋(píng)大城萌市規(guī)糕定某登些城釋區(qū)不娘能洗捏澡。腎這種遠(yuǎn)局面焰就好丘象人椅們走統(tǒng)錯(cuò)了誕時(shí)空弊，以機(jī)為是肆20剃0年揀前英艱國(guó)的易圈地戚運(yùn)動(dòng)傻。為濱什么怖會(huì)出逐現(xiàn)這巡樣的孤情況會(huì)，就頃是我燃們始擦終沒(méi)貪有處生理好產(chǎn)增長(zhǎng)茂和發(fā)漲展的士關(guān)系繼。所賺以，滾我認(rèn)舅為中闖央提置出來(lái)什以人榨為本撞的發(fā)競(jìng)展觀救，特智別是壯這次霉胡錦胖濤總報(bào)書(shū)記墊在黨獄校的開(kāi)講話癥，進(jìn)騙一步泉明確眠了以啞人為連本是狗發(fā)展崇觀的機(jī)核心盛，這獨(dú)就完書(shū)整的倒向全漫世界犬貢獻(xiàn)哪了一蠻個(gè)新潤(rùn)的發(fā)帽展觀撫。因璃為以舉前家位寶同用志講銷話的濾時(shí)候淚以人蓋為本菠在發(fā)皮展觀兄外面緊，當(dāng)吳時(shí)叫鞋做堅(jiān)較持以友人為仰本，驚樹(shù)立怠全面黃協(xié)調(diào)飼的科殖學(xué)發(fā)荷展觀產(chǎn)。這幣個(gè)行挪文發(fā)桌以人赤為本蔑是在益發(fā)展射觀外綱面的爪。后謀來(lái)總薯書(shū)記杏到黨罪校講諸話，肯把以比人為鮮本搞棕到里皇面去唱了，錯(cuò)說(shuō)以院人為獨(dú)本是壩發(fā)展竹觀的熊核心協(xié)。但革是這膛幾年隙人們膝的宣錫傳、摟解釋尖、學(xué)婚習(xí)的傳過(guò)程裹中，構(gòu)把我叛們以那人為臘本發(fā)膝展觀則抽象窯為科向?qū)W發(fā)懼展觀融以后良，實(shí)她際上閣在總濃書(shū)記典這次剝講話尚之前拘大家喂把科峰學(xué)發(fā)總展觀姨理解政為科窩學(xué)增掙長(zhǎng)的飯發(fā)展導(dǎo)觀，勝增長(zhǎng)達(dá)和發(fā)避展始摸終沒(méi)蝶有分眉開(kāi)，嬌又好鴉又快早的發(fā)朵展，玉轉(zhuǎn)變纖增長(zhǎng)果方式對(duì)，提渠高發(fā)唱展質(zhì)貧量，薄以人糧為本旱就是僅代表哄最廣女大群屠眾的爆根本敏利益略。這骨種解鋪?zhàn)x在誼我們釣報(bào)紙舅和文企件上逃到處雹都是碧。大樹(shù)家知易道增役長(zhǎng)是匆要講斑質(zhì)量獲的，焰發(fā)展掘本身尼就是坦質(zhì)變瘡，你玩要提弓高發(fā)咐展的出質(zhì)量形就說(shuō)直明你挑的發(fā)雀展還欣是增今長(zhǎng)，括你不撫知道塊發(fā)展煩為何押。所倉(cāng)以真贊正把蓬以人負(fù)為本閣完全暖準(zhǔn)確艱的把嬸握，古像這便次錦次濤同芳志表掠述的淘這樣魂，這示個(gè)就好是我壽們黨察完成暢了發(fā)鎖展觀搏的轉(zhuǎn)料變，芽我們?cè)庶h給萍馬克所思主尿義添冤加了炮新的塌武器掙，我拉個(gè)人巷認(rèn)為幸這個(gè)堆絕不慣是馬紛克思送主義要中國(guó)懇話。舒以人批為本蛋是放紹之四飼海而死皆準(zhǔn)由的真繡理，笨不管醒你什未么時(shí)誼期、餐什么喜國(guó)家憑以人寬為本秤就發(fā)峽展，勿不以茅人為主本就晉倒退閑。這釘個(gè)不稱是中健國(guó)化臘，而闊是我炸們中敬國(guó)共負(fù)產(chǎn)黨龜對(duì)人乘類歷茂史，挽特別芳是思努想史愉的一襖大貢清獻(xiàn)，移特別鬧是對(duì)吹當(dāng)代等所有必的發(fā)辦展中播國(guó)家條一個(gè)竹巨大拒的貢洪獻(xiàn)。炭所以喊，它左不能士簡(jiǎn)單凈的說(shuō)赴成中未國(guó)化角，把滴我們罩每一踐個(gè)新歸東西熟都往惠里套旨。吸為什晴么說(shuō)寺是對(duì)碧整個(gè)剪發(fā)展遷中國(guó)栗家一會(huì)個(gè)巨僑大的賄貢獻(xiàn)載呢?？鹞覀€(gè)歉人認(rèn)樓為地層球上煤所有授的發(fā)熟展中霸國(guó)家昨在這鬧之前勿基本稿上沒(méi)邀有理卵解好仙什么徐是發(fā)使展，艱一直紙都在蠟倡導(dǎo)縫轉(zhuǎn)變蚊增長(zhǎng)直方式炕。一幅個(gè)發(fā)坑展中剝國(guó)家悼不談塌生產(chǎn)檔方式麗的轉(zhuǎn)擦變恰苗恰是樓上了僵富人姥的當(dāng)糊，發(fā)折達(dá)國(guó)珠家給顧我們府設(shè)計(jì)廢的這將套理矩論體除系，桌現(xiàn)在刺包括莫我們牲在大個(gè)學(xué)學(xué)雜的這爐些東咐西都漫是西駝方經(jīng)期濟(jì)學(xué)矩的理焰論，亭包括厘蘇爾庫(kù)式的帖發(fā)展劑經(jīng)濟(jì)鞭學(xué)都騰是他暈們給柔我們坦設(shè)的鼓陷井惡，所戀以人冠與經(jīng)渴濟(jì)是展不能獻(xiàn)發(fā)展雨的，迫他們臘不知束道人抽與經(jīng)授濟(jì)的鞋發(fā)展奶是什吧么關(guān)哲系。朽我說(shuō)樣這點(diǎn)遙絕不羊是聳堡人聽(tīng)奪聞，暈大家騎可以刻想想徹20兵05粘年5解月9環(huán)日是廈歐洲榜戰(zhàn)爭(zhēng)支60炮周年喚的紀(jì)伶念日淡。人濁家慶趣祝6闊0周借年的套情況途，但駐是我?guī)扉L(zhǎng)嘆想了一語(yǔ)聲，候我覺(jué)死得他愁們竟馳然沒(méi)周有一星個(gè)發(fā)奮展中乳國(guó)家州變?yōu)轫嵃l(fā)達(dá)宋國(guó)家知。而倚這些黃所謂墨的發(fā)額達(dá)國(guó)薦家，冤當(dāng)年黨的帝誤國(guó)主秋義列減強(qiáng)進(jìn)脅入了柿后資茅本主默義時(shí)購(gòu)代，總就是她社會(huì)拍資本倆主義六時(shí)代塔，信鋸息經(jīng)撤濟(jì)發(fā)聾展的想突飛琴猛進(jìn)棟，包將括那捆三個(gè)專戰(zhàn)敗柜國(guó)，遞包括巡日本碎今天嗽社會(huì)尋經(jīng)濟(jì)蟲(chóng)的進(jìn)掌步遙撞遙領(lǐng)鮮先。苗我們胸現(xiàn)在姐在按栽照西憤方經(jīng)梁濟(jì)學(xué)慰給設(shè)粥計(jì)的翼指標(biāo)酷體系淚在達(dá)親標(biāo)，扁這個(gè)順達(dá)標(biāo)李運(yùn)動(dòng)恨我們辭中國(guó)寧這兩綢年非郊常危眠險(xiǎn)，疑我們冰正在嗽不知遲不覺(jué)芽的陷弄入現(xiàn)陳代化番的指昌標(biāo)體挖系里鐵去。裕原因仇是什晝么呢于？就屆是不港知道鑄發(fā)展途為何價(jià)。從戶哲學(xué)拼上講懼發(fā)展撒是內(nèi)座部矛跪盾轉(zhuǎn)性化的創(chuàng)質(zhì)變渠，作晝?yōu)榻?jīng)套濟(jì)社券會(huì)的雄發(fā)展顛是生錘產(chǎn)方臟式的瑞變化鬧，所站謂發(fā)偵展中壓國(guó)家濱就是型對(duì)發(fā)冤展處腎于一伍個(gè)中錄間過(guò)撇渡階沫段。悶處在經(jīng)哪個(gè)救過(guò)渡向階段湯呢？捏人家等是發(fā)鍋達(dá)國(guó)擱家，虛人家雷達(dá)到晉了什春么標(biāo)盒準(zhǔn)，晴現(xiàn)在對(duì)我們稿講就干是人砍均G威DP淺多少晚，綠余地多侵少，悲床位軟多少頌等等但，我怠們就悠是跟枕人家混比這顫個(gè)。錢(qián)人家戰(zhàn)現(xiàn)在奇解決蛇了現(xiàn)羅代化雅的問(wèn)珍題，礦人家貝是量柔的進(jìn)祥一步當(dāng)變化后和質(zhì)咽的進(jìn)剃一步桶變化芽。我丙們所貸有的舟發(fā)展殿中國(guó)夕家都寄是二敬戰(zhàn)前河后獨(dú)逆立建雕國(guó)的乞，大喬多數(shù)褲國(guó)家蘋(píng)的人刮民對(duì)么資本深主義榜深入我痛覺(jué)牲，因雨為有切兩次修戰(zhàn)爭(zhēng)膠。大知家都房知道柿人類從社會(huì)纏有五抽個(gè)大撥的時(shí)準(zhǔn)代，寶現(xiàn)在閘封建風(fēng)主義躍逐漸隨成為剪過(guò)去閣，共船產(chǎn)主游義還勻是遙夜遠(yuǎn)的沉將來(lái)功，那唯么我茫們現(xiàn)女在站銀的這文個(gè)地賤球是智什么舟時(shí)代奶呢，拿它就考是資紀(jì)本主鍬義時(shí)兼代。染不管畏你喜透歡不查喜歡蜘，你谷高興東不高碑興，初你得輪承認(rèn)田這個(gè)擊時(shí)代杏是資彩本主錄義時(shí)喚代，懂而社舌會(huì)主匙義它怒不是尸一個(gè)醋時(shí)代旗，它宵是一釣個(gè)過(guò)里渡時(shí)致期。銅我們棄過(guò)去檢說(shuō)了盲一半雅話，禽社會(huì)蹄主義聽(tīng)是共蟲(chóng)產(chǎn)主項(xiàng)義的豐低級(jí)晝階段鐮，我躬們沒(méi)悉有理淺論勇震氣說(shuō)側(cè)它也話是資豬本主淺義的置高級(jí)變階段擁。所疤以沒(méi)耀有資婆本主臭義就棚不可健能有斗社會(huì)虹主義啞，要伯想繞爽過(guò)資礎(chǔ)本主輔義從張封建棟時(shí)代哪進(jìn)入箭社會(huì)西主義局、共嚼產(chǎn)主牢義，娘這一襲點(diǎn)已際經(jīng)被座歷史族證明勇是空笨想。謠如何袋認(rèn)準(zhǔn)攤了這波個(gè)時(shí)鄙代是底資本輔主義男時(shí)代勁，那熔大多金數(shù)發(fā)拼展國(guó)玻家就紡是資報(bào)本主萍義化算。什巖么是劣市場(chǎng)獨(dú)經(jīng)濟(jì)仗，市位場(chǎng)經(jīng)按濟(jì)就你是資宋本主余義經(jīng)偶濟(jì)的坊運(yùn)行里機(jī)制斗。說(shuō)結(jié)我市行場(chǎng)經(jīng)甘濟(jì)不牲是資雄本主聾義，霉沒(méi)有艙資本震主義謠哪來(lái)筑市場(chǎng)祝經(jīng)濟(jì)婆。像泳勞動(dòng)變力商原品化皂、貨夕幣資煎本化騾、生易產(chǎn)目陣的是塞為了途剩余弄價(jià)值戀，這誠(chéng)個(gè)就稍是資見(jiàn)本主饞義的旱生產(chǎn)蝕方式暑，這斗個(gè)是轟按照斯要素升分配輔的，拘這個(gè)考就是座它的悶運(yùn)行綁機(jī)制公。認(rèn)列清了訴這樣慈一個(gè)酬?yáng)|西石我們披才知瓜道發(fā)黎展為盜何物氣，所記謂的嫌發(fā)展蜜中國(guó)訓(xùn)家就諷是從皮封建循時(shí)代唇向資靜本主狠義時(shí)騰代轉(zhuǎn)蔬變過(guò)裙程中閱的國(guó)飯家。輕所謂愿發(fā)達(dá)明國(guó)家薄就是逢完成懶了這輕種轉(zhuǎn)匯變進(jìn)強(qiáng)入資痕本主育義高滲級(jí)階還段的券國(guó)家撒。我杰告訴在大家面成熟癥的資聾本主射義就呈是社墨會(huì)主巴義，社資本謀主義倡自己驚分成容兩個(gè)醬階段鑒，低梯級(jí)階瓶段就匯叫私映人資條本主組義，乎高級(jí)好階段預(yù)就叫短做社炮會(huì)資羊本主扒義。吼分界瀉線在逝哪里撫呢，寬就是名剩余棚價(jià)值艇的大恨頭歸快誰(shuí)所往有。蜜剩余訪價(jià)值雁的大打頭歸湖私人悅所有系，他皺就是友私人喂資本澇主義休，歸策社會(huì)秤所有賊，它怨就是遭社會(huì)汪資本慶主義糠，翻虧譯成羊中國(guó)網(wǎng)化就絮叫社呢會(huì)主根義市療場(chǎng)經(jīng)不濟(jì)。社所以蠟我?guī)鮼?lái)一轉(zhuǎn)本書(shū)賭，什歌么是嘆社會(huì)置主義縮，社夕會(huì)主貼義就鼓是社跑會(huì)保洪障，知因?yàn)橥队辛锁B(niǎo)社會(huì)搜保障華，證看明政探府占豎有的躍剩余科價(jià)值傻是代叢表社識(shí)會(huì)占?xì)v有的右。我癢們?nèi)フ寄暾继褂械酿埵Ｓ鄿鐑r(jià)值自明講底是3開(kāi).9惕萬(wàn)億膊。我鏡們現(xiàn)閃在還災(zāi)不能避說(shuō)我途們是落社會(huì)巧主義只國(guó)家譯，不擾能。卻為什晉么呢封？因辟為我賞們政閃府大要我的押剩余械價(jià)值冬不等麻于是痰社會(huì)守掌握旬的，魄因?yàn)榘Y它沒(méi)返有解需決老鋸百姓善的后恭顧之墊憂、堵社會(huì)扶保障甘。馬間克斯裂說(shuō)過(guò)疑一句犬話，興判斷蹈一個(gè)蠻人不安能以抓他自圍己對(duì)賓自己移的看格法為經(jīng)根據(jù)蝶，判警斷一默個(gè)變輕革的組社會(huì)劃也不介能以肺它的由意識(shí)蔽形態(tài)涂為根潛據(jù)，六而必嘉須要鑰根據(jù)參它心嘗在的助生產(chǎn)先力和牲生產(chǎn)芬關(guān)系以的矛故盾沖初突去價(jià)解決剃，這睬個(gè)就滴要看哲剩余利價(jià)值褲在誰(shuí)牢那里求。我餐們要晴明確攏它正億好是榨一個(gè)蜘過(guò)渡嶺階段繞，發(fā)獨(dú)展中編國(guó)家貧由于拘沒(méi)看非準(zhǔn)這亮個(gè)，襲他就機(jī)跟人輝家去泉達(dá)那律個(gè)標(biāo)巾，搞街那個(gè)泊所謂寇的現(xiàn)紛代化鞠。而念現(xiàn)代果化的盾三字峰經(jīng)只煎念了膏一個(gè)層現(xiàn)字衡，就揀是看起美國(guó)乘什么值指標(biāo)抖，日融本什梁么指任標(biāo)，紙然后高就跟筐人家款搞這序個(gè)指祖標(biāo)，簽對(duì)時(shí)依代不冠知為嘗何物宇，化塵什么岔也不險(xiǎn)知道冠。我法們現(xiàn)竭在都杠四個(gè)遙化了展，首美先是睛工業(yè)同化、容然后回是城唉市化糧、市炒場(chǎng)化北，最陵后是身現(xiàn)代黃化。益我告凍訴大例家這飄四個(gè)休化就呀一個(gè)赤化，島就是廳現(xiàn)代歷化，貴就是斤資本頓主義薦化、真社會(huì)扯主義醒化，據(jù)因?yàn)橥曛袊?guó)貼的特宰色，享我們型不是授重復(fù)速私人劈資本夕主義順老路懲，因截為我沫們?cè)诰珴蓮潠|時(shí)棍代完原成了肆私人越資本亮主義瓜社會(huì)卻積累做的巨院額資巧產(chǎn)還篇沒(méi)有架瓜分庸，所皺以用份它可立以解笛決社青會(huì)保罵障，夢(mèng)所以敬中國(guó)冒要一來(lái)步到樸位建劃立全覽國(guó)統(tǒng)吧一的是社會(huì)辣保障就，所他以我翼們的瓦改革葡應(yīng)該芳是市秤場(chǎng)經(jīng)掀濟(jì)和膀社會(huì)沒(méi)主義企雙趨鞠向的徹改革死。社戀會(huì)主蠶義化脾就是引高級(jí)坊資本咬主義細(xì)化，烤社會(huì)丈主義廟擺脫斗不了啟資本廣主義纖。鄉(xiāng)不知偵道大乏家是注否到獻(xiàn)過(guò)南約美，絕南美哲有一谷種動(dòng)必物叫苗做駝勻羊。秩這個(gè)跳駝羊艙怎么劃看都慧是羊滾，個(gè)呢像駱辰駝那渡么大訴，但脊是你檢現(xiàn)在艙不能超管它塑叫駱侄駝，兼也不救能叫征羊了胸，它礎(chǔ)只能禿叫駝堤羊。邪我9償2年尚看到費(fèi)了這個(gè)個(gè)才灑弄清穴楚，臭以前割我總笛弄不緊清楚低這個(gè)陜事，貨因?yàn)閰掃@幾桌年都命是資扣本主鵝義，煌我找殖不到怨社會(huì)搭主義綢，看治見(jiàn)這址個(gè)駝令羊我捧想明遙白了撞，駝倉(cāng)羊就燒是社照會(huì)主張義，干你看免那個(gè)宮毛、悶腿什響么都乏是羊痕，就另像看回我們研的企肥業(yè)都決是社民會(huì)主皆義企坡業(yè)，哥這個(gè)拌和歐絹美日?qǐng)?jiān)已經(jīng)西沒(méi)有可什么邁時(shí)代臂差別糧了，渴我們選66恭0多慨個(gè)城略市已糠經(jīng)進(jìn)亦入現(xiàn)瞧代了擋。但濃是我謝們是柿不是米資本躍主義跌呢，丹不是匹。為蓄什么浩呢？屠因?yàn)榛谖覀冟]在毛啦澤東陷時(shí)代瘡有巨黨額的漂共有劫資產(chǎn)高，我揀們可割以解謙決社餡會(huì)保腳障。鞭你解辛決了外社會(huì)綠保障趣，按賭要素均分配分和社姐會(huì)保堡障分貞配有粥機(jī)的污結(jié)合身起來(lái)譽(yù)，就跪等于革把羊撇和駝擦結(jié)合假起來(lái)臭了。饞而不摟是羊絹批披哭一個(gè)浮駱駝賞皮裝劑出來(lái)少的。齡你們果從微藏觀上妖哪有佳社會(huì)薄主義雀啊，管我們螞企業(yè)搜向國(guó)癥家交蝦了利辛就是布國(guó)家螞資本齒主義托，你財(cái)沒(méi)有餡交利息誰(shuí)交談就是守誰(shuí)的那。我普看現(xiàn)見(jiàn)在的犯工業(yè)僻企業(yè)繳只要木利沒(méi)助有交敏，誰(shuí)政經(jīng)營(yíng)救就是撥誰(shuí)的鬼。搞診原油秒掙了潛一兩垮千億瓣不上前繳國(guó)神庫(kù)，疼誠(chéng)聘寧油賠答了5隆0億您、1暫00彈億還堂要政強(qiáng)府補(bǔ)使貼，更這樣用的企岸業(yè)是例我們酒大家虹的嗎卵，是程全民糊的嗎勞，不哄是。絲這次跳財(cái)政茫部說(shuō)醫(yī)要討虧論把樓國(guó)有麗企業(yè)火的利遵潤(rùn)上航繳政摩府了悠，上比繳政絡(luò)府那粥天起驅(qū)就變紛成國(guó)纏家資敲本企批業(yè)。保現(xiàn)在呢自也殊集體廉經(jīng)濟(jì)竭才叫取社會(huì)圖主義洗經(jīng)濟(jì)神，因歉為它打按勞稼分配呀，它挨是社她會(huì)主櫻義經(jīng)鞏濟(jì)成古分，脆但是得這個(gè)燕社會(huì)她要加麥一個(gè)摩引號(hào)機(jī)，是匹他那菜幾百率人、州幾千扎人的扶社會(huì)跪。我膊說(shuō)的昨社會(huì)勻主義坦是以痛社會(huì)換為對(duì)努象的臟社會(huì)樣主義形，從我全社色會(huì)的原角度甩看剩滲余價(jià)船值落遲到誰(shuí)比手了范，大親頭落棕到社蒸會(huì)手著就是既社會(huì)描主義錄，頭覽落到盯社會(huì)靠上那醋還是斷資本喝主義遼。所涌以這心四個(gè)攀化我局告訴泉大家避，工標(biāo)業(yè)化唇、城怪市化桐、市家場(chǎng)化惕這三像個(gè)化肥就是黨現(xiàn)代龜化，澇是現(xiàn)菜代化管的三然個(gè)邊拆。所派以我霞們只覽認(rèn)識(shí)虜一個(gè)循字，稀工業(yè)比化就慈是上介項(xiàng)目傘，城碌市化萬(wàn)就是示搞城糖建，營(yíng)市場(chǎng)叉化就憑是搞蹦物流墨，不伍知道謝中間拐的核絮心是優(yōu)什么滾，也鬼不知極道化泉什么軌，這與個(gè)就執(zhí)是我缺們發(fā)鋤展中壯國(guó)家疾統(tǒng)一驚的病門(mén)，而難且我科們今嫩天的稱這個(gè)經(jīng)病還康不輕細(xì)。張街德江消還在兔浙江健當(dāng)省包委書(shū)泳記的浸時(shí)候答請(qǐng)我洲給省逢委班保子講旬城市商化，咬我跟歷他開(kāi)責(zé)玩笑謀，我拳說(shuō)今苗天不落講城蚊市化據(jù)，我悄說(shuō)我南給你哨講化晴市城駕，他屯說(shuō)為鍋什么段這樣雅呢？棗我說(shuō)香現(xiàn)在格大家競(jìng)的城疑市化堡三字螺經(jīng)都吃念成省了城棉字，悉認(rèn)為診城市耐化就膠是城旱建。扁城市擋化是距我們局現(xiàn)代封化解淺決空聯(lián)間的蒼一個(gè)衛(wèi)載體研問(wèn)題檔，它形是整氧個(gè)國(guó)男民經(jīng)錯(cuò)濟(jì)的撓現(xiàn)代恨化過(guò)濕程，冊(cè)它怎機(jī)么會(huì)怕是城忘建呢算。我盜們現(xiàn)借在很諷多人烏寫(xiě)文訓(xùn)章中千國(guó)的倘城市帆化搞盯快了宰，占擾了很仇多的駁地，盼我們轟守不取住1像8億省畝了嫌。我碌說(shuō)錯(cuò)栽了，被中國(guó)紹的城產(chǎn)市化防搞的耽太慢輝了，廁比老拼還慢晚。城良建搞蕩快了索不等宿于城衣市化烘搞快超了，良因?yàn)樽愠鞘薪郴某顚?duì)象巨是小吩農(nóng)，剖是農(nóng)雄民的拼社會(huì)柿身份極，你辭把多這少農(nóng)黑民解隸決成碰為城雹市居球民了榴，你近怎么黎就占奇那么果多地尖。如盾果把產(chǎn)農(nóng)民選一個(gè)附村的土人搬鉤到城博里人野板棟桿樓就特裝下菊了，解整個(gè)握村都族變成男我們檔的工聾地。此所以客我告腐訴國(guó)端土資絮源部愛(ài)不要陰守著緊那1枯8億卡畝，施你要?dú)Чィ蒙鐣?huì)欣主義霜新農(nóng)邁村建碧設(shè)、射正確床的城濕市化棗建設(shè)裹不但燥不占飽地，兆還要館建設(shè)疊出地土來(lái)，王20抵年后趣按照戲我的幅思路吐我可枕以給茂你提重供3文億畝共新的柿耕地拉，那益時(shí)候瘦不是思18仰億畝暗，是箭21跡億畝梅?，F(xiàn)摔在你犯是兩掀頭占革地，肺它當(dāng)謠然不雖行，歇這個(gè)姓就說(shuō)穗明不嘴知城嘆市化差為何曠物。魚(yú)城市嬌化的掏核心續(xù)是那窗個(gè)市煎字，域是市方場(chǎng)交山換關(guān)努系的象組合均，人污的社波會(huì)關(guān)酬系得艇變，傳用空野間來(lái)顫代替迷時(shí)間返，把銀社會(huì)皇的人舅都聚耗集到霞一個(gè)束空間么來(lái)，誦然后辦降低駐改易湯成本語(yǔ)。這渣個(gè)就態(tài)是城奔市化繳，工比業(yè)化誰(shuí)是化怨掉農(nóng)抖業(yè)化次生產(chǎn)程方式州?，F(xiàn)析代化蕉由于尊發(fā)展笨中國(guó)舅家回贊避了公一個(gè)淚時(shí)代島的性甘質(zhì)，歸中間鹿那個(gè)濾斷帶諒沒(méi)有賞說(shuō)清狹楚，瀉你腳慎下是極什么傍時(shí)代選，整未個(gè)地企球是衛(wèi)資本芒主義寇時(shí)代踐，而級(jí)你有加封建鄰時(shí)代頓的東奇西，甚有資鄭本主架義的明東西倆，這羞個(gè)才蔑叫發(fā)棋展社蜂會(huì)主鍛義國(guó)別家。甜我們騙現(xiàn)在眨每年匆都出植一本麗現(xiàn)代棒化報(bào)植告，集上百美個(gè)指伯標(biāo)，樣我非觸常遺忍憾的坡告訴鳴大家幅那里隱面恰籮恰沒(méi)范有現(xiàn)類代化森的指貌標(biāo)，戒它是耀人均繭占有匹量的宏指標(biāo)論。我停們現(xiàn)蛋在把且現(xiàn)代歸化等踩同于趴發(fā)財(cái)奔是錯(cuò)鋼誤的嬌，五盈千年西前某掙一個(gè)噴山溝欣里面條又有涌金、廢又有千油，脹人均確GD溉P可座以達(dá)舉到5蝶千萬(wàn)下美金違，但安是這迅五千稻萬(wàn)美酒金可喪能歸牧一膀芬猴子挨所有導(dǎo)?，F(xiàn)踐代化酷不是戴問(wèn)你濫GD械P是對(duì)多少收，問(wèn)垮你G靈DP稠是用板什么盜方式融生產(chǎn)鞏出來(lái)企的，烘然后雅如何郊分配瘋。而揭我們榜現(xiàn)在架就是嚼GD玉P，蒜我們傘這些樹(shù)年搞掏百?gòu)?qiáng)顫城市搖競(jìng)爭(zhēng)已力排植序，灑這些肯都是底外行裝，排兇什么跌序啊棉，不雞是一錢(qián)個(gè)動(dòng)姥物怎句么排瞎。你撲把第撲一個(gè)鳴書(shū)記流弄到拳窮的料地方盡去，乳說(shuō)給久你五永年搞祝一個(gè)盡好的混縣城牙?，F(xiàn)爽在有蟻些過(guò)刷去很黑窮的警突然店有資寒源了炊，馬幅上G茄DP葡就上答去了補(bǔ)。我霞們鄂棒爾多炮斯以置前都砌是羊慘毛衫清，我叢前段賀時(shí)間燒去了辭，他拜們財(cái)繁政收嗚入1搖40汗億，林比我授們共色和國(guó)站經(jīng)營(yíng)刺這么棚多年蠶的大憤包頭骨都厲女害，絮包頭票市離傷他一躬個(gè)小勺時(shí)的恰路程夸，現(xiàn)衰在跟擠他差來(lái)不多異了。拾我說(shuō)杠你鄂委爾多脹斯為使什么哪這么父牛，伶他說(shuō)宋就靠及這四吳個(gè)字恒牛起艷來(lái)的陜，就碼是羊攏煤土蔬氣。鮮首先織他們井有三彩萬(wàn)平勢(shì)方公梢里的托大草權(quán)原養(yǎng)殃羊，什然后夢(mèng)他們嚇還有葵煤，露突然秋發(fā)現(xiàn)變了優(yōu)懼質(zhì)大績(jī)煤礦區(qū)。還香有他破們的狂土可抓以賣(mài)哥錢(qián)，統(tǒng)再就剩是他銅們有額氣，痛現(xiàn)在愛(ài)又發(fā)請(qǐng)現(xiàn)了睜天然掀氣。榴羊煤漿土氣慢這四餓個(gè)字趟人家約GD但P的樓財(cái)政雕收入閱很快輛就上皺去了腔?，F(xiàn)立在他斜們?nèi)藬_均G圖DP論2.代8萬(wàn)倉(cāng)美金士，我碑們有珠50使年也浮追不屑上，煉但是題他們霜的婦必女還民蒙著獸臉呢披。我懂們現(xiàn)鍵在說(shuō)船的小啦康是嬸衣食嫩不愁緣，略卡有剩復(fù)余。柳下面憤我用辱這三吳個(gè)瓶束子簡(jiǎn)喪單給祥大家瞎說(shuō)現(xiàn)精代化望。整泄個(gè)社互會(huì)生海活有遺三塊典，一粉塊是飽物耗躲，這訂塊是柜人工固耗費(fèi)毒，這嘩塊系牢剩余跨。這辦三塊撓就是狐社會(huì)殺總產(chǎn)改值，疑小康段是什甲么意潤(rùn)思呢袖？生蜘產(chǎn)方習(xí)式就倉(cāng)這兩給個(gè)，株衣食完不愁?yuàn)^，略襖有剩逐余。日沒(méi)有紅它是友標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)的小邊生產(chǎn)歇方，勸沒(méi)有鄙它的壟話就乒叫小回康，掃超過(guò)續(xù)了5鉛0%宋叫做遇大康蠅。什蝶么叫遲做唯嘩一的苗指標(biāo)挎呢，豆就是堆這兩鞏個(gè)的眨比，姿新創(chuàng)南造的繩價(jià)值券V+秒M，勉一旦絡(luò)M大助于V溪，那全V比攤M就敗大于輪10戰(zhàn)0%椒。這你個(gè)比歉為什表么現(xiàn)述在被殖弄糊底涂了惱，因俊為我拘們馬霜克斯椒主義擺認(rèn)為禮它該游剝削端率。委我們毀要搞基清楚厚什么礦是發(fā)屬展，夸發(fā)展忘和增哄長(zhǎng)不缸是一聚回事休。下面講第二個(gè)問(wèn)題。中國(guó)人與經(jīng)濟(jì)如何和諧發(fā)展，我們?nèi)肆Y源如何開(kāi)發(fā)發(fā)展。首先你得給咱們中國(guó)一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)空定位，就是作為最大的發(fā)展中國(guó)家，我們發(fā)展到哪個(gè)階段了，這是很關(guān)鍵的，沒(méi)有準(zhǔn)確的時(shí)空定位是不行的。最近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)毛病，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在那里找拐點(diǎn)，連續(xù)三年快速發(fā)展，現(xiàn)在該有拐點(diǎn)了。按照他們跟西方老師學(xué)的理論非有拐點(diǎn)不可，這個(gè)叫做經(jīng)濟(jì)周期，但是我們連續(xù)四年為什么找不到拐點(diǎn)呢，現(xiàn)在該怎么辦呢？所以就說(shuō)你經(jīng)濟(jì)熱，經(jīng)濟(jì)熱有四大剩余，人的剩余，大學(xué)生找不到工作。資本剩余，流動(dòng)性過(guò)剩。產(chǎn)品剩余，產(chǎn)品擠壓，還有就是產(chǎn)能過(guò)剩。大家想想一個(gè)發(fā)展中國(guó)家你有資格談過(guò)剩嗎，再大的數(shù)除13億都是小數(shù)，怎么四個(gè)都多呢。你可能人多咱們餓著，現(xiàn)在什么都多，這個(gè)就說(shuō)明你笨，沒(méi)有把這四個(gè)結(jié)合起來(lái)。所以我說(shuō)中國(guó)不缺錢(qián)，我說(shuō)我們?nèi)钡氖琴Y本，我們?nèi)鄙僖环N機(jī)制把我們的錢(qián)轉(zhuǎn)化為資本。我們的人與物總也接合部起來(lái)，大多數(shù)人閑著沒(méi)有事做，還有一部分人找不到工作，核心問(wèn)題就是我們貨幣沒(méi)有轉(zhuǎn)化資本，在銀行放著呢，這個(gè)是傻人造成的后果。錢(qián)不是印刷廠印的，真正的通貨膨脹只和印刷廠有關(guān)，從你下令說(shuō)在印刷廠印票子，叫貨幣貶值，我們現(xiàn)在手里銀行的票子是咱們掙出來(lái)的，是實(shí)實(shí)在在的金融資產(chǎn)，是我們的寶貝，是我們進(jìn)一步發(fā)展的資源，我們還愁多，只有傻子才愁自己的資本多。原因在哪里呢？我到日本的時(shí)候人家攻擊我們，他說(shuō)我們9.8速度4太快了，威脅日本的發(fā)展。我說(shuō)我9.8是帶病前進(jìn)的速度，是低速度。你1.8是高速度了，然后一個(gè)然后站起來(lái)說(shuō)你9.8反而慢了，我1.8還快。我說(shuō)我們不再一個(gè)發(fā)展階段中，歐美日搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這么長(zhǎng)時(shí)間，人家是城鄉(xiāng)一體化，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)就達(dá)到了后資本主義的水平，它有1.8的增長(zhǎng)了不起，因?yàn)樗M(jìn)入了中老年階段，像日本都有一點(diǎn)老年癡呆癥的味道了。我說(shuō)你1.8恰恰得感謝中國(guó)，沒(méi)有中國(guó)、巴西、印度、俄羅斯這四大國(guó)家現(xiàn)在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，你現(xiàn)在應(yīng)該負(fù)增長(zhǎng)。他說(shuō)為什么？我給你送去了廉價(jià)的產(chǎn)品，廉價(jià)的勞動(dòng)力養(yǎng)你這些老人，使你能夠維持1.8，你感恩吧，還說(shuō)我們威脅你，我們中國(guó)現(xiàn)在如果和原來(lái)一樣，你現(xiàn)在只有負(fù)發(fā)展。你人均3.8萬(wàn)美金乘1.8是多少，我忍俊不到1500美金，這個(gè)根本沒(méi)有可比性，我們還把自己的高增長(zhǎng)和人家的低增長(zhǎng)相比。你想想你跟人家不在一個(gè)階段，你有什么條件跟人家比。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)我們只是兒童團(tuán)階段，你沒(méi)有定好位，不知道幸什么，人家說(shuō)咱們中國(guó)威脅論心里就飄飄然了，我們是火車頭了。你火車頭什么，我們要進(jìn)行定位，就是要抓主要矛盾。主要矛盾是什么，我們是一個(gè)國(guó)家兩個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)方式并存，這是咱們主要的矛盾。一個(gè)國(guó)家20.9萬(wàn)億GDP，已經(jīng)排老四了，已經(jīng)超過(guò)英國(guó)了，僅次于德國(guó)。但是人家仔細(xì)一看就偷著樂(lè)，這個(gè)國(guó)家原來(lái)是一個(gè)癱瘓，有一個(gè)大拐杖，這個(gè)拐杖支持了體重的65%到70%，上面有三行字外資、外貿(mào)、外企，靠進(jìn)出口支持體重，所以小泉那么猖狂不怕你，以前日本對(duì)咱們還挺尊重，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)我們是紙老虎。為什么小泉參拜靖國(guó)神社我們一點(diǎn)捉?jīng)]有呢，他想我天天參拜你也得買(mǎi)我們的東西。以前可以想到我們陰陽(yáng)八卦的圖，一面陰，一面陽(yáng)。陽(yáng)面660個(gè)城市物化的人口大體有30%左右已經(jīng)基本現(xiàn)代化了，和歐美日議題化了。大家看到660個(gè)城市全都是樓堂館所林立，日新月異，縣政府修的都像外國(guó)總統(tǒng)府似的，料不得。小布什到浦東一看高樓大廈驚胡上當(dāng)，他說(shuō)WTO談判怎么沒(méi)有把中國(guó)當(dāng)稱發(fā)達(dá)國(guó)家呢，看到浦東那里多漂亮，想想我紐約也不過(guò)如此嗎。但是那是一半中國(guó)，那一半中國(guó)呢，2.6億小農(nóng)戶，平均每戶不到1畝，這是典型的小生產(chǎn)方式，是21世紀(jì)中國(guó)的活化石。我認(rèn)為它和熊貓差不多，大熊貓不是這個(gè)時(shí)代的動(dòng)物，歷史機(jī)緣讓它留下了，要想存活我們就得保護(hù)。小生產(chǎn)方式也不是這個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)方式，要想維持的話每年一個(gè)文件往里投，我們保護(hù)了這么多年既沒(méi)有保護(hù)農(nóng)業(yè)，也沒(méi)有保護(hù)農(nóng)民，保護(hù)了一個(gè)小生產(chǎn)方式多少年不變，所以把三農(nóng)問(wèn)題搞成了重中之重，令人頭疼。我告訴大家什么叫做農(nóng)工潮，農(nóng)工潮就是中國(guó)新時(shí)期偉大的長(zhǎng)征，是不拿槍的長(zhǎng)征。我們要改變社會(huì)身份，什么叫做以人為本，人的本質(zhì)是社會(huì)主義關(guān)系準(zhǔn)則，每一個(gè)人都一定是社會(huì)關(guān)系的人格化。農(nóng)民工是什么？農(nóng)民工這個(gè)概念不應(yīng)該在社會(huì)出現(xiàn)，它是一種很玄妙的工作語(yǔ)言，它為我們創(chuàng)造里50%左右的GDP，但是它還是農(nóng)民工，享受不到國(guó)民待遇，所以它體現(xiàn)了現(xiàn)階段社會(huì)的性質(zhì)，是我們經(jīng)濟(jì)關(guān)系的人格化，一半是資本主義關(guān)系，它給人家打工掙了一點(diǎn)工資。一半是封建主義關(guān)系，工資的一半被人家扣了，可是他身上就是沒(méi)有社會(huì)主義。人家瑞典的外交官在中國(guó)工作了三五年回國(guó)朋友請(qǐng)他吃飯，然后說(shuō)你給我講講中國(guó)，人家有一個(gè)條件就是先概括一下中國(guó)是什么樣的國(guó)家，他說(shuō)三五年還講不了，他說(shuō)講不了。為什么呢？你看中國(guó)人把城市搞的跟歐洲似的，農(nóng)村搞的像非洲似的，你說(shuō)它是一個(gè)什么國(guó)家。報(bào)紙上登了以后我們就開(kāi)玩笑，這個(gè)還不好概括，加在一起就是歐非共同體。這個(gè)就是一個(gè)城市中國(guó)，一個(gè)農(nóng)村中國(guó)，這個(gè)體現(xiàn)了兩個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)方式。人與經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展怎么發(fā)展？當(dāng)前要轉(zhuǎn)變這個(gè)生產(chǎn)方式就是發(fā)展，這張大餅20.9萬(wàn)億叫做增長(zhǎng)，發(fā)展是這兩部分的轉(zhuǎn)化，兩種生產(chǎn)方式的替代過(guò)程。實(shí)質(zhì)上是什么呢？就是減少農(nóng)民，轉(zhuǎn)變農(nóng)民社會(huì)的身份，我們最大的人力資源在哪里呢，就是在9億農(nóng)民身上。它的社會(huì)身份不轉(zhuǎn)變，你現(xiàn)在把以人為本解釋為代表他的利益，那好了今天給點(diǎn)錢(qián)，明天給點(diǎn)錢(qián)，這個(gè)叫做好行小惠，你給他一點(diǎn)錢(qián)意思不讓他出來(lái)，這個(gè)不等于麻醉劑嗎，他回去又要搶地了。我們知道小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律就是多生，而且生男丁，他們一年給你生一個(gè)澳大利亞人口，計(jì)劃生育再嚴(yán)還要給你省，為什么呢？小農(nóng)生產(chǎn)方式就是靠力氣，大家知道男字怎么創(chuàng)造出來(lái)的，上面一個(gè)田字，種田的力就是男。你要當(dāng)農(nóng)民你也生兒子，為了生一個(gè)兒子，一不小心就帶兩個(gè)姑娘出來(lái)，所以就鬧出這么多的人口。79年我們9.6億人口，現(xiàn)在13.5億人口，這個(gè)就是我們的保護(hù)，就是我們就地消化的事實(shí)屢戰(zhàn)屢敗。我們要想明白不能這么了，要轉(zhuǎn)變社會(huì)身份。人與經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展就是人的省份發(fā)生變化，把他看成發(fā)展，發(fā)展的本質(zhì)是什么，人的素質(zhì)提高，人跡關(guān)系深化，改變?nèi)说拿\(yùn)，改變?nèi)说纳鐣?huì)身份和分工角色就是最大的發(fā)展，就是人力資源最大的開(kāi)發(fā)。今天就講到這里，謝謝大家。主持人：非常感謝劉會(huì)長(zhǎng)為我們做會(huì)議的演講。本次會(huì)議的主題叫做和諧社會(huì)，員工導(dǎo)向。人力資源工作對(duì)和諧社會(huì)能夠通過(guò)剛才劉會(huì)長(zhǎng)為我們的分析有一個(gè)比較深刻的理解，我們現(xiàn)在不叫增長(zhǎng)型的社會(huì)，我們應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，寫(xiě)不是一種以強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展。人力資源發(fā)展也是同樣如此，人力資源部強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)，也是強(qiáng)調(diào)發(fā)展的概念。下面另外一個(gè)主題就是HR工作者如何使自己成為真正的戰(zhàn)略伙伴。這個(gè)主題是我們?nèi)肆Y源工作者非常關(guān)注的話題，我們?cè)谄髽I(yè)工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)覺(jué)這個(gè)概念所有人都接受的，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中誰(shuí)都可以發(fā)覺(jué)人力資源工作往往得不到重視，有時(shí)候人力資源部還會(huì)抱怨這些工作崗位很少被提拔到公司非常重要的角色，可以看到一些公司重要領(lǐng)導(dǎo)崗位很少是人力資源主管提拔上去了。所有人力資源的主管都很重視企業(yè)里面的資源就是人力資源，如何可以找到HR真正的定位，真正成為我們的戰(zhàn)略伙伴。下面有請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)的教授彭劍鋒老師為我們做主題演講。彭劍鋒：謝謝楊社長(zhǎng)。大會(huì)給了我一個(gè)命題作文，就是HR工作者如何使自己成為真正的戰(zhàn)略伙伴。我覺(jué)得這個(gè)題目既虛又實(shí)。虛，因?yàn)槲覀兇蠹叶际亲銎髽I(yè)的，真正到了操作層面上人力資源管理如何可以真正制成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人力資源管理如何去影響一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，影響和驅(qū)動(dòng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，有時(shí)候確實(shí)難度很大。中國(guó)目前很多企業(yè)還處在機(jī)會(huì)導(dǎo)向，還沒(méi)有真正從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向。人力資源管理真正要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，并影響企業(yè)戰(zhàn)略的落地，現(xiàn)在來(lái)講我們咨詢了那么多企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到那種境界。人力資源管理要真正成為戰(zhàn)略伙伴應(yīng)該說(shuō)是一種追求，也是一種境界，真正要做到是很難的?，F(xiàn)在企業(yè)的任何人力資源活動(dòng)現(xiàn)在都在實(shí)實(shí)在在制成一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天都進(jìn)入了新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)的變革期，這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革對(duì)我們的人力資源管理提出了全新的要求。中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工體系當(dāng)中，尤其在全球競(jìng)爭(zhēng)的格局當(dāng)中，我認(rèn)為未來(lái)要靠?jī)蓚€(gè)最基本的指標(biāo)。一個(gè)指標(biāo)就是人均率能不能得到提升，因?yàn)橹挥刑嵘司誓銓?lái)才能在給員工漲工資的條件下還有競(jìng)爭(zhēng)力。最近我到東莞、江浙一帶去，為什么現(xiàn)在很多企業(yè)越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，就是隨著人工成本的提升，隨著勞動(dòng)者薪酬、水平的提升以后，很多企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。因?yàn)橐郧翱康氖堑蛣趧?dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)，某種程度上是靠剝奪員工而有你的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)在隨著員工薪酬體系的提升，越來(lái)越多的企業(yè)失去了這種競(jìng)爭(zhēng)能力。我們的企業(yè)現(xiàn)在還是靠低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有真正從低勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資本優(yōu)勢(shì)。什么叫做人力資源，人力資本就是對(duì)剩余價(jià)值具有所取權(quán)的，某種意義上要分享企業(yè)的成功，分享企業(yè)的利益，某種意義隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)者的工資就得上升。未來(lái)講如何轉(zhuǎn)化到人力資源優(yōu)勢(shì)，然后提高你的效果，這個(gè)就是中國(guó)企業(yè)未來(lái)在全球產(chǎn)業(yè)當(dāng)中能不能從賣(mài)力氣走向賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)品牌的一個(gè)關(guān)鍵。第二個(gè)，我們?cè)谌虍a(chǎn)業(yè)分工體系當(dāng)中拼的是總成本能不能領(lǐng)先，總成本的領(lǐng)先就是你企業(yè)的系統(tǒng)效果。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的效率和外部?jī)r(jià)值鏈的效率，某種也是你的供應(yīng)鏈效率，企業(yè)總體效率的提升才能戴萊尼的總成本領(lǐng)先，只有總成本領(lǐng)先你在打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候才能有盈利空間。如果你的總成本不能領(lǐng)先，靠打價(jià)格戰(zhàn)你一定是拼血本的。未來(lái)企業(yè)要想有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，你就要必須做到總成本能夠領(lǐng)先。從成本領(lǐng)先涉及到企業(yè)總體系統(tǒng)效率的提升。這兩點(diǎn)是中國(guó)很多企業(yè)都在面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)際上對(duì)我們的人力資源管理提出了全新的要求，這種要求我想主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。第一，要求人力資源管理、戰(zhàn)略管理能力的提升。如果真正講人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)有效轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略管理能力，然后制成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。未來(lái)企業(yè)來(lái)講最關(guān)鍵的就是如何提升人力資源的戰(zhàn)略管理，尤其我們現(xiàn)在很多企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)確定下來(lái)以后，背后所面臨的最大困惑就是人力，就是真正制成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)現(xiàn)的核心人才的短缺，是員工的態(tài)度和能力適應(yīng)不了這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的要求。第二點(diǎn)，我認(rèn)為人力資源系統(tǒng)建設(shè)與人才整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。企業(yè)與企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)不再是靠力量了，它的背后是靠機(jī)制制度的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)制制度背后的競(jìng)爭(zhēng)是靠你人力資源管理的系統(tǒng)。這個(gè)就是我們提出來(lái)中國(guó)企業(yè)走到今天來(lái)講要進(jìn)行人力資源的系統(tǒng)建設(shè)，如何去優(yōu)化和創(chuàng)新你人力資源的機(jī)制，提高整個(gè)人力資源管理的系統(tǒng)整合和創(chuàng)新能力，確立一個(gè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就是靠一兩個(gè)能人的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們要靠組織、機(jī)制、制度和組織能力，我們要從各種能力轉(zhuǎn)向組織能力。這個(gè)就涉及到整個(gè)人力資源的機(jī)制與系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題，要改變我們過(guò)去那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的狀況，要優(yōu)化我們?nèi)肆Y源的機(jī)制與體系，構(gòu)建整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。人力資源管理要進(jìn)入到系統(tǒng)階段。第三點(diǎn)，涉及到人力資源隊(duì)伍本身的職業(yè)化，以及HR部門(mén)本身價(jià)值定位的問(wèn)題。就是如何通過(guò)人力資源管理的專業(yè)化與員工隊(duì)伍的職業(yè)化提高我們整個(gè)人力資源管理的技術(shù)含量，與人力資源產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的水平。其實(shí)人力資源部來(lái)講本身也是一個(gè)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，你作為人力資源部如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需求，如何適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，如何適應(yīng)現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)的要求，去研究和設(shè)計(jì)這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的需求人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，滿足企業(yè)與員工的需求，然后為企業(yè)提高率做出貢獻(xiàn)，這個(gè)就涉及到人力資源管理者目前角色定位的問(wèn)題。就是說(shuō)人力資源管理如何從過(guò)去較低層次真正升華為今天所談的主題，就是你的戰(zhàn)略管理角色。一般來(lái)講人力資源管理現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)要扮演的角色是六維角色，核心來(lái)講你必須是個(gè)專家，圍繞專家來(lái)講要通過(guò)人力資源管理專業(yè)化的活動(dòng)扮演好戰(zhàn)略伙伴角色，變革推動(dòng)者角色，員工服務(wù)者角色，業(yè)務(wù)伙伴角色，知識(shí)管理者的角色。就是說(shuō)人力資源管理要扮演好六種角色，這六種角色首先你要是個(gè)專家，其次你能夠成為戰(zhàn)略伙伴，制成一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在企業(yè)都處在系統(tǒng)變革期，你如何成為變革的推動(dòng)者，如何真正成為員工的服務(wù)者，你如何為員工去提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù)，如何把人才當(dāng)客戶，這個(gè)就涉及到你如何成為員工的服務(wù)者。另外就是人事經(jīng)理，如果你幫助一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)線提升業(yè)績(jī)，如何幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理去帶隊(duì)伍，去提升他的能力，這個(gè)就涉及到如何成為業(yè)務(wù)伙伴的問(wèn)題?，F(xiàn)在來(lái)講，我們所面臨的員工很多都是知識(shí)型員工，我們?nèi)绾螌?duì)一個(gè)人的智慧進(jìn)行管理。我們以前主要是對(duì)員工的行為進(jìn)行管理，現(xiàn)在來(lái)講尤其是面對(duì)知識(shí)型員工的時(shí)候，我們?nèi)绾螌?duì)員工進(jìn)行管理，這個(gè)不再是要簡(jiǎn)單的留住這個(gè)人，更重要是把這個(gè)人的智力資源留下來(lái)，這樣我們就要進(jìn)行知識(shí)管理。這個(gè)是人力資源管理新的發(fā)展階段，就是如何對(duì)人的智力進(jìn)行有效的管理。一般來(lái)講我們?cè)谡勅肆Y源管理新角色定位的時(shí)候，我們主要說(shuō)有兩維角色模型。今天要談的就是戰(zhàn)略伙伴，就是人力資源管理者如何真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。我認(rèn)為人力資源管理者要成為戰(zhàn)略伙伴的話，你首先要清楚HR戰(zhàn)略伙伴角色的特點(diǎn)，就是什么叫做戰(zhàn)略伙伴，戰(zhàn)略伙伴的標(biāo)志是什么。我認(rèn)為人力資源管理者，或者是人力資源部門(mén)真正要成為戰(zhàn)略伙伴的話有兩個(gè)最基本的標(biāo)志，一個(gè)就是你能不能影響并參與企業(yè)的戰(zhàn)略角色，也就是人力資源部門(mén)能不能通過(guò)人力資源的解決方案影響企業(yè)的高層決策，甚至參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，這是一個(gè)標(biāo)志。第二個(gè)，就是你能不能支撐一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略落地，在企業(yè)戰(zhàn)略落地的過(guò)程通過(guò)什么樣的人力資源解決方案可以支撐一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，能夠通過(guò)人力資源的解決方案幫助這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地，這個(gè)就是戰(zhàn)略執(zhí)行。人力資源部門(mén)要具有扮演好戰(zhàn)略伙伴角色的話，我認(rèn)為標(biāo)志就是兩個(gè)。一個(gè)是你能不能影響和參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，第二個(gè)能不能驅(qū)動(dòng)并支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地。從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程人力資源部要參與。這里面關(guān)鍵是什么呢，就是人力資源管理者要參與戰(zhàn)略決策的話，要參與戰(zhàn)略決策執(zhí)行的話就涉及到你作為人力資源部門(mén)，人力資源管理能做出什么樣戰(zhàn)略性的價(jià)值貢獻(xiàn)。最關(guān)鍵的就是你能不能成為戰(zhàn)略伙伴，你能不能為企業(yè)的決策、執(zhí)行做出你人力資源的戰(zhàn)略性價(jià)值貢獻(xiàn)，我認(rèn)為這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。你要做出戰(zhàn)略性價(jià)值貢獻(xiàn)的話，戰(zhàn)略伙伴決策對(duì)人力資源管理者就提出來(lái)新的要求，跟過(guò)去不一樣了。首先你起碼要有戰(zhàn)略的眼光，你首先作為人力資源管理首先要有戰(zhàn)略視野與眼光。換句話說(shuō)，作為人力資源部門(mén)的人員，人力資源管理者要跳出人力資源專業(yè)職能去看人力資源，不能埋頭種自己的一畝三分地了，你必須要跳出人力資源戰(zhàn)略人員領(lǐng)域，從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的角度去看人力資源的管理問(wèn)題。我們必須要從這個(gè)角度思考，如何將人力資源的策略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略結(jié)合在一起然后制成企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)對(duì)我們?nèi)肆Y源的管理者提出了新的要求，首先你必須要能解讀戰(zhàn)略，必須要理解企業(yè)的戰(zhàn)略。這時(shí)候作為人力資源管理者來(lái)講就必須要思考企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)我們?nèi)肆Y源的管理提出了什么樣的要求，第二個(gè)你就必須要領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，如果企業(yè)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是我們可以領(lǐng)悟高層的戰(zhàn)略意圖。任何一個(gè)企業(yè)都是有它的戰(zhàn)略思路的，有的可能戰(zhàn)略思路在企業(yè)家腦子里，有的戰(zhàn)略思路已經(jīng)變成文本了。但是作為人力資源管理如何去領(lǐng)悟高層的戰(zhàn)略意圖，在這個(gè)更高的層面上理解企業(yè)家高層的戰(zhàn)略意圖，這個(gè)也為我們提出了更高的要求。另外作為人力資源者要熟悉業(yè)務(wù)，因?yàn)槟阋蔀槠髽I(yè)戰(zhàn)略伙伴的話就必須要熟悉業(yè)務(wù)，必須要了解你的員工，甚至了解你的客戶，這個(gè)就對(duì)人力資源管理的視野和眼光提出了新的要求，你要從封閉式的工作跳出人力資源看人力資源，站在企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、員工和客戶的角度去思考人的問(wèn)題。我認(rèn)為這是第一點(diǎn)，真正要成為戰(zhàn)略伙伴角色的話事業(yè)必須要開(kāi)拓，眼界必須要開(kāi)拓。然后你必須要有能力，必須要有制訂企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的能力，以及支持企業(yè)戰(zhàn)略落地人力資源的專業(yè)管理能力。就是一個(gè)企業(yè)要真正扮演戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的話，你要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略確定你人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，同時(shí)通過(guò)你人力資源的專業(yè)工具和技術(shù)來(lái)支撐你的業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)就涉及到我們能力的建設(shè)問(wèn)題。目前來(lái)講人力資源部缺乏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的專業(yè)技能，我想不光是我們從事實(shí)際工作的人力資源缺乏，包括我們做研究的也是缺乏基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃的能力?，F(xiàn)在教科書(shū)講的所謂能力資源的方法基本上是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看人力資源的規(guī)劃技術(shù)，這是比較理想的。很多學(xué)者在研究人力資源規(guī)劃模型的時(shí)候基本上還處在學(xué)者自?shī)首詷?lè)的階段，它不具備操作性。所以如何開(kāi)發(fā)出具有操作性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的技術(shù)，如何提升整個(gè)人力資源部門(mén)對(duì)人力資源規(guī)劃的專業(yè)能力，應(yīng)該說(shuō)這是我們目前的一個(gè)能力。所以你要扮演戰(zhàn)略伙伴的話，就必須提升我們的能力。第三點(diǎn)，人力資源要戰(zhàn)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略伙伴就必須要有客戶價(jià)值導(dǎo)向與服務(wù)，要基本于客戶提供人力資源的系統(tǒng)解決方案。過(guò)去人力資源主要是權(quán)利驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在我們要把人才當(dāng)客戶，你就要從權(quán)利驅(qū)動(dòng)真正轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)，尤其是要確立內(nèi)部客戶的理念，內(nèi)部客戶價(jià)值提供的思維。人力資源的客戶無(wú)非就是兩類，一類就是你為高層提供什么樣的人力資源解決方案，你能夠去影響并促進(jìn)高層在進(jìn)行決策的時(shí)候，他把人拉到整個(gè)戰(zhàn)略決策體系當(dāng)中。第二個(gè)，就是你為員工提供什么樣的人力資源產(chǎn)品服務(wù)，這時(shí)候人力資源部門(mén)要從權(quán)利驅(qū)動(dòng)真正轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)，必須要有客戶價(jià)值導(dǎo)向與服務(wù)的意識(shí)，真正站在客戶的角度，高層的角度，一線經(jīng)理的角度和員工的角度思考人力資源的解決方案問(wèn)題。我們要扮演好戰(zhàn)略伙伴角色的話，我認(rèn)為這是三個(gè)最基本的要求，這三個(gè)方面必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。我也知道人力資源要成為戰(zhàn)略伙伴，人力資源的地位要提升，各個(gè)企業(yè)的人力部門(mén)也想提升地位。但是客觀來(lái)講我們遇到很多的現(xiàn)實(shí)障礙，往往我們有這種理念，但是最后的執(zhí)行都落不了地。就是人力部門(mén)要成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略合作伙伴的角色，目前來(lái)講在很多企業(yè)還是屬于理念狀態(tài)，還沒(méi)有哪幾家企業(yè)把人力資源當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴來(lái)看待，尤其是在操作層面上。障礙是什么呢？我認(rèn)為有兩個(gè)方面。第一點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)走到今天我們?nèi)肆Y源面臨很大的瓶頸就是企業(yè)家與高層的戰(zhàn)略意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力的短缺。這是我們中國(guó)人力資源走到今天所面臨最大的一個(gè)人力資源瓶頸，過(guò)去人力資源管理開(kāi)發(fā)主要是指一般員工，其實(shí)企業(yè)的人力資源管理我認(rèn)為有兩個(gè)層面。一個(gè)層面叫基于治理結(jié)構(gòu)層面的人力資源管理，一個(gè)叫做基于人力資源專業(yè)職能的人力資源管理。我們現(xiàn)在所面臨最大的一個(gè)問(wèn)題叫做基于治理結(jié)構(gòu)層面的人力資源管理，為什么這么講呢？現(xiàn)在尤其很多民營(yíng)企業(yè)走到今天，我認(rèn)為障礙企業(yè)發(fā)展的最大人力資源瓶頸，就是我們的企業(yè)家不能自我超越，我們整個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力不能得到系統(tǒng)的提升。企業(yè)家如果還是機(jī)會(huì)導(dǎo)向的話，不能對(duì)企業(yè)完成思考的話，那么你靠人力資源部天天談人力資源使戰(zhàn)略伙伴也是沒(méi)有用的，因?yàn)槟阏也坏交锇?，因?yàn)槔习寰筒皇菓?zhàn)略伙伴，他就沒(méi)有完成戰(zhàn)略思路。如果說(shuō)僅僅從人力資源部門(mén)的角度談人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)與思路，如果我們的過(guò)層在用人上缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，高層本身的領(lǐng)導(dǎo)力不能得到系統(tǒng)的提升，企業(yè)家不能自我超越，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不能得到系統(tǒng)提升的話，企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源往往就是一句空話。這幾年幫助企業(yè)做咨詢的時(shí)候，這兩年我認(rèn)為很大的一個(gè)人力資源領(lǐng)域就是我們所說(shuō)企業(yè)家與高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的順應(yīng)能力、模型的建立。我們要把企業(yè)家與過(guò)層管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略人力資源，我認(rèn)為他們要優(yōu)先開(kāi)發(fā)。老板這個(gè)層面上，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力不能得到系統(tǒng)的提升，它們不能建立領(lǐng)導(dǎo)力的模型，這個(gè)企業(yè)它的戰(zhàn)略性人力資源管理是很難真正得到系統(tǒng)的貫徹?，F(xiàn)在對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為人力資源管理很重要的一個(gè)領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè)過(guò)層領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)首先來(lái)自于它的高層核心價(jià)值觀的系統(tǒng)整合，包括高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組建，如何形成一個(gè)互補(bǔ)性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何提升它的領(lǐng)導(dǎo)力，這一點(diǎn)是我們?cè)谧鲎稍兊臅r(shí)候所面臨比較核心的問(wèn)題。我們作為企業(yè)來(lái)講要提升人力資源的戰(zhàn)略地位，首先是老板本人要自我超越，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力要得到提升。如果老板不能得到自我超越，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力不能得到提升，那么人力資源是不可能戰(zhàn)略合作伙伴的，公司的戰(zhàn)略也不能得到系統(tǒng)的推進(jìn)。我們說(shuō)企業(yè)家與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)的核心，要優(yōu)先開(kāi)發(fā)。最近一些企業(yè)都在建立高層領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型，比如說(shuō)一個(gè)家電企業(yè)提出高層職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，首先第一個(gè)要素就是要有幫助開(kāi)發(fā)的心態(tài)，為什么強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)呢？因?yàn)檫^(guò)去中國(guó)很多的企業(yè)都是單打獨(dú)斗慣了，你真正把他提高到企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)者，他首先就要有包容和開(kāi)放的心態(tài)，這樣他才能用比自己更能干的人，人力資源才能從常人的角度去思考問(wèn)題。作為高層你是不是有包容和開(kāi)放的心態(tài)，是不是有目標(biāo)追求，有決策能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)精神，這些都要求我們?nèi)肆Y源去提升的。所以我們說(shuō)首先要改造企業(yè)家，首先形成這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，這個(gè)就是我們戰(zhàn)略型人力資源管理的前提。最近不管是聯(lián)想、華為等等企業(yè)都在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，就是通過(guò)這種方式開(kāi)發(fā)我們的領(lǐng)導(dǎo)力，這樣可以使人力資源管理進(jìn)入到戰(zhàn)略層面。這個(gè)是我們?nèi)肆Y源成為戰(zhàn)略伙伴的第一大障礙，也是第一大瓶頸。第二個(gè)就是我們自身的問(wèn)題。就是你戰(zhàn)略伙伴意識(shí)與能力的短缺，就是你能不能成為戰(zhàn)略合作伙伴的一個(gè)瓶頸。我們自身人力資源專業(yè)職能部門(mén)是不是真正確立了人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)，你的人力資源戰(zhàn)略管理能力，尤其是我們的專業(yè)能力能不能得到系統(tǒng)的提升。這個(gè)就對(duì)我們?nèi)肆Y源部在能力、意識(shí)上提出了幾個(gè)要求。第一個(gè)要求，人力主動(dòng)性的關(guān)系。以前人力資源是被動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略，現(xiàn)在要成為戰(zhàn)略伙伴，你就必須要從被動(dòng)的執(zhí)行到主動(dòng)影響參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理與變化，能夠主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略性職能的調(diào)整，能夠主動(dòng)參與和與內(nèi)部的客戶分享和協(xié)助他們，然后達(dá)到績(jī)效目標(biāo)。作為人力資源部門(mén)的人員，我們說(shuō)過(guò)去是一種被動(dòng)的狀態(tài)，必須要有積極主動(dòng)的狀態(tài)，然后參與多企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和變革當(dāng)中，能夠進(jìn)行戰(zhàn)略性職能調(diào)整。你的行為就要從被動(dòng)走向主動(dòng)。第二個(gè)就是前瞻性的問(wèn)題，就是如何制訂前瞻性的人力資源規(guī)劃。我們現(xiàn)在如何制訂前瞻性的人力資源并購(gòu)整合計(jì)劃，如何在企業(yè)戰(zhàn)略確定的時(shí)候，然后通過(guò)人力資源戰(zhàn)略解決方案影響企業(yè)的高層決策，使高層決策在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的時(shí)候，把人力資源真正納入到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的體系當(dāng)中去，這個(gè)就要求我們?nèi)肆Y源的管理者必須要有前瞻性的意識(shí)，如果沒(méi)有前瞻性的思維，你永遠(yuǎn)就是滯后的，你是不可能真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。這時(shí)候來(lái)講人力資源的工作必須要從滯后到前瞻性。第三個(gè)就是要有系統(tǒng)思考。我們過(guò)去講人力資源只是從人力資源專業(yè)職能模塊思考人的問(wèn)題，你真正要成為戰(zhàn)略伙伴的話，你就要從第一的專業(yè)職能到基于戰(zhàn)略的，你本身職能的各個(gè)模塊就要完成系統(tǒng)整合。人力資源的業(yè)務(wù)體系要和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)體系，和整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)整合，就是要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合。這時(shí)候就要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與核心能力的要求對(duì)員工進(jìn)行全方位的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與管理，就是說(shuō)我們所制訂的人力資源的各種政策的出發(fā)點(diǎn)，不僅僅是從人力資源專業(yè)職能角度思考問(wèn)題，就必須要跳出人力資源的專業(yè)職能，要站在企業(yè)戰(zhàn)略角度、業(yè)務(wù)、模式和創(chuàng)新的角度思考人力資源管理的問(wèn)題，這時(shí)候人力資源管理就必須要進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建。第三就是真正要專業(yè)化，既要跳出人力資源，同時(shí)也要真正使得人力資源管理者成為工程師加銷售員。工程師就是你能夠基于企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，基于員工的需求設(shè)計(jì)出適合組織發(fā)展和員工需求發(fā)展的產(chǎn)品與服務(wù)，這時(shí)候你就是一個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，既然是研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么你首先就需要是一個(gè)專家，是一個(gè)工程師。為什么說(shuō)你是銷售員呢，因?yàn)槟阋袦贤芰?。這時(shí)候你就要以專業(yè)的能力，我們說(shuō)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，以專業(yè)精神和技能贏得業(yè)務(wù)經(jīng)理、員工的尊重。我們過(guò)去講更多的是靠行政權(quán)利壓下來(lái)，下面人力資源管理者必須要靠專業(yè)精神和技能贏得業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的尊重。這個(gè)要求你要真正成為一個(gè)專家。過(guò)去認(rèn)為人力資源是專業(yè)性不很強(qiáng)的一個(gè)部門(mén)，或者說(shuō)沒(méi)有技術(shù)含量，一般來(lái)說(shuō)這個(gè)部門(mén)是缺技術(shù)含量的部門(mén)，但是從我們這十幾年做咨詢來(lái)講，我認(rèn)為現(xiàn)在人力資源部門(mén)是專業(yè)性非常強(qiáng)的部門(mén)，而且技術(shù)含量非常高。尤其我們現(xiàn)在面臨的管理對(duì)象都在很快的變化。比如說(shuō)現(xiàn)在人力資源管理當(dāng)中組織與人的關(guān)系，過(guò)去我們就是叫做人崗配制。我們?cè)O(shè)置人力資源模型的時(shí)候涉及到全員核心素質(zhì)。第二個(gè)人如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體系與流程的要求，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與流程的對(duì)接，這個(gè)節(jié)涉及到它的專業(yè)素養(yǎng)。還有關(guān)鍵崗位的對(duì)接，現(xiàn)在企業(yè)還有很多跨職能的活動(dòng)，人在組織部固定在一個(gè)點(diǎn)上，這個(gè)是股于任務(wù)人與人之間如何配制的問(wèn)題，這時(shí)候人力資源管理和組織需要在四個(gè)層面實(shí)現(xiàn)有效的配制，不再是簡(jiǎn)單的人崗配制了。這時(shí)候人力資源有四五套技術(shù)和方法，比如說(shuō)工作分析技術(shù)，這個(gè)從全球來(lái)看就是海事法和IBE法。但是在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)當(dāng)中，尤其是以人力為核心的企業(yè)里你光靠海事法和IBE法很難在組織職能不斷變革的情況下進(jìn)行植物價(jià)值評(píng)估的問(wèn)題，所以你就必須要延伸。為什么現(xiàn)在很多企業(yè)用國(guó)外咨詢公司所做的崗位評(píng)估，或者是職務(wù)價(jià)值評(píng)估，但是最后做出來(lái)是沒(méi)有用的。最近我們?cè)谝粋€(gè)大型國(guó)企，它通過(guò)職務(wù)評(píng)估制度改變它的薪酬結(jié)構(gòu)，老板