企業(yè)年終工作總結(jié)模板3篇公司年終工作總結(jié)范文模板大全

企業(yè)年終工作總結(jié)模板3篇公司年終工作總結(jié)范文模板大全在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資進(jìn)展效勞環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實(shí)際問(wèn)題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo)，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。

公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)展分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建立，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建立”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建立”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氣氛，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增加職工的自覺(jué)性和責(zé)任感;團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。

2、強(qiáng)化民主治理建立，仔細(xì)貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)仔細(xì)貫徹實(shí)施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回憶了公司在20xx年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)展了深刻的分析;確定了20xx年“夯實(shí)一個(gè)根底、提高二種力量、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的`工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建立爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)xxxx公司的平穩(wěn)較快進(jìn)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成績(jī)賜予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了詳細(xì)要求，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。

3、強(qiáng)化職工素養(yǎng)提升，大力推行班組建立標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建立“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素養(yǎng)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建立治理信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄穿插檢查活動(dòng)。鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄穿插觀摩，并評(píng)比出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓舞。工會(huì)干部們通過(guò)穿插觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)缺乏，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會(huì)仔細(xì)貫徹上級(jí)文件精神，積極開展“安全班組行”活動(dòng)。一是領(lǐng)先在市公司舉辦安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)展一、二、三名的角逐。在競(jìng)賽過(guò)程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)章，以飽滿的熱忱和仔細(xì)的態(tài)度，踴躍回答下列問(wèn)題，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊急而劇烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全治理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全治理水平進(jìn)一步提升。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài)，深入實(shí)施送暖和工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心安康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參與市公司慶?！叭恕眹?guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參與市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球競(jìng)賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球競(jìng)賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工消遣生活，協(xié)作公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“xx旅游年卡”。通過(guò)活動(dòng)的開展，活潑了企業(yè)文化消遣氣氛，滿意了職工的精神文化需求，增加了職工身心安康，提高了廣闊職工做好工作的分散力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和治理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組，積極籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng);組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工安康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開展職工讀書活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書券，組織“職工書屋”建立，積極創(chuàng)立“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，公司工會(huì)擬創(chuàng)立永耀名居物業(yè)治理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，為該俱樂(lè)部更新了配套治理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件，提高職工身體安康水平，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，申報(bào)了xxxx治理處、xxxx治理處、xxx治理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)展慰問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，連續(xù)做好職工生日送祝愿活動(dòng)，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元。

離退休工作是公司工作的重要組成局部，公司工會(huì)從思想上關(guān)懷離退休職工，從生活上照看離退休職工。協(xié)作各有關(guān)職能部門，準(zhǔn)時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)準(zhǔn)時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)懷家庭生活困難的離退休職工;實(shí)行敏捷多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)供應(yīng)必要的條件。3月份，組隊(duì)參與市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參與市公司釣魚競(jìng)賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡慶重陽(yáng)佳節(jié)。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度，開展“愛(ài)心活動(dòng)”，其目的是大力提倡職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)氣。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參與捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。

5、強(qiáng)化自身建立，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠準(zhǔn)時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推舉，再由工會(huì)干部民主評(píng)比。工會(huì)小組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)準(zhǔn)時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開展工作，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素養(yǎng)，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)常常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓舞工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，還要加強(qiáng)對(duì)法律、治理等學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，拓寬學(xué)問(wèn)面，增加為職工說(shuō)話辦事的力量。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策討論在效勞企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況，廣泛開展理論研討和調(diào)查討論工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《20xx年度工會(huì)理論研爭(zhēng)論文集》接受3篇。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并準(zhǔn)時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍治理。

二、20xx年主要任務(wù)

20xx年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫忙公司廣闊干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增加動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各工程標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展。

1、連續(xù)深入開展班組建立活動(dòng)。搞好班組建立是提升企業(yè)分散力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核工程之一。公司工會(huì)將連續(xù)根據(jù)《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建立考核細(xì)則》和市公司班組建立“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原則，進(jìn)展自檢自查，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)班組建立。開展好崗位練兵，通過(guò)培訓(xùn)、職工自學(xué)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素養(yǎng)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司進(jìn)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，積極幫助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。

2、連續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書屋”建立和開展職工讀書活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建立,深化“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素養(yǎng)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)規(guī)劃創(chuàng)立xxxx公司職工書屋為三星級(jí)“職工書屋”。

3、做好“送暖和”工作。一是連續(xù)開展扶貧幫困送暖和活動(dòng)，積極做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，提倡公益愛(ài)心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4、連續(xù)加固精神文明建立，持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作。連續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)榜樣人物的選樹、表彰工作。

企業(yè)年終工作總結(jié)模板2

20xx年公司各部門緊緊圍繞工作要點(diǎn)要求，大力提倡和踐行精細(xì)化治理，抓細(xì)節(jié)、講流程、重成果、求進(jìn)展，仔細(xì)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，全體員工齊心努力，取得了肯定成績(jī)，并較好的完成了公司全年工作任務(wù)。

一、公司全年經(jīng)營(yíng)狀況。

略

二、以強(qiáng)化精細(xì)化治理為目標(biāo)，著力夯實(shí)企業(yè)治理根底。

20xx年公司逐步建立推廣精細(xì)化治理新模式，建立《工作日志》制度，依據(jù)各崗工作職責(zé)，明確目標(biāo)、權(quán)限、任務(wù)、治理范圍，層層抓落實(shí)。在《工作日志》推行初期，局部治理人員對(duì)精細(xì)化治理存在不解，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的治理方法，許多工作都是大而化之，粗糙治理；有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒(méi)必要搞精細(xì)化治理；有的以工作量大，工作忙，不善動(dòng)筆等為借口，為搞不好精細(xì)化找理由。這些熟悉都是推動(dòng)精細(xì)化治理中的障礙，為了解決這些消極思想，公司分別組織了基層治理人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，培訓(xùn)《工作日志》的重要性、必要性以及填寫方法，以此提高精細(xì)化治理熟悉?，F(xiàn)今大多數(shù)治理人員已經(jīng)養(yǎng)成記錄《工作日志》的良好習(xí)慣，并能從中找出問(wèn)題，改良工作方法，將其作為了治理工具。為了讓現(xiàn)場(chǎng)主管做到深化、細(xì)化治理，養(yǎng)成“細(xì)心、急躁”和“勤思索、親自查、敢負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，在終端部門推行了6本一表，即：學(xué)習(xí)調(diào)研本、大客戶登記本、顧客需求追蹤本、點(diǎn)數(shù)本、出入庫(kù)

登記本、照更本，贈(zèng)品發(fā)放登記表。同時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)主管巡店必要檢查工作，督察下店必需檢查工作，以此嚴(yán)密治理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，努力做到事事有落實(shí)，件件有檢查。

職能部門人員也是落實(shí)精細(xì)化治理的載體和參加者，為了使精細(xì)化治理落到實(shí)處，讓職能全員自覺(jué)地參加到實(shí)踐中來(lái)，杜絕“差不多”、“還湊合”的工作心態(tài)，杜絕不注意工作成果的工作心態(tài)，杜絕“出滿勤”、“干滿點(diǎn)”就是成績(jī)的工作心態(tài)，《工作日志》自10月份起也納入了職能部門的各崗工作程序中，用精細(xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)工作行為，樹立正確工作心態(tài)，以精細(xì)化推動(dòng)職能工作整體工作水平。

總之，20xx年各個(gè)部門都積極的通過(guò)實(shí)施精細(xì)化治理為載體，為平臺(tái)，努力提升自身綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化治理力量，積存治理閱歷，努力讓自己成為企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。

三、以品牌提升為手段，明確****全新戰(zhàn)略定位。

為了確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)謀劃策略和途徑，20xx年積極探究和查找與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想，一種分析和一種較長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的規(guī)劃。通過(guò)“客戶需求確實(shí)定、市場(chǎng)時(shí)機(jī)的分析，自身優(yōu)勢(shì)的分析、自身劣勢(shì)的反思、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的考慮、可能存在的問(wèn)題猜測(cè)、團(tuán)隊(duì)的培育和提升等綜合因素，最終簽訂合作伙伴，并通過(guò)一系列的研討，確定“媽媽的珠寶”即守護(hù)至愛(ài)這一市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位，同時(shí)也將此策略定位貫穿始終，作為****品牌今后進(jìn)展的方向和準(zhǔn)則。

為了躲避黃金飾品款式、工藝、規(guī)格等方面的“同質(zhì)化”現(xiàn)象，突出****品牌特色，突出品牌印記，20xx年公司自主研發(fā)的**珍寶正式問(wèn)世，公司的自有產(chǎn)品不僅受到了許多消費(fèi)者尤其是年輕一族的寵愛(ài)，而且此舉對(duì)品牌的提升以及品牌影響力都起到了積極推動(dòng)作用，**珍寶無(wú)疑又成為了行業(yè)內(nèi)再次領(lǐng)先的新時(shí)尚。

四、以增加全員素養(yǎng)為核心，著力提升團(tuán)隊(duì)建立。

建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持把素養(yǎng)、力量提升貫穿于治理隊(duì)伍建立的始終，是公司始終提倡和要求的。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)規(guī)劃，并結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需要仔細(xì)組織開展了銷售參謀培訓(xùn)、基層治理人員培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。（一）、治理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：

首先在年初公司內(nèi)部進(jìn)展了兩期主題為《治理干部職業(yè)素養(yǎng)提升》的基層治理干部、新任治理干部及后備治理干部治理根底學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，還有銷售經(jīng)理、直屬店長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法，推廣他們的治理閱歷、勝利方法。與此同時(shí)公司還分別進(jìn)展了《銷售任務(wù)分解數(shù)據(jù)化分析》培訓(xùn)，以及包括職能全員共同參加的以《溝通》、《用成果交換》為主題的專題培訓(xùn)。

在外派學(xué)習(xí)形式上，公司也加大了培訓(xùn)力度，讓更多的基層治理人員參加進(jìn)來(lái)，走出去，開闊眼界，學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)治理理念、專業(yè)技術(shù)技能。

（二）、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：

培訓(xùn)部根據(jù)全年工作規(guī)劃，對(duì)不同工齡的員工進(jìn)展了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課程，共舉辦入職期培訓(xùn)9期162人次，專業(yè)培訓(xùn)6期411人次，素轉(zhuǎn)非培訓(xùn)2期98人次，脫產(chǎn)培訓(xùn)2期208人次，特色產(chǎn)品的講解話術(shù)7期。

20xx年的培訓(xùn)除了將新員工培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)作為重點(diǎn)之外，對(duì)碧璽、翡翠、公主方、黃金專題產(chǎn)品的培訓(xùn)加大了培訓(xùn)力度，屢次的主題培訓(xùn)穩(wěn)固了員工的專業(yè)根底，提升了員工的專業(yè)水平，通過(guò)考核發(fā)覺(jué)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容把握嫻熟，大局部能夠充分應(yīng)用到實(shí)際銷售中，不僅說(shuō)明白員工的學(xué)習(xí)欲望劇烈，還和店面治理人員的監(jiān)視跟進(jìn)有很大關(guān)系。

20xx年的培訓(xùn)工作參加了效果反應(yīng)環(huán)節(jié)，在培訓(xùn)中關(guān)注員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)效果，一方面準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給店面最高治理人員，讓她們知道自己的員工學(xué)習(xí)狀況；一方面準(zhǔn)時(shí)總結(jié)培訓(xùn)中的閱歷，搜集課堂中精彩點(diǎn)，完善課件。20xx年的脫產(chǎn)培訓(xùn)以優(yōu)秀店面共享工作方法和工作閱歷為主，這樣的培訓(xùn)形式貼近終端詳細(xì)工作，學(xué)習(xí)較為輕松，承受比擬簡(jiǎn)單，這也將成為今后培訓(xùn)部主要的培訓(xùn)方式和方法。

五、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極組織開展各類營(yíng)銷工作。

1.網(wǎng)站全新改版，提升企業(yè)形象。

為了更好地提升公司形象，加強(qiáng)宣傳力度，為公司的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展制造良好的條件，展現(xiàn)我公司的規(guī)模與實(shí)力，20xx年公司網(wǎng)站順當(dāng)升級(jí)改版完成，網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富、功能更齊全、排版更新奇。公司網(wǎng)站的改版升級(jí)勝利，標(biāo)志著我公司在媒體宣傳方面提出了更高

的要求，到達(dá)了更高的水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

2.連續(xù)做好VIP客戶維護(hù)工作，保證客源的穩(wěn)定和增長(zhǎng)。

20xx年度完成了VIP會(huì)員治理方案及大客戶維護(hù)方法，并建立了VIP會(huì)員俱樂(lè)部制度。

據(jù)統(tǒng)計(jì)截至20xx年12月，VIP顧客數(shù)量共有80712人，與20xx年相比增長(zhǎng)37.86%。

20xx年新增VIP數(shù)量為22165人，與20xx年全年新增VIP（16390）相比增長(zhǎng)35.23%。

3.積極拓寬營(yíng)銷渠道，組織參與大型展賣活動(dòng)。

20xx年5月、11月，公司分別參與了兩次大型的展賣活動(dòng)。一是“首屆電視觀眾節(jié)”，二是“第四屆中國(guó)（天津）工藝美術(shù)精品博覽會(huì)”。這兩次展會(huì)，我們都以充分展現(xiàn)品牌形象亮相展會(huì)，通過(guò)多渠道多形式的展現(xiàn)****品牌形象，也使品牌知名度得到再度提升。而且通過(guò)展賣活動(dòng)的組織，也讓參加部門積存了大型活動(dòng)的組織閱歷。并以這次兩次活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)熬煉了職能部門人員的組織協(xié)調(diào)和辦事力量。

4、進(jìn)展電子商務(wù)，迎合將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的降臨，電子商務(wù)漸漸走進(jìn)了傳統(tǒng)企業(yè)。這種新的零售業(yè)態(tài)，即代表了一種新的生活也代表了一種新的購(gòu)物的需求。因此在20xx年公司也在天貓商場(chǎng)建立了****旗艦店，雖然我們剛剛起步，但逐步走向穩(wěn)健和成熟，自店面開業(yè)以來(lái)，不斷吸引新的客戶關(guān)注，多樣性的網(wǎng)上促銷活動(dòng)也吸引諸多消費(fèi)人群，取得了肯定的銷

企業(yè)年終工作總結(jié)模板3

海寧亞包長(zhǎng)海建立投資有限公司自20xx年3月份組建以來(lái)，在亞洲包裝中心和海寧長(zhǎng)海包裝集團(tuán)的親切關(guān)心和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來(lái)取得了“當(dāng)年組建、當(dāng)年開工、當(dāng)年完成樁基工程”的佳績(jī)，提高了公司的知名度，擴(kuò)大了公司的影響力，得到了海寧地方政府和有關(guān)單位的全都好評(píng)，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)，20xx年度的工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和員工匯報(bào)如下。

一、公司組織機(jī)構(gòu)逐步完善，公司治理制度建立健全

1、公司組織機(jī)構(gòu)建立

公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈工程的開發(fā)建立，隨著工程開發(fā)的不斷推動(dòng)，公司先后設(shè)立了行政部、工程部、前期部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷部等5個(gè)職能部門，既滿意了工程開發(fā)的需要，也為公司的后續(xù)進(jìn)展打下根底。自今年3月份組建公司以來(lái)，在短短一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，我們快速構(gòu)建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場(chǎng)所，選購(gòu)各類辦公設(shè)施和辦公用品，完善了公司的硬件設(shè)施。引入中高級(jí)治理人員7名，聘請(qǐng)到崗員工14名，其中高級(jí)職稱2名、中級(jí)職稱2名、助理工程師3名，為公司的可持續(xù)性進(jìn)展供應(yīng)了優(yōu)秀人才。

2、行政治理工作

治理出效益，要打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的治理公司，必需要有一整套完善的規(guī)章制度，作為公司的行為準(zhǔn)則。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責(zé)，編制、修改和完善了公司5大類治理制度，即《辦公室治理制度》、《人事治理制度》、《工程治理制度》、《財(cái)務(wù)治理制度》和《營(yíng)銷治理制度》。經(jīng)過(guò)反復(fù)爭(zhēng)論，又形成《公文處理方法》、《檔案治理制度》、《聘請(qǐng)治理制度》、和《現(xiàn)金治理制度》等42項(xiàng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，日常使用表格72張，共計(jì)7.6萬(wàn)字，并已將《海寧亞包長(zhǎng)海建立投資有限公司治理制度匯編》裝訂成冊(cè)。

公司自組建以來(lái)，就明確規(guī)定每周召開例會(huì)，每月召開月度會(huì)議，以總結(jié)本周、本月的工作狀況，制定下周、下月的工作規(guī)劃。一年來(lái)，共召開周度會(huì)議40次，月度會(huì)議9次。

同時(shí)，為了讓員工增加對(duì)建筑領(lǐng)域和房產(chǎn)學(xué)問(wèn)的了解，把握各項(xiàng)工作流程，以提高業(yè)務(wù)水平，公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)根底學(xué)問(wèn)、建立工程治理根底學(xué)問(wèn)、前期工作流程等內(nèi)容為主的培訓(xùn)課程15次，包括內(nèi)部授課13次、參觀考察1次、外派培訓(xùn)1次。并相應(yīng)地建立了員工培訓(xùn)信息檔案、編寫了培訓(xùn)報(bào)告。

每月底，我們還會(huì)對(duì)員工進(jìn)展當(dāng)月工作績(jī)效考核。員工考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作力量、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感和紀(jì)律性5大類；部門領(lǐng)導(dǎo)以上分為工作力量、工作態(tài)度、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)和本錢意識(shí)6大類?？己藝?yán)格按等級(jí)層層進(jìn)展，由員工自評(píng)、部門經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成，保證了績(jī)效考核的公正、公正和公開，并將考核結(jié)果作為今后晉升加薪的依據(jù)，以此不斷鼓勵(lì)員工的工作熱忱和敬業(yè)精神。

3、后勤保障工作

本著“以人為本、節(jié)省開支”的原則精神，我們積極開展生活后勤工作，解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬，公司租賃海寧當(dāng)?shù)剞r(nóng)居房2層，作為公司員工宿舍，并選購(gòu)了相應(yīng)的生活物品。同時(shí)，開辦了員工食堂，解決了員工的午餐問(wèn)題，既節(jié)省了公司的開支，又保證了飲食的安全衛(wèi)生，贏得了公司員工的全都好評(píng)，為他們?cè)诤幦硇牡赝度牍ぷ鞯於肆己玫母住?/p>

4、文書檔案工作

20xx年3月至12月，根據(jù)公司相關(guān)的規(guī)章制度，我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計(jì)91份；整理、記錄外部收文29份、發(fā)文18份；編制、簽訂合同40份，其中工程類合同16份、前期類合同13份，行政類合同6份，相應(yīng)建立檔案13冊(cè)；同時(shí)完善了公司有關(guān)合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù)，并全部保存了電子檔案名目，以便隨時(shí)查閱。

同時(shí)，為了切實(shí)有效地保證公司公章的安全使用，標(biāo)準(zhǔn)化地執(zhí)行公司相關(guān)制度。公司將公章、財(cái)務(wù)章、法人章、圖紙更改章和工程技術(shù)專用章移交給相關(guān)使用負(fù)責(zé)人，并簽訂《印章保管協(xié)議》6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經(jīng)理簽字審批，截止20xx年12月31日，共使用公章141次。

二、前期手續(xù)根本完成，前期費(fèi)用厲行節(jié)省

1、工程立項(xiàng)及報(bào)批、報(bào)建

前期部近一年來(lái)為保障工程的順當(dāng)開展，主要完成了以下詳細(xì)工作：

一、申領(lǐng)公司房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)；

二、編制工程可行性討論報(bào)告和環(huán)評(píng)報(bào)告，并取得工程立項(xiàng)批文；

三、取得方案評(píng)審批復(fù)；

四、申領(lǐng)建立用地規(guī)劃許可證；

五、工程工程報(bào)建備案；

六、申領(lǐng)建立工程規(guī)劃許可證的前期預(yù)備工作，包括：房屋面積猜測(cè)、人防

工程圖審、日照分析、協(xié)調(diào)容積率事宜、交評(píng)托付、建筑地域名及門牌號(hào)申領(lǐng)等。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)備工作

總部經(jīng)濟(jì)區(qū)的地塊原為農(nóng)田，四周的市政配套條件比擬差，也沒(méi)有對(duì)外的施工出入口。為了使施工單位順當(dāng)進(jìn)場(chǎng)施工，前期部在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，與另外三家建立單位積極協(xié)調(diào)，辦理了工程區(qū)域路燈遷移，臨時(shí)交通設(shè)施設(shè)置，綠地占用，西側(cè)主干道開口等一系列事宜；引入根本原點(diǎn)，申報(bào)、安裝臨時(shí)用水和用電；辦理了樁基先行手續(xù)，包括取得樁基先行批文意見(jiàn)，辦理質(zhì)、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順當(dāng)開工。

3、前期費(fèi)用

前期部在辦理前期手續(xù)的過(guò)程中，堅(jiān)持“厲行節(jié)省”的原則，近一年來(lái)屢次與雷評(píng)、交評(píng)、市政設(shè)計(jì)、水務(wù)公司、中國(guó)電信、電力局等效勞單位協(xié)調(diào)商討，共計(jì)繳納前期相關(guān)費(fèi)用52.28萬(wàn)元，比照政府相職能部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)減免各項(xiàng)合同效勞費(fèi)用約30萬(wàn)元。

三、工程建立預(yù)備有序開展，完成樁基工程施工

1、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)

公司于20xx年4月份確定杭州市建筑設(shè)計(jì)院為海寧包裝大廈工程的設(shè)計(jì)單位，并于4月份完成了工程概念性設(shè)計(jì)方案，6月份完成了工程方案設(shè)計(jì)，于6

月28日通過(guò)方案審批，8月份完成了初步設(shè)計(jì)修改方案，11月份完成了全部施工圖設(shè)計(jì)。

2、專業(yè)設(shè)計(jì)

同時(shí)，工程部還參加或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計(jì)、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察、幕墻方案設(shè)計(jì)、智能化方案設(shè)計(jì)及預(yù)埋施工圖設(shè)計(jì)和樁基檢測(cè)等。

3、招標(biāo)工作

招標(biāo)工作是工程建立的重點(diǎn)之一，工程部嚴(yán)格根據(jù)公司《招標(biāo)治理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定開展招標(biāo)工作，20xx年，我們通過(guò)公開招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同三份，包括《主體設(shè)計(jì)合同》、《監(jiān)理合同》和《樁基施工合同》；采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同一份，即《招標(biāo)代理合同》；其余臨建小工程采納直接發(fā)包方式進(jìn)展分包。目前，公司尚處公開招標(biāo)進(jìn)展階段的工程還有兩項(xiàng)，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制，近日即可下發(fā)；主體工程工程已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制工作，待工程量清單調(diào)整完成后，年后可下發(fā)。

4、樁基施工

20xx年8月23日，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的緊急籌備，在各方施工條件已經(jīng)具備的狀況下，公司進(jìn)行了盛大的樁基工程開工儀式，并邀請(qǐng)了海寧