百世站點(diǎn)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件v2015陸

演講人: 陸

芬百世快遞加盟站點(diǎn)財(cái)務(wù)培訓(xùn)01STEP0204STEP財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理資金應(yīng)收管理預(yù)算管理資產(chǎn)管理目錄STEP03STEP01STEP0204STEP財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理資金應(yīng)收管理預(yù)算管理資產(chǎn)管理STEP03STEP目錄您公司今天賺錢(qián)了嗎？您公司在外面有多少欠款未收回來(lái)？您公司資金流充足嗎？企業(yè)的面子利潤(rùn)表企業(yè)的底子資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)的生命線現(xiàn)金流量表1.財(cái)務(wù)管理的重要性企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心財(cái)務(wù)管理資金管理內(nèi)部財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表如同一只晴雨表，可以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和其他資料為依據(jù)，運(yùn)用一系列專門(mén)的方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、研究與評(píng)價(jià)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)手段。財(cái)務(wù)分析目的評(píng)價(jià)過(guò)去、衡量現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，為信息使用者提供有用的信息。2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法對(duì)比分析法比率分析法趨勢(shì)分析法連環(huán)替換法將實(shí)際數(shù)與基數(shù)進(jìn)行對(duì)比，揭示差異，找出問(wèn)題的一種方法。比率分析法是計(jì)算兩項(xiàng)指標(biāo)之間的相對(duì)數(shù)，補(bǔ)充說(shuō)明絕對(duì)數(shù)的一種方法。計(jì)算連續(xù)若干期的相同指標(biāo)，揭示和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的一種方法。將一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)分解為各項(xiàng)構(gòu)成因素，順序用各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)替換基數(shù)，分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。4.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表—資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)主體1

2●●●●●30

3131

28

31

30

31

30

31

31

30

31★某一特定日期：會(huì)計(jì)期末的最后一天★企業(yè)財(cái)務(wù)狀況：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況3

4

5

6

7

8

9

10

11

12●

●

●

●

●

●

●資金存在形態(tài)資金來(lái)源渠道特定的時(shí)間概念靜態(tài)報(bào)表★反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。反映的主要內(nèi)容資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：

年

月

日會(huì)企01表單位：元期末余額資

產(chǎn) 期末余額 負(fù)債和所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)： 流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金 短期借款交易性金融資產(chǎn) 應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)付賬款（略） （略）非流動(dòng)資產(chǎn)： 非流動(dòng)負(fù)債：固定資產(chǎn) 長(zhǎng)期借款（略） （略）資產(chǎn)總計(jì) 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)負(fù)

債所有者權(quán)益5.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表—資產(chǎn)負(fù)債表格式5.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表—資產(chǎn)負(fù)債表格式6.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表—利潤(rùn)表會(huì)計(jì)主體1

2

3★一定會(huì)計(jì)期間：月度、季度、半年度、年度★企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果：利潤(rùn)（或虧損）特定的時(shí)間概念★反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。收入＞費(fèi)用時(shí)為利潤(rùn)；反之為虧損反映的主要內(nèi)容●●●4

5

6

7

8

9

10

11

12●

●

●

●●●●●●1日31日月度年度季度半年度動(dòng)態(tài)報(bào)表編制單位：利

潤(rùn)

表

年

月單位：元項(xiàng)目本期金額本年累計(jì)金額一、營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用……二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出三、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤(rùn)★按利潤(rùn)形成的主要環(huán)節(jié)，將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和

凈利潤(rùn)分步

計(jì)算,從而得出最終成果★能夠體現(xiàn)收入與相關(guān)費(fèi)用之間的配比關(guān)系;明晰區(qū)分了日?；顒?dòng)與非日常活動(dòng)利潤(rùn)內(nèi)容★日?；顒?dòng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)★非日常活動(dòng)產(chǎn)生的利潤(rùn)凈利潤(rùn)收入費(fèi)用損失費(fèi)用利得6.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表—利潤(rùn)表格式利

潤(rùn)

表會(huì)企02表業(yè)外支出額得稅費(fèi)用減：營(yíng)三、利潤(rùn)總減：所項(xiàng)

目A

本可期以金反額映企業(yè)生上產(chǎn)期經(jīng)金額一、營(yíng)業(yè)收入營(yíng)的收益及成本況耗費(fèi)等情減：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加B

可以反映企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售費(fèi)用的成果（凈利潤(rùn)或凈虧損）管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用C

通過(guò)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)……比較，可以分析的發(fā)展趨勢(shì)和獲企業(yè)利潤(rùn)利能力二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：營(yíng)業(yè)外收入利潤(rùn)表

２００9年凈利潤(rùn)：

4００萬(wàn)利潤(rùn)表

２０10年凈利潤(rùn)：

4

2０萬(wàn)利潤(rùn)表

２０11年凈利潤(rùn)：

４5０萬(wàn)四、凈利潤(rùn)6.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表—利潤(rùn)表格式★反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金入和流出的報(bào)表。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資活動(dòng)籌資活動(dòng)7.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表—現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表有助于評(píng)價(jià)企業(yè)支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力；有助于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量；了解凈利潤(rùn)的質(zhì)量，為分析和判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)前景提供信息。現(xiàn)金流量表的作用編制現(xiàn)金流量表的主要目的是為財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的信息；以便于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量。1.賺不賺錢(qián)和手頭有沒(méi)有資金是兩碼事。2.賺不賺錢(qián)是利潤(rùn)表范疇，有沒(méi)有資金是現(xiàn)金流量表范疇。3.利潤(rùn)表以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)做帳，現(xiàn)金流量表只按現(xiàn)金收付制記帳。1）利潤(rùn)表好看現(xiàn)金流不好，主要原因可能如下：公司加大了投資力度，大量購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等固定資產(chǎn)；公司為促銷加大了賒帳力度，應(yīng)收款增加，未收到資金。2）現(xiàn)金流好看利潤(rùn)表不好看，主要原因可能如下：收到前期欠款比較多；還有沒(méi)有欠款沒(méi)有支付，賒購(gòu)物料和設(shè)備等?！锇咐懻摚耗痴军c(diǎn)每個(gè)月算下來(lái)都是賺錢(qián)的，但總覺(jué)得沒(méi)錢(qián)花，這是為什么呢？8.凈利跟現(xiàn)金流量的區(qū)別★最通俗的例子：你淘寶上開(kāi)店賣東西（衣服），今天賣出1000元的物品，貨款要等到若干天后客戶確認(rèn)收貨后才收到；歸屬于本期的收入和費(fèi)用不論其款項(xiàng)是否收到或付出，都作為本期的收入和費(fèi)用處理是以現(xiàn)金收到或付出為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)記錄收入的實(shí)現(xiàn)和費(fèi)用的發(fā)生權(quán)責(zé)發(fā)生制：賣出的這

1000元算今天的收入，不管你錢(qián)什么收到都一樣收付實(shí)現(xiàn)制：只有到你收到

1000元時(shí)，才算收入8.凈利跟現(xiàn)金流量的區(qū)別利潤(rùn)增加現(xiàn)金流入0現(xiàn)金流出利潤(rùn)減少增加利潤(rùn)但未形成現(xiàn)金流入:如應(yīng)收帳款形成現(xiàn)金流出但未減少利潤(rùn)：如購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)減少利潤(rùn)但未形成現(xiàn)金流出：如欠款購(gòu)物料形成現(xiàn)金流入但未增加利潤(rùn)：如應(yīng)收帳款收回、欠款收回凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量不一致的事項(xiàng)9.站點(diǎn)管理報(bào)表-利潤(rùn)表收入-成本=毛利毛利/收入額=毛利率收入-成本-費(fèi)用=凈利凈利/收入額=凈利率基礎(chǔ)收入成本費(fèi)用反映站點(diǎn)每月正常費(fèi)用信息記錄，如工資、租金、辦公費(fèi)等反映站點(diǎn)每月實(shí)際完成快件業(yè)務(wù)量、重量、人員等基礎(chǔ)信息反映站點(diǎn)每月正常收入信息記錄，如攬件收入、派件收入等反映站點(diǎn)每月正常成本信息記錄。如物料費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、包月費(fèi)等成本構(gòu)成費(fèi)用構(gòu)成①

人員工資，包括工資、社保、獎(jiǎng)金和福利等② 車輛使用費(fèi)（加油、路橋、停車、維修）③

房屋場(chǎng)地宿舍④

日常辦公費(fèi)（包括水、電、煤、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、辦公用品等）⑤

差旅費(fèi)⑥

業(yè)務(wù)招待費(fèi)⑦

會(huì)務(wù)費(fèi)⑧

固定資產(chǎn)折舊⑨ 財(cái)務(wù)費(fèi)用（含貸款手續(xù)費(fèi)）⑩

稅金收入構(gòu)成①

攬件收入②

派件收入③

有償派費(fèi)收入④ 手續(xù)費(fèi)收入（包括到付手續(xù)費(fèi)，大貨派費(fèi)手續(xù)費(fèi)等）⑤ 賠款收入（包括延誤短缺遺失等）①

物料成本②

中轉(zhuǎn)費(fèi)③

包月費(fèi)④

有償派費(fèi)支出⑤ 大貨費(fèi)（含手續(xù)費(fèi)、中心收大貨費(fèi)）⑥ 罰款支出（包括延誤短缺遺失件罰款、簽收率罰款、違規(guī)罰款等）9.站點(diǎn)管理報(bào)表-利潤(rùn)表01時(shí)間站點(diǎn)財(cái)務(wù)需每日完成當(dāng)天的報(bào)表，每月初完成月度報(bào)表02原則按照權(quán)責(zé)發(fā)生制記錄，即實(shí)際發(fā)多少記錄多少，無(wú)論是否已經(jīng)完成資金的收付03真實(shí)所以記錄數(shù)據(jù)必須保證真實(shí)性、完整性、及時(shí)性10.管理報(bào)表解析-損益報(bào)表編制要求企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心財(cái)務(wù)管理的重要性建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員的再監(jiān)督建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員工作的水平財(cái)務(wù)管理制度的制訂01STEP0204STEP財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理資金應(yīng)收管理預(yù)算管理資產(chǎn)管理STEP03STEP目錄1.建立多個(gè)帳戶，收支分開(kāi)兩條線1）收款卡/收款帳戶：老板或老板信任的人控制綁定余額寶及時(shí)賺取利息收入:10萬(wàn)元的資金余額寶13元/天的利息收入收款方式：支付寶帳戶、Pos機(jī)收款、銀行卡等2）付款卡/付款帳戶：大額付款戶：（老板或老板信任的人控制）零星付款戶：給予一定額度的日常小額開(kāi)支，用完以后核銷補(bǔ)款銀行帳戶綁定老板手機(jī)，及時(shí)知道帳戶資金的進(jìn)出情況2.考慮資金成本1）加速收款帳期：提前付款給折扣例如：10萬(wàn)元的應(yīng)收帳款，年化利率12%，一個(gè)月的利息收入=100,000*12%/12=1000元讓客戶提早付款一個(gè)月，給予1000元之內(nèi)的折扣都是劃算的，可以跟客戶談提前一個(gè)月付款，給0.5~1%的折扣，讓利500-1000元，可以確保資金早日收到，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，另外看起來(lái)讓利，其實(shí)并沒(méi)有虧。預(yù)充值給優(yōu)惠折扣模式原先帳期3個(gè)月，預(yù)充值10萬(wàn)元可以給予3000左右的優(yōu)惠，提前3個(gè)月收款資金成本=100000*12%/12*3=3000元2.考慮資金成本2）延緩付款速度：在帳期的最后一天付款，選擇供應(yīng)商時(shí)不要只看報(bào)價(jià)最低的使用信用卡透支額度付款，50天的免息期，辦理多張信用卡3.資金盤(pán)點(diǎn)抽查財(cái)務(wù)室安裝保險(xiǎn)箱和監(jiān)控設(shè)備。資金盤(pán)點(diǎn)表備案，第三方監(jiān)督簽字。（日常管理）突擊檢查出納流水帳跟現(xiàn)金余額是否一致。（突擊檢查）4.內(nèi)部審批簽字制度兩人以上的簽批流程，互相牽制審核和付款不能同一人、互相牽制收款人簽字確認(rèn)留下電話號(hào)碼，供應(yīng)商留電話號(hào)碼身份證收款要開(kāi)具收據(jù)5.應(yīng)收賬款管理1）重視信用調(diào)查2）控制賒銷額度風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下進(jìn)行賒銷3）合理的收款策略業(yè)務(wù)員提成跟回款情況掛鉤帳齡分析法，重點(diǎn)跟蹤長(zhǎng)帳齡解決方法參考1）店里面裝監(jiān)控2）不定期抽查現(xiàn)金帳和錢(qián)，錢(qián)實(shí)相符3）收款卡和大額付款卡歸老板或信任的人管理，只給出納小額備用金4）收款報(bào)表每日與收款卡核對(duì)5）規(guī)范好資金收付流程：現(xiàn)金銀行帳日?qǐng)?bào)表，現(xiàn)金流量表應(yīng)收款日?qǐng)?bào)表現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，監(jiān)盤(pán)人簽字付款制度★案例討論1：某站點(diǎn)出納收了款拿錢(qián)跑了？如何杜絕？店里面裝監(jiān)控、按時(shí)檢查。提高警覺(jué)，根據(jù)貨物外觀來(lái)發(fā)現(xiàn)異常。加強(qiáng)培訓(xùn)教育、洗腦。把金額寫(xiě)在面單上或者要求開(kāi)收據(jù)給客戶，客戶簽名和留下電話號(hào)碼。建立抽查制度，每日抽取一定比例打給客戶確認(rèn)★案例討論2：某小件員收了臺(tái)筆記本電腦，和客戶收了200元，來(lái)報(bào)帳說(shuō)里面是服裝只收了20元，如何杜絕？01STEP0204STEP財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理資金應(yīng)收管理預(yù)算管理資產(chǎn)管理STEP03STEP目錄現(xiàn)金流的管理盈利情況預(yù)測(cè)預(yù)算管理1.現(xiàn)金流的預(yù)算1）收款現(xiàn)金收款應(yīng)收帳款考慮帳期2）付款按類別考慮：房租水電（考慮是否需要擴(kuò)大場(chǎng)地）固定資產(chǎn)（車輛、流水線、電腦等的購(gòu)置計(jì)劃）人員成本（計(jì)劃用人數(shù)）日常辦公費(fèi)用1）收＞付說(shuō)明資金充足，可以加大投資力度2）收＜付說(shuō)明資金短缺，提前進(jìn)行資金籌劃，考慮借款、融資或減少投資力度業(yè)務(wù)的發(fā)展，必須要有資金的支持車輛、場(chǎng)地、人員的持續(xù)投入業(yè)務(wù)量發(fā)展，應(yīng)收賬款墊資金額越來(lái)越大新業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要額外的投入（云倉(cāng)等）借錢(qián)，不是一個(gè)可恥的事情融資能力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)負(fù)責(zé)人必須不斷鉆研、提高的能力一個(gè)企業(yè)要獲得不斷的業(yè)務(wù)發(fā)展。要么從事的是高毛利，高現(xiàn)金流量的行業(yè)，賺取的利潤(rùn)可以支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展；要么就是不斷得進(jìn)行融資。融資的注意事項(xiàng)：一．獲得資金，是需要付出對(duì)價(jià)的（利息或者股份），因此不是越多越好的。二．平時(shí)要養(yǎng)成合理有效的資金管理能力和預(yù)測(cè)能力維持日常業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，所需要儲(chǔ)備的流動(dòng)資金下一步業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，需要增加的墊資金額，包括應(yīng)收款和人員增加的費(fèi)用流水線，電子設(shè)備等的投資計(jì)劃需要的資金三．根據(jù)資金缺口，選擇合適的融資方式。資金來(lái)源包括自有資金、借款和股權(quán)融資。 各個(gè)方式有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，成本也不同一、自有資金（包括親戚朋友，家里人的借款支持）優(yōu)點(diǎn)：速度快缺點(diǎn)：人情債，壓力大一般沒(méi)有明確的還款時(shí)間，造成未來(lái)資金計(jì)劃不穩(wěn)定很難分清股權(quán)還是借款，容易造成今后的糾紛自己本身資金實(shí)力很強(qiáng)的，用的都是自己的錢(qián)的，不用考慮缺點(diǎn)。二、外部借款銀行借款一般銀行借款需要有抵押物，通常是房產(chǎn)抵押。利率在9%年化左右一般銀行會(huì)添加存款要求，比如通過(guò)該銀行操作收款，每日維持存款。優(yōu)點(diǎn)：利率低缺點(diǎn)：附加條件高，手續(xù)麻煩一般來(lái)說(shuō)，到期還本付息，然后可以續(xù)借。 但是不排除銀行抽貸的可能性。2）公司借款公司會(huì)推出的資金扶持項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)單。 按照業(yè)務(wù)量評(píng)估，只要業(yè)務(wù)量正常，通過(guò)公司的評(píng)估，可以申請(qǐng)。

還款方式是按天還款，壓力小。缺點(diǎn)：成本略高。根據(jù)業(yè)務(wù)量來(lái)計(jì)算借款額度，金額不高。3）外部私人借款優(yōu)點(diǎn)：來(lái)源多缺點(diǎn)：利率高，風(fēng)險(xiǎn)大。不要去找高利貸三、股權(quán)融資選擇什么樣的投資方有錢(qián)人品好，非常重要。 千萬(wàn)不要為了錢(qián)，接受一個(gè)無(wú)賴的投資如何評(píng)估人品：看他家庭情況，如何對(duì)待父母，婚姻狀況，朋友情況有資源，可以得附加分。 比如大客戶，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源等有視野，可以得附加分。要勇于和比自己優(yōu)秀的人交朋友，勇于和自己社會(huì)圈子外的人交朋友，他們會(huì)帶給你不同的思路，提高你的層次，俗話說(shuō)是生命中的貴人。2）融資方案每年稀釋一部分股份，不斷進(jìn)行融資。舉例：

每年賣10%股份，連續(xù)今年融資。 隨著公司估值的提高，每次賣10%股份所得的金額會(huì)不斷提高。優(yōu)點(diǎn)：一次性不會(huì)稀釋太多的股份;不會(huì)喪失公司的控制權(quán);股東多，社會(huì)資源就多缺點(diǎn)：會(huì)產(chǎn)生很多的股東，需要大家比較投合，平衡各方關(guān)系。一次性出讓大比例的股份，比如40%，融大筆金額優(yōu)點(diǎn)：一次取得大資金，幾年內(nèi)不用擔(dān)心資金的問(wèn)題缺點(diǎn)：很容易喪失控制權(quán)這種方式只能針對(duì)非常有實(shí)力的投資人。要有錢(qián)，有能力的。通俗點(diǎn)說(shuō)，是找了個(gè)可靠的干爹，會(huì)有不斷的資金投入和資源投入支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果不是這樣的投資人，不要輕易賣身。申請(qǐng)人姓名：申請(qǐng)人身份證號(hào)碼申請(qǐng)人企業(yè)名稱：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：Q9系統(tǒng)站點(diǎn)編號(hào)：Q9系統(tǒng)站點(diǎn)名稱：申請(qǐng)資助事由：申請(qǐng)資助金額：申請(qǐng)資助期限：☆站點(diǎn)扶持方案流程一、由站點(diǎn)發(fā)起資金扶持申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)表格，通過(guò)郵件形式發(fā)送到資金組郵箱：

zijin@800注意：①

資金扶持申請(qǐng)表格（可以直接黏貼在郵件正文中）②

必須由站點(diǎn)自身提交借款申請(qǐng)，不可以由他人（包括百世匯通員工）代為提交?！钫军c(diǎn)扶持方案流程二、資金組收到站點(diǎn)郵件申請(qǐng)后，開(kāi)通協(xié)和系統(tǒng)申請(qǐng)權(quán)限，最后以郵件的形式把賬號(hào)和密碼反饋給站點(diǎn)。三、站點(diǎn)根據(jù)郵件提示到協(xié)和系統(tǒng)進(jìn)行操作，提交申請(qǐng)。賬號(hào)和密碼需要妥善保管，密碼外泄后果自負(fù)?！钫军c(diǎn)扶持方案流程★

站點(diǎn)申請(qǐng)扶持的，需提交證明資質(zhì)，根據(jù)性質(zhì)不同所需要提供的資料不同：2）公司：除以上個(gè)體戶所需提供資料外，還需另外提供如下資料等掃描件：①

營(yíng)業(yè)執(zhí)照②

稅務(wù)登記證③

組織機(jī)構(gòu)代碼證④

驗(yàn)資報(bào)告⑤

投資證明1）個(gè)體戶：提交如下資料的掃描件：①

結(jié)婚證② 夫妻雙方身份證（如單身，請(qǐng)?zhí)峁﹩紊碜C明）③

戶口本④

行駛證掃描件?！钫军c(diǎn)扶持方案流程四、站點(diǎn)提交的資金扶持資料由資金組進(jìn)行審核，審核要點(diǎn)如下：①

提交的資料掃描件必須清晰無(wú)誤;②

扶持期限最高6個(gè)月即180天，扶持金額根據(jù)前一個(gè)月或者三個(gè)月的平均出件量和派件量計(jì)算可扶持額度，并減去之前扶持額度，得出最后可扶持金額：資金扶持額度=（月出件量*150+月派件量*50）/28-之前資金扶持額度☆站點(diǎn)扶持方案流程五、資金組審核后，提交給相關(guān)審核人員，經(jīng)由當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)管—當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)—當(dāng)?shù)胤挚偂W(wǎng)管總監(jiān)—財(cái)務(wù)總監(jiān)—快遞總經(jīng)理最終審批。六、審核完成后，資金組把合同發(fā)送給站點(diǎn)，站點(diǎn)會(huì)收到短信提示進(jìn)入?yún)f(xié)和系統(tǒng)簽署合同，站點(diǎn)確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題，簽署好合同，并將合同打印出兩份，蓋章并簽字寄回總部。郵寄地址：浙江省杭州市塘苗路18號(hào)華星現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園A座5F資金組☆站點(diǎn)扶持方案流程七、資金組收到合同后，會(huì)依據(jù)合同中約定的資金發(fā)放日進(jìn)行借款發(fā)放，發(fā)放形式為Q9系統(tǒng)充值。按照合同規(guī)定每日從系統(tǒng)中扣款還本付管理費(fèi)，管理費(fèi)的計(jì)算方法如下：日資金管理費(fèi)=（本金-已還本金）*0.04%（萬(wàn)分之四）八、如果需要提前還款，需發(fā)郵件到資金組郵箱，雙方確認(rèn)后站點(diǎn)需要把款項(xiàng)充值入Q9系統(tǒng)用于還款。☆站點(diǎn)扶持方案流程2.盈利情況預(yù)測(cè)1）收入：先預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量目標(biāo)值，綜合歷史平均單價(jià)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。業(yè)務(wù)量*單價(jià)=收入2）成本費(fèi)用：考慮預(yù)算期間的資本投入，包括房屋、設(shè)備、人力及其他日常費(fèi)用等房租水電（考慮是否需要擴(kuò)大場(chǎng)地）固定資產(chǎn)（車輛、流水線、電腦等的購(gòu)置計(jì)劃）人員成本（計(jì)劃用人數(shù)）日常辦公費(fèi)用等3）凈利01STEP0204STEP財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理資金應(yīng)收管理預(yù)算管理資產(chǎn)管理STEP03STEP目錄物料管理目的清楚的知道物料的使用及結(jié)存情況，可以及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存并且合理采購(gòu)減少物料的浪費(fèi)，降低成本。站點(diǎn)物料進(jìn)銷存管理按照以下表格每天進(jìn)行物