冷觀中國軟件測試業(yè)的尷尬2

第第頁冷觀中國軟件測試業(yè)的尷尬[2]冷觀中國軟件測試業(yè)的尷尬[2]

發(fā)表于：2023-03-17來源：：點擊數(shù)：標(biāo)簽：軟件測試?yán)溆^尷尬中國

冷觀中國軟件測試業(yè)的尷尬[2]軟件測試這就是自動測試的尷尬：一方面，在低成本運(yùn)作模式下，時間、人力、物力非常有限，研發(fā)人手都緊張，哪有資源來開發(fā)自動框架?另一方面，則是對測試目的的認(rèn)知問題：是以找bug為主?還是以驗證功能為主?自動測試可

冷觀中國軟件測試業(yè)的尷尬[2]軟件測試

這就是自動測試的尷尬：

一方面，在低成本運(yùn)作模式下，時間、人力、物力非常有限，研發(fā)人手都緊張，哪有資源來開發(fā)自動框架?

另一方面，則是對測試目的的認(rèn)知問題：是以找bug為主?還是以驗證功能為主?自動測試可代替人力做很多重復(fù)性的驗證工作，卻不能找到太多bug。而很多情況下對測試工作的認(rèn)可，就如同對殺毒軟件的認(rèn)可一樣：光掃描到系統(tǒng)正常不好，非要殺出個病毒來才覺得它有效。否則，就會想：為什么要花高代價去做業(yè)績有限的活?

XX研究院在2000年被拆分到各事業(yè)部，測試中心也隨之分解為若干小組，對應(yīng)到各研發(fā)部門的各研發(fā)組。分解以后，大公司小作坊式的管理方式更為突出，由于沒有了測試中心的統(tǒng)一管理指導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)度，導(dǎo)致測試方法和測試?yán)砟钜惨欢仍靥げ酵磺埃砸院诤?、手動為測試主導(dǎo)。業(yè)內(nèi)頗有影響的XX公司都是如此，何況小的"國軟"企業(yè)呢?

四、公司地位的尷尬

一人之見：“國軟”企業(yè)對測試的重視僅停留在口頭上。

一方面，很多單位都賦予測試很大的約束性權(quán)力，測試中心曾一度以品質(zhì)保證，過程管理，ISO、CMM多種角色出現(xiàn)，看似約束權(quán)力很大，實質(zhì)上都是虛的。這也正是導(dǎo)致研發(fā)和測試形成對立觀念的原因之一。研發(fā)人員雖然面對著黑紙白字紅印章的條條款款口口稱是，心里卻罵著“拿著雞毛當(dāng)令箭”。內(nèi)心不服，權(quán)力有時也就成了形同虛設(shè)，很多被對策掉了。而同時，測試方面若有過多的溝通，又容易被管理者理解為妥協(xié)。

測試人員待遇較低，且很容易成為重大獎勵性政策的忽略對象，卻是不爭的事實。這從側(cè)面真實反映了公司對待測試的重視程度。第二任XX研究院院長XXX先生曾說過一句話，“好的軟件是寫出來的，不是測出來的”。最初，我曾駁斥過，但后來論證這句話確實是正確的。這其實也暗示了“國軟”測試人員的尷尬命運(yùn)，即潛意識里，已成為研發(fā)的附庸。

很多“國軟”企業(yè)的測試，離完全自動化還有相當(dāng)長的一段路要走。所以，只要企業(yè)還在開發(fā)產(chǎn)品，那么就需要有手動測試，也離不開手動測試。雖然成