機(jī)械設(shè)計部績效考核制度

機(jī)械設(shè)計部績效考核制度1.考核目的機(jī)械設(shè)計部績效考核制度是為了激勵員工積極進(jìn)取，提高創(chuàng)新意識，加強(qiáng)工作執(zhí)行力，提高工作效率，并且滿足組織全面發(fā)展的需要。2.考核內(nèi)容2.1.個人工作質(zhì)量評定個人工作質(zhì)量主要從以下方面進(jìn)行考核：工作態(tài)度：工作積極主動、責(zé)任心強(qiáng)；溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)態(tài)度好、并與團(tuán)隊協(xié)作順暢；工作效率：完成任務(wù)的質(zhì)量與速度達(dá)到部門的要求;技術(shù)能力：能根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自主解決技術(shù)問題，并給出合理的解決方案及措施;業(yè)績指標(biāo)：完成部門規(guī)定的項目目標(biāo)；2.2.團(tuán)隊合作在團(tuán)隊的協(xié)作交流中是否能夠認(rèn)真傾聽他人意見，在遵守個人職責(zé)的同時與團(tuán)隊同事合作，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值和效益。2.3.工作創(chuàng)新機(jī)械設(shè)計部鼓勵員工在工作崗位中有創(chuàng)新意識。對于工作崗位中的優(yōu)化改進(jìn)等附加價值的增加，給予相應(yīng)的鼓勵。3.考核方式和標(biāo)準(zhǔn)3.1.考核之前在每年第一季度，每個員工和直接上級經(jīng)理進(jìn)行工作計劃安排會議，明確待完成任務(wù)、職責(zé)范圍以及回顧前一年的成就和改進(jìn)建議。確定一致的績效目標(biāo)、完成時間和評估標(biāo)準(zhǔn)。3.2.考核之中機(jī)械設(shè)計部考核主要通過月度和季度的反饋表達(dá)，對于員工工作周期和效率的反饋、工作成果質(zhì)量的反饋，以及項目管理和客戶服務(wù)等級的評價等方面進(jìn)行考核。3.3.考核之后機(jī)械設(shè)計部會根據(jù)個人團(tuán)隊評價、工作創(chuàng)新及成果業(yè)績等方面評估員工績效。結(jié)果以績效檔次的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，給予績效獎勵和晉升機(jī)會等措施?？冃У燃壓酮剟顦?biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：在工作中表現(xiàn)出色、超出工作要求為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)，績效獎金增加20%;良好：完成公司和部門工作要求并滿足個人要求，績效獎金增加10%;合格：完成公司和部門工作要求，無額外表現(xiàn)，按正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;待改進(jìn)：完成有待完善的工作或崗位，有改進(jìn)空間的標(biāo)準(zhǔn)，需要經(jīng)過雙方協(xié)商確定改進(jìn)方案，繼續(xù)跟蹤和維護(hù)。4.考核周期績效考核設(shè)置年度考核和季度考核，每個季度的考核結(jié)果將會納入年度考核計分，最終形成年度考核結(jié)果。每年度考核的數(shù)據(jù)會作為后續(xù)崗位晉升、薪酬方案設(shè)計以及人才儲備等方面的重要依據(jù)。5.總結(jié)機(jī)械設(shè)計部績效考核制度是激勵人向上走，助推機(jī)構(gòu)成長的重要環(huán)節(jié)。制度應(yīng)該適時