倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理方法

倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理方法倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理方法隨著倉儲(chǔ)業(yè)的不斷進(jìn)展強(qiáng)大，倉儲(chǔ)企業(yè)安全管理也越來越緊要。其中，安全庫存管理是倉儲(chǔ)企業(yè)安全管理的緊要一環(huán)。倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理的目的是確保倉庫中儲(chǔ)存的物資能夠充足生產(chǎn)和銷售的要求，同時(shí)避開貨物過多造成的庫存積壓和過少造成的斷貨風(fēng)險(xiǎn)。本文將從倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理的定義、原則、目標(biāo)、策略和要點(diǎn)五個(gè)方面，認(rèn)真闡述倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理方法。一、倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理的定義1.1倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理的概念安全庫存是指為應(yīng)對(duì)異常的需求與供應(yīng)波動(dòng)而訂立的肯定數(shù)量的庫存。安全庫存管理是指依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況，訂立合理的庫存量，保證企業(yè)在不同市場(chǎng)環(huán)境下都能順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)和銷售任務(wù)的管理活動(dòng)。為了確保企業(yè)的生產(chǎn)和銷售不受到安全庫存不足或過多的影響，倉儲(chǔ)企業(yè)要合理訂立安全庫存標(biāo)準(zhǔn)、合理規(guī)劃庫存區(qū)域、適時(shí)處理庫存異常、優(yōu)化庫存管理流程等環(huán)節(jié)。1.2倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理的意義（1）避開斷貨風(fēng)險(xiǎn)：在產(chǎn)生異常需求和供應(yīng)波動(dòng)期間，可以通過合理的安全庫存進(jìn)行補(bǔ)充，降低斷貨風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)和銷售的順暢。（2）降低庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)：過多的庫存會(huì)加添倉儲(chǔ)成本、攔阻庫房空間利用、加重員工工作負(fù)擔(dān)，而合理的安全庫存則可以避開庫存積壓，提高倉儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）提高供應(yīng)鏈效率：肯定量的安全庫存可以使供應(yīng)鏈更具有彈性，更加有效地應(yīng)對(duì)需求結(jié)果、生產(chǎn)波動(dòng)等突發(fā)情形。二、倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理的原則2.1合理性原則倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理的設(shè)立應(yīng)充足現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況下的合理需求，避開因過高或過低的安全庫存在生產(chǎn)和銷售中產(chǎn)生的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。2.2穩(wěn)定性原則倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理的實(shí)施應(yīng)保持穩(wěn)定性，避開由于變化造成的庫存波動(dòng)。倉儲(chǔ)企業(yè)需要依據(jù)目標(biāo)產(chǎn)品的市場(chǎng)敏感度、生產(chǎn)周期、銷售周期等因素，盡可能削減庫存波動(dòng)帶來的成本和影響。2.3科學(xué)性原則倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存的量應(yīng)當(dāng)基于合理數(shù)據(jù)支撐。科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐是倉儲(chǔ)企業(yè)訂立庫存管理方案的前提，避開基于主觀閱歷而進(jìn)行決策。三、倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理的目標(biāo)3.1最小化庫存損失通過庫存管理策略來盡可能降低庫存貨物的損失，削減倉儲(chǔ)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.2最小化庫存帶來的風(fēng)險(xiǎn)通過庫存管理策略來削減庫存帶來的風(fēng)險(xiǎn)。避開由庫存積壓帶來的勞動(dòng)力成本加添、倉庫場(chǎng)地的不足以及由庫存不足而導(dǎo)致的不良后果。3.3最大化生產(chǎn)、銷售效率通過庫存管理策略來提高倉儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)、銷售效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，并提高生產(chǎn)本領(lǐng)。四、倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理的策略4.1標(biāo)準(zhǔn)管理法依據(jù)安全庫存標(biāo)準(zhǔn)和閱歷，訂立庫存管理策略：客戶訂貨量、批量購(gòu)買項(xiàng)目數(shù)量、產(chǎn)生斷貨風(fēng)險(xiǎn)的物品潛在需求。4.2ABC分類法依照庫存數(shù)量、銷售量、利潤(rùn)等因素來區(qū)分物種。大部分物品應(yīng)當(dāng)是C類—這類物品需要的安全庫存應(yīng)當(dāng)較少，B類狀態(tài)的物品需要中等安全庫存數(shù)，而A類物品通常將擁有高安全庫存值。4.3進(jìn)銷存平衡法依據(jù)企業(yè)的進(jìn)貨、銷售、庫存情況，結(jié)合企業(yè)銷售的周期、季節(jié)變化特點(diǎn)，合理規(guī)劃進(jìn)銷存平衡，確保庫存合理，避開庫存積壓和庫存不足。五、倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理的要點(diǎn)5.1安全庫存量應(yīng)合理倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)、銷售和生產(chǎn)情況、物流回轉(zhuǎn)時(shí)間、市場(chǎng)需求，全面了解企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和供應(yīng)特點(diǎn)，以適度、合理的安全庫存量充足市場(chǎng)需求。5.2經(jīng)濟(jì)批量應(yīng)合適倉儲(chǔ)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)批量?jī)?nèi)保證安全庫存量的余量。當(dāng)余量小于經(jīng)濟(jì)批量時(shí)，對(duì)于這些物品的新訂單應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行定貨，確保結(jié)束后庫存將高于規(guī)定安全庫存水平。5.3安全庫存策略應(yīng)適時(shí)調(diào)整隨著產(chǎn)品的季節(jié)性變化、銷售活動(dòng)的推出、物流轉(zhuǎn)動(dòng)的變化、市場(chǎng)的變化等情況的變動(dòng)，企業(yè)的安全庫存策略和安全庫存量需要適時(shí)調(diào)整。只有在時(shí)時(shí)跟蹤和變化策略下，企業(yè)庫存管理才能最大化發(fā)揮作用。5.4強(qiáng)化庫存管理的緊要性倉儲(chǔ)企業(yè)要強(qiáng)化員工對(duì)庫存管理的緊要性的認(rèn)得，提高員工管理庫存的專業(yè)技能，加強(qiáng)庫存管理流程的監(jiān)管，保證安全庫存管理的有效實(shí)施。結(jié)語總之，倉儲(chǔ)企業(yè)安全庫存管理在企業(yè)生