基層檢察院檢察長、班子成員工作績效考核辦法

基層檢察院檢察長、班子成員工作績效考核辦法一、前言為了提高基層檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平，確保工作順利進(jìn)行，在制定該考核辦法時(shí)，特別考慮評價(jià)的客觀性和公正性，力求真實(shí)反映干部工作情況，更好地發(fā)揮干部的能力和優(yōu)點(diǎn)。二、考核目的通過對檢察長、班子成員的績效考核，達(dá)到以下目的：激勵(lì)干部積極工作，提高工作熱情和創(chuàng)造力；明確干部工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，提高工作規(guī)范性；促進(jìn)干部全面發(fā)展，提高綜合素質(zhì)和能力；為真實(shí)合理地評價(jià)干部工作表現(xiàn)提供科學(xué)的依據(jù)；推動(dòng)制定本檢察院的決策和管理體系。三、考核內(nèi)容基層檢察院檢察長、班子成員的工作績效考核內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1.實(shí)際工作成效實(shí)際工作成效是衡量干部工作表現(xiàn)的最重要指標(biāo)。該指標(biāo)包括在承擔(dān)工作職責(zé)時(shí)所取得的具體成果。2.工作態(tài)度和行為工作態(tài)度和行為表現(xiàn)在干部每天的工作中。這里是考核干部辦公室的作風(fēng)，如準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的資料整理、臺(tái)賬的及時(shí)更新等方面。3.團(tuán)隊(duì)合作能力團(tuán)隊(duì)合作能力是指干部的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格與方式。這里需要綜合考慮干部在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的表現(xiàn)，如團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績、協(xié)作意識、策略制定、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范等。4.學(xué)習(xí)成效考核干部的學(xué)習(xí)成效，主要是考核干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。此類考核應(yīng)包括考研、考公務(wù)員、進(jìn)修及論文發(fā)表等方面，以此來反映干部的學(xué)成情況與學(xué)習(xí)態(tài)度等。學(xué)習(xí)成效是一個(gè)很好的綜合指標(biāo)，對于反映干部全面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、提升升學(xué)及晉升銜等均有重要意義。四、評分辦法評分辦法采用綜合打分法，根據(jù)干部在各方面工作中的表現(xiàn)情況，受評干部用1-10的分值進(jìn)行評分，最高分值為100分。分?jǐn)?shù)分為以下五個(gè)等級：優(yōu)秀（90分以上）良好（70-89分）一般（60-69分）不及格（50-59分）不合格（50分以下）評分占比按以下比例進(jìn)行評分：實(shí)際工作成效：45%工作態(tài)度和行為：20%團(tuán)隊(duì)合作能力：20%學(xué)習(xí)成效：15%五、考核周期考核周期為一年，考核時(shí)間由班子成員召集人共同商定，經(jīng)本檢察院院長批準(zhǔn)后發(fā)布。六、考核結(jié)果的使用根據(jù)考核結(jié)果，對班子成員需要監(jiān)督的事項(xiàng)進(jìn)行整改，并納入領(lǐng)導(dǎo)干部回避檢查機(jī)制。同時(shí)會(huì)議列席權(quán)、決策權(quán)、晉升權(quán)等正常權(quán)利，也有可能會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)。七、督查和督促本督查委員會(huì)是由本檢察院科室領(lǐng)導(dǎo)及班子成員共同組成，一般定期召開。通過督促班子成員及時(shí)報(bào)送工作報(bào)告、檢查并督促執(zhí)行任務(wù)，確保年度檢查工作的順利實(shí)施，在實(shí)際工作中對各項(xiàng)工作的開展有明顯的推動(dòng)作用。八、紀(jì)律處分如果評分為不及格及以下，本院紀(jì)委將對干部進(jìn)行必要的紀(jì)律教育，嚴(yán)重者將被撤職或?qū)懭敫刹繖n案。九、總結(jié)作為一份基層檢察院檢察長、班子成員工作績效考核辦法，相信本著”激勵(lì)、規(guī)范、優(yōu)化、提高“的方針和標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)使更多干部準(zhǔn)確把