生產(chǎn)投入品專項管理制度

生產(chǎn)投入品專項管理制度前言公司為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)境的安全，制定了生產(chǎn)投入品專項管理制度。本制度適用于所有公司生產(chǎn)過程中使用的各類投入品，以便于實現(xiàn)對投入品的全面管理。目的本制度的目的是為了規(guī)范和保障生產(chǎn)投入品的質(zhì)量、安全以及使用效率，確保投入品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)要求。適用范圍本制度適用于公司從供應(yīng)商采購的所有生產(chǎn)投入品，包括但不限于以下投入品：原材料化學(xué)藥品消毒劑包裝材料能源工具、設(shè)備等職責(zé)生產(chǎn)部門負責(zé)備選符合要求的投入品供應(yīng)商，并制定供應(yīng)商的評估程序。根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排合理的投入品采購方案，并監(jiān)督采購程序的執(zhí)行。跟蹤投入品的存儲、使用狀況，及時反饋是否存在問題。建立投入品檔案，記錄所有投入品的情況（包括但不限于：采購記錄、進貨檢驗報告、使用記錄等）。質(zhì)量部門制定審查投入品的程序和標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求進行審核和檢驗，確保投入品達到公司標(biāo)準(zhǔn)要求。指導(dǎo)生產(chǎn)部門進行投入品的檢驗方法。及時與生產(chǎn)部門溝通，對投入品在生產(chǎn)中的質(zhì)量進行跟蹤和監(jiān)督，并提出建議和改進意見。協(xié)助生產(chǎn)部門處理投入品異常情況。采購部門制定采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，對投入品的采購進行嚴(yán)格監(jiān)督控制，確保符合公司要求。跟進供應(yīng)商的評估、認證、合同執(zhí)行進程，確保供應(yīng)商的品質(zhì)和交貨時間。根據(jù)實際的需要，定期更新投入品的價格目錄，做到價格透明、公正。及時協(xié)商解決投入品價格問題。運輸部門嚴(yán)格執(zhí)行運輸標(biāo)準(zhǔn)及投入品安全規(guī)范。配合采購部門監(jiān)管和協(xié)調(diào)投入品的入庫管理，確保投入品貨品無誤，無丟失。配合生產(chǎn)部門提供投入品的運輸計劃、時效到位計劃等。投入品的入庫過程收貨在投入品收貨時，必須按照到貨單等交貨清單的裝運明細進行檢查，核對包裝數(shù)量。及時向采購部門反饋，如果發(fā)現(xiàn)貨品、包裝或者標(biāo)簽有損壞或者不規(guī)范的情況，應(yīng)及時向采購方發(fā)出退貨申請。將利用質(zhì)量檢測結(jié)構(gòu)的指定貨品轉(zhuǎn)交或者直接由采購部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量檢測部門。質(zhì)量檢測在投入品入庫前，由質(zhì)量檢測部門進行樣品檢測，并記錄相關(guān)信息。根據(jù)檢測試劑和采檢方式，規(guī)定樣品試驗方法；需要的專用裝置和專用器械。入庫測定并記錄抽樣試驗結(jié)果，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進行質(zhì)量判定，判定結(jié)果應(yīng)記入質(zhì)量檢測報告。同步記錄檢驗信息于“庫存管理系統(tǒng)”。對符合標(biāo)準(zhǔn)的投入品，在質(zhì)量檢測合格后進行入庫管理。進行入庫前，應(yīng)將貨品的重量、數(shù)量等信息記錄在入庫管理的紙質(zhì)表格上，將投入品送到指定庫位存放，附注貨品的相關(guān)信息。出現(xiàn)檢測不合格或有龜裂的問題，質(zhì)量檢測部門負責(zé)退貨或下架處理。投入品的使用和管理生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，使用合格正規(guī)的投入品，防止使用不合格的投入品導(dǎo)致生產(chǎn)麻煩及安全事故。經(jīng)營部門應(yīng)按需求及時安排反應(yīng)營銷市場的信息，避免超常存儲情況出現(xiàn)出現(xiàn)，導(dǎo)致投入品積壓。嚴(yán)格投入品的使用量及使用頻率的控制，確保投入品的使用更有效率，更滿足市場需求，避免浪費。廢棄物的處理廢棄物如廢棄原材料、廢液、廢紙等都有嚴(yán)謹?shù)奶幚磙k法廢棄物必須準(zhǔn)確確定制定處理措施并嚴(yán)格實施。突發(fā)事件處理管理人員必須完全掌握突發(fā)事件的處理方式確保盡快控制事件大小最大限度降低事件造成的影響。結(jié)束語投入品是生產(chǎn)過程中必不可少的重要組成部分，其質(zhì)量