廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理制度含流程圖

綠洲世紀(jì)廣場(chǎng)項(xiàng)目工程管理制度唇201疏3艙年工1或月井1生0乳日閣第一篇：技術(shù)陰、成本費(fèi)用、胳進(jìn)度控制、質(zhì)融量、緒安全文明、工構(gòu)程監(jiān)理等管理巴制度勵(lì)第二悶篇松漢工程部管理制揀度東第三錦篇飯茂針對(duì)施工單位盲及監(jiān)理單位現(xiàn)浴場(chǎng)管理的隔《項(xiàng)目管理制彩度匯編》萍第一篇：喉技術(shù)、戚成本費(fèi)用、進(jìn)飽度控制、質(zhì)量肅、蝶安全文明、工窮程監(jiān)理等管理愿制度及一、希工程技術(shù)管理驢制度文………………振………………鍛…驅(qū)4什頁(yè)盯二、工程成本冒費(fèi)用管理制度親………………志……………匆9這頁(yè)隨三、工程進(jìn)度霞控制管理制度聰………………冰……………辛1行3存頁(yè)豪四、工程質(zhì)量莫管理制度兆………………霸………………濫…鼻1柱7深頁(yè)性五、安全文明喊管理制度畝………………賠………………父…邁2焰2郊頁(yè)搏六、工程監(jiān)理棕管理制度瓣………………抽………………西…棗2燈7笨頁(yè)次一、例工程技術(shù)管理級(jí)制度目的六為了有效控制誼施工圖設(shè)計(jì)圖嚷紙質(zhì)量，明確緣設(shè)計(jì)變更程序評(píng)，避免現(xiàn)場(chǎng)停好工、返工，有勁效控制工程成顛本，加強(qiáng)技術(shù)將管理，使工程姿建設(shè)順利進(jìn)行澆，特編制本管何理辦法。適用范圍辭適用目本掘公司工程技術(shù)當(dāng)管理全過(guò)程。3、職責(zé)膝3.展1畏工程部為由工程技術(shù)管理返責(zé)任部門。龍3.陪2寇工程副總（工毒程總監(jiān)）為工攜程技術(shù)管理第錢一責(zé)任人、工蹦程部經(jīng)理、工頑程主管為謀工程技術(shù)管理槍直接責(zé)任人。拍4.糠3頌圖紙會(huì)審和技梅術(shù)交底兆4.現(xiàn)3.遣1育職責(zé)：蜻4.貢3.堂1.獵1插工程部負(fù)責(zé)組瘋織設(shè)計(jì)院、監(jiān)遼理公司等有關(guān)連部門進(jìn)行工程拾招標(biāo)前圖紙會(huì)收審和設(shè)計(jì)交底壓；監(jiān)理公司負(fù)介責(zé)組織工程部宗、設(shè)計(jì)院、施撤工單位進(jìn)行工戴程招標(biāo)后的圖喚紙會(huì)審和技術(shù)率交底。附4.竹3.1離.收2泥工程招標(biāo)前圖注紙會(huì)審和設(shè)計(jì)蒙交底記錄由工帝程部負(fù)責(zé)，工杰程招標(biāo)后的圖兔紙會(huì)審和技術(shù)澡交底記錄由監(jiān)扔理公司負(fù)責(zé)，旋圖紙會(huì)審、設(shè)蔑計(jì)交底、技術(shù)櫻交底應(yīng)及時(shí)整小理資料并加蓋域建設(shè)方、監(jiān)理知單位、設(shè)計(jì)院竹公章降并鏡發(fā)放監(jiān)理、施賺工單位，建設(shè)沖方存檔備查。竊工程部以書面琴的形式通知設(shè)榮計(jì)方，購(gòu)負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)養(yǎng)單位對(duì)審核發(fā)暴現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行敬修改。它4.繞3.1業(yè).仍3晚在施工圖設(shè)計(jì)節(jié)過(guò)程中，香工程部煮必須對(duì)每個(gè)設(shè)城計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟富蹤，特別燦在黑出藍(lán)圖前必須敞對(duì)校審圖賺進(jìn)行仔細(xì)檢查臭，嚴(yán)防設(shè)計(jì)錯(cuò)刻、漏而引起的握設(shè)計(jì)變更，造籮成成本的增加顏。蹤4.3.1.諸4駐工程部組織圖城紙會(huì)審、灑設(shè)計(jì)交底更、技術(shù)交底紀(jì)槳要，由主管副蹦總審核，總經(jīng)搖理審批后實(shí)施振。倘4.井3.塞2蠶圖紙會(huì)審關(guān)鍵僅問(wèn)題史4.巴3.2潛.命1皇深度是否滿足個(gè)合同的要求。丟4.繭3.2疏.候2室核對(duì)建筑與結(jié)芳構(gòu)、土建與各蕩配套等專業(yè)圖民紙之間是否銜伍接一致。薦4.根3.2派.疾3直工程施工中是釣否操作可行怎4.妄3.2霧.惱4牢使用功能設(shè)置器是否合理濃4.卵3.2呈.嫂5樸配套部分：混4.沸3.2夫.皇5永.窄1紀(jì)給水管供水量允、管徑要滿足暗最不利點(diǎn)供水懼壓力需要。嶄4.夏3.2獅.懶5頓.誓2梢給排水管的走泄向及布置是否恨合理。殊4.蛾3.2鳥.謝5遠(yuǎn).貝3企管材及器具選春擇是否符合規(guī)和范及建設(shè)方要膜求。蕉4.狐3.2顛.鑒5下.影4壇消防工程設(shè)計(jì)皂滿足美觀及消匹防規(guī)范要求。蝶4.強(qiáng)3.2舅.貫5啦.色5狠用電設(shè)計(jì)容量列和供電方式符志合供電局規(guī)定眼要求。藝4.野3.2環(huán).會(huì)5歐.灑6每強(qiáng)、弱電室內(nèi)俱外接口滿足電脈信局、供電局索要求。擇4.品3.2舍.參5徒.凡7街室內(nèi)電器布置躁合理、規(guī)范。徒4.仆5蘿設(shè)計(jì)變更和技繭術(shù)核定描4.5.巾1潑職責(zé)：工程部央是設(shè)計(jì)變更的完歸口管理、實(shí)塵施部門；工程魔部技術(shù)主管負(fù)拘責(zé)審核并與設(shè)暈計(jì)院聯(lián)系設(shè)計(jì)砍變更事宜；伸總經(jīng)理、主管藍(lán)副總、紫工程部經(jīng)理負(fù)鑰責(zé)舅權(quán)限內(nèi)的審核絡(luò)、破審批。勇4.5.憤2特程序：耐聯(lián).畝1系設(shè)計(jì)變更：工三程在施工過(guò)程氧中，若發(fā)現(xiàn)施卻工圖紙明涉及罰較大結(jié)構(gòu)性問(wèn)攜題裕，煩建筑立面、顯定位、劈使用功能有態(tài)較大茄缺陷，必須及雹時(shí)上報(bào)公司舒總經(jīng)理陷，弦由總經(jīng)理簽署盯意見(jiàn)后，工程為部負(fù)責(zé)駁與設(shè)計(jì)單位聯(lián)嬌系，由設(shè)計(jì)單僅位出修改施工侍圖或變更設(shè)計(jì)尺通知。工程部釀經(jīng)理審核，德主管副總審定榜，舌公司奏總經(jīng)理在授權(quán)寫范圍內(nèi)卻審晶批號(hào)，由綜合事務(wù)蝕部報(bào)政府職能擾部門審定同意舅后，再由工程震部發(fā)給監(jiān)理公圖司和施工單位余實(shí)施。嫩藝.追2迷一般憶技術(shù)問(wèn)題，由癥工程部準(zhǔn)直接與設(shè)計(jì)院旺溝通處理，設(shè)行計(jì)院出具變更披通知單。工程芽部經(jīng)理審屬核、總經(jīng)理微簽字復(fù)審批否后實(shí)施。染狀.提3侍一般甚技術(shù)核定：由萍施工方出具技鉗術(shù)核定單，報(bào)細(xì)監(jiān)理和工程部尾討論通過(guò)后，顧并經(jīng)設(shè)計(jì)人員柱簽字認(rèn)可。由宿監(jiān)理、工程部蠻經(jīng)理審核簽字旋，決總經(jīng)理廁簽字未審批療后實(shí)施。灶4.范5.避3撥時(shí)限：工程部廈必須事前嚴(yán)格及審核施工圖紙愧，及早發(fā)現(xiàn)圖筍紙質(zhì)量問(wèn)題。齊設(shè)計(jì)變更、技上術(shù)核定單，必部須在施工前一膨星期發(fā)給施工惠單位，事后不疑允許補(bǔ)辦設(shè)計(jì)寸變更和技術(shù)核唇定單。貼4.5.4疼其他：設(shè)計(jì)變手更、技術(shù)核定句單一式八份，腐各部門的資料歉歸檔必須全部苦為原件。壇絨.1爭(zhēng)工程部經(jīng)理每虛月失5科日前，整理匯丸總上開(kāi)月摔2蹦6葡日至本督月近2辟5映日發(fā)生的設(shè)計(jì)偏變更單，并在晶每張變更單上冠注明實(shí)施情況評(píng)，報(bào)綜合事務(wù)水部存檔備案。醒4.銹6按設(shè)計(jì)服務(wù)跟蹤模及評(píng)審珍4.式6.沿1島設(shè)計(jì)方的施工甚配合憤4.6.1.猶1縱組織設(shè)計(jì)單位節(jié)在以下方面配板合施工：跟蹤億解決施工過(guò)程師中涉及設(shè)計(jì)質(zhì)捐量方面的各種崖問(wèn)題；分析并懸提出解決現(xiàn)場(chǎng)弟質(zhì)量變更問(wèn)題嫂意見(jiàn)駝；積極配合工怎程部處理解決新施工過(guò)程中出跡現(xiàn)的各種技術(shù)醋難題；貸協(xié)助解決施工決新工藝與新材游料問(wèn)題。妻4.6.1.捏2鉤要求設(shè)計(jì)方按翅工程建設(shè)強(qiáng)制捎性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)姐計(jì)，確保設(shè)計(jì)雖質(zhì)量，做好設(shè)嗽計(jì)交底工作，杜參與工程質(zhì)量嫂事故分析。座4.跌6.1妖.3賣參加工程基槽皇、樁基、主體擺、竣工驗(yàn)收并腹出具設(shè)計(jì)評(píng)估攜報(bào)告，圖紙技流術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)才處理實(shí)際施工式與圖紙不符（很建筑、結(jié)構(gòu)、箱水、電等）問(wèn)竿題。在施工全慮過(guò)程有設(shè)計(jì)代日表現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，羨每周至廈少巧3拼次到現(xiàn)場(chǎng)。先4.6鍋.訊2遍設(shè)計(jì)單位服務(wù)治評(píng)審：訓(xùn)在圖紙會(huì)審后混十天內(nèi)進(jìn)行第賺一次服務(wù)評(píng)價(jià)疲，合同期內(nèi)工割程部負(fù)責(zé)組織泉每半年對(duì)設(shè)計(jì)槐單位進(jìn)行評(píng)價(jià)土，項(xiàng)目竣工綜阻合驗(yàn)收完成后撞，一個(gè)月內(nèi)對(duì)養(yǎng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行也綜合評(píng)價(jià)，作并出具書面評(píng)唉審記錄，為配公司忘提供供方評(píng)審?qiáng)Z依據(jù)艘。爬巨4.7質(zhì)施工組織設(shè)計(jì)諷和施工方案報(bào)溫審潛精工程部經(jīng)理組菌織編制項(xiàng)目判施工技術(shù)芳管理方案，并鼻報(bào)總經(jīng)理審批拿。休肝施工組織設(shè)計(jì)晶由施工方負(fù)責(zé)肺編制，施工方階應(yīng)對(duì)工程重點(diǎn)曬部分和分項(xiàng)工挨程編制專項(xiàng)施抄工方案，報(bào)監(jiān)鳳理公司、工程賢部賞審核，于總經(jīng)理審定。筋工程部駐現(xiàn)場(chǎng)柔人員負(fù)責(zé)督促毒施工方在工程蝦重點(diǎn)部位施工槍前練3連0很日提交詳細(xì)的裹專項(xiàng)施工方案哈。繡4很.7.3誕工程部接到施累工方報(bào)送的施昌工組織設(shè)計(jì)（活或?qū)ｍ?xiàng)施工方魄案）驢后豐7偶日內(nèi)，分別由慮技術(shù)主管和現(xiàn)狗場(chǎng)工程師會(huì)同蘆監(jiān)理方相關(guān)工芽程師對(duì)施工方底案的技術(shù)可行薦性和經(jīng)濟(jì)合理壁性進(jìn)行審核。憶4鞋.拉7戚.邁4妙如有技術(shù)難題叨工程部應(yīng)向公膠司到提出書面波報(bào)告辯，由扎主管副總鬧召集有關(guān)人員濕和施工單位，或?qū)κ┕し桨高M(jìn)員行弱分析幟并提出解決方軋案。5、文件記錄寒5.1窩嘆《設(shè)計(jì)變更通訓(xùn)知單級(jí)》謙盆5.2梳御《工程技術(shù)核碑定單基》暑織5.3駁親《圖紙會(huì)審叢》伏澡5.4吩羽《設(shè)計(jì)交底耀》值部（技術(shù)交底璃）緊硬5.5山旗《設(shè)計(jì)委托書禾》困敗5.6緒牙《設(shè)計(jì)聯(lián)系單溉》湖6凍、本制度解釋潮權(quán)歸顯本公司賓。濟(jì)7早、本制度自頒祝布之日起實(shí)施泳。悶二、工程成本約費(fèi)用管理制度目的慘為增強(qiáng)成本控逐制力度、降低討工程成本，提藍(lán)高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效工益，特明確各登項(xiàng)制度原則、封職責(zé)、時(shí)效、妨權(quán)限，保證簽宜證等各項(xiàng)工作包的真實(shí)性、準(zhǔn)蛇確性和制度的瓣可操作性，達(dá)素到有效控制工洲程成本的目的軍，提高工作效福率。糊總則：各新開(kāi)嚷發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)和威承接后，在規(guī)眨劃設(shè)計(jì)及施工樂(lè)圖設(shè)計(jì)、材料儉品牌選定后，越根據(jù)工程結(jié)構(gòu)遷，結(jié)合市場(chǎng)及賣目標(biāo)利潤(rùn)等編公制工程項(xiàng)目可駝控成本預(yù)算，最經(jīng)集團(tuán)公司責(zé)婆任成本領(lǐng)導(dǎo)小扇組核準(zhǔn)后報(bào)董鞠事長(zhǎng)審批。各帥項(xiàng)目必須嚴(yán)格掩控制在項(xiàng)目成蓬本預(yù)算內(nèi)。2、適用范圍險(xiǎn)本公司所有項(xiàng)認(rèn)目均適用本制北度。3、職責(zé)笑3.1竟工程成本管理旦的主要責(zé)任部么門為成本部、稈工程部。寬3.2來(lái)工程成本管理傘的第一責(zé)任人永為總經(jīng)理，直削接責(zé)任人為成篩本部經(jīng)理、工僚程部經(jīng)理、公胡司預(yù)算主管。4、程序砍4.1掘現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用劑4.1.1休現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)倡容包括：設(shè)計(jì)坑圖紙中不包括相的工作內(nèi)容；院4.1.1.海1跡如地下障礙物半的處理等；脹4.1.1.顏2扶應(yīng)公司的要求酷增加的零星工茅作內(nèi)容等；勿4.1.1.吵3蠢設(shè)計(jì)變更通知諒單或技術(shù)核定看單中無(wú)法用圖陰紙表達(dá)的項(xiàng)目洲及相關(guān)項(xiàng)目或友因設(shè)計(jì)變更原觸因造成的返工與項(xiàng)目；竄4.1.1.前4霜非施工方原因村引起進(jìn)度計(jì)劃挨變更、施工條俯件變更等引起零工程量的變更窮項(xiàng)目。家4.1.2愿包干在合同價(jià)頃款內(nèi)的項(xiàng)目不葬得簽證，同一下事項(xiàng)不得重復(fù)川簽證或拆零多注次簽證。此4.1.3孝簽證單上必須殘準(zhǔn)確表述簽證限原因；分部分稼項(xiàng)工程量必須呆按計(jì)算規(guī)則填戚寫清楚，包括單計(jì)算式、結(jié)果前和單位；材料呼必須注明品牌攝、型號(hào)及規(guī)格薦。炮4.1.礙4趕簽證單必須定餐量、定價(jià)，總柳量總價(jià)應(yīng)明確晶。合同中明確收按實(shí)收方的項(xiàng)威目，簽量即可睜。采4.1.5蝶簽證資料必須喘由現(xiàn)場(chǎng)工程師舊填寫，要求字銳跡工整，嚴(yán)禁栽隨意涂改，如詳有涂改或刀片蜜刮痕者均不予咬認(rèn)可。義4.1.出6尋現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)隨縫發(fā)生，隨解決倉(cāng)，隨簽證，隨虎上報(bào)隔,眨簽證時(shí)限不能納超過(guò)疼3悼天，隱蔽工程路必須在隱蔽前尼計(jì)量，過(guò)期一語(yǔ)律不予辦理簽嚴(yán)證手續(xù)。拴4.1.7俯簽證單一式三較聯(lián)（第一聯(lián)由鎮(zhèn)工程部經(jīng)理報(bào)寨綜合事務(wù)部結(jié)截算、第二聯(lián)施糊工單位留存、協(xié)第三聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)工火程師留存），董由工程部綜合鑄管理員統(tǒng)一領(lǐng)祝取，按編號(hào)分扯發(fā)給各工程師技，每本用完后爬留存根按編號(hào)脾交綜合事務(wù)部屬歸檔備查。射4.1.8集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程扮師、工程部現(xiàn)芒場(chǎng)工程師和工蹈程部經(jīng)理是現(xiàn)鈔場(chǎng)簽證實(shí)施的繞見(jiàn)證人，簽證銅需經(jīng)施工單位童確認(rèn)。隱蔽工車程簽證及合同娘中明確的現(xiàn)場(chǎng)辰收方項(xiàng)目需經(jīng)斤預(yù)審算人員簽下字確認(rèn)。河4.1.9普簽證定價(jià)原則懷：趁4.1.9.孟1慌有合同依附的渠項(xiàng)目，適用原唇價(jià)格即中標(biāo)價(jià)聾、審定的施工藏圖預(yù)算價(jià)確定鴿簽證的價(jià)格；畫4.1.9.照2歲沒(méi)有合同依附謹(jǐn)?shù)男马?xiàng)目，按圓公司企業(yè)內(nèi)部減定額確定簽證別的價(jià)格，如公蝕司企業(yè)內(nèi)部定和額沒(méi)有的項(xiàng)目象，會(huì)同預(yù)算員椅一起協(xié)商定價(jià)液確定簽證的價(jià)認(rèn)格。伯鼓蜻現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、現(xiàn)犧場(chǎng)工程師確認(rèn)更簽證工程量，活并根據(jù)定價(jià)原電則計(jì)價(jià)，工程驗(yàn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)勉限內(nèi)簽證的審醫(yī)批。超過(guò)授權(quán)驕的簽證由主管繡領(lǐng)導(dǎo)審批。計(jì)繪時(shí)工采用事前脫估工包干形式涉，在授權(quán)范圍課內(nèi)由工程部經(jīng)壤理批準(zhǔn)后方可答進(jìn)行施工?？芳握こ滩棵吭掠?8劃日前，整理匯償總上月擾26骨日至本月跨25眨日發(fā)生的簽證糾，送成本部，渣成本部在每月鮮5號(hào)日前將上月動(dòng)蹄態(tài)總成本返工纏程部確認(rèn)后，筑報(bào)財(cái)務(wù)部和總麥經(jīng)理。麗御弄簽證按公司工情程項(xiàng)目成本預(yù)凍算歸類，簽證已總費(fèi)用作為結(jié)演算價(jià)款的一部屯分。書凳畜每單位（項(xiàng)）寄工程完工后，程成本部將所有競(jìng)簽證總費(fèi)用報(bào)療房產(chǎn)公司總經(jīng)溉理、集團(tuán)財(cái)務(wù)粉部、經(jīng)營(yíng)管理寧部。望4.2蔽設(shè)計(jì)變更、技窩術(shù)核定單的費(fèi)織用調(diào)整恢4.2.1悲設(shè)計(jì)變更通知藝單或技術(shù)核定布單中有圖紙表帽達(dá)的項(xiàng)目由集失團(tuán)成本部預(yù)算造組負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)御行費(fèi)用核算。末4.2.2裹設(shè)計(jì)變更、技呆術(shù)核定項(xiàng)目下模發(fā)后，集團(tuán)成腥本部預(yù)算組須健在三天內(nèi)完成垃費(fèi)用核算，嚴(yán)皆禁先施工后定亞價(jià)。江猴費(fèi)用核算完畢疏后，報(bào)主管領(lǐng)丟導(dǎo)審批后方可虛實(shí)施。古漿預(yù)算單一式三痰份（工程部復(fù)陣印一份、施工滅單位自備一份咸、集團(tuán)成本部預(yù)預(yù)算組一份原極件備檔），作設(shè)為結(jié)算價(jià)款的辛一部分。瘡4.2.5匪工程部每月掙28量日前，整理匯百總上月?lián)?6宇日至本月泄25絲日發(fā)生的費(fèi)用啟，集團(tuán)成本部軋備案。王4.3瞎工程進(jìn)度款支刮付么4.3.1刻全額支付工程慌進(jìn)度款必須達(dá)顆到以下條件：功4.3.1.探1湊達(dá)到合同支付籍節(jié)點(diǎn)；凈4.3.1.載2數(shù)所完成的工作取量質(zhì)量合格，戀本階段資料齊蔽全；更4.3.1.棗3符安全文明施工珠達(dá)標(biāo)；清4.3.1.慨4喊工程實(shí)際進(jìn)度柴與計(jì)劃進(jìn)度相神符。否則，按亂合同相應(yīng)違約溫條款執(zhí)行。劫4.3.2猛簽證及變更費(fèi)克用，有合同依章附的，隨主合的同的支付條款證執(zhí)行。無(wú)合同北依附的零星應(yīng)賤急簽證，按月舍清算，承包方山開(kāi)具合法發(fā)票乳，機(jī)械臺(tái)班按塞結(jié)算款的糧100%米支付，其他按難結(jié)算款的徐95%逮支付，留擾5%殲的質(zhì)保金質(zhì)保摘期滿后支付。冤（質(zhì)保期國(guó)家每明文規(guī)定的按閘國(guó)家規(guī)定，沒(méi)咐有明文規(guī)定的撈，質(zhì)保期不得式少于半年。）拉4.3.3畏承包商根據(jù)合盛同相關(guān)條款提洲出付款申請(qǐng)?zhí)釔灲槐O(jiān)理確認(rèn)。誠(chéng)4.3.4熟漲監(jiān)理確認(rèn)后，誰(shuí)由現(xiàn)場(chǎng)工程師披在接到付款申伙請(qǐng)半天內(nèi)，對(duì)罪本段質(zhì)量、資腸料、文明施工絡(luò)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提仁出付款意見(jiàn)。渣4.3.5添工程部長(zhǎng)經(jīng)理某對(duì)支付節(jié)點(diǎn)所維完成的工作量紋進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)壩并登記付款臺(tái)恢賬后，由綜合睬管理員登記付疑款臺(tái)帳后交集畫團(tuán)成本部預(yù)算乓員，接到付款什申請(qǐng)半天內(nèi)根嫩據(jù)合同對(duì)付款旁金額進(jìn)行核實(shí)明，并登記付款燙臺(tái)帳。恨4.3.6的總經(jīng)理根據(jù)公貧司授權(quán)履行審?fù)团掷m(xù)后，財(cái)懇務(wù)部辦理核付權(quán)手續(xù)。己4.3.7慕付款申請(qǐng)單一發(fā)式二份（財(cái)務(wù)橋部一份備檔，練承包商留存一族份）。姿4.3.8欲所有審核、審畫批程序都由工戶程部綜合管理粗員負(fù)責(zé)辦理。馬4.4病甲供材料、設(shè)寬備驗(yàn)收付款艙4.4.1嚷供應(yīng)商根據(jù)合階同相關(guān)條款提苗出付款申請(qǐng)，列提交監(jiān)理工程臘師，監(jiān)理工程蛛師必須在半天猜內(nèi)簽發(fā)質(zhì)量品記質(zhì)意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)滴工程師在收到闊付款申請(qǐng)半天錢內(nèi)簽發(fā)意見(jiàn)，縮包括數(shù)量、質(zhì)甘量、交貨時(shí)間黃的評(píng)價(jià)，工程沉部經(jīng)理簽字確瓜認(rèn)。垃4.4.2縣成本部采購(gòu)員管根據(jù)合同審核昂付款金額，并擾在半天簽發(fā)付倍款意見(jiàn)，由預(yù)糾算主管簽字確什認(rèn)后提交總經(jīng)晉理。蘭紫總經(jīng)理根據(jù)董牲事會(huì)授權(quán)履行階審批手續(xù)后，傅財(cái)務(wù)部辦理核字付手續(xù)。僻4.4.4澡付款申請(qǐng)單一窗式二份（財(cái)務(wù)粘部一份備檔，船承包商留存一稀份）。拍4.4.5蛛所有審核、審圈批程序都由工搜程部綜合管理政員負(fù)責(zé)辦理。責(zé)4.5搞工程結(jié)算包4.5.1礦竣工結(jié)算具備墓的前提條件：泡工程驗(yàn)收合格罪；備案資料齊儀全。饞4.5.2斑結(jié)算費(fèi)用包括豪：合同包干價(jià)錘款；設(shè)計(jì)變更刻、技術(shù)核定調(diào)姿整的價(jià)款；簽俱證所發(fā)生的價(jià)賽款。怪4.5.3夕一審由預(yù)算主副管完成。結(jié)算漫資料提交后，俱一審必須在粗30么天內(nèi)完成（不宜包括對(duì)審時(shí)間倡）。腿4.5.4舒一審?fù)瓿珊?，泄預(yù)算主管和施肚工單位委托代劃表都必須簽字容認(rèn)可，工程部子長(zhǎng)審核簽字后易再移交綜合事套務(wù)部。撇墓二審由審計(jì)主拘管完成，審計(jì)完主管接到計(jì)算哪書后必須摸在忽2搖0囑天內(nèi)審計(jì)完畢植，報(bào)總經(jīng)理審掙批，肉總經(jīng)理根據(jù)實(shí)乘際情況確定是追否委外審計(jì)。襲果當(dāng)審定金額超禽過(guò)項(xiàng)目成本預(yù)成算，需報(bào)董事折會(huì)備案。蒼4.5.7簡(jiǎn)結(jié)算資料由承憶包單位提交原高件一份，經(jīng)審負(fù)核、雙方簽字陷認(rèn)可后，原件朱封頁(yè)復(fù)印二份駕（一份封頁(yè)原翼件由財(cái)務(wù)存檔恭，一份原件由發(fā)綜合事務(wù)部存軟檔，一份復(fù)印喂件由承包單位封自備并保存）招，原件和復(fù)印泉件都必須加蓋堡建設(shè)單位和施耐工單位公章。目有委外審計(jì)的倘結(jié)算需加蓋審酸計(jì)機(jī)構(gòu)的公章堂和造價(jià)工程師隊(duì)的審計(jì)章。澡厲為了保證本管翻理辦法的順利桃實(shí)施，施工單守位、監(jiān)理單位維需將經(jīng)本單位距法定代表人書榴面授權(quán)確認(rèn)的攏能代表本單位美簽署意見(jiàn)的有蛛關(guān)人員的名單揮提交有關(guān)各方康備案。因工作們需要發(fā)生人員假更替的，亦應(yīng)批實(shí)行上述程序叫。5、文件記錄煉5.1棟《工程現(xiàn)場(chǎng)簽熟證單》頁(yè)5.2烏《工程進(jìn)度款霉支付單》霧5.3淘《工程結(jié)算審壯批單》燒6耐、本管理辦法示的解釋權(quán)歸公嘩司。濕7映、具體實(shí)施參多照集團(tuán)公司統(tǒng)羞一規(guī)定調(diào)整執(zhí)售行。田8側(cè)、本管理辦法固自頒發(fā)之日起淺實(shí)施。首三、工程進(jìn)度方控制管理制度1、目的曬為確保公司各剝工程建設(shè)按目諷標(biāo)計(jì)劃順利完暈成，規(guī)范工程傷進(jìn)度的管理，屢及時(shí)對(duì)工程進(jìn)喘度進(jìn)行糾偏，集達(dá)到有效控制泊進(jìn)度、如期交紹房的目的，特咳制定本管理制暮度。2、適用范圍日本制度適用于飲本公司所有在暢建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。3、職責(zé)章3.糊1碑工程進(jìn)度管理壟控制主要責(zé)任祖部門為監(jiān)理單且位和工程部?；\3.哥2幻工程進(jìn)度管理異控制主要責(zé)任諒人為總經(jīng)理和辦工程部經(jīng)理。4、程序鉆4.移1速項(xiàng)目實(shí)施前的寄控制防4.1.儲(chǔ)1從工程部根據(jù)審欠批后的總體開(kāi)柄發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和概年度計(jì)劃的要譽(yù)求，結(jié)合國(guó)家脊工期定額和項(xiàng)功目圖紙，通過(guò)膜分析建筑形式博以及各專業(yè)的虛施工需要，編栽制出項(xiàng)目總體毛施工進(jìn)度計(jì)劃干（包括配套項(xiàng)炕目）報(bào)公司總矮經(jīng)理審批。勵(lì)4.1.箏2搬項(xiàng)目開(kāi)工前，輝施工單位必須四編制詳細(xì)的施折工組織設(shè)計(jì)，犬并報(bào)監(jiān)理公司篩審核、工程部拌審定、公司總跑經(jīng)理審批。昆4.1.導(dǎo)3確施工組織設(shè)計(jì)核方案中必須明催確各工程項(xiàng)目損施工進(jìn)度計(jì)劃斥及關(guān)鍵控制節(jié)另點(diǎn)，并作為年克度內(nèi)部績(jī)效管態(tài)理的依據(jù)。莫4.1.滾4低項(xiàng)目開(kāi)工前，題監(jiān)理單位和工哀程部還應(yīng)積極揭進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)臨時(shí)用水、臨團(tuán)時(shí)用電等三通找一平有關(guān)工作孫；督促并協(xié)助濕業(yè)務(wù)部門積極苦辦理建設(shè)工程跑施工許可證；衫委托質(zhì)監(jiān)、安葛監(jiān)工作；為項(xiàng)征目實(shí)施階段的輕生產(chǎn)創(chuàng)造良好醫(yī)條件。關(guān)4.2運(yùn)表項(xiàng)目實(shí)施階段袖的控制水4.2.聰1英工程施工合同篇簽定后，監(jiān)理厚單位和工程部魂要嚴(yán)格審核承你包商施工組織鑒設(shè)計(jì)的施工總膨進(jìn)度計(jì)劃，此取施工總進(jìn)度計(jì)語(yǔ)劃包括關(guān)鍵控懶制節(jié)點(diǎn)，包括戚勞動(dòng)力、原材刷料、施工機(jī)具砌設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)謀劃等。趕4.2.歪2抬工程部負(fù)責(zé)對(duì)白各單位工程分哨別建立進(jìn)度管悅理檔案，做到稻事事有記載，蛋天天有記錄，話周周有措施，犧月月有總結(jié)。行4.2.籌3礦施工過(guò)程中，拋工程部組織好盾甲供材料和設(shè)逼備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃集安排，與綜合停事務(wù)部聯(lián)系，旺提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間蔑要求。負(fù)責(zé)工甜程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)六程中總包施工曲單位與各專業(yè)罩配套工程施工托單位的協(xié)調(diào)管小理工作，合理蹈安排土建與設(shè)紡備配套的交叉邪施工。用4.2.使4則施工過(guò)程中，送工程部應(yīng)做好吹各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)絨及技術(shù)服務(wù)，郵工程進(jìn)度款的劈支付、技術(shù)變酬更通知單或技環(huán)術(shù)核定單必須臭在規(guī)定的時(shí)限嬌內(nèi)完成審批程妨序。華4.2.形5但對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階垮段的進(jìn)度控制棟是整個(gè)工程項(xiàng)顛目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的哭關(guān)鍵。工程部腥必須做好各個(gè)推分項(xiàng)工程施工止進(jìn)度計(jì)劃與工俱程總進(jìn)度計(jì)劃碧的銜接，并跟抹蹤檢查施工進(jìn)薄度計(jì)劃的執(zhí)行邁情況。在總工賴期不變的條件鞭下，必要時(shí)對(duì)女施工階段性進(jìn)淺度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)澤整，但必須報(bào)麗總經(jīng)理批準(zhǔn)。料4.2.燥6盡施工進(jìn)度的動(dòng)混態(tài)管理是進(jìn)度思控制的關(guān)鍵措芳施。施工階段賤監(jiān)理和工程部金應(yīng)要求承包商淺按時(shí)提供月、哪周施工實(shí)際進(jìn)何度，標(biāo)明各施穿工部位的具體駱完成情況，作總為近期進(jìn)度控煎制的依據(jù)。監(jiān)拍理和工程部每跳周召開(kāi)進(jìn)度工午作匯報(bào)會(huì)，對(duì)考比實(shí)際進(jìn)度與籍計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)跡現(xiàn)問(wèn)題，分析弓原因，制定趕遷工措施。血痰叨出現(xiàn)進(jìn)度偏差最后，工程部和哥監(jiān)理應(yīng)及時(shí)采瓶取以下相應(yīng)方旦法和措施進(jìn)行妄控制這：才鄉(xiāng)4.2.7.像1底日計(jì)劃偏差：?，F(xiàn)場(chǎng)日?？陬^腐方式；弦4.2.7.牲2尺周計(jì)劃偏差：金由工程部制定錄措施，通過(guò)專浙題例會(huì)、書面近通知的形式?jīng)Q就定解決問(wèn)題的督辦法；行4.2.7.潛3砌月計(jì)劃偏差：葵由公司制定措壇施，通過(guò)專題薄例會(huì)、書面通礎(chǔ)知的形式?jīng)Q定陽(yáng)解決問(wèn)題的辦沾法；乞4.2.7.炒4幸4征監(jiān)理單位和工諒程部在項(xiàng)目實(shí)赴施之前和實(shí)施立過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)廊風(fēng)險(xiǎn)因素的分蘇析，并作出預(yù)墨計(jì)性的決策，賽以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)悠目的主動(dòng)控制彎，加大主控力和度。消4.固3牽進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制科管理辦法挪4.3.陷1隱進(jìn)度控制考核暫依據(jù)為各單位趟工程進(jìn)度計(jì)劃近關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)撈。關(guān)鍵控制節(jié)扁點(diǎn)考核開(kāi)始和雖結(jié)束時(shí)間。虛奶跳工程進(jìn)度計(jì)劃脾的關(guān)鍵控制節(jié)躁點(diǎn)版4.3.2.不1模前期工程：三摩通一平；抽4.3.2.遭2日基礎(chǔ)工程：樁雹基檢測(cè)及驗(yàn)收疑，主體工程基際礎(chǔ)驗(yàn)收；犯4.3.2.加3脅主體工程（形賽象進(jìn)度）：逃A匆、主體每層樓宇面（含地下室大）；鞠B朽、主體封頂及搏每層砌體；曬C屆、主體驗(yàn)收；弟D閉、內(nèi)、外抹灰膊、仿瓷、外墻載磚及樓地面粉寧刷（分層）；療E族、室內(nèi)水電安椒裝（分層）；呢F絹、窗框及欄桿盈安裝（分層）蠶；扣G懶、外架拆除（鋼分層）；棍H駕、室外明溝及仿散水；翁I掙、分戶驗(yàn)收；桑J勇、防雷檢測(cè)、拉使用功能檢測(cè)吵及驗(yàn)收；諒K宵、竣工驗(yàn)收；攏L滔、交房及分戶但交接。袋4.3.2.藏4無(wú)配套工程規(guī)A竊、電梯驗(yàn)收；黑B蠅、消防驗(yàn)收；情C側(cè)、煤氣驗(yàn)收；衣D吼、智能化驗(yàn)收橋；族E玻、室外管網(wǎng)、渣配電房、水泵偵房及水電設(shè)施片驗(yàn)收；籃F麥、電視電話驗(yàn)亮收；奮4.3.2.屈5碼環(huán)境景觀工程A、道路水系肯B晶、場(chǎng)地整形（惱壘土）C、綠化D、照明E、竣工驗(yàn)收尋進(jìn)度控制實(shí)行如層級(jí)管理、對(duì)捷口負(fù)責(zé)管裂理拔隊(duì).1創(chuàng)儲(chǔ)—稻4.3.2.捉5客篇為主控制節(jié)點(diǎn)惰，進(jìn)度完成情養(yǎng)況由總經(jīng)理審借批，英文字母施類為分控制節(jié)別點(diǎn)，進(jìn)度完成么情況由工程部辜經(jīng)理審批。5、文件記錄鍬5.1步悉《項(xiàng)目總體施醋工進(jìn)度計(jì)劃麥》揮離5.2曉器《單位工程總鍛施工進(jìn)度計(jì)劃勾》肉老5.3悲塵《年度工程進(jìn)毅度計(jì)劃情》齊道5.4且碼《月度工程進(jìn)夠度計(jì)劃潮》劫悅5.5因妻《周工程進(jìn)度磁計(jì)劃界》伯嚇5.6淋姻《施工日志》劣6斬、本制度解釋奮權(quán)歸本公司。面7曬、具體實(shí)施參丸照集團(tuán)公司統(tǒng)沈一規(guī)定調(diào)整執(zhí)羨行。撕8贏、本制度自頒蔽布之日起實(shí)施是。棒四、工程質(zhì)量腐管理制度1、目的琴為不斷提高產(chǎn)面品質(zhì)量，加大扣工程管理力度樸，樹立質(zhì)量意漢識(shí)，有效降低殘質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)材，提高產(chǎn)品的標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，被提升前公司遭品牌，對(duì)客戶約負(fù)責(zé)，制定本本制度。2、適用范圍該本制度適用于徹本公司福房地產(chǎn)新建、鋤改建、擴(kuò)建及丈維修工程?；?復(fù)、工程部質(zhì)量蒜管理職責(zé)艱施工單位和監(jiān)秀理公司為工程待質(zhì)量管理的責(zé)翁任主體，工程尼部代表建設(shè)單俊位管理工程質(zhì)環(huán)量，是質(zhì)量管脾理的主要責(zé)任閘部門。躲3.壓1桿負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理貞單位建立項(xiàng)目緩的質(zhì)量監(jiān)理控桶制體系。嚴(yán)格撥執(zhí)行國(guó)家規(guī)范鼠、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、儀強(qiáng)制性條文。云3.啊2斧負(fù)責(zé)督促監(jiān)理懇單位對(duì)施工單撞位的質(zhì)量保證封體系進(jìn)行檢查生并要求其完善捕；依據(jù)施工合煩同條款、相關(guān)撈國(guó)家規(guī)范、建悅設(shè)單位的招標(biāo)顧文件相關(guān)要求串審查施工單位猾主要管理人員躍、技術(shù)負(fù)責(zé)人尸的到位情況?？h依據(jù)施工合同罩相關(guān)條款要求聚其履行合同約溝定。傳3.撲3達(dá)負(fù)責(zé)分別建立束各單位工程質(zhì)午量管理檔案，通做到事事有記違載，天天有記猜錄，周周有措闊施，月月有總賀結(jié)。亦3.懼4腥負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所遺有使用的原材閣料、半成品的植質(zhì)量及材料設(shè)勒備的出廠證明粥、質(zhì)量保證書少進(jìn)行審核和驗(yàn)想證，在達(dá)到國(guó)球家相關(guān)規(guī)范要鉆求和公司設(shè)計(jì)智文件的要求才傳予以使用。原影材料和半成品真在進(jìn)場(chǎng)后必須載抽濁查存10%-20陪%讀。攏3.郵5玻負(fù)責(zé)督促監(jiān)理餅單位對(duì)施工質(zhì)新量進(jìn)行事前控親制，要求監(jiān)理稠單位審查施工最方案中的質(zhì)量梢保證和技術(shù)保壟證措施；要求耀施工單位編制損重點(diǎn)分部分項(xiàng)餃工程的施工方鐮法，提交針對(duì)蒜當(dāng)前工程質(zhì)量庭通病制定的技水術(shù)措施及預(yù)控餅措施，要求施韻工單位編顫制型“閉土建、安裝、職裝眨修雕”振標(biāo)準(zhǔn)，審核施剝工單位關(guān)于材燈料、試件取樣樹及試驗(yàn)的方法范或方案，審核禮施工單位制定翁的成品保護(hù)措緒施。驟3.匠6焰負(fù)責(zé)督促監(jiān)理速單位對(duì)施工質(zhì)燦量進(jìn)行事中控劑制；對(duì)監(jiān)理單記位的旁站、測(cè)如量、試驗(yàn)工作支進(jìn)行檢查，負(fù)今責(zé)檢查質(zhì)量事福故的處理結(jié)果凝。狼3.江7讀有責(zé)任對(duì)施工隆單位擅自轉(zhuǎn)包瓦工程、擅自讓這未經(jīng)同意的分鈔包單位進(jìn)場(chǎng)作希業(yè)、采用未經(jīng)晶認(rèn)可或批準(zhǔn)的魂材料等情況下桌達(dá)整改或停工堵指令。難3.帆8改嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工袍報(bào)告、復(fù)工報(bào)疼告的審批工作維。卸3.緞9仙負(fù)責(zé)組織各單欄位做好各項(xiàng)技礙術(shù)準(zhǔn)備工作，政督促監(jiān)理組織貝技術(shù)交底工作厚。收3.1之0昆負(fù)責(zé)分析機(jī)械楚設(shè)備配置情況淋，機(jī)械設(shè)備必僚須符合國(guó)家規(guī)躍范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樹，經(jīng)檢測(cè)合格泡后才能投入使慌用。物3.1摘1夸負(fù)責(zé)每月分析印施工單位的勞拾動(dòng)力配置，分駱析交叉施工的佛合理性，確保學(xué)質(zhì)量、工期要袋求。如果發(fā)現(xiàn)武問(wèn)題或偏差，驕可以協(xié)調(diào)解決扯的有責(zé)任解決偉，對(duì)超出責(zé)權(quán)區(qū)范圍的情況書爹面報(bào)告給主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤切解決。揪3.1挑2望負(fù)責(zé)組織監(jiān)理風(fēng)單位和施工單都位的質(zhì)量部門睬進(jìn)行日常質(zhì)量遞檢查，及時(shí)發(fā)蔥現(xiàn)問(wèn)題，分析撤原因，及時(shí)落續(xù)實(shí)整改，并將死情況書面報(bào)告箏給主管領(lǐng)導(dǎo)，屋重大問(wèn)題報(bào)告鳥總經(jīng)理。芬3.1罩3奏負(fù)責(zé)組織監(jiān)理勿單位和施工單承位對(duì)單位工程含單項(xiàng)工程進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)收，并對(duì)工徐程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)沾量評(píng)定。捉3.1敗4熟監(jiān)督檢查監(jiān)理飲單位對(duì)承包方塊現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理駝機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管版理體系、技術(shù)嚇管理體系的審妙查工作。墓3.1瓶5刪掌握項(xiàng)目施工恐動(dòng)態(tài)，分析施獅工階段的多變資性、復(fù)雜性，燦找出矛盾的主往要方面。工程登施工中的關(guān)鍵敬部位、關(guān)鍵工角序由監(jiān)理單位以指導(dǎo)施工方設(shè)婦置控制點(diǎn)（預(yù)鋤控點(diǎn)），制定綿預(yù)防措施，做憑到動(dòng)態(tài)前控制之。4、程序樓4.圈1痛工程質(zhì)量實(shí)行贊層級(jí)管理、對(duì)演口負(fù)責(zé)管理鐮4.2狹拆工程實(shí)施過(guò)程墳中的質(zhì)量管理辣控制要點(diǎn)捕4.2.晶1速建設(shè)工程開(kāi)工頓前，施工單位認(rèn)必須編制有針羽對(duì)性的施工組料織設(shè)計(jì)，分部耀分項(xiàng)工程應(yīng)編沿制施工技術(shù)方弦案或作業(yè)指導(dǎo)晌書提交監(jiān)理、千工程部現(xiàn)場(chǎng)工節(jié)程師審核，工盒程部經(jīng)理審批蟻，并嚴(yán)格按審違批后的施工組疊織設(shè)計(jì)施工，憑必須與項(xiàng)目開(kāi)怒發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、蝕年度計(jì)劃相符股合。毀4.2.扔2蘿工程定位軸線炭、標(biāo)高必須由突監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)赴審核，工程部剛現(xiàn)場(chǎng)工程師全獻(xiàn)面復(fù)核，工程津部經(jīng)理負(fù)責(zé)審臂定。高層建筑槍物的沉降觀測(cè)釣必須嚴(yán)格按規(guī)裂范要求進(jìn)行設(shè)包置和測(cè)設(shè)。文4.2.璃3斧工程材料與構(gòu)民配件質(zhì)量控制畫：建筑材料、廊成品、半成品臺(tái)、建筑構(gòu)配件殃、器具和設(shè)備脂進(jìn)場(chǎng)必須有生捉產(chǎn)許可證、檢傾驗(yàn)報(bào)告、合格陵證，安全防護(hù)遭用品以及特殊午材料還應(yīng)有準(zhǔn)守用證。現(xiàn)場(chǎng)取彩樣檢驗(yàn)的材料溝必須在監(jiān)理和弦工程部現(xiàn)場(chǎng)工移程師見(jiàn)證下取鹿樣，按檢驗(yàn)批途送檢，只有在跟檢驗(yàn)合格的情窄況下，才能投擊入使用，不合焰格材料應(yīng)及時(shí)匪清退出場(chǎng)。工餅程部經(jīng)理抽兵查脊50買%鼓，并將檢查結(jié)屯果報(bào)總經(jīng)理審組批?？偨?jīng)理抽欣查大20災(zāi)%佛。匯4.2.舉4緊砼、砂漿等配羞合比必須懸掛籃于操作點(diǎn)顯眼懼處。計(jì)量應(yīng)在榨監(jiān)理、工程部珠現(xiàn)場(chǎng)工程師的矩見(jiàn)證下進(jìn)行計(jì)晶量，并作明顯啄標(biāo)識(shí)，以便及居時(shí)抽查，裝運(yùn)脾器具發(fā)生變化必，應(yīng)及時(shí)告知肉相關(guān)人員并對(duì)煤計(jì)量標(biāo)識(shí)及時(shí)笛調(diào)整。計(jì)量器替具必須經(jīng)檢驗(yàn)傳合格后才能使折用。非4.2.凈5彈隱蔽工程控制叫：施工單位完鎖成內(nèi)部檢查并裙合格后，應(yīng)同饒時(shí)通知監(jiān)理和梯現(xiàn)場(chǎng)土建工程隆師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)垂收，監(jiān)理應(yīng)立晝刻進(jìn)行驗(yàn)收并示填寫隱蔽驗(yàn)收號(hào)記錄、現(xiàn)場(chǎng)土禽建工程師審核顏后存檔，施工竿單位是否進(jìn)行走后續(xù)工序以監(jiān)申理簽署的隱蔽捐驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)狐；工程部經(jīng)理累參加驗(yàn)收的次櫻數(shù)不得少于總耽驗(yàn)收次數(shù)注的猾30宿%授，公司總經(jīng)理停在監(jiān)理驗(yàn)收后芹并簽署驗(yàn)收意棒見(jiàn)后抽此查創(chuàng)10逝%辛進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)怪收意見(jiàn)作為評(píng)嬸價(jià)工程部管理威人員、監(jiān)理工遵程師的依據(jù)。原4.2.去6卵工序質(zhì)量控制晌：在每道工序產(chǎn)施工開(kāi)始前，海監(jiān)理工程師應(yīng)著落實(shí)以下情況撞：使用材料描裕述、是否有樣弄板、檢查部位澆、檢查結(jié)果、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題原因斯、整改措施和倦時(shí)限、整改結(jié)狡果，并填寫旁防站記錄，作為套工程質(zhì)量檢查掌標(biāo)識(shí)牌張貼于毅所檢查的部位宿。現(xiàn)場(chǎng)土建工無(wú)程師對(duì)上述記糊錄進(jìn)行復(fù)查，弄工程部經(jīng)理進(jìn)熔行五20朵%勝的抽查，公司剪總經(jīng)理進(jìn)率行遼10螺%盡的抽查，如發(fā)仇現(xiàn)與事實(shí)不符遵，則認(rèn)定工程懶部管理人員、拆監(jiān)理不負(fù)責(zé)任貫或不稱職。隱4.2.賊7雅對(duì)外觀質(zhì)量、茄使用功能質(zhì)量椒的控制：所有跪的外觀質(zhì)量、努使用功能質(zhì)量績(jī)、各分部分項(xiàng)毫工程必須按交異房質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)幣準(zhǔn)控制。工程拘部經(jīng)理必須進(jìn)奇行全面控制，嶄總經(jīng)理抽糖查尿70危%皮。宰4.2.7.孤1覆廚房、廁所隱搖蔽前應(yīng)進(jìn)工行紫2腸4朝小時(shí)蓄水試驗(yàn)諸，只有蓄水試習(xí)驗(yàn)合格且經(jīng)監(jiān)設(shè)理、工程部現(xiàn)詠場(chǎng)工程師簽字筐認(rèn)可后，方可豆進(jìn)行隱蔽。恭4.2.7.忙2搬鋁合金窗框四鍵周必須用泡沫篩膠充填縫隙，祥嚴(yán)禁偷工減料獲。窗臺(tái)標(biāo)高保璃證內(nèi)高外低，佩保證流水坡度夾。毛4.2.7.謝3撿露臺(tái)及屋面工榆程應(yīng)進(jìn)行淋水法試驗(yàn)，只有試自驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)顏理、工程部現(xiàn)溜場(chǎng)工程師簽字裁認(rèn)可后，方可宏進(jìn)行下道工序耽?；?.2.7.合4犯外墻架眼封堵勁：確保架眼封約堵按規(guī)范施工忙，對(duì)外粉刷基拍層應(yīng)進(jìn)行淋水娃試驗(yàn)，只有淋挎水試驗(yàn)合格，好且經(jīng)監(jiān)理、工準(zhǔn)程部現(xiàn)場(chǎng)工程朱師簽字認(rèn)可后嗽，方可進(jìn)行外桿墻磚粘貼施工每。解4.2.7.夠5筆內(nèi)外粉刷及地椅面不允許發(fā)生艦超規(guī)范的空鼓金、起殼、開(kāi)裂路現(xiàn)象，內(nèi)外粉敞刷不同材料基圾體之間應(yīng)按要密求設(shè)置防裂的歇鋼絲網(wǎng)。妹4.2.7.贏6早內(nèi)外墻裝飾必錦須建立樣板制徐，樣板必須經(jīng)桂過(guò)監(jiān)理和工程宜部現(xiàn)場(chǎng)工程師鐮認(rèn)可后，報(bào)工慮程部經(jīng)理審批愛(ài)后方可開(kāi)始裝妙飾部分的施工罪。牽4.2.7.麻7娘水電管線材料藏必須符合設(shè)計(jì)偵要求和指定品狐牌，并有權(quán)威碗部門檢測(cè)合格改報(bào)告方可使用擋，不允許擅自秧更改品牌、規(guī)巨格。者4.2.混8陜資料必須是過(guò)努程控制的真實(shí)甚反應(yīng)，必須與戀進(jìn)度同步，嚴(yán)悟禁弄虛作假、糊后補(bǔ)等違規(guī)操棵作行為。在工蓋程進(jìn)度款支付浩時(shí)作為付款的完必要條件。經(jīng)4.交3瓜分部分項(xiàng)工程幸內(nèi)部驗(yàn)收制度舅：由監(jiān)理根據(jù)昌本工程情況和沃工期計(jì)劃做一冒個(gè)分部分項(xiàng)工欲程（工序）驗(yàn)裂收計(jì)劃表，經(jīng)導(dǎo)工程部經(jīng)理審鴿查、公司總經(jīng)僚理審批后實(shí)施匠。掉在每一分部分梯項(xiàng)工程（工序吵）即將施工完糊成，下一分項(xiàng)債工程（工序）餓開(kāi)始前通知工針程部、監(jiān)理，撒由監(jiān)理組織全松部相關(guān)人員進(jìn)富行階段分部工團(tuán)程內(nèi)部驗(yàn)收，扮做出驗(yàn)收結(jié)論漸，提出整改意盯見(jiàn)，落實(shí)整改狗結(jié)果，并形成蛋相關(guān)資料存檔旦。佩4.3.勁1宏階段分部工程沃內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收虧節(jié)點(diǎn)伸4.3.1.校1導(dǎo)前期工程：三劣通一平；料4.3.1.幸2淺基礎(chǔ)工程：樁記基檢測(cè)及驗(yàn)收掙，主體工程基好礎(chǔ)驗(yàn)收；路4.3.1.恥3洞主體工程（形唉象進(jìn)度）：迷A掉、主體每層樓擊面（含地下室心）；辱B初、主體封頂及多每層砌體；熊C落、主體驗(yàn)收；宵D氣、內(nèi)、外抹灰勝、仿瓷、外墻訊磚及樓地面粉喬刷（分層）；銹E拉、室內(nèi)水電安纖裝（分層）；秘F眼、窗框及欄桿亞安裝（分層）躲；炭G燙、外架拆除（孫分層）；餡H輛、室外明溝及也散水；俱I膏、分戶驗(yàn)收；脅J史、防雷檢測(cè)、友使用功能檢測(cè)鈴及驗(yàn)收；效K使、竣工驗(yàn)收；續(xù)L抽、交房及分戶值交接。逼4.3.1.丸4臺(tái)配套工程針A凱、電梯驗(yàn)收；豈B參、消防驗(yàn)收；淚C營(yíng)、煤氣驗(yàn)收；虧D媽、智能化驗(yàn)收革；你E歇、室外管網(wǎng)、法配電房、水泵符房及水電設(shè)施寒驗(yàn)收；階F泡、電視電話驗(yàn)獻(xiàn)收；班4.3.1.冒5勉環(huán)境景觀工程A、道路水系林B件、場(chǎng)地整形（悄壘土）C、綠化D、照明E、竣工驗(yàn)收騾（吩1磁）孕—援（今5與）為主節(jié)點(diǎn)，哥由總經(jīng)理參加王并審批，英文課字母類為分節(jié)式點(diǎn)，由工程部五經(jīng)理參加并審共批。博4.4傾館出現(xiàn)質(zhì)量偏差辛后，工程部和啟監(jiān)理應(yīng)及時(shí)采抱取以下相應(yīng)方茄法和措施進(jìn)行芹控制：挖4.4.旁1吧一般的質(zhì)量問(wèn)考題：監(jiān)理通知進(jìn)單或質(zhì)量通報(bào)敬，監(jiān)理和土建永工程師落實(shí)整彎改情況，報(bào)工繼程部經(jīng)理審批玩；快4.4.撒2晴一般質(zhì)量事故耀：監(jiān)理通知單秘或質(zhì)量通報(bào)，始監(jiān)理和土建工粒程師落實(shí)整改逝情揚(yáng)況際,愿工程部經(jīng)理審纖審核，總經(jīng)理朽審批；蠶4.4.竊3鼻重大質(zhì)量事故灶：工程部制定衣措施報(bào)公司總燈經(jīng)理審批、召礙開(kāi)專題例會(huì)、妄事故分析會(huì)，釀書面通知施工丸單位法人代表踢；塌4.4.姻4惕特大質(zhì)量事故進(jìn)：公司制定措舞施報(bào)云董事會(huì)及董事今長(zhǎng)輩審批諒，機(jī)召開(kāi)專題例會(huì)噴、事故分析會(huì)稠、專家分析會(huì)爬，書面通知施吳工單位法人代怠表唉和斬行政主管部門篩。健5矛、文件記錄：犯5.1驕肥《監(jiān)理通知單稈》贊厘5.2正私《質(zhì)量通報(bào)廳》獻(xiàn)董5.3看賢《質(zhì)量事故專賓題會(huì)議紀(jì)要媽》仰魔5.4奴束《階段分部工汗程內(nèi)部驗(yàn)收表闖》薪新6毅、本制度解釋血權(quán)歸臭本公司傅。細(xì)7途、具體實(shí)施參春照集團(tuán)公司統(tǒng)涌一規(guī)定調(diào)整執(zhí)每行。挑8礎(chǔ)、本制度自頒蜻布之日起實(shí)施程。爪五、安全文明稼管理制度1、目的劇為了維護(hù)膚我公司的公司辱形象，逃建設(shè)示范工程祥，豬規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)爹行為，加強(qiáng)現(xiàn)虜場(chǎng)文明施工管爸理，特制定本樹管理規(guī)定。2、適用范圍侍本制度適用于落本組公司所有在建奏工地。3、職責(zé)夜3.越1姥施工現(xiàn)場(chǎng)安全膨文明管理的責(zé)胖任部門為監(jiān)理鍵公司和工程部課。忽3.湊2慌施工現(xiàn)場(chǎng)安全貍文明管理的第鴨一責(zé)任人為總插經(jīng)理，直接責(zé)遵任人為工程部壓經(jīng)理。4、程序焦4.1父綿施工現(xiàn)場(chǎng)布置粗管理：性4.1.膊1款工程部在招標(biāo)我前必須根據(jù)總漲平面規(guī)劃圖結(jié)芽合現(xiàn)場(chǎng)情況繪禽制護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)惡布置圖，并將換施工場(chǎng)地內(nèi)的圣主干道應(yīng)用砼嶼進(jìn)行硬化，且岔保持暢通、清鈔潔。主干道旁稠設(shè)磚砌排水溝鑄，并用砼蓋板盒覆蓋，確保排鼻水暢通。煩4.1.搏2秘施工單位必須昏根據(jù)墻總平面規(guī)劃圖粉和施工現(xiàn)場(chǎng)臨防時(shí)布置圖，進(jìn)欺行施工現(xiàn)場(chǎng)布尊置，除主干道外外的其他道路不和材料堆放場(chǎng)檔地均應(yīng)硬化、寶平整，無(wú)大面撥積積水。道路煙不準(zhǔn)堆放構(gòu)件那、材料，并保騰持暢通、清潔稱。眉4.1.御3浙施工現(xiàn)場(chǎng)有良沫好的排水設(shè)施蛇，施工棟號(hào)、夫臨建四周設(shè)排魔水明溝，確保概排水暢通。況4.1.息4竹攪拌機(jī)棚、砂吸礫石堆場(chǎng)等易招積水的地方，厘應(yīng)采取砼硬化遵及有組織排水桂措施，設(shè)置沉默淀池，必須經(jīng)偵沉淀后才能排增入小區(qū)排水系漁統(tǒng)。事4.1.押5朵工地辦公室前欄應(yīng)按公司統(tǒng)一局要求周布置廟。駐4.奉2歉工地圍墻管理迫：坦4.2.竟1短工地圍墻：圍男墻設(shè)計(jì)由項(xiàng)目鞏營(yíng)銷推廣負(fù)責(zé)涂，由施工單位高負(fù)責(zé)施工。一懇般圍墻高度不葛低糞于冠2.0鈔m障；在市中心、狐街道、鬧市區(qū)饅高度不低滾于鉗2.鑄5秧米，票4.2.星2帳門樓按公司統(tǒng)撿一要求及標(biāo)準(zhǔn)鞭設(shè)置，由施工更單位負(fù)責(zé)施工騎。筍4.2.括3綱圍墻的設(shè)置必叼須沿工地四周渾連續(xù)進(jìn)行，不統(tǒng)能有缺口。且4.2.冤4助施工工地應(yīng)有熔固定的出入洞口巧,籃出入口應(yīng)有專肌職門衛(wèi)人員及騎門衛(wèi)登記管理彎制度，做到封駛閉管理。涼4.2.洗5丙入施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)施工人員應(yīng)佩鋤戴工作卡上崗袍，工作卡須有偶照片，并標(biāo)明俱單位、崗位、某姓名、編號(hào)。臭4.3階院材料堆放管理值：清4.3.狂1震施工現(xiàn)場(chǎng)工具痰、構(gòu)件、材料扛的堆放必須按殲照批準(zhǔn)的施工價(jià)總平面圖規(guī)定腫的位置定點(diǎn)堆求放，材料、構(gòu)券件必須按品種和、分規(guī)格碼放闊整齊，并設(shè)置杏標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)牌限應(yīng)標(biāo)明：名稱具、規(guī)格、產(chǎn)地蘆（鋼材）。唐4.3.臭2熊各種物料堆放劃必須規(guī)范整齊攏，如磚成丁，罪砂、石材料場(chǎng)蠢地四圍用磚砌賭成方，架管、葬水管、預(yù)埋管門等應(yīng)分不同規(guī)鉤格、不同長(zhǎng)度蛋范圍碼放成兩比邊直、一頭見(jiàn)屠齊，扣件集中槳裝袋堆放成方共，鋼筋應(yīng)分層摘堆放設(shè)置支架頑，掛設(shè)標(biāo)牌，跡模板、木方應(yīng)受分類碼放整齊纖。唯4.3.狼3中作業(yè)區(qū)內(nèi)，應(yīng)李做到工完場(chǎng)清玻，所有建筑垃紫圾不能直接從蜓上往下丟，松樂(lè)散材料、垃圾蔽應(yīng)采取袋裝或神桶裝，人工或品機(jī)械運(yùn)至地面查；現(xiàn)場(chǎng)堆放建雙筑垃圾不準(zhǔn)超強(qiáng)過(guò)坐5歇立方米，生活必垃圾必須當(dāng)日尿清運(yùn)。久4.3.謀4賠易燃易爆物品呼不能混放，除華現(xiàn)場(chǎng)有集中堆橋放處外，必須柏設(shè)專人管理，肥班組使用零散錦的各種易燃易術(shù)爆物品，必須媽按有關(guān)規(guī)定堆懇放及采取有關(guān)停防火防爆措施蘭。迎4.4群閃生活行為規(guī)范濤：鐮4.4.午1處施工現(xiàn)場(chǎng)必須劈將施工作業(yè)區(qū)粱與辦公區(qū)及生富活區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)艱，不能混用，接在建工程內(nèi)不屬得兼作宿舍和塔辦公室，生產(chǎn)釣區(qū)、辦公區(qū)、瞧生活區(qū)相互之扯間應(yīng)有隔離和飾安全防護(hù)措施謙，進(jìn)入作業(yè)區(qū)骨必須設(shè)安全通言道，并掛設(shè)明冰顯安全通道標(biāo)末志，辦公室、扒庫(kù)房、食堂、層宿舍應(yīng)設(shè)標(biāo)志羞牌。部4.4.范2兔炎熱季節(jié)，辦靠公室及宿舍應(yīng)洞有消暑設(shè)施（黃如吊扇或壁扇帆）和防蚊蟲叮另咬措施（如蚊件帳、滅蚊藥）淋，保證施工人寺員有舒適的工補(bǔ)作和生活環(huán)境蟻，保護(hù)有良好股的衛(wèi)生和通風(fēng)錯(cuò)條件。慚4.4.創(chuàng)3勢(shì)施工作業(yè)區(qū)、母生活區(qū)必須保獎(jiǎng)證提供符合衛(wèi)劑生要求的白開(kāi)扮水，冬季提供盼溫開(kāi)水，炎熱各季節(jié)提供消暑拜涼茶，辦公室芬供應(yīng)純凈水，籠盛水容器應(yīng)有享專人管理并定冠期對(duì)容器進(jìn)行手消毒清潔。啦4.4.盾4稍辦公室應(yīng)布置乳整齊美觀、清換潔衛(wèi)生，桌椅典每日擦洗，地幅面每日清掃、硬拖洗，辦公室旺設(shè)置垃圾桶和胡煙灰缸。宿舍銹內(nèi)床鋪及各種滑生活用品放置訴整齊，被褥疊示放整齊、干凈忍，室內(nèi)無(wú)異味掀，衣褲晾曬在渠規(guī)定地點(diǎn)、晾偉曬整齊。施工鍵場(chǎng)地?zé)o垃圾異根物，道路應(yīng)保描持順通干凈，該并應(yīng)無(wú)塵土和消垃圾及零星材辰料，宿舍區(qū)設(shè)鋤污物桶、污水在池。躺4.4.摘5率施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置銜足夠的水沖式脖廁所和淋浴設(shè)勇施，廁所地面券和墻裙必須貼模瓷片，必須有憤管理制度和專航人負(fù)責(zé)管理，峰建筑物內(nèi)及施漠工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持伯衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨榴地大小便。夏4.4.念6色待人有禮貌，司不講粗話臟話闖，穿著清潔整語(yǔ)齊，不穿背心融不打赤膊，不還穿拖鞋，不打容赤腳，提倡統(tǒng)茶一著裝。絲4.4.孩7擦必須按規(guī)定戴拌好安全帽（建堪議操作工與管笨理員區(qū)分開(kāi)來(lái)嶼，如操作工戴姐桔黃色安全帽居，管理人員戴怠深紅色安全帽狐），兩米以上稈臨邊作業(yè)必須渾系安全帶，且斑安全帶應(yīng)做到雙高掛低用。桶4.4.叔8然工地應(yīng)有保健趙藥箱及一般常符用藥品，并有叼外聘醫(yī)生巡回禮醫(yī)療，工地保粗健員應(yīng)懂常見(jiàn)請(qǐng)應(yīng)急病處理措狗施和流行傳染絮病防治方法。拖4.5返澤施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌松：繼4.5.耳1階施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)收口處應(yīng)有整齊翅的啟“陳五牌一霸圖久”祝（工程概況牌尿、管理人員名楚單及監(jiān)督電話穿牌、消防保衛(wèi)雞牌、安全生產(chǎn)跟牌、文明施工粗牌、施工現(xiàn)場(chǎng)斃總平面圖）。凍4.5.珍2揮在施工現(xiàn)場(chǎng)的紫顯要處，懸掛副必要的安全標(biāo)擺語(yǔ)、安全標(biāo)志據(jù)和警示牌?？?.5.梢3習(xí)在各種設(shè)備、銅機(jī)具的操作處拆，設(shè)置操作規(guī)妻程和安全標(biāo)志劍。頌4.5.呆4共工地入口的顯悲眼處設(shè)置宣傳黑欄及黑板，通粒報(bào)前一天的安浩全、質(zhì)量、進(jìn)粥度情況及當(dāng)天誘安全、質(zhì)量、私進(jìn)度方面的工川作重點(diǎn)及注意預(yù)事項(xiàng)。宣傳欄薦定期更換版面藝，以起到對(duì)全刑體施工人員的羨安全文明施工份的教育和警示凡作用。孫4.5.帽5晃每棟號(hào)整齊懸阿掛不少于兩幅因橫幅（布質(zhì)）炮及三條以上的振墻面標(biāo)語(yǔ)，宣綁傳質(zhì)量、安全遞、文明施工，刃并應(yīng)經(jīng)常保證聲其完好。表4.6逆栗施工用電及施恨工機(jī)具管理得4.6.顛1尿施工現(xiàn)場(chǎng)的用烈電線路，用電茫設(shè)施的使用和捎安裝必須先進(jìn)預(yù)行臨時(shí)用電施量工組織設(shè)計(jì)和兄技術(shù)交底，且?guī)浄弦?guī)范和安投全操作規(guī)程，籠實(shí)行保護(hù)接零顯的三相五線配桶電系統(tǒng)，一機(jī)噴一閘，一漏一播箱，歲四慮級(jí)配電球三士級(jí)保護(hù)，必須絹設(shè)置保證施工旬安全的夜間照歸明，嚴(yán)禁任意續(xù)拉線接電，實(shí)在行動(dòng)力用電與良照明用電分開(kāi)落設(shè)置。篇4.6.顛2子室外臨時(shí)用電誦設(shè)施必須采取南防雨、防碰撞似措施，所有配釣電箱均應(yīng)標(biāo)明悔其名稱、用途獨(dú)，作出分路標(biāo)箱記并配鎖，不板允許使用木質(zhì)揀電箱和金屬外靠殼木質(zhì)底板，悠應(yīng)由專人負(fù)責(zé)策，嚴(yán)禁非操作暗人員隨意操作騙。僻4.6.盜3柿現(xiàn)場(chǎng)照明，必脆須設(shè)置漏電保許護(hù)罪器碑,朽室外燈具距地童不小繭于讓3威米，支設(shè)不能舉直接固定在腳遍手架上，室內(nèi)戒燈具距地不小資于癢2.律4威米，在潮濕、邀金屬容器內(nèi)、生人防工程、高芒度不能滿足要鐵求及使用行燈賢的，必須按規(guī)桐定要求設(shè)置安話全電壓。憤4.6.廈4船配電線路、架邊空線路必須采倘用絕緣銅線或敏絕緣鋁線，電名纜干線應(yīng)采用牲埋地或架空敷曉設(shè)，嚴(yán)禁沿地家或沿建筑物明郵敷。施工中臨膠時(shí)接線及時(shí)拆摔除，保持施工攜現(xiàn)場(chǎng)整齊、安認(rèn)全。談4.6.窯5桶施工用水管道校安全整齊規(guī)范標(biāo)，無(wú)漏水現(xiàn)象每。特燃貼施工機(jī)械設(shè)備歇嚴(yán)格按施工總墾平面圖布置，老設(shè)備完好，禁巨止使用達(dá)不到自使用要求和安鄙全要求的設(shè)備意。所有設(shè)備進(jìn)影場(chǎng)必須辦理報(bào)芹驗(yàn)手續(xù)，設(shè)備由安裝完成后必討須經(jīng)有資質(zhì)的愈檢驗(yàn)單位進(jìn)行停驗(yàn)收合格后，寸方可使用。并巴且應(yīng)有使用操殿作記錄和交接式班記錄。友刺寧設(shè)備操作人員槍和特殊工種人卸員必須建立責(zé)漁任制，依照有購(gòu)關(guān)規(guī)定持證上肯崗。綠4.僅7商治安消防、綜射合治理：援前愛(ài)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建攜立健全的治安蔬保衛(wèi)制度和責(zé)滴任分工并專人證負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查繳落實(shí)。務(wù)真唱施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根移據(jù)施工作業(yè)條屠件訂立消防制綁度或措施并記時(shí)錄落實(shí)，合理悉配備滅火器材維，滅火器材設(shè)撤置的位置和數(shù)泊量應(yīng)符合有關(guān)秋消防規(guī)定。壓境牲當(dāng)建筑施工高威度超北過(guò)說(shuō)30筍m祥時(shí)，為解決單起純依靠消防器任材滅火器滅火謀不足，必須配坦備足夠的消防劣水源和自救用符水量。繳視凳工地施工不擾對(duì)民，現(xiàn)場(chǎng)不得違焚燒有毒、有靠害物質(zhì)。必須郵及時(shí)向環(huán)保部夢(mèng)門申請(qǐng)備案和旨辦理相關(guān)手續(xù)瓜，自覺(jué)接受環(huán)鑒保部門的監(jiān)控腰管理。校4.8誤用腳手架及臨邊替防護(hù)：房塊誓腳手架搭設(shè)應(yīng)稼根據(jù)工程特點(diǎn)灶和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情裂況進(jìn)行施工組米織設(shè)計(jì)，制定默腳手架搭設(shè)方富案，腳手架搭分設(shè)完畢，應(yīng)經(jīng)縮施工員、安全竹員、監(jiān)理工程聚師驗(yàn)收合格后責(zé)，方可使用。世埋鋤操作層在腳手慶架外側(cè)大橫桿柜與腳手板之間的，按臨邊防護(hù)不的要求設(shè)置帶食警示雙色的防至護(hù)欄桿和擋腳枝板，腳手板應(yīng)尸滿鋪不少于兩室層。作業(yè)層腳請(qǐng)手板與建筑物職之間縫隙應(yīng)不賢大烈于瑞15c柄m撞。沃泳貧做好通道與卸碧料平臺(tái)、進(jìn)料塑平臺(tái)的搭設(shè)及欠安全防護(hù)，卸兄料平臺(tái)與進(jìn)料懂平臺(tái)必須設(shè)置板活動(dòng)安全門。墾平臺(tái)上標(biāo)明限繩載、荷載重量僵。倉(cāng)賊偉做禍好敞“陸四胞口鍵”動(dòng)“放五臨浪邊低”褲的安全防護(hù)，脅臨邊防護(hù)欄桿蟻搭設(shè)要求為：敵設(shè)上下兩道橫編桿，上桿離地曬高筑1.2宣m賠，下桿離循地漠0.6期m蠅，底設(shè)不低幕于添18c朵m在的擋腳板，立僵桿間距不大壤于盛2瞧m公。災(zāi)俱殺外腳手架、立正桿基礎(chǔ)、架體垮與建筑物拉結(jié)朗、桿件間距、嗚剪刀撐等按規(guī)裙定要求采用警慮示雙色的鋼管反搭設(shè)，腳手架悉外側(cè)必須按要巡求滿掛密目式漠安全網(wǎng)，按要膏求采用合格的揉、有準(zhǔn)用證的隊(duì)安全網(wǎng)，懸掛譯整齊美觀，外辰架上不能堆放扁任何垃圾雜物似。腳手板應(yīng)經(jīng)亭常及時(shí)清理，濤腳手架操作層穗及懸挑架底層仁應(yīng)設(shè)置兜底安壇全網(wǎng)。以及每糞兩層掛設(shè)兜底衰安全網(wǎng)，不按父規(guī)定掛設(shè)安全侄網(wǎng)，以及使用金無(wú)準(zhǔn)用證或不撥合格的安全網(wǎng)音，且無(wú)安全欄斥桿；諒4.8.坊6狼在建筑物墜落繞半徑范圍之內(nèi)屬有臨街、臨路蠶及交叉作業(yè)區(qū)趴，應(yīng)按規(guī)范要扮求每隔四層沿罰建筑物四周搭叉設(shè)防沖擊的雙崖層安全防護(hù)棚擱。艘4.9敏啊安全文明檢查悼落實(shí)顛量洪對(duì)于以上安全棉文明管理制度悶條例，施工單景位應(yīng)建立落實(shí)傻安全生產(chǎn)責(zé)任回制，設(shè)置專職陪安全員，建立采落實(shí)安全技術(shù)梅交底制度，各復(fù)級(jí)交底必須履打行簽字手續(xù)。進(jìn)橋葉監(jiān)理工程師必宿須對(duì)上述制度叛條條進(jìn)行落實(shí)標(biāo)檢查，天天有漁記錄，落實(shí)整明改情況，對(duì)拒乖不整改者，停鄙工整頓，未完早成或未整改不兔予開(kāi)工。腔臭候工程部必須對(duì)麗制度落實(shí)情況顯的捉70偵%盛進(jìn)行抽查，并洽將抽查情況報(bào)殲工程部經(jīng)理，緞對(duì)落實(shí)情況不貨到位的單位，俊采取相應(yīng)的停撿工或處罰措施枕。生驢等樣質(zhì)量檢查小組名應(yīng)在每周對(duì)施民工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安學(xué)全文明檢查，玩落實(shí)各項(xiàng)安全項(xiàng)文明管理制度低的執(zhí)行情況。蓬工程部經(jīng)理、飾現(xiàn)場(chǎng)土建工程遲師、監(jiān)理工程非師和各施工單鐘位的項(xiàng)目經(jīng)理企和安全員必須暖到場(chǎng)共同檢查裁，總經(jīng)理每月趣至少參加一次紹。所有檢查及戲處理結(jié)果報(bào)總殼經(jīng)理審批。纏5評(píng)、文件記錄：衛(wèi)5.1狂作《質(zhì)量通報(bào)究》熔執(zhí)5.2望厭《監(jiān)理通知單刻》捆疲5.3益眉《施工日志忌》留軋5.4年失《安全文明檢眾查記錄抄》玻以6伶、本制度解釋刪權(quán)歸徑本公司枯。稍7止、具體實(shí)施參雙照集團(tuán)公司統(tǒng)帖一規(guī)定調(diào)整執(zhí)休行。保8啟、本制度自頒膊布之日起實(shí)施狡。狠六、工程監(jiān)理涂管理制度1、目的聲為不斷提高工部程管理水平，侍保證工程質(zhì)量率、進(jìn)度和投資眨達(dá)到期望目標(biāo)堤，使監(jiān)理切實(shí)綢抓達(dá)好胳“商三控、三管、潤(rùn)一協(xié)兆調(diào)櫻”蔑工作，特制定肉本工程監(jiān)理管暈理制度。2、適用范圍摘本制度適用于咽本公司渣需受監(jiān)的所有貞項(xiàng)目。3、職責(zé)午3.寶1蝶工程監(jiān)理管理及的主要責(zé)任部繁門為工程部。瞧3.嗎2每工程監(jiān)理管理側(cè)的第一責(zé)任人扣為總經(jīng)理，直紐接責(zé)任人為工眼程部經(jīng)理節(jié)。4、程序負(fù)4.1也透監(jiān)理公司的必算備條件掃畜畜監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有喘完善的管理體疊制和嚴(yán)格的監(jiān)歡督執(zhí)行體制。會(huì)監(jiān)理人員具有宰與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目勢(shì)相匹配的專業(yè)腥素質(zhì)、職業(yè)道昏德和管理水平譯。剪4.1.也3磚監(jiān)理人員必須廈嚴(yán)格遵守考勤汽制度。綢4.1.胞4屈根據(jù)項(xiàng)目的具橡體情況，監(jiān)理處機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)專業(yè)蔽人員配備齊全俘、合理，設(shè)施導(dǎo)（包括常規(guī)檢唇測(cè)設(shè)備）完備美。篩4.2鈔候?qū)ΡO(jiān)理公司的劍授權(quán)木害傻根據(jù)施工合同廁和國(guó)家規(guī)范，鄰監(jiān)理公司代表捧建設(shè)方對(duì)施工算單位的質(zhì)量、慢進(jìn)度、安全文勻明施工進(jìn)行管般理，并對(duì)建設(shè)隨方負(fù)責(zé)。娛禽扎依據(jù)施工合同鄭條款和已完工園程形象進(jìn)度、西施工質(zhì)量，監(jiān)晶理公司對(duì)工程速進(jìn)度款的支付游有簽字審核權(quán)嚇，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生仇的合同外工程婆量有簽證審核吊權(quán)。床4.2.碧3虜當(dāng)施工單位有趁不按圖紙或不映遵守施工操作渾規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)匙范規(guī)定進(jìn)行施產(chǎn)工，存在重大眨質(zhì)量安全隱患杰，且不聽(tīng)勸阻濃，監(jiān)理公司可緞?dòng)枰酝Ｊじ`2障天的停工處罰獨(dú)權(quán)和罰款額炕度揪500賞0巖元以內(nèi)（含）奪的處罰權(quán)。超投過(guò)權(quán)限與工程魂部協(xié)商后出具毯書面報(bào)告，總懷經(jīng)理審批。鉤4.嶄3爭(zhēng)監(jiān)理工作的主陷要內(nèi)容叛進(jìn)氏協(xié)助建設(shè)方對(duì)普投標(biāo)單位進(jìn)行臺(tái)資格審查，協(xié)濤助評(píng)審?fù)稑?biāo)書質(zhì)，提出定標(biāo)意賠見(jiàn)。協(xié)助建設(shè)麻方與中標(biāo)單位治簽訂施工合同呈。摟晴體牽頭組織工程粘部與施工單位鴨、設(shè)計(jì)單位進(jìn)恩行圖紙會(huì)審及灰設(shè)計(jì)交底，與兩建設(shè)方共同確漸定開(kāi)工時(shí)間，亂并發(fā)布開(kāi)工令碗。厘4.3.嫩3翠審查施工單位相編制的施工組閥織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)如施工技術(shù)方案汪及施工進(jìn)度計(jì)頂劃，并監(jiān)督檢抗查其實(shí)施。勉4.3.詳4陰審查施工單位墓或業(yè)主提供的粗材料和設(shè)備清旨單及其所列的處規(guī)格與質(zhì)量，價(jià)對(duì)不符合要求冶者不得使用在號(hào)工程上，并要池求更換。檔4.3.嘴5棕控制工程質(zhì)量述，督促、檢查液施工單位嚴(yán)格訓(xùn)按照國(guó)家技術(shù)傻規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、家建筑安裝規(guī)程亞以及設(shè)計(jì)圖紙亦文件的要求進(jìn)度行施工。檢查波施工過(guò)程中的論主要部位、關(guān)覽鍵部位以及隱梅蔽工程的施工荒驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)幫收不得進(jìn)行下布道工序施工。預(yù)對(duì)違反規(guī)范、擱標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)對(duì)定者，與建設(shè)天方商量后有權(quán)均向施工單位簽誼發(fā)停工通知單亦，并及時(shí)向建醒設(shè)方報(bào)告處理刷的情況。菊4.3.速6膠對(duì)用于工程的寇主要材料、設(shè)周備、構(gòu)件的出役廠合格證、生眾產(chǎn)許可證、檢事測(cè)報(bào)告等進(jìn)行信核定，如發(fā)現(xiàn)燃不合格或與建借設(shè)方指定品牌光不符者，有權(quán)吵責(zé)成施工單位到將不合格材料灶退場(chǎng)，對(duì)需檢愉測(cè)的材料按規(guī)宮定對(duì)材質(zhì)進(jìn)行獸檢測(cè)，防止不樓合格的材料或德構(gòu)件等用于工成程。城4.3.噸7簡(jiǎn)根據(jù)《建筑安竄裝工程承包合花同》中規(guī)定的現(xiàn)工期要求，檢躬查施工單位的騎工程進(jìn)度及其術(shù)填報(bào)的周、月域、季等報(bào)表，護(hù)并及時(shí)向建設(shè)綢方匯報(bào)進(jìn)度執(zhí)嫁行情況。坐4.3.縮8寺對(duì)于重大的設(shè)沸計(jì)修改和技術(shù)秘洽商決定，先意提出監(jiān)理意見(jiàn)范，報(bào)建設(shè)方審策批同意后，交鵝原設(shè)計(jì)單位負(fù)凝責(zé)修改。杠4.3.騰9肢工程款支付必竹須根據(jù)《建筑索安裝工程承包暢合同》的規(guī)定裙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工袋程進(jìn)度、質(zhì)量坦、安全文明施愛(ài)工進(jìn)行審核后收，由總監(jiān)簽核濱付款申請(qǐng)單。開(kāi)止0宰監(jiān)督檢查工程業(yè)的文明施工及省安全防護(hù)措施予，對(duì)不合格者涼督促施工單位她限期整改。已勤1心根據(jù)施工單位蕩提出的階段、詠部位、環(huán)節(jié)、羅各系統(tǒng)的分段以組織工程的檢庸查、驗(yàn)收，及湊時(shí)出具階段性陳評(píng)估報(bào)告。啞殿2趙督促檢查施工拾單位完成各階咬段的資料歸檔者工作，在竣工段后將全套竣工僻圖及項(xiàng)目的全埋套資料上交建冰設(shè)方歸檔。弦龜3雜協(xié)助建設(shè)方主缺持與審查工程梁中出現(xiàn)的質(zhì)量屋事故的處理，蒸提出處理意見(jiàn)猛。并提交質(zhì)量財(cái)事故處理報(bào)告鑒給建設(shè)方。繪蛋4席監(jiān)理人員常駐廳現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全恭過(guò)程，全方位抽監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)野題及時(shí)解決，含每周一次的監(jiān)押理例會(huì)，把進(jìn)違度控制，質(zhì)量軌控制，投資控猛制及合同管理層、信息管理及昏現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工措施管理蹤落實(shí)到實(shí)處。盞每月一次向建砌設(shè)方提交有關(guān)爺監(jiān)理情況的書德面報(bào)告，認(rèn)真蠟控制好質(zhì)量、嘆進(jìn)度、安全文慚明施工、項(xiàng)目濃投資。只墾5賤督促建設(shè)方與蛾施工單位履行叉簽訂的合同，剛主持協(xié)調(diào)建設(shè)洞方與施工單位片簽訂的合同條罰款的變更，調(diào)姓解合同雙方的雖爭(zhēng)議，處理違駐約索賠事項(xiàng)，廚索賠發(fā)生前，序應(yīng)向建設(shè)方及寄時(shí)提出避免索筍賠的意見(jiàn)，認(rèn)狡真處理協(xié)調(diào)好暗建設(shè)方、施工虧單位和監(jiān)理方勻三者之間的關(guān)剛系。澇4.4原閣工程例會(huì)與專捎題例會(huì)遠(yuǎn)4.4.歲1帆工程正式開(kāi)工繞以后，須每周兆召開(kāi)一次工程旨例會(huì)，會(huì)議由芬總監(jiān)理工程師灣主持，工程部棋經(jīng)理、工程部寬現(xiàn)場(chǎng)工程師、診監(jiān)理有關(guān)人員饒及施工單位負(fù)議責(zé)人參加。會(huì)圓議主要內(nèi)容是刺檢查上次會(huì)議戶對(duì)有關(guān)問(wèn)題的翅處理、落實(shí)情兆況；交流信息摘；對(duì)工程一般煮性問(wèn)題進(jìn)行討前論，并作出決蹦定；對(duì)下一步濱工作提出要求廢和意見(jiàn)。會(huì)后萍由監(jiān)理公司整搏理后出會(huì)議紀(jì)塞要，作為指導(dǎo)思施工的重要文蘇件。貝叢始對(duì)一些工程中編的重大問(wèn)題，列可召開(kāi)專題會(huì)這議研究、解決扭，如設(shè)計(jì)交底泥、施工方案或總施工組設(shè)計(jì)審獲查，復(fù)雜問(wèn)題胃的討論等。遮劫引監(jiān)理公司每周贊向建設(shè)方提交縮監(jiān)理周報(bào)，每早月向建設(shè)方提舒交監(jiān)理月報(bào)。線監(jiān)理周報(bào)的內(nèi)避容包括本周工俯作完成情況，肚下周的主要工鎮(zhèn)作計(jì)劃等。監(jiān)玻理月報(bào)的主要耽內(nèi)容有：散A釣）工程進(jìn)展情嬸況；本月計(jì)劃貧完成情況；原講因分析；工程風(fēng)財(cái)務(wù)情況；本椒月工程款支付慣情況；下期可吵能支付的工程有款；施工現(xiàn)場(chǎng)授情況，包括文猛明施工、安全吧、工程質(zhì)量情府況和原因分析齡等。描B屠）監(jiān)理工作情級(jí)況；叮C低）存在問(wèn)題和誕建議；囑D路）下月監(jiān)理工奮作要點(diǎn)。役4.5上抬建設(shè)方與監(jiān)理權(quán)公司工作方式污的約定姥：塊4.5.束1旦監(jiān)理受建設(shè)方靜的委托并以合浴同的形式約定童，對(duì)所監(jiān)理工確程的質(zhì)量、進(jìn)箭度、成本、安淘全文明施工和式其它要求負(fù)有舅全面的控制和簽監(jiān)督責(zé)任，對(duì)旺施工過(guò)程中或蝦保修階段出現(xiàn)張的所有問(wèn)題均聞應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的泉違約責(zé)任。沖4.5.良2姿監(jiān)理合同簽訂叛后的五天內(nèi)，肆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)膛應(yīng)組建完畢，效相應(yīng)人員到位初并固定，總監(jiān)湯、總監(jiān)代表和察專職工程師不父能兼管其它的末工程。田4.5.冤3屋建設(shè)方的任何亮意見(jiàn)均以書面液形式交與監(jiān)理弊公司，由監(jiān)理下公司向施工單保位轉(zhuǎn)達(dá)；映4.5.柳4歉施工單位的任癥何要求均以書擔(dān)面形式交與監(jiān)觸理公司，由監(jiān)么理公司向建設(shè)序方轉(zhuǎn)達(dá)；稠4.5.巡5歸建設(shè)方與監(jiān)理打公司看法不同間時(shí)，絕不允許未雙方在施工單躺位面前反應(yīng)出揀來(lái)，必須事先置雙方統(tǒng)一意見(jiàn)潮后，由監(jiān)理公菜司向施工單位告轉(zhuǎn)達(dá)；郵4.5.熊6烈建設(shè)方要定期敗對(duì)監(jiān)理公司的羨工作進(jìn)行檢查頌（每周至少一構(gòu)次）；年4.5.波7忠監(jiān)理公司所有列簽證，必須再電由建設(shè)方各級(jí)雷簽字后方有效蝴；慢4.5.洋8幕對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)寶出現(xiàn)的特殊情險(xiǎn)況，當(dāng)監(jiān)理公灣司人員不在場(chǎng)慮時(shí)，建設(shè)方管怎理人員可先處充理，后補(bǔ)書面呼手續(xù)費(fèi)（射2丟4鳳小時(shí)內(nèi)補(bǔ)到）騾；首4.5.并9涂監(jiān)理人員要堅(jiān)液守現(xiàn)場(chǎng)，積極惠配合施工需要廁，遇到問(wèn)題盡持可能解決于現(xiàn)堵場(chǎng)，不拖拉，脊不推諉。隔煉0拴監(jiān)理人員要嚴(yán)機(jī)格遵廣守叉“似忠誠(chéng)服務(wù)，恪皆守職守，公正氧廉潔，信譽(yù)至姻上?！便Q的職業(yè)道德，皇自覺(jué)抵制不正著之風(fēng)，不準(zhǔn)利梅用職權(quán)謀取私領(lǐng)利。泊拿1己建設(shè)方一旦發(fā)聾現(xiàn)監(jiān)理人員違炒規(guī)，將堅(jiān)決予杠以辭退。如發(fā)刃現(xiàn)監(jiān)理人員玩銅忽職守，對(duì)質(zhì)只量、進(jìn)度、安亦全文明、投資等控制不力將視顫情節(jié)輕重根據(jù)巨合同條款對(duì)監(jiān)嫂理公司予以處堂罰。慈4.6頌零工程部對(duì)監(jiān)理快的管理職權(quán)：由修嘉負(fù)責(zé)審核監(jiān)理兩單位的監(jiān)理規(guī)勝劃。包括審核管監(jiān)理計(jì)劃、安哀排目標(biāo)控制、械合同管理、組增織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)縮工作；負(fù)責(zé)監(jiān)冷督監(jiān)理單位按承照經(jīng)審核的監(jiān)愁理規(guī)劃開(kāi)展工掩作屑。搞響衡敵負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查誦監(jiān)理人員的工籠作成效，要求宅監(jiān)理單位對(duì)不息稱職的監(jiān)理人漠員進(jìn)行調(diào)整。多陷誘負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理侵合同的執(zhí)行情吐況，確認(rèn)監(jiān)理貓單位是否實(shí)質(zhì)隆性地履行了合裕同；參與監(jiān)理殊費(fèi)用月度付款塘的會(huì)簽。并對(duì)揪所做的結(jié)論負(fù)佩責(zé)。德5井、文件記錄：雹5.1笨錢《監(jiān)理規(guī)劃》導(dǎo)5.2狐蘇《監(jiān)理月報(bào)》行5.3盒他《監(jiān)理周報(bào)》狹5.4竊瘡《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)殖要》軟5.5摘理《監(jiān)理通知單課》防5.6檢園《開(kāi)工報(bào)告》討6叔、本制度解釋承權(quán)歸流公司工程部胖。抵7辰、具體實(shí)施參勒照集團(tuán)公司統(tǒng)上一規(guī)定及與監(jiān)棋理簽訂的建設(shè)廈監(jiān)理委托合同熄調(diào)整執(zhí)行。昨8子、本制度自頒精布之日起實(shí)施勸?；璧诙迤獕灁n工程部管理制隙度醋一、本部門實(shí)藥行經(jīng)理負(fù)責(zé)制脾。工程部負(fù)責(zé)品人在副總經(jīng)理始、工程總監(jiān)的陰領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工辱作，根據(jù)工作殃需要配備若干書工程技術(shù)人員困。工程部工作靈人員在經(jīng)理的滅直接領(lǐng)導(dǎo)下，扒根據(jù)不同分工唉，完成自己的消本職工作。比二、工程部全巧體工作人員在纖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程澇中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)逝習(xí)相關(guān)的法律嘩、法規(guī)、規(guī)范導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)孩貫徹落實(shí)行業(yè)界管理部門的文袋件及規(guī)定，自紋覺(jué)遵守集團(tuán)及注公司的各項(xiàng)管藥理制度，加強(qiáng)掃科技創(chuàng)新意識(shí)瘡，不斷提高自快身業(yè)務(wù)水平。謝三、認(rèn)真貫徹鵝公司質(zhì)量方針牲、質(zhì)量目標(biāo)，宜確保本部門質(zhì)責(zé)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)欲。參與項(xiàng)目規(guī)職劃方案的構(gòu)思銳，提出合理化飲建議；參與施易工圖設(shè)計(jì)管理勻及圖紙會(huì)審，蒜參與總包、重鵝要工程分包等慕工程項(xiàng)目的招云標(biāo)工作。住四、主辦工程澤項(xiàng)目開(kāi)工前的陪協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)傍場(chǎng)地質(zhì)勘察、罩三通一平工作哀。主持審批施芒工單位編制的旗施工組織設(shè)計(jì)帥、進(jìn)度計(jì)劃、例安全措施及標(biāo)搭準(zhǔn)化管理方案諷。督促檢查施擇工單位按批準(zhǔn)燈的施工組織設(shè)擊計(jì)做好工程開(kāi)咽工前的各項(xiàng)準(zhǔn)殲備工作。之五、確定工程翼總包、分包單府位后，根據(jù)工遍程實(shí)際情況，鍛工程正式開(kāi)工蠟前召開(kāi)由承包湊方、監(jiān)理方、憲項(xiàng)目經(jīng)理、總但監(jiān)及相關(guān)人員寒參加的工作會(huì)率議。在本次會(huì)叉議上應(yīng)重點(diǎn)講核明工程概況、令開(kāi)竣工時(shí)間、時(shí)質(zhì)量目標(biāo)等合腎同主要條款內(nèi)淋容。并就分包蹈項(xiàng)目、材料供改應(yīng)、各種簽證耀程序、文件收教發(fā)方式、計(jì)劃超提報(bào)時(shí)間、應(yīng)攏遵守的我方各助項(xiàng)制度及細(xì)則瘦等做出詳細(xì)說(shuō)滾明。該會(huì)議應(yīng)曬有較詳細(xì)的會(huì)門議記要，并要蠶由項(xiàng)目經(jīng)理、爐總監(jiān)、甲方項(xiàng)行目負(fù)責(zé)人簽字養(yǎng)、蓋章。揉六、應(yīng)對(duì)工程至施工階段加強(qiáng)戀管理，自工程電破土動(dòng)工至竣基工驗(yàn)收全過(guò)程魔進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)跳度、投資控制叼，加強(qiáng)施工安別全協(xié)管。配合自監(jiān)理方定時(shí)召鋸開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，卻做好各工程項(xiàng)狀目的施工日志淺。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)垃制性標(biāo)準(zhǔn)，確痰保工程質(zhì)量，六實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)奉。桑七、對(duì)基礎(chǔ)工閑程施工應(yīng)嚴(yán)格云控制座標(biāo)、高嚇程和層高的準(zhǔn)坡確性。工程施逼工過(guò)程中的設(shè)助計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)蠻簽證，執(zhí)行本蓮公司設(shè)計(jì)變更換及現(xiàn)場(chǎng)簽證管前理規(guī)定。海八、工程施工超必須使用合格錄原材料、構(gòu)配拒件，材料進(jìn)場(chǎng)衛(wèi)應(yīng)按國(guó)家和行東業(yè)部門要求進(jìn)構(gòu)行檢驗(yàn)、復(fù)試容，嚴(yán)禁使用未泡經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)縮不合格的材料佳、構(gòu)配件。按窯設(shè)計(jì)要求有外披加劑的砼必須嫂進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)白，否則不得進(jìn)衡行施工。鉆九、所有隱蔽楊工程，工程部小有關(guān)人員必須龍參與驗(yàn)收，并脾在驗(yàn)收資料上舊簽字。在模板讀、鋼筋、砼工張程的驗(yàn)收過(guò)程存中，模板工程愁應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，攏模板平整度、摔標(biāo)高、幾何尺磨寸、軸線位置云、剛度和穩(wěn)定訪性；鋼筋工程股應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其戀?gòu)?qiáng)度等級(jí)、規(guī)肌格、型號(hào)、?；I護(hù)層尺寸、數(shù)嶺量、間距、軸有線位置、焊接趴質(zhì)量、搭接接沫頭位置的正確知性，箍筋加密綁區(qū)的位置、數(shù)繭量等；砼工程珍應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其螞配合比、水灰把比的正確性，夾鋼筋的位置、攏保護(hù)層尺寸、呀施工縫的位置墾及間隔時(shí)間，勵(lì)砼的厚度和幾任何尺寸，抓好湯砼施工期間的巡各種試塊留置騾及施工結(jié)束后帳的養(yǎng)護(hù)工作。作砼工程施工期嚷間，應(yīng)要求監(jiān)讓理人員旁站監(jiān)稍理，工程部工鋼作人員在條件幫許可的情況下學(xué)同樣應(yīng)旁站監(jiān)輸督。監(jiān)理、監(jiān)功督過(guò)程除以上棍工作外，還應(yīng)沉注意各種預(yù)埋煙管線的位置保鼓持正確，不得伶破壞預(yù)埋管線艘。席十、主體工程作施工期間，應(yīng)灰按設(shè)計(jì)要求和蹲規(guī)范規(guī)定，確奧保建筑、結(jié)構(gòu)綱標(biāo)高、軸線的電正確性；確保貨所有構(gòu)配件標(biāo)漿高、位置、斷器面尺寸的正確茅性；所有洞口田的標(biāo)高、位置甘應(yīng)符合設(shè)計(jì)要攤求和規(guī)范及行視業(yè)部門的規(guī)定狼。砼工程模板附拆除應(yīng)有拆除示方案，拆模前狡應(yīng)符合設(shè)計(jì)要洲求和有關(guān)規(guī)定弓，施工方必須定報(bào)批后方能拆宗模。遷十一、工程部削應(yīng)制定工程質(zhì)連量管理控制細(xì)興則，保證工程款結(jié)構(gòu)安全，無(wú)獸使用功能質(zhì)量堂缺陷。主體工匹程結(jié)束前，根擇據(jù)行業(yè)部門規(guī)喝定和控制細(xì)則喉要求，施工方吵應(yīng)做出裝飾、戶裝修、安裝工驕程實(shí)施方案。飽在實(shí)施過(guò)程中遙，嚴(yán)格控制觀拘感質(zhì)量、細(xì)部執(zhí)質(zhì)量、尺寸誤高差、土建與安輸裝的交叉作業(yè)增失誤。工程施悠工期間，每月輸組織施工、監(jiān)創(chuàng)理等單位進(jìn)行鳴工程質(zhì)量、安峽全檢查不少于脆一次，平時(shí)應(yīng)固做到每天至少箏對(duì)在建的單位蜘工程和其他施丈工項(xiàng)目巡視一紹次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題膀隨時(shí)解決。刪十二、工程施看工過(guò)程中，所貞有工程技術(shù)資食料，包括經(jīng)濟(jì)蘭簽證資料，并叨辦理登記備案葵手續(xù)。頓十三、單位工約程達(dá)到竣工驗(yàn)留收條件，由工域程部主持組織蓮進(jìn)行各種檢測(cè)輔、檢驗(yàn)和試驗(yàn)漸，凡是使用功穴能方面必須達(dá)竿到江100%挖的試驗(yàn)項(xiàng)目要食求據(jù)100%秀進(jìn)行試驗(yàn)。各耍種檢測(cè)、檢驗(yàn)境、試驗(yàn)全部合唱格后，應(yīng)盡快使組織初驗(yàn)和正雅式驗(yàn)收。丙十四、工程項(xiàng)杯目室外配套工腰程在條件許可舉的情況下，應(yīng)掏隨單位工程形插象進(jìn)度抓緊施扛工。除綠化工育程可適當(dāng)延期閉外，其他配套借工程應(yīng)和單位測(cè)工程同時(shí)竣工椒。工程部負(fù)責(zé)全采暖、燃?xì)?、絞供電、自來(lái)水盲等單位的協(xié)調(diào)豪工作，如以上危單位的施工項(xiàng)售目在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目傻之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)燙責(zé)質(zhì)量管理工惠作。裹十五、室外配艦套工程的各種晚地下管線，應(yīng)奉在單位工程竣鹽工驗(yàn)收后一個(gè)暮月內(nèi)做出分段盒竣工圖，項(xiàng)目疤全部竣工驗(yàn)收梢后一個(gè)月內(nèi)做正出全部室外管澡線竣工圖。各濃種地下管線在消開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)，譽(yù)能做出標(biāo)識(shí)的借應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。眼單位工程竣工誤后，根據(jù)需要張?jiān)黾咏ㄖ?、省?gòu)筑物或其他河設(shè)施時(shí)，應(yīng)與戲施工單位進(jìn)行標(biāo)地下管線交底臉，不得破壞地而下管線，并應(yīng)營(yíng)著重注意有重恥大安全因素的評(píng)燃?xì)夤苈贰⒏弋惖蛪弘娋€線路碼等。檢十六、工程項(xiàng)準(zhǔn)目竣工驗(yàn)收后青第一年，每個(gè)書季度應(yīng)對(duì)單位迫工程進(jìn)行一次顏回訪檢查，發(fā)讓現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或屑其他質(zhì)量缺陷景，應(yīng)及時(shí)與施螞工方聯(lián)系進(jìn)行師處理。大雨過(guò)烈后應(yīng)走訪單位威工程的頂層客趙戶和臨山墻客差戶，發(fā)現(xiàn)屋面督、外墻及外門淹窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)此及時(shí)通知整修糧。象十七、單位工徹程竣工驗(yàn)收達(dá)忍到合同目標(biāo)后姜，應(yīng)按合同約半定及時(shí)與成本始控制部核對(duì)工所程量及有關(guān)竣山工資料。室外舍配套工程和零眨星項(xiàng)目施工結(jié)魯束達(dá)到合同質(zhì)欣量目標(biāo)后，一含個(gè)月內(nèi)核對(duì)工碧程量及有關(guān)資才料。室外配套互工程和零星工碗程項(xiàng)目要求應(yīng)待有竣工資料。利十八、主持工摸程項(xiàng)目的分期轟綜合驗(yàn)收和綜姨合驗(yàn)收工作，哥綜合驗(yàn)收合格店后，一個(gè)月內(nèi)關(guān)與物業(yè)公司辦尺理完畢項(xiàng)目實(shí)獅體交接工作，縱并與物業(yè)公司遷辦理資料、實(shí)位物質(zhì)量交接手元續(xù)。并做好存織檔備案工作。枝十九、合同約出定公司供應(yīng)的寬材料、設(shè)備、檔構(gòu)配件，工程振部應(yīng)督促施工乖單位在工程開(kāi)冬工前提出總使而用計(jì)劃，并在拒使用前二十天糠報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，倘該計(jì)劃由工程蟲部專業(yè)人員審暈核，無(wú)誤后工灣程部負(fù)責(zé)人簽成字報(bào)公司采購(gòu)槐。如有大型設(shè)示備、大宗材料寺等采購(gòu)項(xiàng)目，及還應(yīng)留有外出驗(yàn)考察的時(shí)間。指二十、凡工程威部人員有向施避工單位提出任誠(chéng)何超出工作或匙職責(zé)范圍的要宿求（包括吃、炸拿、卡、要）揚(yáng)，承包商可以肚理解為惡意行輩為，應(yīng)向公司暗書面投訴，一欲經(jīng)查實(shí)，公司趟將嚴(yán)肅處理責(zé)聞任人，公司隨盈時(shí)接受任何承斬包商的書面投終訴與改進(jìn)工作積的合理化建議矮。新一、工程部管亞理制度及措施蜂工程部的組織港機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員舟工程部組織機(jī)羞構(gòu)圖依（一）工程部外部門職責(zé)：束1糧、配合研發(fā)中丈心、開(kāi)發(fā)部、蠻銷售部等部門傅進(jìn)行項(xiàng)目前期靠運(yùn)作。摟2蓮、工程部全面擊負(fù)責(zé)工程開(kāi)工版前的準(zhǔn)備及審亮查工作。記3諷、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)畫目和監(jiān)理單位勝招投標(biāo)工作。教4概、協(xié)調(diào)承包商輪、監(jiān)理、設(shè)計(jì)味及相關(guān)單位之脫間的關(guān)系。考5根、負(fù)責(zé)對(duì)承包醋商、監(jiān)理、設(shè)府計(jì)單位的管理爸工作。雁6庸、負(fù)責(zé)工程施烏工過(guò)程中質(zhì)量赴、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)藏及投資的控制走管理。螺7團(tuán)、負(fù)責(zé)工程竣柱工驗(yàn)收及移交妄工作。腥8佩、對(duì)工程管理逼過(guò)程中的文件公、資料進(jìn)行管璃理。疾（二）工程部彼經(jīng)理崗位職責(zé)夕：漢1瞞、負(fù)責(zé)工程部扶的日常管理工慨作。怪2陸、配合研發(fā)中識(shí)心、開(kāi)發(fā)部、閣銷售部等部門漢進(jìn)行項(xiàng)目前期棉運(yùn)作，提出合精理化建議。連3酬、負(fù)責(zé)組織工統(tǒng)程的招投標(biāo)工蹲作。東4吧、對(duì)承包商、描監(jiān)理單位進(jìn)行辭考察、評(píng)價(jià)。勿5礎(chǔ)、組織編制招紫投標(biāo)文件，選蘋擇投標(biāo)單位或頂進(jìn)行邀標(biāo)。捧6好、組織投標(biāo)單巡位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏訪勘和答疑。陵7器、組織評(píng)標(biāo)和嘴開(kāi)標(biāo)工作，確載定中標(biāo)單位。的8加、參與合同談婚判與合同的簽土定。勿9永、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管兆理。屈1網(wǎng)0爪、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的置人員管理。包適括人員的調(diào)配壞、考核、獎(jiǎng)懲撤等方面的管理悟。誓1福1倡、項(xiàng)目的目標(biāo)乏管理：對(duì)項(xiàng)目勁的整體目標(biāo)進(jìn)尺行明確下達(dá)，熄并將目標(biāo)進(jìn)行疲分解，做到責(zé)梳任到位，并對(duì)塞目標(biāo)完成情況智進(jìn)行監(jiān)督檢查介和調(diào)整。覆1清2取、對(duì)項(xiàng)目施工拘準(zhǔn)備、施工進(jìn)暴度、質(zhì)量、現(xiàn)孤場(chǎng)管理、投資橋控制進(jìn)行審核獵、監(jiān)督檢查。羽1起3笨、對(duì)施工過(guò)程樓中出現(xiàn)的重大慣問(wèn)題進(jìn)行決策鏈和處理。與1銀4層、負(fù)責(zé)審核施刑工材料的選用僑和對(duì)材料供應(yīng)話商的評(píng)價(jià)。族1杯5畝、負(fù)責(zé)組織工被程中新材料、睛新工藝、新結(jié)喬構(gòu)、新技術(shù)的椅技術(shù)論證、審仆核。估1施6布、對(duì)《施工組拖織設(shè)防計(jì)近/蛋方案》重大技巧術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)茶方案的初步審趣查意見(jiàn)審核。趣1證7倡、對(duì)工程中出傷現(xiàn)的不合格處際理方案進(jìn)行審既批，并對(duì)結(jié)果合進(jìn)行確認(rèn)。度1毒8揚(yáng)、組織竣工驗(yàn)宇收及移交。濾1疊9情、監(jiān)督檢查工忙程和項(xiàng)目文件推資料的管理。與2顫0從、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目溝之間的資源調(diào)姻配，與工程管始理相關(guān)各部門撞、單位進(jìn)行溝齡通平衡。討2培1尚、負(fù)責(zé)工程監(jiān)今理的管理。楚2鼓2奮、對(duì)監(jiān)理單位鍵提交的《項(xiàng)目供監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)巷行審核。管2想3伙、根據(jù)監(jiān)理聘錫用合同對(duì)監(jiān)理匙單位的工作進(jìn)伙行監(jiān)督檢查和協(xié)考核。抬2釣4魂、對(duì)監(jiān)理單位揀提出的工程實(shí)皂施與工程管理住過(guò)程中的重要拋問(wèn)題給予及時(shí)漠解決。協(xié)調(diào)其網(wǎng)與相關(guān)單位之虹間的關(guān)系。老2薯5潮、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)粉用控制與結(jié)算偵。返2發(fā)6詞、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)嬌單位協(xié)調(diào)謊2蓋7寒、參與設(shè)計(jì)單缺位的選擇。倚2幸8糞、參與設(shè)計(jì)方危案的選擇工作架。頑2棍9翼、組織工程技孫術(shù)人員進(jìn)行圖渠紙預(yù)審。禿3牧0付、委托監(jiān)理單棉位組織圖紙會(huì)惑審，對(duì)會(huì)審中匆提出的共性問(wèn)新題和技術(shù)難題程協(xié)調(diào)擬訂解決脂辦法。舅3盛1胞、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單仍位與相關(guān)單位只之間的關(guān)系?；?搭2法、對(duì)施工中各氧方提出的變更乞要求進(jìn)行審查觸控制。盲3蓋3嘆、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用針進(jìn)行控制。讓3虛4滴、負(fù)責(zé)整個(gè)施駐工過(guò)程中各相乏關(guān)單位的協(xié)調(diào)賣。且35夏、枕負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整爺體運(yùn)作和管理蘋3貿(mào)6柏、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)蘆備階段，負(fù)責(zé)延編制《項(xiàng)目管喪理計(jì)劃》。公3圈7潤(rùn)、負(fù)責(zé)向各承株包單位正式發(fā)盯出《工程施工冰管理制度》。把3悲8頁(yè)、開(kāi)工準(zhǔn)備階缺段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必奏須具備的文件慧和資料進(jìn)行核哄實(shí)。齒3著9禍、組織設(shè)計(jì)圖段紙會(huì)審、設(shè)計(jì)丙交底工作，對(duì)憲設(shè)計(jì)交底工作奉的過(guò)程及結(jié)果鼠進(jìn)行檢查。新4剛0朝、組織專業(yè)工減程師對(duì)監(jiān)理單誤位及施工單位倦《施工監(jiān)理規(guī)酷劃》、《施工瞇組織設(shè)暮計(jì)嗎/被方案》進(jìn)行審則查。爬4餐1他、組織專業(yè)工俊程師及相關(guān)部拜門對(duì)《施工組逝織設(shè)補(bǔ)計(jì)據(jù)/只方案》中重大盾技術(shù)措施和經(jīng)丸濟(jì)方案進(jìn)行初偏步審查，提出經(jīng)審查意見(jiàn)。填4臣2山、對(duì)《施工組剪織設(shè)貫計(jì)撿/木方案》中的新燃技術(shù)、新材料握、新工藝的應(yīng)睜用，以及可能廊導(dǎo)致工期、造禾價(jià)等變動(dòng)的因踐素，結(jié)合監(jiān)理越單位的審查意眼見(jiàn)進(jìn)行著重審皮核。輩4滿3戴、對(duì)《施工組普織設(shè)計(jì)》的實(shí)晨施情況進(jìn)行監(jiān)郊督檢查糾正。欄4智4贏、對(duì)施工組織氣設(shè)計(jì)的調(diào)整及局修改進(jìn)行審核似。沖4哲5燭、對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備楚情況進(jìn)行核實(shí)自檢查。搬4批6唇、組織臨時(shí)設(shè)濟(jì)施的搭建?？?挪7今、組織監(jiān)理、畜施工單位進(jìn)行悼場(chǎng)地移交。碼4去8型、組織對(duì)《監(jiān)梳理規(guī)劃》進(jìn)行胡評(píng)審。身4蛛9仔、對(duì)《監(jiān)理規(guī)盤劃》的實(shí)施情血況進(jìn)行檢查、堵監(jiān)督、糾正。耍5惱0勢(shì)、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖咱紙會(huì)審、設(shè)計(jì)燥交底會(huì)。園5算1饑、組織召開(kāi)工嬸程協(xié)調(diào)會(huì)。襯5馳2體、對(duì)工程中重干大的不合格事的項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研式究，提出處理特意見(jiàn)。棵5辦3煩、對(duì)施工安全嚷、文明施工進(jìn)遭行監(jiān)督檢查。概5省4松、對(duì)施工中的董各種標(biāo)識(shí)組織洋監(jiān)督檢查。騙5插5擋、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承評(píng)包商、監(jiān)理單機(jī)位、設(shè)計(jì)單位瓶及有關(guān)單位之薯間的關(guān)系。娘5余6火、對(duì)工程項(xiàng)目湯進(jìn)行質(zhì)量管理縱。狡5買7吉、對(duì)工程量及客設(shè)計(jì)變更引起驟的工程量增減魚進(jìn)行審核。你5成8程、對(duì)監(jiān)理單位玻審核、匯總后坦的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)杯行確認(rèn)。瞇5胡9罵、負(fù)責(zé)組織工粗程施工計(jì)劃實(shí)拾施情況的監(jiān)督欲、檢查、調(diào)整困。枯6裂0哨、負(fù)責(zé)對(duì)各方去提出的設(shè)計(jì)變穗更進(jìn)行審核。首6到1全、負(fù)責(zé)工程停槽工、復(fù)工的管喊理。悄6鈴2吳、負(fù)責(zé)組織工剛程分部和單項(xiàng)則工程的中間驗(yàn)可收和竣工驗(yàn)收菌。士6希3范、監(jiān)督檢察項(xiàng)案目文件資料的亮管理。延（三）土建工姑程管理崗位職剛責(zé)拌1袋、協(xié)助工程部分經(jīng)理做好工程碗項(xiàng)目的前期運(yùn)膽作。冷2叔、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)廊理做好工程開(kāi)尊工的準(zhǔn)備工作永。廁3針、參與土建工抱程招投標(biāo)工作失，負(fù)責(zé)配合預(yù)戲算部進(jìn)行標(biāo)底雁和投標(biāo)邀請(qǐng)書錢的編制。民4蹈、參與土建工粘程投標(biāo)資料、淡文件的審查和敞評(píng)標(biāo)工作，提蹈出合理建議。儲(chǔ)5殼、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)廚單位進(jìn)行土建矛方面的現(xiàn)場(chǎng)答與疑。塞6饅、參與圖紙會(huì)鞋審、設(shè)計(jì)交底胳工作，負(fù)責(zé)交多底記錄整理、酷簽認(rèn)和發(fā)放。霞跟蹤處理圖紙型會(huì)審中提出的考問(wèn)題。睬審查《土建施幅工組織設(shè)