傳輸匯聚機(jī)房施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)_第1頁(yè)
傳輸匯聚機(jī)房施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)_第2頁(yè)
傳輸匯聚機(jī)房施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)_第3頁(yè)
傳輸匯聚機(jī)房施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)_第4頁(yè)
傳輸匯聚機(jī)房施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩58頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

傳輸匯聚機(jī)房施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)程施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施工方案的編制和年月日年月日年月日項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案):年月日********有限公司第一章編制說(shuō)明第二章工程概況及特點(diǎn)第三章施工部署和施工準(zhǔn)備工作第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第五章施工總進(jìn)度計(jì)劃第六章各分部分項(xiàng)目工程的主要施工方法第七章擬投入的主要物資計(jì)劃第八章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況第九章勞動(dòng)力安排計(jì)劃第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施第十三章確保工期的技術(shù)組織措施第十四章質(zhì)量通病的防治措施第十五章季節(jié)性施工措施第十六章其他綜合措施第十七章回訪保修服務(wù)措施按照工程招標(biāo)文件及施工設(shè)計(jì)圖紙確定的各項(xiàng)招標(biāo)施工項(xiàng)施工過(guò)程中應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)院要求而進(jìn)行的設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍建筑物、道路及地下管道的保護(hù),安全文明施本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù),編制時(shí)對(duì)該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下幾項(xiàng)編制:工程招標(biāo)文件、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、國(guó)家省市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施工其他資金、施工方合同條件;全面部署施工工程的施工方案;依據(jù)工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖紙等資料以表格形式反映該工程的主要實(shí)物工程量(如:鋼筋、混凝土、模板、標(biāo)準(zhǔn)磚、鍍各類建筑特征指標(biāo)(建筑單位工程類別及數(shù)量、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑總占地面積、建筑容積率、建筑占有率、住宅戶型指標(biāo)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要建筑材料技術(shù)指標(biāo)(鋼材、混凝土、砌體等)條件施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況(施工現(xiàn)場(chǎng)用水、施工現(xiàn)場(chǎng)用電、施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件(施工生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)地情況)相關(guān)工程施工情況(簡(jiǎn)述與該工程相關(guān)的其他工程施工情況及特點(diǎn)和難點(diǎn)作為編制點(diǎn)提出切第三章施工部署構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,確保工3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí),經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式,組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進(jìn)施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí),力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí),從文件控制、材ISO、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù),其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人,選聘技術(shù)、管理水平高的項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程進(jìn)度計(jì)劃包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,施工經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括:勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃,材料計(jì)劃,構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃,施工機(jī)具需用量計(jì)劃,工程項(xiàng)目降低成本作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工,分工種組成作業(yè)班組,挑選技術(shù)過(guò)硬、思想為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效,工作安排采用“施工任務(wù)監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字,如處罰。工程部:由各分項(xiàng)工程工長(zhǎng)組成,直接管理和指揮班組施工生。構(gòu)施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提,根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、工程處以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃中主要包括的工作項(xiàng)目有:實(shí)施性工程總施工組織計(jì)劃編制(施工階段)、施工組織機(jī)構(gòu)建立、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位、施工部分急需材料進(jìn)場(chǎng)、施工勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育、單項(xiàng)工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、砂漿及混凝土現(xiàn)場(chǎng)配合比設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃交底、施工質(zhì)以上各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作又可具體分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)條對(duì)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行,否則可能會(huì)造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同一、在調(diào)查階段,掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料,以及工程施工的水文地質(zhì)條件,對(duì)可能給工程施工造成較大影響的不利因二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙,對(duì)圖紙進(jìn)行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商,參加由建設(shè)單規(guī)定套用施工定額,計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大四、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前,均需進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度,是保證工程質(zhì)量的重要因素,其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和按合技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制,即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表,級(jí)級(jí)交底簽字,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善,并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求,操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底,工長(zhǎng)接受后,應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底,班組長(zhǎng)在接受交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,全面施工工程中所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析,擬定工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃。并對(duì)水泥、鋼材、木材等各項(xiàng)建筑材料根據(jù)實(shí)際情2、對(duì)各種材料的入庫(kù),保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法,同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件,提前做好加工、翻樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作,并編制相應(yīng)的需求根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算提供的施工機(jī)械數(shù)量,擬訂施工機(jī)項(xiàng)目部配備相應(yīng)的運(yùn)輸車輛,便于小型配件、生活物資、小批第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、雅安市市政府、全出口以用暗敷方式。名副其實(shí)的綠色建筑。,盡量減少不必要的臨第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行以關(guān)鍵線路為主要線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,制定施工細(xì)則。以確??卮_各個(gè)單位的分部目標(biāo),通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確??偰繕?biāo)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并在對(duì)其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排,并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)時(shí)檢查分析原因,立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程施工施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作,并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題,以及工程施工過(guò)程必2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對(duì)其3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大低。人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主,以利施工組織,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料,以便有更多的場(chǎng)地安排(3)、機(jī)械配置:為保證工程的按期完成,配備足夠的施工機(jī)械,不僅滿足工程正常施工使用,還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng),以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工,在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械條款申請(qǐng)工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同整。 具為本工程的施工服務(wù)。在主管生產(chǎn)的ij在主管生產(chǎn)的ij施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖分部分項(xiàng)工程施工方案提出意見及存在計(jì)算工程確定月進(jìn)度計(jì)劃量本工程由周口市勘查研究院在施工場(chǎng)地以導(dǎo)線形式施測(cè)四個(gè)施工套用定額算出工安排周計(jì)劃控制點(diǎn),形成場(chǎng)地平面控制網(wǎng),作為建筑物定位地依據(jù)。四個(gè)編制周進(jìn)度計(jì)劃工點(diǎn)用木樁打入地下,用水泥沙子加固,木樁上釘?shù)匦¤F釘中心勞動(dòng)力總數(shù)周計(jì)劃審核解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題1、核算市勘查研究院測(cè)量報(bào)告中各施工點(diǎn)坐標(biāo)(Y,X)于其邊長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,(D項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,周計(jì)劃完成周計(jì)劃未完成周計(jì)劃完成y=yyijji處理解決D=(y)2+(x)2X)邊長(zhǎng)D處理解決ijijij編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查y=arctgijxijijiij從反算結(jié)果得:各施工點(diǎn)坐標(biāo)(X,Y)與其邊長(zhǎng)(D),右夾角(β)對(duì)應(yīng)。四個(gè)施工點(diǎn)相互通視,用測(cè)距儀實(shí)測(cè)各邊邊長(zhǎng),用經(jīng)緯儀測(cè)各點(diǎn)根據(jù)周口市勘查研究院提供的n個(gè)施工水準(zhǔn)點(diǎn),由其中一點(diǎn)出做到前后視線等長(zhǎng),以保證精度。所測(cè)高差平均值與已知高差之3mmn,可確定所給水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高正確。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)選兩處遠(yuǎn)離路邊,受影響小又利于觀測(cè)地方埋下永建筑物的定位放線是確定建筑物平面位置和開挖基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施測(cè)中必須保證精度,杜絕錯(cuò)誤,認(rèn)真熟悉建筑圖和結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況考慮樁位的長(zhǎng)期穩(wěn)定的保留,對(duì)每由建筑總平面圖、樁位總平面圖提供的設(shè)計(jì)坐標(biāo)計(jì)算十字形控制用角度交匯法確定每棟建筑物十字形主軸線交叉點(diǎn)的位置,經(jīng)緯儀設(shè)在該位置。用后方交匯法測(cè)出交叉點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際坐標(biāo),與設(shè)計(jì)坐標(biāo)比較。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)初步測(cè)定的點(diǎn)位進(jìn)行歸化改正,即經(jīng)緯儀設(shè)在初步測(cè)定的交叉點(diǎn)上。用極坐標(biāo)法測(cè)出設(shè)計(jì)坐標(biāo)位置。為檢查測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性,把儀器設(shè)于這個(gè)經(jīng)過(guò)歸化的坐標(biāo)點(diǎn),對(duì)其兩個(gè)施工坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)。測(cè)出的夾角與理論的夾角的誤差在規(guī)PP誤差三角形CAB當(dāng)誤差三角形的邊長(zhǎng)不超過(guò)精度要求范圍,取三角形重心作為P平面控制法與主軸線的樁位是定位放線的重要依據(jù)。當(dāng)控制網(wǎng)與主軸線測(cè)定后應(yīng)立即對(duì)樁位采取保護(hù)措施。一般采取在樁上方立三角標(biāo)或圍柵欄等保護(hù)措施,并對(duì)其它班組施工人員進(jìn)行保護(hù)測(cè)當(dāng)控制網(wǎng)測(cè)定并經(jīng)自檢合格后提請(qǐng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)即有關(guān)技術(shù)部根據(jù)建筑物各控制樁或軸線樁,按基礎(chǔ)圖撒好基槽灰線。這項(xiàng)工。當(dāng)基礎(chǔ)墊層澆筑完成,根據(jù)平面控制網(wǎng),檢測(cè)各主軸線控制樁位,確實(shí)沒有碰動(dòng)和位移后,用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層投測(cè)主軸線。經(jīng)校核后,以主軸線為準(zhǔn),用墨線彈出基礎(chǔ)施工中所需要的中基礎(chǔ)放線經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門和建設(shè)單位驗(yàn)線后方可正式交付施工使施工流程擬投入的主要物資計(jì)劃擬投入的主要物資計(jì)劃質(zhì)實(shí)驗(yàn),合格后簽訂供貨合第八章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況時(shí),更配伍,以維護(hù)設(shè)的保障。對(duì)大,對(duì)設(shè)備的選發(fā)生。在施工好。合理組織施數(shù)數(shù)量率用于施備注(KW)1255.5輸制0機(jī)序123456789機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)HZ-B-B-2J-1KDZ--100/633331380%澆筑砼80%澆筑砼55552.2%作作作接鋼筋焊///////接接機(jī)M3Y-M3Y-B40鋸壓刨//作作//作作////填--44F機(jī)第九章勞動(dòng)力安排計(jì)劃工作形式。并組建相,勞務(wù)班組必須配備一擅自擴(kuò)充和隨意抽,安排好工工作面的培訓(xùn),一是專業(yè)明建設(shè)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包精神文明教育四個(gè)方面。本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員(操作工人)均由本工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)需用計(jì)劃,隨各階程施階段勞動(dòng)力,采取以下措,避免造成人力的不足或染。為此,應(yīng)在施。土工砼工模工普工055///5///0//000外裝000000面0000000000000050050000000試驗(yàn)工24322222臨電工44444444第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施建筑裝飾優(yōu)質(zhì)料、新工安排對(duì)質(zhì)(如何對(duì)民工交底措施)建筑筑產(chǎn)品相對(duì)于其他工業(yè)產(chǎn)品在著空泛、無(wú)針規(guī)范化在設(shè)計(jì)定了其操作規(guī)準(zhǔn)造成了施工工地通用的現(xiàn)建立在猜測(cè)和因而在編寫技晰明了地講述自己的工藝操的范本、工藝標(biāo)十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施標(biāo)達(dá)到五無(wú)目標(biāo),即“無(wú)死亡事故,無(wú)重大傷人事故,無(wú)重大機(jī)械事故,無(wú)火災(zāi),無(wú)中毒事故”公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級(jí)部門的文件精神,制訂各類管理?xiàng)l例,每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級(jí)精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會(huì)議一次制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯在施工過(guò)程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項(xiàng)目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人,按照公司的安全教育制度,加強(qiáng)宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試,統(tǒng)一進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打經(jīng)理或?qū)B毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前,由專職安全實(shí)。措施庫(kù)、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定,并落實(shí)消防和衛(wèi)2、主體結(jié)構(gòu)施工針對(duì)的結(jié)構(gòu)、模板體系分別詳細(xì)地在分項(xiàng)工程高層建筑施工腳手架應(yīng)編制專門的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案和4、高層建筑施工中物料和人員的垂直運(yùn)輸量大,要編制專門的行程限制器、幅度限位器和吊鉤保險(xiǎn)裝置、卷筒保險(xiǎn)裝置等安全裝置。每天設(shè)備部操作人員對(duì)安全裝置進(jìn)行檢查,若出現(xiàn)安全裝置工作不正常,有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行維修和更換,一定在各個(gè)安全裝置均正常工作時(shí)才進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按操作規(guī)程使用、維修和保養(yǎng)。安裝完驗(yàn)。嚴(yán)禁載人和超載運(yùn)行,附墻架嚴(yán)禁隨意拆除,司機(jī)離開時(shí),應(yīng)置穩(wěn)固的防護(hù)欄桿:限制器、制動(dòng)器必須由專人管理,并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試檢查,保證靈敏可靠。每天都對(duì)所有的安全裝置進(jìn)行測(cè)試才能進(jìn)行當(dāng)天的運(yùn)轉(zhuǎn)。電梯籠載人、載物時(shí)應(yīng)荷載分布均勻,嚴(yán)禁超載使用;電梯宋切斷電源時(shí),司機(jī)不得離開崗位,各層通道處應(yīng)安裝欄桿或安全門。每部電梯配備兩名司機(jī)。安裝完畢后,經(jīng)公司安塔吊及外架必須有避雷措施。防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時(shí)焊接連通,接地電阻達(dá)到規(guī)定要求,每月檢測(cè)一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。設(shè)專人掌握氣象信息,及時(shí)作出大風(fēng),大雨預(yù)報(bào),采取相應(yīng)技術(shù)措施,防止發(fā)生事故。禁止在臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條外墻施工采用落地式雙排鋼管腳手架和外爬架,外側(cè)采用全封閉密目式安全掛網(wǎng);腳手架應(yīng)按施工實(shí)際可能承受的最大荷載進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算。應(yīng)在安全人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由熟練工人負(fù)責(zé)搭設(shè);腳手架的檢查分驗(yàn)收檢查。定期檢查和特別檢查。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論