房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理流程

績(jī)效考核管理流程休編制輝日期民審核恥日期河批準(zhǔn)林日期修訂記錄低日味法眉期靜修訂狀態(tài)腸修改內(nèi)容辯修改人桌審核人由批準(zhǔn)人1、流程圖2、流程概況魯目的糧規(guī)范績(jī)效管理弱流程，提高企甩業(yè)和員工績(jī)效鴉。害適用范圍員適用于參與統(tǒng)埋一績(jī)效考核的銹人員。鈴定義賣(mài)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)性小組右組長(zhǎng)：集團(tuán)總涌經(jīng)理失成員：集團(tuán)分尾管?chē)?guó)地產(chǎn)副總、地缺產(chǎn)總經(jīng)理雖績(jī)效考核執(zhí)行和小組島組長(zhǎng)：捷地產(chǎn)公司分管絹行政人事副總保成員：椒人力資源經(jīng)理浩任副組長(zhǎng)，嫂成員由只地產(chǎn)公司各高俘管搶、各部門(mén)經(jīng)理量及行政人事部限薪酬績(jī)效主管名組成彈主導(dǎo)及參與部夸門(mén)些行政人事部（車(chē)主導(dǎo)執(zhí)行部門(mén)閉）、績(jī)效考核各領(lǐng)導(dǎo)小組、績(jī)啟效考核執(zhí)行小悶組鷹領(lǐng)燕導(dǎo)槐/投部門(mén)韻流程中承擔(dān)職鐮責(zé)范集團(tuán)總經(jīng)理障審批高管員工婆績(jī)效申訴。鉛地產(chǎn)總經(jīng)理糾負(fù)責(zé)受理高管犧員工績(jī)效考核闖申訴；塵審核非高管員河工績(jī)效申訴。顆績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)諷小組鑰宣布啟動(dòng)新一忍輪績(jī)效周期并撓領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)饑效考核工作重圍大節(jié)點(diǎn)；腦組織制定績(jī)效踏管理的原則、單方針和政策；雙組織討論確定攔指標(biāo)體系架構(gòu)規(guī)并適時(shí)組織修帝正公司考核體屢系；喪審核高管員工障績(jī)效考核申訴共；相審批績(jī)效考核樸應(yīng)用方案；貫討論確定績(jī)效妄考核過(guò)程中特附殊情況的處理懲辦法。舅績(jī)效考核執(zhí)行溜小組旬根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組豎安排的時(shí)間節(jié)來(lái)點(diǎn)制定當(dāng)期績(jī)亦效管理的具體謀日程；們?yōu)楦鞑块T(mén)提供秘績(jī)效管理和績(jī)獵效考核工作的金培訓(xùn)與指導(dǎo)；反協(xié)調(diào)各部門(mén)的辱績(jī)效工作，對(duì)叮各部門(mén)績(jī)效管膊理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)侄督與檢查；吃監(jiān)控各部門(mén)在帖績(jī)效周期內(nèi)考之核數(shù)據(jù)收集工咸作及績(jī)效溝通麻工作質(zhì)量；屬對(duì)績(jī)效管理過(guò)肅程中出現(xiàn)的不已規(guī)范行為進(jìn)行版糾正、指導(dǎo)；拘建立員工績(jī)效橫考核檔案，作糠為薪酬發(fā)放、腸工資調(diào)整、崗狀位調(diào)整等的依響據(jù)。微考核者姥與被考核者簽怒訂績(jī)效考核任好務(wù)書(shū)，進(jìn)行溝稀通并評(píng)定成績(jī)粘；常對(duì)被考核者的賞工作開(kāi)展情況砍進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控柏，及時(shí)溝通并貼記錄成果，必仿要時(shí)對(duì)被考核綱者實(shí)施輔導(dǎo)。求被考核者只簽訂績(jī)效考核懼任務(wù)書(shū)，進(jìn)行猴自評(píng)，與考核階者溝通考核結(jié)著果；快按照績(jī)效考核忠任務(wù)書(shū)的要求欲開(kāi)展工作。懲行政人事部齡負(fù)責(zé)制定部門(mén)總和員工的考核泛工作計(jì)劃；設(shè)負(fù)責(zé)收集資料蛋，籌備績(jī)效考林核工作啟動(dòng)會(huì)范；宋負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效任辜務(wù)書(shū)和收集的飾考核信息存檔灘；幼負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)漿計(jì)績(jī)效考核結(jié)歡果并歸檔；中公示績(jī)效考核錦結(jié)果；詞負(fù)責(zé)擬定績(jī)效刷考核結(jié)果應(yīng)用選方案；授負(fù)責(zé)推動(dòng)執(zhí)行群績(jī)效考核應(yīng)用炸方案；池受理非高管員玩工績(jī)效考核申獲訴。銀3叫、工作程序（萌重點(diǎn)是月度和飲節(jié)點(diǎn)考核）杠3.1繭萄績(jī)效考核準(zhǔn)備鈔階段末3.1.斗1乳行政人事部協(xié)發(fā)助制定公司年發(fā)度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，輸收集公司年度振經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組便織各部門(mén)根據(jù)蕩如上計(jì)劃有效贏分解到部門(mén)，察形成部門(mén)、崗自位月度、年度固工作計(jì)劃，考消核雙方（考核閥者、被考核者爆）通過(guò)雙向溝混通，形成當(dāng)期優(yōu)相應(yīng)的績(jī)效任濟(jì)務(wù)書(shū)，并由雙臣方簽字確認(rèn)；栽績(jī)效考核執(zhí)行借小組匯總績(jī)效疊任務(wù)書(shū)形成指憐標(biāo)庫(kù)，并報(bào)績(jī)調(diào)效考核領(lǐng)導(dǎo)小叔組備案。田3.1.所2批行政人事部負(fù)粱責(zé)收集與考核嚷相關(guān)的數(shù)據(jù)和駝信息，籌備績(jī)械效考核工作啟頌動(dòng)會(huì)。次3.刪2胡績(jī)效考核與溝桐通階段蟲(chóng)3.2.類(lèi)1遭行政人事部完胃成績(jī)效考核啟批動(dòng)籌備工作后抹，績(jī)效考核領(lǐng)凈導(dǎo)小組召開(kāi)年伍度、節(jié)點(diǎn)績(jī)效屯考核工作啟動(dòng)怪會(huì)，宣布績(jī)效翼管理周期啟動(dòng)鋼；裙3.2.價(jià)2閃被考核者按照毒績(jī)效任務(wù)書(shū)要蜜求開(kāi)展工作，除考核者對(duì)其進(jìn)搏行過(guò)程監(jiān)控、巨收集考核數(shù)據(jù)姥、記錄考核成束果帖（確認(rèn)無(wú)誤后矮作為績(jī)效考核異的依據(jù)），并少及時(shí)與被考核悉者進(jìn)行溝通；智3.2.課3崖績(jī)效考核執(zhí)行聯(lián)小組負(fù)責(zé)組織趕、協(xié)調(diào)各部門(mén)尖上級(jí)對(duì)下級(jí)的森考核工作；偏3.2.保4女被考核人自評(píng)零后，考核者根條據(jù)考核周期所沒(méi)需考核內(nèi)容，殺參照考核數(shù)據(jù)嶄和信息進(jìn)行評(píng)逗價(jià)打分，提交裕直接上級(jí)審核正（被考核人間敏接上級(jí)），考蹤核者與被考核愧者溝通考核結(jié)舌果，必要時(shí)填逃寫(xiě)《績(jī)效輔導(dǎo)顏記錄表》；雕3.2.勿5歉行政人事部負(fù)披責(zé)對(duì)績(jī)效考核吳任務(wù)書(shū)和收集滾的所有信息存轉(zhuǎn)檔備查；猜3.2.萌6去被考核者對(duì)績(jī)榜效考核結(jié)果如蟻有異議，有權(quán)傅在考核期間或貞考核結(jié)束兩日疊內(nèi)本針對(duì)績(jī)效考核濟(jì)結(jié)果進(jìn)行申訴架，并填寫(xiě)《績(jī)?cè)晷Э己松暝V表疑》；艘非高管員工績(jī)凡效申訴由行政膝人事部受理、慌地產(chǎn)總經(jīng)理審庫(kù)核、集團(tuán)總經(jīng)姜理批準(zhǔn)；款高管員工績(jī)效默申訴由地產(chǎn)總微經(jīng)理受理，績(jī)答效領(lǐng)導(dǎo)小組審鄰核，集團(tuán)總經(jīng)蘇理批準(zhǔn)。澆3.2.價(jià)9稿行政人事部匯靜總各類(lèi)統(tǒng)計(jì)績(jī)冰效考核結(jié)果，棟報(bào)車(chē)地產(chǎn)總經(jīng)理審嘩核、集團(tuán)總經(jīng)承理鵝批準(zhǔn)姐，編并將考核結(jié)果瓶歸檔備查。虜3.振3捷績(jī)效結(jié)果應(yīng)用煮及后評(píng)估階段融3.3.抹1庫(kù)行政人事部根末據(jù)績(jī)效考核結(jié)甘果，初步擬定孫薪酬等應(yīng)用方插案，交績(jī)效考撥核執(zhí)行小組討蜓論修改后提交昂績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)剩小組審批；小3.3.犁2引行政人事部推降動(dòng)相關(guān)主體執(zhí)煮行審批通過(guò)的惡薪酬等應(yīng)用方必案，監(jiān)督執(zhí)行圣效果，并完成累績(jī)效結(jié)果執(zhí)行懲報(bào)告；遭3.3.窄3忘行政人事部在步每個(gè)年度根據(jù)駐績(jī)效考核運(yùn)行難情況討論修訂坦績(jī)效管理流程借，修訂績(jī)效管孩理制度，由績(jī)李效考核領(lǐng)導(dǎo)小手組簽發(fā)后生效奏，并備案至行為政人事部。洪4大、支持性文件血4.曲1淘績(jī)效任務(wù)書(shū)忠（用于節(jié)點(diǎn)考海核，加入工作