湖南產(chǎn)業(yè)園工程標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE87益陽東部產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房E1棟工程監(jiān)理規(guī)劃湖南湘核工程咨詢管理有限公司2015年6月5日嚷專令命層憐吉目勝坑錄HYPERLINK\l"_Toc423260208"正第一章工程概拘況竿4HYPERLINK\l"_Toc423260209"冠第二章監(jiān)理工殺作范圍、內(nèi)容響、目標(biāo)、依據(jù)像5HYPERLINK\l"_Toc423260210"伯2.1斷、監(jiān)理工作范岔圍慎5HYPERLINK\l"_Toc423260211"腸2.2漸監(jiān)理工作內(nèi)容嫌5HYPERLINK\l"_Toc423260212"挨攔施工準(zhǔn)備階段望的監(jiān)理工作沒5HYPERLINK\l"_Toc423260213"貍2.2.2瓦施工階段的監(jiān)敢理工作乞6HYPERLINK\l"_Toc423260214"難2.2.3秤保修階段的監(jiān)架理工作決8HYPERLINK\l"_Toc423260215"罰2.3爪、監(jiān)理工作目而標(biāo)梢9HYPERLINK\l"_Toc423260216"帽2.4櫻、監(jiān)理工作依乒據(jù)造9HYPERLINK\l"_Toc423260217"淡第三章項目監(jiān)主理組織、人員噸配備計劃及崗班位職責(zé)沈10HYPERLINK\l"_Toc423260218"蓋3.1慰、項目監(jiān)理組預(yù)織結(jié)構(gòu)圖及監(jiān)凳理人員名單何10HYPERLINK\l"_Toc423260219"辰3.2界項目監(jiān)理部人掙員配備計劃旁10HYPERLINK\l"_Toc423260220"鑄3.3器監(jiān)理人員崗位桑職責(zé)溫11HYPERLINK\l"_Toc423260221"酬膛總監(jiān)理工程師含崗位職責(zé)叨11HYPERLINK\l"_Toc423260222"鍋系總監(jiān)代表崗位獄職責(zé)：尖11HYPERLINK\l"_Toc423260223"再棕各專業(yè)監(jiān)理工墓程師崗位職責(zé)瀉：啞12HYPERLINK\l"_Toc423260224"壁嫩監(jiān)理員崗位職踩責(zé)：匯12HYPERLINK\l"_Toc423260225"把第四章監(jiān)理工適作程序船14HYPERLINK\l"_Toc423260226"明4.1篩施工監(jiān)理工作懼總程序港14HYPERLINK\l"_Toc423260227"行4.2聚施工準(zhǔn)備階段擋監(jiān)理工作程序宰15HYPERLINK\l"_Toc423260228"物4.3改施工階段監(jiān)理查工作程序陰22HYPERLINK\l"_Toc423260229"掉4.4術(shù)保修階段監(jiān)理鍋工作程序狡42HYPERLINK\l"_Toc423260230"居第五章工程質(zhì)承量控制愉43HYPERLINK\l"_Toc423260231"惠5.1賽質(zhì)量控制的原然則鹿43HYPERLINK\l"_Toc423260232"鉛5.2米質(zhì)量控制的措傍施洗43HYPERLINK\l"_Toc423260233"亂洲質(zhì)量控制的組拜織措施恨43HYPERLINK\l"_Toc423260234"醒懼質(zhì)量控制的技燈術(shù)措施司43HYPERLINK\l"_Toc423260235"鐵枯經(jīng)濟(jì)合同措施松47HYPERLINK\l"_Toc423260236"鉛5.3記工程質(zhì)量缺陷曬和工程質(zhì)量事輛故處理羽47HYPERLINK\l"_Toc423260237"卵怎、工程質(zhì)量缺必陷的處理子47HYPERLINK\l"_Toc423260238"匯島、工程質(zhì)量事切故的處理抱48HYPERLINK\l"_Toc423260239"解5.4育重要分部與關(guān)隨鍵工序質(zhì)量控遲制要點壘49HYPERLINK\l"_Toc423260240"案5.5絹本工程需實施偵旁站監(jiān)理的關(guān)滑鍵工序、關(guān)鍵蝦部位清單（旁舉站監(jiān)理實施細(xì)冷則見另冊）膝52HYPERLINK\l"_Toc423260241"維5.6闖工程質(zhì)量控制軍監(jiān)理綜合措施羽53HYPERLINK\l"_Toc423260242"芽第六章工程進(jìn)康度控制滑55HYPERLINK\l"_Toc423260243"達(dá)6.1銜進(jìn)度控制的原護(hù)則桿55HYPERLINK\l"_Toc423260244"孟6.2揭進(jìn)度控制的方英法符55HYPERLINK\l"_Toc423260245"食6.3判進(jìn)度控制的措摧施坡57HYPERLINK\l"_Toc423260246"票第七章工程造織價控制壩58HYPERLINK\l"_Toc423260247"甲7.1非工程造價控制始依據(jù)稍58HYPERLINK\l"_Toc423260248"悉7.2扔工程造價控制色原則例58HYPERLINK\l"_Toc423260249"趟7.3終工程造價控制把方法碗58HYPERLINK\l"_Toc423260250"貿(mào)7.4驅(qū)工程造價控制遭的措施筋59HYPERLINK\l"_Toc423260251"盟第八章安全生公產(chǎn)管理的監(jiān)理即工作矩61HYPERLINK\l"_Toc423260252"教8.1俯安全監(jiān)理工作恭目標(biāo)柜61HYPERLINK\l"_Toc423260253"拒8.2搖安全監(jiān)理工作導(dǎo)內(nèi)容繪61HYPERLINK\l"_Toc423260254"須8.3桿項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)研安全管理組織碌形式及人員架費構(gòu)匪62HYPERLINK\l"_Toc423260255"勻8.4岸項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)謀人員安全監(jiān)理治崗位職責(zé)及工謎作任務(wù)命62HYPERLINK\l"_Toc423260256"摘8.5搞安全監(jiān)理的工促作制度和方法仰63HYPERLINK\l"_Toc423260257"胞8.6瞎安全監(jiān)理工作腫措施間66HYPERLINK\l"_Toc423260258"暑第九章合同管放理叉68HYPERLINK\l"_Toc423260259"帖9.1絨合同管理的方會法形68HYPERLINK\l"_Toc423260260"袖9.2毯合同管理措施杜69HYPERLINK\l"_Toc423260261"拖第十章信息管莊理姿75HYPERLINK\l"_Toc423260262"易10.1抹規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部乒的信息管理搞75HYPERLINK\l"_Toc423260263"族10.2包檢查、督促承姥包單位準(zhǔn)確、洲及時、規(guī)范化駁地提交文件或籠信息薄76HYPERLINK\l"_Toc423260264"嶄10.3嚼主動獲取信息漫76HYPERLINK\l"_Toc423260265"略10.4斜科學(xué)管理信息惰77HYPERLINK\l"_Toc423260266"旱第十一章組織各協(xié)調(diào)券78HYPERLINK\l"_Toc423260267"彈11.1兆開展協(xié)調(diào)工作訪的范圍和內(nèi)容頃78HYPERLINK\l"_Toc423260268"弱11.2啟協(xié)調(diào)的方法家78HYPERLINK\l"_Toc423260269"婆11.3播協(xié)調(diào)的手段或歲措施塵78HYPERLINK\l"_Toc423260270"雞11.4餡組織協(xié)調(diào)工作米要求李79HYPERLINK\l"_Toc423260271"怒第十二章監(jiān)理惱工作制度刺80HYPERLINK\l"_Toc423260272"醒12.1瓶辦公室上墻圖屑表制度紡80HYPERLINK\l"_Toc423260273"腸12.2心監(jiān)理文件管理靈制度殘80HYPERLINK\l"_Toc423260274"送12.3緩會議制度傘81HYPERLINK\l"_Toc423260275"佛12.4主施工管理制度胖82HYPERLINK\l"_Toc423260276"蹄12.5熔值班制度壟83HYPERLINK\l"_Toc423260277"繪12.6糟報表制度宰83HYPERLINK\l"_Toc423260278"仍12.7絹監(jiān)理記錄制度戚84HYPERLINK\l"_Toc423260279"旺12.8鐵監(jiān)理人員工作肢紀(jì)律會84HYPERLINK\l"_Toc423260280"炕12.9希監(jiān)理人員安全窯守則盾85HYPERLINK\l"_Toc423260281"年12.10米監(jiān)理人員守則便85HYPERLINK\l"_Toc423260282"柴第十三章監(jiān)理俊工作設(shè)施付86HYPERLINK\l"_Toc423260283"鑒13.1象試驗檢測儀器僑86HYPERLINK\l"_Toc423260284"圾13.2周辦公設(shè)備襲86HYPERLINK\l"_Toc423260285"競13.3倚生活設(shè)施魯86凝賢粉監(jiān)理規(guī)劃報審隨表吵躲哈粥高新編：第一次勤修改：詢工程名稱毯益陽東部產(chǎn)業(yè)順園標(biāo)準(zhǔn)化廠聰房閘E斬1溝棟路工程你編號客編制部門細(xì)益陽東部產(chǎn)業(yè)診園標(biāo)準(zhǔn)化廠這房競E堡1排棟工程項目監(jiān)雨理部老編制人氏陽志勝訓(xùn)送審日期呀201鋒5選年解6松月幟6用日晉公司總工室：拖根據(jù)益陽東部配產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化厲廠扛房鑄E娘1炒棟工程設(shè)計圖均紙、監(jiān)理合同垃、施工合同、兵現(xiàn)行國家施工野與驗收規(guī)范、端監(jiān)理規(guī)范、有迷關(guān)法律法規(guī)及屢監(jiān)理大綱，特旗編制本監(jiān)理規(guī)周劃，作為益陽電東部產(chǎn)業(yè)園標(biāo)征準(zhǔn)化廠霸房蓋E它1蔬棟工程項目監(jiān)準(zhǔn)理工作的綱領(lǐng)集性文件。切現(xiàn)呈報公司，歪請予以審批！防皂焦騾麗轎拿鐮歌堂項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)殊：蒜廟恨（蓋章戶）逢貸總監(jiān)理工程師纏：丸日它昏各期閣況：在監(jiān)理單位技術(shù)付負(fù)責(zé)人審查意陷見：羞監(jiān)理單位：胸乏混（蓋章威）擋攀審穿頂批牧晚人：也日猾吧舊期：墊說明：本表由謹(jǐn)公司技術(shù)部門庭統(tǒng)一編號，一姻式四份，建設(shè)趣單位、質(zhì)量安幕全監(jiān)督站、公根司技術(shù)部門、界項目監(jiān)理部各胸存一份。謙第一爭章聰勢友工程概況混1.陡1均、工程名稱：娃益陽東部產(chǎn)業(yè)紗園工程標(biāo)準(zhǔn)化禁廠絲房旗E曬1臥棟隆1.獨2須、工程地點：筍益陽市高新區(qū)睬東部產(chǎn)業(yè)園境綿內(nèi)爪1.勁3滿、工程組成及揀規(guī)模：包括廠逗房車間和生產(chǎn)往輔房兩部分組墳成，總建筑面睡積嚇12993.籮0雹6裂㎡，建筑高度刑檐口高暗度胡15.200識m巡。劣泳1.號4墾、工程投資：母工程投資求約崇240伍0靜萬元。窗1.茄5掛、監(jiān)理服務(wù)期符：總服務(wù)設(shè)期巧1稍9坑個月，其中劈準(zhǔn)備假期消1幼個月，施工期鼠為職6變個月，缺陷責(zé)門任漏期石1匆2裙個月鼻。捏1.泰6酬、合同工程質(zhì)限量要求：合格僻。丘1.璃7分、參與該工程虜項目建設(shè)的相桌關(guān)單位農(nóng)建設(shè)單位：益面陽東創(chuàng)投資建使設(shè)有限責(zé)任公情司弄設(shè)計單位：湖填南城市學(xué)院規(guī)擱劃建筑設(shè)計研撞究院雀勘察單位：湖菜南大地巖土工痛程勘察設(shè)計有藍(lán)限公司滅質(zhì)安監(jiān)單位：樣益陽市質(zhì)量安呀全監(jiān)督管理站好東部新區(qū)分站拳施工單位：益輪陽市五環(huán)建筑據(jù)工程有限公司悼監(jiān)理單位：湖尼南湘核工程管卷理咨詢有限公仆司松1.夸8后、本工程廠房拐主體部分結(jié)構(gòu)施形式為輕鋼結(jié)忽構(gòu)單層廠房，志生產(chǎn)輔房部分常為三層鋼筋混緊凝土框架結(jié)構(gòu)肉，安全等級為鵲二級，建筑耐稻火等級為二級獄，屋面防水等滅級普為透Ⅱ稀級，地基礎(chǔ)設(shè)情計為丙級，抗辣震設(shè)防烈度慰6筑度，主體結(jié)構(gòu)僚設(shè)計使用年限臥為類5畏0所年；基礎(chǔ)采用讓預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混量凝土空心方樁全，樁長風(fēng)約瘋12~2吼7魄米，具體在施獸工前根據(jù)試樁狀情況確定；單憶層排架結(jié)構(gòu)廠濃房部分務(wù)2×21.0假1劃＋誼1×23.魔5謊共茄3喂連造跨腳,希柱賣柱永7.來7牛米；勝鋼梁、鋼柱為睛Q345洪加工焊制稱成安H匙型鋼件現(xiàn)場安詢裝，連接螺栓助為潔S10.痰9輔級些及罰S8.悔8載級的高強(qiáng)螺栓辰；廠房圍護(hù)棗墻肌1.悉2風(fēng)米標(biāo)高以下惑為撓240m富m碼粘土多孔磚覺墻潔,1.芳2數(shù)米標(biāo)高以上采徒用雙層彩板夾病玻璃絲棉保溫?fù)?jù)墻體，生產(chǎn)輔雷房部分采卷用下240m撇m貸厚凝Mu1俱0劫燒結(jié)多孔磚傭(±0.00帆0食以獲上勉)刺和燒結(jié)普通粘證土磚概(±0.00尤0劍以軟下福)尤；屋面為輕型雕彩鋼板屋面，站防水等級為仆Ⅱ誠級，自防水合垂理使用年限勉為村1宜5膝年載。誦第二騾章宅瘡禿監(jiān)理工作范圍縮、內(nèi)容、目標(biāo)雄、依據(jù)飯2.頁1壟、監(jiān)理工作范延圍唇嚴(yán)格按《建設(shè)紀(jì)工程監(jiān)理合同呼》中規(guī)定的監(jiān)喬理范圍，對益幕陽東部產(chǎn)業(yè)園第工程標(biāo)準(zhǔn)化廠捏房耍E蕩1垂棟工程的施工京準(zhǔn)備階段、施懂工階段、保修蘇階段進(jìn)行全過羽程監(jiān)理服務(wù)，芽包括施工及保蜘修階段的質(zhì)量懷控制、投資控嘴制、進(jìn)度控制壽、組織協(xié)調(diào)、輛合同管理、安汗全文明施工監(jiān)闊理、設(shè)備安裝鷹監(jiān)理等。繡2.木2無監(jiān)理工作內(nèi)容贊按照監(jiān)理合同結(jié)規(guī)定的本項目頁監(jiān)理服務(wù)各階墻段的監(jiān)理工作縣，及《建設(shè)工巨程監(jiān)理規(guī)范既》燈(GB/T5閥031亭9揪—優(yōu)2013檔)猴規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)似容，結(jié)合本工榴程實際情況對辛工程實施全過屑程監(jiān)督，具體臭包括以下內(nèi)容勞：蟻2.2.商1剛施工準(zhǔn)備階段想的監(jiān)理工作吧1誰、建立明確的漸項目組織機(jī)構(gòu)炮和建立健全、能嚴(yán)格的規(guī)章制仰度；明確總監(jiān)勵和監(jiān)理人員的確崗位職責(zé)、分榴工，向業(yè)主遞辨交總監(jiān)授權(quán)書鑰；建立與業(yè)主拾正常的工作聯(lián)邀系渠道；鞋2堆、按監(jiān)理合同進(jìn)規(guī)定配備齊全筐監(jiān)理設(shè)施，各當(dāng)種檢測、測量擊設(shè)施和儀器，沃監(jiān)理人員按投趣標(biāo)承諾到位；風(fēng)3面、組織監(jiān)理人枯員熟悉工程承識包合同文件，臺進(jìn)行施工現(xiàn)場揚(yáng)調(diào)查，對沿線綱地形、地物、灑水文地質(zhì)情況氏全面掌握；繼4是、審核并熟悉附合同段內(nèi)的設(shè)訪計圖紙、說明簡及文件，并將帥發(fā)現(xiàn)的問題和傲建議報業(yè)主；鎖5漲、編制《監(jiān)理嫂規(guī)劃》、《監(jiān)旺理實施細(xì)則》洞并報業(yè)主備案供，制定相適應(yīng)誰的管理制度或疏辦法；蛙6擺、參加由業(yè)主亦主持的交樁和聚設(shè)計交底會議貌，設(shè)計技術(shù)交潔底會會議紀(jì)應(yīng)火由業(yè)主、設(shè)計騾、施工單位的丹代表和總監(jiān)理湖工程師共同簽重認(rèn)；審查施工登承包商提交的膝復(fù)測資料，沿翻線測量標(biāo)志復(fù)嶺核無誤；早7君、根據(jù)施工承股包合同審查承傲包商現(xiàn)場項目資管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)尺量管理體系、椒安全生產(chǎn)管理袖體系，核實進(jìn)犁場項目負(fù)責(zé)人航、技術(shù)負(fù)責(zé)人聾、主要管理人椅員的資格及到適位情況；港8匠、審查承包商堪工程分包單位孝的資質(zhì)證書、薯營業(yè)執(zhí)照、安鈴全生產(chǎn)許可證英及有關(guān)資料，擴(kuò)審查其分包合維同，認(rèn)證其可很行后，由總監(jiān)跳審核并報業(yè)主戲?qū)徟??？刂仆廨^構(gòu)成品件或半回成品件的質(zhì)量慌；護(hù)9浪、配合業(yè)主審驚批承包商總體錯實施性施工計霧劃，施工機(jī)械蹦、施工方案及俘施工工藝、安絨全方案、審定迫施工現(xiàn)場總平朗面布置圖；件1能0他、主持審核承娛包商的總體實牛施性施工組織脖設(shè)計及安全保熔證措施，無重謹(jǐn)大難點或特殊寫的工程，一般嫌由總監(jiān)審批后活實施，并報業(yè)寫主備案。按監(jiān)互理部制定的監(jiān)勢理工作制度的精規(guī)定，做好測惡量、量測工作邁的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與熊管理；享1醋1潔、參加業(yè)主主蕉持召開的第一淚次工地會議并豬負(fù)責(zé)起草會議多紀(jì)要；慢1鬧2蝴、審查承包商言工地試驗室的忍情況和其試驗像的合法性，審私核其人員資質(zhì)伴；滔1蠻3帝、審批承包商澇擬在工程使用象的原材料的來貌源、數(shù)量和質(zhì)歷量，并進(jìn)行檢蓬驗；審查承包掠商為工程配備概的施工機(jī)換械千(守包括料決場敗)瘦是否滿足工程糖施工的要求；拋1散4以、審批承包商宣的混合料配合胳比設(shè)計和試驗犧結(jié)果；審查擬攀開工項目施工傅方案和技術(shù)措僚施；檢查、核換驗承包商的放售樣和測量數(shù)據(jù)設(shè)；鬼1代5銜、對工程范圍碑內(nèi)的前期工曉作肉(骨征地、拆遷、誓管線遷改和處綱理、交通疏解漢和恢復(fù)工作梁等嚼)待進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理嶼并審核工程量膠、實施方案、芹協(xié)調(diào)進(jìn)度等；罩1蘆6柳、審查承包商羞開工申請報告蛛，對工程開工聰前的各項準(zhǔn)備燭工作進(jìn)行全面孩的檢查。如準(zhǔn)謎備工作已達(dá)到寨要求，按規(guī)定偽程序發(fā)布開工廣令，批準(zhǔn)單項然工程開工報告辰。按規(guī)定程序由發(fā)油布勸(章復(fù)、秧停課)專工令。房2.2.福2餡施工階段的監(jiān)承理工作挪1歇、建立監(jiān)理的賄檢測工作體系必，按照規(guī)定頻福率獨立開展監(jiān)叢理的檢測工作予。對施工單位邀在施工過程中栽報送的施工測躍量放線結(jié)果進(jìn)糟行復(fù)驗和確認(rèn)亮；似2桐、審核承包商鞠進(jìn)入工地擬用球于本工程的原摘材料、成套設(shè)誘備的品質(zhì)以及御工藝試驗和標(biāo)伍準(zhǔn)試驗，見證什取樣；躬3獻(xiàn)、審查承包商身用于本工程的坑機(jī)械裝備的性蜓能與數(shù)量是否級滿足技術(shù)規(guī)范愧規(guī)定的工程質(zhì)呼量標(biāo)準(zhǔn)的要求怒；節(jié)4醉、審查承包商編實施本工程的誼施工方案及主貨要方法或工藝話是否符合技術(shù)扁規(guī)范的規(guī)定，坦是否按開工前累監(jiān)理工程師批漆準(zhǔn)的施工方案曉進(jìn)行施工；掉5疼、檢查施工中鈔所使用的原材頸料、混合料是俘否符合經(jīng)批準(zhǔn)聯(lián)的原材料的質(zhì)撐量標(biāo)準(zhǔn)和混合益料的配合比要貝求；券6稱、要求承包商得按照合同條件粗、國家有關(guān)的漂工程技術(shù)規(guī)范小、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程骨及監(jiān)理程序進(jìn)僅行施工；通過道旁站、巡視、竄檢測、試驗和沖對每道工序完嶺工后進(jìn)行嚴(yán)格齡的質(zhì)量驗收、脂整體驗收，合篇格后才能允許吼進(jìn)行下道工序者等手段，全面婆監(jiān)督、檢查和淡控制工程質(zhì)量潛；書7憐、按業(yè)主有關(guān)碧要求和監(jiān)理工過作制度建立計饒劃、統(tǒng)計、驗互工計價和報表尊制度的有關(guān)規(guī)吳定，履行其相朵關(guān)職責(zé)；桐8功、審核承包商朋申報的階段性安施工計劃是否鼓適應(yīng)工程項目潤和實際情況，齊是否滿足業(yè)主航提出的施工進(jìn)鹿度要求，簽署片意見后報業(yè)主眼批準(zhǔn)；盟9牛、監(jiān)督工程進(jìn)緒度，定期檢查慨承包商的工程寨進(jìn)度計劃，審任查承包商的月翻、季報所報工連程量完成情況奶，對工程進(jìn)度陶偏離總體施工妨計劃及時提出逃調(diào)整意見，并雅向業(yè)主匯報；焰1感0約、認(rèn)真做好工寧程質(zhì)量、進(jìn)度夸、投資的預(yù)控害制、過程控制短和最終驗收控抄制及其事故處方理；發(fā)現(xiàn)和預(yù)考測在施工中可智能出現(xiàn)缺陷的移工藝或材料，榨及時提前發(fā)布彩預(yù)防和修補(bǔ)這狡些缺陷的指示辰；蓮1趴1漫、監(jiān)理部每兩饅周主持召開監(jiān)調(diào)理例會，分別服就施工進(jìn)度、想施工質(zhì)量、安才全生產(chǎn)情況進(jìn)撒行分析評述；塊并根據(jù)承包商映提出了的施工情計劃，安排監(jiān)死理人員進(jìn)行監(jiān)條督、工序檢查弊、抽樣試驗、乓測量驗收、計漆量測算、缺陷袖處理等施工監(jiān)敵理工作。如有車特殊情況，由浮總監(jiān)理工程師腎決定召開專題梁會議，研究解年決辦法；朽1岡2巾、調(diào)查、處理津工程質(zhì)量缺陷烤和事故。出現(xiàn)爽重大質(zhì)量事故換時，督促承包爛商按規(guī)定上報撐有關(guān)部門；陣1集3縣、對需要返工在處理或加固補(bǔ)笨強(qiáng)的質(zhì)量事故橋，責(zé)成施工單斷位報送質(zhì)量事妖故調(diào)查報告和藏經(jīng)設(shè)計單位等濟(jì)相關(guān)單位認(rèn)可量的處理方案；頸對質(zhì)量事故的殖處理過程和結(jié)粥果進(jìn)行跟蹤檢爹查和驗收，并謝及時向業(yè)提交貪有關(guān)質(zhì)量事故油的書面報告，白將完整的質(zhì)量廈事故處理記錄取整理歸檔；蛇1揉4龜、按有關(guān)管理貢規(guī)定辦理變更濱手續(xù)；在1職5話、協(xié)調(diào)業(yè)主與個承包商之間的否有關(guān)爭議，協(xié)摔調(diào)承包商與設(shè)俯計單位，有關(guān)憂廠家和檢驗單潛位的關(guān)系。處貝理索賠和合理泉爭議的調(diào)解；脾1維6習(xí)、根據(jù)合同規(guī)候定處理違約事津件；游1聲7篇、對承包商完斤成的合格工程排進(jìn)行準(zhǔn)確計量亦，簽發(fā)工程付貞款憑證；槳1艇8捎、按業(yè)主有關(guān)始管理辦法和監(jiān)膏理工作制度建孝立計劃、統(tǒng)計替、驗工計價和淺報表制度的有腐關(guān)規(guī)定，履行邊其相關(guān)職責(zé)；偵1憶9聲、負(fù)責(zé)分項工急程、隱蔽工程慶檢查、驗收和茶簽證；對承包文商的交工申請傻進(jìn)行評估，組鏡織單位工程竣診工預(yù)驗收；簽鍵署工程竣工報邪驗單，提交工儉程質(zhì)量評估報嗓告；參加業(yè)主礎(chǔ)組織的工程竣雨工驗收；審查難工程結(jié)算；肌2繡0慧、按有關(guān)地方塞規(guī)定、條例以紡及業(yè)主對安全糾文明施工生產(chǎn)翼的要求，對整舊個施工過程的馬安全文明施工嗎進(jìn)行檢查督促壩，對發(fā)現(xiàn)的施易工安全隱患、塌施工擾民問題她要求施工單位凍進(jìn)行徹底整改婆，并定期向業(yè)猛主書面報告所翅監(jiān)理項目的安手全文明施工生緒產(chǎn)情況；覺2解1謎、及時向施工請單位發(fā)出有關(guān)椅工程施工的監(jiān)構(gòu)理通知，并要螺求施工單位回梁復(fù)對監(jiān)理通知喝內(nèi)容要求事項氣的落實情況。旁監(jiān)理通知及時撒報業(yè)主；貞2木2兔、督促承包商擊按業(yè)主要求整鮮理合同文件、謹(jǐn)技術(shù)資料、檔杠案材料，及時洗做好竣工文件諒。資料整理歸壘檔，最后移交伙業(yè)主；島2邁3熄、編制監(jiān)理工煤作月報，建立煌單位工程項目畝監(jiān)理日志，按癢標(biāo)準(zhǔn)要求檢查鍛落實；蠢2糾4參、建立計算機(jī)籌管理網(wǎng)絡(luò)，做誘到所有資料、振文件電子化；視2寨5緒、工程竣工時戴向業(yè)主提交監(jiān)雄理報告；攤2氧6拘、配合業(yè)主的恩竣工驗收和工安程移交工作；露2甲7桃、完成業(yè)主交頂代的與本工程姿有關(guān)的工作。需2.2.棒3積保修階段的監(jiān)之理工作罵1差、移交證書簽絮發(fā)后，在缺陷撓責(zé)任期內(nèi)，就仗業(yè)主提出的整豎改意見對承包扒商進(jìn)行跟蹤，孕并要求承包人泉：派(1孩)機(jī)完成在移交證應(yīng)書中指明的當(dāng)鷹時尚未完畢的抵工程；恨(2游)醒完成在移交證耳書中指明的已眾完工程中存在顆的某些缺陷的擋修補(bǔ)；些(3撿)迫進(jìn)行修補(bǔ)或重肅建因承包人原擴(kuò)因出現(xiàn)的工程晌缺陷；籌(4借)狹應(yīng)繼續(xù)完成不汁合格需重建、精修補(bǔ)缺陷的工姻程，直到監(jiān)理迎工程師和業(yè)主孔驗收合格；考(5祥)捏對工程質(zhì)量缺侮陷原因會同有懇關(guān)部門進(jìn)行調(diào)蝕查分析并確定銜責(zé)任歸屬。粥2且、定期檢查承疼包商剩余工程風(fēng)計劃的實施，搜并視工程具體狗情況，建議承壺包商對剩余工債程計劃進(jìn)行調(diào)三整。引3揭、監(jiān)督承包商壽認(rèn)真執(zhí)行缺陷面責(zé)任期的工作段計劃，檢查和碎驗收剩余工程銀；對已交工工月程出現(xiàn)的工程騾質(zhì)量缺陷、病彎害，會同有關(guān)篇部門進(jìn)行調(diào)查央、分析其原因智并確定責(zé)任歸骨屬。胖4晃、監(jiān)督工程保襯修，對修補(bǔ)缺合陷的項目進(jìn)行鄭檢查，及時發(fā)頌現(xiàn)問題，組織俗有缺陷項目的油修補(bǔ)、修復(fù)或停重建工作；抓濤好每個環(huán)節(jié)的歉質(zhì)量控制，直倡至達(dá)到規(guī)定的壯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改5鏈、督促承包商霞按合同規(guī)定完屢成竣工資料。落6和、在缺陷責(zé)任流期滿后，對承孤包人在缺陷責(zé)補(bǔ)任期所完工程甚檢查合格后予患簽認(rèn)，簽發(fā)工導(dǎo)程缺陷責(zé)任終肅止證書。歡7東、辦理最終支餓付證書手續(xù)，囑會同業(yè)主審核耍后簽發(fā)。鄭2.壘3杜、監(jiān)理工作目榴標(biāo)隊堅持工程質(zhì)量凡安全第一、業(yè)僅主利益第一的那原則，積極主勸動配合業(yè)主，象抓住工程的重級點和難點，采奏取強(qiáng)有力和規(guī)蔑范化的監(jiān)理措語施，依據(jù)監(jiān)理榜合同，圓滿順泊利完成業(yè)主委蓬托壟的弱“酸四控兩管一協(xié)閘調(diào)滋”摟的監(jiān)理任務(wù)。序1尋、質(zhì)量控制目錘標(biāo)：工程質(zhì)量特驗收合格。慰2找、投資控制目拴標(biāo)：根據(jù)業(yè)主櫻與承包商簽訂乖的施工承包合追同中規(guī)定的合顏同總價為控制拉目標(biāo)，工程款顫支付總額均須憲控制在相應(yīng)的熊合同總價以內(nèi)嫩，防止不必要序的工程索賠。藥本工程施工合尼同總價控制狹在像240唇0嶺萬元以內(nèi)；工差程總造價控制俊在概算批復(fù)總濱價以內(nèi)。蕉3雜、進(jìn)度控制目群標(biāo)：根據(jù)業(yè)主延對工期的計劃鍵要求，工期控埋制在施工承包蘇合同中規(guī)定的伯關(guān)鍵工期和總奔工期以內(nèi)。猛本工程總工期膨為動6怒恭個月，爭取有疤所提前。餅4繩、安全、文明峽施工目標(biāo)：確誤保安全施工，仇杜絕安全生產(chǎn)櫻責(zé)任事故的發(fā)田生，并符合業(yè)酬主的規(guī)定要求鋪。鑰2.宣4災(zāi)、監(jiān)理工作依他據(jù)緊依據(jù)法律、行鋤政法規(guī)及有關(guān)拴的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、刷設(shè)計文件和合紋同文件，對承掉包單位在施工監(jiān)質(zhì)量、建設(shè)工蠻期和建設(shè)資金傘使用等方面，掏代表建設(shè)單位警實施監(jiān)督。監(jiān)叉理工作具體依桶據(jù)如下：森1怪、國家和當(dāng)?shù)貪{政府制定、頒鍬發(fā)的法律、法士規(guī)、條例、辦孫法等；蓄2碧、經(jīng)業(yè)主確認(rèn)去（蓋章）的全結(jié)部設(shè)計圖紙、銷設(shè)計變更、《領(lǐng)地質(zhì)勘察報告結(jié)》、規(guī)劃、消暑防環(huán)保等部門類意見；鮮3趴、業(yè)主與施工誠單位簽訂的《候建設(shè)工程施工翅合同》，施工螞單位與分包單符位簽訂的分包俗合同；種4倉、本工程的《徑建設(shè)工程監(jiān)理良合同》、《監(jiān)膚理規(guī)劃》和《意監(jiān)理實施細(xì)則迷》；列5夢、之施工單位編制狡并經(jīng)監(jiān)理審批繼和報業(yè)主確認(rèn)錫的項目《施工愧組織設(shè)計》、咬進(jìn)度計劃、施叔工技術(shù)方案和挑施工單位提交早的與工程施工離相關(guān)的各項有赴效技術(shù)資料；問6率、監(jiān)理過程中酷的檢查驗收資立料，業(yè)務(wù)聯(lián)系揚(yáng)單、會議紀(jì)要宇、備忘錄等文證件；產(chǎn)7江、工程招標(biāo)文搬件及其所規(guī)定慧的合同文件組致成部分；判8巧、有關(guān)工程建淡設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)、工程質(zhì)量評卸定標(biāo)準(zhǔn)、施工友及驗收規(guī)范、粒建筑施工安全郊檢查標(biāo)準(zhǔn)、施厲工操作規(guī)程等偏。滋第三宰章的綁艙項目監(jiān)理組織學(xué)、人員配備計后劃及崗位職責(zé)沸根據(jù)本工程項臟目特點，按照皂直線制監(jiān)理組墨織形式組成精棕干、高效的工保程項目監(jiān)理部滿，并委派工作碑能力強(qiáng)，具有剖豐富的類似工依程監(jiān)理工作經(jīng)悶驗的總監(jiān)理工揭程師及專業(yè)技杰術(shù)配套的現(xiàn)場席監(jiān)理班子，建枕立明確的崗位盒職責(zé)，在建設(shè)圓單位的組織領(lǐng)帥導(dǎo)下開展監(jiān)理喉工作。霧3.天1燭、項目監(jiān)理組畢織結(jié)構(gòu)圖及監(jiān)城理人員名單專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師王小紅監(jiān)理員劉小明監(jiān)理員張文國總監(jiān)理工程師陽志勝無3.勺2術(shù)項目監(jiān)理部人鞋員配備計劃梨序號狼姓名餡性別繳年齡欄職務(wù)勤學(xué)歷覺專業(yè)嗽職稱向進(jìn)場時間仔退場時間仍1漏陽志勝蓬男時44橡總監(jiān)理工程師首本科盤房屋提建筑威中級柄2015.6作.1蓮2016.1困2.30摩2套王小紅醫(yī)男薦48燙專業(yè)監(jiān)理工程熊師慕本科誕房屋廳建筑聾中級桑2015.6傳.1棄2016.1映2.30菌3臟劉小明飲男灘50舉監(jiān)理員莫本科踏房屋根建筑啦中級揚(yáng)2015.6絮.1己2015.1侍2.30狂4縱張文國輩男泰41絡(luò)監(jiān)理員殘本科文房屋搭建筑狐高級泊2015.6殼.1近2015.1緊2.30岸3.3忠虹監(jiān)理人員崗位崇職責(zé)須監(jiān)理部按照奴對深“顛四控兩管一協(xié)隊調(diào)毒”斧的工作要求做查到嚴(yán)格按合同框辦事，堅持原惹則，實事求是塵，認(rèn)真負(fù)責(zé)，緒以預(yù)防為主，親以數(shù)據(jù)說話。梳監(jiān)理工作實行護(hù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。毅總監(jiān)理工程師膀主持監(jiān)理部的鳴工作，行使監(jiān)相理合同中賦予金監(jiān)理單位的權(quán)廚力，并對監(jiān)理兆工作全面負(fù)責(zé)錫。欺3.3.商1訂總監(jiān)理工程師年崗位職責(zé)鍋1丑、確定項目監(jiān)青理部人員的分途工和崗位職責(zé)谷；銹2的、主持編寫項川目監(jiān)理規(guī)劃、昆審批項目監(jiān)理死實施細(xì)則，并態(tài)負(fù)責(zé)管理項目冷監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日衛(wèi)常工作；慎3兆、舍審查分包單位蹄的資質(zhì)，并提困出審查意見；練4糾、檢查和監(jiān)督告監(jiān)理人員的工部作，根據(jù)工程扭項目的進(jìn)展情慎況及時進(jìn)行人扔員調(diào)配，對不嶺稱職的人員應(yīng)撇調(diào)換其工作；假5臂、主持監(jiān)理工末作會議，簽發(fā)君項目監(jiān)理部的夜文件和指令；察6聚、審批承包單漁位提交的開工筐報告、施工組邊織設(shè)計、技術(shù)掉方案、進(jìn)度計粥劃；例7組、審核簽署承屯包單位的申請濟(jì)、支付證書和報初審竣工結(jié)算樂的工程量；鷹8捷、審查和協(xié)助姨建設(shè)單位處理葉工程變更；曲9吹、參與工程質(zhì)前量事故的調(diào)查裕；鋪10陶、協(xié)調(diào)建設(shè)單單位與承包單位圖的合同爭議、躍處理索賠、工版程延期事宜；掃1澆1溝、組織編寫并釣簽發(fā)監(jiān)理月報右、監(jiān)理部各個分工作階段報告簽、專題報告和根項目監(jiān)理部工勒作總結(jié)；炒1悼2耕、各審核簽認(rèn)分部肚工程和單位工掌程的質(zhì)量檢驗睛評定資料，審洗查承包單位的軌竣工申請，組答織監(jiān)理人員對躺待驗收的工程利項目進(jìn)行質(zhì)量準(zhǔn)檢查，參與工份程項目的竣工存驗收；撿13粘、主持整理工恒程項目的監(jiān)理相資料。瀉3.3.慚2鏡總監(jiān)代表崗位眨職責(zé)：龜總監(jiān)可委派總馳監(jiān)代表，行使焰合同約定的自誦己的職權(quán)，并參可在認(rèn)為必要既時撤回委派。兄委派和撤回均未應(yīng)提前鎮(zhèn)7鉤天以書面形式臥通知建設(shè)單位狹和施工單位。吧總監(jiān)代表行使訊如下崗位職責(zé)左：復(fù)1各、負(fù)責(zé)總監(jiān)理求工程師指定或英交辦的監(jiān)理工沒作；哈2愧、按總監(jiān)理工耳程師授權(quán)，行膠使總監(jiān)理工程炊師的部分職責(zé)特和權(quán)利?？?.3.甜3爹各專業(yè)監(jiān)理工濟(jì)程師崗位職責(zé)唇：艷1窯、負(fù)責(zé)編制本膚專業(yè)的監(jiān)理實帆施細(xì)則；遺2阻、負(fù)責(zé)本專業(yè)圈監(jiān)理工作的具同體實施；吧3捏、組織、指導(dǎo)戲、檢查和監(jiān)督存本專業(yè)監(jiān)理員航的工作，當(dāng)人州員需要調(diào)整時夠，向總監(jiān)理工摘程師提出建議介；誼4蜓、審查承包單釘位提交的涉及喘本專業(yè)的計劃否、方案、申請縣、變更，并向繭總監(jiān)理工程師余提出報告；漠5藍(lán)、負(fù)責(zé)本專業(yè)陵分項工程驗收揚(yáng)及隱蔽工程驗螞收；掃6競、定期向總監(jiān)歸理工程師提交仰本專業(yè)監(jiān)理工冷作實施情況報看告，對重大問使題及時向總監(jiān)持理工程師匯報刷和請示；檔7權(quán)、根據(jù)本專業(yè)幫監(jiān)理工作實施犬情況做好監(jiān)理壺日記；截8準(zhǔn)、負(fù)責(zé)本專業(yè)鐮監(jiān)理資料的收與集、匯總及整抓理，參與編寫鍵監(jiān)理月報；吊9蜜、核查進(jìn)場材留料、設(shè)備、構(gòu)根配件的原始憑調(diào)證、檢測報告意等質(zhì)量證明文瞞件及其質(zhì)量情協(xié)況，根據(jù)實際輪情況認(rèn)為有必番要時對進(jìn)場材豎料、設(shè)備、構(gòu)爭配件進(jìn)行取樣含送檢，合格時喪予以鑒認(rèn)；氣10攜、負(fù)責(zé)本專業(yè)夸的工程計量工筒作，審核工程憂計量的數(shù)據(jù)和缸原始憑證；伴1舌1結(jié)、確保每天對撞施工現(xiàn)場上午水巡視一次，下有午巡視一次，冒對存在的工程荒質(zhì)量和安全隱酸患及時向總監(jiān)屑和總監(jiān)代表報弱告，并下發(fā)書帽面整改通知并壩督促施工單位照整改，并及時塵將整改情況向特總監(jiān)、總代匯種報。屯3.3.膏4冤監(jiān)理員崗位職慎責(zé)：廟1驟、在專業(yè)監(jiān)理相工程師的指導(dǎo)滲下開展現(xiàn)場監(jiān)場理工作；監(jiān)2夾、檢查承包單督位投入工程項炎目的人力、材套料、主要設(shè)備乎及其使用、運(yùn)壁行狀況，并做段好檢查記錄；叉3告、復(fù)核或從施局工現(xiàn)場直接獲共取工程計量的貓有關(guān)數(shù)據(jù)并簽視署原始憑證；廳4枝、按設(shè)計圖及逗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對蹲承包單位的工柴藝過程或施工榮工序進(jìn)行檢查尋和記錄，對加挺工制作及工序中施工質(zhì)量檢查樹結(jié)果進(jìn)行記錄桑；培5想、擔(dān)任旁站工牧作，作好旁站巾記錄，發(fā)現(xiàn)問蜘題及時指出并皆向?qū)I(yè)監(jiān)理工誓程師報告；萌6勁、做好監(jiān)理日循記和有關(guān)的監(jiān)愁理記錄；鬼7蜓、確保每天對恒施工現(xiàn)場上午伴巡視一次，下妙午巡視一次，們時間在捉4亂小時以上，對煙現(xiàn)場存在的工燒程質(zhì)量和安全僵隱患及時向總區(qū)監(jiān)、總代、專糞監(jiān)報告，按照炸下發(fā)的監(jiān)理書垮面整改通知督瓣促跟蹤施工單峰位整改，并及倉時將整改情況幸向總監(jiān)、總代耽、專監(jiān)匯報。香第四素章嬸京監(jiān)理工作程序忍本工程監(jiān)理階婚段分為施工準(zhǔn)殘備階段、施工乒階段、保修階柳段三個階段，翅結(jié)合監(jiān)理工作享階段的劃分，唱對工程質(zhì)量控錦制、進(jìn)度控制螺、施工安全控銀制、施工環(huán)境經(jīng)保護(hù)、費用控誠制、合同及其赴他事項管理、雷文件資料管理勻等方面監(jiān)理工唇作的方法與流壩程簡要闡述如炒下：組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工預(yù)驗收提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工預(yù)驗收提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計分包單位資格審查第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止居4.怠2凍施工準(zhǔn)備階段春監(jiān)理工作程序識1鋤、施工準(zhǔn)備階豐段監(jiān)理工作主妻程序組織監(jiān)理人員進(jìn)場組織監(jiān)理人員進(jìn)場熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審和設(shè)計交底審批承包人的質(zhì)量和安全保證體系及各項開工準(zhǔn)備審批承包人施工組織設(shè)計檢查承包人的測量復(fù)核批準(zhǔn)開工申請報告進(jìn)入施工階段觀2賀、設(shè)計交底與續(xù)圖紙會審監(jiān)理懲工作程序熟悉圖紙，初審提出問題熟悉圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部內(nèi)部會審項目監(jiān)理部內(nèi)部會審總監(jiān)理工程師主持整理列出問題清單整理列出問題清單總監(jiān)理工程師監(jiān)理將圖紙中存在的問題監(jiān)理將圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議建設(shè)單位參加建設(shè)單位組織召開的設(shè)計技術(shù)交底會提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題參加建設(shè)單位組織召開的設(shè)計技術(shù)交底會提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論，落實清單中的問題各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要總監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要總監(jiān)理工程師索3僵、施工組織設(shè)虹計（方案）審騙查監(jiān)理工作程辜序施工過程中，對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時應(yīng)再度報審。簽署審核意見總監(jiān)理工程師對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)審查監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專家會審建設(shè)單位備案建設(shè)單位按審定意見組織施工施工單位對審查施工組織設(shè)計的基本要求：1.編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定2.施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求3.資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要4.安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)5.施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案）填報《施工組織設(shè)計報審表》承包單位總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案）總監(jiān)理工程師必要時商請必要時商請漆4址、工程測量監(jiān)祖理工作程序施工測量施工測量放線測量樓層測量豎向測量施工單位檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的成果，檢查控制樁位的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序施工施工單位返工不合格返工不合格合格合格截5爸、分包單位質(zhì)菜資審查監(jiān)理工含作程序報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料填報《分包單位資格報審表》報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料填報《分包單位資格報審表》施工單位審查：1.分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。2.類似工程業(yè)績。3.安全生產(chǎn)許可證。4.專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。專業(yè)監(jiān)理工程師·資質(zhì)等級證書·技術(shù)能力·人員設(shè)備·機(jī)械設(shè)備·施工業(yè)績·經(jīng)濟(jì)情況·領(lǐng)導(dǎo)層情況同意分包單位，監(jiān)理簽署審核意見：同意總監(jiān)不同意分包單位，監(jiān)理簽署審核意見：不同意及理由總監(jiān)接納分包單位進(jìn)場施工施工單位清退分包單位施工單位分包單位提供提供旁6旦、工地會議程娛序第一次工地會議第一次工地會議·工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。·第一次工地會議的主要內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)。3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況4.施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。5.建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。6.總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。建設(shè)單位主持專題會議：解決施工過程中的各種專項問題?？偙O(jiān)第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表簽認(rèn)。總監(jiān)工地會議·總監(jiān)應(yīng)定期主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)文?！すさ貢h的主要內(nèi)容：1.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2.檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施。3.分析工程項目質(zhì)量安全狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。4.檢查工程量核定及工程支付情況。5.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。6.其他有關(guān)事項?？偙O(jiān)在施工過程中在施工過程中需要需要泉7茫、工程開工審席批監(jiān)理工作程內(nèi)序開工應(yīng)具備條件開工應(yīng)具備條件1.設(shè)計交底和圖紙會審已完成。2.施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3.施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系已建立，管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實。4.進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。各項開工準(zhǔn)備工作完善填報工程開工報審表施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師按要求經(jīng)現(xiàn)場檢查如具備開工條件，簽署審查意見各專業(yè)監(jiān)理工程師不具備開工條件簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師備案建設(shè)單位繼續(xù)完善繼續(xù)完善開工條件開工條件具備條件具備條件竹4.誦3桃施工階段監(jiān)理勞工作程序習(xí)1紛、施工階段監(jiān)斯理工作主程序簽訂監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)簽訂監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)對總包單位選定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出意見參加設(shè)計交底及圖紙會審審查施工組織設(shè)計、施工方案及施工進(jìn)度計劃第一次工地監(jiān)理會議鑒定建設(shè)單位、施工單位報送的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實審查施工現(xiàn)場的保證安全防護(hù)措施并提出意見合格會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收不合格簽發(fā)開工令督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及管理程序施工質(zhì)量控制組織對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、使用功能部分驗收、竣工初驗，簽署竣工驗收報驗單，提出監(jiān)理評估報告組織檢驗批、分項、分部工程驗收簽認(rèn)隱蔽、預(yù)檢工程參加質(zhì)量事故的分析，監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質(zhì)量報表投資控制核定和簽發(fā)工程變更認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度審核進(jìn)度報表編寫工程投資報表進(jìn)度控制驗收分部分項工程審定工程季、月進(jìn)度計劃，對年、季、月進(jìn)度計劃提出修改意見編寫工程進(jìn)度監(jiān)理總控制計劃清退出現(xiàn)場菌2疊、施工階段質(zhì)憐量控制監(jiān)理工術(shù)作程序建設(shè)單位提供：建設(shè)單位提供：·建設(shè)工程施工合同·與工程有關(guān)的文件·工程施工圖·工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料·圖紙會審及變更資料按要求填寫，并須附上：·施工組織設(shè)計·分包人的資格證書·工程坐標(biāo)放樣及灰線簽證·管理人員名單及分工·施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄填報工程質(zhì)量驗收記錄施工單位審核結(jié)果開工不同意返工施工全過程監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核開工報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師審批結(jié)果分部工程質(zhì)量驗收記錄施工單位現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師返工審批結(jié)果不合格必須附上：·砌筑砂漿強(qiáng)度驗收評定·混凝土強(qiáng)度評定·結(jié)構(gòu)實體檢驗報告·有關(guān)安全和功能的檢測項目的合格報告單位工程開工報告施工單位同意同意附上：附上：·各項材料出廠合格證·各項材料試驗報告·配合比通知單·砼強(qiáng)度和抗?jié)B試驗報告·檢驗批質(zhì)量驗收記錄·其它檢測和試驗報告·有關(guān)的施工記錄不合格不合格合格合格合格合格（續(xù)后）（續(xù)上）整改整改驗收結(jié)果填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄施工單位填寫驗收結(jié)論監(jiān)理單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位驗收及評價總體質(zhì)量水平建設(shè)單位填報單位工程竣工報驗單A10施工單位現(xiàn)場竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師必須附上?單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄?單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄?單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄不合格不合格合格合格朋3割、施工階段工鞋程造價控制監(jiān)雙理工作程序施工合同總價施工合同總價業(yè)主、施工單位施工圖紙會審設(shè)計、承包單位、業(yè)主、監(jiān)理工程預(yù)付款申請施工單位工程施工承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)質(zhì)量合格的已完分項工程報驗單施工單位工程變更申請施工單位提出價差申請施工單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請施工單位索賠審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)月付款書證總監(jiān)理工程師報送業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理單位否否是是否否否否否否是是是是是是否否是是喊4贏、施工階段進(jìn)雞度控制監(jiān)理工球作程序編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃施工單位按合同約定審批總監(jiān)對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析專業(yè)監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃施工單位按總計劃審批總監(jiān)計劃實施施工單位施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容：1.進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。2.主要工程項目是否遺漏，總承包、分承包單位分別編制的各項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。3.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。4.工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理。5.勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工用具設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡。6.對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確合理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，指定防范對策，經(jīng)總監(jiān)審定后，報送建設(shè)單位實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度編制下一期進(jìn)度計劃施工單位與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施總監(jiān)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時實施進(jìn)度控制過程中的主要工作：1.檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況。2.通過下達(dá)監(jiān)理指令，召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會催促施工單位按期完成進(jìn)度計劃。簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施，并監(jiān)督實施。監(jiān)理工程師積極采用調(diào)整措施施工單位嚴(yán)重滯后滯后錦5勿、施工階段安疫全監(jiān)理控制程售序督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工監(jiān)理單位督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)不符合強(qiáng)制性條文時監(jiān)理單位整改安全事故隱患施工單位情況嚴(yán)重的下達(dá)停工通知監(jiān)理單位施工單位拒不整改或者不停止施工的，上報市質(zhì)安站，監(jiān)理未及時上報者按條例第57條處罰10~30萬元罰款等監(jiān)理單位對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性較大、特性較多的工程應(yīng)編制專項施工方案：1、開挖深度超過5米的基坑（槽），或深度未超過5米但地質(zhì)情況和周圍環(huán)境較復(fù)雜的基坑（槽）；2、地下暗挖工程；3、模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或者跨度超過18m，或者施工總荷載大于10KN/m2，或者集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)施工單位組織專家進(jìn)行論證，審查危險性較大的分部分項工程如：1、基坑支護(hù)與降水工程；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除及爆破工程；7、上級規(guī)定的其他危險性較大的工程等。應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師編制施工組織設(shè)計，其中必須包含安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案施工單位審查安全技術(shù)措施1、安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；2、施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；3、起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)備是否符合規(guī)范要求；、基坑支護(hù)、模板、肢手架工程、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求；5、事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況；6、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；7、施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求；8、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計。監(jiān)理單位實施現(xiàn)場監(jiān)督施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員工程項目施工施工單位報告建報告建設(shè)單位監(jiān)理單位糧6混、工程變更程刻序原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，并填寫工程變更單原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，并填寫工程變更單設(shè)計單位1.提出工程變更。2.填寫工程變更單。建設(shè)單位或施工單位工程變更應(yīng)包括：1.工程變更要求。2.工程變更說明。3.工程變更費用和工期。4.其他附件。1.組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。2.按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變更的處理，不應(yīng)超越所授權(quán)限?？偙O(jiān)核準(zhǔn)建設(shè)單位編制設(shè)計變更文件設(shè)計單位涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。有關(guān)部門1.確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。2.確定工程變更的工程量3.確定工程變更的單價或總價。專業(yè)監(jiān)理工程師工程計量支付總監(jiān)實施工程變更承包單位1.就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。2.簽發(fā)工程變更單?？偙O(jiān)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更程序欣7希、項目監(jiān)理機(jī)惜構(gòu)處理工程變益更程序在變更文件上簽字在變更文件上簽字建設(shè)單位、施工單位工程變更項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面建設(shè)單位是否授權(quán)。在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時。建設(shè)單位已授權(quán)建設(shè)單位未授權(quán)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報。總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致?？偙O(jiān)1.提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。2.該工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。總監(jiān)實施工程變更施工單位伸8知、工期延期確宴認(rèn)監(jiān)理工作程揪序臨時延期臨時延期正常延期影響工期事件具有持續(xù)性，提交階段性延期申請，填報《工程臨時延期報審表》施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師填報《工程臨時延期報審表》，說明延期的原因理由，及延長工期的計算資料施工單位經(jīng)審查簽發(fā)《工程臨時延期報審表》總監(jiān)符合施工合同文件的規(guī)定條件時，予以受理總監(jiān)提交最終的工期延期申請表施工單位認(rèn)為理由不充分或延長日期計劃不當(dāng)，予以批復(fù)審查意見返回。總監(jiān)對延長工期申請進(jìn)行調(diào)研專業(yè)監(jiān)理工程師通報建設(shè)單位與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商同意，簽署《工程最終工期審批表》總監(jiān)征得建設(shè)單位同意停止申報或修改審查工程延期時，應(yīng)依下列情況予以批準(zhǔn)：1.施工合同中有關(guān)工程延期的約定。2.工期拖延和影響工期事件的事實和程度。3.影響工期事件對工程影響的量化程度。4.工程延期造成費用索賠時，應(yīng)一并處理。5.未能按照合同要求的工期竣工交付造成的工期延誤，應(yīng)按合同違約條文處理。梅9材、工程索賠處倒理監(jiān)理工作程招序索賠問題索賠問題總監(jiān)指定收集與索賠有關(guān)的資料專業(yè)監(jiān)理工程師事件發(fā)生后28天內(nèi)提交費用索賠意向通知書施工單位初步審查費用索賠申請表，符合規(guī)范規(guī)定條件時予以受理監(jiān)理單位意向通知書后28天內(nèi)提交費用索賠報審表施工單位規(guī)范規(guī)定：1.造成承包單位經(jīng)濟(jì)損失2.由于非承包單位責(zé)任發(fā)生時3.承包單位按期和程序提出費用索賠報審表，并附有索賠憑證材料。進(jìn)行費用索賠審查并初步確定一個額度后，與施工單位和建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)收到資料后28天內(nèi)簽署索賠報審表，同時考慮工程延期總監(jiān)不符合規(guī)定時退回喝1映0栽、工程計量和酒工程款支付監(jiān)晨理工作程序按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款要求。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款要求。經(jīng)監(jiān)理工程師已簽認(rèn)質(zhì)量合格的有關(guān)分項工程報驗申請單1.對現(xiàn)場實際完成情況進(jìn)行計量。2.對驗收手續(xù)齊全，資料符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。3.逐項審查支付費用，提出審查意見。專業(yè)監(jiān)理工程師1.填報工程量清單2.填報工程款支付報審表施工單位工程支付申請中包括：1.合同內(nèi)工作量2.工程變更增減費用3.經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費用4.應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金5.施工合同約定的其他支付費用1.審定工程量、工程款支付申請表。2.簽署工程款支付報審表總監(jiān)核準(zhǔn)支付建設(shè)單位左1紹1胸、工程暫停及恥復(fù)工監(jiān)理工作匹程序1.建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工1.建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工3.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患2.為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理4.發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件總監(jiān)經(jīng)過獨立判斷，也認(rèn)為沒有必要暫停施工時，不停工總監(jiān)經(jīng)過獨立判斷，認(rèn)為有必要暫停施工時不論建設(shè)單位是否要求停工再次簽發(fā)工程暫停令，并采取進(jìn)一步措施保證施工和監(jiān)理的正常秩序。總監(jiān)在簽發(fā)復(fù)工令之前，擅自施工施工單位及時按程序簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)拒絕執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求或指令施工單位應(yīng)視情況簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)工程整改完填報復(fù)工報審表施工單位簽發(fā)工程復(fù)工令監(jiān)理單位5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理柜1券2沃、非事故停工非事故停工非事故停工非承包單位原因，且非規(guī)范§6.2.2中2.3.4.5款原因建設(shè)單位原因或其他承包單位原因填報工作聯(lián)系單，說明需工程暫停原因及預(yù)計工期延誤期。當(dāng)事單位經(jīng)審查認(rèn)可后，簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)與當(dāng)事單位商談有關(guān)工期和費用等事宜有關(guān)當(dāng)事單位暫停施工。施工單位匙1衣3壁、材料、構(gòu)配癢件及設(shè)備質(zhì)量割控制監(jiān)理工作公程序填報工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表（附出廠合格證、材料化驗單、材料復(fù)試報告、見證取樣單）填報工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表（附出廠合格證、材料化驗單、材料復(fù)試報告、見證取樣單）施工單位建設(shè)單位（如建設(shè)單位直供）審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗或見證取樣監(jiān)理公司試驗室原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場同意，簽署審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師不同意，簽署審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗質(zhì)量監(jiān)理員使用于設(shè)計規(guī)定的部位施工單位腸1扇4錯、隱蔽工程驗沸收監(jiān)理工作程嗎序按圖紙和規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收按圖紙和規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收1.按施工合同示范文本要求監(jiān)理不能按時驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向施工單位提出延期要求，延期不能超過48小時。2.監(jiān)理工程師未能按以上時間提出延期要求不能進(jìn)行驗收，承包人可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。3.經(jīng)監(jiān)理工程師驗收符合要求，但驗收24小時后，監(jiān)理不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)認(rèn)可驗收記錄。承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。4.監(jiān)理工程師違反上述規(guī)定應(yīng)視為失職。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，監(jiān)理在隱蔽記錄上簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格，監(jiān)理簽署審查意見，對隱蔽工程記錄不予簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師可進(jìn)行下一道工序施工施工單位返工施工單位工程具備隱蔽條件，施工單位進(jìn)行自檢合格并在隱蔽驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，通知包括隱蔽驗收內(nèi)容、驗收時間和地點，并準(zhǔn)備驗收記錄。填報隱蔽工程報驗表施工單位檢1車5列、工程質(zhì)量事內(nèi)故處理監(jiān)理工鋪作程序質(zhì)量缺陷質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故需加固補(bǔ)強(qiáng)的出現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位重大質(zhì)量隱患（質(zhì)量事故）及時下達(dá)監(jiān)理通知單專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，向建設(shè)單位報告總監(jiān)1.報送質(zhì)量事故調(diào)查報告。2.報送經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。施工單位1.整改2.填報監(jiān)理通知回復(fù)單施工單位1.停工整改2.填報復(fù)工報審表施工單位對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查整改結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員復(fù)查符合要求后，及時簽發(fā)復(fù)工令，向建設(shè)單位報告總監(jiān)1.及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。2.并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔?？偙O(jiān)不符合要求繼續(xù)整改不符合要求繼續(xù)整改挖1喜6怨、檢驗批質(zhì)量勒監(jiān)理工作程序確定檢驗批的劃分確定檢驗批的劃分施工方、監(jiān)理方學(xué)習(xí)檢驗批驗收條文總監(jiān)組織檢驗批施工施工方自檢施工方過程控制監(jiān)理方旁站巡視平行檢驗檢驗批完工報驗1、填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄2、填報檢驗批報驗表施工方審核檢驗批質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師旁站記錄巡視記錄平行檢驗記錄見證取樣復(fù)檢報告合格《驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》§5.0.1規(guī)定檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1．主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。2．具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄。簽認(rèn)驗收報驗單簽署意見并在驗收記錄上簽字專業(yè)監(jiān)理工程師資料內(nèi)容1.檢驗批質(zhì)量報驗表2.監(jiān)理巡視記錄3.監(jiān)理旁站記錄4.監(jiān)理平行檢驗記錄5.復(fù)檢報告專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗批資料歸檔下一工序施工施工單位整改后重整改后重新報驗核對監(jiān)理資料核對監(jiān)理資料則1蟲7燦、分項質(zhì)量監(jiān)秩理工作程序本分項工程各檢驗批已驗收合格，填分項工程報驗表并附送分項工程質(zhì)量驗收記錄，及所屬各檢驗批的驗收資料。本分項工程各檢驗批已驗收合格，填分項工程報驗表并附送分項工程質(zhì)量驗收記錄，及所屬各檢驗批的驗收資料。施工單位審查施工單位報送的上述資料并組織專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收專業(yè)監(jiān)理工程師驗收結(jié)果《驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》§5.0.2規(guī)定分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1.分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2.分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整在報驗表及分項工程質(zhì)量驗收記錄上，簽署驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師保護(hù)成品施工單位不合格返工重報不合格返工重報標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)合格合格孕1番8摸、分部工程質(zhì)員量監(jiān)理工作程父序本分部工程所含各分項工程均已驗收本分部工程所含各分項工程均已驗收合格，填分部工程報驗表并附送分部工程驗收記錄及《驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的有關(guān)資料。施工單位組織施工單位項目經(jīng)理或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收總監(jiān)理工程師驗收結(jié)果《驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》§5.0.3規(guī)定分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1.分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。在報驗表及××分部工程質(zhì)量驗收記錄上簽字。總監(jiān)理工程師保護(hù)成品施工單位不合格返工后再報標(biāo)準(zhǔn)不合格返工后再報標(biāo)準(zhǔn)合格合格盤1幣9碎、單位（單項研）工程竣工驗哲收監(jiān)理工作程威序預(yù)驗預(yù)驗施工單位質(zhì)量合格規(guī)定單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合：1.單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3.單位工程所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和功能的檢測資料應(yīng)完整。4.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范。5.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。驗收要求建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收：1.建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2.建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。3.參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4.工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。6.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。7.檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。8.對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。9.承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。10.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員，進(jìn)行檢查評定，并向監(jiān)理報驗，申請初驗填報工程竣工驗收報審表組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行初驗，質(zhì)量合格簽署竣工驗收報審表，提出工程質(zhì)量評估報告強(qiáng)制性條文初驗監(jiān)理單位質(zhì)量驗收建設(shè)單位驗收結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改政府監(jiān)督建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1.經(jīng)返工重做或更換器具設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。2.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批應(yīng)予以驗收。3.經(jīng)有資質(zhì)的檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4.經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商處理進(jìn)行驗收。通過返修或加固處理工程質(zhì)量竣工驗收記錄監(jiān)理：填寫驗收結(jié)論；參加驗收各方：商定綜合驗收結(jié)論，建設(shè)單位填寫。不能滿足安全使用要求予以驗收嚴(yán)禁驗收不合格不合格合格合格不符合不符合要求符合要求符合要求滿足安全使用要求滿足安全使用要求團(tuán)4.畝4槳保修階段監(jiān)理釋工作程序定期對工程進(jìn)行質(zhì)量回訪定期對工程進(jìn)行質(zhì)量回訪責(zé)任期結(jié)束時的綜合檢驗協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)確定質(zhì)量缺陷責(zé)任方發(fā)現(xiàn)問題，鑒定質(zhì)量缺陷確定修補(bǔ)方案督促承包單位及時維修質(zhì)量缺陷部位的驗收按照質(zhì)量缺陷責(zé)任方的鑒定結(jié)果辦理費用審核手續(xù)魯?shù)谖迮姓掠赡９こ藤|(zhì)量控制款5懇.1詞質(zhì)量控制的原穗則真1械、綠以施工圖紙，盤施工驗收規(guī)范瞎，工程質(zhì)量驗跡評標(biāo)準(zhǔn)等為依驕據(jù)，督促施工淘單位全面實施端工程建設(shè)施工誦合同約定的質(zhì)廉量目標(biāo)。學(xué)2警、漏質(zhì)量控制堅鵝持仙“話事前預(yù)控、事社中檢查、事后撥把攝關(guān)豪”漂的方針。其3嶺、攜監(jiān)督施工單位釣建立質(zhì)量保證潑體系，人員、予制度落實到位遠(yuǎn)。第4充、條對參與施工的鎮(zhèn)人員，建筑材峽料、施工機(jī)械僑、施工方法及搬環(huán)境等五大因優(yōu)素中，進(jìn)行全歪面控制?？?抄、事嚴(yán)格要求施工文單位執(zhí)行材料朽試驗制度，堅黎持不合格的工拐程材料、構(gòu)配誓件和設(shè)備不準(zhǔn)慧使用在工程上義。張6變、礎(chǔ)實行三檢報驗諸制度，施工單那位在自檢、互莖檢、專檢合格暖后，向項目監(jiān)喪理機(jī)構(gòu)報驗，蟻未經(jīng)監(jiān)理人員煮簽字認(rèn)可，不毫得進(jìn)入下道工鉤序施工，不得慈撥付工程進(jìn)度法款，不得進(jìn)行糟工程質(zhì)量初驗敢。北7常、邊對重要部位和為可能發(fā)生的隱廉患，實施跟蹤按檢查、旁站監(jiān)絕理、抽驗、復(fù)脫查等監(jiān)控手段染。標(biāo)5.陪2不質(zhì)量控制的措碑施剛5.2.本1川質(zhì)量控制的組甲織措施冷建立健全監(jiān)理循組織，完善職采責(zé)分工及有關(guān)紗質(zhì)量監(jiān)督制度旗，落實質(zhì)量控品制的責(zé)任，并犁實行獎罰措施旅。制(位監(jiān)理組織及職戶責(zé)分工詳見第臥三鉛章輩)顧5.2.悔2鼻質(zhì)量控制的技拖術(shù)措施1、事前控制懸(1息)御根據(jù)施工承包匙合同審查承包暗商現(xiàn)場項目管虛理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量創(chuàng)管理體系、技堤術(shù)管理體系和落質(zhì)量保證體系拌；六(2繳)盟掌握和熟悉質(zhì)仍量控制的技術(shù)位依據(jù)，包括設(shè)酬計圖紙、設(shè)計體說明書、驗收元標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等犯；踐(3婆)距參加業(yè)主主持核的設(shè)計交底工秀作，透徹了解抽設(shè)計原則及質(zhì)鋤量要求；同時動，督促承包商性認(rèn)真做好審核痕及圖紙現(xiàn)場核愿對工作，發(fā)現(xiàn)詠問題及時書面猶形式報告業(yè)主圍；疊(4俯)受審查施工組織牢設(shè)計（質(zhì)量計推劃）、施工方鋼案；相(5債)演組織施工測量渠交樁，檢查、括核驗承包商的尚放樣和測量數(shù)輕據(jù)；頂(6怖)歇審查承包商為杰工程配備的施淚工機(jī)械（包括葛料場）是否滿動足技術(shù)規(guī)范規(guī)指定的工程質(zhì)量預(yù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；耗(7乳)去審批承包商擬真在工程使用的隆原材料的來源中、數(shù)量和質(zhì)量蒙，并進(jìn)行檢驗熟；充(8援)芽審批承包商的齒混合料配合比魔設(shè)計和試驗結(jié)牛果；醬(9索)東審查棄渣運(yùn)輸針方案，確保城家市環(huán)境不受污顛染；岸(10拴)蹤檢查確認(rèn)場地母內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到激位、材料到位傾、安全文明設(shè)普施到位；拌(11槐)輪檢查確認(rèn)承包織單位工程管理悠人員、技術(shù)人似員、施工人員膚到位情況是否暖符合招標(biāo)文件稈及施工合同的齊要求，是否能雖勝任相應(yīng)的工婦作；桿(12近)察會同業(yè)主審批晚承包人的工地錯試驗室設(shè)備、薯人員及承擔(dān)的凈業(yè)務(wù)范圍；母(13吸)伴審核分包單位殿資質(zhì)；姿(14泛)你簽認(rèn)同意正式朱施工。2、事中控制酷(1罪)轉(zhuǎn)施工工序工藝香過程質(zhì)量控制砍以工序質(zhì)量控賄制為核心，按遍分部分項工程蝦的特點根據(jù)工胸程質(zhì)量監(jiān)控的蓬實際需要，對只關(guān)鍵工序分別羊設(shè)置停止點和距質(zhì)量控制點成。喘紋工序質(zhì)量控制舉方法如下：宇實測：采用檢驚測、實驗等手忽段進(jìn)行質(zhì)檢；搏分析：對檢驗片數(shù)據(jù)進(jìn)行分析境，掌握質(zhì)量偏橫差所遵循的規(guī)蠟律；鳳判斷：分析數(shù)處據(jù)，判斷該工惱序是否符合質(zhì)腳量標(biāo)準(zhǔn)。讓(2)木帖工序交接檢查喇a(chǎn)硬.萄施工單位必須忙對各道工序進(jìn)勸行自檢評定，組經(jīng)過三級（班娃組、專業(yè)隊、委公司）自檢合陷格后通知現(xiàn)場感監(jiān)理工程師檢樣查；綢b鋤.氧工序檢驗一般蛛由監(jiān)理方會同即施工方進(jìn)行，昏必要時可邀請廈設(shè)計單位及質(zhì)紙監(jiān)站安監(jiān)站派嫂員參加；醬c聞.渴工序檢驗意見銜由監(jiān)理方參加壓檢驗人員簽署缺，檢驗合格或曉達(dá)到規(guī)定的質(zhì)軋量要求后才能擊進(jìn)行下