電力施工企業(yè)《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)》

如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！Q/ZTL電力設(shè)備安裝分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)冊(cè)通力控股集團(tuán)有限公司電力設(shè)備安裝分公司發(fā)布前言如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！ 全管理體系 2 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！浙江通力控股集團(tuán)有限公司電力設(shè)備安裝分公司《職業(yè)健康安全環(huán)境質(zhì)量管理手冊(cè)》，根據(jù)國(guó)家體系要求及使用指南》編制。手冊(cè)》，每一條的標(biāo)題下方，均有GB/T50430-2007、OHSAS18001:2007、ISO14001:2004、ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的條款與其對(duì)應(yīng)，并用小五號(hào)黑體字標(biāo)識(shí)。本標(biāo)準(zhǔn)由浙江通力控股集團(tuán)有限公司電力設(shè)備安裝分公司綜合部提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：總經(jīng)理辦公室言GBT建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，將促進(jìn)本公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！法制化，并如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！在“推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、提升恒晟企業(yè)品牌、領(lǐng)跑電力安裝市場(chǎng)”，持續(xù)滿足電力工程客戶要求方面，取得卓越的成績(jī)。本公司《職業(yè)健康安全環(huán)境質(zhì)量管理手冊(cè)》是以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為理論基礎(chǔ)和基本準(zhǔn)則，以國(guó)家認(rèn)減少質(zhì)量事故的發(fā)生，起到重要的作用。鑒于電力行業(yè)“三集五大”管理要求，本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過程均是上級(jí)電力發(fā)展集團(tuán)公司大生產(chǎn)、大營(yíng)銷過程的一個(gè)子過程，該節(jié)點(diǎn)的規(guī)范性文件，也是本公司的規(guī)范性文件，因此，當(dāng)管理體系涉及采購(gòu)、外包、營(yíng)銷和合同管理等過程要求時(shí)，將直接引用上級(jí)主管部門的規(guī)范性文件。只有當(dāng)上級(jí)文件的內(nèi)容不能覆蓋質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系規(guī)范時(shí)，公司制定管理制度以完善管理體系的要求。作為建設(shè)施工企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的要求，公司將完全按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立，實(shí)施和保持質(zhì)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！職業(yè)健康安全環(huán)境質(zhì)量管理手冊(cè)1范圍1.1總則浙江通力控股集團(tuán)有限公司電力設(shè)備安裝分公司規(guī)定了電力施工企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系(以下簡(jiǎn)稱“管理手冊(cè)”)要求，并闡述了建立管理體承諾實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系的所有要求；證實(shí)有能力穩(wěn)定地進(jìn)行電力工程安裝和施工，保證滿足用戶工程要求和法律法規(guī)要求；通過管理體系的有效運(yùn)行，包括持續(xù)改進(jìn)的過程，增進(jìn)用戶工程、社會(huì)和員工滿意；通過管理體系的有效運(yùn)行，包括持續(xù)改進(jìn)的過程，為提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范化、管理質(zhì)量流程化打下基礎(chǔ)；確信浙江通力控股集團(tuán)有限公司電力設(shè)備安裝分公司所從事的電力工程安裝和施工服務(wù)，符合所聲明的管理體系方針并向外界展示這種符合性。本公司通過第三方的審核評(píng)價(jià)，取得管理體系認(rèn)證和注冊(cè)。1.2應(yīng)用公司35kV及以下電壓等級(jí)的電力工程安裝和施工，以及相關(guān)的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理活動(dòng)。O7.3“設(shè)計(jì)和開發(fā)”條款后，不影響滿足客戶要求和法律法規(guī)要求的責(zé)任和能力。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GBT范》——ISO9000:2005——ISO9001:2008——ISO14001:2004基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》要求及使用指南》4.02管理活動(dòng)的內(nèi)容和要求如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！3術(shù)語(yǔ)和定義以下術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件產(chǎn)品35kV及以下電壓等級(jí)的變電工程、線路(電纜)工程的安裝和施工。質(zhì)量管理活動(dòng)為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動(dòng)質(zhì)量管理制度按照某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動(dòng)要求。質(zhì)量信息反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過程的記錄。施工質(zhì)量檢查施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)定活動(dòng)。L浙江通力控股集團(tuán)有限公司電力設(shè)備安裝分公司的漢語(yǔ)拼音縮略語(yǔ)。4質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系GBT”)本章規(guī)定了公司建立、實(shí)施和保持職業(yè)健康安全環(huán)境質(zhì)量管理體系(以下簡(jiǎn)稱“管理體系”)的總要求和文件要求，并提出了管理體系的管理思路，外包識(shí)別和控制，管理體系文件、記錄的管理要求。本章適用于公司建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性的程序和要求。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！4.1總要求4.1.1管理體系OHSAS.條款“總要求”)4.1.1.2依據(jù)公司電力工程安裝和施工的范圍，建立變電、電纜和代管設(shè)備運(yùn)行的管理流程，通過對(duì)施工關(guān)鍵過程和特殊過程，確定并設(shè)置停工待檢點(diǎn)(H)、見證點(diǎn)(W)和旁站點(diǎn)(S)，并在界定的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系所覆蓋的范圍內(nèi)，通過建立相應(yīng)的管理手冊(cè)、文件和制度，確保工程施工全過程的質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全生產(chǎn)的控制。本公司按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司管理體系文件的要求，控制工程施工質(zhì)量的每一個(gè)過程。4.1.2外包過程控制GBT)4.1.2.1本公司外包工程為工程的勞務(wù)分包：a)線路(電纜)土建工程勞務(wù)分包；b)電纜工程的管線敷設(shè)施工勞務(wù)分包。制，執(zhí)行浙江中新電力發(fā)展集團(tuán)有限公司“浙中集團(tuán)字[2010]039號(hào)”《分《《建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系規(guī)范》第9章的要求，對(duì)集團(tuán)公司(委托相關(guān)單位)現(xiàn)場(chǎng)裝卸起吊作業(yè)過過程(電力設(shè)備、主材裝卸起吊作業(yè))和活動(dòng)，按照Q/ZTL2.006.001《供應(yīng)商管理》的要求，與集團(tuán)公司物供公司物供部共同做好該外包的控制。生生技部參加集團(tuán)公司每年一次的供應(yīng)商再評(píng)價(jià)活動(dòng)，并對(duì)一年來起吊作業(yè)單位的作業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量信息質(zhì)量信息反饋給集團(tuán)公司物供部，作為供應(yīng)商再評(píng)價(jià)的輸入。4.2文件要4.2.1管理體系文件如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.4.4條款“文件”)a)管理體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)；b)職業(yè)健康安全環(huán)境質(zhì)量管理手冊(cè)；c)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求形成的程序文件(注：管理標(biāo)準(zhǔn)和GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)提出的管理制度)(附錄A.1g)管理體系過程有效運(yùn)行所提供的工程質(zhì)量管理、工程過程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)管理、安全生產(chǎn)管理和以及管理體系和行政后勤管理等五大類記錄。4.2.1.2綜合部負(fù)責(zé)管理體系文件編制的組織和評(píng)審、發(fā)布管理。4.2.2管理手冊(cè)a)管理體系的范圍：35kV及以下電壓等級(jí)的變電工程、線路(電纜)工程的安裝和施工。當(dāng)理由作了說明；b根據(jù)管理體系要求編制的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并在手冊(cè)相關(guān)條款中提示；c)對(duì)變電工程施工過程、電纜工程施工流程做了描述。4.2.3管理體系文件管理如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.4.4條款“文件和資料控制”)c)文件管理的內(nèi)容和要求。4.2.3.2生技部按照《文件管理》的要求，負(fù)責(zé)電力工程施工技術(shù)法規(guī)和文件的管理。安質(zhì)部按照《文件管理》的要求，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)和文件的管理。4.2.3工程技術(shù)資料和記錄管理OHSAS錄和記錄管理”)的記錄，做出標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保留和處置等六個(gè)方面的規(guī)定。2生技部根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)工[2003]153號(hào)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)導(dǎo)則》第十一章“施工技術(shù)檔案。記錄的使用。5管理職責(zé)GBT職責(zé)”)本章規(guī)定了公司最高管理層在管理體系的作用和要求。本章適用于公司最高管理層在管理體系建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程中的組織管理要求。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！5.02管理活動(dòng)的內(nèi)容和要求5.1管理承諾5.1.1公司最高管理層通過以下活動(dòng)，對(duì)其建立、實(shí)施管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供證據(jù)：a)向全體員工貫徹滿足用戶、遵守建設(shè)施工、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)b)制定管理體系方針；c)確定管理體系目標(biāo)和指標(biāo)；e源。5.1.2最高管理層的見證性資料為公司相關(guān)文件、會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話和培訓(xùn)資料。5.2關(guān)注焦點(diǎn)強(qiáng)化安全管理、完善配套服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“承接一項(xiàng)工程、打造一件精品、留下一片贊譽(yù)”的服務(wù)承諾。5.2.2公司各級(jí)管理者都應(yīng)明確社會(huì)使命和社會(huì)責(zé)任，在工程建設(shè)的施工過程中，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和5.2.3公司各級(jí)管理者都應(yīng)關(guān)心員工在工程施工過程的生命安全和職業(yè)健康，關(guān)注他們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)，安全第一、預(yù)防為主、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除危害。5.3職業(yè)健康、安全、環(huán)境和質(zhì)量方針TGBT境方針”)(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.2.條款“職業(yè)健康安全方針”)5.3.1公司最高管理層為管理體系制定方針。職業(yè)健康、安全、環(huán)境和質(zhì)量方針在界定的范圍內(nèi)描述并確保：a)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，滿足合同約定的質(zhì)量要求；b)在工程施工過程中及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿足程度，樹立施工企業(yè)在市場(chǎng)中的良好形象；c)追求質(zhì)量管理改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平。d)對(duì)預(yù)防危害、傷害和環(huán)境污染做出承諾；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！e)為制定管理體系目標(biāo)提供框架；5.3.2公司通過各種宣傳渠道，將方針傳達(dá)到全體成員(包括為公司提供勞務(wù)的外來人員)，使其充分關(guān)注施工過程關(guān)注質(zhì)量、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)環(huán)境的重要性和責(zé)任。5.3.3公司的管理體系方針是公開文件，面向所有關(guān)注公司管理績(jī)效的相關(guān)方并予以提供。每年管理評(píng)審時(shí)，由綜合部組織對(duì)方針進(jìn)行評(píng)審。5.4策劃5.4.1管理體系策劃T(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.3條款“策劃”)系策劃活動(dòng)包括：a)確保目標(biāo)和指標(biāo)的制訂；b)確保過程和活動(dòng)的有效控制；c)確保文件的符合性和記錄的可追溯性；d)確保體系所需的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定。5.4.1.2最高管理層應(yīng)對(duì)管理體系的變更作出策劃，以確保體系的有效、持續(xù)運(yùn)行和體系的有效性和ISO0014.1條款的要求。5.4.2危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制件的基本內(nèi)容做如下規(guī)定：a)常規(guī)作業(yè)(正常施工作業(yè))和非常規(guī)作業(yè)(搶修工程)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)；bc)施工人員的安全意識(shí)、防范能力和其他因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；d源于施工場(chǎng)所之外，但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的健康與安全產(chǎn)生有害影響的已識(shí)別的危險(xiǎn)；e)在施工作業(yè)場(chǎng)所附近，由另一項(xiàng)施工活動(dòng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所造成的危險(xiǎn)；f)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的施工機(jī)具、器材、設(shè)備和材料中隱含的危險(xiǎn)、有害因素(無(wú)論是自身提供的還是外部提供的)；g)施工的組織設(shè)計(jì)變化、施工材料的變化或工程計(jì)劃的變化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化；h)管理體系運(yùn)行的變更修改(或暫時(shí)的變化)，對(duì)運(yùn)行、過程和活動(dòng)的影響；i)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施必要的控制措施相關(guān)的適用的法律責(zé)任；5.4.5目標(biāo)、指標(biāo)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！j)施工工作區(qū)域、施工過程、機(jī)械/設(shè)備、運(yùn)行程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括它們適應(yīng)人的能力。5.4.2.2安全質(zhì)量部應(yīng)策劃并確定危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)的方法，并按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理》對(duì)各部門風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行組織和指導(dǎo)。危險(xiǎn)源便是與評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的過程，當(dāng)活動(dòng)或過程發(fā)生變更，應(yīng)在引進(jìn)變更之前，辨識(shí)在活動(dòng)或過程的職業(yè)健康安全管理體系或其活動(dòng)中，與這些變更相關(guān)的職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)。5.4.2.3安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)保持危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施的記錄，并每年組織各部室、施工隊(duì)對(duì)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)審和更新。5.4.3環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)管理如下規(guī)定：a)環(huán)境因素識(shí)別的范圍b)環(huán)境因素識(shí)別和更新的時(shí)機(jī)c)環(huán)境因素信息收集的方法e)重要環(huán)境因素對(duì)策5.4.3.2綜合部負(fù)責(zé)保持環(huán)境因素識(shí)別和重要環(huán)境因素的記錄，并每年組織各部室、施工隊(duì)對(duì)重要環(huán)5.4.4法律、法規(guī)O(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.4.6條款“法規(guī)和其他要求”)基本內(nèi)容做如下規(guī)定：a)我國(guó)的法律淵源；b)法律法規(guī)收集的流程；c)法律法規(guī)的管理內(nèi)容和要求5.4.4.2綜合部應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息，建立法律法規(guī)的信息渠道，落實(shí)相關(guān)的職責(zé)，定期收集和更新法律文本，并利用網(wǎng)絡(luò)讓所有成員通過下載方式得到所需要的法律文件。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！T(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.3.3條款“目標(biāo)與方案”)工關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)、有害因素控制的承諾，制定安全、健康、環(huán)境和質(zhì)量目標(biāo)過程作出規(guī)范。職業(yè)健康方針；——遵守適用法律法規(guī)和其他要求的承諾；的意見。預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾；——遵守適用法律法規(guī)和其他要求的承諾；的意見。5.4.5.2綜合部根據(jù)公司目標(biāo)的要求，對(duì)各管理部門和生產(chǎn)單位提出的部室目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行匯總，形成部室、施工隊(duì)的分目標(biāo)。5.4.6管理方案(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.3.3條款“目標(biāo)與方案”)5.4.6.1為消除危險(xiǎn)、有害因素，實(shí)現(xiàn)環(huán)境和安全目標(biāo)、最高管理者應(yīng)確?！肮芾矸桨浮钡闹朴啞肮芾矸桨浮钡膬?nèi)容包括：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！——完成方案的時(shí)間表。產(chǎn)、職業(yè)健康所涉及的不可接受風(fēng)險(xiǎn)，制訂反事故、安全、勞動(dòng)保護(hù)的“管綜合部根據(jù)所涉及的重要環(huán)境因素制訂“環(huán)境保護(hù)措施”。各部門根據(jù)自身施工活動(dòng)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，每月制訂安全措施并保存予《安全管理記錄簿》。5.4.6.3財(cái)務(wù)部根據(jù)安質(zhì)部的“反措”和“安措”合理安排資金。5.4.6.4安質(zhì)部按季度對(duì)安措計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保證安措注：安措計(jì)劃完成率(％)＝(項(xiàng)目完成率＋資金完成率)/2×100%項(xiàng)目完成率(％)=年度已完成安措項(xiàng)目數(shù)/年度計(jì)劃應(yīng)完成安措項(xiàng)目數(shù)×100%資金完成率(％)＝年度已完成安措資金/年度計(jì)劃應(yīng)完成安措資金×100%5.4.6.5當(dāng)各類管理方案不能如期完成時(shí)，綜合部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，作出修改或調(diào)整的決定。5.5職責(zé)與權(quán)限5.5.1職責(zé)與權(quán)限GBT職責(zé)”)(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.4.1條款“資源、作用、責(zé)任和權(quán)限高管理層應(yīng)建立為管理體系有效運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目工程質(zhì)量有效管理和監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理、環(huán)境管理人員、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)管理的職能人員并形成文件。B通力控股集團(tuán)有限公司電力設(shè)備安裝分公司電力工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》定其職責(zé)和權(quán)限。(附錄B.3【規(guī)范性附錄】《浙江通力控股集團(tuán)有限公司電力設(shè)備安裝分公司管理體系職能表》)5.5.2管理者代表如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.4.1條款“資源、作用、責(zé)任和權(quán)限”)5.5.2.1管理者代表由公司最高管理層的人員擔(dān)任，以確保管理體系有效運(yùn)行得到保證?！?、實(shí)施和保持職業(yè)健康安全、環(huán)境和施工企業(yè)質(zhì)量管理體系；——向最高管理層報(bào)告管理體系運(yùn)行表現(xiàn)(績(jī)效情況)以供評(píng)審；——確保在全公司內(nèi)提高滿足客戶、社會(huì)和員工要求的意識(shí)。5.5.2.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)代表部門承諾安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和持續(xù)改進(jìn)。5.5.3安全事務(wù)代表最高管理層應(yīng)確定一至多名公會(huì)成員作為安全事務(wù)的代表，參與公司職業(yè)健康、安全的管理事項(xiàng)，——參與評(píng)定不可接受風(fēng)險(xiǎn)和控制措施的評(píng)估；——參與重大事故、事件的調(diào)查；——參與職業(yè)健康安全方針與目標(biāo)的制定與評(píng)審；——參與商討影響員工職業(yè)健康安全的任何變更；——參與職業(yè)健康安全的監(jiān)督管理。5.5.4內(nèi)、外部信息交流GBT條款“質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督與檢查”)(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.4.6條款“溝通、參與和協(xié)商”)a)信息交流與溝通的主題、內(nèi)容；b信息接收和反饋的流程、職責(zé)和要求；c)信息交流的記錄。5.5.4.2各職能部門應(yīng)在施工活動(dòng)的過程中，針對(duì)重要環(huán)境管理、安全和職業(yè)健康管理，以及不可接做好信息交流和溝通。6.2.2員工培訓(xùn)和績(jī)效考核如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！GBT理評(píng)審”)(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.6條款“管理評(píng)審”)c)管理評(píng)審改進(jìn)5.6.2綜合部負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織，管理評(píng)審記錄、資料的歸檔和保管。6人力資源管理本章規(guī)定了最高管理者在管理體系活動(dòng)中的資源要求。本章適用于最高管理者確定并提供人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施(重點(diǎn)為施工機(jī)具管理)和施工環(huán)境管理6.1總則最高管理層應(yīng)確定并提供以下方面所需的資源：a)實(shí)施、保持施工企業(yè)管理體系要求，并持續(xù)改進(jìn)其有效性；b)通過滿足電力工程客戶、相關(guān)方的要求，增強(qiáng)客戶和相關(guān)方的滿意。GBT理”)(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.4.1條款“資源、作用、責(zé)任和權(quán)限”)6.2.1崗位任職要求合部建立、實(shí)施、保持《工作標(biāo)準(zhǔn)》，確定與電力工程安裝施工管理、工程質(zhì)量管理、綜合管理崗位相適應(yīng)的任職條件，并為人員招聘、崗位入職、能力評(píng)定和職務(wù)晉升提供基本的要求。a)學(xué)歷要求‘b)培訓(xùn)和任職資格要求；c)專業(yè)技能要求；d)工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)要求。資源三年規(guī)劃》和《年度培訓(xùn)計(jì)劃》提供依據(jù)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！a)人力資源規(guī)劃；b)人力資源配置；c)員工教育培訓(xùn)；d)員工職業(yè)規(guī)劃；e)員工績(jī)效考核.2.2.2員工培訓(xùn)的基本內(nèi)容包括：a)管理方針、目標(biāo)和工程施工的質(zhì)量意識(shí)；b)有關(guān)工程建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和安全、勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)；c)與工程安裝施工有關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；d)施工企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量管理制度；e)施工專業(yè)技能；f)工程技術(shù)人員繼續(xù)教育。6.2.2.3綜合部負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持《績(jī)效考核管理辦法》，定期對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。6.3基礎(chǔ)設(shè)施GBT理”)a)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的組織和“施工方案”的審核；b)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策劃和指導(dǎo)。b)施工設(shè)備的配置、車輛和通信設(shè)施的使用和維護(hù)。GBT理”)b)施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！c施工機(jī)具的驗(yàn)收；d)施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理；e)施工機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)。安全操作規(guī)程匯編》的規(guī)定，正確使用、定期維護(hù)和保養(yǎng)。(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.4.6條款“運(yùn)行控制”)的影響：a)高低溫對(duì)混凝土質(zhì)量的影響；b)不同養(yǎng)護(hù)時(shí)間、條件對(duì)混凝土強(qiáng)度的影響；c)冬雨季施工對(duì)土方開挖的影響；d)低溫、高濕對(duì)電纜頭制作的影響。6.4.2現(xiàn)場(chǎng)施工的工作負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)高低溫、大風(fēng)、雨雪氣象條件下的登高作業(yè)，基坑作業(yè)，編制《專項(xiàng)7工程建設(shè)項(xiàng)目安裝和施工購(gòu)管理、外包管理、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)等的管理活動(dòng)的內(nèi)容和要求。工隊(duì)和施工班組的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的要求。7.02管理內(nèi)容和要求7.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工策劃7.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃7.1.1.1生技部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程安裝和施工的范圍，確定項(xiàng)目質(zhì)量策劃。a)工程合約和質(zhì)量要求：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！b)施工設(shè)計(jì)文件c)工程所處施工環(huán)境、條件、工程特點(diǎn)、施工技術(shù)和工藝要求；d)項(xiàng)目工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；e)公司質(zhì)量管理文件和規(guī)章制度；f)管理部門對(duì)項(xiàng)目工程的要求。a)項(xiàng)目公曾質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)；b)施工班組技術(shù)人員配置和職責(zé)；c)施工管理依據(jù)的文件(包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖紙、圖集、技術(shù)文件和操作規(guī)程等)；d)大型工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施(包括場(chǎng)地、道路、水電、消防和施工機(jī)具)計(jì)劃；e)物資采購(gòu)計(jì)劃和分包計(jì)劃；f)施工方案(包括專項(xiàng)方案和冬、雨季施工方案)；g)質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)、旁站監(jiān)督點(diǎn)的確定和見證資料；h)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案；7.1.2施工方案策劃、編制7.1.2.2生技部編制《施工方案管理制度》(試行)(恒安分字[2011]003號(hào))，對(duì)施工方案的定義、管前也應(yīng)當(dāng)編制《施工方案》，經(jīng)生技部審核、分管經(jīng)理批準(zhǔn)。生技部或施工隊(duì)有責(zé)任指導(dǎo)和幫助勞務(wù)外包的施工隊(duì)編制好《施工方案》。GBT管理”)7.2.1工程項(xiàng)目評(píng)審和簽約7.2.1.1生技部根據(jù)浙江中新電力發(fā)展集團(tuán)有限公司《合同評(píng)審制度》，在授權(quán)的范圍內(nèi)做好合同評(píng)審，或參加由集團(tuán)公司組織的合同評(píng)審會(huì)議。a)用戶委托的工程名稱、內(nèi)容范圍；b)工程要求進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、竣工工期；c)工程的質(zhì)量要求；d)工程的施工進(jìn)場(chǎng)條件；e材料設(shè)備的采購(gòu)；f)結(jié)算方式、付款情況；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！g)確定我方和對(duì)方的項(xiàng)目委派代表及負(fù)責(zé)人；h質(zhì)量保證期與售后服務(wù)；i)解決爭(zhēng)議的方式；j)工程內(nèi)容變更的處理；k)用戶要求的其他條款。合同評(píng)審的形式有會(huì)議討論、合同審核、會(huì)簽、授權(quán)評(píng)審等方式；由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)召集、評(píng)審，并撰寫評(píng)審意見的紀(jì)要，將修改意見提供給合同專職進(jìn)行合同條款的修訂，并要求將紀(jì)要交由合同專》規(guī)定了評(píng)審參加的人員為用戶、生技、物供、安裝公司等相關(guān)人員參加，要求簽到并將簽到單交由合同專職備案。投標(biāo)類工程，客戶經(jīng)理要召集有關(guān)部門共同審查業(yè)主招標(biāo)文件，確定我方投標(biāo)書主要條款，并將投標(biāo)專職。，方可批準(zhǔn)簽訂。經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方當(dāng)事人有效證件，驗(yàn)明主體資格，審查對(duì)方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對(duì)方提供資料的真實(shí)性與合法性。7.2.2工程合同管理程項(xiàng)目施工交底會(huì)，就施工合同的進(jìn)度、工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程中間檢查、通電時(shí)間等向施工班組、勞務(wù)外包負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工交底。7.2.3工程合同變更7.2.3.1生技部負(fù)責(zé)工程合同變更過程的信息管理，并及時(shí)向集團(tuán)公司營(yíng)銷部進(jìn)行報(bào)告。7.2.3.2工程合同發(fā)生變更的評(píng)審，由集團(tuán)公司營(yíng)銷部組織相關(guān)部門再評(píng)審。7.2.4合同履約跟蹤如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！7.2.4.1施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)工程合同履約情況進(jìn)行跟蹤，并在《施工日記》中予以記錄。對(duì)重大工程的合同履約跟蹤情況，由生技部進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，并與集團(tuán)公司營(yíng)銷部溝通。7.2.5客戶溝通7.2.5.1生技部負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司營(yíng)銷部就合同的執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，并定期通過顧客滿意信息收集，7.2.5.2施工隊(duì)負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)客戶代表、施工監(jiān)理溝通，并對(duì)工程施工過程中存在的工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題向生技部匯報(bào)。7.3電力工程設(shè)計(jì)和開發(fā)GBT施工設(shè)計(jì)”)刪減上述條款后，不影響滿足用戶(政府)和法律法規(guī)要求的責(zé)任和能力。7.4采購(gòu)GBT料、構(gòu)配件和設(shè)備管理”)根據(jù)浙江中新電力發(fā)展集團(tuán)有限公司浙中集團(tuán)字〔2011〕053號(hào)浙江中新電力發(fā)展集團(tuán)材、裝置性材料、施工機(jī)具、勞務(wù)外包的供應(yīng)商再評(píng)價(jià)做出規(guī)定：a)供應(yīng)商再評(píng)價(jià)的原則；b)供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告；7.4.1.2供應(yīng)商再評(píng)價(jià)的信息是集團(tuán)公司持續(xù)保持與供應(yīng)商合作的基本信息。也是供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)生技部(安質(zhì)部)每年年底對(duì)供應(yīng)實(shí)施再評(píng)價(jià)，并向集團(tuán)公司物供部報(bào)告再評(píng)價(jià)的信息，次年從物供部取得新一年供應(yīng)商的資料歸檔。團(tuán)公司物供部的規(guī)定，通過集團(tuán)公司ERP申報(bào)“物料規(guī)劃”，并在規(guī)定的期限內(nèi)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！TL7.4.4采購(gòu)物資驗(yàn)收O7.4.4.1工程物資(設(shè)備、主材、原材料、裝置性材料、建筑構(gòu)配件)的質(zhì)量驗(yàn)收，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理文件匯編》第六篇《設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定。7.4.4.1在物供部送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由施工班組的質(zhì)量人員負(fù)責(zé)接收并實(shí)施開箱驗(yàn)收，同時(shí)做好開箱技術(shù)文件的收集和開箱驗(yàn)收記錄。當(dāng)設(shè)備、主材、原材料等驗(yàn)收不符合質(zhì)量要求時(shí)，均應(yīng)在使用前經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。7.5項(xiàng)目工程安裝施工管理GBTGBT目施工質(zhì)量管理”)工程安裝施工過程管理7.5.1.2施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)確保：a)正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書；b)配備符合規(guī)定的施工操作人員；c)按規(guī)定配備、使用施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；d)按規(guī)定施工并及時(shí)檢查和檢測(cè)；e文明施工、安全施工、工藝施工環(huán)境；f)合理安排施工進(jìn)度并實(shí)施監(jiān)控或旁站監(jiān)督；g)對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件進(jìn)行識(shí)別，采取預(yù)控措施并實(shí)施控制；h)對(duì)分包方的相關(guān)施工過程實(shí)施監(jiān)控與協(xié)調(diào)管理。7.5.2特殊過程確認(rèn)GBT工程過程質(zhì)量控制”)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！7.5.2.1生技部負(fù)責(zé)《施工方案》中特殊過程確認(rèn)的監(jiān)督檢查。7.5.2.2施工隊(duì)負(fù)責(zé)導(dǎo)線和電纜壓接過程的確認(rèn)。c試驗(yàn)和認(rèn)可；d7.5.3施工過程標(biāo)識(shí)和可追溯性GBT工程過程質(zhì)量控制”)O7.5.3.1生技部負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識(shí)的監(jiān)督管理。施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)管理。a)技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)：施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、驗(yàn)收等技術(shù)文件版本的核定和審批標(biāo)識(shí)；b)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、主材、物資檢驗(yàn)合格、不合格、待檢標(biāo)識(shí)；c)施工進(jìn)度標(biāo)識(shí)：施工日記對(duì)施工進(jìn)度的記錄。7.5.3.2施工隊(duì)(施工現(xiàn)場(chǎng)班組)負(fù)責(zé)可追溯性證據(jù)的建立和保持?？勺匪菪宰C據(jù)包括：a)施工日記和專項(xiàng)施工記錄；b)技術(shù)交底、圖審記錄；c)施工證、上崗證和專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)記錄；d)施工機(jī)具、工具的試驗(yàn)記錄；e)圖紙接收、發(fā)放記錄和設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單；f)工程中間質(zhì)量檢查、整改和復(fù)查記錄；g)隱蔽工程驗(yàn)收和特殊過程確認(rèn)記錄。7.5.4客戶財(cái)產(chǎn)GBT工程過程質(zhì)量控制”)7.5.4.1生技部負(fù)責(zé)客戶財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督管理，在工程合同溝通交底時(shí)，向施工隊(duì)提出客戶財(cái)產(chǎn)保管的要工程項(xiàng)目所涉及的客戶財(cái)產(chǎn)包括：a、原材料；b)客戶提供的技術(shù)圖紙；c)施工現(xiàn)場(chǎng)需要保護(hù)的文物和古樹等。7.5.4.2施工隊(duì)?wèi)?yīng)愛護(hù)客戶提供的設(shè)備、物資和材料，愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的文物和古樹等國(guó)家財(cái)產(chǎn)，并在如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！施工交底時(shí)向施工人員進(jìn)行交底。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)客戶提供的財(cái)產(chǎn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物或古樹等影響施工進(jìn)度是，施工班組應(yīng)做好記錄，并及時(shí)向生技部和客戶報(bào)告。7.5.5產(chǎn)品防護(hù)GBT工程過程質(zhì)量控制”)程序》的相關(guān)內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品防護(hù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型、超長(zhǎng)、超重的設(shè)備、構(gòu)件搬運(yùn)是，應(yīng)提前要求施工隊(duì)編制“專項(xiàng)施工方案”。督檢查。在特殊施工季節(jié)(長(zhǎng)時(shí)間雨季或潮濕氣候)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)外包施工單位所使用的建筑材料(水泥、鋼筋)的防護(hù)情況進(jìn)行檢查。7.5.5.3施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照材料物料規(guī)劃的預(yù)算，做好在場(chǎng)設(shè)備、物資的賬、卡、物管理，并在竣工后退GBT檢測(cè)設(shè)備管理”)La)檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)管理；b)檢測(cè)設(shè)備貯存和借用管理；c)檢測(cè)設(shè)備檢查和維護(hù)管理；d)檢測(cè)設(shè)備檢定、標(biāo)識(shí)和報(bào)廢管理。進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和使用。7.7環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防定：a方針；b)環(huán)境管理的職能部門；c)環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)對(duì)象；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！f7.1.2施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照國(guó)家電網(wǎng)公司[2003]168號(hào)《國(guó)家電網(wǎng)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作的規(guī)7.1.3綜合部后勤班應(yīng)按照《工程管理和施工過程的環(huán)境保護(hù)》的要求，做好食堂污水、油煙、廚房7.8施工安全生產(chǎn)管理Sa)安全生產(chǎn)方針；b)安全生產(chǎn)的職能部門；c)施工過程風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)；d規(guī)要求；g7.1.2施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照國(guó)家電網(wǎng)公司[2003]168號(hào)《國(guó)家電網(wǎng)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作的規(guī)安全施工做好檢查和監(jiān)督工作。7.9勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病危害控制本內(nèi)容做如下規(guī)定：a)職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)預(yù)防方針；b)職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)管理的職能部門；c)職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)管理的重點(diǎn)；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！d生和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)；e)員工職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)教育培訓(xùn)；f職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)的信息溝通；g衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)預(yù)防措施；7.1.2安質(zhì)部按照國(guó)家電網(wǎng)公司[2003]168號(hào)《國(guó)家電網(wǎng)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作的規(guī)定》Z做好職工職業(yè)健康檢查和職業(yè)病的監(jiān)督管理。O(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.4.7條款“應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)”)a)應(yīng)急準(zhǔn)備的原則；b)應(yīng)急準(zhǔn)備的對(duì)象c)應(yīng)急準(zhǔn)備的措施d)應(yīng)急準(zhǔn)備檢查記錄e)應(yīng)急響應(yīng)的原則；f)應(yīng)急響應(yīng)的對(duì)象安質(zhì)部根據(jù)安全管理的要求，危險(xiǎn)源更新后的具體情況，組織對(duì)相應(yīng)預(yù)案匯編的評(píng)審；在應(yīng)急預(yù)案演練后，安質(zhì)部應(yīng)同時(shí)對(duì)所演練的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審并保持記錄。8測(cè)量、分析和改進(jìn)本章規(guī)定了公司管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行監(jiān)測(cè)、測(cè)量、分析和改進(jìn)的要求。本章適用于公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理和職業(yè)健康勞動(dòng)保護(hù)管理績(jī)效的監(jiān)測(cè)、測(cè)量、分析和改進(jìn)的要求。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！8.1總則GBT理體系自查與評(píng)價(jià)”)最高管理層策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程：a)定期獲取客戶對(duì)公司工程質(zhì)量、服務(wù)(代管設(shè)備運(yùn)行維護(hù))質(zhì)量和滿意程度評(píng)價(jià)的信息；b)定期對(duì)施工質(zhì)量管理體系符合性評(píng)審、內(nèi)審的信息；c)持續(xù)改進(jìn)管理體系計(jì)劃、措施有效性的信息。GBT理體系自查與評(píng)價(jià)”)(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.5.1條款“績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視”)8.2.1顧客和相關(guān)方滿意8.2.1.1顧客滿意8.2.1.1.1生技部(運(yùn)行班)根據(jù)客戶分類，策劃顧客滿意信息收集、分析和改進(jìn)活動(dòng)，并形成每年舉行一次《顧客滿意調(diào)查活動(dòng)方案》應(yīng)規(guī)定調(diào)查的對(duì)象，調(diào)查的維度、樣本的數(shù)量，并根據(jù)“客戶滿意度8.2.1.1.2生技部(運(yùn)行班)負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意程度信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)不滿意信息采取糾正預(yù)防措施，并將結(jié)果報(bào)告集團(tuán)公司營(yíng)銷部8.2.1.2員工滿意8.2.1.2.1綜合部根據(jù)公司管理層的要求，策劃員工滿意信息收集、分析和改進(jìn)活動(dòng)，并每年在職代會(huì)上征求員工滿意的信息。8.2.1.1.2綜合部負(fù)責(zé)員工滿意程度信息統(tǒng)計(jì)分析，并將改進(jìn)決定反饋給員工。8.2.2內(nèi)部審核GBT理體系自查與評(píng)價(jià)”)(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.5.4條款“審核”)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！a)內(nèi)審方案管理；b)內(nèi)審策劃和準(zhǔn)備；c)內(nèi)審實(shí)施和報(bào)告；d)糾正措施與跟蹤驗(yàn)證；e)內(nèi)審員繼續(xù)發(fā)展要求；8.2.2.2綜合部負(fù)責(zé)策劃，按照規(guī)定的時(shí)間間隔組織內(nèi)審，并負(fù)責(zé)內(nèi)審記錄的匯總和保管。8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量GBT理體系自查與評(píng)價(jià)”)(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.5.1條款“績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)”)管理、環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防、職業(yè)病防治和勞護(hù)等過程進(jìn)行考核。法》、《領(lǐng)導(dǎo)掛鉤部室安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)考核辦法》和《工作票、安全施工作業(yè)票合格率評(píng)價(jià)制度》等文件，對(duì)各部門、生產(chǎn)單位的安全目標(biāo)進(jìn)行考核。8.2.4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理a)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的職責(zé)和步驟；b)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)和程序；c)外包工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收和旁站監(jiān)督；d)驗(yàn)收項(xiàng)目的試驗(yàn)要求；e)工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)和程序；f)質(zhì)量驗(yàn)收人員的資格；g)質(zhì)量驗(yàn)收的資料和記錄。h)內(nèi)容和部和安全質(zhì)量部分別負(fù)責(zé)工程安裝和施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。8.2.4.2工程質(zhì)量驗(yàn)收也包括電力設(shè)備、物資、原材料的進(jìn)貨驗(yàn)收，由施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量員負(fù)責(zé)開箱驗(yàn)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！收如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資、原材料驗(yàn)收的記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查或抽查。(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.5.2條款“合規(guī)性評(píng)價(jià)”)a)合規(guī)性檢查的依據(jù)；b)合規(guī)性評(píng)價(jià)的原則c)合規(guī)性報(bào)告。8.2.5.2財(cái)務(wù)部向綜合部提供當(dāng)年環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全投入總費(fèi)用，綜合部提供污染物檢測(cè)報(bào)告，收集各部室、施工隊(duì)在環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全運(yùn)行中的守法或違法信息，公正地評(píng)價(jià)公司的守8.3施工質(zhì)量不合格控制8.3.1施工質(zhì)量不合格問題處理a)工程施工中的不合格分類b)工程施工設(shè)備物資驗(yàn)收不合格處理；c)工程施工中質(zhì)量檢查不合格處理；d)交付后服務(wù)質(zhì)量投訴處理；e)不合格處置和報(bào)告。8.3.1.2安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程施工過程不合格品管理記錄、資料的監(jiān)督檢查和抽查。8.3.2事故事件調(diào)查和處理如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！c)事故事件調(diào)查和原因分析f)事故事件糾正預(yù)防措施和改進(jìn)；g)事故事件報(bào)告和溝通8.3.2.2綜合部負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件、職業(yè)病危害時(shí)間的調(diào)查和處理；8.4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析8.4.1各部門負(fù)責(zé)做好管理過程數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和分析，為改進(jìn)管理體系的有效性提供決策。a)生技部負(fù)責(zé)工程客戶滿意度統(tǒng)計(jì)分析；b)施工隊(duì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和一次竣工合格率統(tǒng)計(jì)分析；c)安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和事故統(tǒng)計(jì)分析。8.4.2綜合部根據(jù)各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，檢查和評(píng)價(jià)管理體系運(yùn)行存在的問題，組織各部門采取糾正8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)GBT理自查與評(píng)價(jià)”)GBT息和管理管理改進(jìn)”)公司應(yīng)利用方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施以及管理評(píng)審和內(nèi)審，持續(xù)改進(jìn)8.5.2糾正措施GBT理自查與評(píng)價(jià)”)GBT息和管理管理改進(jìn)”)(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.5.2條款“事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施”)8.5.2.1綜合部建立、實(shí)施和保持Q/ZTL2.014.004-2011《糾正措施管理》，對(duì)文件的基本內(nèi)容做如下a)糾正措施信息收集；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！b)糾正措施評(píng)審；c)糾正措施制訂和實(shí)施；d)糾正措施信息利用和改進(jìn)。8.5.2.2綜合部利用溝通渠道(會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào))，檢查(內(nèi)審檢查、安全檢查、顧客滿意信息、管理評(píng)審、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、客戶投訴、工程質(zhì)量等)，收集改進(jìn)的信息，布置改進(jìn)的計(jì)劃并形成文件。8.5.3預(yù)防措施GBT理自查與評(píng)價(jià)”)GBT信息和管理管理改進(jìn)”)(OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)4.5.2條款“事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施”)e)預(yù)防措施信息收集；f)預(yù)防措施評(píng)審；g)預(yù)防措施制訂和實(shí)施；h)預(yù)防措施信息利用。8.5.2.2綜合部利用溝通渠道(會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào))，檢查(內(nèi)審檢查、安全檢查、顧客滿意信息、管理評(píng)審、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、客戶投訴、工程質(zhì)量等)，收集改進(jìn)的信息，布置改進(jìn)的計(jì)劃并形成文件。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！序123456789如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！編理序123456789如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！序現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“站班會(huì)”執(zhí)行規(guī)范安質(zhì)部如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！后勤管理規(guī)定(勞動(dòng)保護(hù)用品管理)序如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！工作業(yè)指導(dǎo)書目錄序結(jié)構(gòu)號(hào)指導(dǎo)書匯編匯編導(dǎo)書匯編如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！序123456789結(jié)構(gòu)號(hào)GB50168-92GB50150-2006GBJ147-90GB50171-92DL50169-92DL/T5161.1~5161.17-2002GBJ233-1990DLT2－2001DL/T5168-2002GB50205-95GB0319-2001GB0300-2001GBT0328-2001JGJ2004J(88)建標(biāo)字第準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范評(píng)定規(guī)程110kV~500kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范110kV~500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程施工合同(示范文本)一標(biāo)準(zhǔn)范標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！序國(guó)家電網(wǎng)工建標(biāo)〔2002〕219號(hào)號(hào)國(guó)家電網(wǎng)工編號(hào)國(guó)檔發(fā)(1992)8號(hào)國(guó)檔發(fā)(1988)4號(hào)號(hào)國(guó)電電源(2002)號(hào)電質(zhì)監(jiān)(2002)3號(hào)電建(1995)543號(hào)號(hào)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)(建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分)(建電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)－送電工程分冊(cè)輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)－線路工程分冊(cè)名稱輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)－土建工程分冊(cè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收辦法電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)(試行)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定(2002年版)檢驗(yàn)若干規(guī)定輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施(試行)電力安全工器具管理規(guī)定(試行)電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程(試行)工如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！序123456789結(jié)構(gòu)號(hào)類別權(quán)益保護(hù)法中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法(2007.07修中華人民共和國(guó)建筑法(2011.04修訂)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程勘查設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！組織機(jī)構(gòu)圖管理者代表如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！公司電力設(shè)備安裝分公司工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖工工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量工作小組生技部工程質(zhì)量管理員施工負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)部運(yùn)行班綜合部管理者代運(yùn)行班綜合部管理者代表電纜隊(duì)減○○如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！裝分公司管理體系職能表隊(duì)部經(jīng)理序OHSAS11212345689★★★★★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲★★★★★★★★★★★★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲刪刪▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲★★如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！▲▲○○○○○▲○○○▲○○○○▲○○○▲○○○○○8.5★▲○○○○○如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！)班業(yè)作(段階工施)隊(duì)電變(段階工完格合不格合不工方案規(guī)劃勘報(bào)審計(jì)劃工交底如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！變電工程施工流程圖)隊(duì)電變(段階備準(zhǔn)務(wù)接單置設(shè)備檢查拼裝安裝安裝制電纜變驗(yàn)配試變驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)電試?yán)|驗(yàn)回調(diào)路試保調(diào)護(hù)試投運(yùn)報(bào)施工自檢格整改消缺驗(yàn)評(píng)格段階備準(zhǔn)程工程工建土無(wú)段階工施建土段階工施纜段階備準(zhǔn)程工程工建土無(wú)段階工施建土段階工施纜電段階工完程工如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！電纜工程施工流程圖務(wù)接單圖紙審閱勘預(yù)算(土建)分包工交底(土建)規(guī)劃計(jì)劃專項(xiàng)工方案報(bào)審(土建)規(guī)劃(實(shí)報(bào))施工工方案合格報(bào)審(電纜)抽檢格計(jì)劃(電氣)投運(yùn)安裝發(fā)運(yùn)(電氣)制作驗(yàn)工交底(敷設(shè))工交底(電氣)工自檢格驗(yàn)收格消缺合格格合格報(bào)退料分部如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！下面是下面是贈(zèng)送的兩篇散文欣賞，可以仔細(xì)閱讀，不需腳腳下的時(shí)光不知走過多少地方，不知看過多不知走過多少地方，不知看過多少風(fēng)景，不知聽說過多少軼事；不知不知經(jīng)歷過多少歲月，不知邂逅過多少良人，不知變換過多少心情；題記：蒲公題記：蒲公英在這繁花在這繁花似錦的青蔥歲月里，我們不斷的接受新鮮的美好事物，不斷的享受科技發(fā)展所帶來的高品質(zhì)帶來的高品質(zhì)生活；我們總是隨大流的，去跟風(fēng)一些前衛(wèi)潮流的思想；然而，很少有人去整如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！理那些理那些如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！我走過很多地方，我走過很多地方，但是同樣的，我也有更多的地方?jīng)]去過！我渴望走遍地球上每一寸土地，我期許世界上每一個(gè)地方的人都善我渴望走遍地球上每一寸土地，我期許世界上每一個(gè)地方的人都善良！從踏入從踏入社會(huì)的那一刻起，我就覺得人應(yīng)該是自由的；應(yīng)該去做自己喜歡的事，看自己喜然然而，現(xiàn)實(shí)的世界告訴我；理想的豐滿一定要遇到擁有相同理想的另一半！我喜歡珠我喜歡珠海，一個(gè)美麗的花園城市；我喜歡那里的天氣，沒有北方的寒冷；四季如春的溫溫度感覺非常愜意，不用擔(dān)心換季帶來的差異！走在市區(qū)的街道上，綠化的花草樹木被園丁修修剪的井然有序；形態(tài)各異的花卉搭配得格外美觀！尤其是除過草之后的綠地，泥土的芬芳與與綠草的清新?lián)浔嵌鴣?，有一種身處大草原的感覺，使人心曠神怡！我時(shí)常一個(gè)人發(fā)呆，散步步；看著過往的人群，車水馬龍的街道；也時(shí)常去繁華的街巷，擁擠的商業(yè)中心；感覺這才是生活是生活，正因?yàn)槭澜缬辛诉@么多事物的陪伴，才使我有了對(duì)美好生活的向往與喜悅！珠海珠海的夜，很美；到處燈紅酒綠，一派歌舞升平的祥和；每當(dāng)夜幕降臨，才是廣東因有的生活的開始！溜的生活的開始！溜冰場(chǎng)，酒吧，迪廳，大排檔等等等等；我很慶幸在這里認(rèn)識(shí)了很多人，他們們教會(huì)了我很多，也幫助了我很多；我們都是來自五湖四海，為了同一個(gè)目標(biāo)而聚集在一起人常說人常說，一個(gè)時(shí)代會(huì)有一個(gè)時(shí)代的代表；而我在這個(gè)曾經(jīng)為之奮斗的地方，也時(shí)常會(huì)想起起曾經(jīng)相識(shí)的人，走過的地方，看過的風(fēng)景；有時(shí)候，聽著當(dāng)時(shí)的流行歌曲，也會(huì)感傷；也會(huì)自會(huì)自嘲一笑；還有那公車到站的粵語(yǔ)提醒，還有那想見卻永遠(yuǎn)沒見的人；一篇篇，一幕幕久久久回蕩在腦海；早晨的腸粉，中午的餐飯，下午的炒粉，晚上的燒烤；好像味道還回味在口也著實(shí)喜歡這座城市帶給我家?guī)Ыo我家一樣的溫暖感覺！在這短暫而悠在這短暫而悠長(zhǎng)的時(shí)光里，我成長(zhǎng)了很多，也磨礪了很多；正是因?yàn)樗枷氲某墒欤啔v如不慎侵犯了你的權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們告知！其實(shí)，無(wú)論走過多少其實(shí)，無(wú)論走過多少地方；都不重要！每