辦公樓安全應(yīng)急預(yù)案

中海實業(yè)燕郊基地分公司經(jīng)營辦公樓改造工程施工安全分析及應(yīng)急預(yù)案編制單位：三河燕郊隆達(dá)建筑工程有限公司分公司（蓋章）編制人：日期：200緊急情況分類認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全緊急情況，可把安全緊急情況主要分為幾類，具體類型及可能險情如下：1、火災(zāi)：施工現(xiàn)場失火、庫房失火、堆放材料。2、爆炸：易爆物品爆炸、壓力容器爆炸等。3、質(zhì)量事故：工程結(jié)構(gòu)失穩(wěn)或施工支撐倒塌。4、重大機(jī)械事故：起重設(shè)備失穩(wěn)或倒塌、垂直運輸機(jī)械墜落或失穩(wěn)、車輛碰撞等。5、坍塌事故：模板倒塌、腳手架失穩(wěn)或倒塌。6、墜落傷亡事故：人員重傷、死亡。7、嚴(yán)重管道破裂：上下水管道破裂等。8、集體食物中毒：不當(dāng)飲食或人為造成的食物中毒等。9、夏季中暑：群體中暑、個別嚴(yán)重中暑等。10、突發(fā)傳染?。簜鞑パ杆佟⒑蠊麌?yán)重的傳染病，特別是SARS、禽流感等。11、不可抗力自然災(zāi)害：地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、洪水、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、雷電、暴雪嚴(yán)寒、嚴(yán)重沙塵暴、暴亂等。12、基礎(chǔ)設(shè)施故障：電力、供水、燃?xì)饣蛲ㄓ嵧蝗煌Ｖ构?yīng)等。13、計算機(jī)病毒：計算機(jī)被病毒侵害，計算機(jī)系統(tǒng)及工程資料文件被破壞。14、觸電：用電不當(dāng)造成觸電事故。合格后開通管道系統(tǒng)閥門，溝槽土方回填，將現(xiàn)場及道路清理干凈。1.8集體食物中毒及時報告，救護(hù)指揮立即召集搶救小組，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)；如果需要將患者送醫(yī)院救治，聯(lián)絡(luò)組與醫(yī)院取得聯(lián)系，通知醫(yī)院、衛(wèi)生防疫部門及時搶救，使用適宜的運輸設(shè)備盡快將患者送至醫(yī)院；停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性質(zhì)，采取相應(yīng)排毒救治措施，對現(xiàn)場進(jìn)行必要的可行的保護(hù)；進(jìn)行教育培訓(xùn)，防止事故再發(fā)生。1.9夏季中暑發(fā)現(xiàn)異常情況或自己感覺不適及時報告；救護(hù)指揮立即召集搶救小組，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)；如果需要將患者送醫(yī)院救治，聯(lián)絡(luò)組與醫(yī)院取得聯(lián)系，使用適宜的運輸設(shè)備盡快將患者送至醫(yī)院。1.10突發(fā)傳染病發(fā)現(xiàn)疫情及時報告，指揮員召集救護(hù)組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)；控制傳染源，立即對病人采取隔離措施，并派專人管理；及時通知就近醫(yī)院救治。切斷傳播途徑，衛(wèi)生管理員對病人接觸過的物品，要用消毒液進(jìn)行消毒，操作時要戴一次性的口罩和手套，避免接觸傳染；保護(hù)易感染人群，發(fā)生傳染病爆發(fā)流行時，生活區(qū)要采取封閉措施，禁止人員隨便流動；調(diào)查發(fā)病接觸人員，采取措施，防止疾病蔓延。1.11不可抗力:大風(fēng)暴雨、自然災(zāi)害組長下達(dá)發(fā)出警報令，項目部進(jìn)入搶險救災(zāi)狀態(tài)，搶險隊及全體人員投入搶險工作；清查受傷人員，向醫(yī)院或相關(guān)政府部門求援；在統(tǒng)一指揮下，及時、有序地將人員轉(zhuǎn)離危險區(qū)域，疏散到安全區(qū)，重要物資撤離危險區(qū)。危險區(qū)隔離，標(biāo)出警示；根據(jù)分析判斷的結(jié)果，組長、副組長定出搶險的方案，調(diào)動必要的機(jī)具、設(shè)備、材料等資源。各搶險組長根據(jù)搶險方案，將具體任務(wù)下達(dá)給各小組成員，各小組成員按要求完成；及時接收媒體或氣象部門有關(guān)事態(tài)后序發(fā)展的預(yù)測報告，密切跟蹤災(zāi)害變化，以采取相應(yīng)的措施。1.12計算機(jī)病毒立即停止使用所有計算機(jī)，防止病毒蔓延，破壞其他數(shù)據(jù)；查明病毒種類原因；清除病毒，必要時通知國家安全部門；安裝相應(yīng)病毒預(yù)防軟件。1.13觸電發(fā)現(xiàn)人員立即向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報告；根據(jù)現(xiàn)場情況撥打急救電話；派現(xiàn)場醫(yī)護(hù)人員對受傷人員采取相應(yīng)的急救措施。2、事后處理緊急狀況發(fā)生后需要立即采取應(yīng)急措施以減少緊急情況帶來的損失，然而管理的關(guān)鍵在于制定措施防止緊急情況出現(xiàn)，真正做到防范于未然。但無論如何，都必須做好緊急情況下的預(yù)案，當(dāng)萬一發(fā)生緊急情況，確保損失最小，因此緊急情況發(fā)生后采取緊急措施予以控制和快速、合