醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)范文匯編六篇

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)范文匯編六篇醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇120__的斷：一、樹立以人為本，做到科學(xué)發(fā)展科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力20__年醫(yī)務(wù)科繞人為科學(xué)發(fā)展了大工作：1、建立醫(yī)人員術(shù)檔案今年醫(yī)務(wù)通過劃運收集整理全院、同，捷。2積性20__做、算位人員。二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線20__年圍提醫(yī)療質(zhì)、障安，務(wù)了下：1、建立各醫(yī)管織今醫(yī)科織了院療管委醫(yī)為。2度定度制《床輸管理實細則《術(shù)分管理制住院患者驗檢程序等，醫(yī)療量與全提了制度障。3、落實醫(yī)療量管與監(jiān)責(zé)任制一年來按照醫(yī)院管理規(guī)定醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患并提出整改意見對醫(yī)療行為實施獎懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。三、積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞更有患者會導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個十分復(fù)雜而難以解決的問資。責(zé)，達100%醫(yī)療保賠付準(zhǔn)工作已部完成直等險公司賠付。五、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，增強醫(yī)院發(fā)展后勁入業(yè)。六、開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本今年醫(yī)務(wù)科組織大型醫(yī)療業(yè)務(wù)講座起其他小型講座多次要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座次增強了學(xué)習(xí)的氛圍選派各科業(yè)務(wù)人員參加孝感醫(yī)學(xué)會組織的各種各級學(xué)術(shù)年會推進了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)交流通過培訓(xùn)進修及學(xué)術(shù)交流等活動提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。七、鼓勵臨床科研，提高醫(yī)院影響力科學(xué)研究是學(xué)術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)醫(yī)務(wù)科積極鼓勵醫(yī)院各科醫(yī)務(wù)年。八、開展臨床教學(xué)，培養(yǎng)后繼人才醫(yī)療教學(xué)是醫(yī)院工作的一個重要組成部分今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓(xùn)的項目一項，圓滿完成了培訓(xùn)工作任務(wù)。九、組織健康體檢，造福學(xué)生、居民今年我院對個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計所學(xué)校多學(xué)生健康體檢對學(xué)區(qū)共受。十、樹立整體意識，配合中心工作務(wù)型h1n1流，人類織配合型h1n1防控領(lǐng)導(dǎo)組及實細則，立了發(fā)熱診與發(fā)預(yù)檢分處，組了醫(yī)務(wù)員甲型h1n1流感知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序。然而20__在，。。不斷克服前進中存在的問題和努。醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇220__年醫(yī)務(wù)科在院長辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下在各科室的積極配合和幫助下堅持以病人為中心以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實發(fā)揮泌尿外科高水平的專科性使得全年各項工作得以有序的進行取得了一定的成績現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)依據(jù)上級文件并參照同類醫(yī)院醫(yī)療管理規(guī)章制度協(xié)同配合各科室制定了一系列的措施如醫(yī)院七個管理組織并完善了相關(guān)的職責(zé)醫(yī)院搶救小組工作預(yù)案根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)科對各科醫(yī)療質(zhì)量檢查醫(yī)療安全管理制度及醫(yī)療事故防范措施及處理預(yù)案等醫(yī)務(wù)科在征求各科室意見建議的基礎(chǔ)上制定和完善了醫(yī)院臨床和醫(yī)技科室的各類工作制度和流程確保臨床工作和醫(yī)院管理有章可循。二、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)經(jīng)過本年度的嚴(yán)格管理我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。1、醫(yī)療質(zhì)量管理，證和提高療服務(wù)質(zhì)量認(rèn)真學(xué)習(xí)十項核心容促進各項度的落實據(jù)年初制定的計劃重從核制度落實病案量管理等面不斷深入管理。要求科室嚴(yán)落實首診責(zé)制度、級醫(yī)師查制度、分級護理制度交接班制度等核心制度主要通過以下措施強化過制考指。2、量》(20__年)發(fā)放每科，科室任責(zé)織內(nèi)員中習(xí)醫(yī)每對控進一次系培質(zhì)員對院訓(xùn)容平檢病時現(xiàn)的問題時織內(nèi)員習(xí)次醫(yī)科月質(zhì)員據(jù)《病書基規(guī)終病進一查定對門診病及方行查每將查況總報辦行效考核醫(yī)科月考結(jié)進匯整評分月周五例上行示并質(zhì)考中在缺及題臨科室溝促關(guān)室改實并整情進追和價，促進量續(xù)進。三、法制教，化療全識提醫(yī)風(fēng)持改進。加強患通要各床線員固紛緣于通學(xué)通錯，員種少。、作搶進。、理統(tǒng)執(zhí)。20__年醫(yī)務(wù)在取得一些成的同時還存在些不足和問題比如醫(yī)務(wù)理組織夠完善理措施實不到以及服務(wù)臨一線的動意識有待加等在今的工作醫(yī)務(wù)科必須努力改進和完善爭取更大的成績?yōu)闃?gòu)建和諧醫(yī)院貢獻自己的力量。醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇320__年是我院建設(shè)展史上關(guān)鍵之隨著醫(yī)院順搬遷運行以新一輪能科室中層干的調(diào)整醫(yī)務(wù)科結(jié)人員工作職能均發(fā)生變化務(wù)科把作重心主要精集中到醫(yī)療量管理持續(xù)改工作之醫(yī)務(wù)科抓機遇等項度,總。制。接手安急保（164）認(rèn)準(zhǔn)采合批修33??人正（32次），加強對院進人員（22求的20__年第三輪醫(yī)師定期考核工作，對我院及全市范圍989位臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行全方位定期考核。二牢固樹立為臨床醫(yī)技服務(wù)的理念把服務(wù)臨床工作需求作為醫(yī)務(wù)科日常工作的第一要務(wù)。掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務(wù)及時傳達并組織落實上級主管部門的醫(yī)政政策與信息力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中術(shù)手應(yīng)，經(jīng)常，。三、加強醫(yī)療管理，確?；颊甙踩?。和全醫(yī)療辦公室經(jīng)常進行全院醫(yī)療安全情形排查發(fā)現(xiàn)安全隱患及時介入處理充分利用醫(yī)院行政查房機會對臨床科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)運行與安全情況進行分析并提出要求與建議幫助臨床科室不斷醫(yī)出進和。四、加強醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進，逐步實行規(guī)范化管理。積極做好二三類醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入準(zhǔn)備接受了省廳心血管介入技術(shù)腦血管介入技術(shù)血液透析技術(shù)等二類醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)工風(fēng)、。醫(yī)定、重批水。五、加大監(jiān)管力度，促進醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進。根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進要求結(jié)合本院實際先后制關(guān)《住院患者非計劃再診通靜質(zhì)，整、規(guī)據(jù)行實，資計術(shù)全。醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇420__年醫(yī)務(wù)依靠院導(dǎo)的確領(lǐng)導(dǎo)靠全干部職工的鼎力持和無幫助，著“質(zhì)第一、人第一的理，緊抓制落實強醫(yī)人員醫(yī)安全防意識理科室間關(guān)將：一、醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)本年度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，取得了明顯的成效。全督室質(zhì)。要規(guī)任查病提、風(fēng)險意識和競爭意識都有明顯提高能夠遵守首診負責(zé)制認(rèn)真地進行門診登記和門診處方書寫處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示門診處方書寫質(zhì)量明顯提高門診及住院科室的各項基礎(chǔ)登記也能夠按要求進行，基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。二、醫(yī)療安全醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點醫(yī)療安全工作長抓不懈把責(zé)任落實到個人，各司其職，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。2加醫(yī)療全范控醫(yī)缺陷手格醫(yī)大，經(jīng)。3、。4紛。5。三、人員培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：1、將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)及宣教今年我院派出2名醫(yī)務(wù)人員到區(qū)中醫(yī)院進修學(xué)習(xí)派出1名醫(yī)務(wù)人員到成都市第三人民醫(yī)院進行全科醫(yī)師培訓(xùn)。2、今年對衛(wèi)生院及村衛(wèi)生站人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練做行組療。3《20種常見疾病診療度。四、中醫(yī)藥工作以創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進單位為契機我院在配備了一定的中醫(yī)診療設(shè)備后在區(qū)中醫(yī)院幫扶人員的專業(yè)指導(dǎo)下我們在工作中不斷學(xué)習(xí)改進積極開展中醫(yī)藥治療特別是中醫(yī)藥血門患。同時加大了對村衛(wèi)生站的中醫(yī)藥的管理力度組織培訓(xùn)中醫(yī)藥知識及中醫(yī)藥適宜技術(shù)到目前為止我院所轄的五個村衛(wèi)生站人員均能操作四種以上的適宜技術(shù)。五、嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度我院從20__年3月起，我院的非基本藥物全部下柜，嚴(yán)格按照基本藥物目錄進行藥品管理并嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物零差率銷售。到目前為止，我院共有基本藥物188種，藥85種。為確保藥品質(zhì)量和適用性我院采取由藥房人員根據(jù)藥品庫存提出常規(guī)的采購計劃，交醫(yī)務(wù)科審核后到指定的醫(yī)藥公司進行采購。新品名規(guī)格的藥品有醫(yī)務(wù)科組織臨床醫(yī)生和藥房人員討論其適用（充分考慮其安全性療效等面再采。每對理是生激使了并與績掛。已濫抗素素。我所村室于20__年1月1日1起全部實施了基本藥物制度實行零差價銷售為更好地規(guī)范村衛(wèi)生站的藥品管理，我院實行村衛(wèi)生站每周將購藥計劃上報到衛(wèi)生院由藥房人員審核后再由藥房人員上報藥品計劃每月組織人員對我鎮(zhèn)村衛(wèi)生站的基本藥物藥品零差價政策執(zhí)行及落實情況進行檢查確保了我鎮(zhèn)藥品價格統(tǒng)一。六、村衛(wèi)生站管理按照區(qū)衛(wèi)生局的要求將我院所轄的村衛(wèi)生站納入了公益性村》，、（包括中醫(yī)的項。20__年醫(yī)務(wù)在取得一些成的同時還存在些不管的。醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇520__年我科在院兩的正確領(lǐng)導(dǎo)下在科全體工人員的共同努下照各級生行政門的要滿完成各項工作，現(xiàn)結(jié)如下：一、嚴(yán)抓療質(zhì)量促醫(yī)療平提高醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院的院之本是醫(yī)院管的核心系群眾方針開展工作增強依法執(zhí)業(yè)意識強化制度管理規(guī)范醫(yī)療行為，促進診療水平提高。1、加強科室質(zhì)量檢查監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療活動在院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由分管院長主抓每月定期對科室醫(yī)療質(zhì)量進行檢查對科室出現(xiàn)的問題在每月《內(nèi)部療，，。2。、。重，時實20__年多次組參加疑難重病例論診,通過討論會診除患者其家屬慮,有效的消除了安隱患。3、作20__年上生主管工查我行量進完項管度管范級程設(shè)有性地基礎(chǔ)上進一步強化各項預(yù)警機制建立各類患者管理流程規(guī)范和整理各項活動記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查后我院各項工作完全符合要求綜合得分位居全市前列得到了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、深入落實核心制度1、加強核心制度的學(xué)習(xí)。本年度各項衛(wèi)生檢查工作中核心制度的落實都是一項重點工作醫(yī)務(wù)科從醫(yī)院及科室實際情況出發(fā)督促科室對核心制度習(xí)的。2。手，術(shù)，。3。，在，關(guān)大患月。為有40個病種實施臨床路徑管理，進一步規(guī)范了臨床診療流程，提高了醫(yī)療質(zhì)量。1、高標(biāo)準(zhǔn)制定臨床路徑方案。在制定二級醫(yī)院臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)過程中診斷依據(jù)和治療方案選取最新標(biāo)準(zhǔn)，藥物選擇符合《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，費用標(biāo)準(zhǔn)適用基層患者制定出了符合二級醫(yī)院特點適合基層負的'。2。，造,費性,漏,范，強，政查房時對科室臨床路徑開展情況進行詢問，查閱科室相關(guān)記錄，了解臨床路徑實施情況。四、加強合理用藥管理，促進抗生素合理應(yīng)用1、在院藥事管理委員會的指導(dǎo)下，加強基本藥物應(yīng)用的培訓(xùn)制定可操作性強的管理措施對藥物臨床應(yīng)用進行有效的管理和干預(yù)為全院所有臨床科室發(fā)《國家基本藥物培訓(xùn)教材、實行抗菌藥物分線管理，設(shè)置處方權(quán)限等。2、加強對科室用藥情況的審查，嚴(yán)格自費藥品審批審查，加大對超限用藥的處罰。3、督促科室根據(jù)國家基本藥物目錄和抗菌藥物合理使用規(guī)范應(yīng)用抗菌藥物，防止藥物濫用和不合理用藥。五、加強臨床“危急值”管理登確，記通。容效。六、嚴(yán)格準(zhǔn)入，依法執(zhí)業(yè)1.醫(yī)師資格考試名：醫(yī)科為我院74名醫(yī)務(wù)人員辦理20__為100%,其中中西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師69人，臨床執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人。2.執(zhí)業(yè)醫(yī)師變注冊醫(yī)務(wù)為20__年度新院執(zhí)醫(yī)師務(wù)。3.處方注變醫(yī)務(wù)科對辦理完執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊的醫(yī)務(wù)人員進行了處方準(zhǔn)入考核對考核合格的醫(yī)療人員授予了普通藥品處方權(quán)及相應(yīng)的抗菌藥物處方權(quán)。七、做好政府指令性工作1、貧困老年白內(nèi)障救治工作。今年我院作為白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)定點醫(yī)院負責(zé)全縣450例貧困白內(nèi)障患者的手術(shù)診治同時按時完成相關(guān)手術(shù)病例的網(wǎng)絡(luò)上報。為了切實向貧困白內(nèi)障患者提供便捷、實效服務(wù)，高效、優(yōu)質(zhì)的完成這項惠民工作醫(yī)院制定了貧困白內(nèi)障患者復(fù)明項目責(zé)止20__年11月20日，我院已全部完貧困白障患高。2、順利落實衛(wèi)生強基工作。今年是我院實施縣級醫(yī)院幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)第三年共向定點幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派駐8名具有中級以上技術(shù)職稱的醫(yī)師全年駐點服務(wù)幫扶工作成績突出的衛(wèi)生技術(shù)人員在發(fā)的。得務(wù)，改。醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇620__年醫(yī)務(wù)科在院導(dǎo)的正領(lǐng)導(dǎo)下以病人為心全面提高醫(yī)質(zhì)量為題抓醫(yī)療范化和心制度落實從源頭防控療隱患規(guī)范執(zhí)行為。在院領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)科任的大支持下在全人員的同努力下，較的完成上級領(lǐng)交辦的項任務(wù)現(xiàn)匯報下一、醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。首全。1初。了，促心行。2，作（1。（2。（3醫(yī)辦，領(lǐng)導(dǎo)輸陳就用的環(huán)行5月份查全輸歷14份，合格率86%，把病歷中在的題及反8月了培室今。（4理。（5、。（6場。（7的，“危急值報告制度”。該制度的出臺，增加了臨床與輔助科室之間的溝通，提高了臨床科室的工作效率。3、規(guī)范電子病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量：根據(jù)《河北省務(wù)，年3和5專訓(xùn)3行，納。4月份醫(yī)，微中心全員培訓(xùn)2場在出了很多問題醫(yī)務(wù)科與王永吉科長多次下科室針對存在的問題及時囑的，系了97%但了100%。10月份，給全院外科系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于外科系統(tǒng)手術(shù)安排的通知》，對手術(shù)進行信息化管理，方便了手術(shù)相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計。二、醫(yī)療安全管理1、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的工。（1務(wù)年3例解培7月組師重癥紛培。（2）為務(wù)全，知情選紛年5月務(wù)科向床于履義補療。（3）從控制醫(yī)療缺陷入手，加強了對危重患者管理，即接到科室上報信息后主動到科室