下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
行政執(zhí)法跟蹤回訪制度概述行政執(zhí)法跟蹤回訪制度是指在行政執(zhí)法過程中,對已經(jīng)實施過執(zhí)法行為的對象,依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)及執(zhí)法監(jiān)察要求等進行定期或不定期地回訪,以了解執(zhí)法實施效果和存在的問題,提高執(zhí)法質(zhì)量和效果的一項工作制度。目的充分了解執(zhí)法實施的情況和問題,改進執(zhí)法工作;掌握執(zhí)法科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和效率化水平;發(fā)現(xiàn)并及時糾正執(zhí)法中的問題,提升執(zhí)法水平;保護當事人合法權(quán)益,提高行政執(zhí)法工作的公信力和良好形象。實施流程第一步:確定回訪計劃依據(jù)執(zhí)法實施情況、執(zhí)法部門管理要求、監(jiān)察機構(gòu)安排及其他相關(guān)因素,確定回訪計劃?;卦L計劃包括調(diào)查對象、回訪時間、回訪地點、回訪方式、回訪內(nèi)容等。第二步:組織回訪依據(jù)回訪計劃,確定回訪人員、組織回訪。具體可通過電話、郵件、信函、現(xiàn)場回訪等方式進行。第三步:實施回訪通過回訪了解執(zhí)法的實施過程和存在的問題,包括執(zhí)行情況、執(zhí)法人員態(tài)度、執(zhí)法流程等。在回訪中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當及時處理,重大問題應(yīng)報告上級領(lǐng)導(dǎo)或行政監(jiān)察機構(gòu)。第四步:記錄回訪情況在回訪中對于調(diào)查對象的基本情況、回訪情況、存在的問題和建議等進行記錄,并將日志及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)或行政監(jiān)察機構(gòu)。第五步:分析回訪結(jié)果對已完成的回訪情況進行分析總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,改進工作。并將分析報告上報至上級領(lǐng)導(dǎo)或行政監(jiān)察機構(gòu)。注意事項執(zhí)行時要遵照相對法規(guī)和程序規(guī)定,按照規(guī)定的程序和要求進行?;卦L人員應(yīng)當對執(zhí)法對象進行認真分析和了解,根據(jù)調(diào)查對象的實際情況進行針對性的回訪,確保回訪的有效性和實效性。回訪過程中應(yīng)注意保護當事人的個人信息和隱私,尊重當事人的合法權(quán)益,平等輕重緩急考慮,確保調(diào)查公正、客觀、真實。上級領(lǐng)導(dǎo)或行政監(jiān)察機構(gòu)在對回訪日志進行審核和監(jiān)督時,應(yīng)審核回訪的程序是否符合規(guī)定,回訪的內(nèi)容是否真實,回訪結(jié)果是否得到正確的評估。結(jié)論行政執(zhí)法跟蹤回訪制度可以為執(zhí)法工作提供有力的支持與保障。它使得執(zhí)法工作更加科學(xué)、規(guī)范、法制化和效率化。只有不斷推進回訪工作,才能提高執(zhí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年學(xué)前班保育員個人工作計劃模版(二篇)
- 2024年大學(xué)后勤采購部工作職責(zé)(二篇)
- 2024年實習(xí)協(xié)議經(jīng)典版(二篇)
- 2024年安全質(zhì)量部職責(zé)范例(四篇)
- 2024年廠規(guī)廠紀制度例文(三篇)
- 2024年學(xué)校后勤管理工作計劃例文(三篇)
- 【《新能源汽車行業(yè)融資模式探析:以蔚來汽車為例》11000字(論文)】
- 【《湖北神丹健康食品有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略(數(shù)據(jù)論文)》10000字】
- 2024年小學(xué)班主任班級管理工作計劃范例(二篇)
- 2024年季度工作總結(jié)(五篇)
- 四年級上綜合實踐-今天我當家
- 第5課《認識情緒+管理情緒》第1框《破解情緒的密碼》【中職專用】《心理健康與職業(yè)生涯》高教版2023基礎(chǔ)模塊
- 無人機在能源領(lǐng)域的應(yīng)用
- 2021年遼寧公務(wù)員考試行測試題
- 全國優(yōu)質(zhì)課一等獎八年級上冊道德與法治《社會生活講道德-誠實守信》課件
- 肺臟移植后的康復(fù)治療
- 金屬擠壓共(有色擠壓工)中級復(fù)習(xí)資料練習(xí)測試題附答案
- 高數(shù)測試卷一及答案(第一章)
- 樹木修整施工方案
- 西門子S7-300 PLC及工業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)應(yīng)用-PID控制器
- 《上海奉賢區(qū)S村非機動車停放管理的調(diào)查報告》4200字
評論
0/150
提交評論