車集煤礦通風隊內部市場支付價格管理制度例文12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 車集煤礦通風隊內部市場支付價格管理制度例文12篇車集煤礦通風隊內部市場支付價格管理制度為搞好內部市場化管理工作，充分發(fā)揮市場支付價格的紐帶和橋梁促進作用，確保市場支付合理，充分發(fā)揮市場的鞭策促進作用，同時實現(xiàn)各類資源的合理配置，特制訂本管理制度。

1制訂原則

1.1全隊總體價格必須保證權威性、穩(wěn)定性和合理性。

1.2全隊總體價格必須保證礦下發(fā)的成本指標的順利完成。

1.3內部市場主體承攬的各項指標必須確保全隊總體指標的順利完成，且存有一定的余地。

1.4工作量的統(tǒng)計數(shù)據與測量必須彰顯平均值、合理和一流的原則。

2制訂方法

2.1存有定額可套的指標價格按定額繼續(xù)執(zhí)行，沒定額可套的以上年全隊綜合水平為基礎。

2.2既沒定額可套，又沒歷史數(shù)量可供參考的，一就是先進經驗兄弟單位的經驗數(shù)據，二就是使用業(yè)務人員現(xiàn)場反反復復測量數(shù)據。

2.3工資指標分配系數(shù)按年初職工代表大會通過的工資分配方案繼續(xù)執(zhí)行。

3價格的修改和健全

市場支付價格運轉一定時期，容許按規(guī)定程序對充分反映暴露出的問題展開修改和健全。

3.1價格修改和健全的條件

3.1.1基礎資料不許，運轉過程中偏差很大，須要修改基礎數(shù)據。

3.1.2非人為因素，例如井下生產條件出現(xiàn)很大變化，以致工作條件或工作環(huán)境的變異，須要修改價格。

3.1.3隨計量手段的不斷完善，須要細化健全支付價格。

3.1.4由于業(yè)務拓寬，市場細化須要減少的新市場價格。

3.2價格修改和健全程序

3.2.1由價格管理小組或市場主體根據市場發(fā)展和支付的建議，明確提出修正健全價格的計劃和達至的目的，并把所須要的資料和數(shù)據上報市場管理小組。

3.2.2價格管理小組限期對上報資料展開加工整理，并同有關價格主體成員充份融合，構成初步意見報市場管理小組。

3.2.3修改健全的價格經仲裁小組判決后，以制度形式印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行，舊有價格同時廢除。

3.2.4融合本隊實際情況，支付價格修改周期為1～2年，特定情況下，可以隨時修改。

4市場價格的歸口管理

根據職能分工的相同，本著誰管理誰負責管理的原則，推行專業(yè)歸口管理。

4.1設立價格測算小組

副組長：隊長

成員：通風隊長

技術隊長

核算員

材料員

保管員

4.2具體內容分工如下：

4.2.1核算員負責管理勞動保護計劃與管理，

4.2.2班組長負責管理工作量定額、工效、計時工價格的制訂。

價格測算小組負責管理配件、其他材料支付價格的制訂。木材、火工品、建工材料、支付價格參數(shù)的制訂。材料支付價格、服務價格的測算和制訂。

5本制度解釋權歸屬于通風隊價格管理小組。通風科通風調度管理制度通風科通風調度管理制度

1、必須甄選存有三年井下工作經驗的人員出任通風調度員，必須熟識礦井通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)和避災路線。熟識全系列礦井的生產布局情況，熟識通風設施情況，熟識各局扇的加裝采用情況，熟識瓦斯檢查情況，努力做到有問必答。

2、通風調度必須秉持24小時值守調度，通風調度員在調度過程中，辨認出“一通三嚴防”隱患問題時必須及時按規(guī)定處置，關鍵性問題必須向有關領導和部門匯報處置。每日及時基本建設和上報瓦斯日報表，并嚴格執(zhí)行領導的重要批示。

3、通風調度員必須按時核對有關的臺帳和記錄。

4、協(xié)同不好與生產調度、安全調度的關系，搞好上傳下達工作。礦通風副總工程師安全生產責任制礦通風副總工程師安全生產責任制

1、在礦長統(tǒng)一領導下，幫助礦總工程師貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程、指令、上級文件和領導命令。

2、幫助礦總工程師非政府基本建設礦井年度災害防治和處置計劃。

3、幫助礦總工程師非政府基本建設、審核、實行“一通三嚴防”工作規(guī)劃、計劃和措施，做好礦井“一通三嚴防”工作。

4、幫助礦總工程非政府每月一次“一通三嚴防”小檢查，辨認出問題及時采取措施不予化解。

5、幫助礦總工程師，融合本礦實際非政府自學、研究、實行安全方面的新技術、新工藝、新產品和新經驗。

6、秉持按規(guī)定下井值班，搞好分管系統(tǒng)的“雙基”和質量標準化工作的監(jiān)督檢查全面落實。

7、參予礦長非政府統(tǒng)一指揮礦井反風軍事演習和礦井出現(xiàn)災變時搶救工作。堿溝煤礦機運隊電氣技術員崗位安全生產責任制1．負責管理全礦供用電安全管理工作。

2．負責管理全礦電氣設備的定期檢查、試驗、整定工作。

3．負責管理供電負荷的調整。

4．負責管理供電線路的定期檢修的非政府，負責管理電氣設備檢修、試驗計劃的基本建設。

5．負責管理撰寫各種安全操作規(guī)程并負責管理實行。

6．嚴格遵守、繼續(xù)執(zhí)行各種規(guī)章制度及電氣作業(yè)規(guī)程。

7．負責管理電氣作業(yè)人員的技術培訓和定期考核。

8．在日常工作中嚴把現(xiàn)場安全第一關，并幫助班長做好運轉、修理班組勞動非政府、安全管理。

9．秉持安全日縣丞制，監(jiān)督檢查各種安全維護的正常采用及運轉。

10、出席機電事故的分析、查案、處置。煤倉瓦斯管理制度（修訂版）煤倉瓦斯管理制度（修訂版）

1、管理范圍

井下煤倉，地面儲煤筒倉。

2、化解瓦斯方法

⑴利用自然風壓吸收。當出現(xiàn)瓦斯超載時可以使用Grignols煤倉，關上門窗等辦法利用空氣中分子的民主自由運動構成的風流對瓦斯展開排放量、吸收。

⑵使用局部通風機抽排瓦斯。

3、管理規(guī)定

⑴各煤倉崗位人員負責管理監(jiān)控煤倉的煤位，煤倉最低煤位必須高于煤倉上口平面3米，以免影響抽排裝置的效率。

⑵井下機電隊組每班必須精心安排專人對煤倉自動抽排裝置系統(tǒng)展開不少于兩次檢查，并搞好記錄，當煤倉抽排系統(tǒng)自動裝置不起作用時，必須及時向有關部門匯報，并精心安排人員將其追到手動邊線或作適當處置，未解決問題前要維持風機正常運轉。

⑶通防管理科、通風工區(qū)必須強化對煤倉的瓦斯管理，基本建設瓦斯巡回檢查路線圖，社區(qū)管理處安全生產責任制社區(qū)管理處安全生產責任制

1、認真貫徹國家安全生產有關法律、法規(guī)以及內部安全管理各項制度。

2、積極主動非政府“兩堂一比涅”標準化活動。

3、搞好防寒防凍、防暑降溫物資供應和嚴防煤氣中毒等工作。

4、幫助搞好地面消防安全檢查?；痄伒V液壓絞車檢查、修理的管理制度火鋪礦液壓絞車檢查、修理的管理制度

1.嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟識設備性能技術參數(shù)，共同組成結構、運轉方式、掌控原理，可以維修保養(yǎng)、可以小修、可以調節(jié)、可以辨認出問題、故障，熟識控制系統(tǒng)，液壓系統(tǒng)。

2.起車前，檢查絞車鋼絲繩與否存有彎曲、硬傷、伸長、輕微破損、斷絲超載，各部螺栓與否齊全套管，在滾筒上緊固穩(wěn)固，排序整齊，滾筒上余繩嚴禁多于三圈，存有可信的護繩板。

3.起車前，檢查試驗各項安全保護裝置與否有效率可信，度角繼電器，接觸器，消弧裝置與否較好，有沒有卡阻或接觸不良等現(xiàn)象，檢查深度指示器指針邊線，確認運轉方向。

4.運轉中，必須聽到不好警鐘及滾筒聲響，特別注意與否存有咬傷繩及起圈現(xiàn)象，利用停放間隙至少兩次檢查各部軸承、軸瓦、減速器、電機、閘輪等處溫度，液壓系統(tǒng)與否漏油，辨認出故障及時確定、匯報。

5.做好硐室內外設備的環(huán)境衛(wèi)生，設備潔凈，滾筒內并無積水，積油。

6.檢修后，深入細致試車，寄出各種記錄。

7.愛惜各種儀器設備、工具，固守工作崗位。

8.嚴格遵守勞動紀律，聽準信號命令，做好安全運轉，文明生產。制漿工安全生產責任制制漿工必須依法經過安全技術培訓，獲得資格證，方可上崗。

第一條介紹制漿機、攪拌機的結構原理，掌控礦井嚴防救火的基本知識。

第二條負責管理井下各地點用漿的制取，向井下運送合格的漿液和其它嚴防救火溶液。嚴苛按照韌度展開釀制漿液，不合格的嚴禁下井。

第三條打開注漿閥門放漿時，特別注意觀測制漿機、攪拌機的電機運轉情況，辨認出問題及時停機處置并向區(qū)隊領導匯報。

第四條嚴格遵守勞動紀律，秉持八小時工作和交接班制度，不許耽誤、曠工、班中空崗、串崗、擅離職守、干活私活。

第五條定量注漿順利完成后，應付注漿管路用清水沖刷一遍，潔凈環(huán)境，清掃地面衛(wèi)生，核實注漿量并搞好記錄。抽放隊隊長安全生產責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行通風區(qū)抽放隊隊長全面落實安全責任，強化對通風區(qū)安全生產工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，依據國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條通風區(qū)抽放隊隊長就是抽放工作管理及抽放泵站運轉工作的繼續(xù)執(zhí)行人，具體內容負責管理抽放隊人員管理及井下抽放管控工作的具體內容繼續(xù)執(zhí)行。

第三條通風區(qū)抽放隊隊長二要履行職責不好7項安全工作職責。

一、在技術及抽放副區(qū)長的領導下，深入細致做好全系列礦井的瓦斯抽放工作;

二、在全隊員工中負責管理非政府貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《瓦斯抽放操作規(guī)程》，各種措施和管理制度等，嚴禁違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè);

三、在鉆場、鉆孔布置，泵站創(chuàng)建、管路鋪設設備、電氣控制器加裝，瓦斯接收器，柵欄設置。等施工過程中，都必須認真負責，嚴苛地繼續(xù)執(zhí)行設計及安全建議;

四、必須熟識掌控礦井瓦斯性質，瓦斯管理規(guī)定，掌控抽放泵站的工作原理和操作方式規(guī)定及建議，保證正常安全運轉;

五、必須嚴苛內部勞動紀律，深入細致管理，搞好抽放泵站系統(tǒng)及系統(tǒng)的修理、保護、維修保養(yǎng)工作，并定時按期搞好各種記錄報表，呈報必須及時精確;

六、必須深入實際深入細致現(xiàn)場，辨認出問題及時化解處置，否則必須及時地匯報技術區(qū)長或區(qū)長;

七、必須積極主動出席礦、區(qū)各種活動和會議，經常性的對員工懇請技術員給以培訓自學，提升整體隊伍的業(yè)務素質。

第四條通風區(qū)抽放隊隊長責任目錄具體內容事項，見到附表：《通風區(qū)抽放隊隊長安全責任目錄》。

第五條《通風區(qū)抽放隊隊長安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。主斜井1#皮帶縣丞工崗位職責主斜井1#皮帶縣丞工崗位職責

（1）.負責管理主斜井1#皮帶日常運轉管理及沿線質量標準化工作。（包含主井驅動大廳、集控室、主斜井沿線）

（2）.掌控設備結構、性能，工作原理和縣丞內容，各種維護原理和檢查試驗方法，以及各掌控、信號系統(tǒng)的用途和采用方法，可以維護保養(yǎng)皮帶，熟識生產過程和《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，能夠正確處理通常故障，幫助維修工處置應急故障。

（3）.設備運轉前、運轉中和運轉后必須全面檢查，辨認出問題及時處理。

（4）.設備運轉過程中，必須與設備維持一定的安全距離，辨認出問題及時匯報礦集往下壓中心。

（5）.嚴格執(zhí)行“自保、政企、聯(lián)?！敝贫?。

（6）.當設備發(fā)生安全隱患時，應當及時匯報，并搞好記錄。礦山機電設備管理制度及操作規(guī)程編訂設備維修保養(yǎng)制度

一、認真執(zhí)行設備采用與保護結合和設備誰采用誰保護的原則。單人采用的設備推行專責制。主要設備推行紙盒機制（紙盒運轉、紙盒保護、紙盒檢修）。設備采用推行的定人、定機，憑證操作方式。主要管、線纜裝置，推行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法

二、各種設備司機，必須經過培訓，達至本設備操作方式的技術等級“其經”、“應當可以”建議，經考試合格，拿到合格證，方能夠上崗。設備司機都必須努力做到“三不好”，即為管住、用不好、修通；“四可以”，即為可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障。

三、必須嚴格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)（保護）和定期維修保養(yǎng)（修理）制度。日常維修保養(yǎng)：操作者每班照例展開維修保養(yǎng)，包含班前10~15分鐘的巡回檢查；班中責任制，特別注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、命令信號、保險裝置等與否正常；班后、周末、節(jié)日前的大打掃、擦拭。辨認出隱患，及時確定；辨認出小問題，打聽修理人員處置。定期維修保養(yǎng)：設備運轉1－2個月或運轉500小時以后，以操作方式工人居多，維修工協(xié)調，展開部分解體沖洗檢查，調整協(xié)調間隙和套管零件，處置日常維修保養(yǎng)無法處置的瑕疵。定期維修保養(yǎng)回去后，由車間技術人員與設備管理員展開環(huán)評測評，核對不好維修保養(yǎng)記錄。保證設備經常維持整齊、潔凈、殺菌、安全、經濟運行。

四、主要重點設備應當定期展開精度、性能測試，搞好記錄，辨認出精度、效能減少，應當展開調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并搞好記錄。

五、特種設備指安全檢查電氣設備、壓力容器和塔式起重設備，應當嚴苛按照國家有關規(guī)定展開采用和管理，定期展開檢測和預防性試驗，辨認出隱患，必須更改或立即展開處置。

六、強化設備殺菌管理，創(chuàng)建并嚴格執(zhí)行殺菌“五定”即定人、定質、定點、定量、定期制度，搞好換油記錄。主要設備必須創(chuàng)建殺菌卡片，積極開展根據油質狀態(tài)監(jiān)測換油。

繳

直奔

班

制

度

一、

交接班必須在現(xiàn)場展開，接班人必須提早抵達現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，展開檢查更替。

二、

交接班必須把當值設備運轉和檢修情況，向接班人詳盡交代確切并核對記錄。在接班人指出情況有誤后，雙方蓋章，交班人方可返回現(xiàn)場。

三、

接班人辨認出存有以下情況，有權婉拒接班人。（1）設備運轉狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄遺失或損毀；（3）出現(xiàn)事故本應當處置而不展開處置；（4）設備與場所不整潔。以上情況輕易搞清楚或處置后，就可以展開交接班。

四、

交班人辨認出存有以下情況，嚴禁交班。（1）接班人馬虎專門從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設備展開深入細致檢查；（2）辨認出接班人飲酒或存有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責人員，又未收到領導通告。以上情況，要到化解后，才可以交班。

五、

雙方接班人后，崗位上出現(xiàn)的一切事情均由接班人負責管理，（例如存有特定情況，根據具體內容問題，具體分析處置。）

設立

對備

馨

滾

制

度

一、公司及各工程處、廠理應儲存殺菌及絕緣油的油庫，油庫必須保持清潔，并應當配有消防設施和油脂過濾器用具，各種油應分類看管。

二、嶄新至的潤滑油，推行環(huán)評合格入庫，創(chuàng)建潤滑油臺帳卡片，應當根據采用建議展開油脂分析，油庫按核準的計劃，定量的發(fā)給領有用單位。

三、各工程處、廠應根據各種設備性能，挑選潤滑油的品種，創(chuàng)建的定人、定質、定量、定點、定期的“五定”制度，搞好換油記錄，并嚴格執(zhí)行。

四、各單位所用的廢油，應當歸類放置，統(tǒng)一廢舊入庫妥善解決。

五、各單位的設備管理部門，理應負責管理潤滑油的管理人員，負責管理基本建設各種設備相同品種的用油計劃與各種設備的換油計劃，以及設備殺菌的管理工作。

主

必須

設立

對備

紙盒

機

制

度

一、主要設備包機制度的內容就是：操作方式人員及修理人員，共同對設備推行紙盒運轉、紙盒保護、紙盒檢修的制度。

二、紙盒機組人員必須努力做到“三懂得”，即為懂得操作規(guī)程，懂得設備性能，懂得設備原理，“四可以”即為可以操作方式，可以維修保養(yǎng)，可以維修，可以推論和處置故障、事故。

三、紙盒機組必須嚴格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)與定期維修保養(yǎng)新制和日常檢修與通常檢修制度，紙盒機組存有明確分工，各項工作責任落實到人。

四、紙盒機組應當繼續(xù)執(zhí)行“五汪”，即為嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度。

五、紙盒機組應當保證設備達至較完整標準，機房達至質量標準化建議，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選活動出來的一流紙盒機組給與表彰獎勵。

機電干部上崗查崗制度

1、每天巡查各機房一次，查閱運轉日志，檢查安全保護裝置的試驗動作情況，密鋼絲繩與搬運裝置的檢查情況記錄，密設備運轉情況，辨認出問題，立即精心安排處置，密司機上崗上崗與固守工作崗位情況。

2、區(qū)、隊二十四小時有人值守，密交接班情況，各個崗位上的人員與否至魏，密夜班與否有人黃繼妍或睡。

3、密設備日常修理與精心安排通常檢修繼續(xù)執(zhí)行情況與順利完成情況。

電氣試驗管理制度

一、為做好電氣設備試驗，公司創(chuàng)建電器試驗室，各工程處（廠）設立電氣試驗組，備有負責管理電氣試驗的技術人員，搭載具備一定文化技術水平的試驗人員，裝備相適應的儀器、試驗設備等。

二、電氣試驗必須繼續(xù)執(zhí)行“煤礦電氣試驗規(guī)程”，和水電部“電氣設備巴結和預防性試驗標準”、“電氣裝置加裝工程施工及環(huán)評規(guī)范”等國家有關規(guī)程。

三、公司電氣試驗室負責管理本系統(tǒng)35KV及以上電氣設備試驗工作，以及各單位委托的電氣試驗項目；各處（廠）電氣試驗組負責管理6KV及以下電器設備的檢查、檢修、調整試驗工作。

四、電氣試驗工作，必須根據基本建設核準的試驗計劃實行，試驗后必須展開環(huán)評，并辦理必要的相關手續(xù)。

五、必須強化電氣試驗工作的技術管理，建立健全主要設備歷年來試驗資料和檔案，掌控設備性能變化的趨勢，不斷提升試驗技術水平。

六、對嶄新加裝的電氣設備，必須按嶄新加裝更替試驗標準展開，并寫下詳盡的試驗報告，繳采用單位。

七、電器設備例如變壓器、電動機、控制器、電纜等在資金投入運轉前必須按規(guī)定搞檢查、測試、調整和電氣試驗。

八、每年冬季，避雷器必須選擇退出運轉，每年雨季三月一日前對嚴防雷電設施，接地裝置展開預防性試驗，合格后方科東俄資金投入運轉，定期對電網線路展開巡線檢查，排除故障隱患。

九、井下電氣試驗的安全措施，應當嚴苛按“煤礦安全規(guī)程”的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，井下安全檢查電氣設備檢驗調整工作完結后，需經安全檢查員檢查蓋章后方可以下井投入使用，井下三小維護嚴苛按“煤礦井下校準繼電器加裝、運轉、保護與檢修細則”，“礦井維護接地裝置的加裝、檢查測量工作細則”和“礦井擾動電網短路保護裝置的整定細則”展開，繼電保護定值不經主管電氣工程技術人員核準，嚴禁任一修改。

十、電器設備采用的絕緣油，必須展開定期試驗、化驗，按“煤礦電氣試驗規(guī)程展開”，油斷路器多次停水和故障后，馬熱里角油試驗。

恩

全系列

活

顫抖

制

度

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“煤礦安全規(guī)程”、“礦山安全條例”、礦山安全監(jiān)察條例“和國家及有關部門關于安全工作的法令、指令，踐行安全第一的方針，深入細致做好業(yè)務保安工作，明晰安全職責，機電主管科長為機電安全第一責任者，每一班組都必須設立專職或全職檢查員。

二、深入細致積極開展安全活動，毫不放松地對機電職工展開安全教育，積極主動出席處（廠）每月一次的安全小檢查，對揭發(fā)的機電方面的問題，機電主管科長招集有關人員展開專題研究，落實到人，限期自查、復查，秉持班組每周一次的安全活動。上級有關安全生產的文件、規(guī)定、安全會議精神及時傳達至社會各界機電職工、生產方面的安全狀況及時向機電職工發(fā)布。

三、在計劃、布置、檢查、總結、評選工作的同時，計劃、布置、檢查總結、評選安全工作，工作中時刻不忘安全，工作前必須對場地、工器具展開檢查，并無安全問題后方可以展開工作，工作中辨認出不安全隱患立即暫停工作，撤走現(xiàn)場。

四、深入細致充分發(fā)揮安全網員的監(jiān)督促進作用，自覺拒絕接受安全網員的監(jiān)督，監(jiān)督員有權阻止任何人違章作業(yè)，有權反對任何人違章統(tǒng)一指揮，對不能安全的工作場所，有權而令其暫停工作。

五、深入細致非政府機電職工積極開展崗位練兵活動，熟識有關規(guī)程規(guī)定，不斷提升操作方式技術水平，業(yè)務保安能力，努力做到“三不好四會”，深入細致積極開展事故想象，事故確定等項活動。

六、深入細致非政府機電職工積極主動投身各級非政府積極開展的安全活動，例如“冬春百日安全活動”，“安全活動月”等活動，保證機電安全。

七、機電部門和安監(jiān)部門一起對機電事故展開查案、分析、深入細致調查事故原因及經過，本著“四不放過”的原則秉公處理。

八、建立健全機電事故匯報制度，機電科每月五日應當將上月機電事故情況按規(guī)定表式呈報公司機電處。

井

口

直奔

等待

東站

職

責

1.對井口上下井人員展開安全宣傳教育，負責管理群監(jiān)員的上崗考勤、安全匯報和事故隱患的建檔備案等工作。

2.按時整理、甄選、匯總安全工作信息；及時向工會、群監(jiān)會及行政有關部門通報；向事故隱患單位印發(fā)“隱患自查通知單”；對隱患的處置情況展開追蹤檢查，嚴格執(zhí)行全面落實；將處理結果意見反饋有關部門；創(chuàng)建事故隱患檔案。

3.創(chuàng)建職工“三違”檔案，幫助其所在單位積極開展安全戒毒工作。

4.幫助群監(jiān)可以搞好群監(jiān)員的管理、考核、調整工作。

5.建立健全必要的工作制度。

6.順利完成群監(jiān)可以信訪部門的其他工作。

群監(jiān)員職責

1.對群監(jiān)工作認真負責，勇于堅持原則，擅于聯(lián)系群眾。

2.經常自學生產和安全技術科學知識，積極主動宣傳、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關勞動保護政策、法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極主動出席群監(jiān)非政府活動，自覺拒絕接受群監(jiān)非政府培訓。

3.嚴苛遵章守紀，以身作則，做好獨立自主保安；勇于阻止“三違”犯罪行為，按時向接待站匯報工作。

4.幫助班組長對本班組工人展開安全教育，非政府本班組人員加安全合理化建議，嚴格執(zhí)行其愛惜和恰當采用勞動保護設施，指導其按章作業(yè)。

5.對本班組生產場所、活動區(qū)域展開安全檢查。辨認出不安全因素時，應立即向老爹領導或班組長匯報，并幫助及時處理；辨認出關鍵性事故隱患且可能將損害職工生命安全時，有權暫停作業(yè)，非政府職工立即撤走危險場所；辨認出設備事故險情或因工程質量不好，可能將損害安全時，有權建議暫停作業(yè)，直到處理完畢。

6.出席本班組出現(xiàn)的事故調查處置工作，有權對事故責任八明確提出處理意見。

井口管理制度

1.井口棚內經常保持清潔，井口周圍5米內不許存有任何雜物，該下井的工具材料按制訂的地點堆滿整齊。

2.井口棚內非工作人員禁止入內，井口及井筒工作人員不得在井口披戴玩耍或專門從事與工作毫無關系的活動。

3.上下井人員必須順從