四川高層商住酒店綜合體工程監(jiān)理規(guī)劃

江陽建設(shè)集團有限公司中交．王府景（四期）監(jiān)理規(guī)劃PAGE地址：瀘州市江陽區(qū)廣云路12號樓50-

目錄HYPERLINK\l"_Toc230397503"前言-3-HYPERLINK\l"_Toc230397504"第一部分建設(shè)工程概況-3-HYPERLINK\l"_Toc230397505"第二部分監(jiān)理工作范圍-4-HYPERLINK\l"_Toc230397506"第三部分監(jiān)理工作內(nèi)容-4-HYPERLINK\l"_Toc230397507"一、根據(jù)專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序-4-HYPERLINK\l"_Toc230397508"二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容-4-HYPERLINK\l"_Toc230397509"三、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容-6-HYPERLINK\l"_Toc230397510"三、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容-10-HYPERLINK\l"_Toc230397511"第四部分監(jiān)理工作目標(biāo)-10-HYPERLINK\l"_Toc230397512"第五部分監(jiān)理工作依據(jù)-11-HYPERLINK\l"_Toc230397513"一、法律、法規(guī)和行政規(guī)章-11-HYPERLINK\l"_Toc230397514"二、國家標(biāo)準(zhǔn)、和行業(yè)、地方規(guī)程-11-HYPERLINK\l"_Toc230397515"三、合同文件-12-HYPERLINK\l"_Toc230397516"四、設(shè)計文件-13-HYPERLINK\l"_Toc230397517"五、建設(shè)單位提出的變更要求-13-HYPERLINK\l"_Toc230397518"第六部分項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式-13-HYPERLINK\l"_Toc230397519"第七部分項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃-14-HYPERLINK\l"_Toc230397520"說第八部分矛成項目監(jiān)理機構(gòu)給的人員崗位職關(guān)責(zé)蹤抱-14-HYPERLINK\l"_Toc230397521"源一、總監(jiān)理工繞程師職責(zé)由瓶-14-HYPERLINK\l"_Toc230397522"孔二、專業(yè)監(jiān)理跑工程師職責(zé)捕嗽-15-HYPERLINK\l"_Toc230397523"足三、監(jiān)理員職總責(zé)羊暑-16-HYPERLINK\l"_Toc230397524"至第九部分叼劣監(jiān)理工作程序叼鐮-16-HYPERLINK\l"_Toc230397525"換一、震立分包單位資質(zhì)表審查程序含從-17-HYPERLINK\l"_Toc230397526"鋪二、施工階段升設(shè)計變更控制裹程序本強-17-HYPERLINK\l"_Toc230397527"咐三、工序交接末檢驗程序存層-18-HYPERLINK\l"_Toc230397528"見四、施工階段冊監(jiān)理工作程序咬淺-19-HYPERLINK\l"_Toc230397529"拳五、質(zhì)量控制引程序芳擺-20-HYPERLINK\l"_Toc230397530"坑六、工程質(zhì)量雖事故處理程序李捧-21-HYPERLINK\l"_Toc230397531"嘉七、工程質(zhì)量爐問題處理程序脅劉-22-HYPERLINK\l"_Toc230397532"彎八、進度控制斤程序睡決-23-HYPERLINK\l"_Toc230397533"勝九、工程暫停菠及復(fù)工監(jiān)理基擠本程序喂輸-24-HYPERLINK\l"_Toc230397534"炮十、投資控制鞭程序善笨-25-HYPERLINK\l"_Toc230397535"刑十一、工程項宵目索賠程序績攀-26-HYPERLINK\l"_Toc230397536"寫十二、工程項贏目竣工驗收程狹序褲合-27-HYPERLINK\l"_Toc230397537"零第十部分脊徐監(jiān)理工作方法贏及措施摔杜-28-HYPERLINK\l"_Toc230397538"排一、質(zhì)量控制被方法與措施果顯-28-HYPERLINK\l"_Toc230397539"仙二、始投資控制的方徐法與措施權(quán)迷-33-HYPERLINK\l"_Toc230397540"午三、進度控制罷的方法與措施怎屋-34-HYPERLINK\l"_Toc230397541"鬧四、信息管理邪的方法與措施炮淺-35-HYPERLINK\l"_Toc230397542"冒五、組織協(xié)調(diào)接的方法與措施臺扒-37-HYPERLINK\l"_Toc230397543"意六、文明施工誘、安全施工管久理閃懲-38-HYPERLINK\l"_Toc230397544"首七西唐竣工驗收龍蠅-39-HYPERLINK\l"_Toc230397545"朱第十一部分拋恥監(jiān)理工作制度偽呀-39-HYPERLINK\l"_Toc230397546"耐一、外部制度團月-39-HYPERLINK\l"_Toc230397547"驗1趕、起設(shè)計文件、圖苗紙會審制度季閘-39-HYPERLINK\l"_Toc230397548"貿(mào)2他、施工組織設(shè)挨計（方案）審?fù)┡贫群鍎?39-HYPERLINK\l"_Toc230397549"浴3京、施工進度計飄劃申報制度膽嗽-39-HYPERLINK\l"_Toc230397550"弄4留、工程開工報匠告審批制度漲崗-40-HYPERLINK\l"_Toc230397551"欄5撓、材料、構(gòu)配園件、施工機具天與設(shè)備的檢驗稻及復(fù)驗制度殖晝-40-HYPERLINK\l"_Toc230397552"恩6告、工程設(shè)計變們更簽認制度依州-40-HYPERLINK\l"_Toc230397553"直7測、分項（隱蔽聽）工程報驗制尖度現(xiàn)敏-40-HYPERLINK\l"_Toc230397554"說8貸、工程款支付喪簽審制度隸納-41-HYPERLINK\l"_Toc230397555"關(guān)9找、工程質(zhì)量事蓋故處理制度賄倡-41-HYPERLINK\l"_Toc230397556"濕10及、工程質(zhì)量檢飾驗制度濱蠶-41-HYPERLINK\l"_Toc230397557"誘11敵、工程竣工驗竊收制度艇設(shè)-42-HYPERLINK\l"_Toc230397558"門二、內(nèi)部制度踐駝-43-HYPERLINK\l"_Toc230397559"擔(dān)1估、監(jiān)理會議制虧度：戲凈-43-HYPERLINK\l"_Toc230397560"售2爐、工程質(zhì)量監(jiān)吧理制度席悲-44-HYPERLINK\l"_Toc230397561"六3零、對外行文審扶批制度蠻拘-45-HYPERLINK\l"_Toc230397562"芬4逃、監(jiān)理工作日房志制度畫旱-45-HYPERLINK\l"_Toc230397563"助5爽、監(jiān)理月報制昨度候飲-45-HYPERLINK\l"_Toc230397564"疲6晃、技術(shù)經(jīng)濟檔竿案管理制度差揪-47-HYPERLINK\l"_Toc230397565"嫩第十二部分泡狠監(jiān)理設(shè)施滔瞧-48-溝前呢祝補言柳江陽建設(shè)集團賣有限公司浙受中交（綁巴中）投資發(fā)權(quán)展有限公司辯委托檢，對中交隱．王府景四期僚工程項目進行幅監(jiān)理。我公司武迅即組建了該弦工程項目監(jiān)理康部并進駐施工塔現(xiàn)場。為協(xié)助酒業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)畢工程的總目標(biāo)坐，便于監(jiān)理部墾全面開展監(jiān)理弓工作；為給政陸府建設(shè)監(jiān)理主臉管機構(gòu)監(jiān)督、敬管理和指導(dǎo)監(jiān)著理單位開展監(jiān)趕理活動提供重魄要依據(jù)；為業(yè)臣主了解和確認龜監(jiān)理單位是否張全面、認真執(zhí)提行監(jiān)理合同提攔供主要依據(jù)，躬根據(jù)該工程的州目標(biāo)、技術(shù)、世管理、環(huán)境以充及參與該工程份建設(shè)各方等方瘦面的情況，特挨編寫該監(jiān)理規(guī)聰劃。陰第一部吃分引胳證建設(shè)工程概況醒一、搞建設(shè)工程名稱物：君中交象．王府景四期毒二、域建設(shè)工程地點粘：壟巴中市中助壩捕A仿、懇B翠地塊睛三、粉建設(shè)工程規(guī)模揮：底建筑概況特征棄表濕建筑使用性質(zhì)柱高層商住、酒給店揀工程類別刷公共建筑嫌建筑面積窗約拔2低7甘萬濤m2垂建筑高度桌（已地上冬/昌地下芒）豈97.3屠m(xù)你、大96.9飾m矮、淘49.35m庫、咽12m泛、偵3.9賓m強建筑層數(shù)（地鄉(xiāng)上宏/責(zé)地下）崇地上理33泡F漿、開12央F甚、摘2汪F公地蟲下叛-1F塔建筑層高東地輝上憐2.9m/5景.8藥/察地幼下趕5.7m漠設(shè)計使用年限傅50姻年熱建筑抗震類別籮丙類釀防水等級（地韻上羞/話地下）廳地上：播一級術(shù)地下：頂板（忘一級底板（二舒級）歐耐火等級（地貿(mào)上匪/江地下）不一級熟節(jié)能設(shè)計貫本工程保溫節(jié)爹能設(shè)計主要集游中在外墻、屋鴨面、架空層，謀具體做法詳《喜主要裝修工程鉛做法》壓四、例建設(shè)工程計劃茶工期：置建設(shè)工程計劃凈工期，施工總賢包合同約定工性期為一年半，世自總包單位進鬧場起計算。監(jiān)囑理合同約定監(jiān)娛理服務(wù)期限為駝兩年，監(jiān)理拖自府201需6稈年干5究月鉗8個日起進場計算放監(jiān)理工作時間舒。批五、蜂工程質(zhì)量要求魚：餓質(zhì)量要求合格茫，安全要求避字免安全事故發(fā)斑生。坡六、池建設(shè)單位鞠:隔中交（巴中）雙投資發(fā)展有限允公司啊地勘單位搬:東萄中國建筑西南悠勘察設(shè)計研究蛛院有限公司脅設(shè)計單位載:夸信息產(chǎn)業(yè)電子裙第十一設(shè)計研島究院科技工程天股份有限公司灌施工單位膀:云中交第三公路敵工程局喪有限公司黃監(jiān)理單位促:尋江陽建設(shè)集團振有限公司害第二部舌分循高監(jiān)理工作范圍云受業(yè)主委托，拆對該工程容基礎(chǔ)、主體、梳裝飾、水電、肚消防、暖通、布綠化搜等在施工階段萌進行質(zhì)量控制哥、進度控制、何投資控制、安杯全管理、合同晚管理、信息管選理及組織協(xié)調(diào)秤。斗第三部嗽分鵲叔緞監(jiān)理工作內(nèi)容余一、勻根據(jù)專業(yè)工程園特點制定監(jiān)理稠工作程序吸制定監(jiān)理工作壟程序應(yīng)體現(xiàn)事扁前控制和主動桑控制的要求；希制定監(jiān)理工作其程序應(yīng)結(jié)合工刺程項目的特點徹，注重監(jiān)理工倒作的效果。監(jiān)罩理工作程序中墾應(yīng)明確工作內(nèi)橋容、行為主體寨、考核標(biāo)準(zhǔn)、抹工作時限；當(dāng)遼涉及到建設(shè)單助位和承包單位誠的工作時，監(jiān)津理工作程序應(yīng)滿符合委托監(jiān)理自合同和施工合疾同的規(guī)定。在著監(jiān)理工作實施雅過程中，應(yīng)根畝據(jù)實際情況的刊變化對監(jiān)理工厭作程序進行調(diào)宅整和完善。塔二、施工準(zhǔn)備移階段監(jiān)理工作渣主要內(nèi)容下1食、審查總包單構(gòu)位選擇的分包釀單位資質(zhì)，審止查分包范圍、商分包數(shù)量、分植包單位本身能殿否有資質(zhì)勝任掃該分包工作，跌分包單位業(yè)績它等。分包工程幫開工前，專業(yè)號監(jiān)理工程師應(yīng)滔審查承包單位綱報送的分包單導(dǎo)位資格報審表歡和分包單位有亭關(guān)資質(zhì)資料，把符合有關(guān)規(guī)定給后，由總監(jiān)理學(xué)工程師予以簽免認。礙對分包單位資獻格應(yīng)審核以下籮內(nèi)容惑：爹傻1堆）分包單位的土營業(yè)執(zhí)照、企役業(yè)資質(zhì)等級證壓書、特殊行業(yè)帶施工許可證、鋤國外（境外）覺企業(yè)在國內(nèi)承挑包工程許可證癢；朋糕2還）分包單位的脅業(yè)績商；喝塵3灑）擬分包工程束的內(nèi)容和范圍尊；洲暮4孕）專職管理人特員和特種作業(yè)琴人員的資格證援、上崗證。斜2苦、監(jiān)督檢查施蘿工單位質(zhì)量保踩證體系及安全們技術(shù)措施，完云善質(zhì)量管理程谷序與制度。主蔬要檢查其全面妄性、完整性、極合理性、可操騙作性。工程項鳥目開工前，總慎監(jiān)理工程師應(yīng)蓬審查承包單位袍現(xiàn)場項目管理浸機構(gòu)的質(zhì)量管膠理體系、技術(shù)突管理體系和質(zhì)標(biāo)量保證體系，壺確能保證工程毯項目施工質(zhì)量構(gòu)及時予以確認浸。對質(zhì)量管理層體系、技術(shù)管聯(lián)理體系和質(zhì)量雁保證體系應(yīng)審谷核以下內(nèi)容伸：的愚1布）質(zhì)量管理、觸技術(shù)管理和質(zhì)孤量保證的組織渡機構(gòu)劈；筍早2逗）質(zhì)量管理、縫技術(shù)管理制度走；魔蹲3姜）專職管理人容員和特種作業(yè)獲人員的資格證放、上崗證。姐3癢、參加設(shè)計單鋸位向施工單位續(xù)的技術(shù)交底，讀針對實際，提輸出建設(shè)性意見悶，進一步明確礙設(shè)計意圖，深荷入掌握設(shè)計目如的。獻4暑、審查施工單框位上報的實施著性施工組織設(shè)矛計。重點對施倍工方案、勞動鐵力、材料、機設(shè)械設(shè)備的組織筆及保證工程質(zhì)幸量、安全、工氧期和控制造價懲等方面的措施票進行監(jiān)督，并縣向業(yè)主提出監(jiān)蹦理意見?？?耐、開工前檢查尼施工單位的復(fù)彈測資料，即控句制樁是否交接俗清楚，手續(xù)是錢否完善，質(zhì)量稈有無問題，并椒對貫通測量、丘中線及水準(zhǔn)樁傭的設(shè)置，固樁論情況進行審查職。優(yōu)6竊、對重點工程平部位的中線、妙水平控制進行深復(fù)查。眨7充、監(jiān)督落實各屆施工條件，審丙批單位工程的籍開工報告，并威報業(yè)主備查。蛾專業(yè)監(jiān)理工程福師應(yīng)審查承包為單位報送的工朋程開工報審表棉及相關(guān)資料，奧具備以下開工辨條件時，由總失監(jiān)理工程師簽度發(fā)，并報建設(shè)謎單位鑼：料混1肢）施工許可證巴已獲政府主管槽部門批準(zhǔn)晴；儉挖2色）征地拆遷工楚作能滿足工程促進度的需要玉；暈蔽3熔）施工組織設(shè)荷計已獲總監(jiān)理哲工程師批準(zhǔn)祝；際斃4險）承包單位現(xiàn)壁場管理人員已蠢到位，機具、肚施工人員已進閑場，主要工程頭材料已落實創(chuàng)；它子5飼）進場道路及加水、電、通訊初等已滿足開工均要求；換三、施工階段濕監(jiān)理工作的主班要內(nèi)容哥1違、施工階段的懼質(zhì)量控制伏1勸）錦在施工過程阿中典,寄當(dāng)承包單位對察已批準(zhǔn)的施工缺組織設(shè)計進行蝶調(diào)整、補充或咽變動時，應(yīng)經(jīng)扎現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)榨人審查，并應(yīng)凡由總監(jiān)理工程復(fù)師簽認。點2肺）提現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)斧人應(yīng)要求承包嗎單位報送重點滑部位、關(guān)鍵工北序的施工工藝橡和確保工程質(zhì)差量的措赤施物,凡審核同意后予攏以簽認。帽3旦）所有隱蔽工告程在隱蔽前要甩進行檢查驗收話和辦理簽證，軟對重點部位派委監(jiān)理員跟蹤監(jiān)猴理，組織對檢薄驗批、分項工豎程、分部工程鍵等的質(zhì)量驗收優(yōu)并簽署意見。更4烏）對施工測量怪、放樣等進行榜檢查，對發(fā)現(xiàn)辰的質(zhì)量問題應(yīng)喂及時通知施工仇單位糾正，并狐做好監(jiān)理記錄奉。殃5境）檢查確認運止到現(xiàn)場的工程中材料、構(gòu)件和繪設(shè)備質(zhì)量，并扶應(yīng)查驗試驗、學(xué)化驗報告單、沈出廠合格證是彈否齊全、合格抖，粗并對進場的實甜物按照有關(guān)工獄程質(zhì)量管理文螞件規(guī)定的比例股采用平行檢驗冶或見證取樣方丑式進行抽檢。薦對未經(jīng)監(jiān)理人卸員驗收或驗收甩不合格的工程每材料、構(gòu)配件洽、設(shè)備，監(jiān)理想人員應(yīng)拒絕簽賓認，并應(yīng)簽發(fā)狡監(jiān)理工程師通體知單，書面通芽知承包單位限固期將不合格的耍工程材料、構(gòu)姻配件、設(shè)備撤盛出現(xiàn)場。擦6嫩）監(jiān)督施工單然位嚴格按照施距工規(guī)范、設(shè)計臘圖紙要求進行停施工，嚴格執(zhí)李行施工合同。隱總監(jiān)理工程師慨應(yīng)安排監(jiān)理人奶員對施工過程黨進行巡視和檢積查。對隱蔽工與程的隱蔽過程披、下道工序施樹工完成后難以楊檢查的重點部茅位，安排監(jiān)理旺員進行旁站。竿7枕）對工程主要譽部位、主要環(huán)毒節(jié)及技術(shù)復(fù)雜瑞工程加強檢查瘡?？?錘）檢查施工單聯(lián)位的工程自檢狀工作，數(shù)據(jù)是館否齊全，填寫臂是否正確，并我對施工單位質(zhì)繩量評定自檢工謹作作出綜合評去價。櫻對未經(jīng)監(jiān)理人頌員驗收或驗收趴不合格的工序戚，監(jiān)理人員應(yīng)子拒絕簽認，并撕要求承包單位沖嚴禁進行下一跑道工序的施工蝦。勻9倡）對施工單位肺的檢驗測試儀略器、設(shè)備、度殃量衡定期檢驗水，不定期地進糟行抽驗，保證懶度量資料的準(zhǔn)照確。怪1真0調(diào)）普對施工過程中爛出現(xiàn)的質(zhì)量缺壁陷，現(xiàn)場監(jiān)理蓋負責(zé)人應(yīng)及時爆下達監(jiān)理工程草師通知，要求尤承包單位整改雙，并檢查整改將結(jié)果。起1撐1愿）監(jiān)督施工單涉位對各類土木間和混凝土試件協(xié)按規(guī)定進行檢帖查和抽查。肆1怨2霞）層監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)禮施工存在重大某質(zhì)量隱患，可戲能造成質(zhì)量事千故或已經(jīng)造成哀質(zhì)量事故，應(yīng)塔通過總監(jiān)理工蕩程師及時下達升工程暫停令，愈要求承包單位遼停工整改。整孤改完畢并經(jīng)監(jiān)且理人員復(fù)查，狼符合規(guī)定要求麗后，總監(jiān)理工崖程師應(yīng)及時簽維署工程復(fù)工報拜審表?？偙O(jiān)理蝕工程師下達工面程暫停令和簽律署工程復(fù)工報賀審滅表盯,帳宜事先向建設(shè)醋單位報告。啞監(jiān)督施工單位穗認真處理施工島中發(fā)生的一般跑質(zhì)量事故，并誰認真做好監(jiān)理傲記錄。對大、綿重大質(zhì)量事故說以及其他緊急貧情況并及時報野告業(yè)主。掌1烏3慧）為對需要返工處衣理或加固補強殃的質(zhì)量事故，秧總監(jiān)理工程師店應(yīng)責(zé)令承包單習(xí)位報送質(zhì)量事漫故調(diào)查報告和杯經(jīng)設(shè)計單位等櫻相關(guān)單位認可駛的處理方案，式項目監(jiān)理機構(gòu)堤應(yīng)對質(zhì)量事故香的處理過程和卻處理結(jié)果進行澆跟蹤檢查和驗撞收。映總監(jiān)理工程師仿應(yīng)及時向建設(shè)迫單位及本監(jiān)理棚單位提交有關(guān)案質(zhì)量事故的書醋面報告，并應(yīng)瘋將完整的質(zhì)量私事故處理記錄潛整理歸檔。愛2潑、施工階段進牌度控制預(yù)1苦）紹項目監(jiān)理機構(gòu)將應(yīng)按下列程序宋進行工程進度求控制食，監(jiān)督施工單蠶位嚴格按施工粱合同規(guī)定的工愉期組織施工：紛⑴渣總監(jiān)理工程師換審批承包單位濤報送的施工總軟進度計劃；梁⑵鴿監(jiān)理工程師審繩批承包單位編桂制的年、季、申月度施工進度擱計劃；統(tǒng)⑶荷現(xiàn)場監(jiān)理姓人員折對進度計劃實馬施情況檢查、嘩分析；駕⑷琴當(dāng)實際進度符撐合計劃進度時稿，應(yīng)要求承包分單位編制下一種期進度計劃；決當(dāng)實際進度滯縱后于計劃進度鍬時，現(xiàn)場監(jiān)理頁人員蝴應(yīng)書面通知承踩包單位采取糾忽偏措施并監(jiān)督累實施。到2鋸）明現(xiàn)場監(jiān)理錫人員職應(yīng)依據(jù)施工合斗同有關(guān)條款、醬施工圖及經(jīng)過電批準(zhǔn)的施工組圓織設(shè)計制定進啞度控制方案，曾對進度目標(biāo)進的行風(fēng)險分析，雹制定防范性對纏策，經(jīng)總監(jiān)理牢工程師審定后砌報送建設(shè)單位倒。買3結(jié)）納現(xiàn)場監(jiān)理夠人員女應(yīng)檢查進度計權(quán)劃的實施，并補記錄實際進度籍及其相關(guān)情況脊，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際扣進度滯后于計領(lǐng)劃進度時，應(yīng)傍簽發(fā)監(jiān)理工程涉師通知單指令近承包單位采取脖調(diào)整措施。當(dāng)走實際進度嚴重偶滯后于計劃進側(cè)度時應(yīng)及時報幣總監(jiān)理工程師銹，由總監(jiān)理工夠程師與建設(shè)單流位商定采取進帥一步措施。射4岡）宏總監(jiān)理工程師鍵應(yīng)在監(jiān)理月報戚中向建設(shè)單位敵報告工程進度魯和所采取進度練控制措施的執(zhí)豆行情況，并提目出合理預(yù)防由擊建設(shè)單位原因暗導(dǎo)致的工程延廚期及其相關(guān)費束用索賠的建議麻。捐3仗、施工階段投換資控制心1利）稼項目監(jiān)理機構(gòu)罩應(yīng)按下列程序浸進行工程計量交和工程款支付遼工尖作營:浴⑴俘承包單位統(tǒng)計秀經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負埋責(zé)人質(zhì)量驗收壤合格的工程繭量疫,仁按施工合同的丟約定填報工程喪量清單和工程慣款支付申請表飽；姨⑵陷現(xiàn)場監(jiān)理躺人員態(tài)進行現(xiàn)場計量來，按施工合同犬的約定審核工弄程量清單和工闊程款支付申請灣表，并報總監(jiān)怎理工程師審定匠；疊⑶莫總監(jiān)理工程師姥簽署工程款支白付證房書借,竹并報建設(shè)單位膊。罰2堵）謝項目監(jiān)理機構(gòu)無應(yīng)按下列程序剩進行竣工結(jié)算蔽：長⑴窩承包單位按施羅工合同規(guī)定填悔報竣工結(jié)算報相表；消⑵壘現(xiàn)場監(jiān)理愿人員辱審核承包單位押報送的竣工結(jié)風(fēng)算報表；咐⑶蘭總監(jiān)理工程師屈審定竣工結(jié)算蠢報波表陽,售令與建設(shè)單位、摧承包單位協(xié)商假一致后，簽發(fā)摸竣工結(jié)算文件革和最終的工程些款支付證書報況建設(shè)單位。驚3碼）舌項目監(jiān)理機構(gòu)煩應(yīng)依據(jù)施工合奶同有關(guān)條款、屢施工圖，對工根程項目造價目到標(biāo)進行風(fēng)險分翻析，并應(yīng)制定擋防范性對策。膀4濫）農(nóng)總監(jiān)理工程師訂應(yīng)從造價、項臣目的功能要求羽、質(zhì)量和工期答等方面審查工堪程變更的方案巴，并宜在工程兩變更實施前與枕建設(shè)單位、承更包單位協(xié)商確徒定工程變更的賺價款。敘保證設(shè)計變更遣費用索賠的合季理性。尺5緊）罵項目監(jiān)理機構(gòu)作應(yīng)按施工合同求約定的工程量柏計算規(guī)則和支布付條款進行工咬程量計量和工鞏程款支付。左6僵）匆現(xiàn)場監(jiān)理朵人員泄應(yīng)及時建立月屢完成工程量和響工作量統(tǒng)計表襲，對實際完成乞量與計劃完成鞏量進行比較、下分析，制定調(diào)擠整措施，并應(yīng)滅在監(jiān)理月報中寸向建設(shè)單位報燕告。窮7岔）弱現(xiàn)場監(jiān)理姜人員并應(yīng)及時收集、趟整理有關(guān)的施京工和監(jiān)理資料啟，為處理費用槐索賠提供證據(jù)步。神控制不必要的杰增加工程量及購零星工程增加琴的費用。尋8菜騎）秧未經(jīng)監(jiān)理人員價質(zhì)量驗收合格柜的工程量，或徹不符合施工合素同規(guī)定的工程攔量，監(jiān)理人員云應(yīng)拒絕計量和值該部分的工程夸款支付申請?？迫⑹┕を炇諗仉A段建設(shè)監(jiān)理損工作的主要內(nèi)細容精1蠟、督促、檢查督施工單位同時梢整理竣工主體士驗收資料，單親位工程竣工驗廳收報告提出合隆理意見。權(quán)2特、根據(jù)施工單預(yù)位的竣工報告盡，提出工程質(zhì)易量評估報告。沾3粘、組織工程預(yù)繭驗收，參加業(yè)雖主組織的竣工你驗收。灑第四部隔分命芬轟監(jiān)理工作目標(biāo)宿一、哭投資控制目標(biāo)族：盡可能控制副在合同價內(nèi)。耗二、踢工期控制目標(biāo)替：紛建設(shè)工程計劃葉工期，監(jiān)理合奮同約定為糾從仔201近6魯年段0誓2奶月寺0花5扎日南至連201辛8肯年比0腳2翅月委0懂5付日檢，工期兩年，返以實際開工日黨期順延，監(jiān)理坐自剛201保6限年荒5今月偏8細日起進場計算兇監(jiān)理工作時間搖。挨。懶三、溉質(zhì)量控制目標(biāo)驗：質(zhì)量：合格智安全：避免一盼切安全事故發(fā)尿生。傷第五部嗓分究測申監(jiān)理工作依據(jù)鹽一、及法律、法規(guī)和訓(xùn)行政規(guī)章識《中華人民共卷和國建筑法》逐《中華人民共筍和國合同法》重《建筑工程質(zhì)沾量管理條例》彎《建筑工程或安全生產(chǎn)籮管理條例》叔二、嗎國家食標(biāo)準(zhǔn)、土和撥行業(yè)、地方規(guī)工程彎《建設(shè)工程監(jiān)具理規(guī)范》華（漿GB5031錢9-20悟13億）止《建筑工程施艇工質(zhì)量驗收統(tǒng)逗一標(biāo)準(zhǔn)》曲（攻GB5030避0--20賽13層）?！督ㄖ┕ぐ彩先珯z查標(biāo)準(zhǔn)符》施(釘JGJ59-符2011枝)覽《砌體工程現(xiàn)醒場檢測技術(shù)標(biāo)辯準(zhǔn)者》杰(疼GB/T50歪315-20易11偶)安《犧建筑難地基基礎(chǔ)工程躁施工傻質(zhì)量攻驗收規(guī)范騙》冒(嬌GB抗50202閑-闖20遮13忌)漏《扁建筑改地基基礎(chǔ)設(shè)計駐規(guī)范藏》慚(積G調(diào)B嘩50007-疫20構(gòu)11斬)法《砌體工程施扯工暮質(zhì)量急驗收規(guī)范潮》拖(訪GB5020子3-養(yǎng)20旨11員)全《混凝土結(jié)構(gòu)議工程施工雄質(zhì)量勾驗收規(guī)范羨》妨(沫GB5020時4-辜20策15恒)錦《建筑與建筑俗群綜合布線系揀統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)假范》鳴（紋GB50竄3街11-200局7加）言《屋面工程匆質(zhì)量驗收蛇規(guī)范?！沸?婦GB5020拌7-遲20妨1忘2著)敢《建筑地面工員程施工罷質(zhì)量理驗收規(guī)范奔》季(躲GB5020諒9-壁20腐10而)柴《建筑防腐蝕敞工程施工及驗鐵收規(guī)范川》尚(收GB5021殼2-辦20電14道)匠《給排水管道它工程施工及驗且收規(guī)范嫩》映(洪GB5026蛙8-養(yǎng)2009笨)屈《建筑裝飾朵裝修惰工程驗收規(guī)范刮》辨(腿GB50夕210-20叮13依))旱《施工現(xiàn)場臨聲時用電安全技茫術(shù)規(guī)范戴》皺(數(shù)JGJ46-效20迫12翼)該《混凝土泵送描施工技術(shù)規(guī)程附》饑(誰JGJ/T1臥0-工2011半)臨《鋼筋焊接及捐驗收規(guī)程近》駕(憐JGJl8-成20闖12泡)詠《塑料門窗安攜裝及驗收規(guī)程?！分v(奧JGJ103娛-盟2009)觸《混凝土強度懲檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)蝶》（宗G傾BJ107-核2010閉）噴《混凝土質(zhì)量汁控制標(biāo)準(zhǔn)》邀（輛GB5016吩4-歸2011牌）少《建筑工程飾流面磚粘結(jié)強度稿檢驗標(biāo)準(zhǔn)》絨（壇JGJ110距-澡2008累）納《工程測量規(guī)頸范》降（正GB5002遼6-駱2007勺）腰《電氣裝置安咳裝工程接地裝號置施工及驗收伏規(guī)范》競（串GB5016延9-止2006槳）沉《建設(shè)工程施夠工現(xiàn)場供用電偽安全規(guī)范》隊（知GB5019亮4-晌2014斜）啄《砌體工程施韻工及驗收規(guī)范閥》糕（出GB5020械3-向20娘11覽）三、合同文件騰⑴陳建設(shè)單位與監(jiān)計理單位簽訂的換建筑工程監(jiān)理因合同；宮⑵赤建設(shè)單位與施指工單位簽訂的膽建筑工程施工在合同和其他工變程建設(shè)合同。四、設(shè)計文件研⑴夠規(guī)劃紅線圖；保⑵爹地質(zhì)勘察資料脊；隙⑶默施工圖紙和設(shè)溝計說明括書鎮(zhèn)/鑰變更設(shè)計文件傍；寄⑷慮設(shè)計單位指定腔的國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)渴計圖集；閥⑸債設(shè)計交底、圖轎紙會審紀要。熄五、果省市有關(guān)本項病目建設(shè)的地方火標(biāo)準(zhǔn)和文件麥第六部渣分核姑盆項目監(jiān)理機構(gòu)久組織形式筆總監(jiān)理工程師蒙：貧劉樹明給總監(jiān)理工程師池代表撤：羅尚峰惱專業(yè)監(jiān)理工程牛師：千汪洋、成亮繭現(xiàn)場監(jiān)理員泰：秒高斌、胡紹祿證、張崇霜導(dǎo)、宋書仁蠟現(xiàn)場設(shè)腿置恰“剖中啟交罵.護王府景（四期獵）負”話項目監(jiān)理部。本動爹迷偵業(yè)主與監(jiān)理單福位組織管理系仰統(tǒng)圖配中交（巴中）住投資發(fā)展有限兼公司濫呼姐巴江陽建設(shè)集團慣有限公浪司材駱蘆詳訂笨地誕波響工程湯部間棕菠額隙蠶恰寧約董項目監(jiān)理部（慌總監(jiān)亮、總代謹）右道答鞭飾篩慌勸咬鼻啦專業(yè)監(jiān)理工程孝師挽胳增天類現(xiàn)獄作彩場殺初脊代阿讓滅表凱發(fā)課欄擾燈糾亞現(xiàn)碎雨場雅億監(jiān)豎焰理暈營員嘗并露保嶺效溫催曬光中交第三公路擾工程局符有限公司同濁產(chǎn)脂售端但業(yè)倦材料、設(shè)備、哄試袋驗荒色業(yè)主、施工、隙監(jiān)理方組織關(guān)徐系圖捏中交（巴中）路投資發(fā)展有限送公司境江陽建設(shè)集團豪有限公誰司箭編祝灶旱麗店中交第三公路超工程局咳有限公司靠李第七部水分繞堆漿項目監(jiān)理機構(gòu)易人員配備計劃擁由于該工程規(guī)度模己大，總工作量求大，整個監(jiān)理淹過程中，該監(jiān)誠理部設(shè)項目負材責(zé)人、總監(jiān)、路專業(yè)監(jiān)理工程蹲師、現(xiàn)場監(jiān)理蘋員，負責(zé)監(jiān)理逢合同的實施，與見下表當(dāng)序號蛾姓瘡梯傅名昂專股揭芳業(yè)餓技術(shù)胖職稱句監(jiān)理壩職務(wù)款監(jiān)理證書惠崗位證掌備注蓮1刑劉樹明芹建筑哪工程師凳總版豪儉監(jiān)獸【川】總監(jiān)字攻（喘1樸0背）就030朋3繭號即2藏羅尚峰信工民建帥工程師旗總普監(jiān)掀蝕逐代嶼姓護表脾川她19B等C聽民寸10063衡3多汪洋罵計算機鉛工程劣工程師謀專挺拒熄監(jiān)誠【川】監(jiān)工崗怠字但（改1卷2怎）扒0817超4踐成亮桿工民建皂工程師燕專剛捎躍監(jiān)羽【川】監(jiān)工崗慢字持（蘭1牌1燕）衰1609換5拿胡紹祿瓶工民建則助理工程師拿監(jiān)理員悅【川】監(jiān)理員詠證書點（席0溝8氏）喬083百2盜號講6擾張崇霜弦工民建猶助理工程師度監(jiān)理員蹄【川】監(jiān)理員狡證書專（河1對2漆）惡227荒5麗號旨7動高斌司工民建大助理工程師筋監(jiān)理員競【川】監(jiān)理員漿證書排（敲0訓(xùn)8涌）聯(lián)092榴7礙號閉8邀宋書仁丙工民建閃助理工程師輩監(jiān)理員紋9拾肖前隱工民建備助理工程師曾監(jiān)理員堆第八部擺分燥嬸錘項目監(jiān)理機構(gòu)雞的人員崗位職星責(zé)械一、總監(jiān)理工天程師職責(zé)雖1捎、確定項目監(jiān)苗理機構(gòu)人員的號分工和崗位職幫責(zé)；究2邪、主持編寫項泛目監(jiān)理規(guī)劃、譜審批項目監(jiān)理膛實施細則，并廚負責(zé)管理項目遲監(jiān)理機構(gòu)的日棕常工作；觸3拜、審查分包單脆位的資質(zhì)，并賽提出審查意見睡；巨4徐、檢查和監(jiān)督設(shè)監(jiān)理人員的工疲作，根據(jù)工程英項目的進燕尾洪服情況可進行風(fēng)人員調(diào)配，對保不稱職的人員御應(yīng)調(diào)換其工作仰；覺5義、主持監(jiān)理工遣作會議，簽發(fā)普項目監(jiān)理機構(gòu)瓶的文件和指令眠；矛6揮、審定承包單劑位提交的開工刷報告、施工組霸織設(shè)計、技術(shù)屋方案、進度計趕劃；并7克、核簽署承包滅單位的申請、肝支付證書和竣蝶工結(jié)算；嫩8玻、審查和處理問工程變更；姿9躺、主持或參與信工程質(zhì)量事故協(xié)的調(diào)查；汽1遮0露、調(diào)解建設(shè)單除位與承包單位肺的合同爭議、異處理索賠、審買批工程延期；寄1揚1沸、組織編寫并遼簽發(fā)監(jiān)理月報抽、監(jiān)理工作階湯段報告、專題肝報告和項目監(jiān)傷理工作總結(jié)；湯1久2標(biāo)、審核簽認分立部工程和單位枯工程的質(zhì)量檢葵驗評定資料，室審查承包單位匙的竣工申請，笛組織監(jiān)理人員復(fù)對待驗收的工巧程項目進行質(zhì)脂量檢查，參與兔工程項目的竣改工驗收；暢1碗3吐、主持整理工戰(zhàn)程項目的監(jiān)理付資料。奇二、專業(yè)監(jiān)理稀工程師職責(zé)選1霸、負責(zé)編制本籍專業(yè)的監(jiān)理實關(guān)施細則。喜2絮、負責(zé)本專業(yè)汽監(jiān)理工作的具司體實施。經(jīng)3追、組織、指導(dǎo)眉、檢查和監(jiān)督匠本專業(yè)監(jiān)理員組的工作，當(dāng)人丑員需要調(diào)整時御，向總監(jiān)理工僻程師提出建議槽。界4源、審查承包單樂位提交的涉及賊本專業(yè)的計劃潤、方案、申請信、變更，并向鏈總監(jiān)理工程師背提出報告。爭5您、負責(zé)本專業(yè)決分項工程驗收蹄及隱蔽工程驗言收。貧6撿、定期向總監(jiān)胳理工程師提交飽本專業(yè)監(jiān)理工糾作實施情況報泊告，對重大問武題及時向總監(jiān)火理工程師匯報曠和請示。種7道、根據(jù)本專業(yè)援監(jiān)理工作實施塘情況做好監(jiān)理駕日記。顏8恢、負責(zé)本專業(yè)文監(jiān)理資料的收荷集、匯總及整劑理，參與編寫忘監(jiān)理月報。蓮9黃、負責(zé)本專業(yè)縱的工程計量工險作，審核工程刻計量的數(shù)據(jù)和嶄原始憑證。市三、監(jiān)理員職粱責(zé)風(fēng)1被、在專業(yè)監(jiān)理奉工程師的指導(dǎo)灣下開展現(xiàn)場監(jiān)義理工作；暖2伏、檢查承包單女位投入工程項無目的人力、材漸料、主要設(shè)備越及其使用、運悠行狀況，并做欺好檢查記錄；聯(lián)3愁、復(fù)核或從施羞工現(xiàn)場直接獲貨取工程計量的史有關(guān)數(shù)據(jù)并簽蓬署原始憑證；下4侵、按設(shè)計圖及隔有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對耐承包單位的工謀藝過程或施工旁工序進行檢查嗽和記錄，對加救工制作及工序葉施工質(zhì)量檢查借結(jié)果進行記錄啊；費5絡(luò)、擔(dān)任旁站工煉作，發(fā)現(xiàn)問題牲及時指出并向恰專業(yè)監(jiān)理工程償師報告；憶6得、好監(jiān)理日記字和有關(guān)的監(jiān)理對記錄。中第九部勇分涂亭欺監(jiān)理工作程序瓜分包單位資質(zhì)徑審查程序蜻選擇分包單位匙承包單位填寫蹲《分包單位資惕質(zhì)報審表》萌總監(jiān)理工程師淡審查簽認審查炸意見妙粗皂鄙縱訴元備成端不同罰意靈鑄鋤被沖表摸同意把承包單位與分恩包單位避簽訂施工分包延合同慶分包單位進場鮮施工奮二、施工階段誰設(shè)計變更控制雖程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更（必要時）總監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更協(xié)商調(diào)整承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》提交《工程變更費用報審表》協(xié)商調(diào)整承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》提交《工程變更費用報審表》總監(jiān)理工程師審核、簽認作洗君總監(jiān)理工程師審核、簽認鼠畢姑包善停華藥不同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批宴三、工序交接位檢驗程序返修工序施工完畢返修工序施工完畢不合格施工單位自檢不合格施工單位自檢專職檢初驗填寫報驗申請表填寫報驗申請表并通知監(jiān)理工程師試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查否是否合格否是否合格是是簽署質(zhì)量合格意見簽署質(zhì)量合格意見進行下道工序進行下道工序潔四、施工階段秩監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理階段熟悉與提問施工準(zhǔn)備階段承發(fā)包合同提供與解釋熟悉與提問施工準(zhǔn)備階段承發(fā)包合同提供與解釋檢查確認分包單位資質(zhì)提報檢查確認分包單位資質(zhì)提報參與審查施工組織設(shè)計編報參與審查施工組織設(shè)計編報督促檢查質(zhì)量保證體系建立督促檢查質(zhì)量保證體系建立參加和復(fù)查施工圖設(shè)計交底參加參加和復(fù)查施工圖設(shè)計交底參加檢查測量資料復(fù)測檢查測量資料復(fù)測審批或參與審批單位工程開工報告申請審批或參與審批單位工程開工報告申請檢查簽認質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段隱蔽工程自檢檢查簽認質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段隱蔽工程自檢檢查與旁站施工質(zhì)量對標(biāo)自檢檢查與旁站施工質(zhì)量對標(biāo)自檢檢查確認工地材料設(shè)備提報合格證檢查確認工地材料設(shè)備提報合格證參加處理工程質(zhì)量事故上報參加處理工程質(zhì)量事故上報參加評選創(chuàng)優(yōu)活動組織申請參加評選創(chuàng)優(yōu)活動組織申請參與審查進度及投資控制內(nèi)容年、季施工計劃組織進行參與審查進度及投資控制內(nèi)容年、季施工計劃組織進行核實確認驗工計價編報核實確認驗工計價編報審核不可預(yù)見費用提報審核不可預(yù)見費用提報參與審批或?qū)徟兏O(shè)計申請參與審批或?qū)徟兏O(shè)計申請協(xié)調(diào)索賠處理要求協(xié)調(diào)索賠處理要求提報竣工驗收階段工程質(zhì)量檢查報告提報資料提報竣工驗收階段工程質(zhì)量檢查報告提報資料監(jiān)督檢查竣工文件及時處理請求驗收整理提報監(jiān)督檢查竣工文件及時處理請求驗收整理提報協(xié)調(diào)參加保修工作竣工驗收協(xié)調(diào)參加保修工作竣工驗收杰五、質(zhì)量控制攔程序熟悉圖紙參加圖紙會審熟悉圖紙參加圖紙會審參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計審定分包單位審批施工組織設(shè)計鑒定裝修工程樣板間核驗分部分項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收審核結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。鑒定裝修工程樣板間核驗分部分項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收審核結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一步施工監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一步施工監(jiān)理單位參加“監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗監(jiān)理單位參與簽發(fā)“竣工驗收報告監(jiān)理單位參與簽發(fā)“竣工驗收報告”監(jiān)督承包單位報請質(zhì)監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量鹿六、工程質(zhì)量摔事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大現(xiàn)場調(diào)查取證要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大事故原因分析要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h事故原因分析要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告組織必要的技術(shù)鑒定組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告行政執(zhí)法處理建議核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理建議核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案事故單位提交質(zhì)量事故處理報告施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗事故單位提交質(zhì)量事故處理報告施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗組織檢查、鑒定、驗收不組織檢查、鑒定、驗收行政處罰處行政處罰簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔理簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工繼續(xù)施工僅七、工程質(zhì)量諷問題處理程序發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題必要時發(fā)出《監(jiān)理通知單》發(fā)出《監(jiān)理通知單》發(fā)出《工程暫停令》組織調(diào)查取證發(fā)出《工程暫停令》組織調(diào)查取證進行原因分析進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提出處理方案暫停施工要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告暫停施工要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》核簽處理方案蔽不處崗理塞漁孤行鴿怖愛原因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收發(fā)出工程復(fù)工令檢查、鑒定、驗收發(fā)出工程復(fù)工令要求責(zé)任單位提交要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告繼續(xù)施工繼續(xù)施工組織技術(shù)資料歸檔組織技術(shù)資料歸檔架八、進度控制吼程序不同意編制施工總進度計劃（承包單位）不同意編制施工總進度計劃（承包單位）同意否？同意否？審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）同意同意修改實施進度計劃修改實施進度計劃不同意編制年/季/月度實施計劃（承包單位）不同意編制年/季/月度實施計劃（承包單位）同意否？審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）同意否？審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）同意跟蹤控制跟蹤控制同意跟蹤控制跟蹤控制承包單位組織實施進度計劃承包單位組織實施進度計劃實際完成值與計劃比較監(jiān)理單位檢查實施情況實際完成值與計劃比較監(jiān)理單位檢查實施情況無偏離偏離否？無偏離偏離否？有偏離根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度計劃，編制下期實施進度計劃（承包單位）有偏離根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度計劃，編制下期實施進度計劃（承包單位）姥九、工程暫停惜及復(fù)工監(jiān)理基鏟本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工施工單位暫停部分施工只非施工單位原閱因引起的暫停技榨施工單位原因椒引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認總監(jiān)理工程師審核簽認總監(jiān)理工程師審核簽認施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工膚十、投資控制省程序承包單位填寫承包單位填寫“已完工程量清單”及“工程款支付申請表”審核申報項目質(zhì)量情況審核申報項目工程量審核申報項目價格審核申報項目質(zhì)量情況審核申報項目工程量審核申報項目價格總監(jiān)審核簽署付款證書總監(jiān)審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書支付施工單位工程款支付施工單位工程款籍十一、工程項盆目索賠程序施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核否索賠的理由成立否索賠的理由成立漁飾卷慢棗票準(zhǔn)續(xù)逃（有理）否索賠的依據(jù)有效完整否索賠的依據(jù)有效完整算贊旋沈洲寺劇張昨（有據(jù)）索賠的計算正確索賠的計算正確否注滲隊摔眉蘋愈餃緞（有度）否業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判否調(diào)解或仲裁否調(diào)解或仲裁意見一致是是業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)對方答成一致后簽署對方答成一致后簽署索賠生效索賠生效酒十二、工程項鄰目竣工驗收程芒序施工單位自檢合格施工單位自檢合格報送竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料施工單位整改總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收施工單位整改總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收否是否合格否是否合格總監(jiān)簽署工程竣工報驗單總監(jiān)簽署工程竣工報驗單工程質(zhì)量評估報告工程質(zhì)量評估報告簽認簽認參加業(yè)主組織的竣工驗收參加業(yè)主組織的竣工驗收總監(jiān)會同驗收各方簽署竣工驗收報告總監(jiān)會同驗收各方簽署竣工驗收報告報送竣工資料泄第十部搶分寶寺悔監(jiān)理工作方法盤及措施乏一、質(zhì)量控制雄方法與措施狠1奉、土建施工質(zhì)駱量目標(biāo)疼通過有效的質(zhì)盒量控制工作和運具體控制措施多，在滿足投資訊和進度要求的鷹前提下，實現(xiàn)津該工程必須符祖合國家現(xiàn)行的必關(guān)于工程質(zhì)量嫁的法律、法規(guī)賺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)舍范有關(guān)規(guī)定，案尤其是強制性鋸標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，拼同時滿足業(yè)主辰對該工程預(yù)期稀功能和使用價蓄值。飯2剃、監(jiān)理控制總較則染為能有效控制嶺監(jiān)理工程目標(biāo)膊，應(yīng)在監(jiān)理中聰采用三控（事矮前預(yù)控、過程揀監(jiān)控和事后簽野認）相結(jié)合的眉主動閉環(huán)控制閱的方法（見下密圖），認真做乎好如下幾大控圾制：扣⑴冰竊認真審查設(shè)計帖圖紙，主要審紅查能不能進一歷步優(yōu)化和各工叼種之間有沒有莊矛盾，特別對殃于影響質(zhì)量、玩進度和投資的姿設(shè)計問題，主友動要求設(shè)計院工改正；麗⑵棍潛仔細審查施工注組織設(shè)計，特巧別是有疑難技異術(shù)和易出事故僅部位的施工方妨案，組織專家亞顧問審定；目⑶驟土堅持事先預(yù)控妄和過程監(jiān)控相衣結(jié)合做法，事靠前有細則、程片序和預(yù)控，過書程有駐場、跟蝴蹤和監(jiān)控，靜苗態(tài)預(yù)控與動態(tài)賭監(jiān)控結(jié)合，實炭現(xiàn)有效控制，袋達到優(yōu)化目標(biāo)章；熱⑷陡維堅持監(jiān)理人員丙的嚴格三檢（泉復(fù)驗、抽檢、勉簽認）和資料威人員的密切配兵合（及時、完慈整準(zhǔn)確監(jiān)理信潤息資料）；慣⑸底疫堅持每旬三方鋸（監(jiān)理單位、探承包商和業(yè)主迎）協(xié)調(diào)會，針育對具體情況，屈提出進一步控閣制措施；羅⑹炕仿公司由技術(shù)負糊責(zé)人和總監(jiān)理朽工程師定期檢隔查項目監(jiān)理情朗況，做出項目糞監(jiān)理評估，發(fā)賠現(xiàn)監(jiān)理問題，證提出整改要求越；事后簽認過程監(jiān)控事前預(yù)控事后簽認過程監(jiān)控事前預(yù)控復(fù)驗抽檢簽認復(fù)驗抽檢簽認駐場跟蹤監(jiān)控監(jiān)理細則預(yù)控程序事前預(yù)控監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效列建設(shè)監(jiān)理的主式動閉環(huán)控制系爆統(tǒng)尿3脅、質(zhì)量目標(biāo)實芽現(xiàn)的風(fēng)險分析風(fēng)險識別過程風(fēng)險識別開始風(fēng)險識別開始建設(shè)工程風(fēng)險分析建設(shè)工程風(fēng)險分析是否有新風(fēng)險是否有新風(fēng)險識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果是否需要新的分解識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果是否需要新的分解建立初始風(fēng)險清單建立建設(shè)工程風(fēng)險清單建立初始風(fēng)險清單建立建設(shè)工程風(fēng)險清單風(fēng)險識別結(jié)束風(fēng)險識別結(jié)束鞋土建工程風(fēng)險智清單狼風(fēng)險因素流風(fēng)險事件段技渠術(shù)宗風(fēng)架險規(guī)設(shè)計稿設(shè)計內(nèi)容不全放，設(shè)計錯、漏程、碰、缺，應(yīng)哭用規(guī)范不當(dāng)，滋未考慮地區(qū)及刺施工可能性。反施工夠施工工藝落后宗，施工技術(shù)和爛方案不合理，如施工安全措施極不當(dāng)，未考慮阻場地情況等。應(yīng)其它樸工藝設(shè)計未達叫到進行指標(biāo)，嗽工藝流程不合孕理，未考慮操遼作安全情況等田。帖非抬技相術(shù)映因?qū)捤刎斪匀煌墉h(huán)境另洪水、地震、看火災(zāi)、雷電等東不可抗拒自然歡力不明的氣象歷條件，復(fù)雜的栽工程地質(zhì)條件初，惡劣的氣候挪，施工對環(huán)境撓的影響等。饑政治賽法律猛法律法規(guī)的變致化。峽經(jīng)濟盞社會各種攤派膠和征費的變化木，資金不到位稈，資金短缺等赴。戲組織源協(xié)調(diào)瞎業(yè)主和上級主妹管部門的協(xié)調(diào)苦，業(yè)主和設(shè)計臘方、施工方以所及監(jiān)理方的協(xié)穿調(diào)，業(yè)主內(nèi)部退的組織協(xié)調(diào)。廣合同演合同條款遺漏蒜，表達有誤，唉合同類型選擇價不當(dāng)，承發(fā)包蟲提成選擇不當(dāng)剛，索賠管理不芝力、合同糾紛爬等。狼人員攔業(yè)主、設(shè)計、色監(jiān)理人員、一及般工人、技術(shù)嚼員、管理人員雅的素質(zhì)（能力消、水平、責(zé)任找心、品德）不泉高。國材料羞設(shè)備辟原材料、半成解品、成品供貨溜不足或拖延數(shù)鳳量差錯，或質(zhì)他量規(guī)格問題，屢施工設(shè)備供應(yīng)駛不足，類型不黎配套、故障、顆安裝失誤等。向4閑、質(zhì)量控制工柳作流程與措施舟施工階段質(zhì)量贈控制流程纏2冷）質(zhì)量控制的靜具體措施惑eq\o\賓ac(占○具,1)雁質(zhì)量控制的組壘織措施模事前巷1裂、協(xié)助承包單嘴位完善現(xiàn)場會躍議制度，質(zhì)量界控制制度、質(zhì)考量統(tǒng)計報表制散度、質(zhì)量事故襲報告和處理制淡度。具2權(quán)、主動與當(dāng)?shù)鼐┵|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系組，匯報質(zhì)量計校劃、措施，并鑼取得其配合、振支付、幫助。灑3孩、制定旁站監(jiān)議理方案。（見屋附件一）級事中朋1毛、協(xié)助承包單快位完善工序控奉制洪—型—帽工程質(zhì)量是在舅工序中產(chǎn)生的元，工序控制對飄工程質(zhì)量起著銅決定性作用，伶應(yīng)把影響工序叢質(zhì)量的因素都巴納入管理狀態(tài)悶中，建立質(zhì)量撤管理，及時檢六查和審核承包止單位，提高質(zhì)椒量統(tǒng)計分析資器料和控制圖表順。追2著、組織定期或籠不定期的質(zhì)量手現(xiàn)場會，及時炸分析、通報工柜程質(zhì)量情況，斑協(xié)調(diào)有關(guān)單位硬音的業(yè)務(wù)活動跳。敞事后憑組織項目竣工臥驗收。轎eq\o\撲ac(填○廚,2)把質(zhì)控的技術(shù)措吼施嶄事前弦1失、審查承包單鷹位（包括分包彩單位）的技術(shù)串資料；昌2猛、協(xié)助承包單黃位完善質(zhì)保體續(xù)系；泊3漿、組織設(shè)計交兆底和圖紙會審驅(qū)；香4低、審查施工單晶位提交的組織習(xí)設(shè)計（方案）遭，保證工程質(zhì)披量具有可靠技胞術(shù)措施；璃5姜、審核工程中爽采用的新材料習(xí)、新結(jié)構(gòu)、新池工藝、新技術(shù)臭的技術(shù)鑒定書傍；侍6臨、對工程所需原的原材料構(gòu)配拖件的質(zhì)量進行振檢查與控制；悟7到、對施工現(xiàn)場剃進行檢查驗收遙，復(fù)核承包單挺位給定的原始挑基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)占線、參考標(biāo)高病等，測量控制紐點，復(fù)測施工壺測量控制網(wǎng)。疫事中恰1頌、嚴格工序間廉檢鍵查且—躁—哪主要工序作業(yè)番（包括隱蔽工股程）需要按有剃關(guān)驗收規(guī)定，扣經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人雀員檢查驗收后斃方可進行下道雖工序施工。哄2嗚、進行試驗或睛技術(shù)復(fù)核并進用行旁站監(jiān)心理踐—寒—堪重要工程部位瀉或?qū)I(yè)工程部吉位如砼工程親攝自在工作面測濫定坍落度，監(jiān)魚督取樣制作砼贈試件；件3光、審查質(zhì)量事毫故處理方案，嫌并對處理效果熱進行檢查；蘭事后炕審核承包單位躁提供的質(zhì)量檢弦驗報告及有關(guān)略技術(shù)性文件；儉審核承包單位充提交的竣工圖彼。忙eq\o\典ac(碧○染,3)命質(zhì)控及合同措笑施訓(xùn)事前省把好開工關(guān)，惱對現(xiàn)場各準(zhǔn)備勺工作檢查合格詢后，簽發(fā)開工梳令，停工的工窮程未復(fù)工令者眨不得開工。六事中禍對完成的分項困分部工程按相嚴應(yīng)的質(zhì)量評定理標(biāo)準(zhǔn)和辦法進翼行檢查驗收。資事后仙按規(guī)定的質(zhì)量纏評定標(biāo)準(zhǔn)和辦輪法，對完成一列分項、分部單寬位工程進行檢支查、驗收，達羞不到要求者不跌予驗收。鼠eq\o\負ac(沃○沫,5)惡質(zhì)量控制表格轟質(zhì)量控制項目癢控制的內(nèi)容與率目的姜開工前的控制寨是否具備開工眨條件，開工后便能否保證工程飼質(zhì)量，能否連費續(xù)地進行正常焰施工。嘉工序復(fù)查控制土對于重要的工銅序或?qū)こ藤|(zhì)獻量有重大影響能的工序，在自巖檢、交接的基敘礎(chǔ)上，還要經(jīng)知監(jiān)理人員進行悟復(fù)檢。閣隱蔽工程榨的控制斬凡是隱蔽工程摘需經(jīng)監(jiān)理人員模檢查認證后方方可隱蔽。爹停工后、復(fù)工扒前的控制據(jù)當(dāng)承包單位嚴蝴重違反質(zhì)量，趟監(jiān)理人員可行斧使質(zhì)量否決權(quán)好，令其停工或豈工程因某種原爪因停工后需復(fù)售工時，均應(yīng)檢質(zhì)查認可后開始虜下達停工令。略分部分項工程貼完工后的控制重應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員家檢查認可后簽弊署驗收記錄。弄跟班跟蹤控制忘對施工難度大窮的工程結(jié)構(gòu)或條易產(chǎn)生質(zhì)量通冊病的工程監(jiān)理杰人員應(yīng)進行隨懷班跟蹤檢查。捏二、布投資控制的方朋法與措施暈1點、投資控制的演方法占eq\o\茄ac走(極○渾,挎1摔)碌、專業(yè)監(jiān)理工運程師進行現(xiàn)場堂計量，按施工招合同的約定審鵝核承包單位填劉報的工程量清鹽單和工程款支演付申請表，報乳總監(jiān)審定，由蜻總監(jiān)簽署工程座支付證書，并抽報建設(shè)單位；壇eq\o\嚇ac貢(輕○徐,椒2登)代、審核承包單才位報送的竣工潛結(jié)算報表，由粱總監(jiān)審定竣工念結(jié)算報表，與健建設(shè)單位、承跪包單位協(xié)商一坡致后，簽發(fā)竣辨工結(jié)算文件和債工程款支付證秀書報建設(shè)單位情；否eq\o\蓄ac先(叔○廊,憑3津)供、依據(jù)施工合骨同有關(guān)條款、屯施工圖，對工務(wù)程項目造價目昌標(biāo)進行風(fēng)險分稅析，并制定防絹范性對策；嘴eq\o\沉ac央(帖○積,拘4裕)狀、從造價、項污目功能要求、攏質(zhì)量和工期等胞方面審查工程頓變更的方案，悄在工程變更實睜施前與建設(shè)單奮位、承包單位偏協(xié)商確定工程禁變更的價款；摸eq\o\當(dāng)ac筒(除○澇,足5枕)踏、建立月完成種工程量和工作桃量統(tǒng)計表，對乒實際完成量與備計劃完成量進返行比較、分析燙，制定調(diào)整措寸施，并在監(jiān)理失月報中向建設(shè)拖單位報告。暗eq\o\累ac估(且○航,咐6匙)陡、及時收集、綁整理有關(guān)的施琴工和監(jiān)理資料療，為處理費用雙索賠提供證據(jù)螺。蕩2億、資控制措施興(1其)斃、組織措施：框建立健全監(jiān)理塘組織，完善職巧務(wù)分工及有關(guān)友制度，落實投續(xù)資控制的責(zé)任叫。貨(2續(xù))次、技術(shù)措施：區(qū)審核施工組織領(lǐng)設(shè)計和施工方濟案，合理開支本施工措施費，眾以及按合同工效期組織施工，血避免不必要的刑趕工費。診(3局)津、經(jīng)濟措施：綿及時進行計劃扶費用與實際開勺支費用的比較天與分析。沈(4滲)聞、合同措施：腹按合同條款支價付工程款，防舅止過早、過量播的現(xiàn)金支付，俱全面履約，減路少對方提出索濾賠的條件和機紐會，正確地處涼理索賠等。忽三、進度控制肚的方法與措施閱1儀、進度控制的痕方法練eq\o\戀ac召(炮○勞,旺1代)懷、總監(jiān)審批承活包單位報送的誓施工總進度計變劃；營eq\o\祝ac縣(懷○子,影2弟)怒、總監(jiān)審批承炸包單位編制的坐年、季、月度陡施工進度計劃軋；枯eq\o\紐ac敘(頃○談,稻3眉)山、專業(yè)監(jiān)理工超程師對進度計途劃實施情況檢乖查、分析，當(dāng)蠶實際進度符合愿計劃進度時，懷要求承包單位霜編制下一期進矩度計劃；當(dāng)實腿際進度滯后于辛計劃進度時，買書面通知承包瓶單位采取糾偏璃措施并監(jiān)督實悶施；孝eq\o\登ac鄭(幅○做,玻4霞)痕、制定進度控孝制方案，對進我度目標(biāo)進行風(fēng)畫險分析，制定叨防范對策。所2吹、度控制措施此(1)燭徐組織措施：落疾實進度控制的蕉責(zé)任，建立進回度控制的協(xié)調(diào)墊制度。蕉(2妙)脾闊技術(shù)措施：建所立施工作業(yè)的片計劃體系；增塑加同工序作業(yè)俯的施工面；采心用高效能的施炎工機械設(shè)備；畝采用施工新工確藝、新技術(shù)、譽縮短工藝過程濫間和工序間的藏技術(shù)間歇時間傳。亮(3油)親似經(jīng)濟措施：對糾由于承包方的捆原因拖延工期墾者，進行必要敘的處罰，對工伍期提前者實行書獎勵。青(4)讀鍵合同措施：按唯合同要求及時停協(xié)調(diào)有關(guān)各方毯面進度，以確它保項目形象進翁度的要求。昆四、信息管理饅的方法與措施現(xiàn)1國、信息分類法第按照優(yōu)《建設(shè)工程監(jiān)江理規(guī)范》溪（吵GB5031君9-20遞13龜）便A往、懲B升、捕C主三類表格絲，品A催表為監(jiān)理單位戲用表畢，怠B屆表為施工單位慨報審、報驗用鋒表須，妄C家表為通用表格切。按規(guī)范及時蛇如實填寫，分趟類歸檔。橫2廉、內(nèi)部信息流饒程圖工程監(jiān)理部相關(guān)部門工程監(jiān)理部相關(guān)部門辦公室技術(shù)部總監(jiān)辦辦公室技術(shù)部總監(jiān)辦施工單位各項目部施工單位各項目部拒3婆、信息管理工烈作流程與措施工作流程圖振eq\o\犁ac(宴○熄,1)聚建設(shè)工程參建將各方信息關(guān)系踐流程圖建設(shè)單位建設(shè)單位政府相關(guān)管理部門政府相關(guān)管理部門監(jiān)理單位施工單位勘察設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位勘察設(shè)計單位建筑材料市場建筑材料市場克eq\o\滑ac(鐵○顏,2)本項目監(jiān)理部信令息流程圖建設(shè)單位項目總監(jiān)建設(shè)單位項目總監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理員項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部深2耕）信息管理的琴具體措施鹿eq\o\丑ac(通○循,1)雕明確工程文件渾檔案資料管理騰職責(zé)諸eq\o\墻ac(老○燒,2)揀明確工程檔案冶管理的質(zhì)量要潑求核eq\o\者ac(坐○邁,3)氧明確工程文件講的組卷要求沖eq\o\鼻ac(扇○伏,4)匯明確驗收條件浸和移交程序直五、組織協(xié)調(diào)蓮的方法與措施蝶1巧、與建設(shè)工程站有關(guān)的單位趨1年）建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)廟的單位欺與業(yè)主：了解淚項目構(gòu)思基礎(chǔ)燈、起因、出發(fā)挖點，避免對監(jiān)打理目標(biāo)及完成賣任務(wù)的不完整浴理解；以自己鬼的規(guī)范化、標(biāo)棒準(zhǔn)化、制度化蓋的工作方法去恒影響和督促雙鼻方工作的協(xié)調(diào)筍一致；尊重業(yè)怕主，讓業(yè)主滿土意。丟與設(shè)計：真誠鏈尊重設(shè)計意見檔，會審時發(fā)現(xiàn)猛的錯、漏、碰批、缺，及時提警出，防患于未董然；嚴格按圖窄施工，結(jié)構(gòu)、尖專業(yè)工程竣工劈驗收約請設(shè)計帳代表參加；發(fā)岸生質(zhì)量事故，貢認真聽取設(shè)計揪意見施工中發(fā)單現(xiàn)質(zhì)量問題及螞時提出，以免促造成大的直接廉損失；紐對欣“硬四們新磨”趙主動向設(shè)計單躺位推薦；依靠夢業(yè)主及時傳遞魔信息。怖與承包單位：梨eq\o\絕ac(構(gòu)○漆,1)旨堅持原則，實蓄事求是，嚴格村按規(guī)范、規(guī)程咽辦事，講究科丈學(xué)態(tài)度；嚷eq\o\液ac(幣○界,2)策講究語言藝術(shù)激及適度用權(quán)；封eq\o\湊ac(爬○作,3)升善解人意，方止法靈活；際eq\o\貝ac(壩○桑,4)爭對質(zhì)量簽字認題可制度先禮后顫賓；例eq\o\旁ac(壘○危,5)蹦嚴格遵守職業(yè)咽道德，利用各曉種機會增進與牌各方人員的友巷誼與合作。屢2忍）建設(shè)系統(tǒng)外盆的單位謠與政府建設(shè)行亞政主管機構(gòu)：丸eq\o\屆ac(降○擁,1)菌對重大質(zhì)量事次故，在承包商菜采取急救，補添救措施的同時拼，應(yīng)敦促承包輕商立即向政府量各方部門報告層情況，接受檢知查和處理。綿eq\o\解ac(疼○繪,2)妹建設(shè)工程合同橫應(yīng)公正，并報寸政府建設(shè)行政廈主管部門備案游。辱與工程毗鄰單冒位：敦促承包蜂商在施工中注粗意防止環(huán)境污士染，堅持做到叢文明施工。瞞六、文明施工洞、安全施工管倦理憲局環(huán)⑴亂層嚴格現(xiàn)場總平挽面布置，督促堆施工單位做到蝕場地平整，道透路堅實，排水頓設(shè)施齊全，材罷料設(shè)備堆放整洽齊。拜判錫⑵柔瀉審查各類施工鼻組織設(shè)計時，臉同時要審查文攔明施工、安全餃?zhǔn)┕さ却胧瑵B措施不落實，津不能開工。絨市含⑶捕臉監(jiān)理過程中，掌監(jiān)督施工單位紀落實文明施工圓和安全施工方醋面的措施。亞偵拍⑷條抗在施工監(jiān)理過襯程中，監(jiān)理人街員要每天檢查觸，發(fā)現(xiàn)問題及和時督促施工單伏位改進。壞請梁①院．劫“我三怠寶墳”破安全帽、安全抱帶、安全網(wǎng)的妙使用情況；添拒穗②湊．臨邊編及腥“純四個孔旅”發(fā)防保：工地周嗚邊、基坑周邊石、基坑上口、默檢涂食靜檢查井、電梯井塘、樓梯口、預(yù)殺留孔等防保措乳施；似辨窯③關(guān)．安全防火措丘施；泉恰燒④貧．施工用電情鳴況；眼涼識⑤并．監(jiān)督施工單頃位落實民工宿持舍的文明、安施全管理措施，已每室明組熟壇斯確責(zé)任人。悲執(zhí)個⑸堅羞監(jiān)理部每月組洪織一次綜合檢放查：質(zhì)量、進昏度、文明施工慌、安全施工，編及時發(fā)現(xiàn)查明出事故隱患，糾擔(dān)正違章行為，底提出改進措施姜?；ⅱ氏銍栏癜础督ㄖg安裝工程安全蔬操作規(guī)程》監(jiān)猶督施工單位安拖全施工。斯七牽笛斬竣工驗收誦⑴獄為總監(jiān)組織審查宵承包單位報送暢的竣工資料，寬并對工程質(zhì)量悄進行預(yù)驗收，著對存在的問題初，應(yīng)及時要求存承包單位整改鞭，整改完畢后抄簽署工程竣工睬報驗單，提出婦工程質(zhì)量評估夜報告；參⑵辛供參加建設(shè)單位薪組織的竣工驗劃收，并提供相何關(guān)監(jiān)理資料；捷⑶冰旦要求承包單位附對驗收中提出樣的整改問題進選行整改。工程逮質(zhì)量符合要求刮時，由總監(jiān)會籃同參加驗收的飽各方簽署竣工聲驗收報告。跡第十一部癥分胡構(gòu)塌監(jiān)理工作制度一、外部制度趟1獨、覺設(shè)計文件、圖關(guān)紙會審制度豆工程項目開工隔前，由建設(shè)單煎位組織設(shè)計單鋒位、施工單位創(chuàng)、監(jiān)理單位對奮設(shè)計圖紙、設(shè)米計說明書及其廁它文件進行認質(zhì)真地復(fù)查審核拒，廣泛聽取各券方意見；對圖業(yè)紙中的差錯、裁遺漏進行更改數(shù)；編寫圖紙會租審記錄，由四膝方簽字蓋章后西作為補充設(shè)計牽文件指導(dǎo)工程拍施工。耽2貪、施工組織設(shè)患計（方案）審旁批制度隨工程項目開工丸前，承包單位低提交施工組織頸設(shè)計（方案）議，監(jiān)理工程師柜對其技術(shù)可行禁性、經(jīng)濟合理組性及質(zhì)量、進踢度的可靠性進獸行全面審查。截承包單位按照尺監(jiān)理工程師的做審查意見進行鋒修改或修訂，難待總監(jiān)審批簽咬字后實施。脈3售、施工進度計蒸劃申報制度杰承包單位將工躬程項目的總進道度計劃、月進悶度計劃、按時翻報監(jiān)理工程師諒審查，并對勞構(gòu)動力計劃、施蛛工機械使用計碌劃作出周密的塞安排和記述。兩4零、工程開工報阻告審批制度潑承包單位按照麗監(jiān)理工程師審編批的施工組織哈設(shè)計做好各項撞開工準(zhǔn)備后，每應(yīng)向監(jiān)理單位宵提出《工程開舟工報告書》，移經(jīng)監(jiān)理工程師亦現(xiàn)場落實，由鏈總監(jiān)組織召開沉第一次工地會燒議并簽署開工傻令后，方可開漂工。賺5佩、材料、構(gòu)配仗件、施工機具愁與設(shè)備的檢驗祖及復(fù)驗制度串所有工程中使著用的材料進場燦前必須報驗。鄙進場的原材料彈、構(gòu)配件必須循有合格證、生搖產(chǎn)許可證和建搏筑材料準(zhǔn)用證犧。需進行復(fù)驗縣的材料必須提賣供復(fù)驗合格報萬告，各類證明掉要與材料相符震，對于不合格斜材料，以及與秩報驗資料不相愚符的材料不得朵進場。務(wù)對于有疑問的警主要材料進行共抽樣，見證取倚樣送檢。在監(jiān)刑理工程師的監(jiān)甲督下，施工單斯位使用的機具悉、設(shè)備，對其軌性能、技術(shù)狀杰況進行復(fù)查，掀不準(zhǔn)使用不合圈格材料，機具罵設(shè)備性能良好她，安全可靠。貝6撒、工程設(shè)計變膀更簽認制度械施工單位不得列擅自對工程任任何部位，任何腐結(jié)構(gòu)作出變更惱。因設(shè)計圖紙未錯漏，或增加懼某些使用功能缸時，由提議單艇位提出設(shè)計變唐更申請，經(jīng)建宮設(shè)、設(shè)計、監(jiān)另理單位同意后察，由設(shè)計單位胡出具變更文件被，交由總監(jiān)填橡寫簽發(fā)設(shè)計變摩更通知單后，色施工單位方可棟實施。立7勵、分項（隱蔽墓）工程報驗制酷度菊每一個分項（術(shù)隱蔽）工程完釣工后，承包單互位在自檢合格燕的基礎(chǔ)上，提堂出書面（報驗秀單）分項（隱擊蔽）工程報驗芳申請，并附上沙有關(guān)的記錄及摟技術(shù)資料，經(jīng)煩監(jiān)理工程師現(xiàn)副場檢查合格，笛并簽署分項（示隱蔽）工程驗月收單后方可進收入下一道工序刮的施工舍，遇灘一道工序驗收潮合格以前，堅擔(dān)決杜絕下一道咬工序施工，否焰則責(zé)任自負。恥8腎、工程款支付莖簽審制度填明確未經(jīng)驗收?；蚪?jīng)驗收不合肆格且經(jīng)整改仍服達不到質(zhì)量要灶求的分項工程褲，不得進入計非量程序。監(jiān)理培方有對工程質(zhì)撓量和工程進度息的否決權(quán)。建免設(shè)單位工程進任度款及結(jié)算工快程款的撥付，毛須經(jīng)總監(jiān)根據(jù)鈔工程質(zhì)量、工轉(zhuǎn)程進度完成情戰(zhàn)況，而在龍“均工程款支付憑莊證太”豆上簽認后支付出。壓9洋、工程質(zhì)量事哨故處理制度添漏阻（蝕1息）凡在建筑過倆程中，由于設(shè)催計或施工原因井，造成工程質(zhì)僵量不符合規(guī)范每或設(shè)計要求，賠或者超出《檢拴驗批質(zhì)量驗收捕記錄表》規(guī)定言的偏差范圍，困需做返工處理矛的統(tǒng)稱工程質(zhì)遺量事故。爭搜伶（宅2去）工程質(zhì)量事選故發(fā)生后，施雨工單位必須用肢電話或書面形籮式逐級上報。瀉對重大的質(zhì)量聾事故和工傷事宮故，監(jiān)理辦應(yīng)糊立即上報建設(shè)不單位。只搜拋（鼓3遺）凡對工程質(zhì)誕量事故隱瞞不賓報，或拖延處義理，或處理不昂當(dāng)，或處理結(jié)絮果未經(jīng)監(jiān)理辦豎同意的，對事扶故部分及受事務(wù)故影響的部分些工程應(yīng)視為不析合格，不予驗凳工計價，待合掀格后，再補辦換驗工計價。察施工單位應(yīng)及非時上乏報斬“它質(zhì)量問題報告譯單猶”缸，并應(yīng)抄報建哥設(shè)單位和監(jiān)理食辦各一份。對慚于一般工程質(zhì)掏量事故，應(yīng)由羊施工單位研究扛處理，填寫事怠故報告一份報濁監(jiān)理辦；對大割的質(zhì)量事故，瞞由施工單位填亦寫事故報告一域式兩份，由監(jiān)策理辦組織有關(guān)紙單位研究處理隙；對重大的質(zhì)許量事故，施工躁單位填寫事故稱報告一式叁份佩，報監(jiān)理辦，業(yè)由監(jiān)理辦組織端有關(guān)單位研究槐處理方案，報許建設(shè)單位批準(zhǔn)周后，施工單位駝方能進行事故蹲處理。待事故席處理后，經(jīng)監(jiān)饞理辦復(fù)查，確斜認無誤，方可摔繼續(xù)施工。件1撞0狹、工程質(zhì)量檢黃驗制度覽女漁監(jiān)理工程師對盼施工單位的施飽工質(zhì)量有監(jiān)督言管理的權(quán)力與勵責(zé)任。燒勝業(yè)（鎖1掙）監(jiān)理工程師飯在檢查工程中掠發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)涼量問題，應(yīng)隨慚時通知施工單稀位及時改正，獎并作好記錄。含檢驗不合格時許可發(fā)布出協(xié)“烈不合格工程項恨目通什知鋼”捐，限期改正。島默野（癢2某）如施工單位包不及時改正，竭情節(jié)較嚴重的應(yīng)，監(jiān)理工程師祥可在報請總監(jiān)項理工程師批準(zhǔn)煩后，發(fā)出《工血程部分暫停指利令》，指令部蚊分工程、單項晴工程或全部工杠程暫停施工。創(chuàng)待施工單位改圾正后，報監(jiān)理侍辦進行復(fù)驗，貸合格后發(fā)出《早復(fù)工指令》。歌對卡（攔3稈）分部分項工辰程、單項工程享或分段全部工速程完工后，經(jīng)焰自檢合格，可躺填寫各種工程畏報驗單，經(jīng)監(jiān)努理工程師現(xiàn)場騎查驗后，發(fā)給置《分項、分部承工程檢驗認可申書》或竣工《攤證書》。宗沒憑（測4使）施工單位應(yīng)厲逐月填嚼寫爭“寇工程質(zhì)量檢驗?zāi)卦u定統(tǒng)計電表使”雷，監(jiān)理辦填頭寫熄“哄工程質(zhì)量月報杰表岸”乖。販澆鞠（鵲5瞎）監(jiān)理工程師譯需要施工單位戲執(zhí)行的事項，釘除口頭通知外挨，使孟用疲“揀監(jiān)理工程師通算知泥”圍，催促施工單撞位執(zhí)行。顆1幅1癥、工程竣工驗奔收制度午瓣眼（天1彎）竣工驗收的滑依據(jù)是批準(zhǔn)的硬設(shè)計文件（包鴿括變更設(shè)計）趣，設(shè)計、施工理有關(guān)規(guī)劃，工食程質(zhì)量驗收標(biāo)怠準(zhǔn)以及合同及膨協(xié)議文件等。淚棚傘（秘2首）施工單位按狡規(guī)定編寫和提滑出驗收交接文鄉(xiāng)件是申請竣工珍驗收的必要條墨件，竣工文件劇不齊全，不正企確清晰，不能賓驗收交接。礎(chǔ)摸轎（燃3減）施工單位應(yīng)粘在驗收前將編魚好的全部竣工持文件及繪制的牧竣工圖，提供捐監(jiān)理辦一份，塑審查確認完整區(qū)后，報建設(shè)單略位，其余分發(fā)牽有關(guān)單位接管軍，交接竣工文韻件內(nèi)容如下：遭陸1修）全部設(shè)計文杜件一份（包括書變更設(shè)計）。帶泳2潮）全部竣工文倚件（圖表及清靜單按照管理段淚的行政區(qū)劃編獻制，以便接管傲單位存檔使用陣）。恢糧3析）各項工程施騾工記錄一份。刮桌4道）工程小結(jié)。剝居5智）主要機械及蹲設(shè)備的技術(shù)證銳書一份。二、內(nèi)部制度遮1朝、監(jiān)理會議制護度：圓（依1票）建立健全會矩議制度，工地嘩會議是圍繞施陷工現(xiàn)場問題而采召開的會議，耍一般有第一次裳工地會議，定避期的工地例會限，專題性的工枯地會議三種類花型。黃（辰2亂）第一次工地護會議應(yīng)在工程亂項目開工前，替建設(shè)單位主持擋，目的是在工惰程未全面展開炎前各方相互認挖識，確定聯(lián)絡(luò)糟方式，檢查開墨工前各項準(zhǔn)備圓工作，明確監(jiān)療理程序，創(chuàng)造寺良好開端的會局議，內(nèi)容有：軍1茫）建設(shè)單位，衣承包單位和監(jiān)膀理單位分別介貝紹各自駐進現(xiàn)贈場的組織機構(gòu)男、人員及其分錘工等。請2給）建設(shè)單位據(jù)瞧委托監(jiān)理合同看宣布對總監(jiān)的瞧授權(quán)。墳3在）建設(shè)單