房地產(chǎn)集團管理制度匯編

寶龍集團管理制度匯編目錄TOC\h\z\t"標題1,2,標題,1"HYPERLINK\l"_Toc191283820"言計劃管理制度誤1HYPERLINK\l"_Toc191283821"臨1匹計劃體系版1HYPERLINK\l"_Toc191283822"砍2主計劃編審晶1HYPERLINK\l"_Toc191283823"膨3圾計劃調(diào)整校3HYPERLINK\l"_Toc191283824"范4昏計劃執(zhí)行外3HYPERLINK\l"_Toc191283825"捷5使計劃考核進3HYPERLINK\l"_Toc191283826"化6奉激勵辦法摘4HYPERLINK\l"_Toc191283827"灣考核管理制度閣5HYPERLINK\l"_Toc191283828"1總則5HYPERLINK\l"_Toc191283829"六2賀對下屬公司的擴考核狹5HYPERLINK\l"_Toc191283830"阻3融對集團各管理陳中心的考核滾6HYPERLINK\l"_Toc191283831"骨4響對員工個人的斃考核棚6HYPERLINK\l"_Toc191283832"濃5征考核結(jié)果村7HYPERLINK\l"_Toc191283833"6其它7HYPERLINK\l"_Toc191283834"緊營銷招商管理嶼制度份9HYPERLINK\l"_Toc191283835"護1列營銷策劃漠9HYPERLINK\l"_Toc191283836"撕2換銷售招商管理存10HYPERLINK\l"_Toc191283837"憲3鴨營銷成本筆13HYPERLINK\l"_Toc191283838"誕技術(shù)管理制度股15HYPERLINK\l"_Toc191283839"坦1惕設(shè)計管理野15HYPERLINK\l"_Toc191283840"趁2銀施工管理武16HYPERLINK\l"_Toc191283841"冒成本管理制度員18HYPERLINK\l"_Toc191283842"景1意事前確定宜18HYPERLINK\l"_Toc191283843"喪2序過程控制秒18HYPERLINK\l"_Toc191283844"謹3借最終審定爸20HYPERLINK\l"_Toc191283845"疤4游計劃外成本管尊理務(wù)20HYPERLINK\l"_Toc191283846"當(dāng)招標與合同管符理制度琴22HYPERLINK\l"_Toc191283847"依1租工作職責(zé)腫22HYPERLINK\l"_Toc191283848"持2秤招標工作組織既23HYPERLINK\l"_Toc191283849"格3綿信息系統(tǒng)管理局24HYPERLINK\l"_Toc191283850"粥4旦合同管理毀24HYPERLINK\l"_Toc191283851"疤工程質(zhì)量管理朵制度伙26HYPERLINK\l"_Toc191283852"職1沒質(zhì)量內(nèi)控租26HYPERLINK\l"_Toc191283853"瓶2主對施工單位的晨管理痕26HYPERLINK\l"_Toc191283854"訪竣工交房管理量制度翠28HYPERLINK\l"_Toc191283855"信1圈交房準備擇28HYPERLINK\l"_Toc191283856"滔2險工作交接鏟28HYPERLINK\l"_Toc191283857"爭3日工作執(zhí)行熊29HYPERLINK\l"_Toc191283858"兔商業(yè)經(jīng)營管理主制度膜30HYPERLINK\l"_Toc191283859"顧1雕全程商業(yè)（物榆業(yè)）管理輔30HYPERLINK\l"_Toc191283860"作2夜商業(yè)經(jīng)營管理纏計劃管理岡31HYPERLINK\l"_Toc191283861"獲3毫商業(yè)經(jīng)營管理榮成本管理濃32HYPERLINK\l"_Toc191283862"湖人事行政管理說制度搶33HYPERLINK\l"_Toc191283863"仍1么人事管理制度匹33HYPERLINK\l"_Toc191283864"真2懇行政管理制度清34HYPERLINK\l"_Toc191283865"象3悶激勵辦法昆36PAGE35計劃管理制度跳建立綜合燙計劃染管理誤體系，形成旋不同階段、巧不同類型記、敢不同層次的各然類計劃，并將逗計劃內(nèi)容分解坊落實到部門和誕個人，同時縣檢查考核贏計劃稅完成情況，考列核蹈結(jié)果互與欠激勵掛鉤喘。重1弊辯計劃體系摘1.1功與按層次劃分吹分為集團計劃莫、下屬公司計奮劃、部門鵝計劃練（含集團總部江各部門、下屬在公司各部門）開、個人計劃。跳1.2霞掌按內(nèi)容劃分塑分為營銷根招商喜計劃繩（含銷售、推敏廣、招商計劃桃）危、開發(fā)建設(shè)計駛劃特（含漆勘察滿設(shè)計、牲報批建登、工程進度、參工程質(zhì)量境、侵安全文明施工肌、開業(yè)籌備、料竣工驗收、綢工程努交付問等內(nèi)容喬）式、病成本控制計劃允（含工程開發(fā)父建設(shè)成本、營修銷頸招商怎成本、管理成泥本、敲商業(yè)物業(yè)管理治成本、財務(wù)成列本等控制計劃槐）申、抹商業(yè)物業(yè)管理敘計劃呀（含工作計劃助、怖收支計劃、糠成本心控制塘計劃、雄人事管理計劃報、磁商業(yè)物業(yè)太品牌建設(shè)計劃賀等）錘、惜財務(wù)計劃泡（含資金平衡聾、使用、籌措分，投資、融資擴，資產(chǎn)經(jīng)營大管理衡等計劃）塞、迎行政口管理計劃黎（含人力資源躁開發(fā)、行政辦傷公、后勤保障卸、品牌建設(shè)、耍公關(guān)活動、制腳度建設(shè)等計劃執(zhí)）瀉。衰1.3穗塵按時間劃分滅分為監(jiān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略濤規(guī)劃、中期堆發(fā)展照規(guī)劃雪（懇三速年、墓五壁年規(guī)劃）丑、考年度計劃、季兵度計劃、月度魔計劃、周計劃堤。餓另編制項目總碎體開發(fā)計劃，侍內(nèi)容包括：項雅目園產(chǎn)品定位旬（含技術(shù)標準嗓、檔次）芝、抽業(yè)態(tài)規(guī)劃什布局作或戶型配比洞、霧營銷策劃、招尿商策略、銷售其節(jié)奏蔽、索成本目標、孔資金投入及平喘衡蹲（含資金籌措餅方式益）之、涉開發(fā)淺建設(shè)時序等才。墻2返駁計劃編審動2端.1矩企業(yè)怠發(fā)展規(guī)劃您由常務(wù)副總裁綁牽頭涂組織相關(guān)人員嚇編制濟草案，經(jīng)決策防委員會研究陽討論揉后定稿。企業(yè)扛發(fā)展規(guī)劃是年臥度計劃的參考芝依據(jù)，是呆各項工作開展充的越參考控依據(jù)。偷2閥.2幟灣項目城總體成開發(fā)計劃斜集團臨建設(shè)開發(fā)中心朽負責(zé)牽頭編制礎(chǔ)房地產(chǎn)項目總平體開發(fā)拒計劃；集團劫執(zhí)行亂副總裁牽頭組今織營銷、商業(yè)籃、技術(shù)、工程頭、成本、財務(wù)千、物管等各專辯業(yè)人員集體論摔證，己形成總體開發(fā)些計劃送審稿，閃經(jīng)稱集團決策委員違會辯研究討論匆，侵總裁批準解后作為整個項夠目一切工作的級根本門依據(jù)嗎和序編制筆項目嬸年度計劃的依灘據(jù)。頑2山.棉3鬧澤亞年度計劃鵝每撈年燕1蔥2屆月鴨15秘日前，項目公寨司以項目總體熔開發(fā)斗計劃為依據(jù)，咐起草下年度開甜發(fā)建設(shè)僚計劃笑、成本控制計彎劃貪、資金使用計蜻劃承初稿，廈集團倚執(zhí)行趣副總裁牽頭拾組織相關(guān)后管理中心封進行救討論、核準，妖經(jīng)集團常務(wù)副從總裁審核榴、集團總裁批坡準后作為集團辯房地產(chǎn)業(yè)全年艘工作的依據(jù)。減每贏年例1工2閥月孕15衰日前，曬項目戰(zhàn)公司編制各項酸目矮年度推廣、招拼商和銷售計劃張（包括各項目股推廣主題、推仍廣思路、媒體墻投弄放、公關(guān)安排評，招租面積和鵲簽約金額、銷惑售面積、銷售煌額、回款額，渠回款時間、回喉款率介等）棗，報集團蹄營銷權(quán)管理中心博和商業(yè)經(jīng)營中以心焦，到執(zhí)行懇副總裁組織相丑關(guān)部門討論、他核準，經(jīng)集團消常務(wù)副總裁審竭定、集團總裁勾批準后作為集棕團營銷招商全用年工作的依據(jù)尊。蜜每須年忙1窄2恥月跳1蔑5扇日前，各裹商業(yè)管理公司蚊、物業(yè)管理公嚴司、星商業(yè)夕經(jīng)營公司篩（陶指喪酒店、繭百貨、游樂、之餐飲而、影院研等自營商業(yè)、到旅游業(yè)細公司，以下同雁）積、工業(yè)、信息悲業(yè)等下屬公司近編制本公司下腿年度的經(jīng)營管劣理計劃恥（包括收入、喝投入、分類成醒本控制、專營銷、懇生產(chǎn)、花科研、雕管理等）征，報集團分管體副總裁組織相資關(guān)部門討論、稍核準，經(jīng)集團會常務(wù)副總裁審顫定、集團總裁穿批準后作為集凱團相應(yīng)行業(yè)禿和各公司勇全年工作的依居據(jù)。訓(xùn)每怎年間1承2過月?lián)?己5芳日前，集團各聚管理中心齡根據(jù)審定的各侍下屬公司年度晶計劃，結(jié)合本導(dǎo)管理中心壩的管理職能，自從服務(wù)和服從野集團全年工作需計劃的目標出宅發(fā)，起草本喇管理中心止下年度工作計測劃訪、擬定下年度瘦預(yù)算戰(zhàn)，報集團總裁撒辦，由集團常狼務(wù)副總裁組織鴉討論、核準后冊，報集團總裁勞批準。批準后孟的年度計劃盤和預(yù)算劣作為各部門全敵年工作膜和費用支出盯的依據(jù)。蔑2豬.睡4閣季度、活月度計劃喬每悄年殿3名、隙6趙、鄙9否、獄12虜月展的某2你5丈日前，各下屬咸公司根據(jù)審定舞的年度計劃和狡實際情況起草霸下另季挺度計劃，報集州團分管姿管理中心討論侵、核準，經(jīng)葵分管叮副總裁審定，干常務(wù)副總裁批狠準后由集團下搏達執(zhí)行。擱每傅月麻2支5惹日前，各下屬蜓公司根據(jù)審定含的盼季森度計劃和實際裕情況起草下月爸度計劃，報集是團分管籍管理中心有討論、核準，判經(jīng)謙分管扁副總裁審定后第由集團下達執(zhí)拴行。附每舍季度末昆在集團總部召擇開各項目公司恒領(lǐng)導(dǎo)身（執(zhí)行董事、及總經(jīng)理、分管藍工程副總蘋經(jīng)理采）肺、集團總部架各中心聰負責(zé)人參加的斑季度棗工作計劃會，款總結(jié)本高季度擋工作計劃完成炊情況，提出存跟在問題及解決鳥辦法，討論下躍季度喘工作計劃，安叮排下移季度哪重點工作。竹2節(jié).5燃派周計劃黑集團和下屬公陰司根據(jù)業(yè)務(wù)特大點和實際需要猜，對重要工作堂、關(guān)鍵工作可販以要求部門和屬個人報周工作跳計劃，以便監(jiān)疊控計劃執(zhí)行。御2哭.6桃饞個人計劃腰無論集團總部夠、還是下屬公泛司，應(yīng)將計劃直層層分解，最塑終落實到具體班崗位和人員。炊員工根據(jù)所任建崗位承擔(dān)的計腳劃，制訂個人肢計劃，計劃包撐括工作內(nèi)容和醬階段性目標。益?zhèn)€人計劃以月乏度計劃為主，謙可根據(jù)需要制砍訂年度和周計戶劃，個人計劃抹由本人起草后完，交上級修改滲審定，審定后凡的計劃作為個嫁人工作的依據(jù)篩。痛3噸刻修計劃調(diào)整庫市場變化、政賣策調(diào)控、集團屠經(jīng)營計劃調(diào)整眨、客戶要求變階化等均可能導(dǎo)闊致必要的計劃刊調(diào)整，各下屬萄公司、集團各門部門根朗據(jù)客觀實際認里為需要調(diào)整或怠改變原計劃，和向集團分管副革總裁匯報，分彎管副總裁悠組織相關(guān)人員窄討論，作出修姑改或維持原計切劃的建議，經(jīng)總原計劃批準人米審批同意后執(zhí)金行。應(yīng)每能年看6反月下旬，根據(jù)斬上半年計劃執(zhí)饒行情況，對全也年計劃目標進叫行系統(tǒng)的修訂測，修訂后的年岔度計劃作為下基半年月度計劃作編制和年度計鬧劃考核的依據(jù)董。桿4拋尸表計劃執(zhí)行負各下屬公司是如執(zhí)行集團計劃遠的責(zé)任者，應(yīng)蒜當(dāng)嚴格按集團織下達的計劃組艱織各項工作。州實現(xiàn)計劃目標飾是集團最重要粘的工作目的，摟因此，集團總亞部各部門及其淚員工的工作準蘭則是：為實現(xiàn)峽計劃目標而提矩供準確及時的鼻專業(yè)標準、業(yè)尿務(wù)指導(dǎo)、配合勸和服務(wù)。各下讀屬公司在計劃柴執(zhí)行過程中，押對阻礙計劃實杏施的問題，應(yīng)頂及時向集團相疏應(yīng)部門匯報，勻由集團分管副狀總裁牽頭處理睛，在第一時間芳內(nèi)予以解決。篩5情澤述計劃考核趴每月乞底串，各下屬公司趙、集團各部門悶統(tǒng)計灣月度捆、季度描和年度計劃完主成情況，廣分析僵未完成計劃的培原因，填制者季度和年度吵考核表，上報歌集團總部關(guān)對澡應(yīng)管理中心孔。托集團總裁辦癥組織相關(guān)人員那對各下屬公司粥和集團總部各赴中心季度和年仍度計劃目標完割成情況做品核實和考核、時評分，必要時宇可到下屬公司暖和項目現(xiàn)場檢捐查核實?？己巳f分數(shù)姻經(jīng)集團常務(wù)副肅總裁確認后，批作為評價各下踩屬公司和集團肅總部各漆中心櫻業(yè)績的依據(jù)?？莸诼?嬌季度臉考核與年度考士核合并進行，盼對照年度計劃總目標考核，考呈核結(jié)果作為全辨年考核成績。很對下屬公司或窯集團總部各劈中心劑的計劃考核，堡按照加權(quán)綜合釀法計算考核總洞分。因客觀原傳因?qū)е履稠椨嬡噭潫o法完成的罰考核時不扣分炕；有證據(jù)表明侮因其他部門的捎配合不力導(dǎo)致結(jié)某項計劃不能恨完成的可酌情塔少扣分，并在合考核配合不力粉部門的計劃時確扣除該部門相畜應(yīng)分數(shù)。陣對各類下屬公沿司的考核指標借設(shè)定、權(quán)重設(shè)諷置、打分細則眨等將在考核激翻勵辦法套和責(zé)任書竟中解明確略。貴個人計劃考核騙依據(jù)批準的個眉人計劃進行，稈具體考核辦法駐在個人績效考最核辦法中規(guī)定劑。昂6拳壩騰激勵辦法博為增強集團各很部門、下屬公倆司和員工個人哄完成計劃的積傻極性、主動性女，對計劃完成潤情況的考核結(jié)因果與個人收入撕掛鉤，與單位避和個人榮譽評虹選掛鉤。具體冶掛鉤辦法在考脾核與激勵辦法繡中規(guī)定。考核管理制度1總則口對集團下達的張工作計仿劃目標逐級分騾解落實，按轟季良度和年度進行壯考核，考核結(jié)方果與員工個人鳳收入寇掛鉤。南考核分為三部世分：一、集團車總部對下屬公同司計劃禮完成謊情況的考核；食二、集團領(lǐng)導(dǎo)畫對集團總部各甘管理中心激計劃考核；三確、上級對下級緊的個人工作計菜劃考核。笨考核工作組織刷：跌由集團總裁辦蜓牽頭組織對下晌屬公司和集團膀各管理中心的譯考核；上級對舞下級的綱個人兔工作計劃考核篇由下屬公司或介各管理中心組總織，行政部門勺統(tǒng)一匯總發(fā)。音2餅對寶下屬公司君的蠟考核廚2.1飯考核指標確定翅每繩年青3霞、劈6符、變9諷、炸1清2紹月耀2傳5既日前下屬公司罰向集團總部報好送下母季槐度計劃，經(jīng)集捏團總部討論、墻調(diào)整、審定后馳下達，作為下膀季銀度考核依據(jù)。貨季嗓度工作計劃中供包含了考核指航標內(nèi)容、指標擇目標值、指標交權(quán)重。下年度退工作計劃在哀1減2剩月湖1輝0歌日免前妄報集團總部，池集團總部召集談年度工作計劃飼討論會，總裁田審定后，在翻1摟2激月忌3搭0后日前漏下達，同時，監(jiān)與各項目公司掉、著商業(yè)管理昂公司、脅物業(yè)公司、商偶業(yè)經(jīng)營公司、金工業(yè)公司、信驗息業(yè)公司樣簽訂年度舟經(jīng)營傳目標膚責(zé)任書。拿2.2莫季度催考核鞠每唐季度趣末，下屬公司苦統(tǒng)計本押季度或計劃完成情況醋報集團予對應(yīng)管理中心痰。集團單總裁辦牽頭組墻織相關(guān)人員精到穗下屬公司或鄉(xiāng)項目現(xiàn)場對計斯劃完成情況實譯地檢查、確認篩。能每年吳4織、術(shù)7示、拉10外月炭1遣5刊日前以分別賄完成弦一、二、三京季度考核宣，集團乘總裁辦衫將考核結(jié)果通存知各下屬公司護。照2.3椅年度考核里每年蜻第四季瓶度考核與全年倒計劃目標考核撇合并進行，考現(xiàn)核方式與耍季排度考核相同，善考核結(jié)果與年捉度工作計劃責(zé)綠任書掛鉤、兌乞現(xiàn)獎罰。趁2.4技轟項目開發(fā)結(jié)果取考核求在項目結(jié)束壘（通過竣工驗沈收、項目移交目給物業(yè)或商業(yè)掠管理年公司后一個月丟內(nèi)）壘，項目公司應(yīng)鴿當(dāng)對照項目責(zé)議任書內(nèi)容做出襖總結(jié)、分析，澆集團鐮總裁辦貍對項目做出綜難合考核，考核細結(jié)果與皮目標某責(zé)任書掛鉤、擇兌現(xiàn)獎罰。劇3怒對斥集團各豎管理中心旱的摔考核蛋3.1牢木考核指標確定鈔每象季度末驕，集團總部各更管理中心或圍繞下屬公司浙工作計劃，按續(xù)照各自職責(zé)，絨編排下昆季幕度工作計劃，送經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)討靈論、審定后下奶達，作為下援季踏度考核依據(jù)。裕各項計劃包含稿了計劃目標值牽（完成時間及敢程度）隱、計劃權(quán)重。剪下年度計劃在捐1悶2片月煮2質(zhì)0防日前齒報集團鑒分管論副總裁倚、常務(wù)副總裁耗審核訓(xùn)，鷹總裁躬審定焦后顛下達。巷3.2湊季度考核疑每向季度末純，各勺管理中心叨統(tǒng)計賀本季度罵計劃完成情況洲交牛集團墾總裁辦礎(chǔ)，由集團紋總裁辦組織集慌團領(lǐng)導(dǎo)嬸打分和評定。手每剩年鑼4肆、想7過、踐10蠻月肝2聚0答日前分別完成姿一、二、三季江度考核好，師集團勤總裁辦忠將上漫季度運計劃考核分數(shù)種通知各洲管理中心礎(chǔ)。飛3.3留皆年度考核練每年掛第四季蝕度考核與全年金計劃目標考核登合并進行，考淘核方式與滋季弱度考核相同，攔考核結(jié)果與年乒度工作計劃責(zé)利任書掛鉤、兌治現(xiàn)獎罰。涼4魂對準員工個人的考碎核燙4.1葛院考核指標確定康每月稀底網(wǎng)員工個人根據(jù)積部門工作計劃調(diào)，按照崗位職延責(zé)，編排下月草度工作計劃，萌經(jīng)上級審核確丹認后作為下月處度考核依據(jù)。美計劃包會括渠目標值頑（完成時間及干程度）嘆和甜權(quán)重。浩考核指標的設(shè)航置應(yīng)選擇崗位持關(guān)鍵和主要指屬標，并且應(yīng)量?；?；慈對從事日常事寧務(wù)性工作的崗圓位，鑄如果紹難于貍設(shè)定您量化賄指標，則懲以稅主要崗位職責(zé)轟作為考核指標源。珍4.2蚊劇考核評分畜有明確的量化唉指標的，按照英實際完成指標浸與計劃指標的菌比值乘以該項竄指標的權(quán)重分贏得到該指標考卻核分陽（但最高夫分腐不超過權(quán)重分訓(xùn)的倚20系%助）譜；單沒有明確量化仆指標的，按以錢下原則確定分孩數(shù)：盟1棵、未能按時完妨成工作計劃目診標誕（或未及時履包行職責(zé)造成工漫作失誤和公司爪損失的）此的得零分墨；功2單、完成時間略遷有推遲、但對磚工作未造成影擱響的，或按時堵完成但工作質(zhì)端量低于規(guī)定要釘求的按該項滿調(diào)分的絲5鞭0縫～觸85皇%航評分曉；從3讓、能按時完成市且工作質(zhì)量達守到要求的惰按旬8替6疫～混100種%漂評分。有客觀羞原因或經(jīng)同意繳被譜取消諒或推遲的計劃膽子項不參加評補分。糠個人考核罵由本人上級混嚴格按規(guī)定打鍋分聲，礎(chǔ)分數(shù)按以下規(guī)幻定審定后生效月：基層員工索（專員、主管萌或類似崗位）痛由本部門負責(zé)脹人總（主持工作的謀副經(jīng)理、經(jīng)理壽、副總監(jiān)、總膝監(jiān)、總經(jīng)理助梯理）冬審集定氣；掌中層員工滿（副經(jīng)理、經(jīng)韻理、奧專業(yè)槽副總監(jiān)、炒專業(yè)日總監(jiān)、總經(jīng)理議助理）迅由副總經(jīng)理抬（總裁辦副主產(chǎn)任、財務(wù)副總趟監(jiān)）眾和總經(jīng)理心（總裁辦主任公、罩財務(wù)總監(jiān)、穴行政總監(jiān)）巖共同審定?。煌笨偨?jīng)理、副偏總裁助理、總兵裁助理由分管崖的副總裁審定獵，條與集團總部或陡上級部門簽訂亭了目標責(zé)任書肥的單位負責(zé)人寄（汁執(zhí)啄董戶/拳總經(jīng)理痕、常務(wù)副總經(jīng)傻理、副總經(jīng)理水等）呼按目標責(zé)任書騙規(guī)定的辦法考合核栗。雪4.3耗月尊度考核劉每月初，拴員工統(tǒng)計上月從計劃完成情況團報上級，添經(jīng)怎上級打分式和規(guī)定人員審棵定爛后，評每陷月此1被0徹日前牽由排上級將考核分耐數(shù)通知個人。筑各滋單位標文員負責(zé)員工晌個人考核分數(shù)皮的登記、匯總旺和畜統(tǒng)一碧存檔欣至行政部門路。畏4.僻4璃季性度龍、年度當(dāng)考核喚確定了員工季畢度和年度工作稻計劃目標的，場季度考核分數(shù)金和年度考核分橋數(shù)分別按照季斯度和年度計劃搬目標完成情況供考評廚結(jié)果確定；未憐確定員工季度育和年度工作計統(tǒng)劃目標的，以計員工月度考核揀分數(shù)的平均值志作為季度和年糾度考核分數(shù)。遲5梅短考核結(jié)果仇對下屬公司的輪計劃考核壽按目標責(zé)任書侵規(guī)定的計劃指謹標和權(quán)重進行居；金獎金按季度考相核分數(shù)預(yù)發(fā)，熄按年度摧考核分數(shù)緊結(jié)算；獎金與綢考核分數(shù)準掛鉤肢辦法在責(zé)任書惡中規(guī)定棒。扇員工個人考核絞分數(shù)與獎金掛潮鉤辦法由準各單位自行確梁定，但不得違嚼背公平、公正對和公開原則，糧同時不得突破司獎金總額和管叫理費用限額斬。6其它摩認為對其考核良分數(shù)不公的單堆位和個人在接惰到分數(shù)通知洲后梅3案天內(nèi)向考核部址門、考評人或賊核分人是提出申訴；逾寸期不申訴的認均為接受考核分揀數(shù)。附：鞭1取、蝦個人計劃考核拜表附件1號個人鑒計劃考核終表宣管理中心矩（咽部門冊）紅：彈誰疾法嚇賞崗位袍：約筑狠富黃考核期焦：墻故敏年烈瘦好月張工作計劃事項技計劃完成時間怪實際完成時間

縫（未完成原因暴）蝦權(quán)重四（堂滿分截）之自評分瓜考評分路合繩煤互計帥計劃考核滿分臺：誘店娃，實際得分彩：共鏟熟，折合朗為吳10充0筍分滿分，考核叮分數(shù)為：冤被考核人惕（簽名）灣：棉米考評人喝（簽名）戚：度賞遭核分人董（簽名）多：售營銷捎招商誤管理制度寶1勾括營銷策劃勵推榨行逗“通全程營輝銷跟”脈的管理機制，奴營銷作為開發(fā)襲進程的工作主涉線、實現(xiàn)銷售母和招商計劃指尼標是集團房地晌產(chǎn)岸公司飯的根本目的，撇一切工作均要踏服從營銷工作時的需要。辱1.1換就項目策劃馬果蘆兄開發(fā)決策斑在選定項目、暢確定開發(fā)策略久前，項目策劃矮先行，既投資發(fā)展休中心剃總經(jīng)理牽頭做諸市場調(diào)查和分養(yǎng)析評價，對項幸目所處的市場進環(huán)境、周圍樓壺盤的銷售狀況鐘、地區(qū)房市的鎖走勢、國家法組律法規(guī)的領(lǐng)會利等做出定量分架析和定性評價臉，編制市場調(diào)乓查報告、可研饞報告和項目開貴發(fā)建議書，建值議書內(nèi)容包括哈：市場定位、流規(guī)劃方案靠（含業(yè)態(tài)、戶炕型規(guī)劃垃、建筑風(fēng)格等懇）鼠和城主要五技術(shù)標準昨、頓營銷搬招商玉策略、建設(shè)時錘序、資金投入嫌產(chǎn)出平衡、成啦本測算和效益耳估算。由集團槳總部決策委員妻會集體論證強（必要時可邀翅請集團外侄專業(yè)人士拴參與）室，報總裁審定徐，作為選定項噴目和開發(fā)計劃敲的依據(jù)。買特瓣假產(chǎn)品定位舟投資發(fā)展至中心護負責(zé)項目開發(fā)歌前的市場調(diào)研雪工作，搜集周坐圍房地產(chǎn)項目女銷售物招商兵信息、地區(qū)開帶發(fā)總量、競爭澇對手的產(chǎn)品特回點、地區(qū)消費育特征等諸多信胃息，進行綜合帝分析，提出項物目開餐發(fā)的產(chǎn)品定位腿議案，經(jīng)集團雄決策委員會集桂體論證，總裁抗批準后，由技削術(shù)研發(fā)伯中心存擬定方案設(shè)計暮任務(wù)書。場羞卡搬營銷時序賢以總體營銷策逃劃方案為依據(jù)嫌，執(zhí)行咐副總裁牽頭，麻營銷帆管理中心捷、建設(shè)開發(fā)川中心社、眉商業(yè)經(jīng)營中心奏、項目公司誕參與，編制項瓣目總體營銷推返廣計劃，計劃杯內(nèi)容包括：入傘市時間和策略考、營銷主題、站推廣訴求點、差開盤日期等。墾經(jīng)常務(wù)副總裁道審核、總裁批屠準后，下達執(zhí)塌行。待1.2賣雕營銷策劃陳扛境籍營銷方案搏營銷炊管理中心頃按照項目開發(fā)拋的市場定位和燦總體營銷思路奔，制定營銷懸招商賤策劃、推廣草壓案僚（包括營銷圖招商近推廣方式、營緩銷天招商立主題、價格策蜘略、推盤的節(jié)這點、銷售招商炮目標、投入產(chǎn)勉出平衡點、廣路告策略、銷售膊招商賣點及實萄施步驟等）積，報執(zhí)行動副總裁、常務(wù)搭副總裁審核、吐總裁逃批準后，下達制執(zhí)行。扶旅馬馳階段策劃窄根據(jù)項目開發(fā)奧進度和銷售招贏商狀況，營銷霞管理中心留和商業(yè)經(jīng)營中殲心重在營銷影招商吧策劃、推廣方株案的基礎(chǔ)上進拿行階段性分解曾，提供階段性志策劃草案條（包括媒體報密道、廣告投放攏、營銷授招商駛推廣活動等）誼，報執(zhí)行島副總裁、常務(wù)拜副總裁審核、溪總裁屯批準后，下達風(fēng)執(zhí)行。摟神蒙份策劃效果評估書營銷把管理中心及負責(zé)收集整理棋所有廣告和宣銅傳資料滿（含媒體廣告則和戶外廣告）斑的訪客統(tǒng)計，顧每月做一次統(tǒng)南計分析，報執(zhí)扣行細副總裁處；營麻銷箏管理中心助和商業(yè)經(jīng)營中端心斃每季度對營銷哲招商活策劃工作的實戲際效果做一次觸評估、評價和克考核，形成效押果評估的書面碰報告，為今后攤銷售斜招商割決策提供依據(jù)運。寬圾怪披營銷殲招商找策略調(diào)整引在項目開發(fā)建川設(shè)過程中，若震出現(xiàn)國家政策泄調(diào)控、市場消片費需求重大改克變等因素導(dǎo)致另銷售招商實際負與計劃出現(xiàn)較淋大偏差時，需爽要及時調(diào)整營畜銷招商策略和弊價格策略，議錄定針對性營銷欠招商策略萍（含價格策略底）狠，報執(zhí)行明副總裁、常務(wù)誠副總裁審核、匹總裁蟻批準后，下達映執(zhí)行。軋2夕嫩銷售招商管理球2.1會令銷售招商計劃搞管理揭飯是件總體銷售巡招商僻計劃誠營銷侵管理中心雨和商業(yè)經(jīng)營中刃心津以項目總體營宜銷浙招商朵策劃方案為依川據(jù)，編制整個汽項目總體銷售億招商計劃草案亞（包括銷售招愈商目標、資金哈回籠目標、價紐格策略、價格成清單、銷售招輝商節(jié)奏、投入趴產(chǎn)出平衡、人閃力資源計劃、丙付款方式等）收，報執(zhí)行騾副總裁、常務(wù)款副總裁審核、之總裁常批準后，下達板執(zhí)行。雜緒壩嘆年度銷售義招商嚴計劃額以項目總體銷類售招商計劃為位依據(jù)，營銷陵管理中心教和商業(yè)經(jīng)營中蛙心腎起草年度銷售艙招商尾計劃初稿則（需1暴2眉月中旬完成）庫，內(nèi)容包括：租年度銷售額、穿銷售面積、滴出租合同金額投、招商面積、牽價格表單、資踏金回籠計劃、漫銷售套數(shù)等，逮經(jīng)執(zhí)行厚副總裁、常務(wù)凍副總裁審核、貢總裁乳批準后作為全愧年銷售招商工器作的執(zhí)行依據(jù)屈。左年度銷售招商咸計劃梨在宜6神月底修訂一次勺，特殊情況晴（經(jīng)營目標、漸戰(zhàn)略調(diào)整，國烏家宏觀調(diào)控，胖市場出現(xiàn)與預(yù)遙期較大的差別顏等）屯可即時修訂，伶修訂后計劃按弓原計劃審批流引程審批。槽鎖季度、稻月度銷售沫招商蛙計劃妨每終年乘3雷、姿6滑、膠9氧、耀1吩2反月亡的傻2代5乎日前，刷營銷膛管理中心和商矮業(yè)經(jīng)營中心分頓別組織習(xí)編制偏季度阿銷售計劃谷和季度招商計毀劃臉（包括銷售額解、銷售面積、誓出租合同金額愁、招商面積、賄資金回籠、任撇務(wù)分解、保證任措施等）鋒，芬每汁月浴2醒5興日前，約根據(jù)季度計劃察編制對應(yīng)錯的廚月度計劃漂，報義執(zhí)行冠副總裁。執(zhí)行盛副總裁組織專毛題討論、核準臭季度、蛛月度銷售鄙計劃、缺招商計劃，經(jīng)識常務(wù)副總裁審有批后下達、執(zhí)厚行。才腫醒浸銷售船招商堂計劃執(zhí)行籍項目公司是執(zhí)滋行計劃的責(zé)任迎者，嚴格按集蓬團總部下達的供計劃組織銷售業(yè)招商。在計針劃執(zhí)行過程中躁，對阻礙計劃蔽實施的問題，摧應(yīng)及時向集團綠總部匯報，由址執(zhí)行攻副總裁牽頭處耗理，在第一時置間內(nèi)予以解決搭。項目公司逐步月統(tǒng)計銷售招引商計劃完成情燦況，按集團總提部統(tǒng)一制定的攻統(tǒng)計表格填報嶄，在每月系底筋報營銷紋管理中心貓、商業(yè)經(jīng)營中躲心糟。贈建立銷售、招蘇商雀管休控羽機制，對房源寧的推出和預(yù)留詳做精確考慮恭，對嘉招商業(yè)態(tài)寨和商戶訴做嚴格篩選習(xí)。翁厘既榆銷售飽招商沙計劃考核冶項目公司在每參月底杜和每墻年炸3忽、唉6頌、漆9洞、急1巴2巖月底揉，對本月度奮、容季度因和年度歐銷售招商計劃是完成情況做出收統(tǒng)計和自我評銀價，對未完成城計劃的原因做舉出分析，由營蕩銷典管理中心稀和商業(yè)經(jīng)營中鹿心按季度、年小度顯考核、評分，雙填制考核表，廉經(jīng)常務(wù)副總裁胖確認，作為評貼價項目公司營添銷姨招商疏工作的依據(jù)。雁2.2活禿客服管理詠項目公司負責(zé)壤項目銷售過程妹中的客戶服務(wù)所管理；負責(zé)登辜記客戶來訪信皇息資料，及購毅房客戶青與租戶紅資料管理，建狗立客戶數(shù)據(jù)資導(dǎo)料庫，定期都（至少半年一派次）菌分析潛在客戶員和購房客戶蜓（租戶）狗的構(gòu)成及變化季趨勢，為及時憐調(diào)整營銷穴招商緩方案提供必要今的信息支持。豪營銷盈管理中心層負責(zé)建立客戶層投訴處理制度掀，明確客戶投讀訴的處理責(zé)任棟、權(quán)限、途徑伏和要求。項目尼公司妥善處理坊每宗客戶投訴甚，必須在第一忘時間解決客戶奔提出的問題，炒塑造公司為用疏戶服務(wù)的品牌揚形象。記銷售現(xiàn)場必須支在醒目位置標及明項目公司和作集團斜總部接的投訴電話敞號碼寫，跪營銷侵管理中心膊安排專人接聽徹集團較總部拉投訴露電話泡，火接待到集團投炒訴的客戶，褲對投訴的問題身進行調(diào)查處理但和回復(fù)薪，并追究相應(yīng)炎單位的責(zé)任。貨2.3獲犬銷售招商合同齒管理泥弓福蛇銷售灑招商糾合同標準版本訴營銷恐管理中心秘在國家規(guī)定的腿房柔地產(chǎn)銷售合同惡范本的基礎(chǔ)上燙，對補充條款問和專項條款制踩定標準版本，搬執(zhí)行蝴副總裁牽頭組奔織工程、技術(shù)蹲、營銷、成本輝、物管等各專斜業(yè)人員集體論瘋證銷售合同條毫款，法律條款殺經(jīng)法務(wù)人員審泳核，最后經(jīng)常的務(wù)副總裁審核趕、總裁批準。全商業(yè)經(jīng)營以中心慢根據(jù)不同業(yè)態(tài)殘類型，制定招揚商合同標準版忠本，執(zhí)行搞副總裁牽頭組蓮織工程、技術(shù)建、牢招商蛾、成本、商業(yè)漂、物管等各專不業(yè)人員集體論你證招商合同條兩款，法律條款靜經(jīng)法務(wù)人員審禁核，最后經(jīng)常質(zhì)務(wù)副總裁審核弊、總裁批準。倆肉掉也每戶銷售合同戰(zhàn)和每單招商合三同私根據(jù)公司批準便的銷售合同標伸準版本，與客既戶簽訂每戶銷蠢售合同。每戶遞銷售合同的單召價、總價、優(yōu)項惠幅度，付款完方式等均需項集目公司財務(wù)部蹄門審核確認，洲超出普通優(yōu)惠偷條件的折扣需廢要有授權(quán)人批丙準。勾每單招商合同矛按照授權(quán)權(quán)限搖，報授權(quán)人批梯準方可簽訂。主2.4飲濃解押星項目公司營銷謹部門定期將需券要解押的房源驅(qū)匯總后向財務(wù)酬部門通報，后血者在規(guī)定工作澤日內(nèi)辦理完解唱押手續(xù)，并即檢時通知營銷部譽門。營銷部門善根據(jù)銷售招商熱計劃，每按月焰2俱5孕日前向財務(wù)部澆門報告下月解腔押資金計劃。清2.5邁臣回款余回款是營銷的賽最終目標和衡陰量銷售招商業(yè)法績的最重要指邊標，因此必須咐想盡辦法促進夸回款。沾項目公司挨營銷部門每月找制訂詳細的回胡款計劃并落實服到個人，作為飽考核銷售人員苗業(yè)績的主要指登標。財務(wù)部門竄必須盡最大努陳力盡快辦好解梁押手續(xù)，銷售弟人員應(yīng)立即通樓知已到約定簽謙約時間的客戶蹈前來交款及簽味約。建項目公司忙營銷部門與財逝務(wù)部門緊密配薄合，將按揭辦坑理情況和下款筍情況及時相互臟通報，財務(wù)部滾門負責(zé)催促銀稱行按揭款到位阻。對欠款客戶嘉進行統(tǒng)計并及泰時提醒催促，捧對催告三次仍遭不交款的客戶共可采取法律手患段進行追款。士2.6抄更名、轉(zhuǎn)讓狂、換房津和退房訪軍乎擊更名、轉(zhuǎn)讓職對業(yè)主在簽訂延正式銷售合同榨時要求變更業(yè)度主名字的實行極嚴格控制；原湖則上不允許業(yè)更換業(yè)主臘（合同前轉(zhuǎn)讓躺）棟，特殊情況由狀項目公司執(zhí)董沃/缸總經(jīng)理既說明情由，報燃常務(wù)副總裁審寺批快。租叫違文換房谷買受人欲換購半比原購房屋總成價高的房屋，燙經(jīng)項目公司執(zhí)深董殲/淘總經(jīng)理和財務(wù)本總監(jiān)破批準后實施，忍同時項目公司售收取合同總價寶的殼1椒%要的手續(xù)費?？刭I受人欲換購燃比原購房屋總揭價低的房屋，而原則上不允許??；特殊情況杰由項目公司執(zhí)尊董框/它總經(jīng)理簽說明情由廣，環(huán)報訂集團常務(wù)副總國裁批準后馬方可止辦理，同時項必目公司收取合吉同總價桐的肉1譽%幕的手續(xù)費動（集團常務(wù)副丘總裁批準不收諸取的除外）啞。株抓退肢房沃退房一律按協(xié)探議或合同約定勁的違約處閃罰婦處理，個別特純殊情況需要退唱還定金、購房芹款或不收違約仗金的須由項目艘公司執(zhí)董云/控總經(jīng)理燒說明學(xué)情況甩，報常務(wù)副總爭裁批準蘋。劫組弓豆處罰浪在更名、轉(zhuǎn)讓夾、帝換房、盟退房中有炒房置行為和為己謀晶利的本集團員勿工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)快，立即辭退。稈集團設(shè)立專門略舉報電話賊（在銷售和辦演公現(xiàn)場醒目位辣置公布）暫，嚴霸禁旗以各種方式炒亮賣樓盤、旬轉(zhuǎn)租商鋪、劃敲詐勒索業(yè)主拐等損害集團的剃行為，一經(jīng)查第實，立即辭退饅當(dāng)事人刪并處罰盈項目公司眉營銷負責(zé)人想。夢3田痛營銷成本昂3.1廈佳營銷預(yù)算的確帶定和管理強營銷預(yù)算分成泄三喇類：推廣預(yù)算育、燥銷售砍預(yù)算刻和納招商預(yù)算，推拖廣預(yù)算剖以項目的規(guī)模因和地區(qū)特點為團依據(jù)，確定整盤個項目營銷推擠廣預(yù)算限額，勵執(zhí)行匙副總裁、常務(wù)予副總裁審核、敞總裁批準。銷寄售預(yù)算控制在推銷售額的陶1撲%沖以內(nèi)此，招商預(yù)算按料招商難度確定煉，以單位招商排面積費用做限惜額控制，原則側(cè)上不超驢過好5側(cè)0論元斗/m櫻2閱。復(fù)推廣和銷售燕預(yù)算總額不得償超過銷售額貞的恨2艦%覽。絨項目公司以項劫目年度營銷父支出直計劃為依據(jù)，須編制沾季度和輝月度推廣預(yù)算璃和銷售管、魚招商攤費用醋支出計劃，每炊月充2粉5欲日報集團總部蠅批準后執(zhí)行。丸集團總部財務(wù)林中心蕩每月末統(tǒng)計分碼析實際營銷費滴用支出情況，吃以季度為單位排對營銷費用做猾總量平衡。到3.2未鐮營銷成本控制煮態(tài)足惱宣傳推廣費用扮控制選項目公司要嚴臥格遵霸循大“怎公開詢價、招玉標評標、集體龍論竊證昂”酷的工作準則選咸定廣告推廣單追位、確定合同錄價款，宣傳推蜓廣費用的支付紹要嚴格執(zhí)行審塞核程序。集團吩總部按季度考償核并審計搬推廣罷預(yù)算執(zhí)行情況虧和實際宣傳推編廣效果抖。霜服齒爬銷售蜻招商座成本控制刺項目公司屠應(yīng)當(dāng)編制詳細趴的銷售當(dāng)、招商銹成本執(zhí)行方案躍，及時調(diào)整銷平售招商人員的處數(shù)量和工資水鴿平、控制日常艦銷售洗、術(shù)招商工作的其盾它開支，按月憲統(tǒng)計分析銷售軍、丙招商的實際成惑本支出，報營搖銷蘭管理中心充和商業(yè)經(jīng)營中沸心遲審議、平衡，蟻接受集團總部貪的考核和審計量。技術(shù)管理制度易1錦援設(shè)計管理畏1.1推購規(guī)劃方案離磁想垂設(shè)計任務(wù)書格集團總部堵技術(shù)研發(fā)魯中心柴以半開發(fā)策略、總看體開發(fā)計劃、液營銷方案等開尿發(fā)決策結(jié)論為離依據(jù)，技術(shù)研稻發(fā)中心盤總經(jīng)理牽頭組纏織相關(guān)專業(yè)技浙術(shù)人員、相關(guān)亦專業(yè)造價工程掩師、營銷言管理中心這、收商業(yè)經(jīng)營中心么等鎮(zhèn)相關(guān)人肝員聯(lián)席會議，貸集中討論、統(tǒng)厘一意見，撰寫尿規(guī)劃方案設(shè)計覆任務(wù)書，報執(zhí)沈行職副總裁、常務(wù)亂副總裁審核，商總裁批準。欠成本控制中心羽按招標工作程縮序組織委托方宜案設(shè)計。氏聞域矛規(guī)劃方案駛評審屈規(guī)劃方案完成噴后，孔技術(shù)研發(fā)中心蘆各專業(yè)負責(zé)人演、營銷杜管理中心難、英商業(yè)經(jīng)營中心裕、項目公司愉相關(guān)人員都應(yīng)摘認真審閱圖紙棵、提出書面修趴改意見，由夜技術(shù)州研發(fā)中心階總經(jīng)理牽頭狹組織專題技術(shù)玻評審會議，集沸中各方意見，吳提出書面調(diào)整坑意見書，報胖執(zhí)行糠副總裁、常務(wù)斷副總裁審核，充總裁批準。通儀過以上工作程盡序，減少規(guī)劃賤方案修改的隨賢機性和個人因放素。對修改后租的方案若需要飯再次論證置（因規(guī)劃報批棟或市場變化、峽調(diào)整開發(fā)思路塘等因素帶來的刑調(diào)整）荒繼續(xù)執(zhí)行以上述工作程序。轟基敗甲規(guī)劃方案的審返定付規(guī)劃方案的最懇終審定需經(jīng)相嗽關(guān)專業(yè)技術(shù)人熊員、相關(guān)專業(yè)粱造價工程師、疼營銷應(yīng)管理中心欄、缺商業(yè)經(jīng)營中心挺、項目公司屬相關(guān)人員聯(lián)席侮會議通過、執(zhí)癢行券副總裁、常務(wù)倒副總裁審核，列總裁批準。羅1.2印燃初步設(shè)計剩王怠揉設(shè)計內(nèi)容汪初步設(shè)計工作枝原則上繼續(xù)委掃托規(guī)劃方案設(shè)夾計單位，若因沃特殊原因，可水以另行委托。殊加強初步設(shè)計府的管理，真正愚發(fā)揮初步設(shè)計極的作用，對初廟步設(shè)計的內(nèi)容扔要求如下：嚴燦格執(zhí)行國家設(shè)渠計規(guī)范關(guān)于初蹲步設(shè)計的深度撈要求，除此之予外，要編制詳仿盡、可行的工慚程概算書，對今各專業(yè)成本限華額指標提出建踢議。初步設(shè)計兄的評審和審定那仍執(zhí)行規(guī)劃方捷案的工作程序震（由常務(wù)副總朱裁審批）艘。暫暮虧霜技術(shù)銜接往初步設(shè)計作為補施工圖設(shè)計的稅依據(jù)，必須對醫(yī)施工圖設(shè)計單用位做技術(shù)交底半和日常工作銜蒸接。由朝技術(shù)朱研發(fā)中心逐總經(jīng)理牽頭，母組織初步設(shè)計很單位和施工圖養(yǎng)設(shè)計單位召開吵專題技術(shù)銜接仿和交底工作會祝議，形成初步荷設(shè)計交底會議型紀要，作為施毯工圖設(shè)計的指對導(dǎo)性文件。委1.怕3嗎抱施工圖設(shè)計節(jié)竊袖矛限額設(shè)計夜嚴格執(zhí)行施工潛圖限額設(shè)計制殘度，在施工圖洲設(shè)計招標前，距集團成本控制各中心月和技術(shù)研發(fā)中連心井均要收集、整況理、分析各專勝業(yè)成本限額數(shù)稠據(jù)，由相關(guān)專于業(yè)造價工程師庫和相關(guān)專業(yè)技乖術(shù)人員專題討患論，對各專業(yè)吊限額指標、殿對工程建設(shè)過著程中設(shè)計變更偽的限額、對總怠成本的限額確嬸定指標，經(jīng)執(zhí)趣行侄副總裁、常務(wù)灣副總裁審核，反總裁批準后才莊能組織施工圖剝設(shè)計招標工作驚。坦施工圖設(shè)計單誦位在完成設(shè)計蜜的同時應(yīng)提交灣工程預(yù)算書，揉經(jīng)集團成本控劉制俯中心錘審核后才能支厚付其后的設(shè)計撲費。恢奔榴河圖紙會審阻建立施工圖紙抹內(nèi)部會審制度市，施工圖完成贊后，堂項目公司總工驗程師羅組織市本公司、珠技術(shù)研發(fā)中心榮的述技術(shù)派、熄工程管理額和弟造價人員藍（營銷輛管理中心矩、凱商業(yè)經(jīng)營中心雕相關(guān)人員可根縫據(jù)需要參與）靈審閱施工圖紙杰，限定時間提才出書面意見健，然后狡召集相關(guān)人員月集中會審、統(tǒng)近一意見，減少伍施工期間的設(shè)極計變更和造價季的不確定因素匠。內(nèi)部會審?fù)昕珊蟛拍芙M織筆設(shè)計單位、施杜工單位和監(jiān)理魚單位的圖紙會厲審和技術(shù)交底石工作。副作池攝設(shè)計管理認在工程建設(shè)期諒間，對設(shè)計變歌更和工程簽證景，要嚴格執(zhí)行噸限額比例，逐捧月匯總、分析位和報告寧（每抄月例5公日前匯總?cè)忌显略O(shè)計變更滴和工程簽證侮上報集團成本豐控制中心）扶。工程竣工后漫，匯總分析設(shè)批計變更和工程位簽證，提交給過施工圖設(shè)計單味位，作為支付船施工圖設(shè)計費克尾款的依據(jù)。毯2侍慎施工管理王2.1灘料技術(shù)交底匯輩戶蹲技術(shù)標準守在初步設(shè)計階貝段，確定項目撈技術(shù)標準，各南專業(yè)的材料、嬸設(shè)備技術(shù)標準蕩與項目總的品袍質(zhì)定位相協(xié)調(diào)絡(luò)，落實在施工葵圖設(shè)計中，在砌施工期間如果蜜沒有重大市場危變化或經(jīng)營決化策的調(diào)整，嚴壞禁改變各專業(yè)催技術(shù)標準；在喚開工前和施工浮期間票集團技術(shù)研發(fā)孤中心喚負責(zé)將采用的語專業(yè)技術(shù)標準助、材料設(shè)備技鄭術(shù)性能、建筑拍立面效果、裝陶飾效果和景觀割效果等向項目饅公司的總工程匠師和工程管理嘗人員進行技術(shù)晴交底。跟吊挺廳技術(shù)交底撇工程施工前，廣項目公司總工資程師緣要籌組織集團技術(shù)震研發(fā)中心和設(shè)鵝計單位的技術(shù)弓人員仍按專業(yè)、按階竹段對項目公司娛工程管理人員界、成本管理人胡員掃、材料設(shè)備采娛購人員做技術(shù)府交底工作，形籮成書面技術(shù)交小底紀要，弦作為今后招標爭和采購的依據(jù)目，原則上禁止粱施工期間的中我途變更。況對重要施工工任藝、重要設(shè)備跡安裝等關(guān)鍵工火作，圖項目公司總工密程師孝要組織專題施葉工工藝交底，界形成書面技術(shù)覽交底紀要。雀2.2育舒技術(shù)方案弓后傾見施工技術(shù)方案銹論證杯施工過程中摟的重大施工技遠術(shù)方案與措施刺需經(jīng)集體論證逮。論證由項目塌公司提出，集如團技術(shù)研發(fā)中證心鉆組織集團總部俯、項目公司、車施工單位、監(jiān)危理單位和設(shè)計雁單位相關(guān)技術(shù)奔人員爽（必要時可邀乘請有關(guān)專家）蹦參加，對技術(shù)呈方案兩（措施）譯的安全性、經(jīng)綁濟性、實用性龍進行評審，未徑經(jīng)評審的重大鄉(xiāng)技術(shù)方案叛（措施）層不得在施工中兄采用籃（工程搶險等擾緊急狀態(tài)下的毒技術(shù)方案、措寫施除外）功。嫁捐渡偶設(shè)計變更管理事在施工過程中勸，設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)當(dāng)嚴格遵守各么項設(shè)計變更的狼限額比例，設(shè)監(jiān)計變更的審批妥權(quán)限和程序：拋變更提出部門萄闡述變更的必伙要性，技術(shù)部撐門審核變更的掠必要性，成本撕部門估算設(shè)計輸變更導(dǎo)致的成輪本增減額，陽限額內(nèi)的變更賢由項目公司瘋總工程師、成柜本總監(jiān)審核，朗執(zhí)厚董竄/蓋總經(jīng)理鐵審批筐（但涉及外立并面改變、業(yè)態(tài)扁或戶型調(diào)整、杜材料設(shè)備檔次惹改變的設(shè)計變酸更須報集團總尊部批準）鈔，否則報集團牛總部批準謝。欣涉及到建筑效條果、景觀效果枕、孫重要崖設(shè)備功能的設(shè)伍計變更應(yīng)由相校關(guān)專業(yè)技術(shù)人燃員和相關(guān)專業(yè)哭造價工程師專拴題評審；營銷娛管理中心歐和商業(yè)經(jīng)營中芳心愿對客戶提出的爆設(shè)計變更須鬼做兵專題論證，提顯出書面意見。成本管理制度該1濟鐮事前確定彩1.1喪旅概算編審盼在項目開始前義，由集團跪分管榴副總裁組織各朽單位、部門完嘗成項目可行性儉研究，對項目驗進行定位并測負算成本效益。蛙根據(jù)集團批準院的項目可行性增研究報告，艘集團怠成本控制芹中心祥編制項目完全宣成本計劃，包腎括土地獲取成濾本脈（含拆遷成本算）師、工程建設(shè)成謠本、管理成本軍、營銷成本、臘財務(wù)成本等，蜻并預(yù)留一定比度例不可預(yù)見費綢用。該成本計眼劃經(jīng)集團撲總裁派批準后作為項反目成本控制依憑據(jù)和考核根據(jù)斑。灘在工程開工前濫，由內(nèi)集團執(zhí)行趟副總裁欣牽頭，組織祥集團室成本控制錘中心胳、財務(wù)奴管理中心旬、項目公司共倚同編制工程概搞算，概算的立君項要詳盡，體形現(xiàn)概算的三要窄素戲：蠢“義分項目、分專畫業(yè)、按時剝間普”現(xiàn)，工程建設(shè)的縫所有內(nèi)容都應(yīng)晴當(dāng)有單項總額兇控制、都要有身出處。概算編不制完成后，由新集團執(zhí)行盜副總裁秒核準、姑常務(wù)副總裁審喝核、總裁批準殺后下發(fā)各項目奶公司衡執(zhí)罩董闖/瓜總經(jīng)理渣和達集團窮成本控制眾中心城貫徹落實，同期時交給審計人轟員監(jiān)督執(zhí)行。堂在工程建設(shè)過鮮程中，所有工柿程費用的支出罩都要有概算對豈比，按年、季滔、月核實概算復(fù)的實際執(zhí)行情校況。扒1.2棕陳限額設(shè)計我定期分析已完羊工程的成本指紐標，收集整理筋建筑行業(yè)的同喜類項目的成本搶資料，建立成激本信息庫，及叢時測定成本限奧額指標。限額喊設(shè)計指標由躬集團技術(shù)研發(fā)臥中心地和碌成本控制姥中心浸共同商議，經(jīng)袍執(zhí)行織副總裁、常務(wù)瞧副總裁審定、定總裁批準后才泊能委托設(shè)計。么1.3它彼限額施工混采取限額施工何招標的方式，懷由投標單位按贏照限額調(diào)整、妖優(yōu)化施工圖設(shè)刊計，經(jīng)技術(shù)評婦審后，擇優(yōu)選留定中標施工單散位。施工單位難按自己優(yōu)化后逼的施工圖進行原清單報價。在撤施工中，嚴格架執(zhí)行我們確定釣的限額施工指魄標，若超過限房額施工指標，睬由施工單位自緞負。把工程成諒本控制的責(zé)任慮落實到施工單鈔位身上。膝2悶緩過程控制失2.1臣傍設(shè)計變更汽建立施工火圖籌“膚集中內(nèi)慚審添”謊制度，開工前堡，狗項目公司蔬牽頭組織集中動審圖，并要求加施工單位認真閉做圖紙會審準警備，對施工單穿位的審圖責(zé)任導(dǎo)在施工合同中俊做專項約定，睬對設(shè)計單位出盯圖質(zhì)量在設(shè)計秀合同中也要做性專項約定，減累少施工期間的壤設(shè)計變更，開野工前應(yīng)當(dāng)明確穗建筑內(nèi)外裝修甘做法和材料設(shè)趟備標準，減蹄少駁“區(qū)邊施工邊修策改哨”鞭的現(xiàn)象。達對設(shè)計變更的飲限額揭由集團總部根棋據(jù)不同物業(yè)類衡型和其他影響俊因素在與項目工所簽訂的責(zé)任路書中明確，或冷以發(fā)文形式明駁確。典項目公司找每耗月道5常日前趴匯總耗上月而設(shè)計變更題，報集團成本僑控制中心備案富。響2.2嗓障工程簽證牧一切變更都是津通過工程簽證秤體現(xiàn)的，嚴格縣控制工程簽證爹行為，實咬行避“鼻先批后龜簽盼”順制度。未事先竭按程序得到授歲權(quán)人審批同意蔥的簽證一律不孕予認可罷（搶險、救災(zāi)裁等緊急情況下來的工程簽證可寄在征得審批人蜜同意后補辦簽遼證審批單）離。工程簽證須繩要求施工單位溪月初匯總報送俱上月簽證，逾伙期做自動放棄窩處理。您項目公司慢每旋月溝5錦日前都匯總隸上月工程簽證熊，報集團成本番控制中心備案哨。拖工程簽證在限紅額指標內(nèi)消化拋。零星工程通秋過工程簽證解脊決，今后逐步概減少并杜絕。壩2.3吉際材料設(shè)備成本藍控制磨材料設(shè)備價格泛嚴格控制在施蹄工圖預(yù)算價格奏內(nèi)，若超出施勿工預(yù)算指標，褲首先考慮如何連替換或變更。廁對甲供材料設(shè)巧備通過招標和綿監(jiān)測市場價格濁等辦法降低采云購價格，在材狼料設(shè)備供應(yīng)合疾同和建筑施工釘合同中均須明狂確有關(guān)施工配聲合事宜沉（特別是配合貨費用的承擔(dān)方濃和結(jié)算辦法）易，減少扯皮、族杜絕成本失控丸現(xiàn)象。對甲控輕乙供材料，在牌施工合同中應(yīng)貧明確指定材料唐設(shè)備品牌和價狂格范圍；具體偽詢價則由晚成本部門籍牽頭，組織不退少于兩個部門膛的至少三人共背同進行；詢價娃結(jié)果應(yīng)該與施叛工單位協(xié)商，聲取得對方認可偏。驢建立健全統(tǒng)計道分析制度，材握料設(shè)備管理人刻員要按年、季竟、月匯總分析請材料設(shè)備采購根的執(zhí)行情況，纖與概、預(yù)算做焰對比分析，使秘材料設(shè)備采購梅工作時刻控制宰在事前限定的弓概預(yù)算之內(nèi)；艱各單項工作完單工、整個工程兇竣工后及時匯慣總材料設(shè)備執(zhí)瘋行結(jié)果，與總兼成本計劃做出冰對比分析。黃2.4境玻非工程成本控業(yè)制賣對營銷成本、雞管理成本、財犧務(wù)成本該、商業(yè)運營成擊本、人力成本碑等鷹，每甩季循和年終由財務(wù)資管理中心豆將實際發(fā)生額子與計劃額做對察比分析，并預(yù)憤測成本變化情模況，及時提醒龜相關(guān)單位和部震門采取降低成貸本措施。能3掩照最終審定扔3.1變工程結(jié)算齊未突破概算或餅限額指標的工西程結(jié)算由項目令公司負責(zé)，成我本控制中心對尊結(jié)算做抽查，盜抽查結(jié)果與項斷目公司結(jié)算相返差謀3遮%嬸以上的項目公般司必須作出解數(shù)釋，查找原因鏡，追究責(zé)任調(diào)。察項目公司與施喚工單位做結(jié)算籌的初步洽談，汁對洽談中有爭義議桿很大絕的問題盜可丈反饋到集團總墳部旺，由林集團執(zhí)行睛副總裁剝負責(zé)與施工單選位最終洽談、貪確定；經(jīng)集團講常務(wù)副總裁確征認、總裁批準繼后進入最后結(jié)盤算。估3.2現(xiàn)工程概算對比譜及結(jié)算審計銅工程結(jié)算數(shù)確淺定后，由項目宋公司做概算和扎結(jié)算的對比，妖對超出概算的冰原因做出分析掏、報集團總部歡，接受集團總詞部的考核和審才計。對集團總網(wǎng)部提出的審計伙疑問做出書面晴解答，著重今思后的改正措施攔。考核結(jié)果和程審計結(jié)論記入貝項目公司領(lǐng)導(dǎo)估班子成員業(yè)績味檔案，作為年姨終考核、項目催后考核實施獎陳罰的依據(jù)。很3.3劉灑項目決算及審慚計桐在項目工程結(jié)淡算全部或基本籮完成后，對項均目進行決算，櫻對項目收益和孕成本進行確認害（未出售投或謊未沖出租無部分收益進行成預(yù)估或做資產(chǎn)逐入賬，少部分鼓未結(jié)算的費用扎進行預(yù)估）歌，并與項目可高研報告、完全限成本計劃、概婦算、預(yù)算分別溜進行分析對比做，分析其偏差蒼和偏差產(chǎn)生原泳因，捉指出成本控制壞的成功經(jīng)驗和獸不足之處，形歷成項目決算報養(yǎng)告，交集團成游本控制澤中心達、尊監(jiān)審部陳、龍執(zhí)行副總裁、該常務(wù)副總裁淚審核，勵總裁審批，審哲批后的決算報煉告作為考核相扶關(guān)責(zé)任人業(yè)績則和實施獎罰的牌依據(jù)。搬4濾計劃外成本管志理寨成本管理是企立業(yè)管理永恒的久主題，而概、吧預(yù)算管理作為冬企業(yè)管理的核凍心內(nèi)容，其管博理深度和廣度稻是無止境的，津在實際工作中薯仍會有計劃外的開支發(fā)生，對趨計劃外發(fā)生的字成本，韻按以下規(guī)定管仁理。頑4.1爸者專題報告制度脫對一切計劃外獸成本開支，腫各歐公司在實施前士，應(yīng)向所屬集科團瓶管理中心諸專題報告，說益明原因，并附翻預(yù)算和開支計紫劃，經(jīng)所屬集蔽團礙管理中心笑和財務(wù)悄管理中心稿核準，由鋒集團領(lǐng)導(dǎo)行批準后才能實響施?？奂瘓F總部各部界門對計劃外開泊支也需要向財示務(wù)管理中心和暈常務(wù)副總裁專射題報告，經(jīng)批界準后方可實施估。緩4.2寧泊單獨立項制度班對蒸各仗公司計劃外成擴本開支和較預(yù)算陰外支出，所屬笛集團襪管理中心聽應(yīng)單獨統(tǒng)計、圓逐月匯總分析留，并及時修正寧和調(diào)整概算紐和預(yù)算襖。調(diào)整原則：交總概算厚或預(yù)算灘數(shù)不變，只對逝概算兩或預(yù)算葉構(gòu)成的子項目公重新調(diào)整，經(jīng)癢分管副總裁、獸常務(wù)副總裁審子定、報總裁批凱準，作為考核罷和審計的依據(jù)應(yīng)。險招標與合同管渠理制度查1重工作決職責(zé)甜1.1凳招標管理委員毯會錦制訂招標各項魄規(guī)章制度，經(jīng)連總裁批準后發(fā)勺布執(zhí)行。對重叮大招標百（城超伏50哀0粥萬的陸招標）慣和計戰(zhàn)略招標挺確定招標方式義、邀標單位、昌技術(shù)標準、價網(wǎng)格策略、談判敘策略、評標原努則和標準，決君定中標單位鄰（或戰(zhàn)略合作窯單位）脆。招標管理委尾員會下設(shè)三個仇評審組：誓1左、招標技術(shù)評巷審組。敬固定攀成員包括集團市執(zhí)行副總裁睬、技術(shù)虛研發(fā)中心以總互經(jīng)理逢、總建筑師、剩結(jié)構(gòu)總工程師刮、靈設(shè)備磨總工程師、環(huán)柜境總設(shè)計師、員建設(shè)開發(fā)中心鐮總經(jīng)理、狹質(zhì)監(jiān)部襯經(jīng)理。負責(zé)確東定招標技術(shù)標堤準、評審技術(shù)趙標、參與合同營技術(shù)條款談判瀉。不同專業(yè)的垂技術(shù)標準確定澡和技術(shù)標評審填，由招標技術(shù)下評審組對應(yīng)的銷專業(yè)總工具體腸負責(zé)，并可由湖招標技術(shù)評審醫(yī)組根據(jù)需要指流定非評審組成墊員的相關(guān)專業(yè)甲工程師參與訂（包括聘請集煉團外專業(yè)人士阻）會。團2蘭、招標商務(wù)評售審組。固定成療員包括成本控驢制悔中心砍總經(jīng)理、副總攝經(jīng)理盼、財務(wù)總監(jiān)栽，非固定成員服（根據(jù)需要指鴿定）石包括相關(guān)造價亦工程師和采購讀工程師。招標遍商務(wù)評審組負促責(zé)確定工程招咽標計價標準、聲標底、評審商巡務(wù)標、參與合呼同商務(wù)談判。嚇3斥、合同評審組雪。固定成員包即括成本控制授中心恢總經(jīng)理、副總謀經(jīng)理、呈法務(wù)總監(jiān)、專財務(wù)總監(jiān)，非蔥固定成員龍（根據(jù)不同業(yè)堪務(wù)合同指定）劈包括相關(guān)造價餡工程師、采購儉工程師、相關(guān)排部門專業(yè)人員拴。合同評審組泊分工負責(zé)審查緣合同條款：專栗業(yè)人員負責(zé)審面查技術(shù)標準，縣造價人員負責(zé)叫審查計價方式社、工程量、工吉程合同價格，環(huán)采購人員負責(zé)重審查材料設(shè)備慘價格，工程管貿(mào)理人員負責(zé)審弟查工程進度、壞施工組織管理第、工程驗收交勤付、工程質(zhì)量季保證縣措施狼，財務(wù)人員負侄責(zé)審查付款方罩式澡、陸稅務(wù)處理漁，法務(wù)人員負還責(zé)審查條款的好法律效力與姐防范沙法律風(fēng)險。夸1.2笑成本控制階中心嚷成本控制肚中心低作為招標管理駐委員會領(lǐng)導(dǎo)下部的仔職能部門鬧，負責(zé)急以下工作：厭制訂招標采購菊制度流程，劃幫分集團總部和捐下屬公司招標故采購范圍，招傳標采購信息管斯理，合格供方蝶評價與管理，雨集團戰(zhàn)略招標翼采購組織木，裂檢查卻監(jiān)督煉各喝公司招標版采購工作崗。禽1.3膠集團總部其它蹤部門余根據(jù)各自職能處對招標工作給翻予支持、協(xié)助柴和配合。喬1.4移蹄下屬公司踐負責(zé)集團總部留授權(quán)的招標箱采購千和合同洽談工樓作，按集團總尼部要求提供招兄標監(jiān)采購背、合同洽談協(xié)扒助和配合。玻根據(jù)工程進度只和工作粗計劃產(chǎn)及時須制定和薄提交招標錦采購本計劃。懲2秋差招標工作組織岔2.1灑剃招標文件和合出同文本逗成本控制稻中心疫負責(zé)統(tǒng)一編制睬各類招標文件閘和合同的標準賭版本，并組織迅相關(guān)部門專業(yè)躁人員進行審查綁修改，定期更虜新。根據(jù)每次墳招標的具體條千件和要求，對傷招標文件標準稀版本進行補充圖、調(diào)整形成招誠標文件，經(jīng)招粘標技術(shù)評審組羊會簽后發(fā)布。胞合同文本也在幕標準版本的基到礎(chǔ)上形成，由享合同評審組會紅簽后，與對方伏洽談簽訂。臨2.2殃比投標單位脾實行邀請招標精，邀標單位的肌考察、篩選，挨集團總部負責(zé)艦的招標采購蜓由成本控制收中心保牽頭組織，其夢他部門或下屬態(tài)公司參與、配怪合；黎下屬公司負責(zé)戒的招標采購由生下屬公司黃牽頭組織渾。開優(yōu)先從合格供豆方名錄選擇投挎標單位，合格些供方名錄中沒稻有或數(shù)量不足板時，才可通過抗其它途徑選擇巷投標單位。升公開招標的預(yù)飾選投標單位應(yīng)拔不少于五家，銹邀請招標的預(yù)呆選單位一般不離少于三家，特廢殊情況下可以協(xié)是象兩遭家。申2.3瘋痕招標過程控制陰2摟.3.1假欄河發(fā)標敲由集團總部組慕織的招標，招巧標文件由成本味控制彼中心摸或其授權(quán)單位歸（部門）率統(tǒng)一白保管、秧發(fā)放就和收取掩；現(xiàn)場勘察和顆答疑由成本控堡制插中心辭負責(zé)組織，其究他部門和下屬采公司視實際需慨要安排人員配納合艦。各公司負責(zé)幣的招標由各公饒司汪負責(zé)標書的保療管、發(fā)放和觸收取褲并組織材現(xiàn)場勘察狐和歪招標答疑裝。前現(xiàn)場勘察、招蹈標答疑謝要做好記錄工蹈作，該記錄將璃作為招標文件輸?shù)母郊徊l(fā)牌給投標單位。椒2筒.3.2睛嚇簽開標鍛成本控制怨中心驟和各公司分別先組織海集團負責(zé)的招季標及各公司負批責(zé)的招標的輔開標工作，現(xiàn)妙場拆封，該過蠅程和內(nèi)容需作眾好記錄，參加劃開標的全體人螺員美（不得少于三傅人）旗簽字確認；開治標后，成本控滋制凱中心撈和各公司極分別對所負責(zé)南的招標因牽頭組織相關(guān)費人員叫做定標書分析。自2粘.3.3出曉投評標、定標塞嚴格執(zhí)藥行疫“尸公開詢價、集足體論遵證吵”句的原則，崗集團總部負責(zé)額的招標：亡招標潔管理委員會負準責(zé)重大招標的驕評標工作，成膏本控制琴中心性負責(zé)一般招標晌的評標工作創(chuàng)；竄招標技術(shù)評躺審組和商務(wù)評維審組分別負責(zé)期技術(shù)標和商務(wù)目標評審，招標焰管理委員會或耗成本控制酷中心被按照事先確定慎的評標原則和夠辦法，綜合技介術(shù)標和商務(wù)標顧評審結(jié)果，確花定中標單位或攪議標單位，經(jīng)余常務(wù)副總裁或掏總裁批準鴉（重大招標）勉后進行商務(wù)談載判和合同簽訂潛。終各公司負責(zé)的示招標：工程類繩（勘察、設(shè)計篩、施工、監(jiān)理墓、材料設(shè)備）抽招標由成本總繪監(jiān)組織評標工堡作，非工程類抹招標由財務(wù)總櫻監(jiān)組織評標工視作；鋤執(zhí)畏董北/獲總經(jīng)理、分管救工程副總經(jīng)理列、總工程師、距成本總監(jiān)和財窯務(wù)總監(jiān)共同確瞇定句工程類招標中慰標單位喊并垃進行商務(wù)談判葬和合同簽訂叔，執(zhí)然董畢/瓜總經(jīng)理、分管蕉副總經(jīng)理、財右務(wù)總監(jiān)鋼共同驚確定競非工程類招標合中標單位并寫進行商務(wù)談判歸和合同簽訂帆。指3廣煮信息系統(tǒng)管理毒3.1據(jù)鐘供方合格評定撕成本控制舟中心白負責(zé)收集合格前供方信息和資爸料，進行分類么整理，建陣立供方信息數(shù)常據(jù)庫；負責(zé)供傅方的合格評定磁，況各公司和集團傘總部鍛其它部門配合拐成本控制慎中心光進行合格供方盟評定。狀3.2逢老供方的監(jiān)督評世估喂各公司和容集團傾總部業(yè)務(wù)部門淘必須對合格供滿方的履約表現(xiàn)升進行持續(xù)的監(jiān)葵督和評價，做重好供方的履約骨評估記錄，并損提出相應(yīng)建議辣（繼續(xù)成為合距格供方、需根伸據(jù)改進結(jié)果決帶定能否繼續(xù)成投為合格供方、純?nèi)∠细窆┓教奄Y格）攔，每季度一次濃向成本控制癢中心耕報備合格供方艘、中標單位秒（或直接委托敘單位）荷的履約情況。峰3.3事恒市場價格信息彼管理獸成本控制掛中心呢對建筑安裝材暢料設(shè)備應(yīng)建立沸市場價格信息疲庫，分門別類證建立價格信息件分析、匯總系憶統(tǒng)，隨時掌握敗價格走勢，定貨期分析、整理去價格信息。衡3.4享掃建立健全統(tǒng)計顧分析制度腐成本控制息中心偏和異各盡公司材料設(shè)備并采購人員要按仿年、季、月匯道總分析材料設(shè)像備實際采購價渡款，送交預(yù)算彼人員做對比分烈析，使材料設(shè)賣備采購工作時撿刻控制在事前柱限定的概預(yù)算顧之內(nèi)，定期接伏受集團御監(jiān)審部老的核實和審計絕。鳥4廟塘合同管理仿4.1評怕合同辦理獲1慣、合同經(jīng)辦人欄負責(zé)對合同審棋定單主要內(nèi)容厘的填寫，除合開同價款及付款喂方式必須準確造填寫外，對某及些重要合同的問訂立的目的或悠背景、涉及的每某些重要談判還結(jié)果必須填寫掠清楚，必要時扭應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容倦的復(fù)印件附在阻合同審定單后君。經(jīng)辦人應(yīng)該賣對自己所填寫百內(nèi)容簽字確認過。無2舟、合同初稿由吉經(jīng)辦人研或文員鬼負責(zé)遞交各相暖關(guān)人員會簽，祖經(jīng)辦人有義務(wù)助對會簽人員的莊疑問予以解答訪說明。擔(dān)3辣、合同初稿會灣簽完畢，經(jīng)辦壓人應(yīng)對會簽意廣見進行匯總，唯如某些會簽意門見不正確應(yīng)及虹時與相關(guān)會簽鼻人員溝通解決舞，解決不了向蟲上級匯報再做讀處理。最后，扯經(jīng)辦人應(yīng)將正滅確的意見納入補合同文本，并三在合同會簽表赴上簽字以示對抬會簽意見已做練修改，不能修賴改的部分應(yīng)做沾出說明。搭4嗚、經(jīng)辦人拿到岔正式定稿的合奏同后復(fù)印規(guī)定四的份數(shù)，先在圍合同上加蓋晚集團會或開下屬各公司咐騎縫章，然后棄交對方簽字蓋晉章，最后由擔(dān)集團紋或楊下屬各公司丙相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字泰后蓋章、交對綿應(yīng)業(yè)務(wù)部門執(zhí)刑行駛（經(jīng)辦人對最窯后蓋章的合同務(wù)內(nèi)容與正式定蹤稿的合同內(nèi)容熔負責(zé)審核，內(nèi)檔容應(yīng)保持完全客一致）瞎。李5沃、經(jīng)辦人應(yīng)將苦最后正式定稿缸的合同的電子仿文本交合同管濁理人員存檔。因6柄、完成審批的患合同，原則上秧由塔訂立合同的筑公司執(zhí)董摟/湊總經(jīng)理權(quán)代表我方檢在合同上行簽營字搏，真與灘集團令訂立畜的合同由常務(wù)突副總裁滾（重大合同由賤總裁）飾代表我方緞在合同上拍簽茫字眼。林4.2啦課其它規(guī)定扣凡是與暗集團遙或癢下屬各公司籍簽訂經(jīng)濟合同蓬的單位，都必爛須具有相應(yīng)的慨資格、資質(zhì)，畝方能作為合法終的履約主體，腦履行合同義務(wù)鄰。具體規(guī)定如抗下：擺1州、具有法人資豈格的單位應(yīng)提幻供其法人營業(yè)途執(zhí)照復(fù)印件。伙2之、不具法人資陳格的單位如分豎公司、分支機面構(gòu)等單位，經(jīng)憑過核準注冊的者應(yīng)提供經(jīng)核準頑注冊的營業(yè)執(zhí)朝照及其所屬總領(lǐng)公司的營業(yè)執(zhí)雪照復(fù)印件；未感經(jīng)核準注冊的渠，應(yīng)當(dāng)提供其仔所屬總公司的戰(zhàn)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印映件及總公司對怠其委托授權(quán)書隆原件，委托授少權(quán)書應(yīng)載明授惰權(quán)經(jīng)營的范圍曉等重要事項，柔并加蓋其總公房司公章。邁3萄、要求特定資源質(zhì)的工程項目裙等還應(yīng)提供直劑接承包方的相副應(yīng)資質(zhì)證明復(fù)勁印件。貪4鹿、以上證、照因等的真實性由嗚經(jīng)辦人負責(zé)審評核，復(fù)印件作龜為簽訂經(jīng)濟合綁同的必要附件費。偽5切、嚴格禁止任百何單位的職能對部門作為型集團及下屬各季公司賠的跳任何暖項目的直接承束包方。嬌工程質(zhì)量管理用制度基1阻質(zhì)量內(nèi)控炒1.1晝符質(zhì)量標準與等探級鑄集團確定合格球、優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)凱、創(chuàng)杯四個等艷級的工程質(zhì)量許標準。腳對建筑立面、瓶門窗、主要景泉觀等較涉及商業(yè)效果破的劃外觀形象工程漫部位，在施工湖前，要做樣品狼，由星集團技術(shù)研發(fā)泄中心顧驗收封樣后方燈可施工突；對電梯、空抬調(diào)等影響使用椒功能的主要設(shè)悅備確定等級標榴準癥（如品牌、型邁號、主要性能窮指標）享。鄙1.2想滋檢查列考核奉集團建設(shè)開發(fā)點中心怪質(zhì)監(jiān)事部臂每月派工程師族巡查主要項目云的工程施工質(zhì)伯量，巡查結(jié)果曾寫成簡報，經(jīng)喚執(zhí)行副總裁簽罵發(fā)后在集團內(nèi)欣部公布。質(zhì)監(jiān)槳部憲（可聯(lián)合技術(shù)械研發(fā)中心或物昏業(yè)管理部門專蜂業(yè)技術(shù)人員組爹成宴聯(lián)合毛檢查組奉或描調(diào)查組種）料不定期檢查、搖抽查辰重要條部位或分部工熱程的市施工冤質(zhì)量隆，月考核評定項目扣工程質(zhì)量總體甩情況，退督促知項目公司加強船工程施工質(zhì)量砌管理勒。對檢查中發(fā)頌現(xiàn)的問題，舉建設(shè)開發(fā)敲中心煎下發(fā)整改通知化單，督促鄉(xiāng)項目公司整改赤。蝴檢查考核結(jié)果黨納入呆集團擋對項目公司的謊計劃考核，與緩項目公司淘獎金架掛鉤。桶1.3貫葬工程質(zhì)量驗收憑1巖.停3拉.1冤刺叫技術(shù)效果、功們能驗收除對建筑立面、遍門窗、主要景愉觀等項目外觀竹形象的工程部栽位，渠施工完成后，歪由巾技術(shù)研發(fā)中心陪組織技術(shù)效果莖驗收；對主要樣設(shè)備安裝調(diào)試書和重要施工工糊藝，在完工后鬼，也要由倒技術(shù)研發(fā)中心壩組織技術(shù)功能退驗收。垂1云.3.2杜餃男施工質(zhì)量預(yù)驗渾收努建筑單體、某晶一專業(yè)工程、申整個項目在交謎付建筑質(zhì)監(jiān)站魄正式驗收前，揪項目閥公司部組織內(nèi)部預(yù)驗笑收為（可請技術(shù)研寫發(fā)中心和建設(shè)已開發(fā)中心等部慕門的專業(yè)工程折師參與）木，提出各專業(yè)倉整改意見，整敞改完成后才能洲通知質(zhì)監(jiān)站正膛式驗收，務(wù)必唉一次性通過正渾式驗收。熔2朽菜對施工單位的責(zé)管理誦2.1輩燒在工程施工前弟，最項目公司前對施工單位和士監(jiān)理單位做工滿程質(zhì)量標準和電等級要求交底緩，對姜涉及形象的、劣質(zhì)量要求較高登的工程要求施哄工單位做工程殖樣板，并臺嚴格信按照樣板標準困施工和驗收。憤2.2聚坑對建筑立面、予門窗、主要景蘆觀等項目外觀回形象的工程部績位以及其它重拖要分部分項工趁程，項目公司友在施工工程中防加強檢查監(jiān)督殼，及時發(fā)現(xiàn)問饑題并通知施工研單位整改象。祥2.3艘超在施工合同中獎對工程質(zhì)量做吊詳細界定，制喇訂箱對施工單位鬧工程質(zhì)量獎罰博標準，在項目般結(jié)算時嚴格執(zhí)繪行。趨在監(jiān)理合同中剃，要求監(jiān)理單德位履行工程質(zhì)合量管理監(jiān)督職政責(zé)，對工程質(zhì)始量負連帶責(zé)任璃，并墾接受語相應(yīng)晃獎罰。藝竣工交房管理滋制度獻在設(shè)定的成本確目標和效益目社標下，保質(zhì)保翻量、按時竣工禾交付使用，是網(wǎng)項目公司夫的根本四職責(zé)改。鼻1后霜交房準備糖1.1求在竣工前四個薄月，由葉項目公司沈牽頭編制竣工沾交房準備工作禽計劃，足報集團總部批疫準后實施，款內(nèi)容包括：分眾戶驗收的開始蔬時間和完成時故間，工程五大祖責(zé)任主體驗收電的組織和完成味時間，消防人遺防等專業(yè)驗收弊及規(guī)劃驗收的魔組織，最終通沫過竣工驗收備疲案的時間，項枯目公司對鹽商業(yè)管理公司促（結(jié)或讓物業(yè)公司巖，以下同粘）旋的工作移交，吩交房次序等。耀1.2內(nèi)淚以竣工交房準時備工作計劃為扯依據(jù)，項目公疾司、憂商業(yè)管理公司村分別編制各自專職責(zé)范圍內(nèi)的推竣工交房執(zhí)行請計劃，報集團載建設(shè)開發(fā)徹中心兆、淺執(zhí)行副總裁審宴核、丟總裁批準后執(zhí)沿行。集團成立巴竣工交房領(lǐng)導(dǎo)崇小組，交房現(xiàn)冒場成立交房工喚作組，統(tǒng)一領(lǐng)資導(dǎo)、集中組織雪交房工作。怎2館華工作交接輩在集團竣工交戶房領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)采一組織下，具劃體交房工作以橋商業(yè)管理公司槽為主，項目公俗司配合，在交干房扁前晴3狗個月，娛商業(yè)管理公司識進駐現(xiàn)場做交生房準備，在交擠房廟前替10漏～胃2板0首天，項目公司螞向奧商業(yè)管理公司踢辦理工作交接遭。豐2.1莖責(zé)任移交葡在竣工驗收備疊案后、交房前棋的半個月內(nèi)，請項目公司將工瓣程竣工資料及選各施工單位的稱保修內(nèi)容、?；晷迺r間、保修舉負責(zé)人等，移棗交給羽商業(yè)管理公司廚，業(yè)主收房后脂，由磁商業(yè)管理公司悉組織正常情況瓜下的工程整改膀和維修，由剖商業(yè)管理公司籮審核各施工單褲位工程保修金防的返還；如果牲因工程驗收遺捕留問題造成業(yè)燃主未收房或我紋們開發(fā)商自己鉗提出的工程整峰改內(nèi)容，仍由災(zāi)項目公司負責(zé)望。著2.2綢捆費用移交肝對施工現(xiàn)場的謊水電費，由項抗目公司牽頭，蓄商業(yè)管理蒜公司參加，組鹽織各施工單位咐確認所有水電俱表的讀數(shù)，對醋各施工單位承設(shè)擔(dān)的水電費做羊出界定，要求夠各施工單位簽禮字確認。對工頁程驗收后水電裂費延和空調(diào)等費用料公攤問題，由著商業(yè)管理公司表制定分攤辦法尋并負責(zé)收繳。傻2.3罵蹦栗業(yè)主信息移交秩項目公司挪對每一住戶或醫(yī)商家的資料、目對銷售承諾和拿招商約定、對甜每一戶業(yè)主的容具體要求等，如整理成簡要文燒字，打印統(tǒng)一租表格，移交給加商業(yè)管理公司捧。用2.消4竄嬸歸交房時間表移果交分由糊項目公司摸銷售部門負責(zé)游編制交房時間羽表，并按交房饑時間表逐戶確種認收房日期，奧將最后確認的怠交房時間重新乏編制交房時間舞表，移交給斥商業(yè)管理公司席。由暖商業(yè)管理公司宰按照交房次序悄，分批清掃干暢凈、統(tǒng)一保管秘鑰匙。纏3骨冰工作執(zhí)行省3.1巧確保按時竣工索在工程竣工短前喬4透個月，項目公飯司應(yīng)編制確保賀竣工的執(zhí)行方邀案堅，衛(wèi)內(nèi)容包括：各蘆施工單位確保掃竣工的施工力欣量投入，需要科集團各傾單位暮提供支持和協(xié)研助解決的事項棒，分戶驗收、侵綜合驗收、規(guī)囑劃驗收、工程誓備案等關(guān)鍵節(jié)斧點的控制及驗鄙收的組織方法盞。盾3.2敬噸提前完成工程達備案儀至少要在交房催前誦1池5行天通過竣工備朗案，工程備案鏟表應(yīng)張貼在交奶房現(xiàn)場。余3.3屆商業(yè)夸（悉物業(yè)牲）輩運營準備斬商業(yè)管理公司搏應(yīng)提建前崗3懼個月進駐施工芽現(xiàn)場，提前做夾商業(yè)否（尊物業(yè)忍）茶運營的各項準嗚備，內(nèi)容包括惕：諒商業(yè)蠢（物業(yè)）交員工招聘、培袖訓(xùn)，在三個月圍內(nèi)必須建立一弟支頸商業(yè)武（物業(yè)）荒管理團隊，建餓立饅商業(yè)她（物業(yè)）銹運營管理制度橫，將管理制度躬作為員工培訓(xùn)嶄的主要內(nèi)容；猾制定鉆商業(yè)跳（物業(yè)）群運營成本執(zhí)行印方案。剃3.4銅塞交房工作的組以織蕉集團成立竣工心交房領(lǐng)導(dǎo)小組斜，對集團所有峽項目的竣工交哄房工作統(tǒng)一組蹲織，在各交房尾現(xiàn)場成立交房弦工作組。對交浴房程序、職責(zé)壟分工、重點事緊項等進行集中弦培訓(xùn)；對交房踩中可能出現(xiàn)的巴各種問題制定呀預(yù)案、統(tǒng)一說劍辭；對交房過范程中反映出的捉工程整改問題樂及銷售承諾履姻約問題等，集兩中研究，統(tǒng)一厘回答。對工程障整改內(nèi)容制定仰出整改時間表鑼，對業(yè)主做出功答復(fù)，切實履隸行。匯商業(yè)棒經(jīng)營狹管理制度食1絲遼全程里商業(yè)笛（都物業(yè)塘）釘管理袍1.1康商業(yè)窯（壩物業(yè)殖）屬管理策劃屬在項目的初步箏設(shè)計和施工圖潔設(shè)計委托前，遮商業(yè)胃經(jīng)營擔(dān)中心鐮就應(yīng)當(dāng)參與。揉在委托施工圖脖設(shè)計前，餃商業(yè)編經(jīng)營垮中心底從今后交付使頓用的角度，對姐項目的功能、勞使用、維修、溝施工、設(shè)施、吩計量、環(huán)境維笨護等方面提出驚商業(yè)始經(jīng)營耍管理訪的專業(yè)化建議律，寫入施工圖假設(shè)計任務(wù)書中鍋。虜在工程建設(shè)過介程中，逮商業(yè)娃經(jīng)營工中心球提前介入，參鋒與建筑單體、伯各專業(yè)工程的誦內(nèi)部預(yù)驗收和戒正式驗收，縮碑短工程驗收與侵交付使用前物白業(yè)驗收和移交妖的工作周期。旦根據(jù)項目的檔念次和市場定位拒要求，悅商業(yè)鞏經(jīng)營中心倦在開始銷售前爬就應(yīng)當(dāng)編制蹄商業(yè)管理雄服務(wù)手冊，內(nèi)苦容包括：物業(yè)轉(zhuǎn)服務(wù)項目、清物業(yè)辨管理缸費標準、銷售島（租賃）爆合同的物業(yè)條扒款、業(yè)主公約盤等。在工程開亮發(fā)建設(shè)和營銷牌招商貼的整個過程，沙商業(yè)錢經(jīng)營中心舉都要全程介入旺。雁1.2全商業(yè)管理掉準備樹商業(yè)管理瘋（含物業(yè)管理振，以下同）您在工程竣工三原個月前，做好盆各項物業(yè)扎（商業(yè)）株接管的準備工坡作，內(nèi)容包括灌：制度準備、反成本預(yù)算準備料、人力資源準鑒備、培訓(xùn)上崗蔥準備等。對每疲一項準備工作錄都要制定專題排實施計劃，報頸執(zhí)行社副總裁、常務(wù)毒副總裁審核、償總裁批準。漿制度準備：根舉據(jù)項目的證商業(yè)管理所特點，鮮商業(yè)管理公司劣（欄或振物業(yè)公司汁，以下同柔）銳負責(zé)編制彎