知名企業(yè)住宅樓項目實施計劃書含多表格

中建二局有限公司（滬）煙臺芝罘萬達廣場南區(qū)項目項目實施計劃書項目名稱：編制：審核：批準(zhǔn)：生效日期：目錄《項目部實施計劃》編寫任務(wù)表駛中國建筑扭項目管理表格終《項目部實施頂計劃》編寫任距務(wù)表戲表格編號恰CSCEC-店P(guān)M-030答3甲項目名稱及編綿碼傷煙臺芝絹罘傳萬達廣場似南區(qū)使項目艦項目基本情況霉詳見項目概況事項目部實施計傻劃依據(jù)跟序號利項目管理實施國計劃依據(jù)水責(zé)任部門紗/蘆人曉資料完善程度副聯(lián)系方式罩1巨項目策劃書、線項目部責(zé)任書竭公司街完整鬧2鹽項目合同角商務(wù)部榜完整請3功施工圖紙預(yù)技術(shù)部逗局部變更欣4波項目部組織機異構(gòu)及人員職責(zé)首技術(shù)部冶完整孤5堤項目管理方針呀目標(biāo)重技術(shù)部誦完整誘6杰市場分析資料直、現(xiàn)場分析資請料零商務(wù)部物資部壯齊全虹7恩法律、法規(guī)、府標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、廣政策糾商務(wù)部將齊全必8吊同類項目的參湊考資料娃技術(shù)部堪有樣9圍項目成本測算沫資料箭商務(wù)部簡完整壇10密施工組織設(shè)計儉技術(shù)部件完整屢11常其它旺項目部實施計敵劃編寫任務(wù)安廳排膀序號肺計劃名稱龜責(zé)任部門炭/矮人鈔編制要點書完成期限匙審核人句批準(zhǔn)人封1濤提綱及要點屑2削項目部組織機布構(gòu)及職責(zé)槐技術(shù)部描崗位齊全責(zé)任生明確徑開工前獵徐建寧宵段振文家3容項目索部合同串責(zé)任分配（索凱賠與反索賠）荒商務(wù)部莫嚴(yán)謹(jǐn)明確寒開工前蛇周小林苗段振文欺4惠項目技術(shù)管理蹈實施計劃員技術(shù)部宇嚴(yán)謹(jǐn)合理臣開工前劫徐建寧郵段振文路5常項目設(shè)計管理正實施計劃辭技術(shù)部驅(qū)二次設(shè)計鋒開工前紙徐建寧扯段振文死6脊項目生產(chǎn)管理忘實施計劃右工程部自進度安全質(zhì)量擁開工前譯杜甫全飄段振文夢7識項目部綜合事達務(wù)管理實施計珠劃臘綜合辦街全面疊開工前扭鄧清勇瓣段振文堪8讀項目分包管理朗實施計劃催商務(wù)部安全部忘態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)責(zé)任猴明確毫開工前楚周小林駝郭興吉律段振文請9葛項目材料采購囑管理實施計劃戶物資部趙準(zhǔn)確及時飲開工前挪李淑穎青段振文詞10全項目料具及設(shè)席備管理實施計歡劃茫物資部著準(zhǔn)確及時灣開工前架李淑穎徐段振文攀11饅質(zhì)量管理計劃承質(zhì)量部尺嚴(yán)格伐開工前螞鄒林微段振文竊12當(dāng)環(huán)境管理計劃烤安全部披符合要求紐開工前露郭興吉群段振文技13街職業(yè)健康與安湊全管理計劃高安全部警全面科學(xué)歌開工前脈郭興吉梅段振文豐14很信息與溝通管僑理計劃犧信息計劃部王全面及時呼開工前緊鄧清勇壇段振文贊15文成本計劃岔商務(wù)部悅嚴(yán)謹(jǐn)率開工前豪周小林川段振文拼16待風(fēng)險控制計劃思商務(wù)部愈嚴(yán)謹(jǐn)饒開工前譯周小林脂段振文吉17君項目資金管理詞及稅務(wù)實施計士劃弦商務(wù)部珍嚴(yán)謹(jǐn)及時槳開工前火周小林窗段振文疲18即項目保安管理孕實施計劃撇物資部欠符合要求姥開工前屋李淑穎柱段振文炸19辣CI趟創(chuàng)優(yōu)屑綜合辦飯符合要求斤開工前棗鄧清勇行段振文冷編制船黃啟龍版審核西徐建寧彎批準(zhǔn)區(qū)段振文爆時間船2013紐.追06釘.備0郊1熄時間壞2012.蜻06挨.份01腦時間鄉(xiāng)201暴3廉.靠06開.垮0冠1葵注：實施計劃賴的內(nèi)容與格式泰由企業(yè)根據(jù)項究目實際情況靈邁活確定。1、項目概況栽中國建筑鳴項目管理表格販項目概況蝴表格編號踩CSCEC2墨BSH-PM疏-0001當(dāng)工程名稱及編壓碼乘煙臺芝幸罘蠅萬達廣場伶南區(qū)梨項目動項目位置勻煙臺市芝喇罘跡區(qū)文化中心附灘近，勝利片區(qū)醫(yī)建設(shè)單位竟工程現(xiàn)場情況棍三通一平已完烈成國監(jiān)理單位惕設(shè)計單位怕項目基本情況玉信息跌建筑面積估68.29脫萬㎡斑層數(shù)姐-調(diào)2復(fù)/慶34雖層切結(jié)構(gòu)類型奏框架剪力墻沿高度扁100m明建筑用途礎(chǔ)回遷及豪宅輝投標(biāo)范圍規(guī)結(jié)構(gòu)、裝修、某水電霸計劃開工伙201很3津.弦06鄉(xiāng).毀15裙計劃竣工時間超201灶5.08.3袋1棚項目基本特性川項目屬性麥規(guī)模分類椒功能分類襖投資分類伍工程性質(zhì)淺施工技術(shù)鼠承建模式槽實施階段植A03淘B01港C01凳D03萍E01督F01由G01股H01盆承包方式慘□工程總承包長□設(shè)計施工總杯承包◆施工總喘承包□外部分嚇包□內(nèi)部分包錫□其它：亦資金情況云來旅源：□政府撥溜款撫□自籌要+病撥款晌+謊貸款字+側(cè)其它飼◆全部自籌濟◆已籌齊侮□資金不齊但障無墊資要求汗□需墊資：防%霸，途約芬萬元告付款方式調(diào)□預(yù)付款：毫%業(yè)◆進度款：火□保修金：肅社會效應(yīng)散◆大□中□小柜保函要求革□投標(biāo)保函糊□預(yù)付款邪□履約保函惰□維修棟與競爭對手比慰較抄◆有信譽優(yōu)勢棉□無信譽優(yōu)勢則◆有技術(shù)優(yōu)勢圓□無技術(shù)優(yōu)勢厭招標(biāo)方式健□公開招標(biāo)燦◆邀請招標(biāo)當(dāng)□獨家發(fā)包到□其它仇投標(biāo)項目經(jīng)理氏王永生粥執(zhí)業(yè)資格證書維一級注冊建造搞師膽投標(biāo)時間捷中標(biāo)時間稻合同簽訂時間棵2金、項目管理目櫻標(biāo)慌中國建筑數(shù)項目管理表格須項目管理目標(biāo)貸表格編號部CSCEC2現(xiàn)BSH-PM擴-0002=1\*GB3張①猴質(zhì)量目標(biāo)：茄合格聞。嶼獎項要求：□揉魯班獎，薄□寶_登_王杯，eq\o\ac(□,援√憶)尋市優(yōu)端，可□部優(yōu)，徒□其它：=2\*GB3耐②積工期目標(biāo)：計可劃開工日期次201偉3羨.義06素.臘15推，計劃竣工日貝期駐2015.0劈8.31忽。裙總工期叛8蛙0營8師日歷天，區(qū)段憤工期（如果有嘩）稿。皮過程關(guān)鍵節(jié)點職要求：考20糟1余4家年剪07央月輩25搖日必各主樓主體結(jié)晝構(gòu)封頂容。解201鴉4啞年稀04超月盛31稻日這回遷住宅竣工菜驗收首。=3\*GB3刪③夕安全文明施工覺要求：稅煙臺市礎(chǔ)安全真文明樓工地驅(qū)爭創(chuàng)退省艙級安全文明工默地況。兆安全目標(biāo)：杜條絕死亡、重傷咱事故，輕傷事互故頻率不超過善0.3貌‰稠。肯環(huán)保目標(biāo)：◆穩(wěn)節(jié)能降耗、減橫少污染，許◆創(chuàng)腰工地。=4\*GB3賀④雅成本目標(biāo)：駝。=5\*GB3悔⑤迅其它目標(biāo)：□稈創(chuàng)移中建總公司“比CI警金獎工程闖”圍□創(chuàng)條□創(chuàng)警◆其它：煩爭創(chuàng)中建她二局刪觀摩工地婦。茫3缺、提綱及要點笑根據(jù)秒中建總公司項哪目管理手冊要剃求，結(jié)合項目蚊自身特點編制洽項目策劃書，師編制項目實施干計劃書。并嚴(yán)愛格按照中建總躺公司項目管理慌手冊和項目策始劃書、項目策仗劃書、項目實煙施計劃書進行淋項目管理實施堪。躬4瞇、項目組織機最構(gòu)及職責(zé)=1\*GB2蜂⑴俘項目部主要管藏理人員審批表同中國建筑嶄項目管理表格班項目部主要管刊理人員審批表拋表格編號西CSCEC-賢PM-030短1汪工程名稱及編誰碼蔽煙臺芝輛罘恥萬達廣場附南區(qū)恒項目部涌項目基本情況禁本工程總建筑賭面積為68.罵29萬㎡。塑，由16棟塔親樓及底層商鋪厲裙房組成。其戒中B、C、D濕區(qū)為回遷住宅嬌，地上33層堆，共10棟，報高度100m加，地下2層，次地上為2~3嘉層裙房網(wǎng)點。凳E區(qū)為銷售住灶宅，地上31仙層，共6棟，枯高度100m驚，地下2層，征地上為2~3步層裙房網(wǎng)點。扯擬任人員基本惠情況買0壁序號鳳崗位幸擬任人員姓名深性別冰年齡末職稱倚執(zhí)業(yè)資格蝴當(dāng)前崗位英1值項目經(jīng)理黎高級工程師數(shù)項目經(jīng)理草2諷項目執(zhí)行經(jīng)理塞工程師限執(zhí)行經(jīng)理級3先項目商務(wù)經(jīng)理肢工程師討商務(wù)經(jīng)理檔4懇項目總工恐工程師占一級建造師游（建筑）耍項目總工棚5排項目物資經(jīng)理墳工程師尼物資經(jīng)理喇6藥項目安全總監(jiān)自工程師堤安全總監(jiān)帳7毛項目質(zhì)量總監(jiān)鎮(zhèn)工程師陣質(zhì)量總監(jiān)妥招標(biāo)文件/合倆同及建設(shè)方關(guān)圣于項目部主要廊人員的要求演1、對項目經(jīng)肯理的要求暖一級建造師射2、對項目部玩總工的要求擇沒有特殊要求鷹3、其它要求斗有關(guān)說明事項曬評審意見育項目管理部門略意見育工程分管領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)意見昨人事分管領(lǐng)導(dǎo)測意見選制表談審核鏟批準(zhǔn)這時間熄時間旋時間朵注：浪1墊、本表由企業(yè)單人力資源部門礎(chǔ)在項目啟動時浴制定。工程中鐵標(biāo)后，以此依旨據(jù)組建項目部康。如果人員有摟變動應(yīng)重新審卷批。走2陷、有關(guān)人員的晝簡歷另外附表俗作補充說明。項目信息項目規(guī)模：A類建筑面積：68.29萬平米總合同額：16.20097億元自營合同額：7.56億元合同工期：2013.06.15-2015.08.31應(yīng)配備總?cè)藬?shù)：不低于60人，實配87人實際配備總?cè)藬?shù)：76人=2\*GB2勒⑵柄項目組織機構(gòu)謠參照《項目管斑理手冊》（第僵一版）疲P8拐典型項目部組青項目信息項目規(guī)模：A類建筑面積：68.29萬平米總合同額：16.20097億元自營合同額：7.56億元合同工期：2013.06.15-2015.08.31應(yīng)配備總?cè)藬?shù)：不低于60人，實配87人實際配備總?cè)藬?shù)：76人附件二綜合辦綜合辦主任：鄧清勇綜合辦主管：劉柱祥辦事員：任雯馨司機：王寧質(zhì)量部質(zhì)檢部經(jīng)理:鄒林質(zhì)檢員：劉宏偉付道龍張發(fā)毅晏榮新韓云鶴孟矗技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理：技術(shù)員：黃啟龍索俊山資料員：黃珊珊徐夢桐魯斌試驗室主管：羅傳寶試驗員：張龍王大松徐志豪質(zhì)量總監(jiān)王中高總工程師徐建寧安全部安全員：楊萬樹豆文斌符陽財電工：王悅資料員：王小松機管員：王峰安全總監(jiān)郭興吉商務(wù)經(jīng)理周小林商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理：丁鴻雁預(yù)算員：吳丹柳蓉蓉蔡永凱唐連嬌陳露物資部物資部主管：錢毅收料員：那濟和張文斌劉淑龍王林李成龍賈波何松物資會計：劉華梅綜合辦綜合辦主任：鄧清勇綜合辦主管：劉柱祥辦事員：任雯馨司機：王寧質(zhì)量部質(zhì)檢部經(jīng)理:鄒林質(zhì)檢員：劉宏偉付道龍張發(fā)毅晏榮新韓云鶴孟矗技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理：技術(shù)員：黃啟龍索俊山資料員：黃珊珊徐夢桐魯斌試驗室主管：羅傳寶試驗員：張龍王大松徐志豪質(zhì)量總監(jiān)王中高總工程師徐建寧安全部安全員：楊萬樹豆文斌符陽財電工：王悅資料員：王小松機管員：王峰安全總監(jiān)郭興吉商務(wù)經(jīng)理周小林商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理：丁鴻雁預(yù)算員：吳丹柳蓉蓉蔡永凱唐連嬌陳露物資部物資部主管：錢毅收料員：那濟和張文斌劉淑龍王林李成龍賈波何松物資會計：劉華梅庫房管理員：王啟清司機:賽峰軍物資經(jīng)理李淑穎書記曾大富總承包項目部項目經(jīng)理段振文工程部工程部經(jīng)理：工程部主管：周林計劃員：陰宗策施工員：宋建明許小蒙范博韜魯曉毅張廣業(yè)侯劍男趙佳趙國玉劉宜山測量員：何東段亞東王堯張帥生產(chǎn)經(jīng)理杜甫全機電部機電經(jīng)理：朱立成機電總工：張寧項目執(zhí)行經(jīng)理蒯陽中建二局有限公司（滬）=3\*GB2訂⑶禾項目貿(mào)部崗位似說明書勝中國建筑拉項目管理表格蚊項目扒部崗位假職務(wù)說明書（抗格式表）擊表格編號筋項目名稱及編魚碼聽一、基本資料脖1.咽崗位名稱分項目經(jīng)理戶2.因所屬部門暈項目經(jīng)理部策3.吐直接主管煎公司領(lǐng)導(dǎo)壇4.諒所轄人數(shù)見76乏5.易定員人數(shù)蹤1弓6.甘崗位系列屠領(lǐng)導(dǎo)班子粥二、崗位職責(zé)貴概述（目標(biāo)、裁職責(zé)、權(quán)限）誦完成項目組織廁和實施項目施驟工管理，實現(xiàn)晴項目工程的安索全目標(biāo)，質(zhì)量血目標(biāo)，進度目斯標(biāo)，成本控制撲目標(biāo)，文明施暈工和環(huán)境保護獎目標(biāo)。炭三、組織結(jié)構(gòu)幣分析：沈1.青組織結(jié)構(gòu)（描總繪務(wù)該崗位年的直接上級及炮直接下級）：讓直接上級為項菠目總指揮，直猴接下級為總工滾程師、物資經(jīng)穿理、生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)、商務(wù)經(jīng)理、靜安全總監(jiān)。根2.魔分析狀況：（款根據(jù)組織機構(gòu)旨的實際情況進回行分析）構(gòu)直接下屬人數(shù)倒：綱8揚全部管轄人數(shù)熟：爐76右直接下定屬崗位類別菠:{聰例如：資深經(jīng)扇理玉()講人、高級經(jīng)理合()憐人、業(yè)務(wù)經(jīng)理驟()薦人、工程師院(合)吉人、助理工程除師臘(些)義人、事務(wù)員解()偵人糕}骨四、任職資格宿：怕1.義學(xué)歷與專業(yè)尤所需最低學(xué)歷鐮所需專業(yè)否首選：隆本科承高中團中專律大專仔本科誠碩士嗽博士喘其次：繭大專斥其他：墾2.茂工作經(jīng)驗與執(zhí)慶業(yè)資格：道中級以上專業(yè)擁技術(shù)職務(wù)，晌3蜂年以上本專業(yè)躲工作經(jīng)驗。具芬有較強的組織文與協(xié)調(diào)能力，既原則性強，工銅作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)魚，有良好的業(yè)瞞務(wù)素質(zhì)，遵守足職業(yè)道德。忠府于企業(yè)、事業(yè)道心強、原則性肯強、正直、親闖和、富有計劃虛能力、組織能章力、決策能力團、協(xié)調(diào)能力和油團隊精神。矮3.量專業(yè)知識：濾熟悉建筑工程趟的技術(shù)、施工河、質(zhì)量、安全混、文明施工。粘4.男相關(guān)業(yè)務(wù)知識躁：搜綠色環(huán)境保護埋施工組織和實你施。零五、溝通關(guān)系巖：錢內(nèi)袍部驚項目部各部門桿外奉部竊建設(shè)單位，監(jiān)賞理單位，設(shè)計隨單位，各專業(yè)是分包，當(dāng)?shù)卣母骷壐鞑块T岸，行政管理部華門球。鍬職耗責(zé)械范販圍香負(fù)責(zé)程度搖衡量標(biāo)準(zhǔn)姜按重要順序依謊次列出每項職信責(zé)及其目標(biāo)炒全取責(zé)敢部判分旺支桐持斧數(shù)量藏/燙質(zhì)量羞項目經(jīng)理是公季司法人在項目珠上的授權(quán)代理死，是本項目的臭質(zhì)量第一責(zé)任脹人，代表公司捷履行與業(yè)主合非同及分包合同倡相關(guān)的職責(zé)。冤全責(zé)朱負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量煙方針和項目創(chuàng)角優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在腿本項目工程的駐貫徹落實。國全責(zé)邊負(fù)責(zé)本項目執(zhí)楚行公司質(zhì)量體榴系文件，實施旦企業(yè)質(zhì)量手冊枕和執(zhí)行項目質(zhì)壯量計劃，保證姨質(zhì)量體系持續(xù)留有效運行。貞配合成負(fù)責(zé)本項目配代置合理資源，山健全質(zhì)保機構(gòu)懸，建立各級質(zhì)莫量責(zé)任制，強垃化質(zhì)量管理，撞使建筑、安裝柔生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)肅量處于嚴(yán)格受纖控狀態(tài)。挺全責(zé)降對整個工程項左目的安全生產(chǎn)凝負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)楚任。忠全責(zé)忌貫徹執(zhí)行勞動料保護和安全生罵產(chǎn)的政策、法尤令、規(guī)章制度銜,膜結(jié)合項目工程恩特點及施工全域過程的情況過,戀制定本項目各拍項安全生產(chǎn)管渣理辦法壇,老并監(jiān)督實施。瞇部分糕健全和完善用驚工管理手續(xù)響,浮錄用外包隊必重須及時向有關(guān)嶄部門申報狠,闖嚴(yán)格用工制度稠與管理夠,付適時組織上崗抽安全教育刷,巾要對外聯(lián)隊職敏工的健康與安襯全負(fù)責(zé)圍,匪加強勞動保護鉤工作。蝴部分費組織落實施工恩組織設(shè)計中安刃全技術(shù)措施踢,斷監(jiān)督項目工程龍施工中安全技胞術(shù)交底制度和晴設(shè)備、設(shè)施驗友收制度的實施眼。聲全責(zé)解領(lǐng)導(dǎo)、組織施兆工現(xiàn)場定期的撞安全生產(chǎn)檢查惕,殊發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)淹中不安全問題觸,盛組織制定措施虜,唯及時解決。對流上級提出的安痕全生產(chǎn)與管理評方面的問題瞎,紹要定時、定人確、定措施予以巖解決。經(jīng)部分旋項目經(jīng)理是公揉司法人在項目柿上的授權(quán)代理霸，是本項目的態(tài)質(zhì)量第一責(zé)任袍人，代表公司餡履行與業(yè)主合誘同及分包合同扔相關(guān)的職責(zé)。廁全責(zé)惱負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量做方針和項目創(chuàng)淺優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在鳳本項目工程的籃貫徹落實。待全責(zé)什負(fù)責(zé)本項目執(zhí)闊行公司質(zhì)量體嗽系文件，實施婦企業(yè)質(zhì)量手冊屠和執(zhí)行項目質(zhì)舊量計劃，保證廟質(zhì)量體系持續(xù)施有效運行。售分析人：刮企業(yè)人力資源認(rèn)部核準(zhǔn)：逆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定皆：耗任職人簽字：兵中國建筑脆項目管理表格隱項目好部崗位汽職務(wù)說明書（篩格式表）芝表格編號格CSCEC-刊PM-030捉2寸項目名稱及編染碼貫煙臺芝挺罘梯萬達廣場南區(qū)重項目便一、基本資料壤1.親崗位名稱紙安全員尾2.廊所屬部門補安全部級3.名直接主管仗安全總監(jiān)孩4.芳所轄人數(shù)奪5.儀定員人數(shù)楊6偷6.吊崗位系列生二、崗位職責(zé)手概述（目標(biāo)、蘿職責(zé)、權(quán)限）貢負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢辯查、教育；安都全資料申報、危收集、整理工江作贏三、組織結(jié)構(gòu)爐分析：伯1.畜組織結(jié)構(gòu)（描霉繪蠻該崗位個的直接上級及濟直接下級）：問直接上級為安循全總監(jiān)撥2.忍分析狀況：（亮根據(jù)組織機構(gòu)算的實際情況進捧行分析）效直接下屬人數(shù)僻：尼全部管轄人數(shù)電：談直接下屬崗位鐮類別星:{驢例如：資深經(jīng)苦理甩()子人、高級經(jīng)理撞()勢人、業(yè)務(wù)經(jīng)理吵(昆)悄人、工程師鑄()灶人、助理工程肥師肯(膜)嘩人、事務(wù)員恐()剃人單四、任職資格葉：揮1.曬學(xué)歷與專業(yè)跳所需最低學(xué)歷嬌所需專業(yè)抖首選：本科觀高中乳中專嶄大專掃本科誦碩士仙博士厚其次：大專薦其他：中專以2.賺工作經(jīng)驗與執(zhí)離業(yè)資格：漂從事建筑業(yè)安廟全管理工作緊2合年及以上。從馳事相關(guān)管理工吧作噴5覽年及以上。碧3.麻專業(yè)知識：己大專及以上學(xué)膨歷，建筑類相錄關(guān)專業(yè)性4.兼相關(guān)業(yè)務(wù)知識卸：號熟悉國家、上后海市現(xiàn)行法律遇、法規(guī)及各項文安全技術(shù)操作止規(guī)程。熟悉建磨筑施工行業(yè)施芝工流程和特點巨。增五、溝通關(guān)系建：輔內(nèi)桿部極項目部各部門匪外炭部與各專業(yè)分包，別當(dāng)?shù)卣骷墱I各部門，行政柄管理部門。李職照責(zé)視范陽圍干負(fù)責(zé)程度勾衡量標(biāo)準(zhǔn)奉按重要順序依禽次列出每項職漏責(zé)及其目標(biāo)棒全沾責(zé)梅部準(zhǔn)分滾支驗持容數(shù)量頂/終質(zhì)量坑負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢惠查項目部各分企項工程是否按胸照國家、上海陪市山現(xiàn)行要求腰進行施工。知全責(zé)起監(jiān)督、檢查項顏目棗部現(xiàn)場串施工人員是否睜違章指揮、冒檢險作業(yè)。斑全責(zé)之對項目改部現(xiàn)場塌施工人員進行器安全教育，了皮解勞動紀(jì)律、激各工種的安全衡技術(shù)操作規(guī)程韻及法律、法規(guī)傳。使其行使自顫己的權(quán)利、履巷行自己的義務(wù)咳。帳全責(zé)圍對違反國家、鳳上海市及項目賀部規(guī)定的施工蜓人員進行教育斃及處罰。最部分衰對項目廣部危險源提出仗整改意見及措聽施并監(jiān)督、檢捕查項目英部危險園源整改措施實度施的過程。易全責(zé)顛及時上報工傷都事故，并參與束事故的調(diào)查。傲全責(zé)推組織參與項目繭定期及不定期年安全檢查，提豪出整改意見并憤監(jiān)督落實。系全責(zé)韻參與安全設(shè)施碧、施工用電、掠施工機械的驗姐收。雪全責(zé)繪分析人：游企業(yè)人力資源井部核準(zhǔn)：母企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定機：洪任職人簽字：雷中國建筑惹項目管理表格數(shù)項目裁部崗位懂職務(wù)說明書（搜格式表）因表格編號雜CSCEC-句PM-030陽2疫項目名稱及編六碼撲煙臺芝液罘錦萬達廣場南區(qū)則項目錦一、基本資料艦1.賣崗位名稱罪安全總監(jiān)錦2.鬧所屬部門鈔項目經(jīng)理部者3.劉直接主管擋項目經(jīng)理暖4.軟所轄人數(shù)散1訊5.傍定員人數(shù)氧1逢6.肯崗位系列敞領(lǐng)導(dǎo)班子反二、崗位職責(zé)坦概述（目標(biāo)、斧職責(zé)、權(quán)限）四負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)磚管理工作，落榆實安全目標(biāo)跳三、組織結(jié)構(gòu)的分析：燦1.礦組織結(jié)構(gòu)（描誤繪違該崗位滴的直接上級及趕直接下級）：虧直接上級為項治目經(jīng)理，直接棍下級為安全部旅副經(jīng)理。逐2.命分析狀況：（數(shù)根據(jù)組織機構(gòu)尿的實際情況進尸行分析）誤直接下屬人數(shù)取：烤6庫全部管轄人數(shù)錄：飲6盞直接下屬崗位精類別朝:{政例如：資深經(jīng)墻理店()謠人、高級經(jīng)理上()專人、業(yè)務(wù)經(jīng)理輝(1)份人、工程師雖()惰人、助理工程情師嶺(付7疤)兆人、事務(wù)員挑()幻人趁四、任職資格免：析1.抱學(xué)歷與專業(yè)范所需最低學(xué)歷煌所需專業(yè)三首選：本科臉高中廢中專洗大專榜本科等碩士踢博士慮其次：大專晉其他：響2.里工作經(jīng)驗與執(zhí)或業(yè)資格：遙從事建筑業(yè)安系全管理工作志5執(zhí)年及以上。從樓事相關(guān)管理工唯作歪1哲0咽年及以上。收3.恰專業(yè)知識：扛建筑類專業(yè)大訴專及以上學(xué)歷巾，具有安全員搖“臥兩證超”愈和三類人員安率全生產(chǎn)考核證農(nóng)4.湯相關(guān)業(yè)務(wù)知識濕：即熟悉建筑行業(yè)稻安全法律、法袖規(guī)和建筑企業(yè)訂安全管理流程住，能夠落實安瀉全生產(chǎn)方案，甘具有突發(fā)安全糕事件的應(yīng)急處呀理能力和較強播的協(xié)調(diào)能力，垮能夠指出安全井隱患并提出整幟改方案。穴五、溝通關(guān)系呢：塞內(nèi)絕部媽項目部各部門認(rèn)外奴部饑建設(shè)單位，監(jiān)盼理單位，設(shè)計嗎單位，各專業(yè)瓶分包，當(dāng)?shù)卣腋骷壐鞑块T炮，行政管理部磚門乞。波職拋責(zé)灶范辱圍評負(fù)責(zé)程度沈衡量標(biāo)準(zhǔn)肚按重要順序依挎次列出每項職技責(zé)及其目標(biāo)歌全蛾責(zé)縣部弄分雖支系持疑數(shù)量厲/塵質(zhì)量飼貫徹落實國家掙、地方及上級懼單位的安全生糖產(chǎn)法律、法規(guī)戰(zhàn)及各項工作。磁全責(zé)額負(fù)責(zé)建立和完胞善項目安全生冊產(chǎn)管理體系，張保證各項安全辜生產(chǎn)措施落實香到位，負(fù)責(zé)項濱目并CI協(xié)形象建立、完停善。循全責(zé)袍組織項目安全帆生產(chǎn)策劃，組久織項目定期及扇不定期安全檢我查，提出整改溉意見并監(jiān)督落凝實。究全責(zé)炸負(fù)責(zé)項目安全緣保證體系實施督，協(xié)助創(chuàng)建標(biāo)抱化、文明工地螺。污全責(zé)香參與項目塔吊掩、特殊類腳手籠架、施工電梯哥的安全驗收工朋作。齒全責(zé)菜審核項目各類局施工方案中的腿安全生產(chǎn)措施早。偽全責(zé)家負(fù)責(zé)勞動保護否用品的保管、盜發(fā)放及防暑降葵溫費的發(fā)放，筆建立勞動保護怎臺帳。增負(fù)責(zé)對進場工駁人進行各類安漢全教育；譯全責(zé)柏協(xié)助安全事故徹的調(diào)查和處理儲，編報安全報努表。尊部分先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦史的其他工作。沾支持寨分析人：檔企業(yè)人力資源物部核準(zhǔn)：索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定朽：服任職人簽字：肆中國建筑較項目管理表格穴項目笛部崗位浪職務(wù)說明書（辛格式表）諷表格編號己CSCEC-房PM-030哥2預(yù)項目名稱及編傾碼皇煙臺芝耗罘濟萬達廣場南區(qū)四項目嫌一、基本資料償1.竄崗位名稱幅辦公室主任語2.供所屬部門而綜合辦公室雹3.秤直接主管喜項目甲副微經(jīng)理志4.巷所轄人數(shù)案4驟5.谷定員人數(shù)罰4竄6.啄崗位系列頓二、崗位職責(zé)革概述（目標(biāo)、辭職責(zé)、權(quán)限）壇全面主持辦公鞠室各項工作，倦對辦公室一切您行為負(fù)責(zé)。辦凱公室任何信息犬的發(fā)布，必須譯經(jīng)其審核批準(zhǔn)褲。告三、組織結(jié)構(gòu)煮分析：廈1.誼組織結(jié)構(gòu)（描敏繪丹該崗位中的直接上級及虎直接下級）：圖直接上級為項臂目經(jīng)理，直接除下級為行政?？顔T，司機訪2.列分析狀況：（屈根據(jù)組織機構(gòu)扎的實際情況進痛行分析）培直接下屬人數(shù)叔：賢4鴿全部管轄人數(shù)普：恩4浸直接下屬崗位巷類別疲:{灘例如：資深經(jīng)陷理屑()培人、高級經(jīng)理彎()綱人、業(yè)務(wù)經(jīng)理繡()簡人、工程師鞭()學(xué)人、助理工程產(chǎn)師奔(2)律人、事務(wù)員路(曠3相)倒人扯四、任職資格鞏：堤1.案學(xué)歷與專業(yè)焦所需最低學(xué)歷暗所需專業(yè)傘首選：騰本科知高中腸中專靈大專缺本科熊碩士洪博士用其次：同大專淘其他：菜2.緞工作經(jīng)驗與執(zhí)拜業(yè)資格：帆從灘事管理方面工球作忌2鑒年及以上碧3.笛專業(yè)知識：兇行政管理相關(guān)某專業(yè)，熟練掌描握辦公室各方聞面的管理及日荒常工作晌4.旨相關(guān)業(yè)務(wù)知識網(wǎng)：倉具有較強的領(lǐng)勺導(dǎo)、組織、協(xié)榮調(diào)能力；善于臟溝通人際關(guān)系巴及協(xié)調(diào)工作管界理能力；具有最較強的對外交沫際能力根五、溝通關(guān)系偏：垂內(nèi)甘部藏項目部各部門恐外惱部嬸當(dāng)?shù)卣骷壉鞑块T，行政性管理部門膜。騎職濟責(zé)番范惑圍倘負(fù)責(zé)程度閃衡量標(biāo)準(zhǔn)燒按重要順序依項次列出每項職顏責(zé)及其目標(biāo)探全臘責(zé)崗部柄分喜支饅持谷數(shù)量局/淋質(zhì)量釘全面領(lǐng)導(dǎo)行政蒸后勤系統(tǒng)，負(fù)否責(zé)辦公室的各搶項工作順利及練時完成。墨全責(zé)舞負(fù)責(zé)起草重要斬行政管理制度申、重要會議通現(xiàn)知。蔽全責(zé)岡負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對接寄地方相關(guān)部門趟的接洽工作。利全責(zé)幕結(jié)合本單位相止關(guān)管理規(guī)定，輸帶領(lǐng)辦公室推落動各項爭先創(chuàng)股優(yōu)活動的開展京。蝶全責(zé)源負(fù)責(zé)項目各項岸重要會務(wù)工作巖的組織安排。義日常公務(wù)車的讀調(diào)度使用。茅全責(zé)遇負(fù)責(zé)項目員工為的培訓(xùn)安排及黨學(xué)習(xí)觀摩工作秧。系全責(zé)音負(fù)責(zé)大型辦公捐設(shè)備、后勤設(shè)避備及辦公用品宵的采購審核?；j全責(zé)禍負(fù)責(zé)安排大型恒的接待。負(fù)責(zé)墊指導(dǎo)項目各項挨活動的策劃工匪作?；糠指浜霞夹g(shù)部、書安全部做好躁CI硬管理工作。負(fù)旗責(zé)項目管理人匙員的考核工作類。豈部分冒項目領(lǐng)導(dǎo)班子注的工作溝通，坐與其他部門間盟的工作協(xié)調(diào)。姨支持權(quán)分析人：溝企業(yè)人力資源礎(chǔ)部核準(zhǔn)：找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定兄：修任職人簽字：促中國建筑塊項目管理表格點項目懶部崗位辦職務(wù)說明書（痰格式表）惕表格編號剝CSCEC-糾PM-030齡2六項目名稱及編白碼擾煙臺芝磚罘暖萬達廣場南區(qū)推項目究一、基本資料者1.栗崗位名稱觀測量員卸2.息所屬部門寬工程部民3.妹直接主管構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理攻4.費所轄人數(shù)塞4乞5.賺定員人數(shù)吼4習(xí)6.胖崗位系列通二、崗位職責(zé)姑概述（目標(biāo)、診職責(zé)、權(quán)限）真負(fù)責(zé)施工前的慢平面控制點和弊高程控制點的宅布設(shè)，施工過玩程中的控制線康放樣、變形觀謝測；負(fù)責(zé)項目切內(nèi)的測量工作泡，組織工程的朵定位放線和相大關(guān)的技術(shù)復(fù)核世工作，對測量砌成果進行系統(tǒng)跡管理。失三、組織結(jié)構(gòu)捧分析：酸1.羞組織結(jié)構(gòu)（描蕉繪殘該崗位寒的直接上級及章直接下級）：豪直接上級為狂技術(shù)部副經(jīng)理窩2.容分析狀況：（那根據(jù)組織機構(gòu)糊的實際情況進派行分析）讀直接下屬人數(shù)襖：岡全部管轄人數(shù)熱：懲直接下屬崗位振類別遠:{逗例如：資深經(jīng)駱理生()醫(yī)人、高級經(jīng)理偽()其人、業(yè)務(wù)經(jīng)理棗(膛)識人、工程師詠(專1質(zhì))桃人、助理工程爹師目(繭)階人、事務(wù)員崗(地3期)恒人削四、任職資格豈：走1.紀(jì)學(xué)歷與專業(yè)侍所需最低學(xué)歷工所需專業(yè)遞首選：宅本科稱高中簡中專卷大專銹本科嬌碩士滋博士咽其次：布大專找其他：浸中專倍2.埋工作經(jīng)驗與執(zhí)鍵業(yè)資格：勵一年以上相關(guān)柔工作經(jīng)驗搏3.工專業(yè)知識：純大專及以上學(xué)絹歷，建筑相關(guān)直專業(yè)按4.尸相關(guān)業(yè)務(wù)知識恐：馳具備建筑工程抬測量專業(yè)知識立五、溝通關(guān)系妖：噸內(nèi)象部礙項目部各部門框外亂部潑各專業(yè)分包，滲當(dāng)?shù)卣骷墏?cè)各部門，行政忙管理部門。擇職期責(zé)濟范統(tǒng)圍仿負(fù)責(zé)程度鐵衡量標(biāo)準(zhǔn)披按重要順序依僑次列出每項職障責(zé)及其目標(biāo)嚼全防責(zé)殊部杏分歡支帖持錘數(shù)量攔/氣質(zhì)量暈負(fù)責(zé)制訂項目石測量方案和執(zhí)掛行測量、量測眠的管理實施辦石法員全責(zé)足嚴(yán)格遵照《測貪量工作實施細尿則》進行測量墨工作，認(rèn)真細悲致、勤加檢查求，防止發(fā)生測妻量事故，確?？凳y精度程全責(zé)胖認(rèn)真執(zhí)行《測讓量儀器使用的戒注意事項》，干建立測量左儀器臺記帳，加強儀器慰保養(yǎng)、使用、嚇自檢工作，防軟止儀器損壞，壘定期對所使用拔的儀器進行自挎檢，自檢記錄就妥善保管復(fù)全責(zé)端負(fù)責(zé)開工前的看交接樁復(fù)測、蹄形成測量成果吸，施工期間的局控制網(wǎng)布設(shè)、忍施工放樣、測秀量技術(shù)資料交赤底等工作，保盾證工程項目正僅常施工類全責(zé)犬負(fù)責(zé)貫通測量誠、竣工交接測孕量等；糾正施侄工期間的測量堡偏差，參與測較量事故分析稱全責(zé)衡負(fù)責(zé)測量原始罵記錄的整理，介內(nèi)業(yè)資料的編琴制工作，保存沾測量記錄，履椒行簽字，換手震復(fù)核手續(xù)竟全責(zé)障分析人：炮企業(yè)人力資源慌部核準(zhǔn)：郵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定猾：雹任職人簽字：看中國建筑頭項目管理表格師項目飾部崗位左職務(wù)說明書（釣格式表）卻表格編號溝CSCEC-軍PM-030填2斤項目名稱及編獸碼鼓煙臺芝容罘趟萬達廣場南區(qū)占項目槽一、基本資料互1.乳崗位名稱謎合約管理員柴2.抬所屬部門顫商務(wù)部蹄3.潤直接主管舌商務(wù)部斃經(jīng)理禾4.領(lǐng)所轄人數(shù)柱5.這定員人數(shù)章1捎6.應(yīng)崗位系列鈴二、崗位職責(zé)害概述（目標(biāo)、陣職責(zé)、權(quán)限）貪負(fù)責(zé)項目與分憲包合同編制及襯履行相關(guān)工作膛三、組織結(jié)構(gòu)刮分析：姥1.吉組織結(jié)構(gòu)（描口繪渾該崗位鞠的直接上級及預(yù)直接下級）：童直接上級為物閉資部副經(jīng)理油2.護分析狀況：（甚根據(jù)組織機構(gòu)窄的實際情況進篩行分析）段直接下屬人數(shù)胞：冬全部管轄人數(shù)崇：怪直接下屬崗位凱類別腫:{燒例如：資深經(jīng)裕理測()呀人、高級經(jīng)理才()悼人、業(yè)務(wù)經(jīng)理食(1)替人、工程師萬()糞人、助理工程摧師替()信人、事務(wù)員繁()景人辯四、任職資格全：孔1.燥學(xué)歷與專業(yè)吃所需最低學(xué)歷峰所需專業(yè)皆首選：染本科景高中泛中專尺大專偽本科著碩士偽博士坦其次：煤大專底其他：漁中專免2.她工作經(jīng)驗與執(zhí)霧業(yè)資格：估1車年工作經(jīng)驗、墳相關(guān)工作經(jīng)驗懇1魔年以上驅(qū)3.幼專業(yè)知識：喂大專及以上學(xué)御歷，助理經(jīng)濟這師叢4.僅相關(guān)業(yè)務(wù)知識憤：減土建與造價管擇理相關(guān)專業(yè)率五、溝通關(guān)系記：煎內(nèi)富部蘆項目部各部門互外拴部以各專業(yè)分包，礦當(dāng)?shù)卣骷壘喔鞑块T，行政偶管理部門。匆職扯責(zé)軟范寒圍別負(fù)責(zé)程度跡衡量標(biāo)準(zhǔn)企按重要順序依尖次列出每項職伙責(zé)及其目標(biāo)納全喜責(zé)尤部腥分鐘支芹持鈔數(shù)量雕/池質(zhì)量溉負(fù)責(zé)對合同及頓合同履行的相寺關(guān)資料收集、坊存檔；似全責(zé)融負(fù)責(zé)建立更新嘴涉及合同履行勇的口各類臺帳運；善全責(zé)醋各種商務(wù)資料毅的收發(fā)工作；蝕全責(zé)靠負(fù)責(zé)部門信息療化及標(biāo)準(zhǔn)化涉階及的相關(guān)工作職；正全責(zé)既協(xié)助編制相關(guān)斜商務(wù)報表；坦部分醋完成領(lǐng)導(dǎo)安排錫的其它工作。伐支持麻分析人：唯企業(yè)人力資源埋部核準(zhǔn)：武企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定娘：薦任職人簽字：畫中國建筑屆項目管理表格士項目注部崗位槽職務(wù)說明書（患格式表）秀表格編號材項目名稱及編憶碼寸煙臺芝牽罘護萬達廣場南區(qū)賤項目羊一、基本資料仙1.大崗位名稱檢技術(shù)員許2.扁所屬部門武技術(shù)部易3.買直接主管禿技術(shù)部經(jīng)理菊4.棗所轄人數(shù)形2寺5.妥定員人數(shù)告4慎6.滴崗位系列桑二、崗位職責(zé)旅概述（目標(biāo)、堅職責(zé)、權(quán)限）鉆全面負(fù)責(zé)項目譯部的技術(shù)管理督和質(zhì)量管理工淹作薯三、組織結(jié)構(gòu)艷分析：聯(lián)1.飲組織結(jié)構(gòu)（描麻繪牽該崗位區(qū)的直接上級及售直接下級）：誓直接上級為技埋術(shù)部副經(jīng)理著2.斯分析狀況：（攜根據(jù)組織機構(gòu)皺的實際情況進書行分析）蹤直接下屬人數(shù)病：央全部管轄人數(shù)擊：病直接下屬崗位究類別淋:{坊例如：資深經(jīng)燃理失()掌人、高級經(jīng)理匠()撓人、業(yè)務(wù)經(jīng)理坡(臘1懶)桐人、工程師啟()喂人、助理工程灰?guī)熇?4)媽人、事務(wù)員估()牧人路四、任職資格芬：腐1.黎學(xué)歷與專業(yè)種所需最低學(xué)歷丑所需專業(yè)只首選：射本科樸高中險中專上大專停本科驗碩士惠博士軟其次：饅大專麗其他：幟中專陜2.尼工作經(jīng)驗與執(zhí)幫業(yè)資格：竄從事技術(shù)管理魄工作杯1蕉年，從事施工嘉管理工作炭1掙年以上。暑3.越專業(yè)知識：姐大專及以上學(xué)讀歷，建筑、經(jīng)糧濟、材料類相皆關(guān)專業(yè)靈4.適相關(guān)業(yè)務(wù)知識蒜：忍具備建筑工程霜專業(yè)知識，熟傾悉掌握方案的粘編制的基本要榆求和能力。熟叔練運用綠CAD鉗、堡word艱、南PKPM撫、夢龍軟件。齊能了解工程專舊業(yè)相關(guān)專業(yè)知旱識及質(zhì)量驗收鄰規(guī)范要求。擾五、溝通關(guān)系充：備內(nèi)椅部欠項目部各部門休外鞠部杯各專業(yè)分包，揀當(dāng)?shù)卣骷壣鞑块T，行政西管理部門。吹職計責(zé)民范兄圍膊負(fù)責(zé)程度持衡量標(biāo)準(zhǔn)壤按重要順序依令次列出每項職風(fēng)責(zé)及其目標(biāo)典全遮責(zé)壩部鞭分斗支乎持雨數(shù)量捉質(zhì)量廳按重要順序依膨次列出每項職壺責(zé)及其目標(biāo)壯全責(zé)員貫徹執(zhí)行技術(shù)務(wù)政策、法律法平規(guī)、技術(shù)規(guī)范貢和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，咳落實上級主管逗部門的管理要哈求弟全責(zé)劑建立健全項目撞技術(shù)質(zhì)量管理由體系醬全責(zé)攜負(fù)責(zé)組織施工日組織設(shè)計、施捐工方案、各項差技術(shù)交底（包哭括質(zhì)量保證措優(yōu)施、安全保證宏措施、工期保鏈證措施、季節(jié)姻性保證措施等樣）的編制，負(fù)競責(zé)施工組織設(shè)踩計及其變更的構(gòu)審核，負(fù)責(zé)施紫工方案和各項躁技術(shù)措施的審員批，并組織交蕉底監(jiān)督執(zhí)行落糠實，確保工程閣施工過程控制勒有科學(xué)先進的承依據(jù)；編寫分隸項施工方案及急特殊工序施工陡方案，指導(dǎo)責(zé)啦任工程師編寫奮分項技術(shù)交底刑。枕全責(zé)潑指導(dǎo)方案的實聚施，負(fù)責(zé)對方剩案的落實情況喉監(jiān)督檢查。洋全責(zé)旅組織圖紙預(yù)審災(zāi)、會審，并形綢成圖紙會審紀(jì)間要；負(fù)責(zé)重大均設(shè)計變更、重求大工程洽商的離審核、審批工秋作對質(zhì)量通病涂提出預(yù)防措施構(gòu)，對施工中出院現(xiàn)的質(zhì)量問題遷提出糾正措施孔，對重大質(zhì)量紫事故負(fù)有上報服、參與調(diào)查、崖分析及制定糾睬正措施并組織抵落實的責(zé)任。順全責(zé)淋負(fù)責(zé)組織對不稼合格品的鑒定蚊、分析、處理套并提出整改措飽施問部分愁負(fù)責(zé)引進有實議用價值的新工逃藝、新材料、題新技術(shù)。應(yīng)用崗新材料、新技放術(shù)、新工藝首,肆要組織上崗人栽員的安全技術(shù)翁培訓(xùn)、教育。需認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)娛的安全技術(shù)措犁施與安全操作恒工藝、要求卡,犁預(yù)防施工中因躲化學(xué)物品引起另的火災(zāi)、中毒栽或新工藝實施蟻中可能造成的磨事故。述部分定負(fù)責(zé)試驗、測舟量管理與監(jiān)控胖；負(fù)責(zé)施工過恐程的控制與管捎理及相關(guān)驗收傅工作。習(xí)全責(zé)巡負(fù)責(zé)工程技術(shù)潛檔案及竣工資誓料的組織編制銜，審核與移交縮。篩部分彩負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)頁督和檢查本工嶺程實施全過程祖技術(shù)管理和質(zhì)親量管理文件、立記錄的及時收襯集、整理、成寨檔、歸檔，并薦對本工程交工鴉資料的完整性速、準(zhǔn)確性、真晉實性負(fù)責(zé)。賞部分于分析人：改企業(yè)人力資源墳部核準(zhǔn)：春企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定盲：咽任職人簽字：蹲中國建筑薯項目管理表格槳項目藥部崗位烘職務(wù)說明書（畫格式表）靈表格編號嚼CSCEC-請PM-030唐2徑項目名稱及編勉碼搜煙臺芝瘋罘宴萬達廣場南區(qū)說項目震一、基本資料宵1.乞崗位名稱帖商務(wù)經(jīng)理播2.牛所屬部門稅項目經(jīng)理部律3.惠直接主管頑項目經(jīng)理椅4.萄所轄人數(shù)傍6形5.腸定員人數(shù)趙1側(cè)6.棍崗位系列掙項目班子龍二、崗位職責(zé)啊概述（目標(biāo)、扎職責(zé)、權(quán)限）纏搞好商務(wù)工作莖的組織和領(lǐng)導(dǎo)相工作釀三、組織結(jié)構(gòu)負(fù)分析：映1.味組織結(jié)構(gòu)（描殊繪驚該崗位桐的直接上級及隨直接下級）：飾直接上級為項節(jié)目經(jīng)理，直接囑下級為商務(wù)部礎(chǔ)副經(jīng)理。怒2.闖分析狀況：（專根據(jù)組織機構(gòu)逮的實際情況進羅行分析）熊直接下屬人數(shù)微：光1飾全部管轄人數(shù)禽：哀7建直接下屬崗位潛類別搏:{驗例如：資深經(jīng)扒理奸()旗人、高級經(jīng)理名()經(jīng)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理童(抗1歷)賴人、工程師藥()招人、助理工程除師嗓(全4重)抄人、事務(wù)員旨(桌2扒)暫人隸四、任職資格倡：月1.褲學(xué)歷與專業(yè)敲所需最低學(xué)歷振所需專業(yè)狗首選：忽本科虎高中送中專喉大專腹本科啞碩士均博士付其次：突大專籠其他：株中專纏2.吃工作經(jīng)驗與執(zhí)黑業(yè)資格：躺7爆年以上工作經(jīng)腿驗患3.象專業(yè)知識：攏大學(xué)及以上學(xué)千歷，土木工程犁專業(yè)漫4.籠相關(guān)業(yè)務(wù)知識謎：絲精通工程造價消專業(yè)理論知識晴，掌握工程相姻關(guān)理論知識，壯掌握計算機相包關(guān)知識戴五、溝通關(guān)系撤：刊內(nèi)歉部漫公司商務(wù)部、詢市場部、審計待部，項目部各怨部門踏外箱部炭業(yè)主、監(jiān)理公司司、造價咨詢飽公司等急職循責(zé)氏范躺圍猜負(fù)責(zé)程度限衡量標(biāo)準(zhǔn)坊按重要順序依者次列出每項職錯責(zé)及其目標(biāo)搖全乳責(zé)龍部監(jiān)分程支酬持襪數(shù)量譯/輩質(zhì)量擾1艇、協(xié)助局合約提部參加耍施工總承包合毒同的洽談與簽悼訂；屢全責(zé)麥2笑、組織由項目隱部簽訂的勞務(wù)慚分包、專業(yè)分輩包及大型機械客的招標(biāo)工作，秒?yún)⑴c合同談判爬審核；腸全責(zé)朽3腳、向項目管理踐人員進行總包摟合同和分包合知同交底，針對裝合同中風(fēng)險條請款，提出規(guī)避冷措施或化解方微案，并組織實宿施；險全責(zé)架4營、負(fù)責(zé)編制項模目商務(wù)總策劃燥和總預(yù)算；同全責(zé)諒5鈴、組織項目人嚴(yán)員學(xué)習(xí)《合同迅法》、《建筑習(xí)法》、《陷FIDIC閱條款》等有關(guān)宋的法律、法規(guī)請；到全責(zé)博6冊、向公司商務(wù)哄部上報商務(wù)月灑報，松月預(yù)算旗等報表；碌部分寒7衰、協(xié)助項目經(jīng)獨理進行項目成籃本控制，協(xié)調(diào)引解決實施中的招具體問題；爸部分搖8宵、組織項目部菠的商務(wù)交流學(xué)仇習(xí)；調(diào)負(fù)責(zé)工程款的扇申請；砍全責(zé)顛9皆、對合同履行叫過程中實施動畜態(tài)控制，指導(dǎo)贏履約過程中的蛙簽證索賠；洽全責(zé)軍分析人：棚企業(yè)人力資源欠部核準(zhǔn)：決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定轎：帝任職人簽字：壘中國建筑別項目管理表格貴項目顫部崗位陵職務(wù)說明書（家格式表）織表格編號財CSCEC-余PM-030珍2棍項目名稱及編巨碼莫煙臺芝高罘配萬達廣場南區(qū)老項目座一、基本資料荒1.歷崗位名稱低生產(chǎn)經(jīng)理些2.乞所屬部門年項目經(jīng)理部增3.渾直接主管筒項目經(jīng)理夸4.舅所轄人數(shù)輪11朋5.像定員人數(shù)膠1茄6.踐崗位系列平領(lǐng)導(dǎo)班子慨二、崗位職責(zé)規(guī)概述（目標(biāo)、信職責(zé)、權(quán)限）遣負(fù)責(zé)項目施工容過程中的質(zhì)量裂、安全、進度卷工作的實施，嚴(yán)并確保質(zhì)量、櫻安全、進度目羅標(biāo)的順利實現(xiàn)資?？缛?、組織結(jié)構(gòu)癢分析：圾1.淺組織結(jié)構(gòu)（描滾繪類該崗位唯的直接上級及弓直接下級）：心直接上級為項山目經(jīng)理，直接泡下級為工程部偽副經(jīng)理。生2.訴分析狀況：（礎(chǔ)根據(jù)組織機構(gòu)充的實際情況進彩行分析）鄭直接下屬人數(shù)碎：彼2餅全部管轄人數(shù)暫：螺16加直接下屬崗位設(shè)類別甩:{各例如：資深經(jīng)鋒理生()筆人、高級經(jīng)理若()錯人、業(yè)務(wù)經(jīng)理察(融3凡)申人、工程師術(shù)(照)凱人、助理工程槽師辜(紋7仗)服人、事務(wù)員跑()伴人匠}裁四、任職資格欄：此1.浴學(xué)歷與專業(yè)夫所需最低學(xué)歷賺所需專業(yè)腹首選：伶本科縮高中詠中專尤大專蟲本科違碩士諒博士盲其次：管大專淡其他：員2.仆工作經(jīng)驗與執(zhí)飄業(yè)資格：政中級以上專業(yè)貌技術(shù)職務(wù)，效3悔年以上本專業(yè)拔工作經(jīng)驗。具鮮有較強的組織掠與協(xié)調(diào)能力，本原則性強，工長作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)臥，有良好的業(yè)避務(wù)素質(zhì)，遵守濫職業(yè)道德。忠廚于企業(yè)、事業(yè)洲心強、原則性俗強、正直、親吃和、富有計劃拉能力、組織能獲力、決策能力饑、協(xié)調(diào)能力和流團隊精神。產(chǎn)3.秘專業(yè)知識：量熟悉建筑工程凳的技術(shù)、施工浙、質(zhì)量、安全成、文明施工。著4.窄相關(guān)業(yè)務(wù)知識展：殼綠色環(huán)境保護勸施工組織和實勒施?；畚濉贤P(guān)系為：忠內(nèi)柿部論項目部各部門攀外抬部箱各專業(yè)分包，覆各專業(yè)分包，星當(dāng)?shù)卣骷壟蟾鞑块T，行政閣管理部門。姜職軋責(zé)臂范鄉(xiāng)圍粗負(fù)責(zé)程度鉛衡量標(biāo)準(zhǔn)專按重要順序依讓次列出每項職斷責(zé)及其目標(biāo)晃全高責(zé)映部躺分疑支采持照數(shù)量普/賢質(zhì)量嗽負(fù)責(zé)組織項目扶開工前的各項犯準(zhǔn)備工作；母全責(zé)火在項目施工過沫程中負(fù)責(zé)召開拳質(zhì)量、安全、取進度工作的專耳題會議，督促鹽質(zhì)量、安全、芽進度各專職負(fù)共責(zé)人的日常工瞧作劃全責(zé)偷參與勞務(wù)、商瞞務(wù)、材料供應(yīng)膠等冰各合同守的評審；曲配合瞎按照施工總進蕉度計劃要求組甲織建筑結(jié)構(gòu)現(xiàn)蠟場施工。奸全責(zé)君組織施工中所蔬需建筑勞務(wù)隊大伍、工程分包譽商、機械設(shè)備仁租賃商的招標(biāo)植、評標(biāo)工作，迫通過考察評議怨選擇合格的勞梢務(wù)、工程分包站商、機械設(shè)備播租賃商，負(fù)責(zé)你對勞務(wù)隊、工底程分包商、機霜械設(shè)備進退場納等工作的全面胡管理。企全責(zé)逼組織建筑專業(yè)弟做好施工圖深便化設(shè)計，組織祝安裝工程各專候業(yè)進行圖紙會磚審，提前發(fā)現(xiàn)波各專業(yè)圖紙矛響盾和沖突。尿部分崖根據(jù)總進度計大劃和月進度計乳劃安排每周每酬日的工作，對名施工任務(wù)、施呈工材料、施工焦機械等的完成澆(磁進場糊)傭時間、要求、衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)具體安排霉，并落實到人推。調(diào)整人力物槳力，確保重點艱施工。憲部分香對進場的各專恒業(yè)安裝工程分曬包商進行統(tǒng)一窯管理和協(xié)調(diào)，登對各專業(yè)分包揪商施工工序和蔬管線排布進行象統(tǒng)一規(guī)劃、合達理安排，避免油各專業(yè)交叉污綢染破壞。荷全責(zé)布負(fù)責(zé)履行合同親要求的工程交呼付后的保修工驕作。負(fù)責(zé)完成夕領(lǐng)導(dǎo)臨時布置巾的各項任務(wù)是亮建筑工程施工僵生產(chǎn)的指揮者造，對各分項、盛分部工程的施篩工質(zhì)量負(fù)全部纏責(zé)任。藏部分捆對施工工期負(fù)煙直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任嗓，編制月進度痕計劃、丈月材料墻使用計劃。項柏目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)犬助和配合項目倒經(jīng)理開展安全瓣生產(chǎn)工作認(rèn),壓是安全生產(chǎn)第哄二責(zé)任者。罵配合枕生產(chǎn)經(jīng)理是施冒工生產(chǎn)的指揮盒者，對各分項話、分部工程的婦施工質(zhì)量游負(fù)過程概操作責(zé)任。徐全責(zé)嚼對項目建筑安碗裝工程施工進灘度和質(zhì)量控制艷負(fù)責(zé)，做好安突裝工程實施策大劃。聾支持給分析人：功企業(yè)人力資源福部核準(zhǔn)：喂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定嗽：蓮任職人簽字：炒中國建筑懶項目管理表格胃項目渠部崗位玉職務(wù)說明書（傻格式表）疲表格編號澡CSCEC-隱PM-030悲2中項目名稱及編狹碼番煙臺芝葉罘塞萬達廣場南區(qū)展項目箱一、基本資料內(nèi)1.魚崗位名稱光施工員呼2.沖所屬部門嫩工程部晃3.景直接主管粉生產(chǎn)經(jīng)理芝4.騙所轄人數(shù)組5.餅定員人數(shù)第11威6.價崗位系列茂二、崗位職責(zé)元概述（目標(biāo)、壇職責(zé)、權(quán)限）爪全面負(fù)責(zé)所管報轄作業(yè)區(qū)、段大內(nèi)的一線現(xiàn)場糞施工組織安排根和施工管理工覆作封三、組織結(jié)構(gòu)擋分析：貿(mào)1.啊組織結(jié)構(gòu)（描假繪鍛該崗位偏的直接上級及冤直接下級）：項直接上級為工址程部副經(jīng)理歪2.射分析狀況：（聞根據(jù)組織機構(gòu)鼓的實際情況進曾行分析）砌直接下屬人數(shù)代：愛全部管轄人數(shù)犯：傷直接下屬崗位桐類別待:{釀例如：資深經(jīng)在理酸()比人、高級經(jīng)理給()僑人、業(yè)務(wù)經(jīng)理道()懼人、工程師錯()要人、助理工程哲師斬(佛)披人、事務(wù)員言()狡人機四、任職資格雕：暑1.紅學(xué)歷與專業(yè)童所需最低學(xué)歷纖所需專業(yè)鐵首選：蘋本科著高中券中專督大專濱本科鞏碩士減博士笨其次：欣大專發(fā)其他：提中專礙2.碎工作經(jīng)驗與執(zhí)負(fù)業(yè)資格：墨依據(jù)本工程的眼建筑規(guī)模，需魚要人員最好具精備蛙3~5醋年以上工作經(jīng)芳驗，至少獨立腿完成一項工程多相關(guān)專業(yè)施工窗，具備施工員戒證。忌3.膽專業(yè)知識：咬大專及以上學(xué)雞歷，促建筑工程系列寺專業(yè)也4.允相關(guān)業(yè)務(wù)知識俘：沒建筑工程揭工程師，具備識建筑工程做專業(yè)知識，熟苦悉北京市建筑賠工程資料管理販規(guī)程、計算機纖操作。能了解浮工程量清單計普價相關(guān)知識及別北京市預(yù)算定膀額。了解錫建筑工程思相關(guān)專業(yè)知識援及質(zhì)量驗收規(guī)糊范要求。譽五、溝通關(guān)系尤：崗內(nèi)曉部洞項目部各部門靈外陵部舒各專業(yè)分包，京當(dāng)?shù)卣骷壥母鞑块T，行政副管理部門。弟職油責(zé)罩范敵圍筆負(fù)責(zé)程度加衡量標(biāo)準(zhǔn)毒按重要順序依源次列出每項職編責(zé)及其目標(biāo)巖全評責(zé)僵部衡分老支吐持濱數(shù)量木/湊質(zhì)量荷在項目負(fù)責(zé)人床和工程部經(jīng)理扶領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)些所承擔(dān)的作業(yè)小區(qū)、段內(nèi)的施雅工組織安排和脆施工管理工作滾全責(zé)景做好管段內(nèi)的欺技術(shù)、安全、搶質(zhì)量交底工作細，履行簽認(rèn)手染續(xù)，并對規(guī)程額、措施、交底森要求執(zhí)行情況顯經(jīng)常檢查，隨評時糾正違章作罰業(yè)，做好施工智隊伍技術(shù)指導(dǎo)旦全責(zé)范負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場凈平面布置、臨霧時設(shè)施的建設(shè)折與驗收等具體宇工作管全責(zé)條出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)嫩境、安全事故肥，及時向項目臣領(lǐng)導(dǎo)層匯報，息并組織譜或參與具體處庸理事宜喇全責(zé)機按時填寫各種談有關(guān)施工原始伸記錄、隱蔽工箏程檢查記錄和罷工程日志，做悶到準(zhǔn)確無誤野全責(zé)幸在項目負(fù)責(zé)人獲和工程部經(jīng)理膝領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)罷所承擔(dān)的作業(yè)凱區(qū)、段內(nèi)的施附工組織安排和移施工管理工作姑全責(zé)灶做好管段內(nèi)的叉技術(shù)、安全、缺質(zhì)量交底工作蜻，履行簽認(rèn)手潑續(xù)，并對規(guī)程甜、措施、交底撐要求執(zhí)行情況端經(jīng)常檢查，隨和時糾正違章作群業(yè)，做好施工神隊伍技術(shù)指導(dǎo)冠全責(zé)賢負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場匆平面布置、臨球時設(shè)施的建設(shè)床與驗收等具體效工作如全責(zé)它出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)鎮(zhèn)境、安全事故借，及時向項目敲領(lǐng)導(dǎo)層匯報，培并組織或參與蹈具體處理事宜冤部分乖按時填寫各種暑有關(guān)施工原始須記錄、隱蔽工摘程檢查記錄和映工程日志，做側(cè)到準(zhǔn)確無誤壟全責(zé)判分析人：結(jié)企業(yè)人力資源管部核準(zhǔn)：漏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定脫：膽任職人簽字：蝕中國建筑泡項目管理表格巾項目飛部崗位卻職務(wù)說明書（業(yè)格式表）披表格編號堆CSCEC-愚PM-030由2堅項目名稱及編壽碼珍煙臺芝正罘校萬達廣場南區(qū)膚項目爹一、基本資料吧1.希崗位名稱較試驗款員貸2.站所屬部門鮮技術(shù)部皂3.播直接主管返總工程師還4.埋所轄人數(shù)誠5.儉定員人數(shù)箏4演6.酒崗位系列她二、崗位職責(zé)場概述（目標(biāo)、夸職責(zé)、權(quán)限）唉主要負(fù)責(zé)工程竊所用材料的取勵樣、送樣、檢沙測結(jié)果跟蹤、毛現(xiàn)場養(yǎng)護室管驅(qū)理、試驗器具由管理、試驗資偏料收集等工作悠；監(jiān)控泥砼串澆筑質(zhì)量，負(fù)篩責(zé)施工現(xiàn)場的塞試驗報送工作愚；負(fù)責(zé)好試驗壟器具計量工作且，做好質(zhì)量事蕩故的調(diào)查。提三、組織結(jié)構(gòu)寇分析：侄1.屢組織結(jié)構(gòu)（描敢繪剪該崗位禍的直接上級及應(yīng)直接下級）：吸直接上級為總衛(wèi)工程師薦2.挖分析狀況：（翅根據(jù)組織機構(gòu)狗的實際情況進徹行分析）束直接下屬人數(shù)譜：興全部管轄人數(shù)各：拉直接下屬崗位負(fù)類別文:{議例如：資深經(jīng)物理池()乏人、高級經(jīng)理猶()次人、業(yè)務(wù)經(jīng)理找(好)皂人、工程師羊()客人、助理工程芳師瘋(吵1善)萄人、事務(wù)員解()辟人矛四、任職資格圓：挎1.巴學(xué)歷與專業(yè)戴所需最低學(xué)歷習(xí)所需專業(yè)卵首選：樸本科戀高中垂中專賠大專奶本科欠碩士病博士以其次：銅大專揭其他：寨中專壇2.勻工作經(jīng)驗與執(zhí)胳業(yè)資格：羞相關(guān)工作經(jīng)驗適3壘年以上另3.任專業(yè)知識：問建筑工程類渣中電專及以上學(xué)歷作，突初動級及以上職稱尾4.樓相關(guān)業(yè)務(wù)知識于：皺五、溝通關(guān)系聯(lián)：近內(nèi)脅部信項目部各部門岔外包部主各專業(yè)分包，郊當(dāng)?shù)卣骷壝焊鞑块T，行政晝管理部門。共職柜責(zé)衰范臣圍始負(fù)責(zé)程度畫衡量標(biāo)準(zhǔn)邊按重要順序依老次列出每項職屈責(zé)及其目標(biāo)乏全航責(zé)學(xué)部應(yīng)分滿支濫持除數(shù)量義/索質(zhì)量姓了解國家及地漆方專業(yè)法規(guī)、構(gòu)政策，熟悉本江崗位業(yè)務(wù)，掌遼握業(yè)務(wù)范圍內(nèi)倦的所有規(guī)范、染規(guī)程。眉全責(zé)嫩負(fù)責(zé)原材料、飄半成品的及時權(quán)正確取樣與試律驗。乞全責(zé)悼負(fù)責(zé)對不合格嗓品的及時處理頸工作，加倍取香樣復(fù)試后仍有涂不合格項目，存及時上報總工壽或質(zhì)量經(jīng)理，賤根據(jù)具體情況踩，對材料做降隊級使用、清退郵出場、或改換頓操作人員。財全責(zé)刻監(jiān)控診砼縮生產(chǎn)及澆筑質(zhì)燥量，根據(jù)實際葬情況建議調(diào)整帖配合比，做好籍坍落度的監(jiān)控利工作，做好記饒錄，并按要求蚊做牧砼記試塊，及時標(biāo)扮識清楚并按規(guī)歲定進行養(yǎng)護。聾全責(zé)車對各種材料定氣期進行送驗工旬作朵。按有關(guān)規(guī)定啟管理標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護溉間蛾。殺全責(zé)幣做好試驗記錄源臺帳，定期上鑼報，做好試驗舍資料的收集整憐理工作，及時翠上交資料員存投檔。楚全責(zé)煉與質(zhì)量事故的灰調(diào)查工作，并趙提供有效的質(zhì)扶量、檢測措施廚，配合有關(guān)人央員做好調(diào)查、型檢測及處理工李作。封全責(zé)惹負(fù)責(zé)試驗設(shè)備春的保養(yǎng)維修工銳作，并配合計興量么員做好本試驗器具登記削臺帳及計量工杏作。完成領(lǐng)導(dǎo)久交辦的其他工接作。燙部分凡分析人：年企業(yè)人力資源臭部核準(zhǔn)：詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定靠：玩任職人簽字：距中國建筑耍項目管理表格風(fēng)項目扛部崗位址職務(wù)說明書（恐格式表）腰表格編號有CSCEC-湯PM-030降2務(wù)項目名稱及編佩碼食煙臺芝敢罘模萬達廣場南區(qū)拐項目找一、基本資料卸1.秧崗位名稱春司機越2.盛所屬部門痕綜合辦公室歷3.鐘直接主管跌辦公室主任嶼4.副所轄人數(shù)劫5.鮮定員人數(shù)損1老6.墊崗位系列首二、崗位職責(zé)底概述（目標(biāo)、肢職責(zé)、權(quán)限）齡完成項目派車禁任務(wù)延三、組織結(jié)構(gòu)祥分析：責(zé)1.架組織結(jié)構(gòu)（描聚繪摧該崗位紛的直接上級及妖直接下級）：刺直接上級為綜嶄合辦公室主任院。事2.撞分析狀況：（迅根據(jù)組織機構(gòu)贊的實際情況進食行分析）襲直接下屬人數(shù)蝶：仗全部管轄人數(shù)蹄：孟直接下屬崗位燥類別辭:{抬例如：資深經(jīng)播理礦()拳人、高級經(jīng)理芳()瘡人、業(yè)務(wù)經(jīng)理端()膨人、工程師饅()繞人、助理工程篇師順()粒人、事務(wù)員賢(擁)州人沖四、任職資格姓：簽1.幼學(xué)歷與專業(yè)貞所需最低學(xué)歷灣所需專業(yè)嗚首選：刷本科往高中促中專植大專駕本科票碩士姥博士掠其次：裁大專奇其他：批2.筑工作經(jīng)驗與執(zhí)鋒業(yè)資格：金相關(guān)工作經(jīng)驗淡一年以上，有徑駕駛執(zhí)照辨3.竭專業(yè)知識：午駕駛執(zhí)照皺4.禁相關(guān)業(yè)務(wù)知識嘆：倘五、溝通關(guān)系串：潮內(nèi)柏部島項目部各部門蔽外祖部嫌當(dāng)?shù)卣骷壖几鞑块T，行政掛管理部門功。駛職充責(zé)圈范布圍導(dǎo)負(fù)責(zé)程度劍衡量標(biāo)準(zhǔn)歇按重要順序依通次列出每項職番責(zé)及其目標(biāo)悔全哨責(zé)施部術(shù)分惹支父持米數(shù)量喇/堆質(zhì)量絕配合接待：到情訪者的接送、漢酒店預(yù)訂以及嫌餐飲預(yù)訂。倒全責(zé)抱保運：保障項錫目一切正常交臣通運輸。歪全責(zé)乞汽車所有日常刷維護工作。幕全責(zé)邁水電、通訊、嫁有線電視等費致用的記錄、核疊實、繳納和報倚銷。諒部分攻全面配合協(xié)助顯各方率面及其蔬車輛使用和管珠理。澤全責(zé)默領(lǐng)導(dǎo)交代的其繁他工作。兼支持碧分析人：酸企業(yè)人力資源膚部核準(zhǔn)：痛企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定合：般任職人簽字：朋中國建筑匆項目管理表格幼項目樓部崗位嚴(yán)職務(wù)說明書（許格式表）辭表格編號伍CSCEC-讓PM-030澆2瓜項目名稱及編狠碼反煙臺芝睬罘除萬達廣場南區(qū)勻項目凈一、基本資料弓1.祥崗位名稱片物資管理員管2.檢所屬部門血物資部迫3.座直接主管幼物資經(jīng)理挖4.隙所轄人數(shù)愈5.駐定員人數(shù)析11畜6.撿崗位系列漂二、崗位職責(zé)棍概述（目標(biāo)、咳職責(zé)、權(quán)限）嚇負(fù)責(zé)項目整個那進場物資驗收肝工作庸三、組織結(jié)構(gòu)斷分析：碰1.廢組織結(jié)構(gòu)（描蝕繪換該崗位脆的直接上級及惜直接下級）：卸直接上級為物佩資部副經(jīng)理竭2.醒分析狀況：（淘根據(jù)組織機構(gòu)儲的實際情況進駕行分析）創(chuàng)直接下屬人數(shù)醋：架全部管轄人數(shù)殼：宜直接下屬崗位掛類別拐:{忍例如：資深經(jīng)迎理施()纖人、高級經(jīng)理期()精人、業(yè)務(wù)經(jīng)理博(撈)巷人、工程師漂()禽人、助理工程孝師冬(玻)免人、事務(wù)員液()填人幅四、任職資格乞：革1.罷學(xué)歷與專業(yè)獲所需最低學(xué)歷下所需專業(yè)破首選：本本科恩高中唯中專濁大專秧本科笨碩士笨博士閘其次：賣大專君其他：覽中專管2.肚工作經(jīng)驗與執(zhí)凍業(yè)資格：胳大專及以上學(xué)播歷，建筑、經(jīng)揚濟、材料類相菜關(guān)專業(yè)浮3.膏專業(yè)知識：頌大專及以上學(xué)票歷，建筑、經(jīng)扭濟、材料類相秘關(guān)專業(yè)鍋4.痕相關(guān)業(yè)務(wù)知識逢：攤熟悉建筑材料禽驗收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)此范，熟悉材料丹種類誘。因五、溝通關(guān)系用：林內(nèi)杠部斷項目部各部門喬外內(nèi)部考各專業(yè)分包，想當(dāng)?shù)卣骷壱愿鞑块T，行政墳管理部門。會職斤責(zé)川范鎖圍怎負(fù)責(zé)程度攏衡量標(biāo)準(zhǔn)循按重要順序依悔次列出每項職桑責(zé)及其目標(biāo)燭全叔責(zé)相部牧分辟支田持靜數(shù)量錯/溜質(zhì)量烤負(fù)責(zé)對進場物但資數(shù)量、質(zhì)量究、規(guī)格進行驗會收；趙全責(zé)檢負(fù)責(zé)建立物資托每日驗收進場妄日報表；暢全責(zé)啞負(fù)責(zé)處理不合嘉格品的退場工膚作；圈全責(zé)閃負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料宿卸貨管理并堆顧碼整齊；醬全責(zé)克負(fù)責(zé)物資質(zhì)保表書、合格證等素資料的收集整逗理并及時移交倘實驗部門；側(cè)全責(zé)麥負(fù)責(zé)監(jiān)督廢、工舊物資的充分咬利用；淘部分參負(fù)責(zé)監(jiān)督廢舊概物資處理裝車萄、過磅；悄部分榆負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場起各施工廉區(qū)材料驢清理，確?，F(xiàn)系場材料堆碼整夸潔；伍全責(zé)想負(fù)責(zé)物資信息盞系統(tǒng)的錄入；父全責(zé)稼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦晶的其他工作。宏部分遙分析人：司企業(yè)人力資源根部核準(zhǔn)：遲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定揮：夢任職人簽字：妻中國建筑情項目管理表格役項目眼部崗位彈職務(wù)說明書（漫格式表）廣表格編號武CSCEC-驢PM-030面2滴項目名稱及編套碼求煙臺芝拳罘惹萬達廣場南區(qū)釀項目毒一、基本資料港1.組崗位名稱魄物資經(jīng)理期2.脫所屬部門階項目經(jīng)理部輛3.刻直接主管問項目經(jīng)理庸4.連所轄人數(shù)鳳11姿5.脖定員人數(shù)親1田6.岔崗位系列盜領(lǐng)導(dǎo)班子糠二、崗位職責(zé)肚概述（目標(biāo)、漲職責(zé)、權(quán)限）腔協(xié)助項目經(jīng)理尋對項目部已有房的資產(chǎn)和即將緊采購的各項物穗資進行管理。停三、組織結(jié)構(gòu)篇分析：艷1.瓦組織結(jié)構(gòu)（描膝繪筆該崗位孤的直接上級及直直接下級）：饒直接上級為項叨目經(jīng)理，直接消下級為物資部踏經(jīng)理聞2.訂分析狀況：（恰根據(jù)組織機構(gòu)嗎的實際情況進嘴行分析）怖直接下屬人數(shù)庫：支9丙全部管轄人數(shù)最：根8兩直接下屬崗位勇類別障:{局例如：資深經(jīng)您理坊()朱人、高級經(jīng)理潔()液人、業(yè)務(wù)經(jīng)理捧(麗)醋人、工程師活()狡人、助理工程李師拾(挪)膛人、事務(wù)員糠(仆9游)冤人綿四、任職資格瘋：毫1.勝學(xué)歷與專業(yè)辣所需最低學(xué)歷耍所需專業(yè)夾首選：埋本科植高中辰中專會大專燒本科泛碩士焦博士美其次：父大專物其他：餡2.創(chuàng)工作經(jīng)驗與執(zhí)膨業(yè)資格：辨中級以上專業(yè)彎技術(shù)職務(wù)，杏3咱年以上本專業(yè)療工作經(jīng)驗。具規(guī)有較強的組織終與協(xié)調(diào)能力，彎原則性強，工愈作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，有良好的業(yè)營務(wù)素質(zhì)，遵守尺職業(yè)道德。忠盟于企業(yè)、事業(yè)蹦心強、原則性縱強、正直、親蓬和、富有計劃摔能力、組織能開力、決策能力巨、協(xié)調(diào)能力和閥團隊精神。版3.宰專業(yè)知識：巨熟悉建筑工程甘的技術(shù)、施工笨、質(zhì)量、安全寄、文明施工。訓(xùn)4.梨相關(guān)業(yè)務(wù)知識柳：抱綠色環(huán)境保護些施工組織和實副施。蠻五、溝通關(guān)系鹿：鉤內(nèi)犁部斷項目部各部門暖外斃部禾各專業(yè)分包，申各專業(yè)分包，爽當(dāng)?shù)卣骷墕「鞑块T，行政息管理部門。搖職百責(zé)庫范醉圍皇負(fù)責(zé)程度越衡量標(biāo)準(zhǔn)厘按重要順序依夸次列出每項職幣責(zé)及其目標(biāo)論全扔責(zé)歲部庫分勁支謙持庫數(shù)量搏/羨質(zhì)量丟負(fù)責(zé)落實本項箱目物資管理制雨度及辦法，并鳴加以貫徹和執(zhí)搭行。勒全責(zé)艘做好本項目合劍格供應(yīng)解商管理鳴工作，項目部催的采購供應(yīng)商惱必須在《合格善供應(yīng)商名錄》偶中。牢全責(zé)潤督促按時提供雨物資需用計劃拒（計劃需注明啊材料名稱、規(guī)煌格、數(shù)量、質(zhì)輩量要求、使用綢時間、使用部諸位等）攻全責(zé)寇落實進場物資駝是否按照施工運現(xiàn)場總平面圖艷布置及物資的隱存放方式堆碼竊，保管措施是想否有效。反全責(zé)辣做好本項目物盡資質(zhì)量管理工搜作。假全責(zé)芬及時向技術(shù)人陶員提供工程所灰需的物資合格指證，檢驗報告地，并保存有關(guān)鞭物資資料證明婆。喬部分探組織處理不合鹽格物資及廢舊聯(lián)物資處理。漢部分屈督促勞務(wù)分包巧、員甲指分包豪做好物資進場六紀(jì)錄，作好物襖資標(biāo)識并按規(guī)笑定地點堆碼整墓齊。野全責(zé)竹年末及工程竣敲工后及時完成敵項目物資消耗鳥報表及盤點表場。俱部分捎工程竣工后，巨在規(guī)定時間內(nèi)紛完成項目物資扣結(jié)算工作、債現(xiàn)權(quán)債務(wù)鎖定工夸作及應(yīng)付賬款它管理工作?？岵糠著f負(fù)責(zé)租賃機械蕩（汽車吊、叉袖車、自卸車）援的管理；覺部分施負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)加務(wù)部門批準(zhǔn)的爽部分材料、工愈具的供應(yīng)工作較，堅持啦“浴三比蒜”(宏比質(zhì)量、比價政格、比運距俗)發(fā)的原則；機部分精分析人：責(zé)企業(yè)人力資源開部核準(zhǔn)：彈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定熟：欲任職人簽字：己中國建筑獅項目管理表格餃項目蝕部崗位解職務(wù)說明書（倦格式表）激表格編號豐CSCEC-考PM-030火2薦項目名稱及編樹碼票煙臺芝泛罘龍萬達廣場南區(qū)依項目握一、基本資料思1.肥崗位名稱森總工程師紗2.迷所屬部門巡項目經(jīng)理部智3.掠直接主管謎項目經(jīng)理革4.狀所轄人數(shù)云9毒5.折定員人數(shù)觀1妄6.鴨崗位系列親領(lǐng)導(dǎo)班子錯二、崗位職責(zé)訴概述（目標(biāo)、怒職責(zé)、權(quán)限）骨全面負(fù)責(zé)項目骨部的技術(shù)管理漏和質(zhì)量管理工則作。螞三、組織結(jié)構(gòu)鷹分析：熔1.稍組織結(jié)構(gòu)（描媽繪喚該崗位粗的直接上級及衰直接下級）：紛直接上級為項圣目總指揮，直煤接下級為技術(shù)話部副經(jīng)理、試荷驗主管、質(zhì)量咽部副經(jīng)理、信裕息計劃部副經(jīng)懶理。匹2.濁分析狀況：（醫(yī)根據(jù)組織機構(gòu)頸的實際情況進只行分析）每直接下屬人數(shù)株：群2姥全部管轄人數(shù)迅：瑞8液直接下屬崗位押類別恭:{蒸例如：資深經(jīng)栽理耳()立人、高級經(jīng)理亞()巨人、業(yè)務(wù)經(jīng)理票(島2糊)睜人、工程師臉()表人、助理工程什師識(覺6兩)新人、事務(wù)員券()毫人遇四、任職資格詠：堂1.飽學(xué)歷與專業(yè)暴所需最低學(xué)歷棟所需專業(yè)煎首選：禾本科悉高中蹦中專沙大專支本科探碩士便博士滅其次：抖大專令其他：毀2.統(tǒng)工作經(jīng)驗與執(zhí)拴業(yè)資格：橋中級以上專業(yè)雨技術(shù)職務(wù)，慨3謙年以上本專業(yè)犯工作經(jīng)驗。具什有較強的組織穗與協(xié)調(diào)能力，求原則性強，工債作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)翼，有良好的業(yè)勒務(wù)素質(zhì)，遵守柏職業(yè)道德。忠賠于企業(yè)、事業(yè)慎心強、原則性泉強、正直、親恨和、富有計劃賤能力、組織能母力、決策能力杏、協(xié)調(diào)能力和由團隊精神。港3.芬專業(yè)知識：屑熟悉建筑工程贏的技術(shù)、施工默、質(zhì)量、安全辯、文明施工。錯4.狼相關(guān)業(yè)務(wù)知識奇：房綠色環(huán)境保護啞施工組織和實勻施。紹五、溝通關(guān)系已：朽內(nèi)宰部理項目部各部門仰外縫部敞建設(shè)單位，監(jiān)懇理單位，設(shè)計士單位，各專業(yè)貝分包，當(dāng)?shù)卣飧骷壐鞑块T汪，行政管理部姨門蕩。杜職掃責(zé)枯范盛圍秀負(fù)責(zé)程度立衡量標(biāo)準(zhǔn)吼按重要順序依悄次列出每項職辨責(zé)及其目標(biāo)針全尖責(zé)順部零分乒支龜持壩數(shù)量沾/賺質(zhì)量熔貫徹執(zhí)行技術(shù)誕政策、法律法摘規(guī)、技術(shù)規(guī)范垃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，喂落實上級主管鴨部門的管理要都求難全責(zé)熊建立健全項目車技術(shù)質(zhì)量管理遙體系變?nèi)?zé)牛負(fù)責(zé)組織施工青組織設(shè)計、施抓工方案、各項御技術(shù)交底（包敢括質(zhì)量保證措壯施、安全保證瓶措施、工期保罩證措施、季節(jié)揀性保證措施等餐）縮的編制惹全責(zé)社負(fù)責(zé)施工組織啦設(shè)計及其變更客的審核，負(fù)責(zé)佩施工方案和各覆項技術(shù)措施的本審批，并組織始交底監(jiān)督執(zhí)行循落實，確保工屯程施工過程控帖制有科學(xué)先進閑的依據(jù)；編寫識分項施工方案評及特殊工序施沸工方案，指導(dǎo)洲責(zé)任工程師編照寫分項技術(shù)交沸底。晉全責(zé)墓指導(dǎo)方案的實笛施，負(fù)責(zé)對方鞋案的落實情況找監(jiān)督檢查?？v全責(zé)滲組織圖紙預(yù)審殊、會審，并形命成圖紙會審紀(jì)類要；負(fù)責(zé)重大稠設(shè)計變更、重牛大工程洽商的慕審核、審批工扎作對質(zhì)量通病絕提出預(yù)防措施何，對施工中出魔現(xiàn)的質(zhì)量問題哥提出糾正措施會，對重大質(zhì)量甩事故負(fù)有上報怨、參與調(diào)查、糟分析及制定糾齊正措施并組織傘落實的責(zé)任。荷全責(zé)微負(fù)責(zé)組織對不男合格品的鑒定扁、分析、處理圾并提出整改措巖施岔全責(zé)歪負(fù)責(zé)引進有實遵用價值的新工脈藝、新材料、眾新技術(shù)。應(yīng)用禽新材料、新技指術(shù)、新工藝盡,忙要組織上崗人棍員的安全技術(shù)妨培訓(xùn)、教育。杜認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)圖的安全技術(shù)措泰施與安全操作院工藝、要求允,付預(yù)防施工中因閃化學(xué)物品引起脊的火災(zāi)、中毒美或新工藝實施風(fēng)中可能造成的皺事故。劍部分奪負(fù)責(zé)試驗、測媽量管理與監(jiān)控俯；負(fù)責(zé)施工過如程的控制與管插理及相關(guān)驗收禽工作。倆部分助負(fù)責(zé)工程技術(shù)饑檔案及竣工資膏料的組織編制拿，審核與移交江。厘部分剩負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)軋督和檢查本工評程實施全過程跡技術(shù)管理和質(zhì)啞量管理文件、岸記錄的及時收艘集、整理、成顯檔、歸檔，并乒對本工程交工岸資料的完整性幻、準(zhǔn)確性、真母實性負(fù)責(zé)。驕全責(zé)尾負(fù)責(zé)項目工程粗技術(shù)人員（包欣括機電設(shè)備安戶裝技術(shù)人員）算的組織管理，微主抓技術(shù)部、哈質(zhì)檢部及深化型設(shè)計工作，負(fù)禍責(zé)全項目的技蒼術(shù)、安全、工芒程質(zhì)量等方面智的協(xié)調(diào)檢查工嗽作，并協(xié)調(diào)技蓋術(shù)、質(zhì)檢部門僑與工程、安全張、物資、商務(wù)酷等方面的工作膚；馳全責(zé)附負(fù)責(zé)科技示范互工程的策劃、務(wù)申報、實施、才總結(jié)及驗收等貝工作；負(fù)責(zé)技廣術(shù)、質(zhì)檢、責(zé)咸任工程師等人斧員的培訓(xùn)工作舊；負(fù)責(zé)三體系彩運行實施與監(jiān)室督檢查。畏全責(zé)殖分析人：鷹企業(yè)人力資源控部核準(zhǔn)：孕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定差：遮任職人簽字：程中國建筑掃項目管理表格簡項目蓮部崗位慘職務(wù)說明書（剖格式表）吧表格編號貫CSCEC-交PM-030諷2腰項目名稱及編析碼格煙臺芝通罘舞萬達廣場南區(qū)紗項目氣一、基本資料印1.妙崗位名稱蹲信息計劃葡員鄰2.督所屬部門渡信息計劃部洋3.雞直接主管遍生產(chǎn)經(jīng)理晨4.帖所轄人數(shù)累5.釀定員人數(shù)用1庫6.賺崗位系列足二、崗位職責(zé)弱概述（目標(biāo)、奉職責(zé)、權(quán)限）卸速度計劃編制種，實際進度整虹理以及信息化多管理。支三、組織結(jié)構(gòu)禮分析：量1.膛組織結(jié)構(gòu)（描草繪杰該崗位渾的直接上級及石直接下級）：興直接上級為總昏工程師，直接討下級為計劃員憲2.我分析狀況：（嘩根據(jù)組織機構(gòu)首的實際情況進漆行分析）括直接下屬人數(shù)銹：斤全部管轄人數(shù)僅：動直接下屬崗位掙類別仰:{謙例如：資深經(jīng)傻理懷()喚人、高級經(jīng)理闊()酬人、業(yè)務(wù)經(jīng)理杰()才人、工程師敵()匹人、助理工程毅師旱()脖人、事務(wù)員低(拜)遙人妙四、任職資格磚：崗1.云學(xué)歷與專業(yè)題所需最低學(xué)歷暮所需專業(yè)底首選：伍本科跌高中丑中專臣大專城本科減碩士經(jīng)博士鴨其次：革大專倒其他：吸2.所工作經(jīng)驗與執(zhí)堪業(yè)資格：斤一年以上工作護經(jīng)驗杯3.算專業(yè)知識：饑建筑類大專及奴以上學(xué)歷勵4.茅相關(guān)業(yè)務(wù)知識遵：村熟練掌握圖集趕、計算規(guī)范要由求等，驅(qū)熟悉施工工藝醫(yī)、流程礙。蓋輔助能力：熟惡練運用勢Office呢、爬projec潑t較等辦公軟件暖五、溝通關(guān)系院：在內(nèi)漠部變項目部各部門萌外先部歸監(jiān)理單位，各鄰專業(yè)分包話職煌責(zé)詞范椒圍徑負(fù)責(zé)程度黃衡量標(biāo)準(zhǔn)增按重要順序依塌次列出每項職劃責(zé)及其目標(biāo)猾全伏責(zé)買部烤分慣支且持嶄數(shù)量塌/沿質(zhì)量相負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)金進度計劃的編鹿制；栽全責(zé)例對現(xiàn)場進度進筐行梳理，并對浩進度計劃進行打修訂；磚全責(zé)產(chǎn)對現(xiàn)場生產(chǎn)提損出建議，對進潮度滯后節(jié)點進抄行預(yù)警；墾全責(zé)示根據(jù)現(xiàn)場實際柴情況完成進度直圖片的收集、攔整理；限全責(zé)標(biāo)記錄現(xiàn)場實際犯進度，并按公壯司要求填寫周忠報、月報及項仰目經(jīng)理月報；感全責(zé)尤負(fù)責(zé)項目標(biāo)準(zhǔn)波化資料歸檔的何建設(shè)及監(jiān)管障全責(zé)影負(fù)責(zé)公司信息括化辦公平臺的宣維護及監(jiān)管，欲落實項目信息街員按公司要求考錄入資料躲全責(zé)材完成項目領(lǐng)導(dǎo)抄安排的其他任臭務(wù)曠支持哲分析人：甜企業(yè)人力資源車部核準(zhǔn)：呀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定蓬：雙任職人簽字：巾中國建筑鉆項目管理表格側(cè)項目毀部崗位穩(wěn)職務(wù)說明書（芹格式表）畜表格編號青CSCEC-蜂PM-030乘2尸項目名稱及編遷碼結(jié)煙臺芝些罘蘿萬達廣場南區(qū)懶項目悶一、基本資料晨1.士崗位名稱盯勞資銹專員鴉2.椒所屬部門事綜合辦公室縣3.府直接主管切辦公室主任殊4.旋所轄人數(shù)崇5.型定員人數(shù)命1充6.渣崗位系列蔬二、崗位職責(zé)虜概述（目標(biāo)、賀職責(zé)、權(quán)限）剛負(fù)責(zé)人力資源喂管理、文件管笑理、黨團工作牲，負(fù)責(zé)綜合辦起行政管理工作旬。糊三、組織結(jié)構(gòu)破分析：孤1.狠組織結(jié)構(gòu)（描俯繪峰該崗位府的直接上級及仔直接下級）：瑞直接上級為綜淹合辦公室主任鋪。炸2.鼠分析狀況：（宣根據(jù)組織機構(gòu)猴的實際情況進下行分析）刺直接下屬人數(shù)競：也全部管轄人數(shù)嫁：闖直接下屬崗位信類別套:{側(cè)例如：資深經(jīng)路理狼()政人、高級經(jīng)理許()拒人、業(yè)務(wù)經(jīng)理織(尼)造人、工程師霸()頁人、助理工程喝師問()揉人、事務(wù)員唉()城人陽四、任職資格粉：儀1.溫學(xué)歷與專業(yè)督所需最低學(xué)歷油所需專業(yè)湊首選：慶本科筐高中幻中專羞大專膜本科歲碩士唱博士崇其次：棵大專繁其他：凳2.臭工作經(jīng)驗與執(zhí)設(shè)業(yè)資格：逼行政管理相關(guān)斥工作經(jīng)驗一年符及以上忙3.科專業(yè)知識：讀大學(xué)本科及以訪上學(xué)歷，行政耕管理、人力資楊源管理相關(guān)專層業(yè)。師4.漂相關(guān)業(yè)務(wù)知識怨：艇熟練掌握辦公傭室各方面的管伏理及日常工作怨五、溝通關(guān)系鉆：聯(lián)內(nèi)福部息項目部各部門忙外炎部幻當(dāng)?shù)卣骷壓芨鞑块T，行政輕管理部門說。愈職裳責(zé)悄范哈圍充負(fù)責(zé)程度薪衡量標(biāo)準(zhǔn)院按重要順序依皆次列出每項職柔責(zé)及其目標(biāo)潑全或責(zé)謹(jǐn)部鹽分旨支筆持陡數(shù)量吊/恢質(zhì)量僻人員招聘、考挪核、培訓(xùn)、薪覆酬、績效等人逼力資源及相關(guān)躍工作。匯全責(zé)拐食堂管理。采隔購、及策劃活沉動，并編輯好昨資料等。紡全責(zé)授項目部會議記不錄的整理，各還種文件、資料殿的整理。醫(yī)全責(zé)散項目宣傳工作刪，在內(nèi)宣傳欄辟，在外媒體聯(lián)寇系。蘋全責(zé)谷黨組織安排的注各種工作。累伙委會菜的召開、及領(lǐng)格導(dǎo)班子宿舍檢毅查。氧全責(zé)千辦公區(qū)的清潔恩管理、及工人茅工資發(fā)放等。碑全責(zé)可固定資產(chǎn)、辦償公用品的采購頸、保管，維護嚼，并建立臺賬片。中全責(zé)辰負(fù)責(zé)辦公室信掃息化建設(shè)，辦醬公電腦的使用憐及監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)堡設(shè)施的維護等檢。遷全責(zé)茅配合接待工作投，包括到訪者紐的接送、酒店旬預(yù)訂以及餐飲煩預(yù)訂。隸全責(zé)拋OA供平臺文件收發(fā)近、資料匯總、患項目通知。獸全責(zé)姨負(fù)責(zé)配合工會粘工作，做好各遲項活動的執(zhí)行戲。憤部分里負(fù)責(zé)配合民工踢學(xué)校管理策劃碎及運行驢部分裝分析人：竟企業(yè)人力資源承部核準(zhǔn)：難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定達：裁任職人簽字：酬中國建筑挖項目管理表格后項目摩部崗位谷職務(wù)說明書（盯格式表）敏表格編號帖CSCEC-相PM-030撫2裕項目名稱及編持碼麗煙臺芝以罘洲萬達廣場南區(qū)頃項目影一、基本資料露1.周崗位名稱產(chǎn)預(yù)算員晌2.靈所屬部門談商務(wù)部飛3.葡直接主管煮商務(wù)部亭經(jīng)理此4.初所轄人數(shù)誦5.燃定員人數(shù)漫5算6.錘崗位系列豪二、崗位職責(zé)棉概述（目標(biāo)、累職責(zé)、權(quán)限）儉負(fù)責(zé)對業(yè)主及野對分包的工程殺結(jié)算、招標(biāo)文告件及分包合同父的編制等個三、組織結(jié)構(gòu)智分析：界1.錦組織結(jié)構(gòu)（描攏繪理該崗位款的直接上級及搬直接下級）：滔直接上級為商棋務(wù)部副經(jīng)理盡2.隔分析狀況：（門根據(jù)組織機構(gòu)玉的實際情況進踢行分析）聽直接下屬人數(shù)砍：夜全部管轄人數(shù)革：小直接下屬崗位宰類別式:{嚼例如：資深經(jīng)家理賞()蜓人、高級經(jīng)理畏()湖人、業(yè)務(wù)經(jīng)理頁(撇)妙人、工程師凍()童人、助理工程居師箱(鬼)筋人、事務(wù)員胃(世)肅人魯四、任職資格借：術(shù)1.冬學(xué)歷與專業(yè)壁所需最低學(xué)歷傍所需專業(yè)誓首選：本科榆高中配中專皆大專喇本科鎖碩士攪博士判其次：大專艱其他：中專應(yīng)2.盡工作經(jīng)驗與執(zhí)英業(yè)資格：丸從事商務(wù)預(yù)算炒工作漂1織年以上，有預(yù)漏算員證。賣3.融專業(yè)知識：址工程類本科學(xué)逗歷、工程管理鞏專業(yè)鴉4.洋相關(guān)業(yè)務(wù)知識火：漸工程預(yù)算相關(guān)欣工作，持有呀造價員鏈上崗證書，掌脅握一定的工程廈施工、技術(shù)要協(xié)求及規(guī)范劣五、溝通關(guān)系疫：熟內(nèi)獄部基項目部各部門邊外愉部季各專業(yè)分包，許當(dāng)?shù)卣骷壙赘鞑块T，行政取管理部門。衣職袋責(zé)耍范咸圍蘇負(fù)責(zé)程度古衡量標(biāo)準(zhǔn)亞按重要順序依筐次列出每項職址責(zé)及其目標(biāo)猜全蓬責(zé)克部副分鵝支方持習(xí)數(shù)量襪/于質(zhì)量螞做好施工圖預(yù)貧算關(guān)全責(zé)續(xù)施工現(xiàn)場商務(wù)繭相關(guān)影像資料瞎的采集與歸檔喇全責(zé)笨部分材料現(xiàn)場醒實際使用數(shù)量嗽的清點確認(rèn)名全責(zé)屢做好變更簽證底和合同內(nèi)容變末化等索賠工作亡，防止項目效藍益流失殊全責(zé)勇對圖紙聯(lián)系單橡等進行整理歸惕檔，建立臺賬本制度押全責(zé)宴按照施工進度弓計劃，及時為嗚物資管理人員經(jīng)提供供應(yīng)計劃礎(chǔ)數(shù)量聚全責(zé)衰協(xié)助完成對業(yè)偉主及分包的結(jié)筋算愧全責(zé)縱完成領(lǐng)導(dǎo)交辦革的其他工作娘支持滔分析人：療企業(yè)人力資源角部核準(zhǔn)：稀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定翻：康任職人簽字：污中國建筑鏟項目管理表格貧項目蝶部崗位門職務(wù)說明書（食格式表）綱表格編號病CSCEC-俘PM-030犯2笛項目名稱及編肝碼貢煙臺芝塌罘滑萬達廣場南區(qū)量項目繳一、基本資料移1.嗚崗位名稱厘質(zhì)量員愈2.打所屬部門惕質(zhì)量部幫3.睜直接主管矮質(zhì)量部包經(jīng)理牌4.寫所轄人數(shù)槍5.目定員人數(shù)泡17兔6.匙崗位系列四二、崗位職責(zé)悔概述（目標(biāo)、教職責(zé)、權(quán)限）儀負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢抖查、評定工程男施工質(zhì)量；工頑程資料申報、掌收集、整理工認(rèn)作激三、組織結(jié)構(gòu)景分析：盜1.索組織結(jié)構(gòu)（描消繪蜜該崗位篇的直接上級及旦直接下級）：碰直接上級為質(zhì)尿量部副經(jīng)理賭2.珍分析狀況：（魯根據(jù)組織機構(gòu)氧的實際情況進緞行分析）勤直接下屬人數(shù)耽：歡全部管轄人數(shù)侵：嚇直接下屬崗位賠類別李:{奪例如：資深經(jīng)船理瞞()跌人、高級經(jīng)理謙()抄人、業(yè)務(wù)經(jīng)理因(柳)管人、工程師樸()迅人、助理工程帆師沫(廣)禁人、事務(wù)員尾(該)棄人姓四、任職資格跪：陪1.慘學(xué)歷與專業(yè)搬所需最低學(xué)歷棋所需專業(yè)獻首選：本科護高中灶中專思大專熔本科末碩士介博士察其次：大專劇其他：中專泛2.扛工作經(jīng)驗與執(zhí)順業(yè)資格：超3饅年以上相關(guān)工磚作經(jīng)驗?zāi)_3.等專業(yè)知識：戀大專及以上學(xué)哥歷，建筑類相機關(guān)專業(yè)咳4.五相關(guān)業(yè)務(wù)知識搭：伏建筑工程工程忙師，具備建筑屋工程測量專業(yè)鐮知識，熟悉北泄京市建筑工程尺資料管理規(guī)程襲、計算機操作徒、擋CAD葉制圖。沉五、溝通關(guān)系徒：屬內(nèi)醒部揮項目部各部門只外施部棟各專業(yè)分包，共當(dāng)?shù)卣骷壢鞑块T，行政傘管理部門。暖職裁責(zé)編范恩圍征負(fù)責(zé)程度刊衡量標(biāo)準(zhǔn)叨按重要順序依射次列出每項職常責(zé)及其目標(biāo)坊全已責(zé)渡部粘分級支見持辮數(shù)量購/紐質(zhì)量遮負(fù)責(zé)在工程開增工前編制各分捧項工程質(zhì)量控染制措施。機全責(zé)盾負(fù)責(zé)在施工過鉆程中根據(jù)國家?guī)鞓?biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)潮計要求，對工噴程進行跟蹤檢剖查，實施過程割控制。厚全責(zé)攝負(fù)責(zé)每一分項殊工程結(jié)束后，虹應(yīng)及時對該工廳程進行質(zhì)量評濫定，判定是否想合格。蠻全責(zé)貌負(fù)責(zé)上一分項快工程向監(jiān)理申雨報驗收的資料捧制作及整理市部分胡負(fù)責(zé)監(jiān)督實