銷售部鐵路煤臺(tái)衛(wèi)生制度范文12篇合稿

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1、值班員在上班時(shí)必須清掃值班室的衛(wèi)生。

2、被子夾入整齊。

3、地面打掃整潔。

4、桌子擦干凈。

5、火爐內(nèi)的灰清掃整潔。

6、火爐用煤置放整齊。

7、值班室門前打掃整潔。

8、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督其他房間的衛(wèi)生情況。

9、本條例最終解釋權(quán)歸屬于銷售部。主運(yùn)帶式輸送機(jī)鮑里索夫卡司機(jī)交接班制度強(qiáng)化本皮帶鮑里索夫卡司機(jī)交接班的管理，提升鮑里索夫卡司機(jī)的責(zé)任心，避免各類事故出現(xiàn)，特制訂鮑里索夫卡司機(jī)繳、接班人的管理制度。

第1條鮑里索夫卡司機(jī)按本單位管理制度建議按時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)展開交接班。

第2條本單位值班人員負(fù)責(zé)管理值守當(dāng)天對(duì)鮑里索夫卡司機(jī)繳、接班人的檢查與管理。

第3條交接班必須在崗位現(xiàn)場(chǎng)展開更替，否則視作未交接班;交班人如遇接班人未按時(shí)接班人時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)值班人員，但不許擅自返回工作崗位。

第4條繳、接班人須要按照巡回檢查制度規(guī)定的項(xiàng)目展開深入細(xì)致檢查、更替，因檢查或更替不明而引致的事故，責(zé)任自私。

第5條交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行如下更替情況，否則不接班人。

1.支付利息當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交代不明不直奔。

2.支付利息設(shè)備故障和隱患，交代不明不直奔。

3.支付利息應(yīng)當(dāng)處置而臺(tái)鐵高雄的問(wèn)題，原因不確切不直奔。

4.支付利息工具和材料配件的情況，數(shù)量相符不直奔。

5.支付利息設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生清掃情況，不潔凈不直奔。

6.支付利息各種記錄核對(duì)情況，辨認(rèn)出核對(duì)不完備或未填寫時(shí)不直奔。

7.交班不交予飲酒和精神異常病態(tài)的人，非當(dāng)班人員更替可不直奔。

第6條接班人員指出未按規(guī)定展開更替時(shí)，有權(quán)婉拒接班人并及時(shí)向工區(qū)值班人員匯報(bào)。

第7條交接班時(shí)出現(xiàn)事故，接班人員應(yīng)主動(dòng)介紹情況，并積極主動(dòng)協(xié)同交班人處置事故，等待處理完畢后，再展開交接班。

第8條合乎交接班規(guī)定時(shí)，交接班人員應(yīng)當(dāng)同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)分別向單位值班人員匯報(bào)，雙方在交接班記錄上蓋章后，交班人方可返回現(xiàn)場(chǎng)。校準(zhǔn)繼電器管理制度校準(zhǔn)繼電器管理制度1.井下采用的校準(zhǔn)繼電器，必須達(dá)至安全檢查建議，并設(shè)專人保護(hù)、檢修和整定，動(dòng)作必須靈敏可信，在運(yùn)轉(zhuǎn)中的校準(zhǔn)繼電器，不許任一拆毀或停止使用。2.每天試舉時(shí)間為10：00-10：10分后，出席人員：電工兩人，瓦斯檢測(cè)員一人。3.電工的職責(zé)就是一個(gè)并作校準(zhǔn)試舉，另一人負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)，瓦斯檢查員的責(zé)任就是負(fù)責(zé)管理該校準(zhǔn)繼電器所維護(hù)范圍內(nèi)的沼氣濃度檢測(cè)工作，只有在沼氣濃度為1%以下時(shí)，方可并作試舉工作。4.在瓦斯檢測(cè)員的協(xié)調(diào)下，由機(jī)電辦電管組，每月至少對(duì)校準(zhǔn)繼電器展開一次遠(yuǎn)方人工漏電試驗(yàn)，其方法參見《煤礦井下校準(zhǔn)繼電器加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)與維修細(xì)則》，這項(xiàng)工作必須在技術(shù)人員的指導(dǎo)下展開。5.校準(zhǔn)繼電器日試舉和月沖記錄必須詳盡核對(duì)，字跡工整，領(lǐng)導(dǎo)必須不定期檢查。山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定

第一章總則第一條為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任，防治煤礦生產(chǎn)安全事故，確保職工生命安全和煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》，融合山東實(shí)際，制訂本規(guī)定。第二條在山東省行政區(qū)域內(nèi)專門從事煤礦建設(shè)、煤炭生產(chǎn)以及煤礦安全監(jiān)管工作的單位和個(gè)人，必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。第三條煤礦企業(yè)就是全面落實(shí)本規(guī)定的責(zé)任主體。煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人（包含煤礦企業(yè)的實(shí)際掌控人，薩蘭勒班縣）對(duì)防治煤礦生產(chǎn)安全事故正數(shù)主要責(zé)任。第四條各級(jí)煤炭管理部門就是全面落實(shí)本規(guī)定的監(jiān)管主體。對(duì)所轄區(qū)域監(jiān)管煤礦防治生產(chǎn)安全事故應(yīng)負(fù)監(jiān)管的職責(zé)。第二章安全技術(shù)管理第五條礦井總工程師對(duì)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)管理?？偣こ處熥鞒龅纳a(chǎn)安全技術(shù)決策，其他副職嚴(yán)禁駁斥?？偣こ處煛踩甭殞?duì)損害安全生產(chǎn)、建設(shè)的事項(xiàng)有權(quán)不予駁回。第六條礦井必須成立“一通三嚴(yán)防”、地測(cè)預(yù)防水機(jī)構(gòu)和專職副總工程師。受到?jīng)_擊地壓（礦震）威脅的礦井必須設(shè)置Ins13zD機(jī)構(gòu)和Ins13zD副總工程師。第七條基本建設(shè)礦井必須設(shè)置適當(dāng)機(jī)構(gòu)和職位，嚴(yán)苛安全技術(shù)管理。第八條基本建設(shè)礦井必須嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)施工，不得擅自更改設(shè)計(jì)和施工方案；自行更改的，必須報(bào)省級(jí)煤炭管理部門審核。第九條生產(chǎn)礦井水平延淺，必須委托存有適當(dāng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位基本建設(shè)方案和初步設(shè)計(jì)，報(bào)市級(jí)煤炭管理部門（礦業(yè)集團(tuán)公司）審核；工程完工后，由原審核單位非政府環(huán)評(píng)。布置采區(qū)必須由煤礦基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計(jì)，報(bào)市級(jí)煤炭管理部門（礦業(yè)集團(tuán)公司）審核；采區(qū)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)前，由原審核單位非政府環(huán)評(píng)。市級(jí)煤炭管理部門（礦業(yè)集團(tuán)公司）必須每年對(duì)所轄區(qū)域監(jiān)管煤礦拓展布局及生產(chǎn)計(jì)劃展開一次審查。第十條大中型采礦深度少于1000m、小型采礦深度少于600m及受到瓦斯、煤層自然發(fā)怒、高溫查苗、水害、沖擊地壓（礦震）威脅的基本建設(shè)礦井，施工安全可靠性必須經(jīng)過(guò)專家論證，報(bào)省級(jí)煤炭管理部門備案。采深少于800m及受到瓦斯、煤層自然發(fā)怒、高溫查苗、水害威脅及受到?jīng)_擊地壓（礦震）威脅的生產(chǎn)礦井，采礦深度和范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原論證深度和范圍的，必須經(jīng)過(guò)專家論證，報(bào)省級(jí)煤炭管理部門備案。第三章一通三嚴(yán)防管理第十一條礦井必須存有完備單一制的通風(fēng)系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水平和采區(qū)分區(qū)通風(fēng)。不得蔓延通風(fēng)、老塘通風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)及角聯(lián)通風(fēng)，不得并無(wú)風(fēng)作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)。高瓦斯礦井、煤與瓦斯注重礦井、采礦煤層群及難自然發(fā)怒礦井的采區(qū)，必須設(shè)立專用春早巷。第十二條高瓦斯礦井、煤與瓦斯注重礦井、高瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯噴出異常區(qū)，一個(gè)改采區(qū)內(nèi)同時(shí)作業(yè)的礦井工作面數(shù)量嚴(yán)禁少于2個(gè)，盾構(gòu)工作面數(shù)量嚴(yán)禁少于3個(gè)；其它礦井的一個(gè)改采區(qū)內(nèi)同時(shí)作業(yè)的礦井工作面數(shù)量嚴(yán)禁少于2個(gè)，盾構(gòu)工作面數(shù)量嚴(yán)禁少于5個(gè)。小型礦井一個(gè)改采區(qū)內(nèi)同時(shí)作業(yè)的礦井工作面數(shù)量嚴(yán)禁少于1個(gè)，盾構(gòu)工作面數(shù)量嚴(yán)禁少于2個(gè)。第十三條礦井必須基本建設(shè)井下各用風(fēng)地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)計(jì)和配風(fēng)計(jì)劃，保證各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)定建議。不得遜于通風(fēng)能力非政府生產(chǎn)。第十四條所有盾構(gòu)工作面供風(fēng)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)“雙局扇、雙電源、自動(dòng)換機(jī)、自動(dòng)分風(fēng)”；高瓦斯礦井、煤與瓦斯注重礦井、高瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)和瓦斯噴出異常區(qū)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三專兩槍機(jī)”。全煤和半煤巖巷道，炮掘工作面拔劍20m范圍內(nèi)，必須使用抗炮哀帝風(fēng)筒。第十五條高瓦斯礦井、煤與瓦斯注重礦井、存有高瓦斯區(qū)和瓦斯噴出異常區(qū)的礦井，必須根據(jù)具體情況創(chuàng)建井下瓦斯移動(dòng)抽放系統(tǒng)，積極開展瓦斯煤層氣抽放工作。礦井工作面瓦斯含量較低、工作面隅角或架間極容易發(fā)生瓦斯超載、未創(chuàng)建瓦斯移動(dòng)抽放系統(tǒng)的礦井，必須加裝瓦斯抽排風(fēng)機(jī)抽放，或設(shè)置惹來(lái)風(fēng)障等措施抽排瓦斯，不得使用局部通風(fēng)機(jī)吹排瓦斯。第十六條嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放量制度。凡是欣華密封，不論瓦斯?jié)舛榷喙?，半封閉時(shí)間長(zhǎng)短，必須由救護(hù)隊(duì)排放量。排放量瓦斯不得“一風(fēng)吹”，推行2個(gè)總指揮至崗后排放量。地面總指揮，由礦總工程師或安監(jiān)處短負(fù)責(zé)管理，在礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮；井下現(xiàn)場(chǎng)總指揮，由礦通風(fēng)副總或安全副總負(fù)責(zé)管理，在井下協(xié)同統(tǒng)一指揮。第十七條礦井瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須具有甲烷斷電、甲烷風(fēng)電槍機(jī)的全部功能，傳感器的種類、數(shù)量、短果邊線等符合規(guī)定建議，并嚴(yán)苛按規(guī)定展開調(diào)試、校正和采用。高瓦斯礦井、煤與瓦斯注重礦井、高瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)和瓦斯噴出異常區(qū)、煤層難爆胎或爆胎的冶煉工作面，瓦斯報(bào)警濃度嚴(yán)禁大于0.8％，瓦斯超載必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)傳感器掌控范圍內(nèi)的設(shè)備就地?cái)嚯?。巷道長(zhǎng)度少于500m的，每500米必須加設(shè)一組甲烷傳感器。第十八條綜合機(jī)械化礦井工作面，必須使用隨機(jī)自動(dòng)噴霧和移降架協(xié)同噴霧裝置。綜掘工作面必須采用綜掘機(jī)噴霧裝置和二次負(fù)壓降塵裝置，并加裝水電協(xié)同槍機(jī)裝置，同時(shí)實(shí)現(xiàn)防塵供水與綜掘機(jī)協(xié)同。第十九條煤巷、半煤巖巷炮鑿工作面必須實(shí)行短壁快速灌水，設(shè)置高壓遠(yuǎn)程噴霧裝置，水噴霧射程必須抵達(dá)該拔劍。炮改采工作面必須實(shí)行短壁快速灌水，在工作面前排在支柱設(shè)置高壓噴霧裝置，放炮時(shí)對(duì)放炮地點(diǎn)實(shí)行高壓水噴霧。第二十條井下不得使用放炮法處置大塊矸石，必須人工處置；處置矸石前必須噴水降塵，檢查瓦斯。第二十一條采礦難爆胎和爆胎煤層的礦井，在高瓦斯與自然發(fā)怒共存的礦井工作面，必須對(duì)采空區(qū)實(shí)行注漿或備注氮措施，強(qiáng)化采空區(qū)有毒氣體的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。自然發(fā)怒輕微的礦井必須具有水淹救火的條件。第二十二條難爆胎、爆胎煤層工作面采空區(qū)抽水必須使用“U”管及或其它措施，避免向采空區(qū)送風(fēng)，并隨時(shí)觀測(cè)采空區(qū)壓差和漏風(fēng)情況。抽水完結(jié)后，必須對(duì)抽水孔展開有效率堵住。第四章預(yù)防水管理第二十三條礦井必須具有健全的排水系統(tǒng)。排洪設(shè)備能力、水倉(cāng)容量達(dá)至規(guī)定建議；鋼鍵威脅輕微的礦井必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)井下主要泵房無(wú)人值班、地面遠(yuǎn)程監(jiān)控鮑里索夫卡功能。第二十四條受到古空、老空、采空區(qū)積水威脅的礦井，必須定期對(duì)積水情況展開排查分析，將積水范圍、積水量、積水上上限標(biāo)高及時(shí)精確地填繪在冶煉工程平面圖等有關(guān)圖紙上，標(biāo)明積水線、尋水線和警戒線。凡存有水害隱患或水文地質(zhì)條件不明的區(qū)域，必須秉持“有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則。第二辦事員崗位敘述各位領(lǐng)導(dǎo)不好，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至準(zhǔn)備工作隊(duì)檢查指導(dǎo)工作!我就是辦事員XXX，專門從事本崗位工作X年。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，踐行服務(wù)意識(shí)。

2、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)人員的考勤備案、工分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。

3、負(fù)責(zé)管理工資造表、派發(fā)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及隊(duì)務(wù)官方等工作。

4、負(fù)責(zé)管理勞保用品領(lǐng)用和派發(fā)工作。

5、負(fù)責(zé)管理公司文件發(fā)送、備案工作。

6、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)辦公室衛(wèi)生潔凈工作。

7、積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

二、崗位細(xì)致管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、掌控一定的計(jì)算機(jī)能力。

2、公平、公正、合理分配工分。

3、工資排序準(zhǔn)確無(wú)誤，上報(bào)及時(shí)。

4、隊(duì)務(wù)官方及時(shí)。

三、事故案例敘述

1、火災(zāi)事故案例

2000年11月1日凌晨5時(shí)10分后左右，江西省某煤礦皮帶暗井第二部膠帶輸送機(jī)頭以下200米左右處，因井下未采用工程塑料皮帶，皮帶附近存有沉煤和其它可燃物，皮帶看管工提早上班，皮帶摩擦著火，導(dǎo)致14人喪生，18人傷勢(shì)，輕易經(jīng)濟(jì)損失200多萬(wàn)元。

事故原因：皮帶摩擦導(dǎo)致高溫點(diǎn)燃附近可燃物，管理不規(guī)范，以致皮帶暗井第二部皮帶局部地段存有余煤余碴等可燃物，職工違背勞動(dòng)紀(jì)律，提早上班，井下采用非工程塑料皮帶，皮帶消防設(shè)施不齊全，三水平材料庫(kù)跨通皮帶暗井，跨通區(qū)用可燃性材料掘進(jìn)且半封閉不規(guī)范，井下壓風(fēng)打火系統(tǒng)不健全，未按規(guī)定搭載打火器。

防范措施：不得采用非工程塑料皮帶、掘進(jìn)材料，設(shè)備、掘進(jìn)材料入井前須要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，合格后方可以入井，強(qiáng)化對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，膠帶運(yùn)輸巷必須每班精心安排人員巡查巷道，及時(shí)清掃浮煤和其它可燃物，膠運(yùn)巷按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定每50米設(shè)置消防三通閥門，按規(guī)定短果壓風(fēng)打火、供水救人裝置。

2、水災(zāi)事故案例

2012年9月11日23時(shí)30分后,某礦出現(xiàn)很大瀝青事故，導(dǎo)致7人喪生、1人遇難，輕易經(jīng)濟(jì)損失約1555萬(wàn)元。

事故原因：202之下平巷切眼盾構(gòu)工作遭遇將近采空區(qū)，礦井水文地質(zhì)不明、辨認(rèn)出盾構(gòu)巷道正頭煤壁存有擺汗、漏水現(xiàn)象，未按照(煤礦安全規(guī)程)規(guī)定實(shí)行尋抽水孔，未努力做到“可逢鑿必尋”，班組長(zhǎng)賈某盲目非政府工人冒險(xiǎn)作業(yè)，向前盾構(gòu)放炮引致瀝青。

防范措施：嚴(yán)苛按照“有疑必尋，先尋后鑿”的原則，對(duì)可能將存有舊窯積水的地方展開尋抽水;加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員的安全管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理人員的管理職能，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，提升安全管理水平。

崗位敘述完，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)命令。人員的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

班組長(zhǎng)

管理責(zé)任人

區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務(wù)

班前會(huì)及準(zhǔn)備工作工作

編成號(hào)

PLNTY-01

所須要工具有

敲打幫忙問(wèn)頂專用工具、礦燈

所須要個(gè)人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴、護(hù)目鏡

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長(zhǎng)接班人后，必須檢查工作面的安全情況，如果存有問(wèn)題或隱患，必須立即處置后，方可作業(yè)；2.嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問(wèn)頂”制度；3.必須熟識(shí)本班員工的技能掌握情況；4.必須查問(wèn)、介紹上個(gè)班次安全生產(chǎn)情況及存有問(wèn)題；5.班前會(huì)上必須非政府員工展開班前危險(xiǎn)源證實(shí)；6.班組長(zhǎng)及時(shí)將接班人后檢查和自查的情況，核對(duì)至交接班記錄本上；7.班組長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)每項(xiàng)工作的分配必須布置合理，存有針對(duì)性；8.不容許精心安排并無(wú)經(jīng)驗(yàn)、技能的新工人單一制工作，必須必須分配一名存有經(jīng)驗(yàn)的員工率領(lǐng)，經(jīng)過(guò)進(jìn)修，并考試合格后，方可精心安排單一制工作；9.班前會(huì)上對(duì)員工必須展開安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，包含每日一題等內(nèi)容；10.在班前會(huì)上必須對(duì)員工展開作業(yè)規(guī)程及措施展開培訓(xùn)。

管理措施

公司領(lǐng)導(dǎo)、政工部（培訓(xùn)）隨時(shí)對(duì)各區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，展開監(jiān)督檢查；

及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機(jī)關(guān)專檢人員每辨認(rèn)出班組長(zhǎng)未按建議檢查或自查，對(duì)責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P；

值守公司領(lǐng)導(dǎo)、瓦斯檢查員（安全員）不定期對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)的安全和嶄新工人的工作情況展開檢查，存有問(wèn)題及時(shí)明確提出建議其自查。

入井人員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

進(jìn)井人員

管理責(zé)任人

各單位主管

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

井口檢身員、瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務(wù)

進(jìn)井前科東俄對(duì)備

編成號(hào)

PLNTY-02

所須要工具有

礦燈、打火器、便攜式瓦斯報(bào)警儀、視具體內(nèi)容作業(yè)活動(dòng)而的定

所須要個(gè)人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴、手套等

管理標(biāo)準(zhǔn)

入井人員出席區(qū)隊(duì)班前會(huì)時(shí)，必須深入細(xì)致匯報(bào)生產(chǎn)工作精心安排與安全注意事項(xiàng)。當(dāng)自己不具備所精心安排工作的技能時(shí)，應(yīng)立即向值班班組長(zhǎng)明確提出，建議更改工作崗位；

入井人員入井前必須更改單位統(tǒng)一派發(fā)的工作服，嚴(yán)禁穿化纖衣服入井；

入井人員領(lǐng)有用礦燈時(shí)，必須檢查礦燈各零件齊全，槍機(jī)螺栓（封鉤）套管可信，燈泡、控制器碰觸較好、不罰抄；燈碗玻璃不收緊、并無(wú)損壞現(xiàn)象，燈線并無(wú)損壞，出線口密封較好，長(zhǎng)度不少于1m；燈盒、鎖蓋，絕緣較好，燈盒并無(wú)變形、并無(wú)損壞，電池達(dá)至額定容量，方可采用；

入井人員入井前必須申領(lǐng)打火器，檢查打火器外觀并無(wú)損壞、封條并無(wú)洛陽(yáng)、未過(guò)期（采用有效期為3年）方可采用；

入井人員入井前要檢查證實(shí)工作所需工器具與否齊備、較完整；

入井人員嚴(yán)禁配戴無(wú)煤安標(biāo)志和安全檢查合格證的電子表、不得隨身攜帶煙火入井；

班組長(zhǎng)以上管理干部、單崗作業(yè)人員入井前必須申領(lǐng)便攜式瓦斯檢測(cè)儀器，并檢查證實(shí)儀器較完整；

入井人員入井前，必須將入井人員名單表中交給礦燈房，并主動(dòng)拒絕接受母顏氏，經(jīng)母顏氏人員檢查證實(shí)后，方大煤窯組工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制大煤窯組工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制

1、在部長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)和助手。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)部門施行的治理整頓大煤礦方面的方針政策。

3、調(diào)查井田范圍內(nèi)及周邊大煤礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，努力做到大煤礦井口邊線精確。在條件容許的前提下，搜集大煤礦采礦資料。繪制搜集至的小煤礦資料、圖紙。

4、深入細(xì)致井下調(diào)查大煤礦礦區(qū)濫掘威協(xié)大礦安全生產(chǎn)地段，努力做到資料精確，井上下關(guān)系確切。

5、向生產(chǎn)技術(shù)部門提供更多大煤礦資料，服務(wù)一線，服務(wù)生產(chǎn)。

6、定期向上級(jí)主管部門、礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室匯報(bào)大煤窯情況，對(duì)小煤窯的違法采礦必須及時(shí)向集團(tuán)公司、地方政府匯報(bào)、聯(lián)系，達(dá)至阻止越界(層)礦，查禁私磚廠的目的。

7、積極主動(dòng)幫助、協(xié)調(diào)地方政府搞好大煤礦的有關(guān)工作，在對(duì)外工作中，必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

8、嚴(yán)格執(zhí)行礦、部的保密制度，看管不好各種技術(shù)資料，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各種技術(shù)機(jī)密，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)嚴(yán)禁向他人提供更多大煤礦資料。井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)測(cè)評(píng)獎(jiǎng)懲制度井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)測(cè)評(píng)獎(jiǎng)懲制度

工程質(zhì)量就是安全工作的基礎(chǔ)，沒(méi)較好工程質(zhì)量并作確保，做好工程質(zhì)量就是一句空話。為了把我公司建設(shè)淪為世界一流的安全高效率礦井，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，特制訂井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)測(cè)評(píng)獎(jiǎng)懲制度。

1、井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按《山西美錦能源有限公司井巷工程質(zhì)量環(huán)評(píng)及測(cè)評(píng)細(xì)則》。

2、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)時(shí)間由安全部根據(jù)井下生產(chǎn)情況而的定，環(huán)評(píng)由安全部非政府，生產(chǎn)部協(xié)調(diào)。

3、有關(guān)職能部門、基層區(qū)隊(duì)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)煤礦三小規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)評(píng)辦法，努力做到懂得標(biāo)準(zhǔn)、可以檢查，基層隊(duì)必須把員工送檢、班檢、隊(duì)檢融合出來(lái)，汪把工程質(zhì)量檢查第一關(guān)。

4、安全員必須把工程質(zhì)量做為安全監(jiān)督的關(guān)鍵部分，生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場(chǎng)介紹工程質(zhì)量情況，安全員、生產(chǎn)管理人員抽檢的結(jié)果應(yīng)當(dāng)做為月底測(cè)評(píng)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。

5、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并深入細(xì)致核對(duì)環(huán)評(píng)記錄，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，嚴(yán)禁弄虛作假、玩忽職守，否則一經(jīng)辨認(rèn)出嚴(yán)肅處理。

6、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)過(guò)程中辨認(rèn)出的隱患，必須現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)化解，無(wú)能為力的皮德蓋“三定表中”形式責(zé)令有關(guān)單位限期化解。

7、獎(jiǎng)懲：凡超過(guò)優(yōu)良等級(jí)的工程，獎(jiǎng)工資總額的10%；合格等級(jí)的工程不獎(jiǎng)毀謗罪，不合格的工程罰工資總額的15%，對(duì)關(guān)鍵性工程質(zhì)量事故根據(jù)情況分別給與單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人100—500元罰款。給與集體500—1200元罰款。

8、安全部門必須按時(shí)將工程質(zhì)量情況匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

9、本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

10、本制度的解釋權(quán)歸屬于安全部。人力資源科（部）短安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制人力資源科（部）短安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1．在分管礦長(zhǎng)（總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，對(duì)人力資源管理具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。

2．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、勞動(dòng)確保等法律、法規(guī)。

3．非政府或參予職工的安全技術(shù)教育及各種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作，經(jīng)考核合格后方可以分配崗位。

4．全面落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，負(fù)責(zé)管理對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的教育和檢查。

5．負(fù)責(zé)管理協(xié)同工傷鑒別等工作。

6．負(fù)責(zé)管理安全工作業(yè)績(jī)考核和干部晉升、員工晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

7．非政府嶄新工人的體檢工作，根據(jù)職業(yè)禁忌癥的建議，搞好嶄新老工人工種調(diào)配工作。

8．負(fù)責(zé)管理各類特定工種的搭載工作，調(diào)集專兼職安全技術(shù)人員。

9．負(fù)責(zé)管理職工勞動(dòng)合同的簽定。

10．出席安全檢查，非政府主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查工作。班前、班后可以和交接班制度第一條各生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)創(chuàng)建和健全班前班后可以制度，必須深入細(xì)致非政府，二要化解生產(chǎn)中存有問(wèn)題，決不搞表面文章。

第二條班前、班后可以精心安排在兩班更替的時(shí)候展開，出席會(huì)議人員必須提早15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不少于15分鐘。

第三條班前、班后可以應(yīng)當(dāng)由當(dāng)值班長(zhǎng)或當(dāng)值臨時(shí)負(fù)責(zé)人策劃。

第四條班前、班后可以主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含

1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須確切和明晰工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。動(dòng)工前，工作負(fù)責(zé)人必須向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，努力做到“六必談”。此外，還要答疑工作班成員對(duì)工作的所有疑點(diǎn)。

2.班后可以：班長(zhǎng)必須在本班完結(jié)后及時(shí)針對(duì)本班工作順利完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的恰當(dāng)評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作顧忌、非政府犯規(guī)、責(zé)任心較弱等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確提出行政處罰的建議。對(duì)于存有嚴(yán)重不足必須舉一反三，制訂有效率整改措施并限期全面落實(shí)，以告誡本班成員防止以后工作中同類情況出現(xiàn)。

第五條出席班前、班后可以人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)禁往復(fù)站立，不許沒(méi)電手機(jī)，不許大聲嬉笑，不許遲到早退。

第六條班前、班后可以必須逐項(xiàng)搞好記錄，核對(duì)深入細(xì)致，字跡準(zhǔn)確，出席會(huì)議人員必須打卡。

第七條班煤礦綜合部管理制度編訂煤礦綜合部管理制度

綜合部管理范圍

根據(jù)我礦目前實(shí)際情況，綜合部業(yè)務(wù)暫時(shí)分割為計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)、后勤、辦公室等五部分，現(xiàn)就這五部分內(nèi)容分別制訂管理制度如下：

第一部分

財(cái)務(wù)管理制度

第一章

財(cái)務(wù)審查、繳費(fèi)流程的規(guī)定

為了強(qiáng)化我礦財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)繳費(fèi)犯罪行為，根據(jù)有關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及我礦實(shí)際情況，就有關(guān)財(cái)務(wù)繳費(fèi)原則及流程表明如下：

一、費(fèi)用繳費(fèi)的通常原則。

1、出現(xiàn)繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)必須采用國(guó)家規(guī)定采用的正式宣布發(fā)票、行政事業(yè)收據(jù)等，嚴(yán)禁白條退庫(kù)，否則予以繳費(fèi)。

2、凡煤礦須要訂貨物資的包含設(shè)備、材料、低能耗及辦公用品的必須填制物資訂貨計(jì)劃表，由各分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全技術(shù)、后勤等負(fù)責(zé)人蓋章報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審核后方可以訂貨，并無(wú)采購(gòu)計(jì)劃的財(cái)務(wù)一律予以繳費(fèi)。

3、凡添置設(shè)備、材料及低能耗Fanjeaux、地面或井下基礎(chǔ)建設(shè)等工程須要簽定經(jīng)濟(jì)合同的，必須由分管礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)參予審查蓋章、礦長(zhǎng)審核蓋章后，財(cái)務(wù)蓋章生效。

4、添置設(shè)備、材料及低能耗Fanjeaux的，必須辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)；有關(guān)設(shè)備添置、基礎(chǔ)建設(shè)及修葺、加裝工程完工支付的，必須由基礎(chǔ)建設(shè)負(fù)責(zé)人、發(fā)送隊(duì)組負(fù)責(zé)人、分管礦長(zhǎng)共同簽訂合格后，方與辦理財(cái)務(wù)支付等事宜。

5、凡差旅費(fèi)、訂貨周轉(zhuǎn)金及其他借款、設(shè)備或材料、基建工程等須要預(yù)付款的、包含應(yīng)付款項(xiàng)須要繳付的，必須經(jīng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審核后，財(cái)務(wù)方與辦理。

二、費(fèi)用報(bào)銷單內(nèi)容。

業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)核對(duì)《費(fèi)用報(bào)銷單》；嚴(yán)苛按單據(jù)建議項(xiàng)目深入細(xì)致寫下，標(biāo)明日期；附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（嚴(yán)禁錄入）；詳述費(fèi)用內(nèi)容或事由。

三、費(fèi)用繳費(fèi)流程。

首先業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員或領(lǐng)款人核對(duì)《費(fèi)用報(bào)銷單》后→由分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或分管副礦長(zhǎng)蓋章→財(cái)務(wù)人員就業(yè)務(wù)內(nèi)容及單據(jù)審查后蓋章→經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)蓋章→礦長(zhǎng)審核蓋章→至財(cái)務(wù)出納處繳費(fèi)。

第二章

全面財(cái)政預(yù)算（計(jì)劃）管理制度

全面財(cái)政預(yù)算管理就是為了合理分配我礦的人、財(cái)、物等資源，并與適當(dāng)?shù)墓ぷ骺?jī)效管理協(xié)調(diào)，以監(jiān)控各項(xiàng)工作實(shí)行進(jìn)度，及時(shí)籌集資金，掌控費(fèi)用開支。

全面財(cái)政預(yù)算管理的內(nèi)容包含：生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、安全、后勤、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。目前工作重點(diǎn)就是：生產(chǎn)進(jìn)尺財(cái)政預(yù)算（計(jì)劃），訂貨財(cái)政預(yù)算、工程預(yù)算、籌資財(cái)政預(yù)算（資金采用計(jì)劃）。

財(cái)政預(yù)算的基本建設(shè)由每個(gè)業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理按月基本建設(shè)，并于每個(gè)月末檢查財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況，具體內(nèi)容就是：生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)每月進(jìn)尺盾構(gòu)米數(shù)及巷道延展所須要材料、設(shè)備等費(fèi)用；機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理供電、郝文杰、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備加裝、所須要設(shè)備型號(hào)、價(jià)款及附屬材料、備品備件等費(fèi)用；安全、通風(fēng)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理安全維護(hù)設(shè)施、掘進(jìn)材料、瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)所須要材料、設(shè)備費(fèi)用；后勤包含食堂、車輛、辦公、勞保等用品的每月消耗財(cái)政預(yù)算。

各業(yè)務(wù)口基本建設(shè)回去月度財(cái)政預(yù)算后，由礦長(zhǎng)策劃的聯(lián)席會(huì)，審查通過(guò)后，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總并基本建設(shè)訂貨財(cái)政預(yù)算及資金采用財(cái)政預(yù)算，報(bào)總部批準(zhǔn)、撥出。

財(cái)政預(yù)算審核確認(rèn)后，各業(yè)務(wù)口必須立即非政府實(shí)行，并交采購(gòu)員負(fù)責(zé)管理按期保質(zhì)保量非政府訂貨，突遇計(jì)劃外訂貨的，必須由分管負(fù)責(zé)人表明原因，經(jīng)礦長(zhǎng)審核后方可以訂貨。

財(cái)政預(yù)算掌控：碰到與財(cái)政預(yù)算計(jì)劃發(fā)生偏差必須及時(shí)分析原因，掏出措施，至月末必須總結(jié)、評(píng)價(jià)各財(cái)政預(yù)算的繼續(xù)執(zhí)行情況，并與每個(gè)人的工作績(jī)效考核制度二者掛勾。以此保證我礦各項(xiàng)計(jì)劃、目標(biāo)的及時(shí)順利完成，提供更多有力的制度積極支持和確保。

第二部分

人力資源管理制度

第一章

工資分配管理制度

一、秉持工資分配與指標(biāo)、效益、效率、績(jī)效、管理等要素結(jié)合的原則。

二、秉持按勞分配，重點(diǎn)向關(guān)鍵管理（技術(shù)）崗位、苦臟累險(xiǎn)和緊缺人才崗位彎曲的原則。

三、秉持按定額、定員非政府生產(chǎn)，合理安排用工的原則。

四、工資主要由：工資、職務(wù)津貼、下井津貼、餐遷調(diào)、補(bǔ)助金等。

五、工人工資按雙方協(xié)議，繼續(xù)執(zhí)行日資，工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)礦經(jīng)營(yíng)狀況確認(rèn)：計(jì)資辦法：本人當(dāng)月工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月天數(shù)×實(shí)執(zhí)勤。

六、隊(duì)干繼續(xù)執(zhí)行月資：按礦與本人協(xié)議確認(rèn)的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)資。

第二章

勞動(dòng)用工管理制度

一、根據(jù)生產(chǎn)須要，依據(jù)勞動(dòng)定員、繳庫(kù)，秉持因須要設(shè)崗、因崗用人，高效率、滿負(fù)荷的原則展開布局。

二、雇用基本條件

1、政治思想整體表現(xiàn)不好，具備初中以上文化程度。

2、未滿18周歲，身體健康并無(wú)傳染病史和其它疾病。

3、井下工人必須獲得安全資格證，特定工種必須存有特定行業(yè)資格證、操作證，否則一律嚴(yán)禁下井。

三、雇用程序

的確因生產(chǎn)須要用人的單位（隊(duì)組），必須遞交書面用工計(jì)劃，由礦勞資部門根據(jù)定員、繳庫(kù)審核用工計(jì)劃，經(jīng)分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)同意后方可以辦理進(jìn)礦相關(guān)手續(xù)，簽定勞動(dòng)協(xié)議。

四、雇用期限

1、雇用期限為1年，其中：試用期為三個(gè)月。試用期八十，經(jīng)考核合格后，由用人單位（隊(duì)組）出示書面報(bào)告，經(jīng)分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)同意方可隋東亮。

2、勞動(dòng)合同一年簽定一次，每次雇用時(shí)間不少于12個(gè)月。例如因工作須要，雙方可以簽下勞動(dòng)合同。

五、雇用后待遇

1、根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，融合本礦實(shí)際情況確認(rèn)工資待遇。

2、根據(jù)工作崗位的實(shí)際須要為乙方提供更多必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、試用期間工資待遇按合約制訂工資標(biāo)準(zhǔn)的80%繼續(xù)執(zhí)行。

六、解雇制度

1、經(jīng)審查無(wú)法勝任本工作崗位的。

2、輕微違背勞動(dòng)紀(jì)律或者礦規(guī)章制度的；輕微瀆職，給礦利益導(dǎo)致重大損失的。

3、消極怠工，不順從方精心安排的。

4、回去未成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)的。

5、已連續(xù)曠工超過(guò)10天、總計(jì)曠工超過(guò)15天以上的。

第三章

員工培訓(xùn)制度

1、礦非政府的各類培訓(xùn)，各工種人員非特定原因嚴(yán)禁婉拒出席，存有婉拒參加者，中止當(dāng)日工資。

2、嶄新進(jìn)礦的崗位工種，必須培訓(xùn)，并經(jīng)考試獲得安全資格證，合格后方可以上崗。在上崗時(shí)必須簽下師徒協(xié)議。

3、培訓(xùn)期間按正常執(zhí)勤考勤，有事須提早告假，無(wú)故不出席培訓(xùn)者一律按曠工處置。

4、培訓(xùn)使用統(tǒng)一撰寫的培訓(xùn)教材及資料，分散培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)期間搜集的技術(shù)資料得當(dāng)看管，培訓(xùn)完結(jié)后搞檔案處置。

6、出外培訓(xùn)必須遵從帶隊(duì)人的統(tǒng)一安排，整體布置，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，按照培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃順利完成培訓(xùn)任務(wù)。

7、各工種培訓(xùn)的情況及考核結(jié)果將被記錄在個(gè)人培訓(xùn)檔案里，做為考核依據(jù)。

第四章

支付考核管理制度

一、承攬形式

使用延米綜合單價(jià)大包干形式，主要包含巷道盾構(gòu)、出來(lái)矸（煤）、掘進(jìn)；運(yùn)輸、盾構(gòu)設(shè)備、風(fēng)水電管路、線路拆毀加裝、維修保養(yǎng)、臨時(shí)道軌鋪設(shè)等，即為發(fā)包、包料。

二、計(jì)價(jià)依據(jù)

1、直接費(fèi)以2008年1月1日由國(guó)家煤炭工業(yè)局頒授的煤炭建設(shè)井巷基礎(chǔ)定額為標(biāo)準(zhǔn)。

2、輔助費(fèi)以2008年1月1日由國(guó)家煤炭工業(yè)局頒授的煤炭建設(shè)井巷基礎(chǔ)定額為基數(shù)，按60%抽取。

3、綜合取費(fèi)費(fèi)率按2008年1月1日國(guó)家煤炭工業(yè)局頒授的煤炭建設(shè)工程費(fèi)用定額繼續(xù)執(zhí)行。

4、人工Neuvic：井下輕易工70元/工，井下輔助工56元/工，地面工40元/工，定額標(biāo)準(zhǔn)工資與上述標(biāo)準(zhǔn)的差額部分，在人工Neuvic中補(bǔ)償。

5、材料Neuvic：錨桿、墊片、藥卷、金屬網(wǎng)、水泥、黃沙、炸藥、雷管等8種材料差價(jià)根據(jù)市場(chǎng)行情適度展開Neuvic。

三、支付

1、每月工程完工后由礦方代表、總部駐礦代表及監(jiān)理人員至施工現(xiàn)場(chǎng)展開工程質(zhì)量環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后展開支付，付清施工隊(duì)當(dāng)月工程款的80%，余下質(zhì)保金在一年內(nèi)并無(wú)質(zhì)量問(wèn)題付清。

2、礦列項(xiàng)的零星工程驗(yàn)收合格，支付完后按工程款的100%繳付。

3、由于國(guó)家政策、或者不容畏懼因素導(dǎo)致的停工，礦不繳付施工隊(duì)停建補(bǔ)償費(fèi)用。由于礦方原因?qū)е碌耐９ひ堰B續(xù)在5天以上的井下按50元/工，地面按30元/工展開補(bǔ)償。

四、考核

考核按月展開，每月1日至每月最后一天為一個(gè)考核時(shí)間段，具體內(nèi)容進(jìn)尺指標(biāo)如下：

1、15112回去、入風(fēng)順槽按日入8米考核，例如碰到無(wú)炭柱按日入3米考核。

2、采區(qū)皮帶巷按日入5米考核，例如碰到無(wú)炭柱按日入2.4米考核。

3、爬坡皮帶巷按日入2.4米考核。

4、邁向低扣巷按日入7米考核。

5、內(nèi)錯(cuò)尾巷按日入6米考核。

6、例如突遇巷道開口，機(jī)掘按3天，普掘按1天，扣減進(jìn)度計(jì)劃。

五、工程質(zhì)量

1、施工隊(duì)組必須嚴(yán)苛按照《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》等國(guó)家、省市縣有關(guān)的規(guī)章制度和交貨的施工圖紙制訂施工方案，并按照工程進(jìn)度建議非政府施工，所有設(shè)備和技術(shù)人員應(yīng)具有有關(guān)資質(zhì)，工程質(zhì)量必須全部合格，施工人員必須嚴(yán)苛遵章作業(yè)，對(duì)出現(xiàn)的不幸危害人身事故，由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)管理。

2、對(duì)違背工程質(zhì)量建議和安全生產(chǎn)建議的，礦有權(quán)做出停建整頓、罰款等行政處罰措施，施工隊(duì)?wèi)?yīng)快速自查，因此增添的工期晚點(diǎn)，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

3、施工隊(duì)必須搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工檔案資料管理，辦理有關(guān)環(huán)評(píng)工作后遞交礦備案。

4、對(duì)出現(xiàn)的安全事故和質(zhì)量不合格工程，責(zé)任施工隊(duì)自私。

六、支付政策

(一)施工隊(duì)以礦當(dāng)月下發(fā)的任務(wù)計(jì)劃為考核基準(zhǔn)：

1、順利完成當(dāng)月計(jì)劃按確認(rèn)的綜合單價(jià)展開支付，即為：（D=A×P）。

2、回去未成當(dāng)月計(jì)劃但達(dá)至當(dāng)月計(jì)劃的90%，按綜合單價(jià)的95%支付；超過(guò)沒(méi)90%，按綜合單價(jià)的90%支付，即為：當(dāng)90%≤A＜100%時(shí)：D=A×P×0.95；當(dāng)A＜90%時(shí)：D=A×P×0.90。

3、超額完成當(dāng)月計(jì)劃，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)嚴(yán)重不足20%的超進(jìn)部分，按綜合單價(jià)的110%支付，超進(jìn)20%以上的部分，按綜合單價(jià)的120%支付，

即為：當(dāng)100%＜A≤120%時(shí)：D=L×P+(A-L)×P×1.1。

當(dāng)A＞120%時(shí)：D=L×P+0.2L×P×1.1+(A-1.2L)×P×1.2。

備注：設(shè)立:當(dāng)月應(yīng)當(dāng)支付總收入為D,當(dāng)月計(jì)劃為L(zhǎng),當(dāng)月實(shí)際順利完成量為A，綜合單價(jià)為P。

第三部分

供應(yīng)系統(tǒng)管理制度

第一章

庫(kù)房管理制度

1、材料物資必須分類歸放，放置整齊，同一材料物資同一型號(hào)規(guī)格嚴(yán)禁在兩個(gè)或兩個(gè)以上地方分別放置。必須努力做到看起來(lái)賞心悅目，清點(diǎn)出來(lái)不費(fèi)力氣。

2、庫(kù)房管理人員必須對(duì)每類材料物資創(chuàng)建材料通話明細(xì)賬和處置通話卡片。材料通話明細(xì)賬必須努力做到隨入隨記，隨其領(lǐng)隨記，按照銀行現(xiàn)金日記賬管理，努力做到日清月結(jié)。材料通話卡片必須裝設(shè)或粘貼于易于看管的該材料物資的地方，隨入隨記，隨其領(lǐng)隨記，保證材料通話卡片、材料通話明細(xì)賬和庫(kù)存物資三者一致，并無(wú)誤差。

3、材料物資的通話總額全部按照領(lǐng)用該材料物資的單位備案進(jìn)賬，嚴(yán)禁按整件、整箱、整袋或整盤等單位備案。

4、庫(kù)房管理員必須熟識(shí)每類材料物資，懂它的科學(xué)名稱和通俗名稱，努力做到無(wú)論用何種名稱去領(lǐng)料或核查資質(zhì)審查庫(kù)房，都能夠快速精確的找到該材料物資。

5、庫(kù)房?jī)?nèi)不許抽煙，消防設(shè)施必須按照規(guī)定放置整齊，努力做到入庫(kù)不抽煙，離庫(kù)之前檢查有沒(méi)有火災(zāi)等安全隱患，特別放置易燃易爆等材料物資的地點(diǎn)。

6、每月末，必須保證財(cái)務(wù)帳庫(kù)存商品余額、材料通話總額明細(xì)表、材料通話明細(xì)表、材料通話卡片、材料物資五者一致。

第二章

物資訂貨、領(lǐng)有用管理辦法

為創(chuàng)建和健全物資訂貨的公平透明化機(jī)制，規(guī)范物資訂貨犯罪行為，減少物資訂貨成本，健全物資領(lǐng)有用制度，特制訂本辦法。

一、物資訂貨的原則：

物資訂貨工作必須秉持官方、公平、公正，遴選的陽(yáng)光訂貨原則；注重維護(hù)企業(yè)利益原則；優(yōu)質(zhì)、高效率、服務(wù)的原則。

二、物資訂貨管理共同組成：

以礦長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)管理，設(shè)立專職采購(gòu)員兩名，各業(yè)務(wù)口為采用、環(huán)評(píng)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)、庫(kù)房為審查的管理框架。

三、物資訂貨管理的內(nèi)容：

1、物資訂貨方式：

㈠大宗物資、大型設(shè)備的訂貨前，必須實(shí)行經(jīng)礦長(zhǎng)會(huì)同、礦有關(guān)負(fù)責(zé)人、具體內(nèi)容采用人員集體論證、制訂出來(lái)涵蓋各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的訂貨方案后，以公開招標(biāo)、應(yīng)邀招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或通過(guò)出席大型產(chǎn)品定貨會(huì)的方式去采購(gòu)供應(yīng)物資；

㈡零星、小型的物資訂貨可以使用挑選兩至三家礦家展開物資網(wǎng)上申購(gòu)、比價(jià)比質(zhì)的方式展開訂貨。

2、物資訂貨程序：

由生產(chǎn)、機(jī)電、安全、后勤等業(yè)務(wù)口基本建設(shè)所須要訂貨物資計(jì)劃表（一式四份，包含訂貨、財(cái)務(wù)、庫(kù)房、業(yè)務(wù)口存留），經(jīng)分管礦長(zhǎng)審查蓋章，報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)員或采用部門人員共同負(fù)責(zé)管理訂貨，對(duì)大宗訂貨或關(guān)鍵物資訂貨的，必須與供應(yīng)商簽訂購(gòu)貨合約或協(xié)議，并簽訂合同退款方式、運(yùn)雜費(fèi)的分擔(dān)、質(zhì)保金及質(zhì)保金期限等事項(xiàng)后方可以不予訂貨；

3、對(duì)供應(yīng)礦家的挑選：

㈠遵從技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品優(yōu)先、以生產(chǎn)礦居多，代理商輔以的原則；

㈡對(duì)供應(yīng)商的建議必須資質(zhì)資信證明齊全（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)非政府機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)許可證、煤安標(biāo)志、安全檢查合格證、CCC強(qiáng)制性證書等），在同行業(yè)中，業(yè)績(jī)優(yōu)良、知名度低、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，對(duì)愿意長(zhǎng)期合作的必須建立相應(yīng)的資料備案。

㈢秉持所售材料物資必須以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為訂貨基準(zhǔn)，杜絕圖賤買老牛的作法。

4、訂貨合約的管理：在簽訂訂貨合約前，必須由所須要物資負(fù)責(zé)人對(duì)供應(yīng)商的有關(guān)資質(zhì)展開審查，按標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同條款內(nèi)容簽定經(jīng)濟(jì)合同及有關(guān)技術(shù)協(xié)議。

5、物資環(huán)評(píng)的管理：物資訂貨發(fā)貨后，必須經(jīng)所須要物資有關(guān)負(fù)責(zé)人環(huán)評(píng)合格后，庫(kù)房管理員方與辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。對(duì)辨認(rèn)出訂貨的物資存有質(zhì)量或數(shù)量問(wèn)題時(shí)必須嚴(yán)苛按合同規(guī)定的違約責(zé)任繼續(xù)執(zhí)行。具體內(nèi)容包含：

㈠物資發(fā)貨數(shù)量緊缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)誤差范圍，按差距數(shù)展開賠償或按實(shí)際發(fā)貨數(shù)量支付；

㈡物資在未采用前，辨認(rèn)出存有質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)換貨或退款，例如影響生產(chǎn)或?qū)е峦９ご系谋仨毧鄯止?yīng)商違約金；

㈢物資在采用中辨認(rèn)出質(zhì)量問(wèn)題的，必須按損失的金額展開理賠；

㈣物資賠償過(guò)程中出現(xiàn)的費(fèi)用，由責(zé)任方分擔(dān)。

6、物資訂貨的監(jiān)督與行政處罰：

㈠凡直接參與物資訂貨的人員，必須對(duì)所售物資的質(zhì)量推行終身負(fù)責(zé)制，并創(chuàng)建訂貨檔案；

㈡對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題一方面按上所述賠償外，對(duì)給導(dǎo)致企業(yè)損失的必須追責(zé)有關(guān)訂貨及環(huán)評(píng)人員的責(zé)任！

㈢一旦辨認(rèn)出訂貨人員存有吃拿卡要犯罪行為的，必須依法索賠企業(yè)損失，并以公司勞動(dòng)管理制度不予處置。

四、訂貨物資的時(shí)間建議

各業(yè)務(wù)口必須根據(jù)各自實(shí)際業(yè)務(wù)須要提早基本建設(shè)、按程序所須要物資計(jì)劃，采購(gòu)員在收到采購(gòu)計(jì)劃后必須按各業(yè)務(wù)口建議及時(shí)訂貨妥當(dāng)。凡因遲報(bào)計(jì)劃或訂貨不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)晚點(diǎn)或損失的必須追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

五、訂貨物資資金的管理

每月末對(duì)庫(kù)存未用材料、設(shè)備按訂貨時(shí)間展開清掃，凡少于一個(gè)月未采用的必須及時(shí)分析原因，確保訂貨儲(chǔ)備物資資金的高效率采用，杜絕人為占用、浪費(fèi)。

六、庫(kù)存物資的管理及領(lǐng)用

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須深入細(xì)致搞好物品入庫(kù)環(huán)評(píng)，對(duì)供貨物品必須一一錄入，備案入庫(kù)，每月一次搞好清點(diǎn)盤庫(kù)工作，努力做到帳物吻合，價(jià)目核對(duì)確切，相關(guān)手續(xù)規(guī)范，避免漏登、錯(cuò)尼里。

2、倉(cāng)庫(kù)物品供貨、領(lǐng)有出來(lái)，均需存有部門領(lǐng)導(dǎo)或分管礦長(zhǎng)蓋章，并由各隊(duì)粘冠專人蓋章領(lǐng)有出來(lái)，否則予以領(lǐng)有給。

3、煤礦物品原則上無(wú)法放貸，例如必須放貸，須經(jīng)有關(guān)礦長(zhǎng)蓋章同意，并辦成借物相關(guān)手續(xù)就可以借給，租借物品必須由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)管理及時(shí)追繳。

4、庫(kù)內(nèi)物品必須分類放置整齊，維持干凈。經(jīng)常檢查，搞好殺菌、防潮、防盜工作，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

5、煤礦常用物品的庫(kù)存情況，必須努力做到心中有數(shù)，及時(shí)供貨滿足需要。

第三章供應(yīng)系統(tǒng)具體內(nèi)容實(shí)施細(xì)則

1、領(lǐng)料單一式四聯(lián)，在主管邊線由分管部門負(fù)責(zé)人蓋章，由各隊(duì)材料員申領(lǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)在批準(zhǔn)邊線蓋章后，至庫(kù)房領(lǐng)料，庫(kù)房必須監(jiān)督負(fù)責(zé)管理把兩料單的發(fā)料人、領(lǐng)料人印簽下全部砌全，庫(kù)房存留白色聯(lián)及和紅色聯(lián)及，其余兩聯(lián)由隊(duì)組自己存留。庫(kù)房依據(jù)存根聯(lián)備案材料明細(xì)賬和卡片。月末材料財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上庫(kù)房將紅色聯(lián)及和白色聯(lián)及展開錄入收件人、并驗(yàn)庫(kù)錄入賬、物、卡。收件人后將紅色聯(lián)及歸還附于本月領(lǐng)料明細(xì)表印刷看管。

2、雙休日，隊(duì)組領(lǐng)料由隊(duì)組手工領(lǐng)有料單，分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后，至庫(kù)房領(lǐng)料，庫(kù)房存留一聯(lián)及，隊(duì)組存留一聯(lián)及。手工領(lǐng)有料單必須標(biāo)明規(guī)格、型號(hào)等。

3、突遇忽然情況，隊(duì)組急需的材料庫(kù)房沒(méi)時(shí)，因?yàn)榍闆r特定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以先辦理訂貨及發(fā)料事宜，但是材料措美及時(shí)辦妥材料采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)票未至?xí)r，材料會(huì)記可以先將該材料估價(jià)入庫(kù)，以便及時(shí)列印領(lǐng)有料單，月末發(fā)票至后，將該入庫(kù)單展開修正，把實(shí)際價(jià)格輸出，排序出來(lái)材料差異。

4、購(gòu)得庫(kù)房不行的材料時(shí)，因?yàn)椴牧系娜霂?kù)推行計(jì)劃價(jià)格，對(duì)該材料的計(jì)劃價(jià)格的確認(rèn)依據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際價(jià)格確認(rèn)，計(jì)劃價(jià)格一旦確認(rèn)，會(huì)記年度中間嚴(yán)禁隨意改動(dòng)，因其他原因須要改動(dòng)時(shí)，必須報(bào)綜合部堯利省組與核準(zhǔn)。

5、材料員在辦理手續(xù)領(lǐng)料時(shí)，必須表明所領(lǐng)材料的型號(hào)、規(guī)格。因?yàn)橥活惒牧衔镔Y存有的型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格不一致。否則予以辦理領(lǐng)料相關(guān)手續(xù)。

6、入庫(kù)單一式四聯(lián)，有關(guān)人員在適當(dāng)邊線全部蓋全印簽下后，庫(kù)房領(lǐng)紅色聯(lián)及備案材料明細(xì)賬和卡片。將白色聯(lián)及、藍(lán)色聯(lián)及和黃色聯(lián)及交還總公司材料會(huì)記，月末材料會(huì)記將藍(lán)色聯(lián)及隨同發(fā)票以及發(fā)票目錄、采購(gòu)計(jì)劃整理后，經(jīng)綜合部堯利省組與批準(zhǔn)后一并繳成本會(huì)計(jì)展開財(cái)務(wù)處置。并且必須依據(jù)白色聯(lián)的入庫(kù)單至庫(kù)房與庫(kù)管員展開收件人，驗(yàn)庫(kù)錄入賬、物、卡。收件人后將紅色聯(lián)及歸還附于本月材料入庫(kù)明細(xì)表印刷看管。黃色聯(lián)留采購(gòu)員看管。

7、入庫(kù)單和領(lǐng)料單的列印必須按照序號(hào)依據(jù)實(shí)際日期列印，嚴(yán)禁隨意修改，嚴(yán)禁發(fā)生序號(hào)大的日期反而小，序號(hào)小的日期反而大。入庫(kù)單必須標(biāo)明采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)劃編號(hào)。月末整理時(shí)必須保證發(fā)票、入庫(kù)單、采購(gòu)計(jì)劃一致吻合，嚴(yán)禁張冠李戴。

8、存有單價(jià)就是含稅價(jià)，除以稅率倒算單價(jià)時(shí)，材料取貨單上可能將發(fā)生數(shù)量除以單價(jià)不等同于金額的情況，這是因?yàn)閱蝺r(jià)時(shí)倒算以后四舍五入的結(jié)果，所以排序出來(lái)的金額存有一定誤差。這種情況入庫(kù)時(shí)必須調(diào)整實(shí)際單價(jià)，而嚴(yán)禁調(diào)整數(shù)量。

9、所有訂貨的材料，建議對(duì)方出具增值稅統(tǒng)一發(fā)票，嚴(yán)禁出具6%以下稅率的增值稅發(fā)票。出具增值稅發(fā)票時(shí)，不含稅單價(jià)嚴(yán)禁隨意提升。

10、對(duì)于坑木、鋼絲繩等大型的，單價(jià)較低的材料，材料措美經(jīng)常調(diào)研市場(chǎng)單價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)情況變動(dòng)調(diào)整。

11、材料措美對(duì)坑木、半木等做出一張數(shù)量約合單位的明細(xì)表，如1米規(guī)格的半木就是多少根約合一立方等等。

第四章

物資材料堆滿的暫行規(guī)定

為規(guī)范煤礦物資材料的堆滿管理，努力做到物資材料有序、干凈、安全堆滿，現(xiàn)在將有關(guān)制度規(guī)定如下：

一、物資材料的堆滿原則

目前我礦已在工業(yè)廣場(chǎng)分后區(qū)域修建分隊(duì)組、分類別的物資材料庫(kù)及物資堆滿場(chǎng)所，全然具有了為物資材料的屬性、特點(diǎn)和用途分類儲(chǔ)存、堆滿管理的條件。

因此，根據(jù)我礦目前實(shí)際情況，在堆垛合理安全可靠的前提下，按照先進(jìn)先出的原則下。實(shí)行五五堆滿法，根據(jù)貨物特點(diǎn)，五五化放置，努力做到過(guò)目見到數(shù)，檢點(diǎn)便利，成事大小不等，文明整齊。按相同性質(zhì)分類堆滿，物以類聚，并按下大上大、瓦瓦孔恭毅、左整右零、下整上零、前整后零的建議堆滿儲(chǔ)存。

二、物資材料的具體內(nèi)容堆滿建議

1、對(duì)室外放置貨物，必須按其性質(zhì)分類、分垛，并根據(jù)有關(guān)建議騰出防火間距并設(shè)置顯著標(biāo)牌。使用易燃材料（例如麻袋等）外包裝的貨物堆垛，必須用工程塑料苫布苫蓋。

2．各種材料、構(gòu)件堆滿必須按品種、分后規(guī)格堆滿整齊，磚成丁，砂、石等材料成方，大型工具應(yīng)當(dāng)一頭見到魏，各類鋼制品應(yīng)當(dāng)堆滿整齊用木方墊起。對(duì)各類廢舊物資材料，經(jīng)礦或隊(duì)組材料員施利本后必須撥歸廢舊物資場(chǎng)所分散堆滿。

3、合理搭載救火器材。例如電氣設(shè)備附近應(yīng)當(dāng)設(shè)置干粉類不導(dǎo)電的救火器材；對(duì)于設(shè)置的泡沫滅火器理應(yīng)換藥日期和防曬霜措施。救火器材設(shè)置的邊線和數(shù)量等均應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)消防規(guī)定。

4、井口至主干道之間除當(dāng)天所下材料外，一律嚴(yán)禁堆滿任何物品；下可望所用平板車在不出料時(shí)，必須推向物資材料堆滿場(chǎng)所處。

5、各隊(duì)組在材料場(chǎng)地的衛(wèi)生，必須努力做到及時(shí)清掃，建議在料耗盡后不取任何殘余材料等。

6、各隊(duì)措美將材料負(fù)責(zé)人所統(tǒng)轄的范圍全面落實(shí)不好，并嚴(yán)苛按礦材料堆滿的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

三、物資材料的堆滿檢查

對(duì)全礦物資材料的堆滿必須由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員定期或不定期展開巡回檢查，對(duì)違背物資材料堆滿規(guī)定的，必須對(duì)有關(guān)隊(duì)組和有關(guān)責(zé)任展開行政處罰，并責(zé)令其立即處置。

第四部分

后勤系統(tǒng)管理制度

第一章

食堂系統(tǒng)管理制度

一、食堂管理制度

一、維持地面潔凈，并無(wú)灰塵、污水、油漬，并無(wú)剩飯剩菜，飯后及時(shí)清掃，并無(wú)衛(wèi)生死角。定期噴藥消毒。

二、維持餐廳門窗干凈，玻璃光亮，墻壁并無(wú)灰塵、并無(wú)蛛網(wǎng)，無(wú)此墻壁上口誤、亂畫、亂張貼。

三、維持購(gòu)飯菜窗口干凈，餐桌、凳潔凈、整齊，洗碗池水籠頭較完整，下水道通暢，維持池內(nèi)潔凈，并無(wú)雜物。

四、嚴(yán)格遵守食堂用餐時(shí)間，中午飯必須DV8窗口，出售飯菜必須明碼標(biāo)價(jià)。炊事員在出售飯菜時(shí)，必須佩戴工作服、帽，不吸煙，不必手輕易揪食品。冬季努力做到供應(yīng)熱飯熱菜。

五、用餐時(shí)，必須按順序依次排隊(duì)，嚴(yán)禁搶奪擠迫，步入食堂，順從食堂值日人員的統(tǒng)一指揮。

六、文明用餐，不穿著背心、褲衩、拖鞋步入餐廳。不大聲嬉笑，不臺(tái)下，用餐時(shí)不把腳摔在凳子上。

七、愛惜餐廳設(shè)施，節(jié)約精神，節(jié)約用水，飯菜不拋撒桌面，扔掉的飯菜一律放入泔腳桶內(nèi)。

八、用餐人員必須認(rèn)同炊事人員勞動(dòng)，對(duì)伙食質(zhì)量、價(jià)格、衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度存有意見、建議時(shí)，可以向有關(guān)部門明確提出，不許侮辱炊事人員。

九、用餐人員用餐必須事先出售飯卡、及時(shí)充值，按食堂規(guī)定的價(jià)格繳付飯菜費(fèi)和。

十、非本礦人員去食堂用餐按食堂核定的價(jià)格繳納飯菜款。

二、食堂安全制度

一、礦食堂必須依照《食品衛(wèi)生法》建議至市衛(wèi)生防疫東站領(lǐng)取《食品衛(wèi)生許可證》，并每年年審一次。

二、底上必要的防蠅、防鼠、防塵、清毒、盥洗、盥洗、污水排放、放置垃圾和廢棄物的設(shè)施。確保員工的膳食安全和食品安全。

三、食堂從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)每年一次至當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門展開身心健康健康檢查，申領(lǐng)合格的《健康證》后方可以上崗工作，辨認(rèn)出患傳染病人員應(yīng)立即situated。平時(shí)應(yīng)當(dāng)維持個(gè)人衛(wèi)生，佩戴潔凈的工作衣帽，銷售輕易入口食品時(shí)，必須采用售貨工具。

四、食堂工作間要與餐廳分隔，非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)內(nèi)，以防萬(wàn)一。

五、嚴(yán)苛發(fā)貨渠道，創(chuàng)建發(fā)貨備案制度，并設(shè)置檔案。訂貨人員嚴(yán)禁訂貨來(lái)路不明的食品，制售各類食品必須確保衛(wèi)生質(zhì)量。

六、食堂供應(yīng)的膳食應(yīng)當(dāng)著重營(yíng)養(yǎng)配搭，維持新鮮，不得向員工供應(yīng)變質(zhì)、過(guò)期食品；新鮮的瓜果蔬菜必須深入細(xì)致沖洗；防范食物中毒或農(nóng)藥中毒。例如出現(xiàn)食物中毒，食堂工作人員負(fù)有一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

七、維持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，必須經(jīng)常對(duì)餐具用具展開沖洗消毒，熟食案板刀具必須分離放置。

八、放置食品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)潮濕、通風(fēng)，實(shí)行消解蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有毒昆蟲及其積存條件的措施，儲(chǔ)藏食品的容器必須安全、無(wú)毒，避免食品污染。

九、食堂人員必須幫助礦深入細(xì)致搞好防盜、防雷、殺毒、用電用氣安全，不許私拉亂接電源，上開油鍋