2023年綜采隊(duì)會(huì)議室衛(wèi)生管理規(guī)定例文合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年綜采隊(duì)會(huì)議室衛(wèi)生管理規(guī)定例文合輯綜采隊(duì)會(huì)議室衛(wèi)生管理規(guī)定綜采隊(duì)會(huì)議室衛(wèi)生管理規(guī)定1、三個(gè)生產(chǎn)班每班設(shè)立一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，白班衛(wèi)生由××和小班衛(wèi)生負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)管理，二班和零點(diǎn)班由小班衛(wèi)生負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。2、上開回去班前會(huì)后，衛(wèi)生負(fù)責(zé)人必須將會(huì)議室衛(wèi)生清掃整潔，文件簿裝箱整齊，桌椅放置整齊，關(guān)閉電源及飲水機(jī)和空調(diào)，關(guān)好門。3、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不許玩耍，不得腳蹬座椅。4、會(huì)議室內(nèi)物品損毀罰衛(wèi)生負(fù)責(zé)人200分后／次，會(huì)議室衛(wèi)生清掃不全盤罰衛(wèi)生負(fù)責(zé)人200分后／次，辨認(rèn)出煙頭罰衛(wèi)生負(fù)責(zé)人200分后／個(gè)，座椅損毀罰當(dāng)值班組1000分后／個(gè)。5、衛(wèi)生檢查發(fā)生問題，罰款由衛(wèi)生負(fù)責(zé)人分擔(dān)。6、“六五"和工會(huì)小家衛(wèi)生檢查，發(fā)生衛(wèi)生處罰，罰衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和王嘯宇每人500分后／次。淄礦集團(tuán)礦井內(nèi)部市場化管理指導(dǎo)手冊目錄

第一章總則

第一節(jié)目的意義

第二節(jié)遵循原則

第三節(jié)基本框架

第二章非政府機(jī)構(gòu)

第一節(jié)非政府體系

第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三章管理制度

第一節(jié)管理目的

第二節(jié)制訂要點(diǎn)

第三節(jié)基礎(chǔ)管理制度

第四節(jié)確保管理制度

第五節(jié)計(jì)量管理制度

第四章管理辦法

第一節(jié)內(nèi)部市場管理辦法

第二節(jié)內(nèi)部市場實(shí)施辦法

第五章交易價(jià)格

第一節(jié)內(nèi)部市場交易價(jià)格的形成

第二節(jié)一級內(nèi)部市場交易價(jià)格的制訂

第三節(jié)二級市場交易價(jià)格的制訂

第四節(jié)三級內(nèi)部市場交易價(jià)格的制訂

第六章市場支付

第一節(jié)支付原則

第二節(jié)支付體系

第三節(jié)支付載體

第四節(jié)支付形式

第五節(jié)一級市場支付辦法

第六節(jié)二級市場支付辦法

第七節(jié)三級市場支付辦法

第七章信息化

第一節(jié)建設(shè)目標(biāo)

第二節(jié)基礎(chǔ)硬件平臺(tái)

第三節(jié)系統(tǒng)部署

第四節(jié)技術(shù)建議

第五節(jié)軟件系統(tǒng)功能

第六節(jié)系統(tǒng)USB

第七節(jié)其它建議

第一章總則

第一節(jié)目的意義

一、內(nèi)部市場的定義

內(nèi)部市場就是相對于外部市場而言，它利用外部市場交易規(guī)則，將市場機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟(jì)支付關(guān)系替代企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬于關(guān)系，構(gòu)成以經(jīng)濟(jì)支付居多、行政命令輔以的管理模式，從而并使企業(yè)每一個(gè)內(nèi)部單位都轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)單元，體現(xiàn)人的經(jīng)濟(jì)屬性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，借此調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。

二、內(nèi)部市場化解的問題

煤炭行業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟及新增產(chǎn)能短缺等因素影響，市場疲軟、價(jià)格上漲、成本快速增長，煤炭企業(yè)步入經(jīng)營困難時(shí)期。在這種情況下，以細(xì)穗TE121、降價(jià)漲價(jià)為核心的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已難以為繼。因此，必須從企業(yè)內(nèi)部著眼，搞好內(nèi)部開源節(jié)流防腐、提質(zhì)增效的文章，積極主動(dòng)調(diào)動(dòng)喚起蘊(yùn)含在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的活力，跑內(nèi)生性快速增長和內(nèi)涵式發(fā)展的路子。

目前企業(yè)管理延用行政手段居多的管理模式，構(gòu)成了為礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)(科室、區(qū)隊(duì)、車間、廠)、班組、職工居多線的“橫向式”行政管理關(guān)系，一級管一級，下級順從上級的行政管理模式。這種煤礦企業(yè)管理模式主要存有以下弊端：

一就是“橫向式”的行政管理關(guān)系無法并使企業(yè)內(nèi)部相對單一制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間輕易出現(xiàn)縱向的經(jīng)濟(jì)往來。行政管理就是服務(wù)與被服務(wù)雙方的利益關(guān)系的中間傳導(dǎo)，職工充分反映問題須要經(jīng)過班組、區(qū)隊(duì)、礦井三級協(xié)同化解，不僅效率低落，而且服務(wù)與被服務(wù)單位之間無法互相制約，服務(wù)單位有時(shí)把義務(wù)做為權(quán)力，效率高、服務(wù)高，并充斥不正之風(fēng)，影響正常生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。

二就是延用的“水平大力推進(jìn)法”測量的承攬基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對單一制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體確認(rèn)承攬基數(shù)，然后逐年大力推進(jìn)，流程中誤差不斷壓縮，承攬基數(shù)創(chuàng)建在不盡合理的基礎(chǔ)上，工資薪酬無法有效地起著鞭策一流、鞭策M(jìn)enat的促進(jìn)作用。

三就是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)，在程序化、規(guī)范化經(jīng)營活動(dòng)中，難引致人為的隨意性。以行政管理手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)，管理人員有權(quán)發(fā)生改變考核、補(bǔ)貼指標(biāo)，基層單位可以實(shí)行投機(jī)取巧犯罪行為，尋求額外利益，難以規(guī)范經(jīng)營犯罪行為，必然發(fā)生人為的因素，甚至發(fā)生矛盾情緒，以致領(lǐng)導(dǎo)干部陷入繁雜的事務(wù)和各種矛盾的漩渦之中。

四就是行政管理往往并使內(nèi)部考核檢查公理化?？己酥笜?biāo)以行政命令下達(dá)至基層后，基層的繼續(xù)執(zhí)行情況倚賴科室考核檢查。由于缺少經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)，因此雙方可以逐步達(dá)成一致默契，考核工作對推動(dòng)礦井安全、質(zhì)量、效率、效益等方面的效能不能獲得充分發(fā)揮。

三、實(shí)行內(nèi)部市場化的必要性

企業(yè)內(nèi)部市場化就是將市場機(jī)制導(dǎo)入至企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間輕易或間接的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，通過內(nèi)部鏈?zhǔn)街Ц?，并使?nèi)部市場主體在市場機(jī)制的鞭策下最大限度地節(jié)約、開源節(jié)流，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)優(yōu)化資源配置、節(jié)能降耗、提質(zhì)增加收入、效益最大化目標(biāo)的一種經(jīng)營管理模式。煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化就是煤礦企業(yè)從滯后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁出的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是煤礦技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。實(shí)行內(nèi)部市場化的必要性：

一就是實(shí)行內(nèi)部市場化管理就是煤礦企業(yè)適應(yīng)環(huán)境外部市場的須要。隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢的變化，煤炭企業(yè)處在慘烈的市場競爭中，相對于寡頭壟斷企業(yè)，煤炭企業(yè)處在弱勢地位。企業(yè)必須存活發(fā)展，有效率的辦法就是導(dǎo)入市場機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率效益最大化，因此，實(shí)行內(nèi)部市場，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的必然。

二就是實(shí)行內(nèi)部市場化管理就是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部非政府結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營管理水平的手段。內(nèi)部市場化不僅僅就是工資繳付形式的發(fā)生改變，而是牽涉至企業(yè)流程再生、非政府結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能再次界定等深層次的變革，將市場競爭壓力同步傳達(dá)至企業(yè)內(nèi)部每一員工。實(shí)行內(nèi)部市場化，就必須按照生產(chǎn)流程對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部各單元之間內(nèi)在關(guān)系展開剖析，對舊有各單元的職能展開資源整合，創(chuàng)建各單位之間相互關(guān)聯(lián)、相互監(jiān)督、相互鞭策的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)成能使內(nèi)部市場主體輕易面向市場的、完備的物流、商流等核心流程體系和資金流、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、研究與研發(fā)、人力資源等積極支持流程體系。將這些專業(yè)化的流程體系通過市場鏈連接起來，優(yōu)化管理資源和市場資源配置，就是煤礦管理的有效率手段。

三就是實(shí)行內(nèi)部市場化管理就是煤礦企業(yè)最大限度節(jié)約開源節(jié)流、降本增效、同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化的最佳途徑。煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)品就是煤炭，屬自然資源，不須要其它材料形成。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中所采用的很多材料、設(shè)備，其本身不轉(zhuǎn)變?yōu)槌善罚牧?、設(shè)備在煤炭生產(chǎn)過程中可以展開廢舊F83E43Se，這就為煤礦企業(yè)的材料、設(shè)備節(jié)約提供更多了可能將，從而達(dá)至企業(yè)節(jié)約開源節(jié)流、降本增效的目的。實(shí)行內(nèi)部市場化就是煤炭企業(yè)管理的一項(xiàng)新探索，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時(shí)，也全面提高煤礦企業(yè)的整體效益。

四就是實(shí)行內(nèi)部市場化管理，就是充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主觀能動(dòng)性的關(guān)鍵杠桿。長期以來，國有企業(yè)的內(nèi)部“大鍋飯”分配方式，并使職工培養(yǎng)了“干活多干少一個(gè)樣、腳踏實(shí)地勞爾哈龍一個(gè)樣”、“等靠要”的思想，職工的工作積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動(dòng)，企業(yè)缺乏活力。通過實(shí)行內(nèi)部市場化，超越舊有的分配方式，通過內(nèi)部演示市場把各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格支付連接起來，按照內(nèi)部市場單價(jià)和實(shí)際勞動(dòng)量排序總收入，使得各單元、各崗位自發(fā)性合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)資源配置。

五就是實(shí)行內(nèi)部市場化管理就是煤礦自力更生、謀發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的須要。受到國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度下滑，煤炭新增產(chǎn)能大量釋放出來導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)過剩，進(jìn)口煤炭數(shù)量減少，以及水力、風(fēng)力和光伏發(fā)電快速增長等因素的影響，煤炭價(jià)格持續(xù)上升，煤炭市場形勢越來越緊迫，部分煤礦已經(jīng)吻合盈虧平衡點(diǎn)，個(gè)別煤礦已經(jīng)發(fā)生虧損，煤礦遭遇優(yōu)化組合和生死存亡的考驗(yàn)，因此，企業(yè)必須想要存活就必須利用內(nèi)部市場化管理手段，跑技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、降本增效的道路，提升煤礦企業(yè)競爭力。

四、內(nèi)部市場化管理的特點(diǎn)

礦井內(nèi)部市場化管理的主要特點(diǎn)就是和“五全管理”的有機(jī)融合。它既不同于“簡政放權(quán)”，又不同于“承攬出租”，它以“五全管理”做為管理基礎(chǔ)，就是市場機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的緊密結(jié)合，即為“無形的手”和“有形的手”緊密結(jié)合，就是一種行之有效的新型管理機(jī)制與模式。

全面質(zhì)量管理為該模式的積極開展和深化提供更多了基礎(chǔ)，并使之科學(xué)有效率積極開展淪為可能將，有效率化解了管理基礎(chǔ)化、源頭化后和標(biāo)準(zhǔn)化的問題。

全面財(cái)政預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著統(tǒng)率促進(jìn)作用，各項(xiàng)工作緊緊圍繞財(cái)政預(yù)算目標(biāo)非政府精心安排，通過內(nèi)部市場將財(cái)政預(yù)算總目標(biāo)水解全面落實(shí)至各層級內(nèi)部市場主體，同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化維修車間業(yè)務(wù)范圍機(jī)械化維修車間業(yè)務(wù)范圍

負(fù)責(zé)管理全礦冶煉設(shè)備的回廠檢修、試驗(yàn)及加裝、拆毀、廢舊工作。負(fù)責(zé)管理液壓設(shè)備元件檢測、檢修、沖洗及更改工作。負(fù)責(zé)管理冶煉設(shè)備的電氣維修及更改工作。負(fù)責(zé)管理液壓油的請領(lǐng)、過濾器、派發(fā)及管理工作。負(fù)責(zé)管理嶄新至冶煉設(shè)備的試車及性能檢測工作。按期保質(zhì)保量的順利完成復(fù)原任務(wù)，確保井下冶煉生產(chǎn)設(shè)備的正常市場需求。

7、隨時(shí)協(xié)助冶煉一線處置生產(chǎn)中的設(shè)備故障，隨時(shí)介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的問題，經(jīng)常掌控采用單位的保護(hù)檢修及采用情況，多加合理化建議，增加設(shè)備的故障率。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能，縮短設(shè)備使用壽命。

8、搞好技術(shù)培訓(xùn)，安全檢修工作，嚴(yán)苛掌控安全操作規(guī)程。

9、負(fù)責(zé)管理本車間職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核工作。行車沒用人管理制度第1條提高斜巷

1.所有步入斜巷奔跑人員，必須深入細(xì)致遵從區(qū)域內(nèi)信號把鉤工的統(tǒng)一指揮，深入細(xì)致嚴(yán)格遵守“行車沒用人，行人不行車”的規(guī)定。必須行人時(shí)必須經(jīng)信號工、把鉤工同意，并暫停行車，對通過人員必須清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)無人時(shí)方可播發(fā)駕車信號。

2.斜巷奔跑人員在奔跑時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力做到“一停在、二聽到、三看看”證實(shí)有誤后，方可展開斜巷奔跑，奔跑時(shí)一律跑人行道(梯子兩端)。

3.聽見行車信號或看見紅燈暗時(shí)，行人應(yīng)當(dāng)自覺躲進(jìn)保險(xiǎn)硐，要到紅燈攻滅時(shí)，方可奔跑。

4.凡隨身攜帶長大物料工具在斜巷奔跑人中，應(yīng)當(dāng)密切注意巷道狀況，并需將所拎物品、工具保持平衡，搞好防水措施，不得物品開裂、翻轉(zhuǎn)傷人。

5.通過道岔時(shí)，應(yīng)當(dāng)看清楚巷道情況，證實(shí)安全后方可以奔跑。

6.行人不得拖動(dòng)道岔和抓著聲光信號及擋車設(shè)施。

第2條平巷危險(xiǎn)區(qū)段

1.凡在井下主要運(yùn)輸大巷奔跑人員必須精力分散，特別注意前后過往車輛，不得在巷道內(nèi)玩耍。

2.大巷行人一律在人行道兩端奔跑，不得扒車、蹬車、跳車。

3.看見過往車輛，或聽見機(jī)車響聲、警告信號后，應(yīng)當(dāng)快速躲藏在人行道兩端或巷道寬大處，行人必須給車輛使道嚴(yán)禁混行。

4.凡隨身攜帶長大物料、工具在井下大巷奔跑的人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格特別注意過往車輛和前后行人，并需將所隨身攜帶之物料、工具與軌道維持平行。

5.通過巷道口和曲線或危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，必須努力做到一停在、二聽到、三看看、四通過，嚴(yán)禁盲目橫越。

6.通過風(fēng)門人員在吻合風(fēng)門前，應(yīng)當(dāng)努力做到一停在、二聽到、三進(jìn)門，通過后將風(fēng)門立即停用，以免毀壞正常通風(fēng)。

7.行人不得操作方式軌道道岔，不得隨意采用“礦燈緊急停車信號”攻擊機(jī)車，“礦燈緊急停車信號”只有在應(yīng)急情況下采用。

8.行人經(jīng)過施工現(xiàn)場時(shí)，必須經(jīng)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人同意后方可以通過，否則不得通過。晉華宮礦綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。。

第二條采煤機(jī)司機(jī)就是礦井工作面礦井輕易責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理本班礦井過程的安全生產(chǎn)工作。

第三條綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)二要履行職責(zé)不好15項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、采煤機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗上崗作業(yè)。

二、在交接班前檢查采煤機(jī)機(jī)身沉煤、浮矸與否清掃整潔，檢查各相連接部位螺絲與否套管齊全。

三、檢查液壓系統(tǒng)管路、油路與否較完整。

四、檢查采煤機(jī)內(nèi)外噴霧與否維持通暢，有沒有損毀情況。

五、在開機(jī)前，必須觀測滾筒附近與否有人作業(yè)，確認(rèn)無人時(shí)，然后擺采礦機(jī)內(nèi)外噴霧后，方可啟動(dòng)采煤機(jī)。

六、在作業(yè)過程中，司機(jī)必須集中精力，時(shí)刻觀測頂板、煤幫變動(dòng)情況，并按作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開作業(yè)，在割去煤過程中要與頂上跟底，不得上江邊、下挖，發(fā)生突凹，確保工作面三直兩平。

七、負(fù)責(zé)管理觀測電纜履帶與否存有磨損或損毀。

八、在交接班時(shí)，必須將滾筒放到底板上，停用內(nèi)外噴霧，采煤機(jī)機(jī)身上的浮煤必須清掃整潔。

九、割去煤時(shí)，應(yīng)當(dāng)在支架地下通道中操作方式，片幫塌矸輕微時(shí)必須減慢速度，時(shí)刻特別注意片幫塌矸情況，隨時(shí)調(diào)整滾筒高度和除雪速度。

十、在割去煤時(shí)，負(fù)責(zé)管理通告其他人員嚴(yán)禁緊鄰采煤機(jī)前后5米范圍內(nèi)，以免滾筒打翻煤傷人，人員通過或在附近作業(yè)時(shí)，必須停機(jī)。

十一、采煤機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，非應(yīng)急情況下嚴(yán)禁采用緊停按鈕，不得在控制器上隨意上開、停在采煤機(jī)。

十二、每班動(dòng)工前對本崗位展開崗位敘述和手指口述，證實(shí)安全后方可以動(dòng)工。

十三、施工過程中嚴(yán)苛按照操作規(guī)程作業(yè)

十四、施工前，對本崗位展開安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，辨認(rèn)出有毒因素，必須及時(shí)向班組長展開風(fēng)險(xiǎn)知會(huì)。

十五、對本崗位存有的安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)苛按管控措施展開管控。

第四條綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)安全責(zé)任目錄》。

第五條《綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。河南煤化集團(tuán)黑玉煤礦軌道運(yùn)輸管理制度編訂河南煤化集團(tuán)黑玉煤礦軌道運(yùn)輸管理制度編訂

基本建設(shè)單位：生產(chǎn)技術(shù)部

基本建設(shè)日期：2011-4-5

目錄

軌道運(yùn)輸管理制度總則2

平巷軌道人力手推車運(yùn)輸管理規(guī)定4

礦車安全檢查檢修制度5

斜巷運(yùn)輸鋼絲繩及相連接裝置采用管理規(guī)定7

斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施加裝采用標(biāo)準(zhǔn)9

提高運(yùn)輸鋼絲繩繩纏采用標(biāo)準(zhǔn)(GB5976-86)12

軌道運(yùn)輸落道處置規(guī)定13

長材車輛斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定15

軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)16

斜巷運(yùn)輸絞車安全管理規(guī)定18

斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施采用管理規(guī)定22

道岔的輔設(shè)標(biāo)準(zhǔn)24

軌道運(yùn)輸管理制度

總則

為了強(qiáng)化我礦井下軌道運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，從根本上消解軌道運(yùn)輸?shù)陌踩[患，推動(dòng)我礦大力推進(jìn)建立本質(zhì)安全型企業(yè)，達(dá)至消解各類運(yùn)輸事故的目的，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》軌道運(yùn)輸管理規(guī)定建議，融合我礦實(shí)際情況，特制訂以下管理制度，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)我礦軌道運(yùn)輸管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

一、機(jī)電副礦長主管全礦的軌道運(yùn)輸管理工作，機(jī)電副礦長助理分管全礦軌道運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)工作。

二、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全礦軌道運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理，對機(jī)電運(yùn)輸組及其他區(qū)組等軌道運(yùn)輸正數(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查責(zé)任。

三、軌道運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理范圍包含軌道運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施、信號系統(tǒng)、安全標(biāo)志和人員等。

四、機(jī)電運(yùn)輸組必須搭載專職技術(shù)人員，主要運(yùn)輸巷道和分散運(yùn)輸斜巷軌道應(yīng)當(dāng)由機(jī)電運(yùn)輸組負(fù)責(zé)管理。

五、運(yùn)輸安全事故責(zé)任的分割：根據(jù)誰管理誰負(fù)責(zé)管理的原則，機(jī)電運(yùn)輸組統(tǒng)轄的軌道運(yùn)輸區(qū)域由機(jī)電運(yùn)輸組負(fù)責(zé)管理，其它區(qū)組由管理區(qū)組負(fù)責(zé)管理。

六、生產(chǎn)技術(shù)部每兩周非政府一次軌道運(yùn)輸安全小檢查，平時(shí)由包組人員負(fù)責(zé)管理檢查軌道運(yùn)輸質(zhì)量和隱患，全面落實(shí)自查情況，每月總結(jié)一次。

七、軌道鋪設(shè)質(zhì)量就是質(zhì)量環(huán)評中的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)評內(nèi)容，在環(huán)評總結(jié)中必須明確指出軌道質(zhì)量及運(yùn)輸安全狀況。

八、生產(chǎn)技術(shù)部自查和上級安全檢查軌道運(yùn)輸存有的問題，必須印發(fā)自查通告，全面落實(shí)責(zé)任單位及責(zé)任人，記錄必須齊全完備，檔案看管。

九、對軌道、鋼絲繩、大絞車及相連接裝置、各類保險(xiǎn)裝置、安全設(shè)施的檢查、修理、試驗(yàn)工作，應(yīng)當(dāng)逐級全面落實(shí)，責(zé)任至人，同時(shí)搞好記錄。

十、礦印發(fā)的《黑玉煤礦軌道運(yùn)輸管理制度》、《黑玉煤礦軌道運(yùn)輸管理實(shí)施細(xì)則》及《煤礦安全規(guī)程》就是各類檢查的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

平巷軌道人力手推車運(yùn)輸管理規(guī)定

一、每個(gè)手推車人員必須熟識(shí)手推車路線坡度大小、超車半徑大小情況，熟識(shí)信號規(guī)定，手推車前一定必須檢查軌道與否合格，礦車有沒有問題，車輛裝載與否符合規(guī)定，沿線有沒有障礙物，例如存有問題必須及時(shí)處理。

二、手推車時(shí)，一次就可以發(fā)推一輛車。不得在礦車兩側(cè)手推車。同方向手推車時(shí)，在坡度大于5‰時(shí)，兩車間距嚴(yán)禁大于10米，坡度大于5‰時(shí)，兩車間距嚴(yán)禁大于30米。

三、手推車時(shí)必須時(shí)刻特別注意前方。在已經(jīng)開始手推車、停放、掉下來道時(shí)辨認(rèn)出前方有人或存有障礙物，從坡度很大的地方向上手推車，以及吻合超車、巷道口、風(fēng)門硐室出口時(shí)，推車人必須及時(shí)收到警號。

四、在車場手推車時(shí)，手推車工必須遵從掛勾工統(tǒng)一指揮，在機(jī)械運(yùn)輸巷道手推車時(shí)，不得同一區(qū)段機(jī)動(dòng)車輛與人力手推車同時(shí)高速行駛，在南北大巷手推車時(shí)須存有專項(xiàng)安全措施。

五、手推車時(shí)，手推車工應(yīng)東站在礦車后方，目視前方，平握礦車樓梯，發(fā)推花車時(shí)手執(zhí)直框架，同時(shí)必須集中精力，耳聽到后方，隨時(shí)避免后面忽然去車。軌道坡度大于7‰時(shí)，不得人力手推車。

六、多人多輛手推車時(shí)，必須設(shè)立一名現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員，在手推車時(shí)，必須拿著打掩棍，以便應(yīng)急時(shí)停放。

七、在任何情況下手推車，不得點(diǎn)亮車、蹬車分體式電工安全生產(chǎn)責(zé)任制分體式電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、值守工必須津津樂道變電所運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，對當(dāng)值安全供電負(fù)責(zé)管理。

2、熟練掌握本所供電系統(tǒng)情況，介紹系統(tǒng)電源情況和各配電控制器的負(fù)荷性質(zhì)、容量和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。津津樂道配電設(shè)備的工作原理，并掌控操作方法。

3、倒閘操作方式必須根據(jù)工作票、或上級調(diào)度核發(fā)工作票人員口頭命令。

4、嚴(yán)苛按設(shè)備的《操作規(guī)程》展開恰當(dāng)采用和精心保護(hù)設(shè)備。

5、設(shè)備操作方式人員必須嚴(yán)格遵守“的定人、定機(jī)”上崗操作方式制度。

6、積極主動(dòng)出席“三不好四會(huì)”活動(dòng)，做好日常保護(hù)和消防系統(tǒng)工作，協(xié)調(diào)檢修人員檢查和修理所操作方式的設(shè)備。

7、按規(guī)定刪表中，每小時(shí)對設(shè)備巡查檢查一次。

8、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和核對交接班記錄。

9、搞好防害工作，電纜溝必須堵塞汪，及時(shí)停用門窗，避免動(dòng)物步入場所。

10、深入細(xì)致做好設(shè)備及室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

11、出現(xiàn)設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)按操作規(guī)程規(guī)定采取措施，阻斷電源、維持現(xiàn)場，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等候處置。分析事故時(shí)應(yīng)如實(shí)表明經(jīng)過，對違背操作規(guī)程等主觀因素所導(dǎo)致的事故，負(fù)有輕易責(zé)任。絞車司機(jī)崗位責(zé)任制絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

1、絞布司機(jī)必場經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格，上崗上崗。2、絞車司機(jī)對物料提高正數(shù)第一安全責(zé)任。

3、嚴(yán)苛交接班制度，下班司機(jī)必須對接班人司機(jī)交代確切，當(dāng)值的運(yùn)行狀況，存有故障未經(jīng)確定，必須就是兩班司機(jī)共同與機(jī)修人員協(xié)調(diào)處置故障。

4、嚴(yán)苛機(jī)械設(shè)備檢查記錄制度，對當(dāng)值絞車的運(yùn)行狀況，鋼繩直徑、各部件的相連接裝置、剎車裝置的可信程度都必須存有詳盡記錄，并檔案備查。

5、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)中，例如突遇緊急停車，必須閘死去制動(dòng)閘，阻斷電源，司機(jī)嚴(yán)禁返回絞車。

6、不得不磁鐵、不拎制動(dòng)閘劃撥，操作方式時(shí)不許穿手套。

7、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出異響聲，電機(jī)溫度頻繁下降，鋼繩跳躍頻繁等異狀必須立即停放，查明原因。

8、工作時(shí)精力分散，不得搞與工作毫無關(guān)系的事，不許與他人聊天，秉持信號未明不提高的原則，切實(shí)做好姜全提高工作。機(jī)運(yùn)區(qū)空壓機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制機(jī)運(yùn)區(qū)空壓機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理空壓機(jī)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，有誤操作方式。

2、巡回檢查甩風(fēng)機(jī)風(fēng)包、風(fēng)機(jī)、斷水信號、壓力表、冷卻系統(tǒng)與否正常，確保油泵不缺油，壓力充裕，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào)。

3、看管不好壓風(fēng)機(jī)房的各種工具材料及油脂。

4、按時(shí)核對運(yùn)轉(zhuǎn)日志，確保各種資料齊全完備，并定期展開安全試驗(yàn)，搞好記錄。

5、做好室內(nèi)衛(wèi)生。

6、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上班，堅(jiān)守崗位。

7、工作精力分散，努力做到三勤(誠聽到、誠捏、誠檢查)不搞與工作毫無關(guān)系的事情。

8、必須愛惜設(shè)備，經(jīng)常擦拭機(jī)器，秉持對冷卻器風(fēng)包按時(shí)抽水。

9、及時(shí)掌控負(fù)荷變化情況，有權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員對壓風(fēng)機(jī)展開定期檢查和修理。注氮嚴(yán)防救火管理制度注氮嚴(yán)防救火管理制度

（一）為強(qiáng)化井下備注氮管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第271條規(guī)定，制訂本制度。

（二）煤礦通風(fēng)管理部門負(fù)責(zé)管理注氮嚴(yán)防救火業(yè)務(wù)管理，包含基本建設(shè)年、季、月備注氮工程計(jì)劃，檢查工程實(shí)行情況，總結(jié)分析注氮嚴(yán)防救火效果，研究和改良備注氮技術(shù)方案，采用單位負(fù)責(zé)管理制訂備注氮施工安全技術(shù)措施等內(nèi)容。

（三）地面制氮機(jī)房必須裝設(shè)便攜式瓦斯氧氣兩用儀報(bào)警儀，隨時(shí)監(jiān)測機(jī)房氧氣變化情況，若辨認(rèn)出氧氣濃度高于20%時(shí)，立即撤走機(jī)房所有人員，同時(shí)，注氮機(jī)司機(jī)向煤礦調(diào)度匯報(bào)，關(guān)閉制氮機(jī)。每次關(guān)閉制氮機(jī)，制氮機(jī)司機(jī)必須向煤礦調(diào)度匯報(bào)，搞好有關(guān)記錄。只有當(dāng)氧氣濃度大于20%后，方可恢復(fù)正常作業(yè)。地面制氮機(jī)房及有關(guān)設(shè)備由機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)管理定期修理、保護(hù)，制氮司機(jī)每天必須將井下備注氮地點(diǎn)和注氮量、流量、壓力、濃度以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等向煤礦調(diào)度展開詳盡匯報(bào)，深入細(xì)致搞好記錄。

（四）井下注氮管路沿棚梁搬運(yùn)彎曲并與供電線路分離。機(jī)電管理部門每天必須精心安排專人對注氮系統(tǒng)展開巡回檢查，辨認(rèn)出漏氣、管路損毀等及時(shí)處理，保證備注氮系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)平衡可信。

（五）煤礦通風(fēng)管理部門每天精心安排專人對所統(tǒng)轄的注氮管路展開巡回檢查，特別就是對正在展開備注氮地點(diǎn)的管路展開詳盡檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，縣丞人員必須隨身攜帶便攜式瓦斯氧氣兩用儀和一氧化碳報(bào)警儀。

（六）煤礦通風(fēng)管理部門每天精心安排專人至備注氮地點(diǎn)觀測檢查，觀測人員必須隨身攜帶便攜式瓦斯氧氣兩用儀和一氧化碳報(bào)警儀，觀測檢查時(shí)，必須將儀器裝設(shè)在觀測地點(diǎn)棚梁下方，檢查管路、閥門較完整和注氮地點(diǎn)各種有毒氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即向通風(fēng).調(diào)度室匯報(bào)，然后精心安排人員實(shí)行暫停注氮或停用上一級管路閥門等措施展開處置。

（七）井下制氮機(jī)必須短果在存有單一制春早系統(tǒng)的巷道內(nèi)，按照有關(guān)規(guī)定短果傳感器。備注氮設(shè)備短果地點(diǎn)建議頂板完備、掘進(jìn)較好、并無雜物沉積、并無淋水和粉塵舞動(dòng)的地點(diǎn)，確保加裝地點(diǎn)風(fēng)流通暢，嚴(yán)禁阻礙人員作業(yè)和奔跑，盡可能挑選在用不易燃材料掘進(jìn)的巷道內(nèi)。

（八）煤礦實(shí)行注氮嚴(yán)防救火措施時(shí)，制氮機(jī)和服務(wù)設(shè)施空壓機(jī)短果點(diǎn)必須構(gòu)成單一制的通風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)備入井時(shí)由機(jī)電副礦長和總工程師展開審核。

（九）煤礦必須對疏抽水采空區(qū)、氧氣濃度大于7%的已半封閉采空區(qū)和氣體異常的采空區(qū)實(shí)行備注氮。

（十）注氮嚴(yán)防救火系統(tǒng)必須健全、可信，管路等設(shè)施必須滿足用戶以下建議：

1.輸?shù)軕?yīng)具備較好的氣密性和足夠多的機(jī)械強(qiáng)度，經(jīng)過防腐處置。

2.管路的鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)盡量減少拐彎，建議平、直、穩(wěn)中求進(jìn)。

3.備注氮設(shè)備的操作方式人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，方可上崗。

4.必須創(chuàng)建備注氮設(shè)備操作規(guī)程、工種崗位責(zé)任制、備注氮設(shè)備保護(hù)檢修規(guī)程等規(guī)章制度。

5.制氮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間操作方式人員必須每小時(shí)檢查注氮機(jī)出口的氧氣、流量、溫度等參數(shù)，做好記錄，每天對注氮機(jī)采樣展開化驗(yàn)分析，保證轉(zhuǎn)化成的氮?dú)鉂舛炔淮笥?7%。瓦斯檢查工每班至少對注氮硐室檢查1次，保證作業(yè)環(huán)境安全。

6.煤礦須要定期對注氮設(shè)備展開維修保養(yǎng)和保護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

7.注氮機(jī)服務(wù)設(shè)施的空壓機(jī)，須要按照建議展開檢驗(yàn)，保證設(shè)備較完整。

（十一）礦井工作面使用隨采隨注的注氮方式時(shí)，必須針對采空區(qū)水解拎范圍實(shí)行備注氮，一旦工作面春早隅角氧氣濃度已經(jīng)開始減少，應(yīng)當(dāng)暫停備注氮。

（十二）正在采礦的礦井工作面采空區(qū)展開備注氮。

1.煤礦通風(fēng)管理部門必須基本建設(shè)備注氮設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，設(shè)計(jì)必須對管路鋪設(shè)、備注氮邊線以及備注氮參數(shù)等展開詳盡的排序和規(guī)定，措施必須建議礦井工作面區(qū)域內(nèi)的氧氣濃度合乎《煤礦安全規(guī)程》（2016）規(guī)定。礦井工作面專職瓦斯檢查工必須隨身攜帶瓦斯氧氣兩用儀，隨時(shí)監(jiān)測工作面氧氣變化情況，若辨認(rèn)出氧氣濃度高于20%時(shí)，立即撤走工作面所有人員，同時(shí)，向調(diào)度室匯報(bào)，關(guān)閉制氮機(jī)暫停向采空區(qū)備注氮。只有當(dāng)氧氣濃度大于20%后，方可恢復(fù)正常作業(yè)。

2.煤礦通風(fēng)管理部門利用束管監(jiān)測系統(tǒng)每班對采空區(qū)氣體成分展開分析，出示報(bào)表由煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)展開審核。若出現(xiàn)異常情況，立即制訂措施和方案，展開處置。

（十三）其它采空區(qū)密封備注氮。

1.煤礦通風(fēng)管理部門必須基本建設(shè)備注氮安全技術(shù)措施，明晰備注氮地點(diǎn)，每天精心安排專人至備注氮地點(diǎn)展開觀測檢查，必須隨身攜帶便攜式瓦斯氧氣兩用儀和一氧化碳報(bào)警儀，必須將儀器裝設(shè)在觀測地點(diǎn)棚梁下方，檢查管路、閥門較完整和注氮地點(diǎn)各種有毒氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即向調(diào)度室匯報(bào)，然后精心安排人員采取措施展開處置。

2.煤礦通風(fēng)管理部門利用束管監(jiān)測系統(tǒng)每班對采空區(qū)氣體成分展開分析，出示報(bào)表由分管煤礦領(lǐng)導(dǎo)展開審核。若出現(xiàn)異常情況，立即制訂措施和方案，展開處置。

3.測量風(fēng)員每周必須對井下所有密封內(nèi)各種有毒氣體展開一次檢查，搞好記錄。

（十四）對順利完成永久半封閉的礦井工作面應(yīng)當(dāng)實(shí)行備注氮不予惰化，直到采空區(qū)氧氣濃度降至5%以下，方可暫停備注氮。

（十五）煤礦應(yīng)當(dāng)建立健全注氮嚴(yán)防救火基礎(chǔ)資料管理，包含：備注氮系統(tǒng)圖、備注氮臺(tái)賬、備注氮設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。供熱科副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行供熱科副隊(duì)長全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條供熱科副隊(duì)長就是供熱科隊(duì)工作責(zé)任人，幫助供熱科隊(duì)長管理隊(duì)工作。

第三條供熱科副隊(duì)長二要履行職責(zé)不好8項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、幫助隊(duì)長做好全隊(duì)的安全工作。

二、介紹掌控各工種工作程序和安全規(guī)程。

三、每日非政府一次全隊(duì)安全檢查，全面落實(shí)隱患自查，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)備、防水器材和救護(hù)器材與否處在較完整，教育職工強(qiáng)化保護(hù)，恰當(dāng)采用。

四、當(dāng)工作和安全發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先考量安全，努力做到安全第

一、生產(chǎn)第二。

五、辨認(rèn)出工作中存有安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長和上級部門匯報(bào)，并采取措施。

六、必須經(jīng)常向員工宣傳安全工作的重要性。

七、負(fù)責(zé)管理狠抓當(dāng)值工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，每班工作順利完成后必須同班長展開工程質(zhì)量檢查環(huán)評，對不能合格的工程必須展開出錯(cuò)，為下一個(gè)班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

八、每班班前，班后必須及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)當(dāng)值的安全生產(chǎn)狀況，積極主動(dòng)非政府人員確定當(dāng)值生產(chǎn)中存有的威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患和問題，并要向隊(duì)長匯報(bào)情況。

第四條供熱科副隊(duì)長責(zé)任目錄事項(xiàng)，見到附表：《供熱科副隊(duì)長安全責(zé)任目錄》。

第五條《供熱科副隊(duì)長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦生活服務(wù)中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條非政府全體員工積極主動(dòng)順利完成礦交予的一切任務(wù)，努力學(xué)習(xí)礦有關(guān)文件，順利完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，兩個(gè)文明一起揪，二要努力做到一崗兩責(zé)。

第二條率領(lǐng)和團(tuán)結(jié)一致不好單位領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨員干部的向心力和凝聚力，并使單位工作正常、成功、向上發(fā)展。

第三條協(xié)同書記做好文明細(xì)胞工程建設(shè)和黨建工作，并使單位各項(xiàng)工作有序身心健康展開。

第四條率先垂范搞好廉政建設(shè)，經(jīng)常非政府黨員干部及社會(huì)各界員工自學(xué)有關(guān)廉政建設(shè)方面的法律、法規(guī)，努力做到自尊心、自省、wound。

第五條提升社會(huì)各界員工為群眾服務(wù)的自覺性，為全體員工和其家庭做好后勤服務(wù)就是生活服務(wù)中心的一貫宗旨。

第六條重點(diǎn)狠抓綠化、美化以及全礦生活用水、電管理及收費(fèi)工作，保證礦區(qū)環(huán)境無污染，締造一個(gè)迷人。寬敞的生活、工作環(huán)境。

第七條非政府其它領(lǐng)導(dǎo)狠抓全系列單位所有部位的安全工作，并使本單位在任何時(shí)候不出現(xiàn)任何安全事故。監(jiān)控室“一崗雙責(zé)”制度監(jiān)控室“一崗雙責(zé)”制度

一、監(jiān)控室“一崗雙責(zé)”職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)苛全面落實(shí)操作規(guī)程，貫徹落實(shí)工作建議。

2、負(fù)責(zé)管理緊密監(jiān)控、監(jiān)控設(shè)備、儀器儀表的信號及關(guān)鍵部位和蹊蹺人員展開跟蹤監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)管理保護(hù)監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、強(qiáng)化井下瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控，努力做到及時(shí)、精確、有誤。

5、動(dòng)態(tài)掌控瓦斯?jié)舛龋皶r(shí)通報(bào)瓦斯預(yù)