人力資源需求預(yù)測

人力資源需求預(yù)測根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)外條件進(jìn)行的預(yù)測01典型步驟注意事項(xiàng)定量預(yù)測影響因素定性方法思考問題目錄0305020406基本信息人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的內(nèi)外條件，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測技術(shù)，對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測。典型步驟典型步驟人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。具體步驟如下：1、根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；2、進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求；3、將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論；4、該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求；5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；6、根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；7、該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來人力資源需求；8、對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測；10、將8、9統(tǒng)計(jì)和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源需求；11、將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。影響因素影響因素外部環(huán)境因素：勞動(dòng)力市場的變化；政府相關(guān)政策變化；行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r變化。內(nèi)部因素：企業(yè)目標(biāo)的變化；員工素質(zhì)的變化；組織形式的變化；企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)首先，預(yù)測要在內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出，必須符合現(xiàn)實(shí)情況；其次，預(yù)測是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，這是預(yù)測的目的；第三，應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)測技術(shù)，預(yù)測要考慮科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，綜合各方面做出選擇；最后，預(yù)測的內(nèi)容是未來人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，應(yīng)該在預(yù)測結(jié)果中體現(xiàn)。人力資源需求預(yù)測所涉及的變量與企業(yè)經(jīng)營過程所涉及的變量是共同的。在明確組織雇員（包括一線員工和管理者）的技能和數(shù)量需求時(shí)，必須根據(jù)組織的特殊環(huán)境，認(rèn)真考慮上述變量，應(yīng)該把預(yù)測看成是完善周圍的人力資源需求決策的一個(gè)工具。因?yàn)楹玫臎Q策要求擁有盡可能多的信息，以保證對未來的預(yù)言更加精確，更加有效。定性方法定性方法現(xiàn)狀規(guī)劃法人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法是一種最簡單的預(yù)測方法，較易操作。它是假定企業(yè)保持原有的生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)不變，則企業(yè)的人資源也應(yīng)處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，即企業(yè)各種人員的配備比例和人員的總數(shù)將完全能適應(yīng)預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)人力資源的需要。在此預(yù)測方法中，人力資源規(guī)劃人員所要做的工作是測算出在規(guī)劃期內(nèi)有哪些崗位上的人員將得到晉升、降職、退休或調(diào)出本組織，再準(zhǔn)備調(diào)動(dòng)人員去彌補(bǔ)就行了。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法就是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對人力資源進(jìn)行預(yù)測的方法，簡便易行。采用經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)業(yè)進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測的效果受經(jīng)驗(yàn)的影響較大。企業(yè)在有人員流動(dòng)的情況下，如晉升、降職、退休或調(diào)出，等等，可以采用與人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃結(jié)合的方法來制定規(guī)劃。這是最簡單的一種方法。分合性預(yù)測法分保性預(yù)測方法是一種常用的預(yù)測方法，它采取先分后合的形勢。這種方法的第一步是企業(yè)組織要求下屬各個(gè)部門、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)設(shè)備等變化的情況對本單位將來對各種人員的需求進(jìn)行綜合預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，把下屬各部門的的預(yù)測數(shù)進(jìn)行綜合平衡，從中預(yù)測出整個(gè)組織將來某一時(shí)期內(nèi)對各種人員的需求總數(shù)。定量預(yù)測定量預(yù)測趨勢預(yù)測法趨勢預(yù)測法是利用企業(yè)的歷史資料，根據(jù)某些因素的變化趨勢，預(yù)測相應(yīng)的某段時(shí)期人力資源的需求。趨勢預(yù)測法在使用時(shí)一般都要假設(shè)其他的一切因素都保持不變或者變化的幅度保持一致，往往忽略了循環(huán)波動(dòng)、季節(jié)波動(dòng)和隨機(jī)波動(dòng)等因素。一般常用的方法如下：(1)散點(diǎn)圖分析法。該方法首先收集企業(yè)在過去幾年內(nèi)人員數(shù)量的數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)作出散點(diǎn)圖，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某種變量與人數(shù)間的關(guān)系和變化趨勢表示出來，如果兩者之間存在相關(guān)關(guān)系，則可以根據(jù)企業(yè)未來業(yè)務(wù)活動(dòng)量的估計(jì)值來預(yù)測相關(guān)的人員需求量，同時(shí)，可以用數(shù)學(xué)方法對其進(jìn)行修正，使其成為一條平滑的曲線，從該曲線可以估計(jì)出未來的變化趨勢。(2)冪函數(shù)預(yù)測模型。該模型主要考慮人員變動(dòng)與時(shí)間之間的關(guān)系，其具體公式為：R(t)=atb，式中R(t)為t年的員工人數(shù)，a，b為模型參數(shù)。a，b的值由員工人數(shù)歷史數(shù)據(jù)確定，用非線性最小二乘法擬合冪函數(shù)曲線模型算出。統(tǒng)計(jì)預(yù)測法統(tǒng)計(jì)預(yù)測法是指根據(jù)過去的情況和資料建立數(shù)學(xué)模型，并由此對未來的趨勢作出預(yù)測的一種定量的預(yù)測方法。(1)比例趨勢預(yù)測法。思考問題思考問題1企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用2市場上人力資源供求狀況和發(fā)展趨勢3本