2023阿佐煤礦盾構（巷修成）班組長安全生產(chǎn)責任制例文大合集

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一、盾構（巷修成）班組長負責管理本班組的安全質量工作，就是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者。

二、盾構班長負責管理現(xiàn)場交接班，支付利息頂板管理、提高運輸、“一通三嚴防”、機電設備的較完整情況，管住用不好機電設備及所有安全設施。

三、接班人后負責管理精心安排專人對頂板、工程質量、提高運輸、“一通三嚴防”、機電設備按規(guī)定再次檢查一遍，辨認出問題及時處理，證實安全后，方可非政府動工。

四、負責管理本班安全隱患的自查全面落實，非正規(guī)操作方式，按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象，及時協(xié)同生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

五、負責管理放炮“三個三”制度全面落實，秉持隨時敲打幫忙問頂。

六、負責管理臨時掘進，炮后拔劍頂板掘進檢查，噴水防塵。

七、負責管理本班的工程質量，協(xié)調環(huán)評員做好質量檢查工作，杜絕不合格工程，對發(fā)生的不能安全隱患問題，暫停作業(yè)及時自查，需礦或工區(qū)化解的問題必須及時匯報。壓風打火系統(tǒng)技術管理考核制度壓風打火系統(tǒng)技術管理考核制度

為了提高礦井安全防水水平，保證壓風打火系統(tǒng)的采用可信，根據(jù)我礦實際情況，特制訂本管理制度。

1、井下冶煉工作面壓風打火系統(tǒng)的加裝標準（包含管路直徑、加裝組數(shù)、每組個數(shù)、搬運高度），隨其作業(yè)規(guī)程一并印發(fā)貫徹落實。機電工區(qū)負責管理管路的鋪設，各煤（巖）巷盾構工作面的壓風打火系統(tǒng)由現(xiàn)場施工工區(qū)負責管理加裝。

2、壓風打火系統(tǒng)的管路加裝規(guī)格為：壓風打火主管路（礦井一翼主壓風管路）為φ150㎜；壓風打火分管路（采區(qū)主壓風管路）及巖巷盾構工作面為φ100㎜；煤巷盾構工作面、回采工作面為φ80㎜。

3、煤巷盾構工作面自盾構面回風口已經(jīng)開始，每50m設置一組壓風打火袋，每組打火袋數(shù)量為5個，緊鄰拔劍一組不少于15個，并維持距拔劍25～40m的距離；巖巷盾構工作面距拔劍100～130m加裝一組（15個）壓風打火裝置，向外內要100m加裝一組（5個）壓風打火裝置；放炮廢人地點必須加裝一組壓風打火裝置（5個袋）。加裝距離少于規(guī)定，對責任單位罰款50元，太少加裝一個壓風打火袋對責任單位罰款100元。

4、回采工作面春早巷在距改采面上安全出口以外25～40m范圍內設置一組打火袋，打火袋個數(shù)為15個；向外有人緊固作業(yè)地點加裝一組（5個）壓風打火裝置；入風巷在距采面下安全出口以外50～100m范圍內設置一組打火袋，打火袋個數(shù)為15個；工作面春早巷逆向風門外放炮警戒邊線設立一組（5個）壓風打火裝置。加裝距離每超距1m，對施工單位罰款50元，每少一個壓風打火袋罰責任單位100元。

5、壓風打火袋要加裝在地點寬大、掘進較好、沒雜物沉積的人行道兩端，人行道寬度必須維持在0.8m以上，管路加裝高度按距底板1.2～1.3m，打火袋的加裝高度按打火袋的袋底距底板0.5m，易于現(xiàn)場人員打火應用領域，超過沒建議，每處（5個為一組）對責任單位罰款100元。盾構工作面的壓風打火系統(tǒng)由在該區(qū)域施工的區(qū)隊管理保護，遺失照價賠償。加裝壓風打火袋時，壓風打火袋的支管不少于一處緊固，壓風打火袋閥門扳手必須同一方向且平行于巷道，壓風打火袋上的煤塵必須及時清掃，經(jīng)常保持清潔，一處不合格對責任單位罰款50元。壓風打火系統(tǒng)下面或管路上嚴禁堆滿雜物，否則每外對責任單位罰款50元。

6、管路鋪設必須穩(wěn)固彎曲，壓風管路每間隔3m搬運緊固一次，巖巷段使用金屬托桿協(xié)調卡子緊固，煤巷段使用鋼絲繩搬運，管路搬運不符合要求，每行政處罰責任單位50元；步入冶煉工作面巷口的送風兩端必須建有總閥門，中間每300m設置一個分后閥門，每缺乏一處閥門，罰責任單位100元。

7、各冶煉區(qū)隊必須確保所負責管理區(qū)域內壓風打火系統(tǒng)完好性和加裝的規(guī)范化，凡甩風打火系統(tǒng)存有有沒有氣、漏氣、或打火袋損壞長度少于5mm的，1～5處為（個）罰責任單位500元，5個以上加罰1000元。

8、凡甩風打火系統(tǒng)存有殘缺不全（缺乏閥門、閥門損毀或不起作用、并無減壓閥等）、出來氣量大小不一（檢測標準為：手執(zhí)打火袋下出氣口，關上進氣口閥門，7～10秒鐘內氣袋充滿著為合格）及壓風打火系統(tǒng)下面存有水溝并無蓋板或蓋板不齊全等，每處（項）對責任單位罰款100元。

9、盾構工作面全線貫通后，盾構隊拆毀多余的壓風打火裝置并按回采工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，調集兩巷所需壓風打火裝置。巷道轉交時，兩巷壓風打火系統(tǒng)繳于巷道（或設備）接收單位展開管理。壓風打火裝置遺失，責任單位照價賠償。

10、采區(qū)上、下山φ100㎜（包含φ100㎜）以上的壓風管路由區(qū)域管理單位負責管理、保護；已交付使用的巷道及車場內的壓風打火系統(tǒng)隨其巷道轉交，

11、各盾構工作面加裝后但不再采用的壓風打火系統(tǒng)必須及時拆毀，否則對施工單位罰款100元。拆毀廢舊的管路必須依靠幫忙放置整齊，壓風打火裝置必須清潔衛(wèi)生后得當留存，嚴禁搬運于任何地方的巷幫忙之上，否則每項對施工單位罰款100元。凡辨認出拿壓風打火袋輔枕頭展開坐臥的，對責任人罰款50元/個，對責任單位罰款100元/個，例如導致壓風打火袋損毀的，對責任人和責任單位展開加倍行政處罰。

12、機電工區(qū)必須保證地面甩風機的正常運轉，若發(fā)生并無計劃停風，對機電工區(qū)罰款500元。

13、回采工作面回采期間入、春早巷巷道例如須要修葺時，施工隊必須采取措施維護壓風打火系統(tǒng)，因修葺引致管路落地，修葺完結后必須按原加裝標準及時恢復正常，否則對施工單位罰款50元/米，引致了系統(tǒng)的損毀，按價索賠。因修葺導致系統(tǒng)的損毀，以致修葺段里側無風影響壓風打火裝置正常采用的，對施工單位罰款500元。

14、各冶煉工作面現(xiàn)場瓦斯檢查員就是現(xiàn)場壓風打火系統(tǒng)的管理監(jiān)督員，每班的瓦斯檢查員必須對所負責管理區(qū)域的壓風打火系統(tǒng)展開一次全面精細地檢查，辨認出問題及時與施工單位聯(lián)系，責令自查，向通防部值班室匯報，并做好記錄。壓風打火系統(tǒng)存有問題，瓦斯檢查員又沒采取措施（以記錄為證），對當值瓦斯檢查員罰款50元。

15、往各冶煉工作面載運物料時，嚴禁將所運物料滾放到壓風打火系統(tǒng)下面，否則每次對責任單位罰款100元；載運物料時撞到壓風打火系統(tǒng)的，按系統(tǒng)的損毀情況照價賠償，導致停風，對責任單位罰款500元/次。

16、各有關區(qū)隊對申領或廢舊上來的壓風打火管路、打火袋及閥門必須得當留存（包含損毀的系統(tǒng)），如果遺失，按價索賠。

17、壓風打火系統(tǒng)轉交由通防部非政府交貨單位、接管單位出席，辦理書面相關手續(xù)，各單位做賬備份。

18、各冶煉工作面的壓風打火系統(tǒng)須要停風時，由施工單位提出申請經(jīng)調度室、通在防部核準，實行安全措施后，方可展開作業(yè)。

19、壓風打火管路及壓風打火裝置均由加裝單位申領。

22、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，未盡事宜由通防部負責管理補足健全本制度。某礦綜采一隊管理制度編訂某礦綜采一隊管理制度編訂

綜采一隊管理制度

綜采隊為規(guī)范管理，做好安全生產(chǎn)，提升干部、職工業(yè)務技術水平及素質，制訂并健全各項規(guī)章制度，例如在生產(chǎn)過程中與本制度不吻合的規(guī)定及時修改。

綜采一隊管理非政府機構

一、隊管理非政府機構

黨支部書記：肖紀民

隊短：卜自偉

副隊短：張海濤、王付國、郭西平、周向陽

技之術員：梁曉雨、張艷雷

團支部書記：周偉鋒

二、生產(chǎn)班非政府機構

檢修成班：、李松果、王巖

生產(chǎn)一班：李曉雷、劉喜良

生產(chǎn)二班：趙朝陽、周運鋒

生產(chǎn)三班：劉世克、吳朝陽

干活部管理制度

一、值守制度

1、值班人員資格：

書記、隊長、工會主席、副隊長、技術員、

2、值守職責任務：

①、負責管理舉行檢修班及3個小班班前會，精心安排檢修班檢修計劃和各班安全生產(chǎn)任務，科學非政府生產(chǎn)和檢修工作;

②、按時出席礦一般性會議和信息討論會，精確核對當天記錄和各類表格臺帳，并搞好井下匯報記錄及生產(chǎn)情況記錄;

③、負責管理當天井上、下突發(fā)事件的處置;

④、負責管理當天事故的查案處置，并明確提出事故處理意見;

⑤、負責管理處置井下生產(chǎn)中的一切事務。

3、值守守崗規(guī)定：

值班人員必須喝住在隊，不許擅離職守、空崗，不得飲酒和搞一些與值守毫無關系的工作，例如存有急事必須向調度室告假(時間不少于一小時)，經(jīng)調度室同意后方可以返回，回去后向調度室銷假。

4、交接班時間：

每天交接班時間為早晨7：30。

5、交接班注意事項：

①、交班人員必須向接班人員匯報當天值守情況：安全、檢修計劃、生產(chǎn)任務、當天遺留問題、各科室揭發(fā)的安全隱患等。

②、接班人員必須向交班人員查問確切當天值守情況：安全、檢修計劃、生產(chǎn)任務、當天遺留問題、各科室揭發(fā)的安全隱患等。

6、應門規(guī)定：

無法按時值守者必須提早一天向書記、隊長告假，以便及時精心安排其他人員替代。

7、周六、周日書記隊長值守規(guī)定：

周六、周日由書記或隊長值守，例如存有特定情況者，必須寫下請假條(事情原因)經(jīng)礦有關領導核準，并報組干科備案，方可返回，回去后勘查領導銷假。

8、值守記錄核對：

①、值班人員必須深入細致核對匯報記錄;

②、值班人員必須深入細致核對三班班前會所精心安排的工作;

③、值班人員必須深入細致核對當天事故隱患排查匯報記錄。

9、約束機制：

①、值班人員在值守期間違背上述規(guī)定的每次罰款100元，情節(jié)嚴重的報礦有關部門處置;

②、每一次處置問題犯規(guī)或人為拖延時間罰款100元，嚴重者直到給與紀律和行政處分;

③、值守記錄一次不核對罰款50元。

二、老爹制度：

1、老爹職責：

①、跟班干部就是當值安全生產(chǎn)的第一責任者，對當值安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責任，狠抓安全生產(chǎn);

②、必須深入細致履行職責本人崗位職責，與工人同上同下;

③、非小元煤礦井下保護裝置及電器設備定期試驗制度小元煤礦井下保護裝置及電器設備定期試驗制度

1、在機電副礦長的領導下，礦機電科負責管理非政府有關人員對井下保護裝置、電器設備、電纜等定期展開檢驗。

2、每次檢驗必須存有完備的記錄，并報礦調度室留存。

3、檢查周期：

①采用中的防爆電器設備的安全檢查性能每月檢查一次；

②維護接地系統(tǒng)每月檢查一次；

③配電系統(tǒng)的保護裝置每6個月展開一次整定，負荷變化時隨時整定；

④主要電器設備絕緣電阻，每6個月檢查一次；

⑤緊固鋪設電纜的絕緣每季度展開一次檢查，電工每周展開一次外部檢查；

⑥移動式電器設備的橡套電纜的絕緣每月展開一次檢查，采用人員每班展開一次外皮損壞情況檢查；

⑦中劇電網(wǎng)中劇電阻每季度展開一次測量；

⑧嶄新加裝的電器設備絕緣電阻和中劇電阻，采用前展開測量；

4、檢查和調整結果應當計入專用的記錄簿內，檢查和調整中辨認出的問題，及時派遣人限期處置。粗大工安全生產(chǎn)責任制（朔里礦業(yè)）粗大工安全生產(chǎn)責任制(朔里礦業(yè))

1、熟識粗大機具的性能及結構特征，掌控粗大操作方式的技術建議、質量標準及有關安全作業(yè)規(guī)定。

2、踢眼前，必須對拔劍掘進、幫頂?shù)壬钊爰氈聶z查、嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，保證拔劍存有一個較好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、負責管理拔劍前尋梁、棚撐子、點柱等臨時安全設施按規(guī)定采用。

4、深入細致管理和維護不好粗大機具，及時按規(guī)定助威，對機具的損失、失暴情況必須經(jīng)常檢查，辨認出問題及時匯報。

5、幫助通風區(qū)展開拔劍的噴水攻滅塵、沖洗巷幫忙工作，并負責管理拔劍水管的較完整和搬運整齊。

6、負責管理監(jiān)督拔劍局部通風的管理，經(jīng)常檢查拔劍風筒的搬運質量和風量，遺跡風筒至拔劍距離等。

7、必須按滅火圖表建議，點眼位粗大，深入細致掌控不好炮眼的深度、角度。

8、聽到耙矸機司機統(tǒng)一指揮，耙矸時必須撤至耙矸機后安全地點。

9、踢耙矸機轉頭滾楔子眼時，必須敲打幫忙問頂、前探植護頂板，深入細致按作業(yè)規(guī)程建議操作方式，不得空頂作業(yè)。轉頭滑子打設穩(wěn)固，經(jīng)試車后方可以采用。

10、粗大完工后，及時將粗大機具、電纜(風、水管)等移到耙矸機后安全地點依靠盤擺整齊。

11、施工作業(yè)時必須深入細致展開“安全證實”和“手指口述”。堿溝煤礦設備管理辦公室副主任崗位安全生產(chǎn)責任制1．貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范等。

2．貫徹執(zhí)行國家和上級對設備管理與修理工作的方針、政策和規(guī)程。

3．檢查全面落實機電設備的定期檢修計劃和日常維護保養(yǎng)工作，保證設備的維護保養(yǎng)工作按建議展開。

4．經(jīng)常深入基層現(xiàn)場檢查設備運轉及較完整情況，辨認出問題及時處理化解或明確提出化解意見。

5．出席質量標準化、安全小檢查，掌控設備的運轉狀態(tài)。

6．參予機電設備事故的分析和查案，制訂防范措施，并檢查全面落實情況。

7．參予基本建設和審查機電設備方面的安全技術規(guī)程和操作規(guī)程及各種管理制度，確保機電設備安全運轉。

8．順利完成礦領導及主任信訪部門的即時性工作。堿溝煤礦調度管理制度1.礦應急救援非政府體系礦長負責管理，由本恩管理籌辦、生產(chǎn)指揮中心、生產(chǎn)技術管理籌辦、設備管理籌辦、通風隊、住礦地測站。物資供應東站。綜合籌辦、經(jīng)營籌辦、輔業(yè)等有關部門和單位的負責人共同組成。

2.應急救援領導小組

副組長：礦長

副組長：總工程師、副礦長、黨委副書記、。

成員：本安辦主任、調度主任、生產(chǎn)技術籌辦主任、設備管理籌辦主任、綜合籌辦主任、經(jīng)營籌辦主任、居住礦地測值班員。物資供應值班員等有關人員。

內設事故搶險救災指揮部、事故調查組、善后處理組、物資確保組、醫(yī)療救治組、礦區(qū)保衛(wèi)組、恢復正常生產(chǎn)組等工作組。

3.應急救援領導小組職責及成員職責

副組長職責：非政府順利完成事故搶險救災的全部統(tǒng)一指揮任務。

副組長職責：在副組長的領導下，幫助非政府順利完成事故搶險救災的全部統(tǒng)一指揮任務。

應急救援成員職責：在副組長、副組長領導下，順利完成搶險救災的各項業(yè)務工作，為副組長、副組長服務。

事故搶修領導小組職責：確認事故搶險救災技術方案，精心安排各工作組的工作。

4.應急救援指揮中心及辦公地點

應急救援指揮中心設于調度室，辦公地點設于調度會議室。

4.1、召集人：生產(chǎn)指揮中心主任、安全籌辦主任。

4.2、會議主持人：總工程師或主管安全生產(chǎn)副礦長。

5.成立搶險救災指揮部

5.1、非政府機構

總指揮：礦長、

副總指揮：工程師、安全生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、黨委副書記

成員：通風副總、冶煉副總、機電副總、調度主任、通風隊隊長、安全籌辦主任、生產(chǎn)籌辦主任、地測站值班員、機運隊隊長、供應站值班員。

指揮部：設于生產(chǎn)指揮中心調度會議室。

5.2、搶險救災指揮部職責

指揮部職責：根據(jù)礦井災害防治處置計劃、事故類別、災害程度等情況，制訂事故搶險救災最佳方案，呈報事故搶修領導小組批準后，非政府實行。

總指揮職責：就是搶險救災指揮部的第一責任者，招集指揮部工作可以，研討搶險救災方案，下發(fā)登陸作戰(zhàn)命令。

副總指揮職責：就是總指揮的助手。在總指揮的領導下非政府制訂搶險救災方案，順利完成總指揮信訪部門的專項工作。

成員職責：幫助總指揮、副總指揮制訂可信的搶險救災方案，在規(guī)定范圍內及時調集救災所需的設備，保證主要設備的正常運轉。根據(jù)救災方案，對礦井的風流、設施、安全地下通道、頂板狀況等展開調整、堵塞、掘進。對井下的環(huán)境參數(shù)展開有效率監(jiān)控。監(jiān)控入井人員，派發(fā)入井特別許可證。保證礦區(qū)通信系統(tǒng)通暢。

5.3、設立各專業(yè)技術組

5.3.1“一通三嚴防”專業(yè)技術組

副組長：總工程師

成員：通風副總、通風隊隊長、通風隊工程技術人員、“一通三嚴防”專業(yè)管理人員、。

職責：為應急救援指揮中心和救災指揮中心提供更多救災最佳方案的確認和方案實行等方面的技術服務。

5.3.2頂板專業(yè)小組

副組長：生產(chǎn)副礦長

成員：冶煉副總、生產(chǎn)籌辦主任、冶煉區(qū)(隊)短、冶煉工程技術人員。冶煉專業(yè)管理人員、

5.3.3機電運輸專業(yè)小組

副組長：機電副礦長

成員：機電副總、機運隊隊長、機電運輸工程技術人員。機電運輸專業(yè)管理人員

5.3.4預防水專業(yè)小組

副組長：生產(chǎn)副礦長、總工程師

成員：地測站值班員、生產(chǎn)籌辦主任、預防水工程技術人員。預防水專業(yè)管理人員

5.4、辦公地點：調度樓會議室。

5.5、召集人：生產(chǎn)指揮中心主任、本恩管理籌辦主任。

5.6、會議主持人：總工程師、安全生產(chǎn)副礦長。

5.7、救災指揮部通訊錄：參見事故搶險救災指揮部人員通訊錄。

6.成立各工作組

6.1、事故調查組

由上級安全監(jiān)察局非政府調查，礦安全Agnant有關單位協(xié)調。

6.2、物資確保組

供應站、設備管理籌辦、財務科、計劃等單位共同組成。

6.3、醫(yī)療救治組：

由醫(yī)院、礦區(qū)門診部及礦區(qū)就近的合約醫(yī)院共同組成。

6.4、礦區(qū)捍衛(wèi)工作組

由公安部門負責管理礦山保衛(wèi)工作、公司保衛(wèi)處和保衛(wèi)科幫助積極開展工作。

6.5、善后處理工作組

由工會、工會、財務、黨工部等共同組成。負責管理非政府關鍵性安全生產(chǎn)事故災難的善后處理處理工作，包含人員征用、補償，充公物資補償，災后擴建，清掃與處置等事項。盡快消解事故影響，妥善安置和看望被害及受到影響人員，確保社會平衡，盡快恢復正常秩序。

6.6、恢復正常生產(chǎn)組

由本恩管理籌辦、生產(chǎn)技術管理籌辦、生產(chǎn)指揮中心、通風隊、機運隊等部門共同組成。

7.預案協(xié)同中心、調度通信系統(tǒng)

調度室必須推行24小時值守制度，上載、下發(fā)各種指令，如實掌控礦井的安全生產(chǎn)情況，并及時向上級部門匯報情。安全監(jiān)控系統(tǒng)處于較完整狀態(tài)下，真實反應安全生產(chǎn)動態(tài)信息。

負責人：調度主任

職責：負責管理撥打、表達和記錄指揮中心的各項指令，協(xié)同各部門、各單位之間的各項工作關系。及時向上級部門匯報情況。

8.應急救援預案在發(fā)生以下情況時啟動：

8.1、煤礦出現(xiàn)瓦斯冷卻、核爆，煤塵核爆井下火災，井下瀝青、頂板大面積垮落或關鍵性機電設備事故，地面單位出現(xiàn)人身傷亡事故或關鍵性機電設備事故，

8.2、其他突發(fā)事件。

8.3、經(jīng)礦判定的其他重大事故。信息備案甄選、處置匯報制度信息備案甄選、處置匯報制度一、信息辦工作人員必須按建議搞好各類信息卡的搜集工作，并分類展開備案。二、在搜集、備案的基礎上，對隱患展開甄選,重復的展開分拆，備案必須按關鍵性隱患與通常隱患分離展開。三、每天下午16:00招集四室一中心負責人會議，分析、研究、全面落實隱患情況。四、按隱患分析處置會議研究的意見，通告全面落實至責任人并搞好記錄，關鍵隱患鞭葉D卡并搞好記錄。五、每個星期日將一周以來的主要安全隱患問題、安全信息運轉情況、上周安辦可以全面落實情況和班評估情況以書面形式報副處長，安監(jiān)處短在綜合評價后每旬向安監(jiān)局匯報一次并搞好記錄。六、每月底統(tǒng)計數(shù)據(jù)安監(jiān)員和各級管理人員定量考核情況，經(jīng)審查后，展開考核七、甄選工作必須精細，并標明隱患全面落實與自查情況。小型電器管理制度小型電器管理制度

一、礦機電管理部門負責管理小型電器的選型、建帳管理。各區(qū)隊設立全職的五小電器管理員，負責管理檢查五小電器的采用和日常管理工作。

二、井下大電器的加裝布置由機電科設計規(guī)劃，并將規(guī)劃建議載入工作面的作業(yè)規(guī)程中，加裝單位應當嚴苛按規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。

三、井下小型電器均應當加裝上板管理，并標明用途。

四、各單位小型電器推行網(wǎng)格化管理，包機人負責管理小型電器的日常保護與管理。

五、嶄新入井和授御返廠的五小電器必須經(jīng)過安全檢查檢查員檢查，檢查合格后貼安全檢查合格證和入井合格證，方可入井采用。

六、機電科應定期對各單位五小電器的采用和管理展開檢查，不合格的應精心安排立即自查。

七、各單位對暫時不必的小型電器展開得當看管，嚴禁變色或損毀，長期不必的升井入庫留存水泵。

八、各單位小型電器推行帳冊管理，必須記錄五小電器采用狀態(tài)。

九、小型電器加裝和設置必須規(guī)范、可信，各類標志牌及內容齊全。

十、每月底機電科要錄入一次各隊組小型設備的即其數(shù)量，廢舊數(shù)量，與帳面數(shù)量與否吻合。

十一、各隊組不得井下私自受讓、調用小型設備，例如須要調用，必須核對調用申請單，通過機電科審核方可受讓、調用，并在三日內辦理轉交單和銷帳、轉賬相關手續(xù)。耙斗裝巖機采用管理制度（2021編制工作）為強化和規(guī)范耙裝機的采用管理，確保安全生產(chǎn)，特對耙裝機的采用管理搞以下規(guī)定，盼各單位認真執(zhí)行：

一、耙裝機司機上崗條件

1、耙裝機司機必須經(jīng)培訓考試合格，并獲得操作方式資格證后，方可上崗上崗。

2、司機必須熟識所采用的耙陣裝巖機的結構、性能、工作原理，熟識《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦技術操作規(guī)程》的有關規(guī)定，可以現(xiàn)場操作方式，正確處理通常故障，熟識盾構生產(chǎn)工藝。

3、司機必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和崗位責任制制度。

二、駕車前必須深入細致搞好如下檢查和準備工作

1、鋼絲繩斷絲每個捻距斷絲不少于25%，及聯(lián)結情況與否穩(wěn)固可信。

2、轉頭輪與否緊固牢固、旋轉有效率。

3、操作方式按鈕、絞車的操作手把、銷軸與否靈敏可信。

4、失速箱及各殺菌部位油量、油質與否符合規(guī)定，各部分緊固螺絲、照明燈與否齊全，較完整，裝設邊線與否最合適。

5、耙裝機閘帶并無脫落，磨損余厚不大于3mm。

6、耙裝機緊固軌道的卡軌器必須穩(wěn)固不顫抖，緊固裝載溜槽的提振與否牢固。

三、耙裝機的操作方式順序

1、駕車前，司機必須發(fā)出信號，在耙上裝來往行程范圍內，不得有人俯臥或展開其它工作，方可停下耙裝機。

2、供電停下耙裝機絞車，操作方式耙裝機的離合器手把，并使耙陣沿確認方向移動，覷耙陣必須試車兩次。

3、檢查各機械部位與否旋轉有效率。

4、檢查轉頭輪和耙裝機的固定裝置與否收緊。

5、鋼絲繩在絞車上滾筒織成與否排序整齊，至少存有3圈母子繩。

6、扒裝行進、前進、提高、劃撥、調頭等各傳動系統(tǒng)與否正常。

四、耙裝機的操作方式注意事項

1、當一滾筒擺上離合器時，另一個滾筒必須抬起離合器，不得兩個滾筒同時擺上離合器，以免發(fā)生空中飛斗和斷繩事故。

2、扒巖過程中耙陣(尤其就是空繩)極易轉動，司機必須在護欄兩端操作方式。

3、扒巖過程中例如耙陣中斷或矸石過小，不應當私自除雪，應當將耙陣前進，搞適度處置后再摸。

4、進料槽前堆上矸不可以過低，槽子內堆矸也不容過多，以免絞車過負荷及矸石、耙斗沖破槽外引發(fā)事故。

5、稱頌車時必須注意安全，人員必須東站在礦車兩側操作方式。

6、裝車以不能少于礦車沿為依據(jù)，以免礦車在運輸過程中掉下來矸。

7、裝巖過程中，耙斗運轉區(qū)間不得有人停留和工作，以免鋼絲繩和耙陣傷人。

8、斜巷裝巖時，理應司機和其他人員避開硐或存有可信的擋車棍，提高下山必須存有健全、可信的安全設施。

9、裝巖順利完成，耙斗應駛到進料槽前，阻斷摸裝機電源，將兩個操作方式手柄坐落于松閘邊線，并放下手柄置于臺車上，然后將從拔劍放下的尾輪放到耙陣中，避免放炮后被巖石挖開。

10、每班完結工作后，司機必須阻斷電源，將起動器槍機，并做好設備衛(wèi)生，深交班后方科東俄返回崗位。

11、耙裝機電氣、機械部分，安全設施及拔劍冒頂，片幫、好像棚時，必須立即停機。

五、移動耙裝機時注意事項

1、安遠耙裝機前,必須先將沉矸(煤)凈土，按標準鋪好軌道。

2、安遠耙裝機時，必須存有專人負責管理信號、看護轉頭輪，發(fā)現(xiàn)異常及時阻攻暫停工作。

3、斜巷安遠耙裝機，耙斗裝巖機運移至選定的地點后，所需先將耙裝機與軌道緊固牢固，用牽腿將裝載溜槽提振穩(wěn)固后，方準摘掉絞車鋼絲繩滑頭。

六、管理規(guī)定

1、不具備"上崗條件"上崗的，對責任人罰款100元。

2、駕車前，司機必須按照"第二項"中的深入細致檢查，否則，對司機罰款50～100元，并存有檢查記錄。

3、在操作過程中，不按順序操作方式或不嚴格遵守操作方式規(guī)定，對司機或有關責任人判處100～200元罰款;集體違章的，對本班組罰款500元。

4、耙裝機耙上裝距離嚴禁少于30米，非行人兩端必須設置緊固可信的柵欄，并裝設警示牌。少于30米須平行作業(yè)時，耙上裝地點前必須設置緊固柵欄，柵欄門上設置槍機控制器。當關上柵欄時耙裝機能夠自動停水，同時在柵欄以里短果與耙裝機司機可以隨時聯(lián)系的信號。并在柵欄上裝設警示牌。

5、耙裝機Chambley槽兩側必須短果可信的可移動的柵欄

6、移動耙裝機時，必須按照注意事項操作方式規(guī)定操作方式，否則，對出席施工人員，每人罰款50～100元。

附于：1：轉頭輪緊固標準

繩套用Ф15.5mm的鋼絲繩密著，密著長度不高于繩徑的20倍，當斷絲數(shù)、磨損量少于25%時，不許采用。轉頭輪用標準的5T轉頭輪，采用時，必須存有可信的槍機。

2：耙陣的緊固

耙斗主繩必須用楔形連接器與耙陣相連接，副繩與40T溜子鏈條相連接。

3：裝載溜槽的緊固

⑴使用提振腿提振。

⑵頂板踢兩根Ф16×1800mm的專用錨桿(翹起絲不許少于200mm)，用2根40T溜子鏈條緊固至巷道頂板上，連接處不少于2個螺帽。煤礦浴室管理員崗位考核評級辦法煤礦浴室管理員崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

浴

室

管

理

員

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責

70分后

1.嚴格遵守本崗位工作職責，順從科室的統(tǒng)一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.嚴格執(zhí)行崗位值守制度，嚴禁無故擅離職守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.維持浴室內衛(wèi)生潔凈整潔，各種用具放置整齊，掌控各類洗衣物品的采用情況，并及時補足和更改。

5分后

未努力做到甩3分后

4.根據(jù)管理規(guī)定按時對外開放浴室，搞好服務工作。

5分后

一項未努力做到甩3分后

5.經(jīng)常檢查管理人員浴室衣柜內的衣服，及時沖洗，必須時刻維持整潔、干凈、放置有序。

5分后

未努力做到甩2分后

6.各領導去礦檢查時，搞好浴室接待工作，并將下井后更改衣服及時整理，得當看管。

5分后

未努力做到甩2分后

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

浴

室

管

理

員

二、崗位職責

70分后

7.經(jīng)常檢查淋浴設施，辨認出隱患及時處理，例如存有損毀情況及時呈報分管領導。

5分后

未努力做到甩2分后

8.嚴格執(zhí)行本浴室管理制度，嚴禁外來人員洗衣。

5分后

一項未努力做到甩2分后

9.搞好交接班工作，工作中不拖拉、不扯皮。

5分后

未努力做到甩3分后

10.嚴格遵守職業(yè)道德，不得與洗衣人員生人口角或其它事件。

10分后

未努力做到甩5分后

11.強化日常管理工作，保證洗衣人員及隨帶物品的安全工作

5分后

一項不合格甩3分后

12.按時順利完成領導信訪部門的其它臨時性工作。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后總經(jīng)理(礦長)安全生產(chǎn)崗位責任制總經(jīng)理(礦長)安全生產(chǎn)崗位責任制

一、全面負責管理礦井的安全生產(chǎn)，就是公司安全生產(chǎn)的第一責任者。

二、深入細致貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、國家有關煤炭生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全生產(chǎn)命令、規(guī)定，研究制訂本公司的安全生產(chǎn)管理制度和年度安全工作目標，并使企業(yè)安全生產(chǎn)工作科學化、制度化、規(guī)范化、法治化。

三、狠抓公司領導班子安全生產(chǎn)方面的自學工作，并使班子成員穩(wěn)固踐行“安全第一”和安全就是效益的思想，用黨的安全生產(chǎn)方針和國家法律法規(guī)指導各項工作，促進公司安全生產(chǎn)的身心健康發(fā)展。

四、全面負責管理安全生產(chǎn)責任制的全面落實情況，狠抓分管領導安全生產(chǎn)責任的全面落實，構成層次化管理，阻塞安全管理漏洞，推動安全生產(chǎn)。

五、強化對安全生產(chǎn)的管理工作，策劃舉行安全生產(chǎn)辦公會，匯報各專業(yè)及部門隱患排查、安全管理和質量標準化工作的情況匯報；檢查上次安全辦公會議確認事項的全面落實情況，分析存有問題，研究制訂化解的措施和辦法。招集和策劃董事會會議，表決