高級會計師之高級會計實務能力檢測題目參考附答案

高級會計師之高級會計實務能力檢測題目參考附答案

大題（共10題）一、A公司是一家從事清潔產品生產和銷售的公司，2014年成立于中國廣東。由于成立時間較晚，成立時在當?shù)匾呀?jīng)有很多的同業(yè)企業(yè)，在正常的生產經(jīng)營和銷售，并占據(jù)了大部分的市場份額，且消費者對于現(xiàn)有品牌非常認可，使用習慣也已形成，這些情況對于A公司的生產經(jīng)營和發(fā)展都非常的不利。A公司管理層積極分析市場和產品情況，積極尋找、提出解決方法。經(jīng)過市場調查研究發(fā)現(xiàn)，清潔用品基本都是由家庭主婦在購買，就算是男性消費者來購買，也是按照主婦們吩咐的品牌來進行購買。家庭主婦作為主要的消費群體對于產品的價格很是敏感，對于打折、促銷等活動也很是關注。A公司反觀自己的產品，決定采取以下措施。在生產環(huán)節(jié)：保證和市場上其他產品的基本性能相一致的同時想辦法在各個環(huán)節(jié)縮減成本，來達到降低總成本的目的，這樣就是性能保持不變，但是價格低于同業(yè)企業(yè)。在銷售環(huán)節(jié)：積極實施市場推廣，在產品上市初期，在大型的商場實施免費洗衣的體驗活動，在每一個推廣場所的前100名購買者，可以享受買一贈一的優(yōu)惠。每逢法定節(jié)假日，在超市的展柜實施打折促銷的活動。A公司的經(jīng)營戰(zhàn)略很是成功，因為對于花較低的價格就能夠獲得和其他產品一樣的性能這個點來說，很受家庭主婦消費群體的歡迎，A公司很快搶占了市場份額。品牌在當?shù)匮杆俚谋粡V泛傳播，產品使用上也沒有出現(xiàn)質量問題，發(fā)展勢頭很好。經(jīng)過一年的生產經(jīng)營，A公司發(fā)現(xiàn)本公司的產品之一，洗衣液產品和其他同業(yè)企業(yè)相比，競爭地位逐漸下降，但是市場上對于洗衣液產品的需求是一直在增加的。針對此種情況，A公司管理層積極分析原因，采取合適的戰(zhàn)略。A公司發(fā)現(xiàn)，是因為其他產品的包裝很多樣，有袋裝的、瓶裝的，產品的克數(shù)也是有幾類劃分的，為有效應對競爭A公司也積極的效仿，改變本企業(yè)產品的包裝，對于洗衣液產品繼續(xù)積極投入資金進行生產。A公司管理層認為本公司的洗衣液產品是可以提高競爭地位的，經(jīng)過這樣的改革，確實收到了效果，洗衣液產品的銷售量和銷售額不斷上升。要求：1.指出基本的經(jīng)營戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）有哪幾種類型。2.指出A公司采用了何種經(jīng)營戰(zhàn)略類型，簡述這種戰(zhàn)略類型的適用條件。3.根據(jù)波士頓矩陣模型，分析A公司的洗衣液產品屬于什么類型，并說明應采用的戰(zhàn)略?！敬鸢浮?.三種基本的經(jīng)營戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。2.A公司采用的是成本領先戰(zhàn)略。（1）外部環(huán)境條件。①現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；②企業(yè)所處產業(yè)的產品基本上是標準化或者同質化的；③實現(xiàn)產品差異化的途徑很少；④多數(shù)顧客使用產品的方式相同；⑤消費者的轉換成本很低；⑥消費者具有較大的降價談判能力。（2）內部資源與技能條件。①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；②生產加工工藝技能；③認真的勞動監(jiān)督；④設計容易制造的產品；二、某集團公司擁有全資控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主營整車生產，B公司主營汽車零部件生產，C公司專營A公司的全部整車銷售與售后服務。集團公司每年對A、B、C公司經(jīng)理層進行績效評價。假設A、B、C公司2005年度的有關財務數(shù)據(jù)如下表(金額單位：萬元)：補充資料：(1)B公司生產的零部件主要供應給A公司，剩余部分外銷，內銷和外銷價格相同，均以市場價定價;(2)集團公司設定C公司對A公司整車的關聯(lián)采購價高于市場價格，市場價格僅為關聯(lián)采購價的95%(上表中A、C公司的財務數(shù)據(jù)均以關聯(lián)采購價為基礎計算得出);(3)除企業(yè)所得稅外，不考慮其他稅費因素。要求：根據(jù)要求1的計算結果，分析、判斷A公司、B公司、C公司中哪家公司的投資績效最好?簡要說明理由?！敬鸢浮堪凑丈鲜鲇嬎憬Y果，表明B公司的投資績效最好。理由：三個業(yè)績評價指標中，經(jīng)濟利潤評價指標考慮了全部投資資本成本和風險，綜合性最強。B公司經(jīng)濟利潤最大。三、情形1：位于北京市的藍天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍天”)是一家研發(fā)、生產和銷售通信技術系統(tǒng)的公司，經(jīng)營十多年來，市場持續(xù)增長。為謀求進一步發(fā)展，北京藍天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質獨角獸企業(yè)。2016年1月1日，北京藍天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”)，持股比例為10%。當日成都電科可辨認凈資產的公允價值為10000萬元，公允價值與賬面價值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權，從而開始能夠對成都電科實施控制。2017年12月31日，成都電科可辨認凈資產公允價值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍天為加強流動性管理持有某短期債券組合。當組合中的某只債券到期時，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預算內經(jīng)營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預算外支出(如因應市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時出臺的政策)，則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。情形4：假如北京藍天持有一項具有較高信用質量(比如AAA級)的債券投資組合，其預期將收取該債券組合相應的合同現(xiàn)金流量。但是，按照乙公司既定的對外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平(比如B級)以下且公允價值跌至面值70%以下，乙公司就應通過出售處置該債券。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。情形5：假如北京藍天因對外賒銷商品擁有一組應收賬款。該組應收賬款的各項應收賬款的信用期限均設定為60天以內。丙公司根據(jù)各應收賬款的合同現(xiàn)金流量收取現(xiàn)金，且不打算提前處置該組應收賬款。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。情形6：假如北京藍天持有金融資產的目的是為了滿足每日流動性需要。在實際操作時，因應市場變化，導致頻繁的金融資產出售且相關金額較大。此外，由于很少能夠準確地預測每日流動性需求，預期此類業(yè)務操作會持續(xù)下去。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類攤余成本計量的金融資產。要求：【答案】北京藍天對成都電科的并購是非同一控制下的并購，而且是通過多次交易分步實現(xiàn)的企業(yè)并購。四、強力公司是一家特種鋼材生產企業(yè)，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，控制關鍵生產所用的原材料，強力公司決定：（1）參股海城礦山機械公司；（2）與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產、銷售為一體的合作協(xié)議；（3）投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產企業(yè)。要求：1.指出企業(yè)一體化戰(zhàn)略的具體類型。2.根據(jù)上述資料，分別指出強力公司一體化戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由?！敬鸢浮?.企業(yè)一體化戰(zhàn)略包括橫向一體化與縱向一體化，其中縱向一體化又可分為后向一體化戰(zhàn)略與前向一體化。2.（1）強力公司參股海城礦山機械公司、與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產、銷售為一體的合作協(xié)議均屬于前向一體化戰(zhàn)略。理由：前向一體化是指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產經(jīng)營活動（以獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權）?；颍簭娏臼且患姨胤N鋼材生產企業(yè)，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產”，故“參股海城礦山機械公司、與東港石油公司簽訂合作協(xié)議”均屬于前向一體化戰(zhàn)略。（2）強力公司投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產企業(yè)屬于后向一體化戰(zhàn)略。理由：后向一體化指企業(yè)介入原供應商的生產活動?；颍簭娏臼且患姨胤N鋼材生產企業(yè)，投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產企業(yè)，屬于向供應商方向發(fā)展，故“投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產企業(yè)”屬于后向一體化戰(zhàn)略。五、黃河公司是一家從事新能源技術開發(fā)的境內上市公司，為了引進優(yōu)秀人才，加速企業(yè)發(fā)展，決定實施股權激勵計劃。有關股權激勵計劃的主要內容為：(1)激勵對象：共100人，其中高級管理人員30人、業(yè)務骨干30人、技術骨干37人、獨立董事3人。(2)激勵方式：股票期權計劃。(3)激勵計劃實施：2018年6月20日，經(jīng)股東大會批準，黃河公司向激勵對象每人授予2萬份股票期權。董事會決定授予日為2018年7月1日，自當日起只要激勵對象在黃河公司連續(xù)服務滿3年，即可于2021年7月1日以每股6元的價格購買黃河公司的普通股，行權有效期為2年。授予日該股票期權的公允價值為8元，2018年12月31日該股票期權的公允價值為9元。在行權限制期內，黃河公司沒有激勵對象離開公司。在行權有效期內，甲公司從二級市場以每股10元的價格回購本公司普通股200萬股，用于股權激勵，所有激勵對象均行權。要求：【答案】股票期權的特點是高風險高回報，適合處于成長初期或擴張期的企業(yè)。六、長三角地區(qū)是我國最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽的紹興市就地處長三角的南翼，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一，不僅具有獨特的區(qū)位條件、堅實的經(jīng)濟基礎，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個。從旅游資源檔次結構看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴重不足。紹興市地處長江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對紹興市的休閑旅游形成強大的競爭壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭奪客源，價格競爭激烈。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營業(yè)務就是紹興本地游，是當?shù)厥袌鼋?jīng)營時間最長的公司之一，擁有較高的知名度。過去幾年間，公司積極進行業(yè)務結構調整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務為核心構筑全旅游產業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴張，公司內部開始出現(xiàn)效率降低、服務質量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升。要求：結合SWOT模型，指出A公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅?！敬鸢浮績?yōu)勢：A公司知名度較高；是當?shù)亟?jīng)營時間最長的公司之一；積極進行了業(yè)務結構調整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務為核心構筑全旅游產業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。劣勢：隨著公司規(guī)模擴張，公司內部開始出現(xiàn)效率降低、服務質量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升。機會：紹興市素有“東方威尼斯”的美譽，地處長三角的南翼，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一，區(qū)位條件獨特，經(jīng)濟基礎堅實，有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。威脅：紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個；旅游資源檔次結構不合理，旅游資源基本屬于大眾旅游消費范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴重不足；面臨周邊旅游城市的競爭壓力；紹興本身旅行社數(shù)量眾多，競爭激烈。七、某省國有資產監(jiān)督管理委員會所監(jiān)管的企業(yè)中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務及相關會計處理如下：(1)A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股東；X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5個股東共持有A1公司1%的股份。A公司與X公司、Y公司不存在關聯(lián)方關系；X公司與Y公司存在關聯(lián)方關系，對此，A公司做出如下判斷及相關會計處理：①A公司能夠對A1公司實施控制，應將A1公司納入合并財務報表范圍；②A公司對A1公司的長期股權投資采用成本法核算。(2)B公司是投資性主體并控制B1、B2、B3三個子公司，且僅有B1子公司為B公司投資活動提供相關服務。B公司無母公司。對此，B公司做出了如下判斷及相關會計處理：①B公司僅應將B1子公司納入合并財務報表范圍：②B公司對B2、B3子公司的投資采用權益法核算。(3)2014年7月25日，C公司支付銀行存款8000萬元取得D公司70％的股份并能夠對D公司實施控制。C公司與D公司在合并前不存在關聯(lián)方關系。購買日，D公司可辨認凈資產公允價值為13000萬元。對此，C公司做出了如下判斷及相關會計處理：①C公司個別財務報表中應確認的長期股權投資初始投資成本為8000萬元；②C公司編制購買日合并資產負債表時，確認少數(shù)股東權益3900萬元。增加合并留存收益1100萬元。(4)E公司持有E1公司67%的股權：持有E2公司90％的股份；E公司對E1公司和E2公司都能實施控制。2014年8月18日，E1公司支付銀行存款15000萬元獲得E2公司90%的股份，并能對E2公司實施控制。合并日，E1公司和E2公司相關數(shù)據(jù)如下：【答案】(1)①不正確。(0.5分)理由：A公司對A1公司不能實施控制，因為X公司和Y公司存在關聯(lián)方關系，X公司和Y公司聯(lián)合起來就可以阻止A公司主導A1公司的相關活動。(2分)②不正確。(0.5分)理由：A公司對A1公司的長期股權投資應采用權益法核算。因為A公司對A1公司具有重大影響。(2分)(2)①正確。(1分)②不正確。(0.5分)理由：B公司對B2，B3子公司的投資應以公允價值計量且其變動計入當期損益【或：應當確認為交易性金融資產】，不應采用權益法核算。(2分)(3)①正確。(1分)②正確。(1分)八、A公司是一家大型的企業(yè)集團，為了進一步完善企業(yè)的全面預算管理，組織人員就相關問題進行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：銷售部經(jīng)理：全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與，以樹立預算理念，建立成本效益意識。財務部經(jīng)理：全面預算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預算管理，將企業(yè)組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理?？偨?jīng)理：進行全面預算管理是管理會計的重要內容之一，絕對保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎。假定不考慮其他因素。1、指出與會人員發(fā)言中存在的不當之處，并說明理由。2、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎?！敬鸢浮烤?、甲公司是一家境內上市公司，主要從事農藥研發(fā)、生產、銷售業(yè)務，擁有合成原藥、加工、復配制劑的生產能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關的部分資料如下：假定不考慮其他因素。（1）2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護督察部門對甲公司進行專項督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復配制劑產生的危險廢物等行為，對當?shù)丨h(huán)境造成了嚴重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護法規(guī)相關條款并結合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產整治處罰；公司一旦停產，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對手可能趁機搶占市場份額，導致本公司市場占有率下降。（2）2018年3月24日，甲公司啟動應急管理機制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領導小組，由分管相關工作的領導牽頭，公司環(huán)境保護、財務、計劃、生產、宣傳、法律等部門參與，負責此次環(huán)境污染事件相關處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風險，甲公司責成該領導小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產經(jīng)營、股價及聲譽等方面的影響，預估潛在損失，形成綜合應對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護部門停產整治通知后，立即實施擬定的應對方案。（3）2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設立風險管理委員會，負責督導公司風險管理體系建設和實施，完善風險管理組織架構，規(guī)范風險管理流程，提升防范風險能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓，甲公司風險管理委員會向董事會提議：①建立風險準備金，應對突發(fā)風險；②引進國際領先的環(huán)境保護技術，合資建立危險廢物資源化處置中心；③加大原藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術突破，增加高附加值原藥產量，減少復配制劑產量。要求：（1）根據(jù)資料（1），從企業(yè)風險內容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風險，并分別說明理由。（2）結合資料（2），提出企業(yè)從整體角度評估風險的建議。（3）根據(jù)資料（3）中的①至③，逐項指出甲公司采取風險降低策略的具體類型，并分別說明理由。（4）結合資料（3），指出規(guī)范的企業(yè)風險管理流程。【答案】（1）①運營風險。理由：公司可能停產整治。②法律風險。理由：訂單無法正常交付導致合同糾紛【或：違規(guī)處置危險廢物，可能被政府部門處罰】。③市場風險。理由：競爭對手趁機搶占市場份額，導致市場占有率下降?！咀⒁狻看鸪鋈匡L險類別（戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險）且均未說明理由的，均不得分。（2）企業(yè)整體風險評估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關注事件之間的關系，考慮整個企業(yè)層面的組合風險。（3）①風險補償。理由：企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償，以期降低風險?；颍航L險準備金。②風險控制。理由：控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率?；颍阂M國際領先的環(huán)境保護技術。③風險轉換。理由：通過戰(zhàn)略調整等手段將企業(yè)面臨的風險轉換成另一種風險，使得總體風險在一定程度上降低?；颍杭哟笤幯邪l(fā)投入，以期實現(xiàn)技術突破。（4）企業(yè)風險管理流程分為：目標設定——風險識別——風險評估——風險應對——風險監(jiān)控與報告——風險考